現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論專題講解課件

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論專題講解現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論專題講解目錄CONTENTS安全生管理方針現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論安全發(fā)展理念安全生產(chǎn)管理原理與原則01020304目錄CONTENTS安全生管理方針現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論安全安全生產(chǎn)管理方針安全第一，預防為主，綜合治理01安全生產(chǎn)管理方針安全第一，預防為主，綜合治理01安全管理方針

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系上，始終要把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全，實行“安全優(yōu)先”的原則。安全第一安全管理方針在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與生安全管理方針

按照系統(tǒng)化、科學化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計預防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。預防為主安全管理方針按照系統(tǒng)化、科學化的管理思想，按照事安全管理方針

標本兼治，重在治本，在采取斷然措施遏制重特大事故，實現(xiàn)治標的同時，積極探索和實施治本之策，綜合運行科技手段、經(jīng)濟手段、法律手段和必要的行政手段，從發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)管理、安全投入、科技進步、經(jīng)濟政策、教育培訓、安全立法、激勵約束、企業(yè)管理、監(jiān)管體制、社會監(jiān)督及追究事故責任、查處違法違紀等方面著手，解決影響制約我國安全生產(chǎn)的歷史性、深層次問題，做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真。綜合治理安全管理方針標本兼治，重在治本，在采取斷然措施遏安全發(fā)展理念以人為本、安全發(fā)展02安全發(fā)展理念以人為本、安全發(fā)展02安全發(fā)展理念“以人為本”，必須要以人的生命為本。人的生命最寶貴，生命安全權(quán)益是最大的權(quán)益。發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價，不能損害勞動者的安全和健康權(quán)益。1經(jīng)濟社會的發(fā)展必須以安全為基礎(chǔ)、前提和保障。2構(gòu)建和諧社會必須解決安全生產(chǎn)問題。3以人為本安全發(fā)展

據(jù)中央電視臺新聞聯(lián)播報道，近一個時期以來，全國多個地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平對此高度重視，6月6日就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示。（2013年）

習近平指出，接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。安全發(fā)展理念“以人為本”，必須要以人的生命為本。人的生命最寶現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論安全生產(chǎn)管理原理：從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，對生產(chǎn)管理中安全工作的內(nèi)容實質(zhì)進行科學分析、綜合、抽象與概括所得出的安全生產(chǎn)管理規(guī)律。安全生產(chǎn)原則是指在生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上，指導安全生產(chǎn)活動的通用規(guī)則。03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論安全生產(chǎn)管理原理：從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，1234系統(tǒng)原理人本原理預防原理強制原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論1234系統(tǒng)原理人本原理預防原理強制原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理封閉原則反饋原則整合分原則動態(tài)相關(guān)性原則安全第一原則監(jiān)督檢查原則行為原則激勵原則能級原則動力原則偶然損失原則03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論因果關(guān)系原則本質(zhì)安全化原則3E原則封閉原則反饋原則整合分原則動態(tài)相關(guān)性原則安全第一原則監(jiān)督檢查系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學的一個最基本原理。是指人們在從事管理工作時，運用系統(tǒng)理論、觀點和方法，對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以達到管理的優(yōu)化目標系統(tǒng)是由相互作用相互依賴的若干部分組成的有機整體。任何管理對象都可以作為一個系統(tǒng)。系統(tǒng)可分為若干個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)可分為若干個要素，即系統(tǒng)是由要素組成的。管理系統(tǒng)6個特征：集合性、相關(guān)性、目的性、整體性、層次性和適應性。03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學的一個最基本原理。是指人們在從事管理工作01動態(tài)相關(guān)性原則02整合分原則03反饋原則04封閉原則03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論系統(tǒng)原理01動態(tài)相關(guān)性原則02整合分原則03反饋原則04封閉原則03動態(tài)相關(guān)性原則整合分原則構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。顯然，如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止狀態(tài)，就不會發(fā)生事故。高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合。運用該原則，要求企業(yè)管理者在制定整體目標和進行宏觀決策時，必須將安全納入其中，在考慮資金、人員和體系時，都必須將安全生產(chǎn)作為一項重要內(nèi)容考慮。12系統(tǒng)原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論動態(tài)相關(guān)性原則整合分原則構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的，反饋原則封閉原則反饋是控制過程中對控制機構(gòu)的反作用。成功、高效的管理，離不開靈活、準確、快速的反饋。企業(yè)生產(chǎn)的外部條件和內(nèi)部條件不斷變化，所以必須及時反饋安全信息，以便及時采取行動。在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。封閉原則告訴我們，在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，各管理機構(gòu)之間、各管理制度和方法之間，必須有緊密的聯(lián)系，開成相互制約的回路，才能有效。34系統(tǒng)原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論反饋原則封閉原則反饋是控制過程中對控制機構(gòu)的反作用。成功、高12人本原理在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導思想。人本一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理。管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都要人掌管、運作、推動和實施。03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論12人本原理在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指01動力原則02能級原則03激勵原則04行為原則03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論人本原理01動力原則02能級原則03激勵原則04行為原則03現(xiàn)代安全動力原則能級原則推動管理活動的基本力量是人，管理必須有激發(fā)人的工作能力的動力。對于管理系統(tǒng)，有3種動力：物質(zhì)動力、精神動力和信息動力?，F(xiàn)代管理認為，單位和個人都具有一定的能量，并且可以按照能量大小順序排列，形成管理的能級，就像原子中電子的能級一樣。在管理系統(tǒng)中，建立一套合理的能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。12人本原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論動力原則能級原則推動管理活動的基本力量是人，管理必須有激發(fā)人激勵原則行為原則利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。以科學的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性和主動性。人的工作動力來源于內(nèi)在動人、外部壓力和工作吸引力。需要與動機是人的行為的基礎(chǔ)，人類的行為規(guī)律：需要決定動機，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標，目標完成需要得到滿足，于是又產(chǎn)生新的需要、動機、行為，以實現(xiàn)新的目標。安全生產(chǎn)工作重點是防治人的不安全行為。34人本原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論激勵原則行為原則利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造12預防原理預防安全生產(chǎn)管理應該做到預防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞以及環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故的發(fā)生。03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論12預防原理預防安全生產(chǎn)管理應該做到預防為主，通過有效的管理01偶然損失原則02因果關(guān)系原則033E原則04本質(zhì)安全化原則03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論預防原理01偶然損失原則02因果關(guān)系原則033E原則04本質(zhì)安全化原偶然損失原則因果關(guān)系原則事故的后果及后果的嚴重程度，都是隨機的、難以預測的。反復發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果，這就是事故損失的偶然性。其告訴我們，無論事故損失的大小，都必須做好預防工作。事故的發(fā)生是由許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要誘發(fā)事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時間遲早而已。12預防原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論偶然損失原則因果關(guān)系原則事故的后果及后果的嚴重程度，都是隨機3E原則本質(zhì)安全化原則造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)原因：技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因及管理原因。采取3種防止對策：工程技術(shù)對策(Engineering)、教育對策(Education)和法制對策(Enforcement)。從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，達到預防事故的目的?？捎迷谠O(shè)備、設(shè)施、建設(shè)項目。34預防原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論3E原則本質(zhì)安全化原則造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)原因12強制原理強制采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。絕對服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動。03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論12強制原理強制采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個12安全第一原則監(jiān)督檢查原則VS強制原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論12安全第一原則監(jiān)督檢查原則VS強制原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理安全第一原則監(jiān)督檢查原則要求在進行生產(chǎn)和其他工作時把安全工作放在一切工作的首要位置。當生產(chǎn)或其他工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從安全。在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責，對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進行監(jiān)督。12強制原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論安全第一原則監(jiān)督檢查原則要求在進行生產(chǎn)和其他工作時把安全工作THANKS謝謝聆聽COMPANY：

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在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系上，始終要把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全，實行“安全優(yōu)先”的原則。安全第一安全管理方針在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與生安全管理方針

按照系統(tǒng)化、科學化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計預防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。預防為主安全管理方針按照系統(tǒng)化、科學化的管理思想，按照事安全管理方針

標本兼治，重在治本，在采取斷然措施遏制重特大事故，實現(xiàn)治標的同時，積極探索和實施治本之策，綜合運行科技手段、經(jīng)濟手段、法律手段和必要的行政手段，從發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)管理、安全投入、科技進步、經(jīng)濟政策、教育培訓、安全立法、激勵約束、企業(yè)管理、監(jiān)管體制、社會監(jiān)督及追究事故責任、查處違法違紀等方面著手，解決影響制約我國安全生產(chǎn)的歷史性、深層次問題，做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真。綜合治理安全管理方針標本兼治，重在治本，在采取斷然措施遏安全發(fā)展理念以人為本、安全發(fā)展02安全發(fā)展理念以人為本、安全發(fā)展02安全發(fā)展理念“以人為本”，必須要以人的生命為本。人的生命最寶貴，生命安全權(quán)益是最大的權(quán)益。發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價，不能損害勞動者的安全和健康權(quán)益。1經(jīng)濟社會的發(fā)展必須以安全為基礎(chǔ)、前提和保障。2構(gòu)建和諧社會必須解決安全生產(chǎn)問題。3以人為本安全發(fā)展

據(jù)中央電視臺新聞聯(lián)播報道，近一個時期以來，全國多個地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平對此高度重視，6月6日就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示。（2013年）

習近平指出，接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。安全發(fā)展理念“以人為本”，必須要以人的生命為本。人的生命最寶現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論安全生產(chǎn)管理原理：從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，對生產(chǎn)管理中安全工作的內(nèi)容實質(zhì)進行科學分析、綜合、抽象與概括所得出的安全生產(chǎn)管理規(guī)律。安全生產(chǎn)原則是指在生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上，指導安全生產(chǎn)活動的通用規(guī)則。03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論安全生產(chǎn)管理原理：從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，1234系統(tǒng)原理人本原理預防原理強制原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論1234系統(tǒng)原理人本原理預防原理強制原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理封閉原則反饋原則整合分原則動態(tài)相關(guān)性原則安全第一原則監(jiān)督檢查原則行為原則激勵原則能級原則動力原則偶然損失原則03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論因果關(guān)系原則本質(zhì)安全化原則3E原則封閉原則反饋原則整合分原則動態(tài)相關(guān)性原則安全第一原則監(jiān)督檢查系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學的一個最基本原理。是指人們在從事管理工作時，運用系統(tǒng)理論、觀點和方法，對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以達到管理的優(yōu)化目標系統(tǒng)是由相互作用相互依賴的若干部分組成的有機整體。任何管理對象都可以作為一個系統(tǒng)。系統(tǒng)可分為若干個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)可分為若干個要素，即系統(tǒng)是由要素組成的。管理系統(tǒng)6個特征：集合性、相關(guān)性、目的性、整體性、層次性和適應性。03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學的一個最基本原理。是指人們在從事管理工作01動態(tài)相關(guān)性原則02整合分原則03反饋原則04封閉原則03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論系統(tǒng)原理01動態(tài)相關(guān)性原則02整合分原則03反饋原則04封閉原則03動態(tài)相關(guān)性原則整合分原則構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。顯然，如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止狀態(tài)，就不會發(fā)生事故。高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合。運用該原則，要求企業(yè)管理者在制定整體目標和進行宏觀決策時，必須將安全納入其中，在考慮資金、人員和體系時，都必須將安全生產(chǎn)作為一項重要內(nèi)容考慮。12系統(tǒng)原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論動態(tài)相關(guān)性原則整合分原則構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的，反饋原則封閉原則反饋是控制過程中對控制機構(gòu)的反作用。成功、高效的管理，離不開靈活、準確、快速的反饋。企業(yè)生產(chǎn)的外部條件和內(nèi)部條件不斷變化，所以必須及時反饋安全信息，以便及時采取行動。在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。封閉原則告訴我們，在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，各管理機構(gòu)之間、各管理制度和方法之間，必須有緊密的聯(lián)系，開成相互制約的回路，才能有效。34系統(tǒng)原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論反饋原則封閉原則反饋是控制過程中對控制機構(gòu)的反作用。成功、高12人本原理在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導思想。人本一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理。管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都要人掌管、運作、推動和實施。03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論12人本原理在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指01動力原則02能級原則03激勵原則04行為原則03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論人本原理01動力原則02能級原則03激勵原則04行為原則03現(xiàn)代安全動力原則能級原則推動管理活動的基本力量是人，管理必須有激發(fā)人的工作能力的動力。對于管理系統(tǒng)，有3種動力：物質(zhì)動力、精神動力和信息動力?，F(xiàn)代管理認為，單位和個人都具有一定的能量，并且可以按照能量大小順序排列，形成管理的能級，就像原子中電子的能級一樣。在管理系統(tǒng)中，建立一套合理的能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。12人本原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論動力原則能級原則推動管理活動的基本力量是人，管理必須有激發(fā)人激勵原則行為原則利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。以科學的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性和主動性。人的工作動力來源于內(nèi)在動人、外部壓力和工作吸引力。需要與動機是人的行為的基礎(chǔ)，人類的行為規(guī)律：需要決定動機，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標，目標完成需要得到滿足，于是又產(chǎn)生新的需要、動機、行為，以實現(xiàn)新的目標。安全生產(chǎn)工作重點是防治人的不安全行為。34人本原理03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論激勵原則行為原則利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造12預防原理預防安全生產(chǎn)管理應該做到預防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞以及環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故的發(fā)生。03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論12預防原理預防安全生產(chǎn)管理應該做到預防為主，通過有效的管理01偶然損失原則02因果關(guān)系原則033E原則04本質(zhì)安全化原則03現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論預防原理01偶然損失原則02因果關(guān)系原則033E原則04本質(zhì)安全化原偶然損失原則因果關(guān)系原則事故的后果及后果的嚴重程度，都是隨機的、難以預測的。反復發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果，這就是事故損失的偶然性。其告訴我們，無論事故損失的大小，都必須做好預防工