“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”自評(píng)報(bào)告

模板，內(nèi)容僅供參考模板，內(nèi)容僅供參考“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”自評(píng)報(bào)告（2022）1004號(hào)）?**（*衛(wèi)財(cái)審函）準(zhǔn)業(yè)務(wù)和行為；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理根底；推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)增效；創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管，健全長(zhǎng)效機(jī)制?，F(xiàn)將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”工作自評(píng)報(bào)告如下：一、落實(shí)情況（一）高度重視，明確責(zé)任分工。我局高度重視“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”，將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)**確定了活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容、工作步驟及工作要求，并將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”納入目標(biāo)管理、年度評(píng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了“全局有人管，大事有人抓，工作有人做”。（二）周密部署，多種形式廣泛深入宣傳。2022920（三）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理措施、健全長(zhǎng)效機(jī)制。2022夯實(shí)我院經(jīng)濟(jì)管理根底，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為，保障經(jīng)濟(jì)平安，推進(jìn)提升經(jīng)（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，推動(dòng)落實(shí)。我局督查組對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理督查。督查采取事先不打招呼、直接查閱資料、實(shí)地查看等方式，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)中管理、問題整改、管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合、健全長(zhǎng)效機(jī)制等情況進(jìn)行綜合督查，并在督查過程中就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，下達(dá)?督查意見書?，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，一邊推進(jìn)實(shí)施，一邊抓好整改。（五防控。二、工作開展情況(一）認(rèn)真，及時(shí)堵塞漏洞。XX(二）強(qiáng)化管理，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)和行為。一是強(qiáng)化管理，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)管理，嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi)、串換工程收費(fèi)、分解收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、自定工程收費(fèi)等問題。落實(shí)醫(yī)療效勞自查制度，醫(yī)院管理負(fù)責(zé)人每月按照一定比例隨機(jī)抽取費(fèi)用清單，與門診和住院、出院病歷，藥品、耗材出入庫，檢驗(yàn)、檢查報(bào)告單等數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比對(duì)，及時(shí)糾正不標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)行為。及時(shí)調(diào)整公示內(nèi)容。醫(yī)院公布、投訴，接待投訴人員全面、準(zhǔn)確(三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障高效合理運(yùn)行。建立健全單位內(nèi)部預(yù)算、本錢、采購、資產(chǎn)、內(nèi)控、運(yùn)營、績(jī)效等制度體系，依法依規(guī)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的效勞、保障和管控作用，具體措施如下：1、加強(qiáng)醫(yī)院全本錢核算與管理，將本錢意識(shí)貫穿到醫(yī)院管理的方方面面、落實(shí)到一個(gè)崗位，切實(shí)提升精細(xì)化管理水平和資源使用效益，促進(jìn)醫(yī)院合理控制運(yùn)行本錢。23、加強(qiáng)采購管理。健全采購管理制度，標(biāo)準(zhǔn)采購流程，形成依法合規(guī)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購活動(dòng)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的有效制約，確保采購工作依法依規(guī)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。4、加強(qiáng)國家根本公共衛(wèi)生效勞工程補(bǔ)助資金財(cái)務(wù)管理和預(yù)算績(jī)效管醫(yī)療機(jī)構(gòu)。(四）創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管，健全長(zhǎng)效機(jī)制。推進(jìn)醫(yī)療效勞內(nèi)部管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，及時(shí)申報(bào)新增醫(yī)療效勞工降本錢、增效益。細(xì)化落實(shí)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)中內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措不定期開展醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查。制。三、存在問題四、下一步工作方案今后，我局要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律、并嚴(yán)格按照物價(jià)部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和效勞理念，改善效勞質(zhì)量，提高提高醫(yī)院技術(shù)水平和整體效勞能力。提高院長(zhǎng)的素質(zhì)和管理能力，使院長(zhǎng)把主要精力放在加強(qiáng)和改善醫(yī)院經(jīng)