現(xiàn)代企業(yè)管理在線作業(yè)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_1交卷時間：2016-03-0520:48:46一、單選題1.(5分)對企業(yè)資源進(jìn)行計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為（）。A.激勵B.組織C.管理D.戰(zhàn)略計劃得分：5知識點：1.1管理的概念答案C解析2.(5分)屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新形式是（）。A.事業(yè)部制組織B.直線職能制組織C.虛擬組織D.矩陣制組織得分：5知識點：3.4現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)答案C解析3.(5分)當(dāng)企業(yè)的凈利潤與現(xiàn)金流量不夠穩(wěn)定時，多采用的利潤分配政策是（）。A.剩余政策B.正常鼓勵加額外鼓勵政策C.固定股利政策D.固定股利比例政策得分：5知識點：11.4利潤分配管理答案B解析4.(5分)“才盡其用”主要表現(xiàn)了人力資源管理（）方面的內(nèi)容。A.員工績效評估B.員工培訓(xùn)C.人員的選拔與使用D.人力資源規(guī)劃的制定得分：5知識點：6.3人力資源管理概論答案C解析5.(5分)對不同的顧客采用不同的價格屬于（）。A.產(chǎn)品形式定價B.地點差別定價C.時間差別定價D.顧客細(xì)分定價得分：5知識點：10.4市場營銷組合策略答案D解析6.(5分)在波特競爭五力模型中，能夠增強(qiáng)購買者議價能力的因素是（）。A.購買量較大B.對買主非常重要C.具有很強(qiáng)特色的產(chǎn)品D.賣方規(guī)模較大得分：5知識點：4.3戰(zhàn)略分析方法答案A解析7.(5分)當(dāng)新產(chǎn)品開始進(jìn)入目標(biāo)市場時，如果目標(biāo)市場規(guī)模不大，而且消費者已經(jīng)相當(dāng)了解這項產(chǎn)品，并愿意出高價，同時競爭者尚未進(jìn)入市場，此時，該公司應(yīng)采用（）。A.快速撇脂策略B.緩慢撇脂策略C.快速滲透策略D.緩慢滲透策略得分：5知識點：10.4市場營銷組合策略答案B解析8.(5分)美國企業(yè)文化最重要的特征是（）。A.強(qiáng)調(diào)理性主義B.強(qiáng)調(diào)團(tuán)體C.創(chuàng)新精神D.推崇個人能力得分：5知識點：5.1企業(yè)文化概論答案D解析9.(5分)CIS戰(zhàn)略運(yùn)作中的原動力和實施的基礎(chǔ)是（）。A.理念識別B.行為識別C.視覺識別D.理論識別得分：5知識點：5.3企業(yè)形象識別系統(tǒng)答案A解析10.(5分)一般來說，下級部門具有獨立核算、自負(fù)盈虧性質(zhì)的企業(yè)組織形式是（）。A.直線職能制B.虛擬組織C.事業(yè)部制D.矩陣制得分：5知識點：3.4現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)答案C解析二、判斷1.(5分)根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)具有一定的優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多種經(jīng)營的戰(zhàn)略。（）得分：5知識點：4.3戰(zhàn)略分析方法答案正確解析2.(5分)合伙制企業(yè)與公司制企業(yè)一樣，可以領(lǐng)取“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”。（）得分：5知識點：2.3企業(yè)的法律形式答案錯誤解析3.(5分)企業(yè)的期間費用是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，應(yīng)該計入產(chǎn)品成本。（）得分：5知識點：11.3成本和費用管理答案錯誤解析4.(5分)企業(yè)文化大部分是由最高管理層直接創(chuàng)造的，主要是通過宣傳教育來影響員工。（）得分：5知識點：5.1企業(yè)文化概論答案錯誤解析5.(5分)收益權(quán)是指通過出租或出售，將與財產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給他人，從中取得收益的權(quán)利。（）得分：5知識點：3.2現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度答案錯誤解析6.(5分)分析競爭態(tài)勢時，企業(yè)只需分析產(chǎn)品的競爭者、替代產(chǎn)品的競爭者和潛在的競爭者。（）得分：5知識點：4.3戰(zhàn)略分析方法答案錯誤解析7.(5分)為確保監(jiān)事會發(fā)揮其職能，除董事、經(jīng)理人員外其它人員都可以兼任監(jiān)事職務(wù)。（）得分：5知識點：3.3公司法人治理結(jié)構(gòu)答案錯誤解析8.(5分)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越高，生產(chǎn)的成本就越高，從而導(dǎo)致企業(yè)的利潤減少。（）得分：5知識點：9.2質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析答案錯誤解析9.(5分)人力資源管理屬于行政事務(wù)性的工作，很少涉及組織高層戰(zhàn)略決策。（）得分：5知識點：6.3人力資源管理概論答案錯誤解析10.(5分)企業(yè)可以通過融資租賃的方式向居民個人籌集資金。（）得分：5知識點：11.1籌資管理現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_2交卷時間：2016-03-0521:12:45一、單選題1.(5分)俗稱“以小吃大”，具有很強(qiáng)的投機(jī)性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移的方式是（）。A.吸收股份式B.承租式C.出資購買式D.杠桿收購式得分：5知識點：4.4產(chǎn)品市場組合戰(zhàn)略答案D解析2.(5分)根據(jù)赫賽和布蘭查德的研究，在員工比較成熟的情況下采?。ǎ╊I(lǐng)導(dǎo)方式更有效。A.推銷B.參與C.授權(quán)D.指示得分：5知識點：6.2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和授權(quán)答案B解析3.(5分)在建立質(zhì)量體系過程中，考驗質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性的階段是（）。A.質(zhì)量體系審核和評審B.質(zhì)量體系文件的編制C.質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計D.質(zhì)量體系的試運(yùn)行得分：5知識點：7.4生產(chǎn)計劃與控制答案D解析4.(5分)人類利用電子手段開展各種商務(wù)活動最早是通過（）開始的。A.EDIB.電視C.互聯(lián)網(wǎng)D.電報、電話得分：5知識點：12.3電子商務(wù)答案D解析5.(5分)人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（）。A.管理的實踐性B.管理的變動性C.管理的科學(xué)性D.管理的復(fù)雜性得分：5知識點：1.1管理的概念答案B解析6.(5分)產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品項目有多少品種是指（）。A.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性B.產(chǎn)品組合的深度C.產(chǎn)品組合的長度D.產(chǎn)品組合的寬度得分：5知識點：10.4市場營銷組合策略答案B解析7.(5分)依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中的性能要求進(jìn)行認(rèn)證叫做（）。A.合格認(rèn)證B.性能認(rèn)證C.資格認(rèn)證D.安全認(rèn)證得分：5知識點：9.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證答案A解析8.(5分)現(xiàn)代企業(yè)制度最典型的形式是（）。A.合伙人企業(yè)B.民營企業(yè)C.合資企業(yè)D.公司制企業(yè)得分：5知識點：2.1企業(yè)的起源與演變答案D解析9.(5分)在波士頓矩陣分析法中，具有高銷售增長率和低相對市場占有率的業(yè)務(wù)屬于（）。A.幼童類B.瘦狗類C.明星類D.金牛類得分：5知識點：4.3戰(zhàn)略分析方法答案A解析10.(5分)現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)中不包括（）。A.收益權(quán)B.使用權(quán)C.占有權(quán)D.終極所有權(quán)得分：5知識點：3.2現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度答案D解析二、判斷1.(5分)公司名稱冠以“中國”或“中華”字樣都需要國家級工商部門批準(zhǔn)。（）得分：5知識點：2.3企業(yè)的法律形式答案正確解析2.(5分)管理信息系統(tǒng)不僅僅是一個技術(shù)系統(tǒng)，而是人機(jī)結(jié)合的社會系統(tǒng)。（）得分：5知識點：12.1管理信息系統(tǒng)答案正確解析3.(5分)管理是隨著組織規(guī)模的日益龐大才產(chǎn)生的，對于小型企業(yè)來說是不存在管理的。（）得分：5知識點：1.1管理的概念答案錯誤解析4.(5分)不以盈利為目的的組織不是企業(yè)。（）得分：5知識點：2.2企業(yè)特征與類型答案正確解析5.(5分)質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某種活動或過程的工作質(zhì)量。（）得分：5知識點：9.1質(zhì)量與質(zhì)量管理答案正確解析6.(5分)成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品品種少，同種產(chǎn)品產(chǎn)量大，專業(yè)化程度高。（）得分：5知識點：7.3生產(chǎn)與運(yùn)作方式答案錯誤解析7.(5分)傳播執(zhí)行階段是企業(yè)文化建設(shè)過程中最為復(fù)雜、最為多變的時期，也是最為漫長的時期。（）得分：5知識點：5.2企業(yè)文化建設(shè)答案正確解析8.(5分)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的理論只適用于制造業(yè)。（）得分：5知識點：7.1生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述答案錯誤解析9.(5分)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是擁有一個市場熱銷的好產(chǎn)品。（）得分：5知識點：4.2戰(zhàn)略管理理論答案錯誤解析10.(5分)公司制企業(yè)能在確保股東利益的同時，又賦予董事會和經(jīng)理充分的經(jīng)營決策權(quán)。（）得分：5知識點：3.3公司法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_3交卷時間：2016-03-0521:20:43一、單選題1.(5分)隨著工業(yè)大革命，手工業(yè)工場逐步發(fā)展成為機(jī)器工廠，其主要特征包括（）。A.內(nèi)部形成分工B.工人具有半農(nóng)性C.使用機(jī)器D.生產(chǎn)走向社會化得分：5知識點：2.1企業(yè)的起源與演變答案D解析2.(5分)適合于未來產(chǎn)品與未來市場組合的戰(zhàn)略是（）。A.市場發(fā)展戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.多元經(jīng)營戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略得分：5知識點：4.4產(chǎn)品市場組合戰(zhàn)略答案C解析3.(5分)一個財力有限的創(chuàng)業(yè)者，在決定是否創(chuàng)業(yè)時要考慮的基本要求中不包括（）。A.顯著回報B.完善的創(chuàng)業(yè)計劃C.低水平的資本需求D.允許大誤差范圍得分：5知識點：2.4我國部分企業(yè)類型簡介答案B解析4.(5分)在組織的不同職能和部門之間分配資源，為中層和基層管理者設(shè)定預(yù)算和薪資計劃，這是管理者（）角色的任務(wù)。A.麻煩應(yīng)對者B.企業(yè)家C.談判者D.資源分配者得分：5知識點：1.4如何做好管理者答案D解析5.(5分)在質(zhì)量波動分析中，由于數(shù)據(jù)分組不當(dāng)造成的直方圖分布類型是（）。A.對稱型B.鋸齒型C.偏向型D.孤島型得分：5知識點：9.2質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析答案B解析6.(5分)要求應(yīng)聘秘書職位的人員完成一項打字測試，以測評他們文字錄入的速度和準(zhǔn)確度，這一般在考察應(yīng)聘者的（）環(huán)節(jié)進(jìn)行。A.績效測試B.體能測試C.面試D.筆試得分：5知識點：6.4人力資源管理實務(wù)答案A解析7.(5分)下列的專利申請要進(jìn)行實質(zhì)審查的是（）。A.外觀設(shè)計專利B.產(chǎn)品圖案的新設(shè)計C.產(chǎn)品發(fā)明D.實用新型專利得分：5知識點：8.4知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)答案C解析8.(5分)交貨后因產(chǎn)品或服務(wù)未滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失稱為（）。A.內(nèi)部故障成本B.鑒定成本C.預(yù)防成本D.外部故障成本得分：5知識點：9.2質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析答案D解析9.(5分)工藝專業(yè)化車間布置方式的最大優(yōu)點是（）。A.對產(chǎn)品變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性B.為流水生產(chǎn)制造了條件C.節(jié)約運(yùn)輸設(shè)備和運(yùn)輸人力D.簡化了管理工作得分：5知識點：7.2廠區(qū)與車間平面布置答案A解析10.(5分)衡量企業(yè)投資收益的最低標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.資金成本率B.資金現(xiàn)值C.資金成本D.資金終值得分：5知識點：11.2資產(chǎn)管理答案A解析二、判斷1.(5分)在定制生產(chǎn)方式中，一般在流程的前期階段先生產(chǎn)須按要求定制生產(chǎn)的部分，各個產(chǎn)品的公用部分則放在盡可能后的流程階段。（）得分：5知識點：7.3生產(chǎn)與運(yùn)作方式答案錯誤解析2.(5分)在我國，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都面臨建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的課題。（）得分：5知識點：1.3中國企業(yè)管理與改革答案正確解析3.(5分)并不只有企業(yè)需要管理信息系統(tǒng)，政府部門、公共服務(wù)、行業(yè)信息都需要管理信息系統(tǒng)。（）得分：5知識點：12.1管理信息系統(tǒng)答案正確解析4.(5分)在供應(yīng)鏈中發(fā)展企業(yè)間伙伴關(guān)系和聯(lián)盟關(guān)系，是改善供應(yīng)鏈管理效率的基礎(chǔ)。（）得分：5知識點：4.5企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略答案正確解析5.(5分)在波特五力競爭模型中，如果購買者總數(shù)較少，而每個購買者購買量較大時，購買者討價還價能力會較弱。得分：5知識點：4.3戰(zhàn)略分析方法答案錯誤解析6.(5分)教育水平較低的人群，購買商品的理性程度相對低，對新產(chǎn)品的接受能力比較強(qiáng)。（）得分：5知識點：10.2市場營銷環(huán)境分析答案錯誤解析7.(5分)“管理是什么”是屬于方法論的問題。（）得分：5知識點：1.1管理的概念答案錯誤解析8.(5分)企業(yè)創(chuàng)新主要包括經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等幾個方面的內(nèi)容。（）得分：5知識點：8.1企業(yè)創(chuàng)新概述答案正確解析9.(5分)管理者可以通過不斷接受最新的教育培訓(xùn)，發(fā)展自己所需要的技能，不斷完善自己各種角色的能力。（）得分：5知識點：1.4如何做好管理者答案正確解析10.(5分)企業(yè)只有彌補(bǔ)了以前年度的虧損后才能提取公積金和公益金。（）得分：5知識點：11.3成本和費用管理現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_4交卷時間：2016-03-0521:24:52一、單選題1.(5分)確定專利保護(hù)范圍的法律文件是（）。A.說明書摘要B.請求書C.說明書D.權(quán)利要求書得分：5知識點：8.4知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)答案D解析2.(5分)與個體企業(yè)相比，合伙制企業(yè)的優(yōu)點表現(xiàn)在（）。A.籌資能力有所提高B.建立程序簡單C.承擔(dān)有限責(zé)任D.具有法人資格得分：5知識點：2.3企業(yè)的法律形式答案A解析3.(5分)企業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成要素被總結(jié)為5P。下列不屬于5P之一的是（）。A.目標(biāo)B.推廣C.定位D.人得分：5知識點：5.4團(tuán)隊管理答案B解析4.(5分)被稱為“豐田生產(chǎn)方式”的新型生產(chǎn)方式是（）。A.靈捷制造B.精益生產(chǎn)C.計算機(jī)集成制造D.定制生產(chǎn)得分：5知識點：7.3生產(chǎn)與運(yùn)作方式答案B解析5.(5分)當(dāng)前生產(chǎn)能力不足，但從長期看，能力與需求基本相等時，企業(yè)可采取的措施為（）。A.加大新產(chǎn)品的研制和開發(fā)B.進(jìn)行臨時性外協(xié)、加班加點C.進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)D.簽訂長期的外包協(xié)議得分：5知識點：7.4生產(chǎn)計劃與控制答案B解析6.(5分)生產(chǎn)與運(yùn)作過程的核心是（）。A.基本生產(chǎn)過程B.輔助生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程得分：5知識點：7.1生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述答案A解析7.(5分)可顯示企業(yè)立即償還到期債務(wù)能力的是（）。A.速動比率B.現(xiàn)金比率C.流動比率D.產(chǎn)權(quán)比率得分：5知識點：11.5財務(wù)分析答案B解析8.(5分)在影響技術(shù)創(chuàng)新的要素中，處于核心位置的是（）。A.支持系統(tǒng)B.機(jī)會C.環(huán)境D.創(chuàng)新者得分：5知識點：8.2技術(shù)創(chuàng)新理論答案D解析9.(5分)公司財產(chǎn)終極所有權(quán)應(yīng)歸屬于（）。A.總經(jīng)理B.股東C.公司法人D.董事長得分：5知識點：3.2現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度答案B解析10.(5分)人際關(guān)系學(xué)說把人