果園規(guī)章制度

果園規(guī)章制度果園規(guī)章制度果園規(guī)章制度資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月果園規(guī)章制度版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：甘谷驛鎮(zhèn)果園管理工作簡介甘谷驛鎮(zhèn)現(xiàn)有果樹面積14500畝，其中老果園900畝，幼園13600畝，涉及15個(gè)村。今春以來，在區(qū)果業(yè)局的大力支持下，我們按照“重抓老園改造，精抓幼園管理”的思路，重點(diǎn)抓了以下幾方面工作。一是抓早動(dòng)快，嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)。產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，技術(shù)是關(guān)鍵。開春以來，我們制定了詳細(xì)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)區(qū)果業(yè)局專家在羅家灣流域召開了全鎮(zhèn)果樹春管現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，會(huì)后鎮(zhèn)果樹服務(wù)站技術(shù)人員積極配合政府干部深入到各村果園，精心組織果農(nóng)進(jìn)行春季管理技術(shù)培訓(xùn)，共舉辦培訓(xùn)會(huì)15場(chǎng)，培訓(xùn)果農(nóng)800人次。二是科學(xué)管護(hù)，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)。以鎮(zhèn)果樹服務(wù)站為依托，將果樹幼園規(guī)范化管理作為重點(diǎn)來抓，嚴(yán)格按照果樹生長規(guī)律，分季節(jié)培訓(xùn)果農(nóng)，做到了果樹幼園春季修剪、放苗、套桿、覆膜、施肥、抹芽、拉枝、病蟲害防治的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為全鎮(zhèn)果業(yè)提質(zhì)增效、果農(nóng)持續(xù)增收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是真抓實(shí)干，嚴(yán)把措施關(guān)。我們嚴(yán)格要求各村組快速行動(dòng)、搶抓農(nóng)時(shí)，制定本村果樹春管的具體措施；要求各包片領(lǐng)導(dǎo)、-1-駐村干部明確任務(wù)，加快果樹春管進(jìn)度，解決好果農(nóng)在生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，充分調(diào)動(dòng)果農(nóng)管理果樹的積極性。四是積極推進(jìn)，嚴(yán)把流轉(zhuǎn)關(guān)。大力宣傳、積極鼓勵(lì)，將羅家灣、李家河等4個(gè)村1000余畝果園一次性流轉(zhuǎn)承包給了大戶，推進(jìn)了土地流轉(zhuǎn)，提升了果園管理。五是獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)把考核關(guān)。年初我們制定了果樹管理獎(jiǎng)罰辦法，建立了扶持機(jī)制，由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛片，到村到園進(jìn)行督查，駐村干部積極動(dòng)員果農(nóng)進(jìn)行管理，果業(yè)服務(wù)站技術(shù)人員進(jìn)行跟蹤督查和技術(shù)指導(dǎo)，使果樹春管各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，取得了新成效。2-篇二：果園管理制度寧縣果園管理辦法（摘要）第一條為了加強(qiáng)對(duì)果樹生產(chǎn)的管理，合理開發(fā)、利用和保護(hù)果樹資源，促進(jìn)果品生產(chǎn)的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國森林法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合寧縣實(shí)際情況，制定本辦法。第四條政府鼓勵(lì)單位和個(gè)人，按照自然區(qū)劃與果樹發(fā)展規(guī)劃，在宜果荒山、坡地、庭院等空隙地栽植果樹。個(gè)人按照果樹發(fā)展規(guī)劃栽植的果樹，誰栽誰有，可以依法繼承轉(zhuǎn)讓。栽植果樹占用的土地所有權(quán)不變。第二十二條果樹生產(chǎn)堅(jiān)持高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效方針，大力發(fā)展果樹優(yōu)良品種，實(shí)行科學(xué)管理，促使早產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、綠色無公害。第二十三條果樹經(jīng)營者應(yīng)嚴(yán)格按照果樹管理技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)果樹地上、地下管理，適時(shí)修剪、擴(kuò)盤施肥、澆水，打藥、疏花、疏果、套袋。第三十一條縣境內(nèi)的各種果樹，不允許任何單位或者個(gè)人以任何理由進(jìn)行破壞。第三十三條禁止在果園內(nèi)采石、采土、放牧和修建永久性住宅。第三十四條禁止在果園內(nèi)及其周圍用火。第四十條提倡和鼓勵(lì)果樹科技人員搞好技術(shù)承包、技術(shù)咨詢，實(shí)行有償服務(wù)。第四十四條果樹承包合同履行期間，單方進(jìn)行修改、轉(zhuǎn)包的屬于無效行為，除按原合同繼續(xù)履行外，并處以300元至500元罰款。第四十五條在果園所有權(quán)和使用權(quán)發(fā)生爭議期間毀壞果園或果園工程設(shè)施的，責(zé)令賠償損失，并處以300元至500元罰款。第四十六條毀壞他人果樹，情節(jié)輕微的，責(zé)令賠償損失；未結(jié)果幼樹按成本3至7倍賠償；結(jié)果樹按正常年產(chǎn)量5至10倍賠償。并分別處以500元以下罰款。第四十九條在果園內(nèi)及其周圍用火，未造成損失的，給予警告，并處以200元至300元罰款；造成損失的，根據(jù)損失程度，參照本條例第四十六條規(guī)定賠償損失，并處以500元至1000元罰款。第五十三條違反本條例規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。篇三：果園夜巡管理制度篇四：果園管理制度[1]3商洛市農(nóng)業(yè)科技有限公司管理制度工資管理制度所有員工實(shí)行年薪制，按年度用工和工作難度每年確定一次年薪標(biāo)準(zhǔn)。年薪包括基礎(chǔ)年薪和效益年薪。依據(jù)員工的工作業(yè)績對(duì)員工年薪進(jìn)行考核。從每年的三月份起開始年薪的發(fā)放。新增員工第一個(gè)月為使用期，使用期結(jié)束后轉(zhuǎn)為長期固定工，實(shí)行年薪制管理。使用期解聘按責(zé)任書約定發(fā)放工資。中途辭退或自動(dòng)辭職按責(zé)任書的約定，進(jìn)行年薪的發(fā)放。每個(gè)階段性工作結(jié)束后，公司依據(jù)員工的工作業(yè)績對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并對(duì)獎(jiǎng)罰結(jié)果進(jìn)行公布。獎(jiǎng)罰結(jié)果進(jìn)入當(dāng)月應(yīng)發(fā)年薪。原則上每月不遲于5日前將工資發(fā)放到員工手中，不能按時(shí)發(fā)放，須向員工講清原因。工資未經(jīng)本人同意，任何人不得代領(lǐng)。公司核定的用工量每個(gè)員工基本上都能完成，因此果園管理過程中沒有特殊情況的不允許雇工，屬員工自行雇工的雇工費(fèi)由員工承擔(dān)。生產(chǎn)過程中的用工費(fèi)用全部由員工自己承擔(dān)，和果園生產(chǎn)不密切的用工由公司單另增加工資完成。生產(chǎn)管理制度員工灌水期間出現(xiàn)渠道倒塌，造成水浪費(fèi)的按浪費(fèi)水的實(shí)際價(jià)值由員工承擔(dān)，給相鄰種植戶造成損失的，同樣由員工承擔(dān)。灌水必須按隊(duì)長的安排順序進(jìn)行，員工不得私自調(diào)整灌水順序。上報(bào)公司的水方結(jié)算表必須有職工的親筆簽名，沒有簽名的隊(duì)長必須說明原因，否則財(cái)務(wù)人員不予作賬。隊(duì)長代簽的，每戶罰隊(duì)長20元/次。隊(duì)長不得給員工增加不合理的水方，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按多增水費(fèi)的兩倍處罰隊(duì)長。生產(chǎn)資料必須按公司的計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)用，未經(jīng)公司同意不得領(lǐng)取生產(chǎn)資料，否則按盜竊處理。生產(chǎn)資料的領(lǐng)取表必須有領(lǐng)取人的親筆簽名方可作帳。生產(chǎn)資料由公司統(tǒng)一購入，價(jià)格高于景泰批發(fā)價(jià)格，由購入人承擔(dān)價(jià)差部分，購進(jìn)的生產(chǎn)資料數(shù)量和質(zhì)量由購入人負(fù)責(zé)。入庫后出現(xiàn)數(shù)量缺少由保管員承擔(dān)。所有物資購入后先辦理入庫手續(xù)后，由隊(duì)長調(diào)用。保管員的庫房鑰匙由保管保管和使用不得交給他人，否則處以50元/次的罰款。庫房出現(xiàn)短缺由保管員照價(jià)全額賠償。當(dāng)天未用完的生產(chǎn)資料，必須當(dāng)天入庫，員工不自覺交回處以員工20元/次的罰款；保管不在崗位無法入庫的罰保管員30/次。嚴(yán)禁用公司財(cái)物饋贈(zèng)他人，否則按偷盜處罰。員工拒不聽從隊(duì)長的安排又無充足的理由，隊(duì)長根據(jù)情節(jié)輕重可給予批評(píng)、罰款直至解除用工關(guān)系。不能按公司要求按期按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成管理任務(wù)的，隊(duì)長可依據(jù)責(zé)任書對(duì)員工進(jìn)行處罰。作息時(shí)間由公司根據(jù)季節(jié)變化和工作內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，所有人員必須遵守作息時(shí)間，無故不按時(shí)上下班者處以5元/次的罰款。公司在生產(chǎn)季節(jié)至少每10天召集一次生產(chǎn)會(huì)議，由隊(duì)長安排近期工作和進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，沒有特殊情況的員工必須參加。有事必須向隊(duì)長請(qǐng)假，否則每次罰員工10元。員工必須安照公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行果園管理，拒不執(zhí)行公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又無正當(dāng)理由的隊(duì)長可根據(jù)造成的損失情況處員工10——50元/次的罰款，直至解聘用工關(guān)系。生產(chǎn)季節(jié)實(shí)行日考勤制度和工作業(yè)績相結(jié)合的工作成績考評(píng)制度。隊(duì)長必須每天對(duì)員工的出勤率親自進(jìn)行考勤。有缺勤或請(qǐng)假，但工作業(yè)績良好或優(yōu)秀的員工，公司不再進(jìn)行處罰；工作業(yè)績不佳者，公司必須依據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行處罰。生產(chǎn)季節(jié)隊(duì)長或其它管理人員必須按時(shí)上下班，遲到早退罰10元/次。無故缺勤罰30元/次。有操作難度的生產(chǎn)內(nèi)容，隊(duì)長必須進(jìn)行示范，對(duì)過程進(jìn)行全程跟蹤管理。因跟蹤管理不到位，造成損失的，處罰員工的同時(shí)，必須按處罰員工的50%處罰隊(duì)長。田間機(jī)械作業(yè)，出現(xiàn)傷害果樹的情況，員工有理由按責(zé)任書的有關(guān)規(guī)定，要求機(jī)械操作人員，賠償機(jī)械作業(yè)給其所管理的果樹造成的損失。否則公司將對(duì)員工進(jìn)行處罰。承包公司機(jī)械的員工必須愛護(hù)機(jī)械，做到勤保養(yǎng)、勤維修，承包期滿除正常的磨損外要保持原有性能。所有機(jī)械必須按照公司的要求進(jìn)行作業(yè)。果園用工制度員工全部實(shí)行實(shí)名制，所有新增員工必須向公司，提交有效身份證件，否則公司不予接收。員工未經(jīng)公司同意不得隨意調(diào)整所管理的果園，果園管理的調(diào)整由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。員工不得干預(yù)。員工實(shí)行提前報(bào)名制度，在前一年工作結(jié)束后，繼續(xù)留用的員工，必須向公司交報(bào)名費(fèi)，否則公司不再為其預(yù)留工作崗位，報(bào)名費(fèi)在本人不再和公司續(xù)簽責(zé)任書時(shí)，返還本人；員工在公司為其安排工作崗位后，不來上班應(yīng)在第二年的元月十五日以前通知公司，否則公司不再為其退還報(bào)名費(fèi)。管理面積由公司根據(jù)員工本人工作能力進(jìn)行確定，員工本人不得隨意增加或減少。公司每年至少解聘一至二名工作業(yè)績最差的員工。嚴(yán)禁員工在工作過程中以老鄉(xiāng)名義拉幫結(jié)派，或散布、傳播謠言，搞不團(tuán)結(jié)活動(dòng)，否則公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以解聘。員工的行為影響到其它人員的人身安全，或?qū)镜穆曌u(yù)造成不良影響的公司將視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。3.9.公司原則上只聘用男員工不聘用女員工。但家屬完全可以以家庭成員的身份對(duì)果園進(jìn)行管理。其它制度帶有家屬和子女的員工，必須教育和管理好他們，因管理不善，他們?cè)斐傻囊磺胁涣己蠊蓡T工本人承擔(dān)。住戶必須自覺的維護(hù)住宅區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，將垃圾傾倒在公司指定的地點(diǎn)，否則公司將進(jìn)行批評(píng)或予以經(jīng)濟(jì)制裁。本制度運(yùn)行過程中如果出現(xiàn)和生產(chǎn)、生活不相適應(yīng)的地方，員工可以提出修改意見，公司將制定新的制度，并按新制度執(zhí)行。篇五：瀘西高原梨果園基地管理制度瀘西高原梨生產(chǎn)基地管理制度云南省瀘西縣優(yōu)質(zhì)梨生產(chǎn)基地二○○四年四月瀘西高原梨生產(chǎn)基地管理制度瀘西高原梨分布于全縣七鎮(zhèn)三鄉(xiāng)，面積為5萬畝，現(xiàn)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)梨10000噸。為了確保產(chǎn)品原料質(zhì)量優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，遵循綠色食品生產(chǎn)原則，制定“瀘西高原梨生產(chǎn)基地管理制度”，凡瀘西優(yōu)質(zhì)梨生產(chǎn)基地各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、公司、農(nóng)戶及相關(guān)部門和責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)制度。一、基地監(jiān)督管理組織建立情況瀘西優(yōu)質(zhì)梨基地主要設(shè)立了如下監(jiān)督管理組織。（1）水果基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組由瀘西縣政協(xié)主席任組長，瀘西縣人民政府主管水果生產(chǎn)的副縣長任副組長，縣農(nóng)業(yè)局，財(cái)政局、科技局、縣扶貧辦、縣發(fā)展計(jì)劃局主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，下設(shè)辦公室在云南省瀘西縣優(yōu)質(zhì)梨生產(chǎn)基地并由生產(chǎn)基地主要領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任。水果基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)基地的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理，基地生產(chǎn)資料的使用計(jì)劃及調(diào)撥，制定基地建設(shè)的監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（2）瀘西高原梨品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組該領(lǐng)導(dǎo)小組由瀘西縣人民政府分管水果的副縣長任組長，由瀘西縣工商局、瀘西縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、瀘西縣農(nóng)業(yè)局、云南省瀘西縣優(yōu)質(zhì)梨生產(chǎn)基地的主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)干部為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)保護(hù)管理瀘西高原梨品牌，主要職責(zé)有：①委派質(zhì)量技術(shù)檢驗(yàn)員（質(zhì)檢員）到各優(yōu)質(zhì)梨生產(chǎn)公司，農(nóng)戶把好適期采收，分級(jí)包裝運(yùn)輸銷售及高原梨生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。②制定提升高原梨品牌計(jì)劃，包括品牌戰(zhàn)略方針，目標(biāo)、步驟、進(jìn)度、措施以及對(duì)參與管理及執(zhí)行者的激勵(lì)機(jī)制等。③負(fù)責(zé)高原梨品牌定位的市場(chǎng)調(diào)查研究，通過市場(chǎng)調(diào)查，鞏固創(chuàng)新瀘西高原梨品牌，包括內(nèi)在質(zhì)量和外觀包裝設(shè)計(jì)。④制定瀘西高原梨的營銷宣傳計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。⑤查處假冒偽劣高原梨產(chǎn)品，有組織地進(jìn)行打假。（3）云南省瀘西縣優(yōu)質(zhì)梨生產(chǎn)基地云南省瀘西縣優(yōu)質(zhì)梨生產(chǎn)基地，現(xiàn)有職工29人。其中農(nóng)藝師8人、助理農(nóng)藝師13人、技術(shù)員3人、技術(shù)工人4人、駕駛員1人。主要負(fù)責(zé)瀘西縣優(yōu)質(zhì)梨基地建設(shè)的具體實(shí)施，包括技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，制定各種生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等。二、種植基地技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)制度（一）為了保證瀘西高原梨的內(nèi)在質(zhì)量，經(jīng)常由生產(chǎn)基地、科協(xié)等組織科技人員為種植公司、農(nóng)戶搞好技術(shù)培訓(xùn)。內(nèi)容包括瀘西高原梨各品種的生長特性、結(jié)果習(xí)性、建園方式、病蟲害防治技術(shù)，施肥、施農(nóng)藥方式以及生產(chǎn)綠色食品所要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。（二）生產(chǎn)基地科技人員隨時(shí)對(duì)各優(yōu)質(zhì)梨生產(chǎn)基地內(nèi)的果樹生長情況進(jìn)行調(diào)查了解，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反種植過程的各種問題及時(shí)處理，并對(duì)各種植公司、農(nóng)戶經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，督促改進(jìn)生產(chǎn)管理措施。（三）生產(chǎn)基地科技人員定期或不定期分批出外參觀考察：經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)自學(xué)，并有組織地邀請(qǐng)國內(nèi)外有關(guān)專家，教授進(jìn)行講課，提高科技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。三、基地生產(chǎn)資料的供應(yīng)和管理制度（一）為保證基地所產(chǎn)果品質(zhì)量，果樹栽培，果品加工過程中，使用的生產(chǎn)資料、包括種苗，肥料、農(nóng)藥、果袋及包裝材料，均統(tǒng)一由基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指令相關(guān)技術(shù)部門采購，并按實(shí)際進(jìn)行分配使用。農(nóng)戶不得隨意自行購買或使用以上生產(chǎn)資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所生產(chǎn)果品不再收購。縣植保站經(jīng)常檢查農(nóng)藥、肥料銷售市場(chǎng)。在瀘西地區(qū)，禁止銷售高毒、高殘留農(nóng)藥，從源頭上保證果品的生產(chǎn)安全。（二）鼓勵(lì)各公司、農(nóng)戶、走種養(yǎng)一體化道路。積極生產(chǎn)農(nóng)家肥，果園施肥提倡以農(nóng)家肥為主。四、基地培肥計(jì)劃（一）鼓勵(lì)農(nóng)戶養(yǎng)殖牲畜，積極生產(chǎn)廄肥。（二）有灌溉條件的果園，提倡間作三葉草，毛葉苕子等綠肥作物，通過翻壓，覆蓋和漚制等方法將其轉(zhuǎn)變?yōu)槔鎴@有