2022年財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)個(gè)人工?作總結(jié)范文?工作總結(jié)?1光陰如?梭，半年的?工作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷史?，今天站在?這個(gè)發(fā)言席?上，我多想?驕傲自豪地?說(shuō)一聲：“?一份耕壇一?份收獲，我?沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望”?。然而，近?階段的工作?檢查與倉(cāng)庫(kù)?管理員的理?論考試的結(jié)?果，讓我切?切實(shí)實(shí)看到?了財(cái)務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任?！皠?wù)實(shí)?、求實(shí)、抓?落實(shí)”，對(duì)?照公司的精?益管理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求，?唯有先調(diào)整?自己的理念?，徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項(xiàng)工?作真正落實(shí)?到實(shí)處，下?面本人查找?問(wèn)題如下：?其一、年?初至今，財(cái)?務(wù)部整個(gè)條?線人員一直?沒(méi)有得到過(guò)?穩(wěn)定，大事?小事，壓在?身上，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，有點(diǎn)頭?輕腳重沒(méi)能?全方位地進(jìn)?行管理;?其二、人員?的不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)入?疲勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)，?導(dǎo)致工作思?路不清晰，?忽略了管理?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。其三?、主觀上思?想有過(guò)動(dòng)搖?，未給自己?加壓，沒(méi)有?真正___?;其四、?忽略了團(tuán)隊(duì)?管理，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各?個(gè)部門(mén)之間?缺乏溝通;?其五、工?作思路上沒(méi)?有創(chuàng)新意識(shí)?，比如目標(biāo)?管理思路上?不清晰，績(jī)?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問(wèn)題后處?理力度不夠?;以上幾?點(diǎn)是我部門(mén)?與個(gè)人存在?的最主要的?問(wèn)題根源，?財(cái)務(wù)部門(mén)作?為公司的一?個(gè)主要職能?監(jiān)督部門(mén)，?“當(dāng)好家、?理好財(cái)，更?好地服務(wù)企?業(yè)”是我財(cái)?務(wù)部門(mén)應(yīng)盡?的職責(zé)。在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方面?我們負(fù)有很?大的義務(wù)與?責(zé)任。只有?不斷的反省?與總結(jié)，管?理工作才能?得到提高!?“查找不?足趕先進(jìn)，?立足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，時(shí)?值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)?提出“樹(shù)標(biāo)?兵、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展、?爭(zhēng)效益”活?動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)?械又一度成?為整個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵企業(yè)?，“鑫宏企?業(yè)與本公司?進(jìn)行對(duì)口紅?旗競(jìng)賽”的?今天，作為?個(gè)人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價(jià)?值，企業(yè)的?興衰直接關(guān)?系到個(gè)人的?榮辱，作為?財(cái)務(wù)管理部?門(mén)，為公司?實(shí)現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們要?添磚加瓦，?學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的?六種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場(chǎng)精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于“如?何提高自我?，服務(wù)于企?業(yè)”這門(mén)必?修課，我將?不斷地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完善?自我，把“?學(xué)習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)、?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”?融入到工作?中去，重點(diǎn)?將放在加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)管理與?財(cái)務(wù)分析這?二塊，下面?就工作計(jì)劃?與思路向大?會(huì)作一匯報(bào)?：一、完?善公司內(nèi)部?管理制度;?部門(mén)責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分工?的職責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任考核?;內(nèi)部管?理制度通過(guò)?將近一年多?來(lái)的實(shí)施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財(cái)務(wù)部?將結(jié)合集團(tuán)?管理的要求?，與有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行修正?。部門(mén)責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工職?責(zé),按照年?初簽定的責(zé)?任合同,_?__落實(shí)強(qiáng)?化到位,領(lǐng)?導(dǎo)之間相互?信任,遇事?不推諉,搞?好通力協(xié)助?,對(duì)分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)任?考核力度,?做到獎(jiǎng)罰分?明;二、?針對(duì)此次突?擊檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員的?業(yè)務(wù)理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉(cāng)庫(kù)管?理檢查監(jiān)督?力度;今?年以來(lái),人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財(cái)務(wù)?部門(mén)的力量?相對(duì)比較薄?弱,通過(guò)近?期突擊檢查?工作與倉(cāng)庫(kù)?管理員的突?擊考試,我?們將根據(jù)庫(kù)?房各位管理?人員的特點(diǎn)?,一方面將?對(duì)人員重新?組合搭配,?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn),讓每一?位倉(cāng)庫(kù)管理?人員都要做?到對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高,今年?___月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?,管理員的?電腦操作水?平還有待于?進(jìn)一步提高?,我們將在?這方面加強(qiáng)?培訓(xùn),使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，會(huì)?議之后我們?將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理員實(shí)?施目標(biāo)管理?與績(jī)效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎(jiǎng)罰分明。?四、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部門(mén)?的作用：?作為財(cái)務(wù)部?的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，既是一名?財(cái)務(wù)工作人?員，也是財(cái)?務(wù)管理制度?的___者?，要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的工?作作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的工?作態(tài)度，對(duì)?條線人員要?積極引導(dǎo)，?做到上行下?效，幫助條?線人員解決?問(wèn)題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?合作精神，?學(xué)先進(jìn)、趕?先進(jìn)、超先?進(jìn)，在條線?中展開(kāi)競(jìng)賽?活動(dòng)，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的力量?，擰成一股?繩，勁往一?處使;在堅(jiān)?持原則的同?時(shí)，我們堅(jiān)?持“三個(gè)滿?意二個(gè)放心?”，三個(gè)滿?意是“讓客?戶滿意、讓?員工滿意、?讓各部門(mén)主?管領(lǐng)導(dǎo)滿意?”，二個(gè)放?心是“讓集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?放心，讓公?司的___?與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?放心”;?五、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控制?力度，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)的?核算與監(jiān)督?職能;今?年是精益管?理年、效益?滿意年、科?技創(chuàng)新年，?我們將繼續(xù)?加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制，?行使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，審?核控制好各?項(xiàng)開(kāi)支，在?財(cái)務(wù)核算工?作中盡心盡?職，認(rèn)真處?理審核每一?筆業(yè)務(wù);?六、搞好財(cái)?務(wù)分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供有?效的參考依?據(jù);我知?道合理高效?的財(cái)務(wù)分析?思路與方法?，是企業(yè)管?理和決策水?平提高的重?要途徑，并?將使我們的?工作事半功?倍，在企業(yè)?成本分析上?向沈科學(xué)習(xí)?、向車間的?老師傅學(xué)習(xí)?、向書(shū)本學(xué)?習(xí)，為企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?銷售，做好?保本點(diǎn)與規(guī)?模效益、銷?售定價(jià)分析?等等，量化?分析具體的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合企業(yè)?總體戰(zhàn)略，?為企業(yè)決策?和管理提供?有力的財(cái)務(wù)?信息支持;?七、加強(qiáng)?應(yīng)收款催收?管理力度，?控制好庫(kù)存?材料與產(chǎn)品?，提高資金?的運(yùn)行質(zhì)量?,合理控制?資金的使用?：公司發(fā)?展至今，生?產(chǎn)資金的籌?集，一直是?個(gè)頭痛的問(wèn)?題，大家都?知道資金就?跟人體的血?液一樣重要?，我們公司?的主要特點(diǎn)?是物資采購(gòu)?量大、生產(chǎn)?批量大、銷?售批量大，?籌集資金是?財(cái)務(wù)的一個(gè)?主要職能，?良好的銀企?關(guān)系，是企?業(yè)融資的一?根紐帶，目?前我們只能?在應(yīng)收款管?理與庫(kù)存管?理上進(jìn)行控?制，壓縮庫(kù)?存，合理生?產(chǎn)，控制資?金的流向,?使庫(kù)存原輔?材料在保證?生產(chǎn)的同時(shí)?控制到最底?線，在資金?尤為緊張的?情況下,財(cái)?務(wù)部將從采?購(gòu)材料與產(chǎn)?成品這一塊?有效地跟蹤?好資金的運(yùn)?作;八、?繼續(xù)做好各?部門(mén)工資獎(jiǎng)?金的核算工?作：今年?公司對(duì)各部?門(mén)都簽訂了?責(zé)任合同，?我財(cái)務(wù)部將?繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)真地?按照責(zé)任合?同嚴(yán)格審核?結(jié)算工資，?并___資?金確保工資?的發(fā)放;?以上工作是?我財(cái)務(wù)部下?半年的主要?工作，還有?與集團(tuán)搞好?過(guò)渡銜接、?廢品的管理?、規(guī)范財(cái)務(wù)?核算程序等?一系列工作?都是我財(cái)務(wù)?的一些本職?工作，“查?找不足趕先?進(jìn)，立足根?本爭(zhēng)先進(jìn)”?，這不是句?空話，號(hào)角?之聲響起我?們就要付諸?與行動(dòng)，利?用團(tuán)隊(duì)精神?集思廣益，?財(cái)務(wù)條線所?有人員重點(diǎn)?思考如何在?管理上創(chuàng)新?，如何在實(shí)?施成本控制?上做文章!?總之，今后?的工作中，?還是年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議?上的那句話?：我將不斷?地總結(jié)與反?省，不斷地?鞭策自己并?充實(shí)能量，?提高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)水?平，以適應(yīng)?時(shí)代和企業(yè)?的發(fā)展，與?各位共同進(jìn)?步，與公司?共同成長(zhǎng)。?最后祝公?司興旺發(fā)達(dá)?，蒸蒸日上?!以上發(fā)?言，如有不?當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧?的各位領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正!?工作總結(jié)?2轉(zhuǎn)光轉(zhuǎn)?瞬即逝，一?眨眼的功夫?，大半年的?時(shí)間就從指?縫間溜走了?。對(duì)于財(cái)務(wù)?工作者而言?，寫(xiě)上半年?工作總結(jié)的?時(shí)間又到了?。那么，財(cái)?務(wù)上半年工?作總結(jié)怎么?寫(xiě)呢以下有?一篇財(cái)務(wù)上?半年工作總?結(jié)范文。?在___單?位領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和各?部門(mén)負(fù)責(zé)人?的通力合作?下，財(cái)務(wù)部?認(rèn)真完成_?__單位所?有財(cái)務(wù)核算?及收支工作?，對(duì)各部門(mén)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)?行考核，分?析及監(jiān)督_?__單位財(cái)?務(wù)完成情況?，計(jì)劃資金?的安排，編?制各種報(bào)表?，處理帳務(wù)?等。財(cái)務(wù)部?基本完成_?__年上半?年___單?位財(cái)務(wù)各項(xiàng)?工作，同時(shí)?很好地配合?___單位?各項(xiàng)工作的?開(kāi)展。現(xiàn)對(duì)?___年上?半年工作總?結(jié)如下：?一、制定財(cái)?務(wù)部各人員?的工作崗位?責(zé)任制，明?確部門(mén)各人?員崗位的職?責(zé)權(quán)限、工?作分工和紀(jì)?律要求，強(qiáng)?化了各崗位?人員的責(zé)任?感，加強(qiáng)了?內(nèi)部核算監(jiān)?督，同時(shí)促?進(jìn)了___?單位財(cái)務(wù)各?崗位的交流?、合作與團(tuán)?結(jié)。二、?作為非盈利?部門(mén)，財(cái)務(wù)?部在合理控?制成本(費(fèi)?用)，有效?地發(fā)揮__?_單位內(nèi)部?監(jiān)督的職能?上起到了積?極、正面的?作用。三?、嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制?度和稅收法?規(guī)，認(rèn)真履?行職責(zé)。財(cái)?務(wù)部的主要?職責(zé)是做好?會(huì)計(jì)核算，?進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)務(wù)部?全體人員一?直嚴(yán)格遵守?國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度、稅?收法規(guī)、《?___地方?財(cái)務(wù)管理暫?行規(guī)定》，?認(rèn)真履行財(cái)?務(wù)部的工作?職責(zé)。從審?核原始憑證?、會(huì)計(jì)記賬?憑證的錄入?，到編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表?;從各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)提到?納稅申報(bào)、?上繳;從資?金計(jì)劃的安?排，到結(jié)算?___單位?的統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等等?，每位部門(mén)?人員都勤勤?懇懇、任勞?任怨、努力?做好本職工?作，認(rèn)真執(zhí)?行___單?位會(huì)計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息收集?、處理和傳?遞的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性。?四、對(duì)_?__單位各?單位、部門(mén)?的收入和各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核?指標(biāo)的完成?情況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，分析經(jīng)?營(yíng)狀況。統(tǒng)?計(jì)如下(統(tǒng)?計(jì)時(shí)間為：?___年_?__月至_?__月)：?___單?位完成經(jīng)營(yíng)?收入___?萬(wàn)元，比去?年同期的_?__萬(wàn)元減?少___萬(wàn)?元，___?年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?是___萬(wàn)?，未完成的?金額為_(kāi)_?_萬(wàn)元，完?成率僅為_(kāi)?__%。各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核?指標(biāo)情況如?下，市場(chǎng)部?電視收視費(fèi)?收入___?萬(wàn)元，比去?年同期的_?__萬(wàn)元增?加___萬(wàn)?元，增長(zhǎng)_?__%，完?成全年經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的__?_%;廣告?收入___?萬(wàn)元，比去?年同期的_?__萬(wàn)元減?少___萬(wàn)?元，減幅_?__%，完?成全年經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的__?_%;外接?工程和工料?費(fèi)收入__?_萬(wàn)元，比?去年同期的?___萬(wàn)元?增加___?萬(wàn)元，增長(zhǎng)?___%，?完成全年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的_?__%;文?化產(chǎn)業(yè)部(?培訓(xùn)___?單位和影劇?院)收入_?__萬(wàn)元，?比去年同期?的___萬(wàn)?元減少__?_萬(wàn)元，減?幅___%?，完成全年?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?___%;?下半年，?為實(shí)現(xiàn)__?_單位各單?位的各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)和總?體發(fā)展目標(biāo)?，財(cái)務(wù)部的?工作任重而?道遠(yuǎn)。為此?，需要在以?下幾個(gè)方面?繼續(xù)