工程部工作總結(jié)15篇

第8頁(yè)共8頁(yè)工程部工作總結(jié)15篇工程部工作總結(jié)120xx年的上半年不知不覺(jué)就過(guò)去了，之所以一閃而過(guò)，是因?yàn)樯习肽旯こ滩咳w成員都在緊張的工作狀態(tài)中無(wú)暇顧及時(shí)間。根據(jù)鞍山公司《20xx年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》要求，工程部承當(dāng)著工程建立、報(bào)批報(bào)建、運(yùn)營(yíng)管理、平安管理等方面工作。為了更好的完成公司交給的任務(wù)，工程部上下可謂齊心協(xié)力、眾志成城。結(jié)合工程部部門(mén)職責(zé)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)要求，下面是對(duì)我部門(mén)20xx年上半年工作的小結(jié)：一、上半年重點(diǎn)工作總結(jié)和回憶1、承上啟下，做好年度施工準(zhǔn)備工作20xx年伊始，為更好的組織籌劃本年度施工工作，工程部組織編寫(xiě)了《1、1期、1、2期施工準(zhǔn)備備忘錄》，詳細(xì)籌劃了年內(nèi)1、1期、1、2期施工進(jìn)度總控節(jié)點(diǎn)和各專(zhuān)業(yè)控制節(jié)點(diǎn)。3月5日，工程部組織監(jiān)理單位、總包單位、各專(zhuān)業(yè)分包單位正式進(jìn)展了“20xx年度復(fù)工準(zhǔn)備會(huì)議”，鞍山工程領(lǐng)導(dǎo)班子參加了本次會(huì)議。會(huì)議確定并部署了20xx年度施工安排，聽(tīng)取了各施工單位的方案和困難，深化詳細(xì)的對(duì)各施工單位節(jié)點(diǎn)進(jìn)展了編排，有效的傳遞了進(jìn)度控制意識(shí)。通過(guò)冬歇期間的整理，工程部在開(kāi)工前就本年度重點(diǎn)施工單項(xiàng)工程的技術(shù)要求向施工單位做了技術(shù)交底，包括：《外墻保溫技術(shù)交底》、《地面防開(kāi)裂技術(shù)交底》、《砌體、抹灰技術(shù)交底》等，并嚴(yán)格按照樣板管理規(guī)定，先樣板后施工，獲得了良好效果。工程部抓住規(guī)劃設(shè)計(jì)中心工程設(shè)計(jì)回訪的好時(shí)機(jī)，將20xx年度施工中的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)優(yōu)化建議進(jìn)展了總結(jié)和反應(yīng)，爭(zhēng)取在今年的施工過(guò)程中提早防止返工，提升質(zhì)量，同時(shí)借機(jī)解析1、2期設(shè)計(jì)施工難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做法，與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心形成了良好的溝通態(tài)勢(shì)，得到了上級(jí)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的支持和好評(píng)。外管網(wǎng)方面，工程部提早布置舉措，新年后便開(kāi)場(chǎng)了管網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)的報(bào)批、設(shè)計(jì)、合同等工作。截止目前，為配合7月中下旬開(kāi)場(chǎng)的外管網(wǎng)施工，各專(zhuān)業(yè)壟斷部門(mén)的配套報(bào)建工作按照方案穩(wěn)步推進(jìn)，均已進(jìn)入最后的設(shè)計(jì)和合同簽訂階段。另外，上半年的開(kāi)發(fā)報(bào)建工作也獲得了重大進(jìn)展，五證辦理進(jìn)入了快車(chē)道。4月18日獲得《土地使用證》，5月21日獲得了《工程規(guī)劃答應(yīng)證》，6月20日獲得《施工答應(yīng)證》，完成了1、1期全部五證辦理工作，為施工、銷(xiāo)售、交房、結(jié)轉(zhuǎn)等重大事項(xiàng)創(chuàng)造了條件。2、想公司之所想，穩(wěn)抓施工質(zhì)量工程施工中，工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念，積極落實(shí)深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項(xiàng)指引要求，注重觀感質(zhì)量的進(jìn)一步提升和質(zhì)量通病的預(yù)防和整治。為了更好的打造“不漏水”的房子，通過(guò)雨季考驗(yàn)防水施工是否合格，認(rèn)真安排蓄水試驗(yàn)，嚴(yán)格按照深中投要求進(jìn)展記錄和檢查，組織形成了每周一進(jìn)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查的制度，對(duì)門(mén)窗、抹灰、外立面、防滲漏等關(guān)鍵部位進(jìn)展輪流檢查，做到不放過(guò)一處質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改到位。遇到質(zhì)量通病現(xiàn)象及時(shí)組織技術(shù)交底，同時(shí)根據(jù)交底內(nèi)容協(xié)同監(jiān)理和總包質(zhì)檢人員進(jìn)展檢查，監(jiān)視三級(jí)驗(yàn)收情況，做到有檢查、有記錄、有整改、有復(fù)查的管理閉合。已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀，工程部仍然沒(méi)有松懈，為保證不斷提升展示效果，工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力、財(cái)力、物力進(jìn)展展示區(qū)景觀養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)苗木進(jìn)展輸液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑〔進(jìn)展中〕等工作。針對(duì)精裝修樣板間剩余庭院裝修工作，我部在對(duì)石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后，改善了庭院景觀工藝，大膽對(duì)苗木進(jìn)展了一波調(diào)整，及時(shí)合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程。3、精細(xì)化管理，效勞于產(chǎn)品品質(zhì)針對(duì)質(zhì)量通病，為確保地下設(shè)備房按時(shí)回填完成和防水層施工到位，工程部工程師不懼烈日，加班加點(diǎn)旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部采取不管專(zhuān)業(yè)，每人負(fù)責(zé)一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)視和檢查的方式責(zé)任到人，堅(jiān)決抑制滲漏。針對(duì)近期總包管理班子質(zhì)量意識(shí)有所下降、質(zhì)量員檢查不到位的情況，我部在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度，另一方面與總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，要求總包加強(qiáng)工程管理人員特別是質(zhì)檢人員裝備、完善檢查記錄、完善質(zhì)量檢查交圈制度，獲得了良好的效果。其次，上半年還對(duì)部門(mén)各崗位職責(zé)進(jìn)展了調(diào)整，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)工作均設(shè)置了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，設(shè)立了質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)對(duì)接人等專(zhuān)項(xiàng)兼職崗位，有效的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍，理順了工作流程。4、繃緊神經(jīng)，強(qiáng)化進(jìn)度管理手段進(jìn)入施工頂峰期，無(wú)論人力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)還是施工單位資金都出現(xiàn)了比擬大的波動(dòng)，也影響了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。針對(duì)這一情況，5月以來(lái)，在工程部新任分管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，工程部一改往日的常規(guī)管理方式，大膽走出去，理解市場(chǎng)變化。在總包進(jìn)度外立面施工緩慢、總包資金不到位的情況下，我部提出組織乙方分包單位，簽署三方協(xié)議，共同承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，并直接撥款給專(zhuān)業(yè)分包的方法，大大推動(dòng)了外墻保溫的施工進(jìn)度，同時(shí)要求專(zhuān)業(yè)分包指派專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升了該單項(xiàng)工程的質(zhì)量。對(duì)于外墻文化磚供貨不及時(shí)的情況，在領(lǐng)導(dǎo)帶著下，工程部、本錢(qián)部遠(yuǎn)赴文化磚消費(fèi)廠家，實(shí)地考察廠家實(shí)力，協(xié)調(diào)貨物進(jìn)場(chǎng)，成為了按時(shí)完成外裝工程有力舉措，為外架撤除、管網(wǎng)施工打下了堅(jiān)實(shí)根底。除此之外，為加強(qiáng)進(jìn)度管理，在地下設(shè)備房施工過(guò)程中，由于前期總包進(jìn)度嚴(yán)重滯后，近期在與總包說(shuō)明溝通無(wú)效的情況下，硬性要求總包單位在地下設(shè)備房后續(xù)梁、板鋼筋綁扎過(guò)程中，每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人，從而有效地加快了施工進(jìn)度。5、運(yùn)籌帷幄，拓寬運(yùn)營(yíng)思路除了工程建立任務(wù)，工程部還承當(dāng)運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)。運(yùn)營(yíng)管理是深中投近2年提出了新的管理思路，意在統(tǒng)籌管理公司業(yè)務(wù)以到達(dá)最高效和最大收益。我部從運(yùn)營(yíng)管理的整體思路出發(fā)，站在公司整體利益的角度考慮，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)進(jìn)展統(tǒng)籌。詳細(xì)包括：制定經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)確定的運(yùn)營(yíng)維度工作內(nèi)容，及時(shí)組織填報(bào)工程運(yùn)營(yíng)月報(bào)，隨時(shí)參與和組織運(yùn)營(yíng)管理睬議，編寫(xiě)會(huì)議匯報(bào)材料等。上半年，我部主要完成的運(yùn)營(yíng)維度任務(wù)：《維保期的物業(yè)返修制度》、編制開(kāi)工驗(yàn)收檢查表、蓄水試驗(yàn)表等均按時(shí)完成。在第一季度巡檢中，獲得了較好成績(jī)。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理還在不斷敦促和監(jiān)視《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》節(jié)點(diǎn)情況，分析^p、提醒有關(guān)人員關(guān)注完成節(jié)點(diǎn)等工作。運(yùn)營(yíng)管理在于進(jìn)步全公司員工的運(yùn)營(yíng)意識(shí)，提升自身做為公司員工的責(zé)任所在，糾正“事不關(guān)己，高高掛起”的陳舊思維，站在公司角度看問(wèn)題，系統(tǒng)的形成為公司追求最大利益的主觀工作目的，并在實(shí)際工作中積極推進(jìn)。運(yùn)營(yíng)工作并不是簡(jiǎn)單的寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，關(guān)鍵在于整體意識(shí)的進(jìn)步。雖然目前并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的形式，但工程部正在積極努力，首先在部門(mén)內(nèi)部做好管理提升工作。6、以人為本，落實(shí)平安消費(fèi)職責(zé)平安工作一直是開(kāi)發(fā)和施工企業(yè)的生命線。為了守好這條線，工程部根據(jù)施工不同階段的不同要求，妥善安排整改內(nèi)容，分析^p研究重大平安隱患，確保零事故的平安目的。針對(duì)地下設(shè)備房深基坑，工程部做了嚴(yán)密部署，嚴(yán)防出現(xiàn)平安事故。雨季期間，施工單位每日對(duì)深基坑、周邊樓梯、附近設(shè)施進(jìn)展監(jiān)測(cè)，第3方監(jiān)測(cè)每3天進(jìn)展1次，截止目前共進(jìn)展第3方監(jiān)測(cè)30余，及時(shí)處置平安隱患，保證深基坑工程平安有序進(jìn)展。我部還響應(yīng)集團(tuán)通知精神，結(jié)合“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理力度，完善平安管理體系，落實(shí)平安事故責(zé)任。深化開(kāi)展橫向到邊，縱向到底的平安教育、交底活動(dòng)，傳遞平安消費(fèi)意識(shí)，將平安消費(fèi)做為第一任務(wù)，常抓不懈。二、下半年工作如何開(kāi)展1、攻堅(jiān)克難，力保完成年度目的根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書(shū)要求，20xx年1、1期要施行開(kāi)工驗(yàn)收結(jié)轉(zhuǎn)。在此前提下，對(duì)工程部提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。針對(duì)目前的進(jìn)度情況，外管網(wǎng)、景觀等工程時(shí)間非常緊迫，我部將通過(guò)慎重嚴(yán)密的方案安排，腳踏實(shí)地的溝通協(xié)調(diào)，步步為營(yíng)的管理手段，充分發(fā)揮出部門(mén)員工的工作才能。同時(shí)在各部門(mén)的支持下，以公司領(lǐng)導(dǎo)作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，力保年底開(kāi)工結(jié)轉(zhuǎn)。2、急業(yè)主之所急，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)在爭(zhēng)取進(jìn)度的同時(shí)，工程仍然把施工質(zhì)量當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，特別是年底開(kāi)工驗(yàn)收和入伙階段。根據(jù)開(kāi)工驗(yàn)收檢查表和配合物業(yè)返修制度的要求，在工程到達(dá)開(kāi)工驗(yàn)收的條件下，認(rèn)真進(jìn)展分戶驗(yàn)收檢查。3、集思廣益，務(wù)實(shí)不忘創(chuàng)新本年度還涉及到的兩次工程巡檢，我部將認(rèn)真總結(jié)前期經(jīng)歷，注重進(jìn)一步提升管理手段，在1、1期工程完善過(guò)程、1、2期施工及后續(xù)工程中另辟蹊徑，進(jìn)步管理