公司商品混凝土專項(xiàng)管控方案

公司商品混凝土專項(xiàng)管控方案（試行）為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作，物資專項(xiàng)管控顯的尤為重要。商品混凝土作為建筑工程建設(shè)的主要材料之一，一般占材料總成本的30%左右，實(shí)施商品混凝土“三算對(duì)比”專項(xiàng)管控，有助于進(jìn)一步提升管控效益，特編制此商砕專項(xiàng)管控方案。第一部分商砕“三算對(duì)比"的定義和目的一、 商砕“三算對(duì)比”的定義是將商砕計(jì)劃量、圖示量、實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比分析，在一張表單上體現(xiàn)消耗全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控。主要分計(jì)劃提報(bào)與審核、過(guò)程消耗、對(duì)比分析三部分，及時(shí)化解超量風(fēng)險(xiǎn)。二、 商校“三算對(duì)比"的目的通過(guò)執(zhí)行三算對(duì)比，分樓棟建立數(shù)據(jù)臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)反映每棟樓的商玲澆筑情況，做到過(guò)程的有“數(shù)”可依，有“因"可查，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高管控效益。第二部分商砕“三算對(duì)比”管理職責(zé)分為公司、大項(xiàng)目部/分公司、項(xiàng)目三級(jí)管理，涉及從開工-每天-每月-每季度-完工五個(gè)階段的12個(gè)事項(xiàng)（詳見(jiàn)附表1商校專項(xiàng)管控必做事項(xiàng)），其中★為公司、分公司重點(diǎn)監(jiān)管事項(xiàng)，確保商砕“三算對(duì)比"執(zhí)行目的的實(shí)現(xiàn)。一、公司職責(zé)負(fù)責(zé)制度、流程的修訂與下發(fā)。2.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與考核大項(xiàng)目部/分公司及項(xiàng)目部商品混凝土專項(xiàng)管控方案實(shí)施工作。三、 大項(xiàng)目部/分公司職責(zé)負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目月度/季度商品混凝土過(guò)程管控專項(xiàng)檢查。負(fù)責(zé)按季度組織召開區(qū)域商品混凝土消耗分析會(huì)。四、 項(xiàng)目部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目商品混凝土專項(xiàng)管控前期策劃，過(guò)程實(shí)施。負(fù)責(zé)建立商品混凝土澆筑數(shù)據(jù)臺(tái)帳、商品混凝土浪費(fèi)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)項(xiàng)目商品混凝土月度結(jié)算、分析。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目商品混凝土月度、季度的專項(xiàng)會(huì)議和完工階段的成本分析等。第三部分商?！叭銓?duì)比"實(shí)施流程一、商品混凝土澆筑牌及地磅設(shè)置項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)制作商品混凝土澆筑牌（詳見(jiàn)附表2）,物資設(shè)備部負(fù)責(zé)懸掛，并做好日常的澆注記錄及過(guò)程三算對(duì)比分析。項(xiàng)目按要求設(shè)置地磅及地磅房，推廣使用股份公司主導(dǎo)的稱重驗(yàn)收系統(tǒng)，要求新開工項(xiàng)目安裝物料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收系統(tǒng)及使用率100%,規(guī)范稱重驗(yàn)收，地磅房要單獨(dú)設(shè)置。地磅安裝后必須校驗(yàn)后才可投入使用，確保在使用期間定期進(jìn)行校驗(yàn)，并保存校驗(yàn)鑒定書原件備查,地磅及配套設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)法正常使用時(shí)必須及時(shí)修復(fù)。二、 商品混凝土計(jì)劃管理商砕總需求計(jì)劃：項(xiàng)目開工前15個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目商務(wù)合約部依據(jù)工程量清單負(fù)責(zé)編制《商品混凝土總需求計(jì)劃表》（細(xì)化到每棟樓，并須對(duì)商校的消耗控制指標(biāo)或計(jì)劃成本消耗量進(jìn)行說(shuō)明），經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，作為項(xiàng)目物資設(shè)備部實(shí)施商校釆購(gòu)與管控的依據(jù)。商砕月度需用計(jì)劃：每月25日前（或節(jié)點(diǎn)工程開始前20天）,由項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師依據(jù)次月施工進(jìn)度計(jì)劃編制《商砕月度（節(jié)點(diǎn)）需求計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目物資設(shè)備部作為當(dāng)期商砕采購(gòu)管控的依據(jù)。商砕月度需求計(jì)劃要詳細(xì)填報(bào)使用部位、對(duì)應(yīng)標(biāo)號(hào)和需用數(shù)量，且不得超出總計(jì)劃量，并按月份存檔備查。此計(jì)劃是項(xiàng)目物資設(shè)備部月度控制商砕消耗的依據(jù)。三、 商品混凝土澆筑單的提報(bào)及填寫事宜計(jì)劃的提報(bào)與審批。商品混凝土澆筑前，由項(xiàng)目工程部提報(bào)計(jì)劃量（詳見(jiàn)附表3商砕澆筑申請(qǐng)單），經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)部審核，報(bào)項(xiàng)目物資設(shè)備部，由項(xiàng)目物資設(shè)備部向商砕供應(yīng)商下達(dá)進(jìn)場(chǎng)指令。為提高單據(jù)運(yùn)行效率，簽字時(shí)由經(jīng)辦人簽字即可。過(guò)程消耗?；炷翝沧⑼戤吅螅身?xiàng)目物資設(shè)備部填寫實(shí)際消耗量、過(guò)磅率；商務(wù)（翻樣小組）填寫鋼筋量體積占比。三算對(duì)比分析。由項(xiàng)目物資部主導(dǎo)，組織項(xiàng)目工程部、商務(wù)部，2天以內(nèi)完成澆筑節(jié)點(diǎn)分析，須做到數(shù)據(jù)對(duì)比：主要對(duì)比圖示量和實(shí)際消耗量（小票量），并計(jì)算偏差率；原因分析：表格中已設(shè)置通用問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際澆筑情況具體描述。取證澆筑過(guò)程異常情況的照片，建立商品混凝土浪費(fèi)臺(tái)賬。原因分析后，編制下一步措施。四、 商砕計(jì)量方法分類商砕澆筑統(tǒng)一按照送貨小票逐車過(guò)磅，扣除量差，以容重（砕配合比表為依據(jù)）換算方式按實(shí)計(jì)量，供方混凝土罐車到場(chǎng)后，逐車過(guò)磅驗(yàn)收核量，每批次澆筑后三日內(nèi)確認(rèn)澆筑的結(jié)算數(shù)量?；A(chǔ)以下的墊層、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修改造以及臨建澆筑等,按小票量結(jié)算的一律按實(shí)送小票逐車過(guò)磅，扣除量差，以容重（砕配合比表為依據(jù)）換算方式按實(shí)計(jì)量?；A(chǔ)以上主體結(jié)構(gòu)，按施工圖理論計(jì)算，并扣除鋼筋體積計(jì)量。每批次澆筑后三日內(nèi)確認(rèn)澆筑的數(shù)量?；A(chǔ)以上主體結(jié)構(gòu)，按施工圖理算量與實(shí)際抽查過(guò)磅確認(rèn)量相結(jié)合，取兩者最小值計(jì)量，不扣減鋼材含量所占的體積數(shù)量。每批次澆筑后三日內(nèi)確認(rèn)澆筑的數(shù)量。五、 商校中間計(jì)量結(jié)算為了核實(shí)和鎖定項(xiàng)目澆筑商砕各期間結(jié)算的費(fèi)用，規(guī)范報(bào)送審核程序，加強(qiáng)中間計(jì)量結(jié)算管理，保證結(jié)算工作能按時(shí)有序開展，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無(wú)誤和及時(shí)歸集，防止賬務(wù)混亂和效益流失。原則上每月必須辦理中間結(jié)算，由項(xiàng)目和分公司兩級(jí)審核。結(jié)算期間必須上承下接，做到月清月結(jié)，商品砕小票單據(jù)、憑證賬表必須逐月分類整理成冊(cè)、匯總裝訂、歸檔備查，相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總完整、賬證物必須相符。商砕小票等各類單據(jù)不得隨意亂扔、亂放和缺失、便于查找憑證。建立中間結(jié)算臺(tái)賬，中間結(jié)算臺(tái)賬是最終結(jié)算的依據(jù)。六、商校消耗分析管理三算對(duì)比分析：項(xiàng)目物資設(shè)備部必須分單體、分樓棟，建立《商品砕三算對(duì)比分析動(dòng)態(tài)管理明細(xì)表》（附表4）,將商品砕工程計(jì)劃量、圖紙預(yù)算量、實(shí)際消耗量進(jìn)行三算對(duì)比分析，在一張表單上體現(xiàn)消耗全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控。此表必須做到內(nèi)容充實(shí)，小票總量、澆筑扣減量、結(jié)算消耗量、確認(rèn)損耗量、計(jì)劃量、預(yù)算量、鋼筋體積量等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、審核簽字完整。通過(guò)三算橫向縱向?qū)Ρ?，分樓棟建立?shù)據(jù)臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)反映每棟樓的商砕澆筑情況，查找差異、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，收集整理有效照片證據(jù)、提出下一步改進(jìn)措施，及時(shí)化解超量風(fēng)險(xiǎn)，最終做到過(guò)程管控有“數(shù)"可依，有“因"可查，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高管控效益。項(xiàng)目物資設(shè)備部按月分樓棟、分節(jié)點(diǎn)（大節(jié)點(diǎn)/每月/每5層）編制商砕《主材預(yù)算與消耗分析對(duì)比表》及相關(guān)佐證資料。項(xiàng)目每月或3-5層為節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本分析會(huì)議,做到點(diǎn)和面相結(jié)合，建立《商品校預(yù)算與實(shí)耗對(duì)比表》（附表5）o成本分析由項(xiàng)目商務(wù)合約部牽頭組織，項(xiàng)目物資設(shè)備部、項(xiàng)目工程部和項(xiàng)目經(jīng)理參與。項(xiàng)目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫當(dāng)月和累積實(shí)耗量，項(xiàng)目商務(wù)合約部負(fù)責(zé)填寫當(dāng)月和累積預(yù)算量，并按標(biāo)號(hào)順序逐項(xiàng)編制。將分析資料按月整理歸集、裝訂成冊(cè)，并保持開工到竣工的連續(xù)性和一致性，確保數(shù)據(jù)完整有效。分公司按季度召開區(qū)域商砕消耗管控分析會(huì)，提升系統(tǒng)人員主動(dòng)分析能力。七、 商?！叭銓?duì)比"考核指標(biāo)主要分過(guò)磅率、計(jì)劃偏差率、三算對(duì)比執(zhí)行率和節(jié)約率四項(xiàng)指標(biāo)（詳見(jiàn)附表6商砕過(guò)程考核指標(biāo)）。月度過(guò)磅率：以圖紙量結(jié)算或特殊情況無(wú)地磅，過(guò)磅率不低于10%；以小票量結(jié)算執(zhí)行車車過(guò)磅，過(guò)磅率100%。月度計(jì)劃偏差率：計(jì)劃絕對(duì)值偏差率控制在10%以內(nèi)；預(yù)算絕對(duì)值偏差率控制在10%以內(nèi)。月度三算對(duì)比執(zhí)行率：三算對(duì)比執(zhí)行率100%。主體封頂最終節(jié)約率：節(jié)約率在圖紙量的基礎(chǔ)上不低于1%。八、 商砕“三算對(duì)比"定期考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化執(zhí)行力分公司按月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；公司按季度對(duì)分公司、項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容主要包含混凝土澆筑牌、驗(yàn)收管理、地磅管理、三算對(duì)比的執(zhí)行、過(guò)程動(dòng)態(tài)分析與核算、季度消