激勵(lì)管理辦法

激勵(lì)管理辦法激勵(lì)管理辦法一、目的：為了高效完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面扎實(shí)的做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高公司管理團(tuán)隊(duì)積極性，體現(xiàn)公司激勵(lì)的正能量，提升公司管理水平；實(shí)現(xiàn)多勞多得，能者上庸者下，減少出勤不力的情況；鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，挖掘全員智慧，建立公平公正和積極向上的工作環(huán)境二、激勵(lì)適用范圍：1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作業(yè)績(jī)，全年成績(jī)突出。）2、項(xiàng)目激勵(lì)（原工作內(nèi)容不受影響）3、創(chuàng)新激勵(lì)（工作中對(duì)產(chǎn)品和管理提出有效的意見并被采納）三、激勵(lì)管理辦法：3.1團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是部門在投入相對(duì)平等的情況下，本年度比上年度成績(jī)突出，超計(jì)劃完成任務(wù)。幅度較大的節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，給公司長(zhǎng)期發(fā)展起到帶頭和促進(jìn)作用的部門進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.1團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則：A、數(shù)據(jù)來源 以財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；B、 每年一次-----在年終統(tǒng)計(jì)和提出申請(qǐng)；C、 激勵(lì)的金額來源------團(tuán)隊(duì)全年的創(chuàng)新節(jié)約費(fèi)用的比值；D、 審批-----統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和提出的申請(qǐng)及激勵(lì)的金額必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核，評(píng)審小組批準(zhǔn)經(jīng)過；E、 激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放----部門的由部門主管制定，團(tuán)隊(duì)分配方案經(jīng)系統(tǒng)中心負(fù)責(zé)人審核為準(zhǔn)；F、 備案----激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)要相關(guān)人員簽收并交財(cái)務(wù)保存；3.1.2數(shù)據(jù)計(jì)算方式：A、 數(shù)據(jù)提取上年度和本年度的全年產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量人員工資（人工成本）制費(fèi)（部門所有開銷）；B、 將全年度人工工資+生產(chǎn)制費(fèi)/產(chǎn)品總數(shù)量二單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；C、 將單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本/當(dāng)年員工基本工資（每小時(shí)的費(fèi)用）二產(chǎn)品的時(shí)間；D、 將上年度的單個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間-本年度的單個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間二單個(gè)的節(jié)約時(shí)間；E、 將單個(gè)的節(jié)約時(shí)間X本年度員工基本工資(每小時(shí)的費(fèi)用)二單個(gè)的節(jié)約金額；F、 將單個(gè)產(chǎn)品節(jié)約金額X本年度生產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)量二全年節(jié)約的金額3.1.3評(píng)審原則根據(jù)節(jié)約的利潤(rùn)和激勵(lì)制度以及數(shù)據(jù)表單為重要的依據(jù)，評(píng)估其所提建議做出貢獻(xiàn)的大小。部門主管做相關(guān)評(píng)估資料(數(shù)據(jù)來自財(cái)務(wù))---財(cái)務(wù)部審核-----評(píng)審小組審批3.1.4評(píng)比細(xì)則團(tuán)隊(duì)激勵(lì)按對(duì)公司收入、利潤(rùn)提升的貢獻(xiàn)度、成本降低的貢獻(xiàn)度、經(jīng)營(yíng)的影響、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行綜合評(píng)定。激勵(lì)分為四級(jí)。年底部門主管提報(bào)業(yè)績(jī)結(jié)果，財(cái)務(wù)或相關(guān)部門審核，評(píng)審小組審批。年底按規(guī)定全部發(fā)放提比喻案表級(jí)別節(jié)約金額100萬以上節(jié)約金額(50—100)萬節(jié)約金額(10--50)萬節(jié)約金額10萬以下提比10.0%15.0%20.0%25.0%3.1.5評(píng)比小組公司成立激勵(lì)評(píng)審小組，負(fù)責(zé)所有激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審、評(píng)比工作。組長(zhǎng)由常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由其余各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。3．2項(xiàng)目激勵(lì)（原工作內(nèi)容不受影響）項(xiàng)目激勵(lì)是公司在快速發(fā)展情況下，遇到瓶頸使工作難以正常開展，如產(chǎn)品技術(shù)問題，財(cái)務(wù)、物料運(yùn)算管理問題，以及為了節(jié)約成本產(chǎn)品而采取的大動(dòng)作改良方案時(shí)，所臨時(shí)組建的小組。對(duì)這種臨時(shí)組建的，有戰(zhàn)斗力和特殊貢獻(xiàn)的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.1項(xiàng)目激勵(lì)原則：A、 項(xiàng)目申請(qǐng)----按工作職責(zé)劃分，份內(nèi)工作不能申請(qǐng)項(xiàng)目激勵(lì)；B、 成立項(xiàng)目小組----需要填寫申請(qǐng)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)；評(píng)估項(xiàng)目投資費(fèi)用和項(xiàng)目成功后半年內(nèi)的產(chǎn)值（有一定的影響力，如專利或其它有價(jià)值的項(xiàng)目）。同時(shí)注明項(xiàng)目參加人員和預(yù)估完成時(shí)間；小組成立必須經(jīng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人審核，財(cái)務(wù)備案；C、 激勵(lì)申請(qǐng)一項(xiàng)目完成申請(qǐng)激勵(lì)時(shí)需要與項(xiàng)目評(píng)審小組確認(rèn)效果；跟產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和外觀有關(guān)系的必須要品管部和研發(fā)部與產(chǎn)品管理部確認(rèn)；跟生產(chǎn)工藝有關(guān)系的必須由生產(chǎn)車間、品管部、工程部確認(rèn)；財(cái)務(wù)、物料運(yùn)算管理問題必須由使用部門確認(rèn)；項(xiàng)目小組要把產(chǎn)值數(shù)據(jù)的來源做出詳細(xì)的說明，然后將相關(guān)數(shù)據(jù)送財(cái)務(wù)部審核和系統(tǒng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可經(jīng)過；D、數(shù)據(jù)采集----項(xiàng)目運(yùn)行后數(shù)據(jù)采集以財(cái)務(wù)部調(diào)出的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，采集數(shù)據(jù)的時(shí)間為12個(gè)月；E、 激勵(lì)的金額來源----項(xiàng)目12個(gè)月為公司節(jié)約的金額-項(xiàng)目投入的金額二項(xiàng)目12月內(nèi)直接純節(jié)約的金額，再在純節(jié)約金額內(nèi)拿出來部分比率激勵(lì)項(xiàng)目小組；F、 激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放----由項(xiàng)目小組組長(zhǎng)制定團(tuán)隊(duì)分配方案經(jīng)系統(tǒng)中心負(fù)責(zé)人審核為準(zhǔn)；G、 備案-----激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)要相關(guān)人員簽收并交財(cái)務(wù)保存；3.2.2數(shù)據(jù)計(jì)算方式A、財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目小組申請(qǐng)報(bào)表數(shù)據(jù)與實(shí)際項(xiàng)目在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)值相核對(duì)；確認(rèn)項(xiàng)目帶來的實(shí)際價(jià)值金額（如專利性的項(xiàng)目，近段時(shí)間難以體現(xiàn)金額價(jià)值。所有項(xiàng)目?jī)r(jià)值為總經(jīng)辦評(píng)估）；B、 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目投入金額；C、 節(jié)約金額-投入金額二純節(jié)約金額；3.2.3評(píng)審原則根據(jù)節(jié)約的利潤(rùn)和激勵(lì)制度以及數(shù)據(jù)表單為重要的依據(jù)，評(píng)估其所提建議做出貢獻(xiàn)的大小。項(xiàng)目組長(zhǎng)做相關(guān)評(píng)估資料（數(shù)據(jù)來由財(cái)務(wù)）---財(cái)務(wù)部審核-----評(píng)審小組審批3.2.4.評(píng)比細(xì)則項(xiàng)目激勵(lì)按對(duì)公司收入、利潤(rùn)提升的貢獻(xiàn)度、成本降低的貢獻(xiàn)度、經(jīng)營(yíng)的影響、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行綜合評(píng)定。激勵(lì)分為四級(jí)。年底部門主管提報(bào)業(yè)績(jī)結(jié)果，財(cái)務(wù)或相關(guān)部門審核，評(píng)審小組審批。年底按規(guī)定全部發(fā)放提比喻案表級(jí)別節(jié)約金額50萬以上節(jié)約金額（50-10）萬節(jié)約金額（10-5）萬節(jié)約金額5萬以下提比5.0%10.0%15.0%20.0%3.2.5.評(píng)比小組成立公司激勵(lì)評(píng)審小組，負(fù)責(zé)所有激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審、評(píng)比工作。組長(zhǎng)由系統(tǒng)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任。小組成員由其余人項(xiàng)目使用相關(guān)聯(lián)各主管組擔(dān)任。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。3．3創(chuàng)新激勵(lì)（工作中對(duì)產(chǎn)品和管理提出有效的意見并被采納）創(chuàng)新激勵(lì)重在發(fā)揮員工個(gè)人潛力，積極參與公司創(chuàng)新，旨在企業(yè)員工與公司命運(yùn)緊密聯(lián)系起來。各部門人員根據(jù)所在部門實(shí)際情況提出具有代表性意義的創(chuàng)新提案，志在對(duì)公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型作出自己的貢獻(xiàn)，使公司全面提升利潤(rùn)和管理水平，具有較強(qiáng)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和廣闊的發(fā)展空間3.3.1創(chuàng)新范圍提升公司收入、利潤(rùn)的改進(jìn)目標(biāo)、措施、計(jì)劃，降低公司成本的改進(jìn)目標(biāo)、措施、計(jì)劃。提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和活動(dòng)方案。工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。其它有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高利潤(rùn)、效率和工作合理化等事項(xiàng)3.3.2創(chuàng)新激勵(lì)原則A、創(chuàng)新激勵(lì)申請(qǐng)按工作職責(zé)劃分，份內(nèi)工作不能申請(qǐng)創(chuàng)新激勵(lì)（一線員工除外）；有創(chuàng)新項(xiàng)目在部門文員處領(lǐng)取創(chuàng)新申請(qǐng)，表示創(chuàng)新用意和創(chuàng)新構(gòu)思并注明需求哪方面的幫助；B、創(chuàng)新小組成立 創(chuàng)新項(xiàng)目如本部門無條件完成，需要相關(guān)部門幫助就必須轉(zhuǎn)交相關(guān)部門主管審核和安排；另注：創(chuàng)新項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目工作量的大小分“項(xiàng)目改造”成立項(xiàng)目小組按第二大點(diǎn)項(xiàng)目激勵(lì)辦法進(jìn)行運(yùn)作；“小創(chuàng)意”自己能夠做或借用資源比較小就可完成的創(chuàng)意。C、 創(chuàng)新激勵(lì)-----創(chuàng)新完成申請(qǐng)激勵(lì)時(shí)需要與項(xiàng)目評(píng)審小組確認(rèn)效果；跟產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和外觀有關(guān)系的必須要品管部、工程部、研發(fā)部和產(chǎn)品管理部確認(rèn)；跟生產(chǎn)工藝有關(guān)系的必須由生產(chǎn)車間、品管部、工程部確認(rèn)；申請(qǐng)時(shí)提出人員要把產(chǎn)值數(shù)據(jù)由來做出詳細(xì)的說明，然后將相關(guān)數(shù)據(jù)送主管初審后財(cái)務(wù)部審核和系統(tǒng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可經(jīng)過；D、 數(shù)據(jù)采集----創(chuàng)新運(yùn)行后數(shù)據(jù)采集由財(cái)務(wù)部調(diào)出的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，采集數(shù)據(jù)時(shí)間為6個(gè)月；E、 金額來源----創(chuàng)新運(yùn)行后的前6個(gè)月為公司節(jié)約的金額-項(xiàng)目投入的金額二項(xiàng)目6個(gè)月內(nèi)直接純節(jié)約的金額，再在純節(jié)約金額內(nèi)的拿來部份比率激勵(lì)創(chuàng)新人員；F、備案---激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)要相關(guān)人員簽收并交財(cái)務(wù)保存；3.3.3數(shù)據(jù)計(jì)算方式A、務(wù)部根據(jù)激勵(lì)申請(qǐng)報(bào)表數(shù)據(jù)與實(shí)際創(chuàng)新在帶來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)值相核對(duì)；確認(rèn)創(chuàng)新帶來的實(shí)際價(jià)值金額（如現(xiàn)場(chǎng)5S和管理辦法難易體現(xiàn)金額價(jià)值。所創(chuàng)新價(jià)值為部門主管和系統(tǒng)負(fù)責(zé)人評(píng)估）；B、 統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新投入金額；C、 節(jié)約金額-投入金額=純節(jié)約金額；3.3.4評(píng)審原則、根據(jù)節(jié)約的利潤(rùn)和激勵(lì)制度以及數(shù)據(jù)表單為重要的依據(jù)，評(píng)估其所提建議做出貢獻(xiàn)的大小。、申請(qǐng)人做相關(guān)評(píng)估資料（數(shù)據(jù)來由財(cái)務(wù)）---主管初審---財(cái)務(wù)部審核-----系統(tǒng)中心負(fù)責(zé)人審批。3.3.5評(píng)比細(xì)則、創(chuàng)新激勵(lì)按對(duì)公司收入、利潤(rùn)提升的貢獻(xiàn)度、成本降低的貢獻(xiàn)度、經(jīng)營(yíng)的影響、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)定、激勵(lì)分為四級(jí)。、半年部門總結(jié)一次，對(duì)所有創(chuàng)新進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核查節(jié)約數(shù)據(jù)提報(bào)主管初審后財(cái)務(wù)部審核，系統(tǒng)負(fù)責(zé)人審批，半年發(fā)激勵(lì)獎(jiǎng)金一次。、提比喻案表級(jí)別節(jié)約金額5萬以上節(jié)約金額（5T）萬節(jié)約金額（1-0.1）萬節(jié)約金額1000元以下和申請(qǐng)經(jīng)過部門申請(qǐng)人參與者部門申請(qǐng)人參與者部門申請(qǐng)人參與者部門申請(qǐng)人參與者3.3.6評(píng)比小組成立公司激勵(lì)評(píng)審小組，負(fù)責(zé)所有激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審、評(píng)比工作。組長(zhǎng)由系統(tǒng)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任。小組成員由其余人項(xiàng)目使用相關(guān)聯(lián)各主管擔(dān)任。四?激勵(lì)規(guī)定4.1、 出創(chuàng)新性建議作為優(yōu)秀員工評(píng)選的優(yōu)選條件之一。4.2、 積極提出并經(jīng)審核受理的合理化建議，每年累計(jì)3項(xiàng)以上的個(gè)人，在公司年終大會(huì)上給予額外500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。4.3、 申報(bào)人員應(yīng)認(rèn)真填寫《創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，必要時(shí)應(yīng)提供有關(guān)的技術(shù)或管理文件。如果出現(xiàn)多名員工以個(gè)人名義申報(bào)同一類項(xiàng)目，公司只接收一方的申請(qǐng)，以申報(bào)時(shí)間最早的為準(zhǔn)。4.4、項(xiàng)目實(shí)施完成后，由項(xiàng)目小組（歸屬部門）按《文件與資料控制程序》之要求，收集、整理相關(guān)資料，提交至財(cái)務(wù)部和評(píng)估小組進(jìn)行成果驗(yàn)證。項(xiàng)目相關(guān)資料應(yīng)包括：項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告；測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告；4.5、新項(xiàng)目成果專利最終歸屬權(quán)為公司所有；

4.6、 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假.騙取榮譽(yù)者或剽竊她人成果者，經(jīng)查明屬實(shí)，即撤消其獎(jiǎng)勵(lì)，追回其獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予行政處分。五．相關(guān)附頁①項(xiàng)目申請(qǐng)表 ③項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表②創(chuàng)新申請(qǐng)表 ④創(chuàng)新（創(chuàng)意）報(bào)告項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表申報(bào)單位日期申報(bào)