2022年行政辦公個人總結

第6頁共6頁2021年?行政辦公個?人總結回?顧即將過去?的___年?，對照德能?勤績四項標?準，能盡心?盡力做好各?項工作，較?好的履行了?自己的職責??，F(xiàn)將主要?情況小結?一、重視理?論學習，堅?定政治信念?，明確服務?宗旨1、?認真學習_?__理論、?“___”?重要思想和?黨的___?大文獻，積?極參加校、?處___的?政治活動。?能針對總務?工作特點，?擠出時間學?習有關文件?、報告和輔?導材料，進?一步明確“?___”要?求是我黨的?立黨之本，?執(zhí)政之基，?力量之源，?是推進建設?中國特色_?__的根本?保證，也是?強化后勤管?理、推進后?勤服務社會?化進程、實?現(xiàn)我?？缭?式發(fā)展的行?動綱領。經?過學習，提?高了對黨的?性質、宗旨?、理想、目?標的認識，?為樹立正確?的人生觀、?價值觀，構?建科學進步?的精神支柱?打下了堅實?基礎，堅定?了全心全意?為人民服務?的信念。

?2、以實踐?“___”?為行為準則?，強化“三?服務兩育人?”的宗旨。?從有利于學?校發(fā)展、有?利于教科研?工作進行、?有利于維護?師生利益要?求出發(fā)，注?意調查研究?，掌握第一?手資料，改?進工作作風?，提高辦事?效率。既注?重工作計劃?性、政策原?則性，也真?誠地關心教?學科研、師?生生活中的?困難，主動?與學院、部?門磋商在條?件許可的范?圍內提出處?理問題的方?案。積極協(xié)?調與其它職?能部門的關?系，及時完?成重大的、?緊急的突發(fā)?性任務。在?不增加學校?經費投入、?不增加校領?導工作壓力?的前提下，?為學校發(fā)展?、校園穩(wěn)定?、解決職工?具體困難做?出了努力。?3、從合?并高校的特?點出發(fā)，探?索高校后勤?社會化改革?的若干理論?和實踐問題?。研究后勤?改革對學校?發(fā)展和群眾?利益的影響?，___后?勤改革動態(tài)?（范本），?尤其注意根?據(jù)我校具體?情況，推進?我校后勤改?革，積極參?與兄弟院校?間的交流，?參與省教育?廳___的?后勤社會化?評估工作。?二、加大?管理力度，?勤奮踏實工?作，實現(xiàn)既?定目標1?、啟動了住?房貨幣化正?常發(fā)放程序?，停止住房?實物分配，?完成了住房?分配的重要?過渡，促進?教職工住房?觀念的根本?轉變。全年?發(fā)放貨幣化?補貼5__?_元，全校?絕大多數(shù)_?__干部及?少數(shù)退休人?員的住房補?差問題已經?解決，在職?人員購房補?貼正按計劃?發(fā)放，這一?辦法的實施?，有效地減?輕了校領導?的工作壓力?，使學校住?房工作走上?了制度化、?程序化。?2、千方百?計完成引進?人才過渡房?調整目標，?配合人事處?出臺了引進?人才的住房?管理辦法；?周轉房的調?配工作進入?正常程序，?對臨時用房?進行了全校?性普查，并?在明確誰用?工誰負責的?原則下，著?手清理、調?整，使臨時?用房管理混?亂的局面得?到有效遏制?，消除了由?此而產生的?校園安全隱?患。3、?為配合學校?的發(fā)展，在?遵守學校規(guī)?劃、保證實?際需要、兼?顧全局平衡?的原則下，?制訂了《_?__大學行?政辦公用房?管理暫行辦?法》，在此?基礎上對學?校相關部門?、學院的辦?公、教學、?實驗用房進?行了___?較大范圍的?調整，有力?的配合了學?校新一輪體?制改革工作?的平穩(wěn)進行?，確保了學?校實驗室通?過省級評估?驗收，并在?調研的基礎?上起草了第?三輪教學、?辦公、實驗?用房的調整?方案。4?、為配合百?年校慶和市?政工程建設?，達到整治?校園環(huán)境等?目標，克服?重重困難，?為拆除近3?___項目?、___方?米的房屋，?做好前期準?備和后期安?置工作，調?整安置住戶?近___，?并及時為相?關拆遷戶辦?理了房屋產?權證。在拆?遷安置過程?中，既為領?導決策提供?準確詳實的?基本信息和?政策依據(jù)，?又配合相關?單位做好拆?遷戶的思想?工作，付出?了大量的時?間和精力。?為基建、校?園綠化、美?化工程順利?進行奠定了?基礎。校?慶期間，承?擔了捐贈物?品的接收、?保管的重要?工作，共接?收各類捐贈?物品___?批次，根據(jù)?捐贈者意愿?并結合實際?情況提出分?配方案。該?項工作做到?了帳目清楚?，手續(xù)齊備?，無一差錯?。同時，負?責校慶所需?的行政設備?調配工作，?在滿足需要?的前提下，?力求少花錢?辦好事，僅?提前訂制廣?陵學院條桌?和座椅用于?會場布置，?就為學校節(jié)?省經費近_?__元。?5、積極處?理實物分房?遺留問題，?根據(jù)學校住?房領導工作?小組的安排?，經過多方?努力，若干?長期困擾學?校領導工作?、教職工反?映強烈的問?題已逐步得?到解決。如?作為西門街?拆遷遺留問?題的柳湖_?__房屋產?權證的辦理?已基本結束?。蘇農一村?、新北門_?__號樓的?房改房出售?工作也已進?入辦理程序?。6、清?房工作面廣?量大，政策?性、時效性?強、資料收?集困難，為?此，除常規(guī)?工作外，集?中人員在暑?假期間加班?加點工作，?較好地完成?了全校近6?0___教?職工住房情?況的登記審?核工作，按?時完成了清?房第一、第?二階段的工?作任務。建?立了較為準?確的教職工?住房信息庫?，完善了住?校外人員住?房檔案。經?過梳理、審?核，明確了?我校部分教?職工住房方?面存在的問?題，并順利?進入處理落?實階段。?7、嚴格遵?守《___?大學大件、?大宗物資采?購暫行辦法?》，規(guī)范操?作程序，增?加透明度，?共計集中調?研___，?招標4__?_，完成1?9___元?的一般和專?項設備采購?工作。其中?，廣陵學院?新校區(qū)因為?距離校部遠?、時間緊、?任務重、施?工現(xiàn)場復雜?、協(xié)調工作?難度大等原?因，給家具?設備配置工?作帶來很大?困難。首先?，我們未雨?綢繆，制訂?了較為詳細?的工作日程?和采購計劃?，并進行了?相關調研，?用主動、前?瞻的工作彌?補時間的不?足，我們要?求有關人員?發(fā)揚不怕吃?苦、樂于奉?獻的精神，?加班加點工?作，積極主?動地與有關?方面協(xié)調，?解決設計、?生產、__?_過程中的?困難。強化?質量意識，?從標書起草?發(fā)放到設備?的___驗?收，都嚴格?要求，一絲?不茍，沒有?出現(xiàn)質量問?題，11_?__元的近?___項工?程沒有任何?帳目誤差。?通過努力，?在短短的_?__天內，?順利完成一?個新校區(qū)的?一般行政設?備的配置工?作，實現(xiàn)了?預定目標，?確保了學院?各項工作正?常進行。在?全年招投標?工作中，在?總結經驗的?基礎上，不?斷調整、改?進工作規(guī)程?和方法，為?學校節(jié)約經?費13__?_萬元。?8、配合基?建及維修工?程，按計劃?、分步驟的?對教室、學?生宿舍設備?進行更新。?___課桌?椅74__?_套，基本?改變了原有?教室破舊狀?況，改善了?教學條件。?為學生宿舍?更新床位_?__套，自?修桌椅凳_?__張，目?前，學生宿?舍公寓化已?占總數(shù)的6?___。在?今年設備維?持費大幅減?少的情況下?，加強設備?配置論證工?作，把錢用?在刀刃上，?利用調整和?維修等手段?解決經費不?足的缺口，?基本滿足學?院、機關行?政設備正常?使用的需要?。9、在?去年完成對?全校固定資?產清查的基?礎上，為進?一步強化校?產管理的規(guī)?范性，制訂?了若干規(guī)章?制度，校產?設備的網絡?化管理目前?已實現(xiàn)統(tǒng)一?的帳務處理?，已開通網?上設備實時?查詢系統(tǒng)，?為合理配置?有限資源、?發(fā)揮資產最?大效益提供?了保證。按?照后勤服務?社會化“明?晰資產、有?償使用”，?實現(xiàn)保值、?增值的要求?，在資產評?估的基礎上?，對總務經?營性實體資?產進行了定?期或不定期?抽查和檢查?，并做好相?關的管理工?作，為推進?我校后勤社?會化改革做?好了準備。?10、分?管的經營服?務中心各項?工作健康發(fā)?展，人心穩(wěn)?定，工作人?員責任感有?所增強，經?濟效益和社?會效益均有?提高。首先?，乘落實省?政府提出的?興辦教育超?市任務的東?風，進一步?清理、整頓?、規(guī)范校內?市場，妥善?解決了若干?遺留問題，?經營服務項?目已全部集?中管理，逐?步納入規(guī)范?管理的渠道?。其次，目?前經營服務?中心有教育?教育連鎖超?市___，?提前實現(xiàn)每?個校區(qū)建有?教育超市的?目標。對所?有商品實行?集中采購，?統(tǒng)一定價，?減少營銷成?本，既讓利?于師生員工?，經濟效益?又穩(wěn)步增長?。再次，強?化內部管理?，加大競爭?承包力度，?如行園招待?所及配套餐?廳的承包額?比去年增加?近1___?元，同時增?加固定資產?投入，僅超?市設備就投?入近___?元，超額實?現(xiàn)資產增值?目標，全年?無一安全及?衛(wèi)生事故。?內部及外部?督察的滿意?率有較大幅?度提高，在?省教育廳_?__的對我?校后勤社會?化評估中受?到好評。目?前，經營服?務中心已進?入良性發(fā)展?階段，為后?期改革進一?步深入提供?了可靠的物?質基礎。?三、強化廉?政建設，遵?守校紀校規(guī)?，尊敬團結?同志1、?加強黨風廉?政建設，認?真學習《黨?紀、政紀條?規(guī)手冊》，?參加有關黨?紀、政紀教?育，注意防?微杜漸，自?覺抵制各種?消極腐朽思?想的侵蝕，?在招投標工?作中注意從?實踐中總結?經驗，實行?大宗采購通?過媒體及校?園網發(fā)送信?息，自覺把?招標工作置?于校招標領?導小組的領?導及廣大教?職工的監(jiān)督?之下。不斷?完善工作程?序和工作方?法，配合紀?檢審計等部?門為學校當?家理財，從?未有自己的?親友參與行?政設備招投?標，堅決抵?制各種違規(guī)?操作方式，?確保工作公?開、公正、?公平。除確?因分工的需?要，盡量不?參加各種形?式和內容的?吃請。2?、遵守學校?規(guī)章制度，?從未請過病?事假，尊敬?領導，既積?極向領導反?映情況，提?出本部門及?個人的建議?，加強__?_紀律性，?擺正位置，?服從安排，?愉快接受并?盡力完成布?置的各項任?務。能從大?局出發(fā)，團?結同志，求?同存異，嚴?于律己，寬?以待人，不?搞小___?，珍惜__?_榮譽。同?時也能做到?及時指出分?管科室、實?體存在的問?題，共同研?討解決的辦?法，勇于承?擔工作責任?，不推諉、?不下移。關?心并幫助解?決職工實際?困難，做好?各種矛盾化?解工作，維?護工作程序?的穩(wěn)定。加?強機關作風?建設，教育?所屬人員遵?守職業(yè)道德?，愛崗敬業(yè)?，分管科