某商業(yè)廣場規(guī)劃開發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理組織設(shè)計(jì)

某商業(yè)廣場規(guī)劃開發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理組織設(shè)計(jì)某商業(yè)廣場規(guī)劃開發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理組織設(shè)計(jì)117/117某商業(yè)廣場規(guī)劃開發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理組織設(shè)計(jì)某商業(yè)廣場規(guī)劃開發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理組織設(shè)計(jì)一、工程大要（一）工程基本狀況（二）工程地質(zhì)與環(huán)境狀況（三）建筑與構(gòu)造特點(diǎn)（四）建筑電氣工程特點(diǎn)（五）建筑給水、排水及供暖工程特點(diǎn)（六）通風(fēng)與空調(diào)工程特點(diǎn)（七）建筑智能化特點(diǎn)（八）建筑節(jié)能工程特點(diǎn)（九）電梯工程特點(diǎn)二、工程參建單位三、監(jiān)理范圍及內(nèi)容（一）監(jiān)理（工作）范圍（二）監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）工期目標(biāo)（二）質(zhì)量目標(biāo)（三）造價目標(biāo)五、監(jiān)理工作依照與總程序（一）監(jiān)理工作依照（二）監(jiān)理工作總程序六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（一）組織構(gòu)造模式（二）人員裝備及進(jìn)散場計(jì)劃（三）監(jiān)理人員崗位職責(zé)七、監(jiān)理工作制度八、工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制原則（二）質(zhì)量控制要點(diǎn)1（三）質(zhì)量控制程序九、工程進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制原則（二）進(jìn)度控制要點(diǎn)（三）進(jìn)度控制程序十、工程造價控制（一）造價控制原則（二）造價控制要點(diǎn)（三）造價控制程序十一、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（一）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容（二）專項(xiàng)施工方案報(bào)審與安全事故辦理程序（三）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方法與主要措施錯誤！不決義書簽。十二、合同其他事項(xiàng)管理（一）工程暫停及復(fù)工（二）工程改正管理（三）工程延期及工期延緩管理（四）花銷索賠管理（五）施工合同爭議與清除管理十三、監(jiān)理文件資料管理十四、組織協(xié)調(diào)（一）組織協(xié)調(diào)的范圍和層次（二）組織協(xié)調(diào)工作主要內(nèi)容（三）組織協(xié)調(diào)方法與措施十五、旁站監(jiān)理（一）旁站監(jiān)理部位（二）旁站監(jiān)理工作要求十六、監(jiān)理推行細(xì)則編制計(jì)劃十七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置2監(jiān)理規(guī)劃一、工程大要（一）工程基本狀況工程名稱某商業(yè)廣場規(guī)劃開發(fā)建設(shè)工程工程地址市光復(fù)路西段南側(cè)、東為臨萬新街、南為締盟路建設(shè)單位某投資有限企業(yè)動工日期2013年5月15質(zhì)量等級合格合同價款2000000000元日占地面積（m2）27.78萬總建筑面積106萬m2地上約51.45萬m2m2地下約10.5萬m2（含人防）名稱構(gòu)造層數(shù)高度（m）棟數(shù)層高建筑面積（m2）住處樓框架-剪22~27層地下111力墻公寓樓框剪-剪22層2力墻酒店框剪-剪16層2力墻購物中心框架4層1城市商業(yè)街框架2層1寫字樓框剪-剪23層2力墻地下室框架地下2層1（二）工程地質(zhì)與環(huán)境狀況本工程建筑場所南側(cè)為光復(fù)路西段；東為臨萬新街；南為締盟路之間，場地較為廣闊。地下管線主要為光復(fù)西路上的雨污水管、交通訊號管線、信息管線等。本工程地貌屬于松花江南岸高漫灘，場所地行平攤，高差在3.1m左右，地基土由沖洪積成因的粉質(zhì)黏土及砂土組成，松花江高漫灘第四系厚度約為40～380m，其下基巖為侏羅系泥巖、砂巖、凝灰砂巖、砂礫巖等，地質(zhì)構(gòu)造較簡單。地下水位埋深，相當(dāng)于標(biāo)高，地下水位變化幅度。地基土基本組成狀況表狀態(tài)地質(zhì)土層沉因厚度層底標(biāo)高或土層名稱時代序號種類(m)(m)密實(shí)度78.03~82.①雜土層人工23

壓縮性土層描述該層全場所平均分布，工程性質(zhì)較差，對建筑基坑牢固性不利，未經(jīng)辦理不宜做天然地基。②為粉質(zhì)黏土層③中砂層④砂礫層⑤圓礫層⑥礫砂層⑦粉質(zhì)黏土層粉質(zhì)黏土⑧層⑨礪砂層粉質(zhì)黏土⑨1層⑩粉質(zhì)黏土層

73.96~-81可塑-.17硬塑73.05~稍密-中密69.10~稍密-0中密3.20~1263.32~中密~.30密實(shí)1.5~10.57.32~中密~80密實(shí)55.85~可塑-0硬塑0.50~2.54.53~可塑-20硬塑1.90~8.44.86~密實(shí)49.50~可塑0可塑-1.20~4.42.49~硬塑60

夾粉土、粉砂薄層，含鈣質(zhì)中結(jié)核。石英、長石、含云母片。石英、長石、含云母片，局部含粗糲，含園礪10-30%。母巖以石英砂巖為主，主要礦物成分石英、長石。主要礦物成分石英、長石，見云母片土質(zhì)不均，部分地域夾粉土、粉砂薄層，稍有光彩，無搖中振反響，主要分布在場所的南側(cè)、東側(cè)，其他地段缺失土質(zhì)不均，夾粉土、粉砂薄中層，稍有光彩，無搖振反響，主要礦物成分石英、長石，見云母片，級配好。土質(zhì)不均，夾粉土薄層，稍有光彩，無搖振反響，土質(zhì)平均，夾粉土薄層，稍中有光彩，無搖振反響，4狀態(tài)地質(zhì)土層沉因厚度層底標(biāo)高或土層描述土層名稱壓縮性時代序號種類(m)(m)密實(shí)度⑾全風(fēng)化泥巖層6.70~1925.93~致密呈厚層狀，致密，向下風(fēng)化.00程度逐漸變?nèi)酡腥L(fēng)化泥巖層致密呈厚層狀，致密，向下風(fēng)化程度逐漸變?nèi)酰ㄈ┙ㄖc構(gòu)造特點(diǎn)1、建筑特點(diǎn)：本工程由住處、購物中心、五星級酒店、寫字樓、室外步行街、基層商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及配套公建為一體的綜合性廣場，設(shè)計(jì)使用年限50年、耐火等級為一級。住處樓外立面三層以下為石材幕墻，三層以上為真石漆；城市商業(yè)街外立面玻璃幕墻和涂料飾面相結(jié)合；寫字樓立面三層以下是石材幕墻，以上為真石漆；大商業(yè)外立面主若是玻璃幕墻、全玻幕墻，鋁板幕墻；外門窗均為鋁合金門窗；屋面:高聚物改性瀝青防水卷材，有組織排水；聚苯板保溫；其中大商業(yè)局部設(shè)有玻璃采光頂。住處區(qū)±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高，室內(nèi)外高差，寫字樓、城市步行街、大商業(yè)地域±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高，室內(nèi)外高差。52、構(gòu)造特點(diǎn)：1）地基與基礎(chǔ)本工程地基為筏板和獨(dú)立柱基礎(chǔ)：1-11#住處樓：筏板和獨(dú)立柱基礎(chǔ)，筏板厚度、；獨(dú)立柱基礎(chǔ)厚度：、。E-F寫字樓：采用筏板基礎(chǔ)，筏板厚度、；酒店：采用筏板基礎(chǔ)，筏板厚度、；購物中心（地下二層）：采用筏板基礎(chǔ)，板厚、；單層地下室及城市商業(yè)街鋪：采用筏板基礎(chǔ)，板厚、；。地下室底板、外墻、頂板混凝土強(qiáng)度等級C30，抗?jié)B等級地下二層為P6，地下一層為P6。各高層住處及辦公樓底板混凝土強(qiáng)度C30?；A(chǔ)填充墻采用MU7.5混凝土空心砌塊，Mb7.5水泥砂漿。2）主體構(gòu)造形式本工程高層住處與整體大地下室相連，其他各構(gòu)造單體均坐落于整體大地下室之上，高層住處嵌固為地下室底板，其他各構(gòu)造單體的嵌固端均為地下室頂板。住處為剪力墻構(gòu)造，大商業(yè)和城市商業(yè)街為框架構(gòu)造、寫字樓和公寓為框剪構(gòu)造；混凝土強(qiáng)度等級依照不同樣地域、不同樣部位強(qiáng)度不同樣，基本在C30-C60之間；6鋼筋有HPB300、HRB355、HRB400種類，主要以HRB400為主；磚砌體外墻200mm厚，采用陶?；炷疗鰤K，外墻樓面根部設(shè)250mm高C20混凝土墻檻；內(nèi)隔墻采用陶?；炷疗鰤K，采用Mb5.0水泥砂漿砌筑，內(nèi)墻有防水要求的房間四周墻體底板設(shè)150mm高C20混凝土防滲帶，（同墻寬），抗震設(shè)防烈度為6度。（四）建筑電氣工程特點(diǎn)1、變配電室大商業(yè)在地下一層車庫西側(cè)設(shè)置一個開閉站，按業(yè)態(tài)在地下一層分設(shè)4各變電所，分別為1#物業(yè)配電室，2#商場配電室，3#百貨配電室，4#物業(yè)配電室，變壓器總裝機(jī)容量為17400kVA；1#，4#物業(yè)配電室內(nèi)各設(shè)有2臺2000kVA干式變電器，2#商場點(diǎn)點(diǎn)是內(nèi)設(shè)有2臺1000kVA變壓器，3#百貨變電室內(nèi)設(shè)有2臺1600kVA變壓器。百貨及大商業(yè)制冷機(jī)組，循環(huán)水泵容量較大，在制冷機(jī)房內(nèi)專設(shè)干式變壓器未季節(jié)性負(fù)荷服務(wù)，非夏時節(jié)停用。酒店：地下一層設(shè)一個變配電室，共四臺變壓器，均為1000kVA。變配電室內(nèi)設(shè)壁掛式分體空調(diào)。全部強(qiáng)弱電設(shè)施用房及管井（包括夾層內(nèi)）門口都需加設(shè)毫米高土建擋水門檻。2、供電干線應(yīng)急照明配電干線采用低碳無鹵耐火燃交聯(lián)聚乙烯絕緣聚烯烴護(hù)套電力電纜，支線采用WDZBN-BYJ低碳無鹵聚乙烯絕緣耐火銅芯導(dǎo)線2-3根SC15，4-6根SC20。3、用放射式供電。4、電氣動力：采用雙電源供電，消防用電設(shè)施采用專用的供電回路，除雙電源供電外，由用戶增加UPS保證供電可靠性。5、電氣照明大商業(yè)全部照明饋出回路均設(shè)節(jié)余漏電保護(hù)裝置，照明配電箱金此案處配置浪涌保護(hù)器。氣體放電燈燈具的線路功率因數(shù)不低于0.9.以減少線路損失，確保供電質(zhì)量及電源效率。酒店照明設(shè)計(jì)分為正常照明、應(yīng)急照明、裝修照明、室外照明（含道路，庭院以及里面泛光照明等）。照度標(biāo)準(zhǔn)參照酒店標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)國家民用建筑標(biāo)準(zhǔn)中7的要去（取要求較高者）進(jìn)行設(shè)計(jì)。6、防雷及接地大商業(yè)：本照明系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)。要求照明箱箱體，燈具外殼，接線盒等均應(yīng)與保護(hù)線（PE線）連結(jié)。過電壓保護(hù)：為了防范雷電或其他感覺等過電壓造成危害，照明配電箱內(nèi)需配置相應(yīng)等級的電涌保護(hù)器（SPD）。酒店年預(yù)計(jì)雷擊次數(shù)為0.1，安裝二類防雷建筑設(shè)計(jì)，建筑物電子信息系統(tǒng)雷電防范等級為A級。采用接閃器和引下線裝置。本工程采用綜合接地的形式，將防雷接地、保護(hù)接地、工作接地、柴油發(fā)電機(jī)接地、電梯機(jī)房、消防安防控制室、IT機(jī)房等的接地共用接地極；接地電阻要求不大于0.5歐，否則補(bǔ)做接地極。（五）建筑給水、排水及供暖工程特點(diǎn)1、給水系統(tǒng)：百貨、商場、大商業(yè)及步行街外鋪生活給水系統(tǒng)試驗(yàn)壓力未，水壓試驗(yàn)步驟按<建筑給水及采暖工程施工質(zhì)量查收規(guī)范>GB50242-2002進(jìn)行。2、排水系統(tǒng)：排水采用通氣管排水。最大日污廢排水量未。高溫鍋爐房排水采用降溫罐降至40℃后排放。3、供暖系統(tǒng)：底板輻射采暖辭退采用下供下回雙管式連結(jié)方式。室內(nèi)步行街主要出入口，百貨首層出入口設(shè)兩道熱風(fēng)幕，中庭地域采用低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)。（六）通風(fēng)與空調(diào)工程特點(diǎn)1、通風(fēng)：萬達(dá)百貨，地下室商場樓按防火分區(qū)設(shè)置獨(dú)立的機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)變頻，排風(fēng)量略小于新風(fēng)量。通風(fēng)采用低噪聲產(chǎn)品，室外設(shè)施采用降噪措施。2、空調(diào)：百貨賣場，影廳和院線大堂，電玩，商場賣場及其他待定業(yè)態(tài)（健身，兒童城，零售，娛樂）。賣場及次主力店等大空間地域采用全空氣，單2風(fēng)道，低風(fēng)速，單風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，有組織回風(fēng)，送風(fēng)口帶調(diào)治閥，沒1000-1200m設(shè)置一套空氣辦理系統(tǒng)。3、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)：萬達(dá)百貨，地下室商場，商管物業(yè)不具備自然8排煙條件的樓體間，樓體間前室及消防電梯前室設(shè)置正壓送風(fēng)系統(tǒng)。防煙樓體間隔層設(shè)一常開風(fēng)口，適用前室，前室每層設(shè)一常閉多葉送風(fēng)口。（七）建筑智能化特點(diǎn)：1、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)市政電話電纜及數(shù)據(jù)光纜穿無縫鋼管引入地下一層電信間的總配線箱及網(wǎng)絡(luò)配線交換設(shè)施，電信間至各層分線箱，按每戶2對電話線設(shè)置。2、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)每套住處設(shè)置信息配線箱，通訊（電話和數(shù)據(jù)）等管線經(jīng)過信息配線箱匯接和引出。3、建筑設(shè)施監(jiān)控系統(tǒng)住處樓出入口，電梯轎廂，地下車庫出入口等各場所均設(shè)置彩色攝像機(jī)。4、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)及消防設(shè)施聯(lián)動控制系統(tǒng)包括住處公共地域、商業(yè)用房、地下室等場所設(shè)置探測器、自動報(bào)警按鈕、警鈴或聲光報(bào)警器、地域顯示器、消防栓報(bào)警啟動按鈕及消防設(shè)施聯(lián)動模塊等設(shè)施組成。當(dāng)確認(rèn)火災(zāi)發(fā)生后，聯(lián)動啟動各種消防設(shè)施。5、火災(zāi)緊急廣播和消防對講通訊系統(tǒng)地下室及公共地域設(shè)置消防應(yīng)急廣播，空調(diào)、、通風(fēng)機(jī)房及消防電梯機(jī)房設(shè)置專用電話分機(jī)，手動報(bào)警按鈕設(shè)置消防電話插孔。6、安全防范系統(tǒng)本工程安防及訪客對講系統(tǒng)干線由小區(qū)安保中控制心引來。7、綜合布線系統(tǒng)本工程設(shè)置有線電視系統(tǒng)，有線電視信號由有線電視網(wǎng)的市政接口引入。（八）建筑節(jié)能工程特點(diǎn)大商業(yè)圍護(hù)系統(tǒng)節(jié)能：采用100厚巖棉板保溫。屋面采用100厚阻燃型擠塑聚苯乙烯泡沫板保溫。供暖空調(diào)設(shè)施及管網(wǎng)節(jié)能：設(shè)置樓宇自動控制系統(tǒng)，對冷水機(jī)組、冷凍/冷卻水泵/冷卻塔，空氣辦理機(jī)組，風(fēng)機(jī)等設(shè)施實(shí)現(xiàn)集中控制。電季節(jié)能：全部燈具為一類燈具，且為緊湊型節(jié)能光源和燈具。（九）電梯工程特點(diǎn)9本工程有形式分有垂直電梯和自動扶梯。按用途分有消防電梯、無阻攔電梯、客梯、貨梯、客梯兼無阻攔電梯、貨梯兼無阻攔電梯、觀光電梯等。二、工程參建單位工程參建單位拜會單位單位名稱聯(lián)系人電話建設(shè)單位某廣場投資有限企業(yè)李軍設(shè)計(jì)單位哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院李鐵軍監(jiān)理單位某工程顧問有限企業(yè)劉鋒施工單位中國建筑第一工程局有限企業(yè)宋志強(qiáng)三、監(jiān)理范圍及內(nèi)容1、監(jiān)理（工作）范圍依照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，監(jiān)理工作范圍為施工準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段的土建、機(jī)電安裝、幕墻、室外工程等各種總、分包及甲方指定的其他專業(yè)分包或供應(yīng)商的工期、質(zhì)量、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)及部分造價控制等的監(jiān)理。1)主體建筑工程：包括基礎(chǔ)工程（含基坑支護(hù)、降水、土方開挖、樁）、構(gòu)造及粗裝修、門窗工程、圍護(hù)構(gòu)造、樓地面工程、屋面工程、樣板房、公共部分、室內(nèi)精裝修。主體安裝工程：包括建筑物內(nèi)的消防、給排水、強(qiáng)弱電、通風(fēng)空調(diào)、煤氣、通訊、動力、電梯安裝等專業(yè)；室外管網(wǎng)工程：包括消防、給排水、強(qiáng)弱電、通風(fēng)、煤氣、通訊管網(wǎng)等；配套工程：包括售樓處、臨時設(shè)施、圍墻、門衛(wèi)、道路、路燈、會所、花壇、園路、變電站、泵房、污水辦理站、垃圾站、區(qū)內(nèi)市政配套的接口等；園林環(huán)境：區(qū)內(nèi)景觀綠化，與綠化相關(guān)的設(shè)施及上下水管道等；②顯現(xiàn)中心（包括主體、精裝修、景觀、外裝等工程）；③凡與某商業(yè)廣場規(guī)劃開發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目工程施工相關(guān)的工作內(nèi)容，無論上述所列項(xiàng)目全面與否，皆為監(jiān)理內(nèi)容，只要委托人提出，監(jiān)理人不得10以任何原因推卻或拒絕。2、監(jiān)理工作內(nèi)容依照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，監(jiān)理工作內(nèi)容包括工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段向到達(dá)保修階段的質(zhì)量控制、投資控制、信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn)和文明施工的督查，即從協(xié)助委托人確立施工單位到竣工查收、資料整理達(dá)成、項(xiàng)目移交物業(yè)為止。工程保修階段監(jiān)理同樣履行相關(guān)的服務(wù)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）工期目標(biāo)依照施工合同約定的工期要求，本工程于2013年5月15日動工，2015年12月14日竣工，共31個月。（二）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必定吻合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量查收規(guī)范，并達(dá)到施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即合格標(biāo)準(zhǔn)。（三）造價目標(biāo)依照施工合同約定的合同價款，即萬元人民幣（不包括工程變更花銷）為工程造價控制目標(biāo)。五、監(jiān)理工作依照與總程序（一）監(jiān)理工作依照1、現(xiàn)行國家和地方相關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)2、現(xiàn)行國家和地方相關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3、經(jīng)相關(guān)部門贊成的工程建設(shè)相關(guān)文件及設(shè)計(jì)文件4、現(xiàn)行國家和地方的估計(jì)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5、建設(shè)工程施工合同6、建設(shè)工程監(jiān)理合同11（二）監(jiān)理工作總程序簽署建設(shè)工程監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃參加第一次工地會議總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程動工令施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)查收、提交工程質(zhì)量評估報(bào)告參加竣工查收，簽署建議提交監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料組卷歸檔并移交建設(shè)單位12（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建程序確立監(jiān)理工作目標(biāo)確立監(jiān)理工作內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織構(gòu)造模式選擇確立監(jiān)理工作崗位及職責(zé)監(jiān)理人員裝備擬定工作流程和信息溝通方式否

擬定核查標(biāo)準(zhǔn)可否實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)？是推行監(jiān)理工作進(jìn)行核查13（四）分包單位資質(zhì)報(bào)審程序：選擇分包單位施工單位報(bào)送分包單位資質(zhì)報(bào)審表及相關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署建議不同樣意總監(jiān)理工程師審批并簽署建議施工單位與分包單位簽署工程分包合同分包單位進(jìn)場（五）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審程序施工單位按編制程序達(dá)成施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表及相關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署建議更正總監(jiān)理工程師審查并簽署建議項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)建設(shè)單位14（六）監(jiān)理文件資料管理程序圖文件資料資料管理人員簽收否資料可否完滿完滿專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)資料管理人員歸檔保留如需發(fā)文總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程參建各方15六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（一）組織構(gòu)造模式（二）人員裝備及進(jìn)散場計(jì)劃依照某廣場要求，監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃隨著工程的進(jìn)展安排以下表：16某商業(yè)廣場規(guī)劃開發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃表123456781111111112229123456718012工期計(jì)劃09大商業(yè)土護(hù)降（含設(shè)施安裝、幕墻、采光頂、試開業(yè)移交動工基礎(chǔ)及主體構(gòu)造營監(jiān)理人員工程樁）裝修、室外工程業(yè)室外商業(yè)街、寫字樓序土護(hù)降（含號動工基礎(chǔ)及主體構(gòu)造設(shè)施安裝、幕墻、裝修、室外工程、實(shí)測實(shí)量工程樁）住處一期動工土護(hù)降（含基礎(chǔ)及主體構(gòu)造設(shè)施安裝、裝修、室外工程、實(shí)測實(shí)量工程樁）住處工程——————土護(hù)降（含基礎(chǔ)及主體構(gòu)造工程樁）1總1111111111111111111111總監(jiān)監(jiān)、總總監(jiān)監(jiān)11111111111111111111121代表代表

222232425678——————最高室外商業(yè)街寫字樓入人峰月人入伙、移交伙、移交數(shù)員一期住處入數(shù)———量伙、移交住處入伙、移交1111002611111112813土1122222222222222222110000003921建4電0011111111111111111110000001910高級氣監(jiān)理人員（國家級注冊水5監(jiān)理0111111111111111111100000019100暖工程師）6安1122222222222222222220000004121全7土2222244444444444444441110007942主要建監(jiān)理水00000112223333333222211111143380人員暖強(qiáng)9弱0000001122233333334444111111514電11裝00000000001333333344442222225040修幕墻（1含00000000001222222222221110002621采光頂）1安11133333333333333333220000005832全1土22255555555555555444442221111053建51水11111122222444444444442221116944暖監(jiān)理1強(qiáng)員11111122333555555544442222228255弱電1裝00011111122333333333333332225836修1資11122222222222222222221111114727料1總監(jiān)、總2222222222222222222222222211542監(jiān)代表小2計(jì)高級監(jiān)理9人員小計(jì)11144444444444444444330000007732主要監(jiān)理333444881111111111711116664442920人員小計(jì)0027777778888002監(jiān)理員小6661313115151112222222122111010107774122計(jì)36772222220099922現(xiàn)場監(jiān)理1112323229293334444444444441818181118443人員合計(jì)2223235555555442232207監(jiān)理人員0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.1.2平均數(shù)量0.0.0.0.0.0.0.0.0.2225777999999999922204（人/萬505063639639393966666002688888866228663平米）3（三）監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)確立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理推行細(xì)則。依照工程進(jìn)展及監(jiān)理工作狀況分派監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人職工作。組織召開監(jiān)理例會。組織審查分包單位資格。組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程動工令、暫停令和復(fù)工令。組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。組織審查施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審查竣工結(jié)算。組織審查和辦理工程改正。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，辦理工程索賠。組織查收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量查驗(yàn)資料。審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)查收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參加工程竣工查收。參加或配合工程質(zhì)量安全事故的檢查和辦理。組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2、、總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托給總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理推行細(xì)則。依照工程進(jìn)展及監(jiān)理工作狀況分派監(jiān)理人員。組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。簽發(fā)工程動工令、暫停令和復(fù)工令。簽發(fā)工程款支付證書，組織審查竣工結(jié)算。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，辦理工程索賠。審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)查收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參加工程竣工查收。參加或配合工程質(zhì)量安全事故的檢查和辦理。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)參加編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理推行細(xì)則。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。參加審查分包單位資格。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理職工作，如期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作推行狀況。檢查進(jìn)場的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)施的質(zhì)量。查收查驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、參加查收分部工程。處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。進(jìn)行工程計(jì)量。參加工程改正的審查和辦理。組織編寫監(jiān)理日記，參加編寫監(jiān)理月報(bào)。收集、匯總、參加整理監(jiān)理文件資料。參加工程竣工預(yù)查收和竣工查收。4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)施的使用及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。進(jìn)行目擊取樣。吻合工程計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)。檢查工序施工結(jié)果。發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目擊人員主要崗位職責(zé)對檢測取樣的全過程進(jìn)行旁站監(jiān)控，并做好取樣的目擊記錄；對試樣的封樣和送檢過程進(jìn)行督查；做好檢測結(jié)果的確認(rèn)工作，保證合格的資料用于工程實(shí)體；督促檢查施工單位按要求建立和管理養(yǎng)護(hù)室。對工程現(xiàn)場檢測進(jìn)行旁站目擊，并做好工程現(xiàn)場檢測的目擊記錄。6、信息管理員職責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織召開各種會議，做好監(jiān)理例會、專題會議、工程會議會議紀(jì)要，并及時打印發(fā)放。協(xié)助總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表迎接建設(shè)單位、政府主管部門和企業(yè)的各種檢1查、核查等工作。負(fù)責(zé)文件資料的糾正、整改和復(fù)查工作。負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、政府主管部門和企業(yè)報(bào)送文件資料。負(fù)責(zé)及時、規(guī)范地打印發(fā)放監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)、專題報(bào)告、監(jiān)理報(bào)告等。負(fù)責(zé)一致管理和辦理建設(shè)單位、勘探設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府主管部門和企業(yè)的來文，并按相關(guān)規(guī)定督促相關(guān)人員及時達(dá)成相關(guān)工作。負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)信息平臺的保護(hù)工作，保證信息暢達(dá)有效。負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目監(jiān)理人員及時達(dá)成文件資料的收集、審查、復(fù)核、簽署、反響、傳達(dá)等工作，保證工程信息及文件資料齊全達(dá)成。負(fù)責(zé)按建設(shè)工程監(jiān)理合同，建設(shè)單位工程信息和文件資料管理要求，政府主管部門檔案管理要求，企業(yè)的貫標(biāo)文件進(jìn)行文件資料收集、整理、編目、分類、歸檔管理，保證文件資料齊全有效和完滿。負(fù)責(zé)電氣文檔和影像資料的收集、整理和保留，保證電子文檔和影像資料分類有序、齊全完滿，便于查找的要求。當(dāng)好總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表的助手，協(xié)助達(dá)成工作，及時向總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表報(bào)告工作。負(fù)責(zé)一致管理電腦、照相機(jī)等辦公設(shè)施。七、工程質(zhì)量管理制度（一）施工圖紙會審與設(shè)計(jì)交底1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到審查合格的施工圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理人員熟悉和審查施工圖設(shè)計(jì)文件。2、一般狀況下，施工圖會審應(yīng)與設(shè)計(jì)交底會議合并召開，由建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人主持，參加會議的人員包括：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位。會議紀(jì)要平常由施工單位匯總整理，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人審查簽認(rèn)后作為施工依照。3、施工圖紙會審內(nèi)容一般包括1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)識工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)妄圖和要點(diǎn)部位的工程質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)文件中存在不吻合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)現(xiàn)施工圖錯誤時，應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提第一版面建議或建議。2）審查各專業(yè)施工圖紙中有無矛盾，可否有錯、漏、缺等狀況；23）施工圖紙可否已經(jīng)過設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)審查合格；4）在熟悉和審查施工圖紙的基礎(chǔ)上，趕忙組織施工圖紙會審，會同建設(shè)單位、施工單位把設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)有機(jī)地連結(jié)起來。5）施工圖紙與說明可否齊全，設(shè)計(jì)深度可否達(dá)到規(guī)范要求，施工圖紙中可否已注明工程的合理使用年限。6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面地址、標(biāo)高等可否一致。工藝管道、電氣線路、設(shè)施裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，部署可否合理。7）建筑構(gòu)造與各專業(yè)圖紙自己可否有差錯及矛盾，注明有無遺漏；建筑圖與構(gòu)造圖的平面尺寸、標(biāo)高可否一致；建筑圖與構(gòu)造圖的表示方法可否清楚；預(yù)留、預(yù)埋件可否表示清楚；鋼筋的構(gòu)造要求在圖中可否表示清楚。8）施工圖紙中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊，非標(biāo)準(zhǔn)圖，重復(fù)使用的圖紙等技術(shù)文件可否完滿。9）施工圖紙中所用的資料，構(gòu)配件和設(shè)施等可否吻合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。10）地基辦理方法可否合理，建筑與構(gòu)造可否存在不便于施工的技術(shù)問題，或簡單以致質(zhì)量、安全、造價增加等方面的問題。11）做好會審記錄，將提出的問題提交設(shè)計(jì)單位，并讓設(shè)計(jì)單位書面回復(fù)。12）審查竣工圖：1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可否逐張審查簽字、2）全部圖紙更正處，可否都標(biāo)了然更正依照，全部設(shè)計(jì)改正可否標(biāo)了然被改正的施工圖圖號、3）更正依照手續(xù)齊全并在圖紙內(nèi)注明。4、設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)交底是指施工圖紙達(dá)成并經(jīng)審查合格后，在施工前，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)向施工單位和監(jiān)理單位就正確貫徹設(shè)計(jì)妄圖，加深對設(shè)計(jì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)、要點(diǎn)工程部位質(zhì)量安全要求，保證工程質(zhì)量和施工安全的詳細(xì)說明。設(shè)計(jì)交底的一般內(nèi)容：（1）施工圖設(shè)計(jì)整體介紹，設(shè)計(jì)妄圖說明；（2）特其他工藝要求；（3）建筑、構(gòu)造、工藝、設(shè)施等各專業(yè)在施工中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和簡單發(fā)生的問題進(jìn)行說明；3（4）對施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等就設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅慕ㄗh，建議或疑義逐條回復(fù)。5、監(jiān)理人員參加圖紙會審與設(shè)計(jì)交底會議應(yīng)熟悉的主要內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)構(gòu)思、采用的設(shè)計(jì)規(guī)范，各專業(yè)設(shè)計(jì)說明。2）工程設(shè)計(jì)文件對主要工程資料、構(gòu)配件和設(shè)施的要求，對所采用的新資料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施的要求，對施工技術(shù)的要求以及涉及工程質(zhì)量、施工安全應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。3）設(shè)計(jì)單位對建設(shè)、施工、監(jiān)理單位提出的建議、建講和回復(fù)。（二）監(jiān)理交底制度1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位的交底1）單位工程、分部分項(xiàng)工程動工前或施工前，均應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位作交底。2）技術(shù)交底文件包括：監(jiān)理規(guī)劃、安全管理規(guī)劃或方案、監(jiān)理推行細(xì)則、安全管理細(xì)則等。交底的主要內(nèi)容可包括：1）明確本工程適用的國家及相關(guān)工程建設(shè)的政府、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2）說明相關(guān)合同的各參建單位責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)。3）介紹監(jiān)理規(guī)劃工作內(nèi)容、程序、方法和措施；4）提出相關(guān)監(jiān)理文件資料報(bào)審及管理要求。3）參加人員：施工單位和相關(guān)分包單位主要管理人員、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員、建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。4）技術(shù)交底負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和安全管理規(guī)劃或方案的主要內(nèi)容；總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位做監(jiān)理推行細(xì)則、安全管理細(xì)則交底。5）技術(shù)交底后，參加人員公布建議，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集、匯總建議并出具技術(shù)交底會議紀(jì)要。形成的會議紀(jì)要，應(yīng)由與會代表會簽，與會代表如有異議應(yīng)在三個工作日內(nèi)書面提出。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部技術(shù)交底1）文件交底包括：建設(shè)工程監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)施工圖、監(jiān)理規(guī)劃、安全管理規(guī)劃或方案、監(jiān)理推行細(xì)則、安全管理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量查收規(guī)范、企業(yè)貫標(biāo)系統(tǒng)文件、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書4等。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部交底應(yīng)在分部分項(xiàng)工程動工前或施工前達(dá)成。3）參加人員：監(jiān)理全體人員4）技術(shù)交底主講人：總監(jiān)（總監(jiān)代表）或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師5）技術(shù)交底主要內(nèi)容主要包括：1）設(shè)計(jì)施工圖規(guī)定和要求以及要點(diǎn)、難點(diǎn)；2）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量查收規(guī)范、規(guī)程；3）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的技術(shù)措施、組織措施、安全質(zhì)量措施、難點(diǎn)、要點(diǎn)等；4）監(jiān)理規(guī)劃（含安全方案）、監(jiān)理推行細(xì)則（含安全細(xì)則）要求、監(jiān)理檢查、目擊取樣、巡視、量測、旁站、查收應(yīng)注意的質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)等。5）工程建設(shè)監(jiān)理合同中工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、造價控制、安全生產(chǎn)、信息管理、核查管理、違規(guī)條款等進(jìn)行交底。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部交底應(yīng)包括：交底時間、交底地址、出席人員、交底資料，并整理存檔備查。（三）分包單位資質(zhì)審查制度1、分包工程動工前，施工單位應(yīng)將分包單位資質(zhì)報(bào)審表及相關(guān)資料報(bào)送到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查并提出建議，吻合要求后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批并簽署建議。3、分包單位資質(zhì)經(jīng)總監(jiān)理工程師贊成后，施工單位與分包單位簽署工程分包合同，分包單位進(jìn)場。4、分包單位資質(zhì)報(bào)審表及相關(guān)資料以下：1）填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”。2）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)贊成證復(fù)印件；3）近三年分包單位施工工程業(yè)績；4）分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書復(fù)印件。5）分包協(xié)議書（合同）；6）施工單位對分包單位的管理制度。55、分包工程不得再次分包。6、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在收到施工單位的報(bào)審資料后，要組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資質(zhì)資料，審查應(yīng)以技術(shù)能力和管理水平為主，必要時可組織實(shí)地察看已達(dá)成或在建工程狀況。7、工程分包和分包單位的選擇和要求應(yīng)吻合施工合同約定。8、審查擬簽的分包合同可否與施工合同相矛盾，可否吻合安全生產(chǎn)要求。分包單位資質(zhì)和分包合同審查合格后，督促施工單位按建設(shè)單位要求、施工合同約定和政府相關(guān)規(guī)定報(bào)建設(shè)單位審查和到政府相關(guān)部門備案。9、未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的分包單位，施工單位不得讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場施工。（四）工程動工、工程暫停、及復(fù)工審查制度1、動工條件審查制度動工條件審查，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)推行的一項(xiàng)重要工作，只有做好動工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證工程順利進(jìn)行。（1）動工條件報(bào)審程序1）施工單位應(yīng)將工程動工報(bào)審表及相關(guān)資料報(bào)送到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程動工報(bào)審表及相關(guān)資料，同時具備以下動工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署審查建議，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位贊成后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程動工令。（2）動工應(yīng)有同時具備以下條件：1）施工單位應(yīng)填寫“工程動工報(bào)審表”2）圖紙會審和設(shè)計(jì)交底已達(dá)成。3）“施組”已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4）施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)已建立，現(xiàn)場管理人員及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程資料已落實(shí)。5）進(jìn)場道路及水電、通訊等已滿足動工要求。6）其他動工應(yīng)具備的條件。施工工期自總監(jiān)理工程師發(fā)出的動工令中載明的動工日期起計(jì)算。2、工程暫停（1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)“工程暫停令”時，可依照停工原因的影響范圍和6影響程度，確立停工范圍，并應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)以下狀況之一時，總監(jiān)搭理程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：1）建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工的。2）施工單位未經(jīng)贊成擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。3）施工單位未按審查經(jīng)過的工程設(shè)計(jì)文件施工的。4）施工單位違反工程建設(shè)逼迫標(biāo)準(zhǔn)的。5）施工存在重要質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)早先征得建設(shè)單位贊成，在緊急狀況下未能早先報(bào)告時，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作第一版面報(bào)告。4）暫停施工事件發(fā)生時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的狀況。5）總監(jiān)理工程師應(yīng)會同相關(guān)各方按施工合同約定，辦理因工程暫停引起的與工期、花銷相關(guān)的問題。6）因施工單位原因暫停施工時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查、查收施工單位的停工整悔悟程、結(jié)果。3、工程復(fù)工1）當(dāng)暫停施工原因消失、具備工程復(fù)工條件時，施工單位提出工程復(fù)工申請的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)資料，吻合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署審查建議，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位贊成后簽發(fā)工程復(fù)工令。2）施工單位未提出工程復(fù)工申請的，總監(jiān)理工程師應(yīng)依照工程實(shí)質(zhì)狀況指令施工單位恢復(fù)施工。（五）施工測量成就檢查復(fù)核制度1、施工前施工單位應(yīng)將施工測量方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查，吻合要求的，由總監(jiān)工程師贊成并簽署建議。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)施檢定證書，吻合要求的，簽署建議，復(fù)印件存檔備案。3、施工單位應(yīng)將施工控制測量成就報(bào)驗(yàn)表及相關(guān)資料及時報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測量成就及保護(hù)措施，并簽署建議。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)使用自有的測量儀器檢查、復(fù)核施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水平點(diǎn)及控制樁的保護(hù)措施。將自行測量成就與施工單位測量進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)查找問題，并督促施工單位采用措施。5、專業(yè)監(jiān)理工程師對付施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成就進(jìn)行查驗(yàn)，吻合要求的，簽署查驗(yàn)建議。（六）資料、構(gòu)配件、設(shè)施和試驗(yàn)室檢查制度（七）1、對用于工程的主要資料、構(gòu)配件及設(shè)施必定吻合以下要求：1）某萬達(dá)全部施工單位采買的施薪水料及設(shè)施第一必定吻合萬達(dá)企業(yè)品牌庫要求的品牌。2）施工單位在報(bào)審資料、構(gòu)配件和設(shè)施時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)查驗(yàn)以下資料：資料、構(gòu)配件和設(shè)施出廠合格證，質(zhì)量保證書；并注明廠名、產(chǎn)品型號、規(guī)格、出廠日期和檢查編號等；檢測試驗(yàn)報(bào)告、型式查驗(yàn)報(bào)告；生產(chǎn)贊成證、備案證明等。2、施工單位對資料、構(gòu)配件和設(shè)施自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程資料構(gòu)配件和設(shè)施報(bào)驗(yàn)表及相關(guān)資料。3、對已進(jìn)場的實(shí)物進(jìn)行質(zhì)量查收并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。按建設(shè)工程監(jiān)理合同約定或相關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比率，采用平行查驗(yàn)及目擊取樣方式進(jìn)行資料抽檢試驗(yàn)。取樣時應(yīng)通知監(jiān)理人員出席目擊并封樣。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查并確認(rèn)工程原資料、構(gòu)配件和設(shè)施質(zhì)量可否合格，堆放可否吻合要求，吻合要求后，方可簽署工程資料、構(gòu)配件和設(shè)施報(bào)審表，5、關(guān)于沒有出廠合格證明及查驗(yàn)不合格的原資料、構(gòu)配件和設(shè)施應(yīng)拒絕簽認(rèn)工程資料、構(gòu)配件、設(shè)施報(bào)審表，已進(jìn)場的應(yīng)拒絕使用，并以書面通知限時散場。6、關(guān)于施工單位提交的相關(guān)進(jìn)場原資料、構(gòu)配件和設(shè)施合格證明文件、查驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告不足以說明進(jìn)場原資料、構(gòu)配件和設(shè)施的質(zhì)量時，應(yīng)再進(jìn)行復(fù)檢或目擊取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方可用于工程。87、全部資料、構(gòu)配件和設(shè)施，施工單位必定在辦理好查驗(yàn)簽認(rèn)手續(xù)后方可使用，未經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)簽認(rèn)的資料、構(gòu)配件和設(shè)施不得使用，堅(jiān)持先查驗(yàn)合格后使用的原則。8、目擊員應(yīng)及時登記監(jiān)理資料、構(gòu)配件和設(shè)施督查臺賬，經(jīng)常性或如期（每個月很多于一次）與施工單位資料、構(gòu)配件和設(shè)施管理臺賬進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題要及時查找原因，及時糾正并吻合要求。9、設(shè)施查收前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)施施工單位提交的設(shè)施查收方案，包括查收方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、查收的依照，審查贊成后方可推行。10、重要設(shè)施開箱檢查時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加檢查，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)派代表參加。設(shè)施開箱按以下項(xiàng)目進(jìn)行檢查并做好記錄：1）箱號、箱數(shù)以及包裝狀況；2）設(shè)施的名稱、型號和規(guī)格；3）裝箱清單、設(shè)施的技術(shù)文件資料及專用工具；4）設(shè)施相關(guān)缺損件，表面有無損壞和銹蝕等；5）其他需要記錄的狀況。對設(shè)施的性能、參數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，則應(yīng)依照設(shè)施的種類進(jìn)行專項(xiàng)查驗(yàn)和測試，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加專項(xiàng)查驗(yàn)和測試后應(yīng)有相應(yīng)的記錄。11、專業(yè)監(jiān)理工程師在查驗(yàn)時應(yīng)要點(diǎn)檢查砼配合比單，其強(qiáng)度等級必定吻合設(shè)計(jì)要求，在上述資料不清或?qū)Y料表示思疑時，可采用措施進(jìn)行檢查，當(dāng)認(rèn)定不合格產(chǎn)品時，責(zé)成施工單位負(fù)責(zé)退貨。12、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會同建設(shè)單位、施工單位、供貨單位、國家商檢部門按合同約定對入口資料、構(gòu)配件和設(shè)施，在施工單位報(bào)送入口商檢證明文件后，進(jìn)行結(jié)合查收。13、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織對工地交貨的大型設(shè)施的查驗(yàn)，由廠方送至工地后組裝、調(diào)整和試驗(yàn)，并經(jīng)自檢合格后再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方予以查收。14、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行檢查：1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍；標(biāo)養(yǎng)室設(shè)置及各項(xiàng)配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)可否吻合規(guī)定2）法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)施出具的計(jì)量檢定證明；標(biāo)養(yǎng)室使用的器具可否符9合規(guī)定；器具數(shù)量可否滿足工程使用要求；標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)可否設(shè)有空調(diào)、加熱器等設(shè)施，使用時運(yùn)轉(zhuǎn)可否正常，可否滿足標(biāo)養(yǎng)室溫度、濕度的要求。溫度計(jì)、濕度計(jì)可否裝備，檢定狀況等。3）試驗(yàn)室（標(biāo)養(yǎng)室）的管理制度；4）試驗(yàn)人員的資質(zhì)證書；5）可否滿足本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。（七）隱蔽工程檢查、查收制度1、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師對施工過程進(jìn)行巡視、量測和檢查。按工程質(zhì)量檢查查收計(jì)劃對隱蔽工程的隱蔽過程、下道施工工序施工達(dá)成后難以檢查的要點(diǎn)和要點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行隨從督查。2、工程隱蔽前，施工單位應(yīng)依照工程質(zhì)量評定查收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將自檢合格資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師收到工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料后，應(yīng)及時進(jìn)行審查。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位，將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前最少12小時提第一版面計(jì)劃或口頭見告專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排計(jì)劃并通知施工單位共同進(jìn)行隱蔽工程檢查。要點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目按規(guī)定應(yīng)會同施工單位、勘探、設(shè)計(jì)單位共同查收簽認(rèn)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對隱蔽工程應(yīng)全數(shù)查收，吻合要求予以簽認(rèn)并簽署檢查結(jié)論。5、對未經(jīng)監(jiān)理人員查收或查收不合格的工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工，需要時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單或工程暫停令。6、如查收不合格，施工單位應(yīng)及時整改，并重新組織查收，直至查收合格。未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，施工單位一律不得進(jìn)行隱蔽，也嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好隱蔽資料審查、填寫和簽認(rèn)工作，待總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在相關(guān)資料上簽字后，隱蔽資料應(yīng)一份退施工單位，一份保留監(jiān)理存檔備查。資料員應(yīng)按規(guī)定要務(wù)及時地做好隱蔽工程臺帳登記工作。8、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量弊端或不吻合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程的狀況，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位限時整改，施工單位整改達(dá)成10后再報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格簽署監(jiān)理通知回復(fù)單，施工單位方可進(jìn)行下道工序施工。（八）工程改正審查制度1、凡是由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位在施工過程中提出的作法變動、資料代換、糾正施工圖中的失誤或其他改正事項(xiàng)，均應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)改正解決。凡是因?yàn)槭┕挝辉谑┕み^程中提出的作法變動、資料代換或因施工條件發(fā)生變動而引起的改正事項(xiàng)，均經(jīng)過工程洽商并征得設(shè)計(jì)贊成后，予以解決。上述是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖擁有同樣作用。2、對涉及工程設(shè)計(jì)文件更正的工程改正，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位更正工程設(shè)計(jì)文件。必要時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件更正方案的專題會議。3、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)授權(quán)專人辦理工程改正。在辦理時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)綜合考慮和評估進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和合同、信息管理狀況，不能夠貿(mào)然從事，省得在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié)。4、在辦理工程改正時，要嚴(yán)格依照《施工合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》和建設(shè)單位工程改正管理制度中關(guān)于監(jiān)理內(nèi)容及職責(zé)的相關(guān)條款辦理，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。監(jiān)理工程師審批工程改正時，如發(fā)生以下狀況，則應(yīng)獲取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位贊成后方可簽證。1）提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）影響主要構(gòu)造功能或使用功能；（3）增減工程內(nèi)容；（4）高出建設(shè)單位與施工單位簽署的工程承包合同范圍。5、監(jiān)理工程師審批工程改正時，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)審批，不得將就施工單位。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程改正不得進(jìn)行計(jì)量與支付；總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確立工程改正花銷及工期變化，會簽工程改正單，保證會簽手續(xù)齊全。6、無特別狀況不得后補(bǔ)工程改正單，不同樣意出現(xiàn)造成既成事實(shí)后再辦改正的情況。7、工程改正的內(nèi)容應(yīng)明確詳細(xì)，圖示應(yīng)吻合相關(guān)規(guī)范要求，語言應(yīng)規(guī)范正確，深度要滿足施工和估計(jì)要求。8、若多個單位工程使用同一份工程改正通知，經(jīng)辦人必定按單位工程個數(shù)印發(fā)，11原件由經(jīng)辦人保留。9、工程改正文件不得涂改，每個單位工程要按辦理的日期序次排列，一致編號，妥為保留。10、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位按會簽后的工程改正組織施工。11、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在工程改正推行前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確立工程改正計(jì)價原則、計(jì)價方法或價款。（九）監(jiān)理交接班制度當(dāng)日值班的監(jiān)理人員對付以下事宜進(jìn)行詳細(xì)的交接：1、當(dāng)日的施工狀況及進(jìn)度狀況；2、當(dāng)日的質(zhì)量問題和安全生產(chǎn)問題辦理狀況，下一班安全質(zhì)量及施工進(jìn)度要點(diǎn)事項(xiàng)；3、當(dāng)日檢查查收的隱蔽工程、查驗(yàn)批或分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容及質(zhì)量狀況；4、工程資料報(bào)審及審查、簽署狀況；5、施工現(xiàn)場有無安全質(zhì)量隱患及違章指揮、違章操作現(xiàn)象；6、當(dāng)日原資料、構(gòu)配件和設(shè)施進(jìn)場狀況及試驗(yàn)、復(fù)試狀況；7、當(dāng)日監(jiān)理日記、巡視、旁站、實(shí)測實(shí)量、會議紀(jì)要等記錄狀況；8、當(dāng)日監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程暫停令簽發(fā)及施工單位履行狀況。9、其他應(yīng)交接的事項(xiàng)。（十）方案審查制度1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位在動工前編制施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批贊成后，及時報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。對危險性較大的分部分項(xiàng)工程，對要點(diǎn)工序、重要部位、特別施工工藝，施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批贊成后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，吻合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。高出必然規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家認(rèn)證、審查的狀況，以及可否附有安全驗(yàn)算結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已贊成的專項(xiàng)施工方案組織施工。123、在施工過程中，施工單位若要調(diào)整或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，應(yīng)報(bào)原施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批贊成，并報(bào)監(jiān)理審查批復(fù)。（十一）旁站監(jiān)理制度1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)理工程師組織主持下，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案并經(jīng)總監(jiān)理工程師贊成后推行。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和設(shè)計(jì)文件，確立旁站的要點(diǎn)部位、要點(diǎn)工序。確立的原則：應(yīng)將影響工程主體構(gòu)造安全的，竣工后無法檢測其質(zhì)量的，或返工會造成較大損失的部位及其施工過程作為旁站的要點(diǎn)部位、要點(diǎn)工序。3、旁站監(jiān)理方案或細(xì)則要明確責(zé)任人、履行人、旁站時段、詳細(xì)旁站內(nèi)容要求和記錄表。分部分項(xiàng)工程動工前，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織監(jiān)理人員對旁站方案或細(xì)則進(jìn)行交底，并履行簽認(rèn)手續(xù)。旁站監(jiān)理方案或細(xì)則在分部分項(xiàng)工程施工前反響一份給施工單位，作為施工單位配合進(jìn)行旁站監(jiān)理的依照。4、旁站監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工圖紙，檢查施工準(zhǔn)備狀況，包括人員到位狀況、施工機(jī)械準(zhǔn)備狀況、施薪水料、機(jī)具準(zhǔn)備狀況，當(dāng)施工準(zhǔn)備狀況吻合要求后方可贊成施工。5、旁站監(jiān)理人員應(yīng)依照經(jīng)審查贊成的旁站監(jiān)理方案或細(xì)則和相關(guān)依照推行跟班督控，認(rèn)真履行職責(zé)，監(jiān)理旁站時，應(yīng)檢查施工方法、施工工藝以及質(zhì)量、安全保證措施可否吻合專項(xiàng)施工方案、施工圖、逼迫性條款等方面的履行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和辦理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)、正確、及時地做好旁站記錄。6、監(jiān)理人員在推行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或安全事故隱患的應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表，并由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)辦理，同時依照違規(guī)程度大小和嚴(yán)重程度，簽發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》、《局部停工令》指令文件，督促或責(zé)成施工單位整改，旁站監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整悔悟程的檢查、查竣工作。7、旁站監(jiān)理人員負(fù)責(zé)把隨從監(jiān)控的施工質(zhì)量和安全狀況真的確時地向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告。當(dāng)班監(jiān)控任務(wù)達(dá)成后應(yīng)真實(shí)、正確、及時做好旁站13監(jiān)理記錄，并與監(jiān)理日記相一致。旁站記錄應(yīng)依照時間或工序形成完滿的記錄。8、施工單位應(yīng)依照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)恩賜的旁站方案或細(xì)則在需要推行的要點(diǎn)部位、要點(diǎn)工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員推行旁站監(jiān)理。9、旁站監(jiān)理人員在監(jiān)控過程中不得擅自離崗、脫崗等違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，一經(jīng)查出，按企業(yè)制度辦理，要遵守職業(yè)道德和行為規(guī)范，做好本職工作。（十二）工程質(zhì)量事故報(bào)告及辦理制度1、發(fā)生工程事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)征得建設(shè)單位贊成，簽發(fā)工程暫停令，暫停部分或全部在建工程的施工。要求施工單位按事故等級及報(bào)告程序向相應(yīng)的上級和主管部門報(bào)告。2、要求施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故檢查，解析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事故檢查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的辦理方案。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量事故檢查報(bào)告和辦理方案，并簽署建議；必要時，可召開質(zhì)量事故辦理方案專題論證會。4、施工單位按審查贊成的辦理方案推行辦理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對辦理過程進(jìn)行跟蹤檢查，并對辦理結(jié)果進(jìn)行查收。5、質(zhì)量事故辦理達(dá)成后，具備復(fù)工條件時，施工單位提出工程復(fù)工申請，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)資料，吻合要求后，由總監(jiān)理工程師及時簽署審查建議，并報(bào)建設(shè)單位贊成后簽發(fā)工程復(fù)工令。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完滿的質(zhì)量事故辦理記錄整理歸檔。（十三）監(jiān)理報(bào)告制度1、項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》報(bào)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，監(jiān)理推行細(xì)則報(bào)總監(jiān)理工程師審批。2、工程項(xiàng)目暫停、緩建時項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以書面形式報(bào)企業(yè)相關(guān)部門；工程發(fā)生質(zhì)量、安全事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)即時報(bào)告建設(shè)單位項(xiàng)目代表，2小時內(nèi)報(bào)告企業(yè)管理部，8小時內(nèi)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將事故以書面形式報(bào)告建設(shè)單位。3、凡涉及嚴(yán)重影響建設(shè)工程監(jiān)理合同推行和其他重要事宜，應(yīng)及時報(bào)企業(yè)協(xié)商14辦理。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每個月底前編寫監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)應(yīng)要由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)委托的總監(jiān)代表）簽字。5、對要點(diǎn)工序的查收、中間檢查、工程初驗(yàn)、竣工查收、質(zhì)量評估報(bào)告等監(jiān)理工作的階段性報(bào)告，按建設(shè)單位、政府質(zhì)量督查部門和監(jiān)理合同的規(guī)定報(bào)送工程初驗(yàn)、質(zhì)量評估報(bào)告、竣工查收報(bào)告等。6、按建設(shè)單位、政府安全質(zhì)量督查部門、監(jiān)理合同和企業(yè)規(guī)定及時報(bào)送《通知》、《整改單》、《監(jiān)理通知單》、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量檢查表》、《監(jiān)理月報(bào)》、《專題報(bào)告》等相關(guān)文件資料。7、其他按規(guī)定應(yīng)報(bào)告的文件資料。（十四）工程竣工查收制度1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工查收報(bào)審表及竣薪水料，并組織工程竣工預(yù)查收。預(yù)查收存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改；經(jīng)復(fù)驗(yàn)整改合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工查收報(bào)審表。施工單位向建設(shè)單位提交竣工報(bào)告和完滿的單位工程查收資料、竣工圖、質(zhì)量控制資料等工程竣薪水料，申請竣工查收。2、工程竣工預(yù)查收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)建設(shè)單位。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工查收，對查收中提出的整改問題，應(yīng)督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量吻合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工查收報(bào)告中簽署建議。4、工程竣工查收應(yīng)依照以下文件：1）經(jīng)贊成的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及相應(yīng)的技術(shù)說明書；2）招招標(biāo)文件、合同文件和建設(shè)單位工程查收規(guī)定或制度；3）經(jīng)主管部門審批、更正、調(diào)整的相關(guān)文件；4）相關(guān)工程質(zhì)量查收的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等；（十五）監(jiān)理日記1、監(jiān)理日記監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每日對監(jiān)理工作及工程施工進(jìn)展?fàn)顩r所做的記錄。監(jiān)理日記是工程推行過程中監(jiān)理工作最真實(shí)的原始記錄，是監(jiān)理文件資料的重要15組成部分，由總監(jiān)理工程師依照工程實(shí)質(zhì)狀況指定一名專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（1）主要內(nèi)容1）天氣和施工環(huán)境狀況正確記錄當(dāng)日的天氣預(yù)起訴況（晴、雨、濕度、風(fēng)力等）特別是出現(xiàn)異常天氣時應(yīng)予描述，比方：當(dāng)每日氣預(yù)告是晴，實(shí)質(zhì)是某一時辰出現(xiàn)了暴雨等異常狀況，監(jiān)理日記中應(yīng)記錄其出現(xiàn)時間和連續(xù)時間。2）當(dāng)日工程施工進(jìn)展?fàn)顩rA、記錄當(dāng)日工程施工部位、施工內(nèi)容、施工班組及作業(yè)人數(shù)。B、記錄當(dāng)日工程資料、構(gòu)配件和設(shè)施進(jìn)場狀況、并記錄其名稱、規(guī)格、數(shù)量、所用部位以及產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)查驗(yàn)報(bào)告等狀況。C、記錄當(dāng)日施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、安全防范及措施狀況、安全隱患整改等情況。3）當(dāng)日監(jiān)理工作狀況，包括檢查、旁站、巡視、目擊取樣、平行查驗(yàn)、查收等狀況。A、記錄當(dāng)日項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視檢查的內(nèi)容、部位、包括但不限于安全防范狀況、臨時用電狀況、消防設(shè)施狀況、臨邊洞口防范狀況、特種作業(yè)人員持證上崗狀況，專項(xiàng)施工方案推行狀況，簽認(rèn)的監(jiān)理指令履行狀況等。B、記錄當(dāng)日項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程資料、構(gòu)配件和設(shè)施進(jìn)場查收狀況、隱蔽工程、查驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程查收狀況，監(jiān)理指令履行狀況、旁站狀況、目擊取樣狀況，以及簽認(rèn)的各種監(jiān)理文件資料等狀況。4）當(dāng)日存在的主要問題及辦理狀況，包括但不限于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工環(huán)境保護(hù)、施工安全等問題及辦理狀況。5）記錄當(dāng)日召開的會議狀況（監(jiān)理例會、監(jiān)理交底會、專題例會等），建設(shè)單位及政府相關(guān)部門到現(xiàn)場的檢查狀況。6）其他相關(guān)事項(xiàng)（2）注意事項(xiàng)1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自進(jìn)入施工現(xiàn)場開始應(yīng)記錄監(jiān)理日記，直至工程竣工查收合格后，即可停止記錄。2）監(jiān)理日記記錄應(yīng)字跡清楚、工整、數(shù)字正確、用語規(guī)范、內(nèi)容慎重。163）監(jiān)理日記記錄內(nèi)容必定真實(shí)、齊全，應(yīng)反響工程監(jiān)理活動的詳細(xì)內(nèi)容及其深度，表現(xiàn)時間、地址、相關(guān)人員以及事情的來由、經(jīng)過和結(jié)果。4）總監(jiān)理工程師應(yīng)如期批閱監(jiān)理日記，全面認(rèn)識監(jiān)理工作狀況。批閱后應(yīng)予以簽認(rèn)。（十六）監(jiān)搭理議制度1、第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議是建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、動工準(zhǔn)備、監(jiān)理例會的要求等狀況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的會議?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、程序、方法和措施等。第一次工地會議在工程正式動工前召開。參加會議的人員應(yīng)包括：建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員。必要時，可邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)人員和與工程建設(shè)相關(guān)的其他單位人員參加。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表會簽后發(fā)散各方，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保留一份備案。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工。2）建設(shè)單位介紹工程動工準(zhǔn)備狀況。3）施工單位介紹施工準(zhǔn)備狀況。4）建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備狀況提出建講和要求。5）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。6）研究確立工程各參建單位在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、時間、地址及主要議題。7）其他相關(guān)事項(xiàng)。2、監(jiān)理交底會議1）監(jiān)理規(guī)劃交底會議與第一次工地例會合并召開。監(jiān)理規(guī)劃交底會議的主要內(nèi)容：明確本工程適用的國家及相關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。②說明相關(guān)合同約定的各參建單位責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)。17③介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、程序、方法和措施。④提出相關(guān)監(jiān)理文件資料報(bào)審及管理要求。⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理監(jiān)理交底會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)出。（2）監(jiān)理推行細(xì)則交底會議分部分項(xiàng)工程施工前，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全員、施工員、副經(jīng)理、取樣員等）、分包單位主要管理人員和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)理推行細(xì)則交底。監(jiān)理推行細(xì)則的交底內(nèi)容：①設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程要求；②施工方案要求；③監(jiān)理工作流程、要求；④監(jiān)理工作方法及措施；⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理交底會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)出。3、監(jiān)理例會監(jiān)理例會是建設(shè)工程監(jiān)理工作的基本制度,是工程各參建單位溝通訊息、組織協(xié)調(diào)，辦理工程建設(shè)本責(zé)問題的重要手段。監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。參加會議的人員應(yīng)包括：建設(shè)單位駐地現(xiàn)場代表、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員。必要時，可邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)人員和與工程建設(shè)相關(guān)的其他單位人員參加。監(jiān)理例會召開的時間、地址在第一次工地會議上確立。監(jiān)理例會每周召開一次。監(jiān)理例會紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)出。監(jiān)理例會包括以下主要內(nèi)容：①檢查前一次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，解析未完事項(xiàng)原因。②檢查解析工程進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)。③檢查解析工程質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施。④檢查工程量判定及工程款支付狀況。⑤解決需要協(xié)調(diào)的相關(guān)事項(xiàng)。18⑥其他相關(guān)事項(xiàng)每次例會，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表將對前一次監(jiān)理例會以來的工作進(jìn)行談?wù)?，對下一步工作提出要求，回?fù)各參建單位提出的問題及建議。針對工程存在的問題和建設(shè)單位提出的要求，與會人員應(yīng)進(jìn)行充分協(xié)商并提出改進(jìn)措施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對付需要辦理的問題及時向建設(shè)單位提出建講和建議。4、專題會議專題會議是由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持或參加的，為解決工程監(jiān)理過程中的工程專項(xiàng)問題而不如期召開的會議。工程各參建單位均可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提出召開專題會議的意向。意向內(nèi)容包括：主要議題、參會單位人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與相關(guān)單位協(xié)商，獲取一致建議后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題會議的書面通知，要求參會各單位認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。專題會議紀(jì)要的內(nèi)容包括會議主要議題、會議內(nèi)容、參會單位、參加人員及召開時間等，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各方會簽后及時發(fā)出。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照工程需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題，特別是遇到重要工程改正、重要工程質(zhì)量問題、重要施工安全隱患或事故、影響要點(diǎn)工程進(jìn)度、重要外面攪亂因素（如供水供電、地下地質(zhì)異常、自然災(zāi)情預(yù)告等），項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)馬上報(bào)告建設(shè)單位組織專題會議。（十七）監(jiān)理內(nèi)部學(xué)習(xí)制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員應(yīng)參加內(nèi)部學(xué)習(xí)，內(nèi)部學(xué)習(xí)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織主持。學(xué)習(xí)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，每個月組織學(xué)習(xí)很多于一次，每次學(xué)習(xí)不應(yīng)小于2小時。每次學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄，必要時可組織考試，存檔備案。組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：1、學(xué)習(xí)工程設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；2、學(xué)習(xí)建設(shè)單位工程管理制度，學(xué)習(xí)建設(shè)工程監(jiān)理合同和施工合同；3、學(xué)習(xí)本企業(yè)貫標(biāo)文件、規(guī)章制度，以及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息中政策法規(guī)信息和標(biāo)準(zhǔn)信息等文件，及時認(rèn)識建筑市場信息，以便更好的服務(wù)業(yè)主。4、如何抓好安全生產(chǎn)、如何檢查安全隱患和督查安全隱患的整改、抓好文明施工的學(xué)習(xí)和商議；溝通經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的商議等；19（十八）監(jiān)理文件資料管理制度1、監(jiān)理文件資料管理基本要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)熟悉建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)、經(jīng)過監(jiān)理文件資料培訓(xùn)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)管理監(jiān)理文件資料。（1）監(jiān)理文件資料應(yīng)滿足“真實(shí)、有效、正確和完滿”的要求；不得對文件資料進(jìn)行涂改、捏造和隨意損壞和扔掉。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)隨工程進(jìn)展及時、正確、完滿的收集、歸檔各種監(jiān)理文件資料，并認(rèn)真檢查，保證文件資料的完滿性和正確性?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理交底會上重申及時收集、整理資料的重要性，并明確各方管理責(zé)任。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理文件資料管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。4）監(jiān)理文件資料的信息量大，覆蓋面廣，種類多、可追想性強(qiáng)，資料管理人員必定及時整理、分類匯總，并按規(guī)定組卷、歸檔，做到分類有序、存放整齊。5）監(jiān)理單位應(yīng)依照工程特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)定，合理確立監(jiān)理文件資料保留限時。2、監(jiān)理文件資料管理工作內(nèi)容1）建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)履行企業(yè)貫標(biāo)文件規(guī)定的文件資料管理制度和報(bào)告制度。2）運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理文件資料管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。3）每個月向建設(shè)單位遞交建設(shè)工程監(jiān)理工作月報(bào)。4）專業(yè)監(jiān)理工程師及時整理和簽認(rèn)監(jiān)理推行過程中原資料、構(gòu)配件和設(shè)施的質(zhì)量檢查查收資料，以及隱蔽工程、查驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程的查收文件。5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時、正確、完滿地收集、整理、分類匯總，并按規(guī)定組卷、歸檔各種監(jiān)理文件資料。6）依照工程特點(diǎn)相關(guān)規(guī)定及時向建設(shè)單位移交需要?dú)w檔的監(jiān)理文件資料，并辦理移交手續(xù)。3、監(jiān)理文件資料管理程序201）資料管理人員簽收全部收文應(yīng)在收文登記薄上登記，登記內(nèi)容有：文件編號、文件名稱、內(nèi)容大綱、發(fā)文單位、收文日期（必要時應(yīng)注明詳細(xì)時間）、收文人員簽字。施工單位報(bào)送的相關(guān)資料，資料管理人員對付資料的各項(xiàng)內(nèi)容填寫和記錄完滿性進(jìn)行確認(rèn)，若資料不完滿、應(yīng)拒收，待施工單位補(bǔ)充完滿后再進(jìn)行簽收。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽認(rèn)文件簽收后，資料管理人員附上文件辦理簽，報(bào)送總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師確立文件的承辦人，可否需傳閱、傳閱范圍。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在文件辦理簽上做出必要的批辦建議，承辦人員進(jìn)行辦理并簽署相應(yīng)辦理建議。3）歸檔與簽發(fā)文件辦理完后，文件原件應(yīng)及時交還資料管理人員歸檔。需要發(fā)文的應(yīng)由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章，蓋章事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行登記。全部發(fā)文應(yīng)在發(fā)文登記薄進(jìn)步行登記，登記內(nèi)容有：文件編號、文件名稱、內(nèi)容大綱、接收文件單位、發(fā)文日期（必要時應(yīng)注明詳細(xì)時間）、接收文件人員簽字。4、監(jiān)理文件資料主要內(nèi)容1）勘探設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理推行細(xì)則。3）設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議紀(jì)要。4）施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審文件資料。5）分包單位資料格報(bào)審文件資料。6）施工控制測量成就報(bào)驗(yàn)文件資料。7）總監(jiān)理工程師任命書、工程動工令、暫停令、復(fù)工令、工程動工、復(fù)工報(bào)審文件資料。8）工程資料、構(gòu)配件和設(shè)施報(bào)驗(yàn)文件資料。9）目擊取樣和平行查驗(yàn)文件資料。10）工程質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)資料及工程相關(guān)查收資料。11）工程改正、花銷索賠及工程延期文件資料。2112）工程計(jì)量、工程款支付文件資料。13）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報(bào)告。14）第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀(jì)要。15）監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日記、旁站記錄。16）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故辦理文件資料。17）工程質(zhì)量評估報(bào)告及竣工查收監(jiān)理文件資料。18）監(jiān)理工作總結(jié)。5、監(jiān)理文件資料歸檔與移交監(jiān)理文件資料歸檔內(nèi)容、組卷方法以及監(jiān)理檔案的查收、移交和管理，應(yīng)依占相關(guān)規(guī)定，并參照工程所在地建設(shè)行政主管部門、地方城市建設(shè)檔案管理部門的規(guī)定履行。（1）監(jiān)理文件資料歸檔1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料。按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案。2）收集歸檔的監(jiān)理文件資料應(yīng)為原件，若為復(fù)印件，并應(yīng)加蓋報(bào)送單位印章，并由經(jīng)手人簽字、注明日期、原件存放處。（2）監(jiān)理文件移交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照工程特點(diǎn)和企業(yè)貫標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，及時向建設(shè)單位和企業(yè)管理部移交需要?dú)w檔的監(jiān)理文件資料，并辦理移交手續(xù)。（十九）監(jiān)理考勤制度1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場監(jiān)理人員推行月考勤管理，設(shè)專人（資料員）進(jìn)行考勤?？记谟涗浻煽偙O(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后報(bào)企業(yè)。事假、病假、調(diào)休、年休假應(yīng)填寫請假單，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后報(bào)企業(yè)相關(guān)部門審批。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)指紋考勤機(jī)，每人進(jìn)場后，先進(jìn)行指紋錄入，人員信息登記。3）現(xiàn)場監(jiān)理人員每日上、下班打卡考勤，考勤狀況作為核查監(jiān)理工作質(zhì)量的依照之一。4）監(jiān)理人員考勤記錄應(yīng)真實(shí)，考勤員每個月將考勤機(jī)內(nèi)的指紋考勤記錄全部拷貝出來后，經(jīng)總監(jiān)簽字后上報(bào)委托人。22（二十）樣板領(lǐng)路制度建設(shè)單位樣板管控要求：樣板策劃工法樣板區(qū)顯現(xiàn)實(shí)體工程樣板工程實(shí)體推行查收1．裝修工程的主要工序施工前必定先做施工樣板，樣板查收合格后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，獲取確認(rèn)后方可進(jìn)行了大面積施工，同時組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場樣板交底。2．每個施工單位進(jìn)場先做實(shí)體樣板、明確施工的節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和收效；3．樣板區(qū)培訓(xùn)后方可實(shí)體工程樣板施工；由項(xiàng)目企業(yè)工程部、設(shè)計(jì)部組織工程師、總包和監(jiān)理現(xiàn)場目擊；過程追蹤，簽署查收記錄。4．實(shí)體樣板查收合格后，開始大面施工；施工過程中嚴(yán)格按樣板顯現(xiàn)區(qū)、實(shí)體工程樣板標(biāo)準(zhǔn)查驗(yàn)。5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格依照委托人要求對樣板使用資料、推行過程、推行結(jié)果進(jìn)行查收。八、工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制原則1、以建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘探設(shè)計(jì)文件及合同、施工質(zhì)量查收規(guī)范等為依照。督促施工單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、以質(zhì)量預(yù)控為要點(diǎn)，對工程人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。3、堅(jiān)持不合格資料、構(gòu)配件和設(shè)施嚴(yán)禁使用到工程中。4、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行查收簽認(rèn)，下一道工序不得施工。（二）質(zhì)量控制要點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以預(yù)防為主，依照質(zhì)量控制的基根源理和動向質(zhì)量控制，擬定和履行監(jiān)理工作制度，推行有效的監(jiān)理措施，采用審查、巡視、檢查、監(jiān)理指令、專題會議、監(jiān)理例會、目擊取樣、旁站、實(shí)測實(shí)量、協(xié)調(diào)、查收等方法對工程質(zhì)量推行監(jiān)理。1、工程動工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織施工單位共同按合同文件的約定、施工圖以及建設(shè)單位供應(yīng)的周邊環(huán)境等資料，對周邊施工條件進(jìn)行檢查，包括地形地貌資料、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料、施工現(xiàn)場及毗鄰地域內(nèi)的建筑物和修筑物、地下管線、河流、道路、高壓線塔等，掌握工程周邊環(huán)境實(shí)質(zhì)狀況。當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)施工周邊環(huán)境條件與合同文件、施工圖有不一致的狀況以及可能對正常施工產(chǎn)生23較大影響時，及時書面報(bào)告建設(shè)單位。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度，查驗(yàn)施工單位及其專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格狀況，并簽署審查建議。3、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉工程設(shè)計(jì)文件，協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議，對改正和洽商進(jìn)行審查，提出合理化建議。4、依照萬達(dá)項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程設(shè)計(jì)文件隨著工程進(jìn)展逐漸下發(fā)，且改正頻繁，監(jiān)理將及時對圖紙、改正及洽商的簽發(fā)和版本進(jìn)行管理，建立圖紙、改正、洽商專項(xiàng)臺賬，嚴(yán)格履行委托人的管控要求，臺賬清楚，全部圖紙、改正、洽商必定手續(xù)齊全，并核查施工必定與改正文件吻合。5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、和各專項(xiàng)施工方案，掌握要點(diǎn)，建議合理，不流于形式，有技術(shù)指導(dǎo)性，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)需要調(diào)整時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按程序重新審查。施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：）編審程序應(yīng)吻合相關(guān)規(guī)定。）施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)吻合施工合同要求。）資本、勞動力、資料、設(shè)施等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要。）安全技術(shù)措施應(yīng)吻合工程建設(shè)逼迫性標(biāo)準(zhǔn)。）施工總平面部署應(yīng)科學(xué)合理。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)將依照施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案編制監(jiān)理規(guī)劃和相應(yīng)的監(jiān)理推行細(xì)則，審批后的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則在動工前報(bào)委托人工程部。7、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，吻合要求后予以簽認(rèn)。需要時參加技術(shù)方案論證會，供應(yīng)合理化建議，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)咨詢、預(yù)控作用。8、分包工程動工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查建議后，由總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。9、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的新資料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施的質(zhì)量認(rèn)證資料和相關(guān)查收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時，要求施工單位組織專題論證，審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2410、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測量成就及保護(hù)措施，并簽署建議。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成就進(jìn)行查驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如期檢查施工單位對工程質(zhì)量有影響的計(jì)量設(shè)施和檢定報(bào)告。并要求在檢定有效期內(nèi)使用。11、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查施工單位報(bào)送的用于工程的資料、構(gòu)配件、設(shè)施的質(zhì)量證明文件，資料和設(shè)施清單及所列的規(guī)格和技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等，并按相關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的資料進(jìn)行目擊取樣，平行查驗(yàn)。審查資料質(zhì)量查驗(yàn)報(bào)告和工程構(gòu)造試驗(yàn)報(bào)告；同時建立資料、構(gòu)配件、設(shè)施監(jiān)理督查臺賬并及時、認(rèn)真、規(guī)范的按規(guī)定格式記錄。12、依照監(jiān)理合同要求，資料設(shè)施進(jìn)場查收及目擊取樣過程，監(jiān)理要拍攝照片（遠(yuǎn)景、表記、數(shù)值、查收過程、及查收人、旁站人），附在進(jìn)場查收報(bào)告后。照片要清楚、遠(yuǎn)近結(jié)合，能反響現(xiàn)場實(shí)質(zhì)狀況，每次查收最少3-4張。13、對已進(jìn)場經(jīng)查驗(yàn)不合格的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)施，要求施工單位限時將其撤出施工現(xiàn)場。14、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確立旁站的要點(diǎn)部位；要點(diǎn)工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并及時記錄旁站狀況。15、監(jiān)理人員每日對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，巡視檢查包括以下主要內(nèi)容：1）施工單位可否按工程設(shè)計(jì)文件、國家和地方工程規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和贊成的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工。2）使用的工程資料、構(gòu)配件和設(shè)施可否合格。3）施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員可否到位。4）特種作業(yè)人員可否持證上崗。17、監(jiān)理人員在各分項(xiàng)工程、特別工藝、重要的部位及新資料新工藝的應(yīng)用方面把好樣板審查關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，和委托人共同審查確認(rèn)吻合要求后同意大面積張開。18、監(jiān)理對施工單位報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程、查驗(yàn)批；分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行查收，對查收合格的恩賜簽認(rèn)，對查收不合格的要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)施工單位擅自覆蓋工程隱蔽部位的，要求施工單位對該隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開或其他方法進(jìn)行重新查驗(yàn)。2519、隱蔽查收過程要求攝影：要求遠(yuǎn)景、表記、查收過程及查收人的照片并附簡要說明。照片要清楚、遠(yuǎn)近結(jié)合，能反響現(xiàn)場實(shí)質(zhì)狀況，每次查收最少3-4張。20、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題造成工程質(zhì)量不合格的，將及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并將監(jiān)理通知單抄報(bào)委托人，整改達(dá)成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)對整改狀況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查建議。21、監(jiān)理對要點(diǎn)部位、要點(diǎn)工序進(jìn)行旁站，旁站過程依照監(jiān)理合同要求拍攝數(shù)碼照片，要求有遠(yuǎn)景、數(shù)值、旁站過程及旁站人的照片，記錄當(dāng)時的施工過程，旁站照片要附文字說明，編寫整理后存檔。22、每周按委托人要求組織施工單位進(jìn)行一次現(xiàn)場施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查，將檢查的結(jié)果匯總后召開質(zhì)量專題會，并協(xié)助施工單位逐一解析每個問題產(chǎn)生的原因，擬定整改措施，督促整改，追蹤結(jié)果。并配合委托人所組織的如期現(xiàn)場質(zhì)量會講和達(dá)成會議記錄；、每周組織召開監(jiān)理例會，內(nèi)容包括：本周工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度狀況、監(jiān)理指令文件發(fā)文狀況、資料使用狀況以及不合格工程的整改狀況等，會議上對重要或?qū)挿盒詥栴}采用照片演示說明，督促確立問題解決方案，并追蹤問題解決，保證會議質(zhì)量。次日整理、達(dá)成會議紀(jì)要并報(bào)送委托人。23、每個月底前監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托人供應(yīng)一份當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)，同步提交電子版監(jiān)理工作月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)做的圖文并茂，的確反響每個月工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全狀況，并實(shí)質(zhì)與計(jì)劃工作比較，對偏差找出原因加以調(diào)整，保