資源工作管理總結(jié)11篇

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【第1篇】2022年10月人力資源工作總結(jié)：人力資源管理模擬聘請(qǐng)

籌備了近三周的模擬聘請(qǐng)會(huì)在非?；鸨膱?chǎng)面中拉下了帷幕,每一組的成員都投入了前所未有的熱忱;不知不覺中,大家已經(jīng)把它當(dāng)成了'真槍實(shí)彈的戰(zhàn)場(chǎng)',開頭的嬉笑不見了,不管是聘請(qǐng)的還是應(yīng)聘的臉上都寫滿了仔細(xì),以至于下課鈴聲響起的時(shí)候才感覺回到了現(xiàn)實(shí)中,只感嘆'結(jié)束'真的太匆忙.

其實(shí)看看大家對(duì)預(yù)備工作的重視,會(huì)覺得聘請(qǐng)會(huì)的勝利也是必定的;作為一個(gè)應(yīng)聘者,每一位同學(xué)都預(yù)備了精致的中英文簡(jiǎn)歷,從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為聘請(qǐng)單位,企業(yè)簡(jiǎn)介,聘請(qǐng)廣告等資料也都是非常精彩且具特色,下面我將就我們小組預(yù)備工作詳細(xì)的開展?fàn)顩r進(jìn)行小結(jié).在接到模擬聘請(qǐng)方案之后我們就召開了第一次小組會(huì)議經(jīng)大家爭(zhēng)論打算了作為聘請(qǐng)方以'楚天大酒店'作為我們的聘請(qǐng)單位,并對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)過程進(jìn)行了詳細(xì)的分工,初步打算聘請(qǐng)會(huì)的上午部分由組員:張冀新,孟敏,曹玫,簡(jiǎn)偉,李偉良負(fù)責(zé)聘請(qǐng)工作;穆潔,無畏,畢小雷,張明來進(jìn)行應(yīng)聘,下午兩部分人員進(jìn)行互換.接下來大家分頭進(jìn)行了緊急的預(yù)備,很快企業(yè)簡(jiǎn)介,聘請(qǐng)廣告,聘請(qǐng)方案,擬聘崗位的工作說明書,聘請(qǐng)表格,面試構(gòu)成表,復(fù)試訪談表等材料的初稿就出爐了,我們隨后也召開了幾次小組會(huì)議,把書面的材料及現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)分工落實(shí);懷著期盼的心情開頭等待9月23日的到來

作為模擬現(xiàn)場(chǎng)的316教室有了與往日不同的氣氛,墻上貼出了顏色斑斕的廣告,處處是勞碌的身影,各個(gè)小組都在做聘請(qǐng)前的最終預(yù)備.正式進(jìn)入模擬程序之后,我們小組的代表首先進(jìn)行了企業(yè)宣揚(yáng),全方位地介紹了'楚天大酒店'的概況,經(jīng)營理念,本次聘請(qǐng)崗位及崗位要求等內(nèi)容,協(xié)作我們張貼的宣揚(yáng)畫,勝利地引起了大家的留意,也使應(yīng)聘者可以更好地進(jìn)行選擇.當(dāng)八個(gè)企業(yè)的聘請(qǐng)人員完成了宣揚(yáng)工作之后,隨著羅帆老師的一聲令下'模擬聘請(qǐng)開頭了',前面的程序讓大家很快地進(jìn)入了自己的角色;相較于其他的聘請(qǐng)單位,我們'楚天大酒店'不論從名稱,企業(yè)實(shí)力,聘請(qǐng)崗位,薪金酬勞和聘請(qǐng)人員的分工協(xié)作方面均比較突出,所以沒過多久我們的聘請(qǐng)點(diǎn)前就排起了長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍,原方案使用一天的聘請(qǐng)表格在上午聘請(qǐng)會(huì)結(jié)束的時(shí)候就只剩下了2張,而看到有的聘請(qǐng)點(diǎn)由于光顧的人太少而對(duì)聘請(qǐng)人員進(jìn)行'裁員'的時(shí)候,我們知道我們已經(jīng)勝利了一半.依據(jù)事先商定的流程,我們支配了一位同學(xué)負(fù)責(zé)對(duì)排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人員分發(fā)表格,兩位同學(xué)進(jìn)行面試的初試,其他人則進(jìn)行復(fù)試部分,最終由大家一起對(duì)兩個(gè)面試成果進(jìn)行加總?cè)】偡肿罡叩?位同學(xué)頒發(fā)聘書.大家都對(duì)自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情,但一個(gè)小時(shí)過后,我們的聘請(qǐng)人員感覺到了疲憊,有的人聲音已經(jīng)嘶啞,再面對(duì)不斷有人加入的應(yīng)聘隊(duì)伍,我們快樂的同時(shí)也有一點(diǎn)頭痛了,可一看到預(yù)備發(fā)給面試勝利者的聘書,看到等待面試的同學(xué)的著急,大家又意識(shí)到自己的身份,于是便再次把真誠的笑容掛到臉上,拿起了下一份簡(jiǎn)歷

經(jīng)過半天的勞碌之后,兩組人員又聚到了一起,進(jìn)行閱歷和體會(huì)的溝通,不僅僅是共享心情,更為下午半場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)的順當(dāng)進(jìn)行做好預(yù)備.在大家的發(fā)言中總結(jié)了聘請(qǐng)和應(yīng)聘過程中消失的一些問題,例如聘請(qǐng)中由發(fā)放表格的同學(xué)特地負(fù)責(zé)秩序的維持,而初試,復(fù)試的同學(xué)可以相互參考面試的速度來打算問題的多少,以免某一個(gè)環(huán)節(jié)有過多的人等待,打分的幅度可以適當(dāng)?shù)乩?便于最終的統(tǒng)分,而在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行提問的時(shí)候,應(yīng)針對(duì)其應(yīng)聘的職位選擇問題,這樣可以更好地因崗擇人,對(duì)于大家回答普遍雷同的問題,可以換角度提問;而應(yīng)聘的時(shí)候應(yīng)當(dāng)從等候的人最少的企業(yè)開頭,盡可能多的嘗試競(jìng)爭(zhēng)不同類型的企業(yè)及職位(當(dāng)然僅限于模擬,現(xiàn)實(shí)中還應(yīng)做其他考慮),面試的過程中要遺忘對(duì)方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中來,回答的問題要盡量突出自己的特色,但又不應(yīng)過于浮夸,聘請(qǐng)單位大多考慮得比較實(shí)際,另外要多和聘請(qǐng)的人員溝通,不要陷入單純的一問一答中來,要形成一個(gè)良好的溝通氛圍

在閱歷互通之后,下午的兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行得明顯都順當(dāng)多了,聘請(qǐng)小組的人更加有條理,也更加從容.鑒于上午的閱歷,每一個(gè)人的面前都多了一大瓶水,說起話來看似更加和氣可親,同時(shí)也更加省力,雖然排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人依舊許多,但一切都顯得井井有條,在大家默契的協(xié)作中勝利地完成了這次聘請(qǐng)任務(wù).

經(jīng)受了這次模擬聘請(qǐng)之后,我們的感受頗多,不僅看到了應(yīng)聘的激烈,更體會(huì)了作為聘請(qǐng)人員的辛苦.每一個(gè)應(yīng)聘者都盼望聘請(qǐng)人員用最大的熱忱來仔細(xì)對(duì)待自己,可聘請(qǐng)者同一天要重復(fù)經(jīng)受幾十甚至上百次同樣的過程,不厭其煩地回答相同的問題,一次一次地介紹自己的企業(yè),其辛苦不言而喻.而看似簡(jiǎn)潔的一問一答中也有許多的學(xué)問,聘請(qǐng)員要負(fù)責(zé)把握問題的時(shí)間及方向,還要從各種回答中觀看到應(yīng)聘者的潛質(zhì).信任這樣的一次經(jīng)受,將會(huì)特別有利于我們?cè)趯黼p選會(huì)上的表現(xiàn),不管我們將來是否有機(jī)會(huì)正式從事人力資源的管理,但把握了這方面的基礎(chǔ)學(xué)問,必定將對(duì)我們的職業(yè)生涯起到推動(dòng)作用.

【第2篇】人力資源工作總結(jié)：現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理

假如說企業(yè)勝利的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題明顯屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì)文化打算社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦簡(jiǎn)單，專心難

伴隨工業(yè)革命的進(jìn)展，對(duì)生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的'手'的要求最高，依靠手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤(rùn)，所謂'人多力氣大'。其次是對(duì)人'腦'的要求，科技創(chuàng)造、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是'第一生產(chǎn)力';現(xiàn)在則處于科技的高度進(jìn)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人的'心'有更高的要求，假如一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)'點(diǎn)子'曾經(jīng)能一時(shí)地救活或富強(qiáng)一個(gè)企業(yè)，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的'心'更是成敗的關(guān)鍵。'科技'加'心靈'方能使企業(yè)具有長(zhǎng)期生命力。人心難測(cè)，不行替代，但又是兵家必爭(zhēng)之地。

越來越多的企業(yè)意識(shí)到'心'的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語句中加入了更多對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變'傻';手機(jī)具備了'一指通話'、'語音尋址'等功能，給用戶意外便利和驚喜。企業(yè)由'品牌'策略向'文化'策略進(jìn)展，廣告中'質(zhì)量第一'、'銷量第一'等用語正被諸如'海爾中國造'、'科技以人為本'等更具文化顏色的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為'科技+心靈'。

'科技+心靈'聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵。科技的日新月異，使企業(yè)在科研開發(fā)(r家長(zhǎng)說：'現(xiàn)在的孩子不知道傷心父母;缺乏憐憫心……'。假如我們僅僅擔(dān)憂自己的員工、孩子因?qū)W問技能落伍而無法適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，便要有面對(duì)高智商低情商'新類族'的士氣和心理承受力量。

【第3篇】2022年人力資源工作總結(jié)范文：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

假如說企業(yè)勝利的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題明顯屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì)文化打算社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦簡(jiǎn)單，專心難

伴隨工業(yè)革命的進(jìn)展，對(duì)生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的'手'的要求最高，依靠手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤(rùn)，所謂'人多力氣大'。其次是對(duì)人'腦'的要求，科技創(chuàng)造、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是'第一生產(chǎn)力';現(xiàn)在則處于科技的高度進(jìn)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人的'心'有更高的要求，假如一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)'點(diǎn)子'曾經(jīng)能一時(shí)地救活或富強(qiáng)一個(gè)企業(yè)，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的'心'更是成敗的關(guān)鍵。'科技'加'心靈'方能使企業(yè)具有長(zhǎng)期生命力。人心難測(cè)，不行替代，但又是兵家必爭(zhēng)之地。

越來越多的企業(yè)意識(shí)到'心'的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語句中加入了對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變'傻';手機(jī)具備了'一指通話'、'語音尋址'等功能，給用戶意外便利和驚喜。企業(yè)由'品牌'策略向'文化'策略進(jìn)展，廣告中'質(zhì)量第一'、'銷量第一'等用語正被諸如'海爾中國造'、'科技以人為本'等更具文化顏色的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為'科技+心靈'。

'科技+心靈'聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵。科技的日新月異，使企業(yè)在科研開發(fā)(rcolor:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第4篇】2022年人力資源工作總結(jié)范文：人力資源管理模擬聘請(qǐng)

籌備了近三周的模擬聘請(qǐng)會(huì)在非?；鸨膱?chǎng)面中拉下了帷幕,每一組的成員都投入了前所未有的熱忱;不知不覺中,大家已經(jīng)把它當(dāng)成了'真槍實(shí)彈的戰(zhàn)場(chǎng)',開頭的嬉笑不見了,不管是聘請(qǐng)的還是應(yīng)聘的臉上都寫滿了仔細(xì),以至于下課鈴聲響起的時(shí)候才感覺回到了現(xiàn)實(shí)中,只感嘆'結(jié)束'真的太匆忙.

其實(shí)看看大家對(duì)預(yù)備工作的重視,會(huì)覺得聘請(qǐng)會(huì)的勝利也是必定的;作為一個(gè)應(yīng)聘者,每一位同學(xué)都預(yù)備了精致的中英文簡(jiǎn)歷,從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為聘請(qǐng)單位,企業(yè)簡(jiǎn)介,聘請(qǐng)廣告等資料也都是非常精彩且具特色,下面我將就我們小組預(yù)備工作詳細(xì)的開展?fàn)顩r進(jìn)行小結(jié).在接到模擬聘請(qǐng)方案之后我們就召開了第一次小組會(huì)議經(jīng)大家爭(zhēng)論打算了作為聘請(qǐng)方以'楚天大酒店'作為我們的聘請(qǐng)單位,并對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)過程進(jìn)行了詳細(xì)的分工,初步打算聘請(qǐng)會(huì)的上午部分由組員:張冀新,孟敏,曹玫,簡(jiǎn)偉,李偉良負(fù)責(zé)聘請(qǐng)工作;穆潔,無畏,畢小雷,張明來進(jìn)行應(yīng)聘,下午兩部分人員進(jìn)行互換.接下來大家分頭進(jìn)行了緊急的預(yù)備,很快企業(yè)簡(jiǎn)介,聘請(qǐng)廣告,聘請(qǐng)方案,擬聘崗位的工作說明書,聘請(qǐng)表格,面試構(gòu)成表,復(fù)試訪談表等材料的初稿就出爐了,我們隨后也召開了幾次小組會(huì)議,把書面的材料及現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)分工落實(shí);懷著期盼的心情開頭等待9月23日的到來

作為模擬現(xiàn)場(chǎng)的316教室有了與往日不同的氣氛,墻上貼出了顏色斑斕的廣告,處處是勞碌的身影,各個(gè)小組都在做聘請(qǐng)前的最終預(yù)備.正式進(jìn)入模擬程序之后,我們小組的代表首先進(jìn)行了企業(yè)宣揚(yáng),全方位地介紹了'楚天大酒店'的概況,經(jīng)營理念,本次聘請(qǐng)崗位及崗位要求等內(nèi)容,協(xié)作我們張貼的宣揚(yáng)畫,勝利地引起了大家的留意,也使應(yīng)聘者可以更好地進(jìn)行選擇.當(dāng)八個(gè)企業(yè)的聘請(qǐng)人員完成了宣揚(yáng)工作之后,隨著羅帆老師的一聲令下'模擬聘請(qǐng)開頭了',前面的程序讓大家很快地進(jìn)入了自己的角色;相較于其他的聘請(qǐng)單位,我們'楚天大酒店'不論從名稱,企業(yè)實(shí)力,聘請(qǐng)崗位,薪金酬勞和聘請(qǐng)人員的分工協(xié)作方面均比較突出,所以沒過多久我們的聘請(qǐng)點(diǎn)前就排起了長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍,原方案使用一天的聘請(qǐng)表格在上午聘請(qǐng)會(huì)結(jié)束的時(shí)候就只剩下了2張,而看到有的聘請(qǐng)點(diǎn)由于光顧的人太少而對(duì)聘請(qǐng)人員進(jìn)行'裁員'的時(shí)候,我們知道我們已經(jīng)勝利了一半.依據(jù)事先商定的流程,我們支配了一位同學(xué)負(fù)責(zé)對(duì)排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人員分發(fā)表格,兩位同學(xué)進(jìn)行面試的初試,其他人則進(jìn)行復(fù)試部分,最終由大家一起對(duì)兩個(gè)面試成果進(jìn)行加總?cè)】偡肿罡叩?位同學(xué)頒發(fā)聘書.大家都對(duì)自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情,但一個(gè)小時(shí)過后,我們的聘請(qǐng)人員感覺到了疲憊,有的人聲音已經(jīng)嘶啞,再面對(duì)不斷有人加入的應(yīng)聘隊(duì)伍,我們快樂的同時(shí)也有一點(diǎn)頭痛了,可一看到預(yù)備發(fā)給面試勝利者的聘書,看到等待面試的同學(xué)的著急,大家又意識(shí)到自己的身份,于是便再次把真誠的笑容掛到臉上,拿起了下一份簡(jiǎn)歷

經(jīng)過半天的勞碌之后,兩組人員又聚到了一起,進(jìn)行閱歷和體會(huì)的溝通,不僅僅是共享心情,更為下午半場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)的順當(dāng)進(jìn)行做好預(yù)備.在大家的發(fā)言中總結(jié)了聘請(qǐng)和應(yīng)聘過程中消失的一些問題,例如聘請(qǐng)中由發(fā)放表格的同學(xué)特地負(fù)責(zé)秩序的維持,而初試,復(fù)試的同學(xué)可以相互參考面試的速度來打算問題的多少,以免某一個(gè)環(huán)節(jié)有過多的人等待,打分的幅度可以適當(dāng)?shù)乩?便于最終的統(tǒng)分,而在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行提問的時(shí)候,應(yīng)針對(duì)其應(yīng)聘的職位選擇問題,這樣可以更好地因崗擇人,對(duì)于大家回答普遍雷同的問題,可以換角度提問;而應(yīng)聘的時(shí)候應(yīng)當(dāng)從等候的人最少的企業(yè)開頭,盡可能多的嘗試競(jìng)爭(zhēng)不同類型的企業(yè)及職位(當(dāng)然僅限于模擬,現(xiàn)實(shí)中還應(yīng)做其他考慮),面試的過程中要遺忘對(duì)方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中來,回答的問題要盡量突出自己的特色,但又不應(yīng)過于浮夸,聘請(qǐng)單位大多考慮得比較實(shí)際,另外要多和聘請(qǐng)的人員溝通,不要陷入單純的一問一答中來,要形成一個(gè)良好的溝通氛圍

在閱歷互通之后,下午的兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行得明顯都順當(dāng)多了,聘請(qǐng)小組的人更加有條理,也更加從容.鑒于上午的閱歷,每一個(gè)人的面前都多了一大瓶水,說起話來看似更加和氣可親,同時(shí)也更加省力,雖然排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人依舊許多,但一切都顯得井井有條,在大家默契的協(xié)作中勝利地完成了這次聘請(qǐng)任務(wù).

經(jīng)受了這次模擬聘請(qǐng)之后,我們的感受頗多,不僅看到了應(yīng)聘的激烈,更體會(huì)了作為聘請(qǐng)人員的辛苦.每一個(gè)應(yīng)聘者都盼望聘請(qǐng)人員用最大的熱忱來仔細(xì)對(duì)待自己,可聘請(qǐng)者同一天要重復(fù)經(jīng)受幾十甚至上百次同樣的過程,不厭其煩地回答相同的問題,一次一次地介紹自己的企業(yè),其辛苦不言而喻.而看似簡(jiǎn)潔的一問一答中也有許多的學(xué)問,聘請(qǐng)員要負(fù)責(zé)把握問題的時(shí)間及方向,還要從各種回答中觀看到應(yīng)聘者的潛質(zhì).信任這樣的一次經(jīng)受,將會(huì)特別有利于我們?cè)趯黼p選會(huì)上的表現(xiàn),不管我們將來是否有機(jī)會(huì)正式從事人力資源的管理,但把握了這方面的基礎(chǔ)學(xué)問,必定將對(duì)我們的職業(yè)生涯起到推動(dòng)作用.

【第5篇】2022年10月人力資源工作總結(jié)：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

假如說企業(yè)勝利的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題明顯屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì)文化打算社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦簡(jiǎn)單，專心難

伴隨工業(yè)革命的進(jìn)展，對(duì)生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的'手'的要求最高，依靠手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤(rùn)，所謂'人多力氣大'。其次是對(duì)人'腦'的要求，科技創(chuàng)造、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是'第一生產(chǎn)力';現(xiàn)在則處于科技的高度進(jìn)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人的'心'有更高的要求，假如一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)'點(diǎn)子'曾經(jīng)能一時(shí)地救活或富強(qiáng)一個(gè)企業(yè)，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的'心'更是成敗的關(guān)鍵。'科技'加'心靈'方能使企業(yè)具有長(zhǎng)期生命力。人心難測(cè)，不行替代，但又是兵家必爭(zhēng)之地。

越來越多的企業(yè)意識(shí)到'心'的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語句中加入了對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變'傻';手機(jī)具備了'一指通話'、'語音尋址'等功能，給用戶意外便利和驚喜。企業(yè)由'品牌'策略向'文化'策略進(jìn)展，廣告中'質(zhì)量第一'、'銷量第一'等用語正被諸如'海爾中國造'、'科技以人為本'等更具文化顏色的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為'科技+心靈'。

'科技+心靈'聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐?，使企業(yè)在科研開發(fā)(r家長(zhǎng)說：'現(xiàn)在的孩子不知道傷心父母;缺乏憐憫心'。假如我們僅僅擔(dān)憂自己的員工、孩子因?qū)W問技能落伍而無法適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，便要有面對(duì)高智商低情商'新類族'的士氣和心理承受力量。

【第6篇】人力資源部安環(huán)管理體系運(yùn)行總結(jié)-人力資源工作總結(jié)

人力資源部安環(huán)管理體系運(yùn)行總結(jié)-人力資源工作總結(jié)

一、安環(huán)方針目標(biāo)相宜性

公司職業(yè)平安健康與環(huán)境方針為平安、清潔、守法、改進(jìn)，其詳細(xì)描述體現(xiàn)了公司以人為本，預(yù)防為主，既敬重員工利益又考慮社會(huì)效益的管理思想，我們認(rèn)為是比較科學(xué)的。最近在詢問老師的指導(dǎo)下，對(duì)職業(yè)平安健康與環(huán)境目標(biāo)進(jìn)行了修改，對(duì)廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標(biāo)，較為充分全面地反映了平安環(huán)境兩個(gè)方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部準(zhǔn)時(shí)將修訂后的方針目標(biāo)宣貫到全體員工，得到大家的普遍認(rèn)同。事實(shí)表明，“八字方針”對(duì)于增加員工的平安防范意識(shí)和環(huán)境愛護(hù)意識(shí)具有明顯的導(dǎo)向和促進(jìn)作用，“九項(xiàng)目標(biāo)”通過層層目標(biāo)分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實(shí)。

二、法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)

公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門。比從前的版本更為全面、更為有用。人力資源部在組織公司級(jí)法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各部門對(duì)與自身親密相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行全員培訓(xùn)，并進(jìn)行了培訓(xùn)效果抽查和執(zhí)法狀況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對(duì)公司安環(huán)管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性和良好的指導(dǎo)性。

三、部門主要業(yè)績(jī)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況

1、部門主要工作業(yè)績(jī)

人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項(xiàng)職責(zé)主要做了以下工作：

一是分析員工力量素養(yǎng)，明確年度培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)安環(huán)有關(guān)的人員進(jìn)行了技能、力量、素養(yǎng)分析，選擇有力量的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動(dòng)組織不當(dāng)而發(fā)生事故。

二是加強(qiáng)管理體系建設(shè)，確定崗位職責(zé)權(quán)限，根據(jù)iso14000、ohsas18000的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)權(quán)限的'相關(guān)規(guī)定，修訂了全套《崗位說明書》，要求各部門組織員工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了學(xué)習(xí)效果抽查。

三是依據(jù)三標(biāo)體系要求，實(shí)施員工績(jī)效考核，每月對(duì)各職能部門三標(biāo)認(rèn)證方面的工作進(jìn)行檢查，作出評(píng)價(jià)，切實(shí)保證三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)度，并將其工作績(jī)效與部門負(fù)責(zé)人、部門全部員工的工資掛鉤。

四是群策群力持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化管理績(jī)效，通過進(jìn)行內(nèi)部員工滿足度調(diào)查，我們對(duì)進(jìn)展前景、管理理念、組織分散力、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個(gè)方面進(jìn)行了不計(jì)名調(diào)查，綜合滿足率達(dá)90%以上。

五是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自覺充電，提升員工綜合素養(yǎng)，針對(duì)不同崗位實(shí)行多種培訓(xùn)方式，根據(jù)三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)程，適時(shí)組織各階段培訓(xùn)，確保三標(biāo)體系的宣揚(yáng)培訓(xùn)工作按方案完成。

2、部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況

依據(jù)平安環(huán)境管理體系職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，人力資源部主要考核教育培訓(xùn)率、建議回復(fù)率、持證上崗率、文件受掌握率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓(xùn)方面，年度方案34項(xiàng)，己完成任務(wù)42項(xiàng)，完成率達(dá)123.5%；參訓(xùn)1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特別工種、特別工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件掌握方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓(xùn)和考核資料，也對(duì)各部門員工培訓(xùn)進(jìn)行督促和檢查，文件受控率達(dá)100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進(jìn)行廣泛的防護(hù)教育，另一方面樂觀敦促公司相關(guān)部門改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)覺職業(yè)病，有效預(yù)防率為100%。

四、內(nèi)審、預(yù)審狀況及改進(jìn)措施

1、內(nèi)審、預(yù)審狀況

在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認(rèn)證公司的預(yù)審中，對(duì)人力資源部沒有開出不符合項(xiàng)和觀看項(xiàng)。我們認(rèn)為，這是對(duì)本部門職責(zé)履行狀況的基本認(rèn)可，但高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進(jìn)。

2、持續(xù)改進(jìn)措施

自查發(fā)覺，培訓(xùn)記錄過于簡(jiǎn)潔，在詢問老師的指導(dǎo)下，己進(jìn)行補(bǔ)充完善；本公司工程技術(shù)力氣較為薄弱，人力資源部預(yù)備明年加強(qiáng)人才引進(jìn)，同時(shí)引導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量人員在職進(jìn)修提升力量；另外，今后還要通過學(xué)問競(jìng)賽、技能比武、公益活動(dòng)等多種形式，進(jìn)行廣泛、深化的平安環(huán)保教育。下一步，我們將著重轉(zhuǎn)變員工行為習(xí)慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊(duì)伍建設(shè)成一支文明、專業(yè)、快速反應(yīng)、自我更新、從市場(chǎng)中吸取養(yǎng)分不斷進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)。

五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴埋怨

在員工滿足度調(diào)查中，不滿足的選項(xiàng)集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)及骨干大會(huì)上當(dāng)面答復(fù)和解釋。對(duì)于平安、環(huán)境管理體系方面，無論是全面調(diào)查，還是平常交往，都還沒有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和埋怨；相反，大家全都認(rèn)為公司樂觀開展三標(biāo)認(rèn)證對(duì)于增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升員工滿足度具有重要策略意義。

綜上所述，博盈車橋根據(jù)iso14000、ohsas18000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的平安環(huán)境管理體系是切實(shí)可行的，人力資源部貫徹實(shí)施體系的運(yùn)行狀況也是良好的。特此報(bào)告，供管理評(píng)審參考。

【第7篇】【2022人力資源工作總結(jié)】2022年護(hù)理人力資源管理狀況總結(jié)分析

2022年護(hù)理人力資源管理狀況總結(jié)分析

2022年護(hù)理人力資源管理狀況總結(jié)分析

一、護(hù)士崗位管理

1、護(hù)理部依據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況，修訂了各護(hù)理單元崗位職責(zé)及工作

標(biāo)準(zhǔn)。

2、科室對(duì)修訂后的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，護(hù)理

部也對(duì)全院各護(hù)理單元進(jìn)行了該項(xiàng)考核，合格率100%。

二、護(hù)理人員資質(zhì)審核

1、1月制定落實(shí)了《護(hù)士自立值班管理方法》，對(duì)自立值班護(hù)士

提出明確要求，有資質(zhì)護(hù)士需上報(bào)護(hù)理部審批后方可自立值班。

規(guī)范了護(hù)士執(zhí)業(yè)行為。

2、護(hù)理部加強(qiáng)了對(duì)護(hù)士注冊(cè)狀況的追蹤，避開未注冊(cè)護(hù)士或未變

更注冊(cè)護(hù)士自立值班，有效規(guī)范了護(hù)士執(zhí)業(yè)行為。

3、在護(hù)理人員資質(zhì)審核中，發(fā)覺一名主管護(hù)師無有效中級(jí)職稱資

格****，醫(yī)院遂打算以護(hù)師職稱聘任。

三、人力配置

截止2022年12月31日，護(hù)理部共計(jì)員工49人，護(hù)理部主任

1名，院感專職管理人員1名，護(hù)士長(zhǎng)6名。

除兩名消毒供應(yīng)中心工人外，其余人員數(shù)據(jù)如下：

1、護(hù)理人員職稱分布狀況

2、護(hù)理人員學(xué)歷分布狀況

3、護(hù)理人員工齡分布狀況

四、護(hù)理人員流淌狀況

2022年醫(yī)院辭職及辭退護(hù)理人員共計(jì)20名，詳細(xì)狀況如下：

1、治療室1名護(hù)士于3月26日曠工后辭退；

2、醫(yī)院原方案于今年增設(shè)二病區(qū)，上半年為儲(chǔ)備人力，聘請(qǐng)較多

護(hù)理人員，但由于各種緣由，二病區(qū)增設(shè)方案未能實(shí)行，經(jīng)醫(yī)院

討論打算于9月辭退了5名護(hù)理人員，并根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定賜予相

應(yīng)補(bǔ)償。

3、其他離職護(hù)理人員14名，離職率為22%。

其中：①入職1年內(nèi)新員工離職5名，2-5年員工6名，6年以上

員工3名。

②主管護(hù)師1名，護(hù)師4名，護(hù)士9名。

護(hù)士離職緣由分析：

1、收入不高是一般護(hù)士選擇離職的首要因素，多數(shù)護(hù)士認(rèn)為收入

與技術(shù)力量、工作量不成正比，或跳槽至其他醫(yī)院，或不再從事

護(hù)理工作。

2、個(gè)人因素如年齡、學(xué)歷、婚姻狀況、工作年限、職稱等，都會(huì)

影響到護(hù)士的離職意愿。我院統(tǒng)計(jì)的個(gè)人緣由中，有懷孕后家人

要求其修養(yǎng)，有產(chǎn)后無人帶小孩，有搬離城區(qū)等。

3、部分低年資護(hù)士或家屬更傾向于選擇公立醫(yī)院。由于我國傳統(tǒng)

觀念，部分護(hù)士，酷貓寫作特殊是護(hù)士家長(zhǎng)，認(rèn)為民營醫(yī)院在某些方面不

如公立醫(yī)院，在畢業(yè)初，由于沒有工作閱歷，她們會(huì)選擇民營醫(yī)

院作為過渡單位，當(dāng)技術(shù)達(dá)到肯定水平，她們就跳槽至公立醫(yī)院。

五、績(jī)效考核

1、2022年7月，經(jīng)科室護(hù)士爭(zhēng)論，治療室修訂了科室績(jī)效安排

方案，使績(jī)效安排傾向于有專業(yè)操作的“耳部調(diào)穴”護(hù)士，體現(xiàn)

了多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，有效調(diào)動(dòng)了科室護(hù)士的樂觀性。

2、12月護(hù)理部征求各科室看法，擬修訂細(xì)化《護(hù)理人員績(jī)效考

核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及《護(hù)理績(jī)效考核方案》，使績(jī)效考核更能體現(xiàn)優(yōu)

勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，真正起到杠桿作用。

六、護(hù)士培訓(xùn)

1、護(hù)理部及科室于年初即**定了各層級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)方案，并按

照方案落實(shí)。

2、2022年護(hù)理部外派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出參觀學(xué)習(xí)2次，外

出培訓(xùn)共13次，其中護(hù)理質(zhì)量管理及優(yōu)質(zhì)護(hù)理培訓(xùn)4次，護(hù)理技

術(shù)培訓(xùn)2次，手術(shù)室專業(yè)培訓(xùn)1次，急診護(hù)理培訓(xùn)1次，供應(yīng)室

專業(yè)培訓(xùn)2次，院感管理培訓(xùn)2次，醫(yī)院評(píng)審專項(xiàng)培訓(xùn)1次。通

過外出學(xué)習(xí)，使護(hù)理管理者學(xué)習(xí)到了許多新的護(hù)理管理和院感管

理理念、方法，更加明確了護(hù)理管理思路，提高了護(hù)理管理質(zhì)量。

3、9月，消毒供應(yīng)中心2名護(hù)理人員參與了四川省人民醫(yī)院《現(xiàn)

代消毒供應(yīng)中心管理培訓(xùn)班》的學(xué)習(xí)，取得了消毒人員崗位培訓(xùn)

合格證。

七、護(hù)理人力資源管理存在問題及整改方案

1、護(hù)理人員離職率高于等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。

改進(jìn)：

①依據(jù)績(jī)效考核制度和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)激勵(lì)機(jī)制，賜予表現(xiàn)較好的

范文top100護(hù)士嘉獎(jiǎng)，提高護(hù)士工作樂觀性。

②護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行人性化管理，切實(shí)關(guān)懷護(hù)理人員的身體、心理、生

活狀況，關(guān)心解決力所能及的困難，排班時(shí)要兼顧護(hù)士需求。

2、手術(shù)室無?？谱o(hù)士

由于今年手術(shù)室人員流淌大，未送護(hù)士進(jìn)行手術(shù)室?？谱o(hù)士培

訓(xùn)，但手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)參與了“手術(shù)室護(hù)理管理新進(jìn)展”培訓(xùn)。

改進(jìn)：

①制造條件，擬于2022年外派人員參與手術(shù)室?？谱o(hù)士培訓(xùn)。

②加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)士的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，依據(jù)新開展手術(shù)制定完善

手術(shù)協(xié)作護(hù)理常規(guī)，并組織護(hù)士學(xué)習(xí)，提高手術(shù)室護(hù)士的專業(yè)

水平。

3、未進(jìn)行緊急狀況下人力資源調(diào)配演練

改進(jìn)：

方案于2022年組織一次演練。

【第8篇】xxxx年10月人力資源工作總結(jié)范文：人力資源管理模擬聘請(qǐng)

籌備了近三周的模擬聘請(qǐng)會(huì)在非常火爆的場(chǎng)面中拉下了帷幕,每一組的成員都投入了前所未有的熱忱;不知不覺中,大家已經(jīng)把它當(dāng)成了'真槍實(shí)彈的戰(zhàn)場(chǎng)',開頭的嬉笑不見了,不管是聘請(qǐng)的還是應(yīng)聘的臉上都寫滿了仔細(xì),以至于下課鈴聲響起的時(shí)候才感覺回到了現(xiàn)實(shí)中,只感嘆'結(jié)束'真的太匆忙.

其實(shí)看看大家對(duì)預(yù)備工作的重視,會(huì)覺得聘請(qǐng)會(huì)的勝利也是必定的;作為一個(gè)應(yīng)聘者,每一位同學(xué)都預(yù)備了精致的中英文簡(jiǎn)歷,從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為聘請(qǐng)單位,企業(yè)簡(jiǎn)介,聘請(qǐng)廣告等資料也都是非常精彩且具特色,下面我將就我們小組預(yù)備工作詳細(xì)的開展?fàn)顩r進(jìn)行小結(jié).在接到模擬聘請(qǐng)方案之后我們就召開了第一次小組會(huì)議經(jīng)大家爭(zhēng)論打算了作為聘請(qǐng)方以'楚天大酒店'作為我們的聘請(qǐng)單位,并對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)過程進(jìn)行了詳細(xì)的分工,初步打算聘請(qǐng)會(huì)的上午部分由組員:張冀新,孟敏,曹玫,簡(jiǎn)偉,李偉良負(fù)責(zé)聘請(qǐng)工作;穆潔,無畏,畢小雷,張明來進(jìn)行應(yīng)聘,下午兩部分人員進(jìn)行互換.接下來大家分頭進(jìn)行了緊急的預(yù)備,很快企業(yè)簡(jiǎn)介,聘請(qǐng)廣告,聘請(qǐng)方案,擬聘崗位的工作說明書,聘請(qǐng)表格,面試構(gòu)成表,復(fù)試訪談表等材料的初稿就出爐了,我們隨后也召開了幾次小組會(huì)議,把書面的材料及現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)分工落實(shí);懷著期盼的心情開頭等待9月23日的到來

作為模擬現(xiàn)場(chǎng)的316教室有了與往日不同的氣氛,墻上貼出了顏色斑斕的廣告,處處是勞碌的身影,各個(gè)小組都在做聘請(qǐng)前的最終預(yù)備.正式進(jìn)入模擬程序之后,我們小組的代表首先進(jìn)行了企業(yè)宣揚(yáng),全方位地介紹了'楚天大酒店'的概況,經(jīng)營理念,本次聘請(qǐng)崗位及崗位要求等內(nèi)容,協(xié)作我們張貼的宣揚(yáng)畫,勝利地引起了大家的留意,也使應(yīng)聘者可以更好地進(jìn)行選擇.當(dāng)八個(gè)企業(yè)的聘請(qǐng)人員完成了宣揚(yáng)工作之后,隨著羅帆老師的一聲令下'模擬聘請(qǐng)開頭了',前面的程序讓大家很快地進(jìn)入了自己的角色;相較于其他的聘請(qǐng)單位,我們'楚天大酒店'不論從名稱,企業(yè)實(shí)力,聘請(qǐng)崗位,薪金酬勞和聘請(qǐng)人員的分工協(xié)作方面均比較突出,所以沒過多久我們的聘請(qǐng)點(diǎn)前就排起了長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍,原方案使用一天的聘請(qǐng)表格在上午聘請(qǐng)會(huì)結(jié)束的時(shí)候就只剩下了2張,而看到有的聘請(qǐng)點(diǎn)由于光顧的人太少而對(duì)聘請(qǐng)人員進(jìn)行'裁員'的時(shí)候,我們知道我們已經(jīng)勝利了一半.依據(jù)事先商定的流程,我們支配了一位同學(xué)負(fù)責(zé)對(duì)排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人員分發(fā)表格,兩位同學(xué)進(jìn)行面試的初試,其他人則進(jìn)行復(fù)試部分,最終由大家一起對(duì)兩個(gè)面試成果進(jìn)行加總?cè)】偡肿罡叩?位同學(xué)頒發(fā)聘書.大家都對(duì)自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情,但一個(gè)小時(shí)過后,我們的聘請(qǐng)人員感覺到了疲憊,有的人聲音已經(jīng)嘶啞,再面對(duì)不斷有人加入的應(yīng)聘隊(duì)伍,我們快樂的同時(shí)也有一點(diǎn)頭痛了,可一看到預(yù)備發(fā)給面試勝利者的聘書,看到等待面試的同學(xué)的著急,大家又意識(shí)到自己的身份,于是便再次把真誠的笑容掛到臉上,拿起了下一份簡(jiǎn)歷

經(jīng)過半天的勞碌之后,兩組人員又聚到了一起,進(jìn)行閱歷和體會(huì)的溝通,不僅僅是共享心情,更為下午半場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)的順當(dāng)進(jìn)行做好預(yù)備.在大家的發(fā)言中總結(jié)了聘請(qǐng)和應(yīng)聘過程中消失的一些問題,例如聘請(qǐng)中由發(fā)放表格的同學(xué)特地負(fù)責(zé)秩序的維持,而初試,復(fù)試的同學(xué)可以相互參考面試的速度來打算問題的多少,以免某一個(gè)環(huán)節(jié)有過多的人等待,打分的幅度可以適當(dāng)?shù)乩?便于最終的統(tǒng)分,而在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行提問的時(shí)候,應(yīng)針對(duì)其應(yīng)聘的職位選擇問題,這樣可以更好地因崗擇人,對(duì)于大家回答普遍雷同的問題,可以換角度提問;而應(yīng)聘的時(shí)候應(yīng)當(dāng)從等候的人最少的企業(yè)開頭,盡可能多的嘗試競(jìng)爭(zhēng)不同類型的企業(yè)及職位(當(dāng)然僅限于模擬,現(xiàn)實(shí)中還應(yīng)做其他考慮),面試的過程中要遺忘對(duì)方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中來,回答的問題要盡量突出自己的特色,但又不應(yīng)過于浮夸,聘請(qǐng)單位大多考慮得比較實(shí)際,另外要多和聘請(qǐng)的人員溝通,不要陷入單純的一問一答中來,要形成一個(gè)良好的溝通氛圍

在閱歷互通之后,下午的兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行得明顯都順當(dāng)多了,聘請(qǐng)小組的人更加有條理,也更加從容.鑒于上午的閱歷,每一個(gè)人的面前都多了一大瓶水,說起話來看似更加和氣可親,同時(shí)也更加省力,雖然排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人依舊許多,但一切都顯得井井有條,在大家默契的協(xié)作中勝利地完成了這次聘請(qǐng)任務(wù).

經(jīng)受了這次模擬聘請(qǐng)之后,我們的感受頗多,不僅看到了應(yīng)聘的激烈,更體會(huì)了作為聘請(qǐng)人員的辛苦.每一個(gè)應(yīng)聘者都盼望聘請(qǐng)人員用最大的熱忱來仔細(xì)對(duì)待自己,可聘請(qǐng)者同一天要重復(fù)經(jīng)受幾十甚至上百次同樣的過程,不厭其煩地回答相同的問題,一次一次地介紹自己的企業(yè),其辛苦不言而喻.而看似簡(jiǎn)潔的一問一答中也有許多的學(xué)問,聘請(qǐng)員要負(fù)責(zé)把握問題的時(shí)間及方向,還要從各種回答中觀看到應(yīng)聘者的潛質(zhì).信任這樣的一次經(jīng)受,將會(huì)特別有利于我們?cè)趯黼p選會(huì)上的表現(xiàn),不管我們將來是否有機(jī)會(huì)正式從事人力資源的管理,但把握了這方面的基礎(chǔ)學(xué)問,必定將對(duì)我們的職業(yè)生涯起到推動(dòng)作用.

【第9篇】人力資源管理工作總結(jié)-人力資源工作總結(jié)

人力資源管理工作總結(jié)-人力資源工作總結(jié)

歷時(shí)半個(gè)月之久，每夜奮戰(zhàn)到凌晨，最終在國慶前，將我們所編撰的《人力資源有用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源有用手冊(cè)—綜合篇》交付于公司之手?，F(xiàn)，回想當(dāng)時(shí)完稿時(shí)我們七人的情形，至今仍壓抑不住內(nèi)心的澎湃與感動(dòng)。

在此，我就接案、草擬、編撰《人力資源有用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源有用手冊(cè)—綜合篇》過程中，自己的些許心得與大家進(jìn)行共享。

（1）接受公司的詢問案件階段：

1、由于主體為公司，那么在接洽過程中，需留意與公司本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每一次答復(fù)都需到處體現(xiàn)自己專業(yè)化的一面。在與其交談時(shí)，用堅(jiān)決的語氣來表述自己的觀點(diǎn)，切勿使用“應(yīng)當(dāng)是吧、似乎”等不確定性詞語。

2、給公司的任何書面資料必需做到簡(jiǎn)明扼要，形式上需通過排版將重點(diǎn)突出，使得公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能一目了然。其在初次掃瞄時(shí)只看重點(diǎn)，便知其所詢問的各個(gè)問題的回復(fù)。

（2）草擬《人力資源有用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源有用手冊(cè)—綜合篇》階段。

草擬背景：《人力資源有用手冊(cè)—問答篇》的撰寫是依據(jù)公司方供應(yīng)的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過程中所遇的人力資源管理方面的問題以及些許勞動(dòng)法在實(shí)務(wù)操作過程中的問題為基礎(chǔ)，再通過我們對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法方面的法律法規(guī)與應(yīng)用以及辦案閱歷的融匯進(jìn)而制作出來的。《人力資源有用手冊(cè)—綜合篇》的撰寫是在《人力資源有用手冊(cè)—問答篇》的撰寫基礎(chǔ)上，通過宏觀上端詳。個(gè)公司人力資源管理過程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析，如：勞動(dòng)合同方面、企業(yè)規(guī)章制度方面等等。

心得體會(huì)：

1、基于公司所提出的很多問題均屬于勞動(dòng)法上的灰色地帶，即屬于可左可右的狀況的.。這個(gè)時(shí)候，我們就需結(jié)合現(xiàn)狀、法律實(shí)務(wù)界中的通說、法。方面來對(duì)該問題給出一個(gè)我們的回復(fù)，以及操作流程。

2、本次編撰的流程：在撰寫此書前，需對(duì)。個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工，在限定期限內(nèi)完成各自工作。在各自工作完成后，大家全部的工作再在一起匯總，進(jìn)行統(tǒng)一。中的探討。此次探討完成后，每個(gè)人又就自己那部分依據(jù)爭(zhēng)論后的大家看法進(jìn)行修改。然后，又統(tǒng)一匯總探討。這樣來回工作3個(gè)回合。之后，就最終無法解決的問題，詢問相關(guān)指導(dǎo)老師，并在老師給出指導(dǎo)看法的基礎(chǔ)上再一次返工修改，制定完成《人力資源有用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源有用手冊(cè)—綜合篇》的草編版。

3、基于該詢問案多方面涉及公司管理，所以，在制作該書的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)膾呙樾┰S關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書籍，為給公司出具的看法供應(yīng)更大的可操作性。

（3）《人力資源有用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源有用手冊(cè)—綜合篇》的定稿階段：

1、定稿階段，需再次審核與校對(duì)全文。

2、定稿階段，需對(duì)全文進(jìn)行形式上合。的排版，重點(diǎn)突出。一般而言，應(yīng)在每個(gè)大段的開頭用兩三句來總結(jié)本部分的重點(diǎn)內(nèi)容，并用特別格式突出。這樣，可更便利公司閱讀。

3、留意落款

（4）回復(fù)階段：

在將完成稿交付給公司時(shí)，應(yīng)留意準(zhǔn)時(shí)了解公司的反饋看法，并就在實(shí)際操作使用中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，并將解決方式再次回復(fù)給公司。

（5）個(gè)人收獲：

1、通過這次公司詢問案，讓自己跳出以往從勞動(dòng)者角度動(dòng)身的思維模式，改之為站在公司的角度來端詳我國現(xiàn)行勞動(dòng)方面法律法規(guī)。

2、意識(shí)到，在處理實(shí)際案件中，最重要的不是看起是否鬧上法庭。而是應(yīng)當(dāng)真正的以解決此問題為目的，通過分析不同策略的優(yōu)與劣以及風(fēng)險(xiǎn)，給當(dāng)事人供應(yīng)幾個(gè)可供解決問題的方案，由當(dāng)事人自己選擇該案進(jìn)展的方向。

最終，在此，感謝與我一同奮戰(zhàn)的許騰、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰、鄒長(zhǎng)美——————我的六位隊(duì)友們。

【第10篇】人力資源工作總結(jié)：人力資源管理模擬聘請(qǐng)

籌備了近三周的模擬聘請(qǐng)會(huì)在非?；鸨膱?chǎng)面中拉下了帷幕,每一組的成員都投入了前所未有的熱忱;不知不覺中,大家已經(jīng)把它當(dāng)成了'真槍實(shí)彈的戰(zhàn)場(chǎng)',開頭的嬉笑不見了,不管是聘請(qǐng)的還是應(yīng)聘的臉上都寫滿了仔細(xì),以至于下課鈴聲響起的時(shí)候才感覺回到了現(xiàn)實(shí)中,只感嘆'結(jié)束'真的太匆忙.

其實(shí)看看大家對(duì)預(yù)備工作的重視,會(huì)覺得聘請(qǐng)會(huì)的勝利也是必定的;作為一個(gè)應(yīng)聘者,每一位同學(xué)都預(yù)備了精致的中英文簡(jiǎn)歷,從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為聘請(qǐng)單位,企業(yè)簡(jiǎn)介,聘請(qǐng)廣告等資料也都是非常精彩且具特色,下面我將就我們小組預(yù)備工作詳細(xì)的開展?fàn)顩r進(jìn)行小結(jié).在接到模擬聘請(qǐng)方案之后我們就召開了第一次小組會(huì)議經(jīng)大家爭(zhēng)論打算了作為聘請(qǐng)方以'楚天大酒店'作為我們的聘請(qǐng)單位,并對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)過程進(jìn)行了詳細(xì)的分工,初步打算聘請(qǐng)會(huì)的上午部分由組員:張冀新,孟敏,曹玫,簡(jiǎn)偉,李偉良負(fù)責(zé)聘請(qǐng)工作;穆潔,無畏,畢小雷,張明來進(jìn)行應(yīng)聘,下午兩部分人員進(jìn)行互換.接下來大家分頭進(jìn)行了緊急的預(yù)備,很快企業(yè)簡(jiǎn)介,聘請(qǐng)廣告,聘請(qǐng)方案,擬聘崗位的工作說明書,聘請(qǐng)表格,面試構(gòu)成表,復(fù)試訪談表等材料的初稿就出爐了,我們隨后也召開了幾次小組會(huì)議,把書面的材料及現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)分工落實(shí);懷著期盼的心情開頭等待9月23日的到來……

作為模擬現(xiàn)場(chǎng)的316教室有了與往日不同的氣氛,墻上貼出了顏色斑斕的廣告,處處是勞碌的身影,各個(gè)小組都在做聘請(qǐng)前的最終預(yù)備.正式進(jìn)入模擬程序之后,我們小組的代表首先進(jìn)行了企業(yè)宣揚(yáng),全方位地介紹了'楚天大酒店'的概況,經(jīng)營理念,本次聘請(qǐng)崗位及崗位要求等內(nèi)容,協(xié)作我們張貼的宣揚(yáng)畫,勝利地引起了大家的留意,也使應(yīng)聘者可以更好地進(jìn)行選擇.當(dāng)八個(gè)企業(yè)的聘請(qǐng)人員完成了宣揚(yáng)工作之后,隨著羅帆老師的一聲令下——'模擬聘請(qǐng)開頭了',前面的程序讓大家很快地進(jìn)入了自己的角色;相較于其他的聘請(qǐng)單位,我們'楚天大酒店'不論從名稱,企業(yè)實(shí)力,聘請(qǐng)崗位,薪金酬勞和聘請(qǐng)人員的分工協(xié)作方面均比較突出,所以沒過多久我們的聘請(qǐng)點(diǎn)前就排起了長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍,原方案使用一天的聘請(qǐng)表格在上午聘請(qǐng)會(huì)結(jié)束的時(shí)候就只剩下了2張,而看到有的聘請(qǐng)點(diǎn)由于光顧的人太少而對(duì)聘請(qǐng)人員進(jìn)行'裁員'的時(shí)候,我們知道我們已經(jīng)勝利了一半.依據(jù)事先商定的流程,我們支配了一位同學(xué)負(fù)責(zé)對(duì)排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人員分發(fā)表格,兩位同學(xué)進(jìn)行面試的初試,其他人則進(jìn)行復(fù)試部分,最終由大家一起對(duì)兩個(gè)面試成果進(jìn)行加總?cè)】偡肿罡叩?位同學(xué)頒發(fā)聘書.大家都對(duì)自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情,但一個(gè)小時(shí)過后,我們的聘請(qǐng)人員感覺到了疲憊,有的人聲音已經(jīng)嘶啞,再面對(duì)不斷有人加入的應(yīng)聘隊(duì)伍,我們快樂的同時(shí)也有一點(diǎn)頭痛了,可一看到預(yù)備發(fā)給面試勝利者的聘書,看到等待面試的同學(xué)的著急,大家又意識(shí)到自己的身份,于是便再次把真誠的笑容掛到臉上,拿起了下一份簡(jiǎn)歷……

經(jīng)過半天的勞碌之后,兩組人員又聚到了一起,進(jìn)行閱歷和體會(huì)的溝通,不僅僅是共享心情,更為下午半場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)的順當(dāng)進(jìn)行做好預(yù)備.在大家的發(fā)言中總結(jié)了聘請(qǐng)和應(yīng)聘過程中消失的一些問題,例如聘請(qǐng)中由發(fā)放表格的同學(xué)特地負(fù)責(zé)秩序的維持,而初試,復(fù)試的同學(xué)可以相互參考面試的速度來打算問題的多少,以免某一個(gè)環(huán)節(jié)有過多的人等待,打分的幅度可以適當(dāng)?shù)乩?便于最終的統(tǒng)分,而在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行提問的時(shí)候,應(yīng)針對(duì)其應(yīng)聘的職位選擇問題,這樣可以更好地因崗擇人,對(duì)于大家回答普遍雷同的問題,可以換角度提問;而應(yīng)聘的時(shí)候應(yīng)當(dāng)從等候的人最少的企業(yè)開頭,盡可能多的嘗試競(jìng)爭(zhēng)不同類型的企業(yè)及職位(當(dāng)然僅限于模擬,現(xiàn)實(shí)中還應(yīng)做其他考慮),面試的過程中要遺忘對(duì)方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中來,回答的問題要盡量突出自己的特色,但又不應(yīng)過于浮夸,聘請(qǐng)單位大多考慮得比較實(shí)際,另外要多和聘請(qǐng)的人員溝通,不要陷入單純的一問一答中來,要形成一個(gè)良好的溝通氛圍……

在閱歷互通之后,下午的兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行得明顯都順當(dāng)多了,聘請(qǐng)小組的人更加有條理,也更加從容.鑒于上午的閱歷,每一個(gè)人的面前都多了一大瓶水,說起話來看似更加和氣可親,同時(shí)也更加省力,雖然排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人依舊許多,但一切都顯得井井有條,在大家默契的協(xié)作中勝利地完成了這次聘請(qǐng)任務(wù).

經(jīng)受了這次模擬聘請(qǐng)之后,我們的感受頗多,不僅看到了應(yīng)聘的激烈,更體會(huì)了作為聘請(qǐng)人員的辛苦.每一個(gè)應(yīng)聘者都盼望聘請(qǐng)人員用最大的熱忱來仔細(xì)對(duì)待自己,可聘請(qǐng)者同一天要重復(fù)經(jīng)受幾十甚至上百次同樣的過程,不厭其煩地回答相同的問題,一次一次地介紹自己的企業(yè),其辛苦不言而喻.而看似簡(jiǎn)潔的一問一答中也有許多的學(xué)問,聘請(qǐng)員要負(fù)責(zé)把握問題的時(shí)間及方向,還要從各種回答中觀看到應(yīng)聘者的潛質(zhì).信任這樣的一次經(jīng)受,將會(huì)特別有利于我們?cè)趯黼p選會(huì)上的表現(xiàn),不管我們將來是否有機(jī)會(huì)正式從事人力資源的管理,但把握了這方面的基礎(chǔ)學(xué)問,必定將對(duì)我們的職業(yè)生涯起到推動(dòng)作用.

【第11篇】人力資源工作總結(jié)：人力資源管理模擬聘請(qǐng)-人力資源工作總結(jié)

人力資源工作總結(jié)：人力資源管理模擬聘請(qǐng)-人力資源工作總結(jié)

籌備了近三周的模擬聘請(qǐng)會(huì)在非?；鸨膱?chǎng)面中拉下了帷幕，每一組的成員都投入了前所未有的熱忱；不知不覺中，大家已經(jīng)把它當(dāng)成了'真槍實(shí)彈的戰(zhàn)場(chǎng)'，開頭的嬉笑不見了，不管是聘請(qǐng)的還是應(yīng)聘的臉上都寫滿了仔細(xì)，以至于下課鈴聲響起的時(shí)候才感覺回到了現(xiàn)實(shí)中，只感嘆'結(jié)束'真的太匆忙。