GPS監(jiān)控員崗位月度KPI績效考核表

GPS監(jiān)控員崗位月度KPI績效考核表姓名崗位名稱考核月份月日部門崗位職級直接上級KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）本人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門當(dāng)月總體績效目標(biāo)決定，是體現(xiàn)崗位價(jià)值、衡量工作結(jié)果的量化和定性指標(biāo)。分值為1-100分，權(quán)重由直接上級或者直接上級和間接上級協(xié)商決定，權(quán)重總值為100虬業(yè)務(wù)指標(biāo)和權(quán)重在前一個月28日前確定并填入下表。作為月底考核的依據(jù)。評量等級：A、杰出（9-10分）B、優(yōu)秀（8.0-8.9分）C、良好（分）D、合格分）E、不合格（5.9分以下）項(xiàng)目考核內(nèi)容考核預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門主管考評上級考評權(quán)重得分業(yè)績指標(biāo)1、每日按時向XX提交監(jiān)控報(bào)表A.報(bào)表及時、準(zhǔn)確、清晰超標(biāo)準(zhǔn)提交，得到XX一致認(rèn)可B.及時準(zhǔn)確的提交監(jiān)控報(bào)表C.按XX要求基本完成監(jiān)控報(bào)表D.在催辦下完成監(jiān)控報(bào)表E.未能按時提交監(jiān)控報(bào)表安技部20%2、實(shí)時監(jiān)控記錄表登記情況詳細(xì)記錄監(jiān)控報(bào)表，整潔、清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確安技部10%3、車輛日行報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與匯總，對超速車輛的及時記錄與監(jiān)督提醒情況安技部20%4、每月監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的分析安技部20%工作態(tài)度5、出現(xiàn)問題主動及時溝通與處理調(diào)度部10%6、責(zé)任心強(qiáng)，對工作熱情、積極、主動營運(yùn)部15%7、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表、保持辦公室清潔衛(wèi)生整潔衣著得體、行為規(guī)范、不吸煙等營運(yùn)部3%個人素質(zhì)8、有團(tuán)隊(duì)合作意識，能以集體利益為重，交接班工作銜接無誤有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，保證工作無斷層營運(yùn)部3%營運(yùn)部4%10、溝通能力和親和力、學(xué)習(xí)總結(jié)能力強(qiáng)善于虛心聽取并采納別人建議，主動改善與自我提升，工作能動性強(qiáng)，積極完善本營運(yùn)部5%

職工作11、因工作失誤造成公司間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2200元以上的，本月績效為0關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分（主管領(lǐng)導(dǎo)與上級的領(lǐng)導(dǎo)平均分*權(quán)重）：上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)：（如有特殊表現(xiàn)可相應(yīng)給予-0?5分至0?5分的加權(quán)評價(jià)分）被考評人簽名:考評人簽名：本月評估等A卓越（9-10）績效系數(shù)為1；B需改善（0-6）績效系數(shù)為0；C其