人力資源培訓(xùn)方案

人力資源培訓(xùn)方案人力資源培訓(xùn)方案人力資源培訓(xùn)方案xxx公司人力資源培訓(xùn)方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度培訓(xùn)方案培訓(xùn)是調(diào)整人與事之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)人事和諧的重要手段，能夠有效調(diào)動員工的積極性，幫助組織建立優(yōu)秀組織文化。所以，制定一份培訓(xùn)計劃對于企業(yè)來說是非常重要的。一、培訓(xùn)應(yīng)遵循一定的原則：1）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致的原則；2）知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧原則；3）全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則；4）嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則二、培訓(xùn)的目的：主要是滿足企業(yè)和員工的雙重需要，提高員工的工作技能，改善企業(yè)的管理，并協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達(dá)成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性。三、培訓(xùn)的具體實(shí)施1、培訓(xùn)需求分析從組織、工作和個人三個方面進(jìn)行評估分析按不同的需求分別進(jìn)行培訓(xùn)，比如有的人需要基本知識技能，有的人需要人際技能。分析完之后確定培訓(xùn)目標(biāo)，指導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容。2、培訓(xùn)設(shè)計和實(shí)施1）事先了解培訓(xùn)對象的特點(diǎn)。要與員工進(jìn)行及時有效的溝通，并且要根據(jù)不同職位、不同部門的員工分別進(jìn)行培訓(xùn)，比如：對于公司上層的管理人員，培訓(xùn)的時候要高品位，好環(huán)境，準(zhǔn)備資料要充分翔實(shí)。2）選擇并分配培訓(xùn)的師資力量。培訓(xùn)師資和培訓(xùn)教材可以從國內(nèi)國外兩方面選擇，分析他們的特點(diǎn)，適當(dāng)利用。3）確定培訓(xùn)的內(nèi)容和方法eq\o\ac(○,)常用的在職培訓(xùn)方法a．帶師徒b．進(jìn)行工作輪換c．教練技術(shù)d．開展行動學(xué)習(xí)e．組成初級董事會eq\o\ac(○,)常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法a．演講法b．案例研究法c．情景模擬法d．行為示范法3、培訓(xùn)評估1）決定是否在組織內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行該培訓(xùn)2）對培訓(xùn)進(jìn)行更改四、培訓(xùn)注意事項(xiàng)1、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計劃，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各