生物科技有限責(zé)任公司員工手冊(cè)

生物科技有限責(zé)任公司PAGE22[請(qǐng)輸入[請(qǐng)輸入公司名稱][請(qǐng)輸入公司地址][請(qǐng)輸入電話號(hào)碼][請(qǐng)輸入傳真號(hào)碼]Time\@"yyyy年M月d日"2018年11月27日員工手冊(cè)生物科技有限責(zé)任公司員工手冊(cè)生物科技有限責(zé)任公司目錄一、前言 1二、公司概述 2三、員工行為準(zhǔn)則（員工守則） 5四、考勤制度 8五、員工辭職管理制度 10六、財(cái)務(wù)管理制度 13七、保密制度 15八、獎(jiǎng)勵(lì)制度 16九、處分制度 17十解釋權(quán) 19

一、前言歡迎加入生物科技有限責(zé)任公司。為了幫助公司內(nèi)每位員工清楚地了解有關(guān)公司的基本情況、規(guī)章制度及員工福利等，公司特編制了此《員工手冊(cè)》。每位員工應(yīng)熟讀其內(nèi)容，掌握其基本精神。并切實(shí)的按照其中的各項(xiàng)條款規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以確保公司正常健康地運(yùn)營(yíng)。本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定和計(jì)劃已經(jīng)公司審閱，公司將定期監(jiān)督執(zhí)行情況。為了適應(yīng)公司的發(fā)展變化和國(guó)家政策調(diào)整，公司將按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)對(duì)手冊(cè)的任何部分進(jìn)行必要的修改、刪除和終止，并將向所有員工公布修改內(nèi)容。本手冊(cè)主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容，如需了解更多內(nèi)容，請(qǐng)與公司行政人事部聯(lián)系，最終解釋權(quán)歸公司。本手冊(cè)涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使用，手冊(cè)中任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。員工應(yīng)妥善保管此手冊(cè)，一旦離開公司應(yīng)將此手冊(cè)歸還行政人事部。

二、公司概述1.公司簡(jiǎn)介生物科技有限責(zé)任公司，是專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高檔天然乳膠系列產(chǎn)品的公司。公司地處懷化市鶴城區(qū)體育中心天星東路298號(hào)，注冊(cè)資金貳仟萬元，并且在懷化市鶴城區(qū)錦溪路設(shè)有公司的產(chǎn)品體驗(yàn)館。公司旗下的泰國(guó)WOEIHAOlatex是一家具有28年研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)高檔天然乳膠系列產(chǎn)品歷史的專業(yè)公司。該公司高檔天然乳膠產(chǎn)品獲得“2015年東南亞同類產(chǎn)品銷量第一”，其工藝直接繼承了純熟的泰國(guó)皇家古法乳膠傳統(tǒng)工藝，其質(zhì)量獲得全球最具權(quán)威的產(chǎn)品和品質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)德國(guó)萊茵TUV的最高品質(zhì)合格證書，即LGA品質(zhì)合格證標(biāo)志，獲此標(biāo)志認(rèn)證的產(chǎn)品可直接進(jìn)入歐美市場(chǎng)。公司研發(fā)生產(chǎn)的高檔純天然乳膠枕頭和床墊，具有設(shè)計(jì)科學(xué)精準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單獨(dú)特、品性溫潤(rùn)高雅的特點(diǎn)，加上遠(yuǎn)紅外負(fù)離子磁療功能，在同類產(chǎn)品中更加獨(dú)樹一幟。不但擁有獨(dú)特的氣質(zhì)，而且具有尊華的地位，是高檔寢具中的皇室貴族。生物科技有限責(zé)任公司，秉承著“提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，給予適中價(jià)格，打造品質(zhì)生活”的公司使命，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)業(yè)。讓高檔天然乳膠寢具走進(jìn)千家萬戶，打造平民百姓高品質(zhì)生活。公司文化文化與使命——提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，給予適中價(jià)格，打造品質(zhì)生活核心價(jià)值觀——共創(chuàng)與共贏公司愿景——造福社會(huì)，惠及民眾管理觀念——制度化約束，人性化管理經(jīng)營(yíng)理念——?jiǎng)?chuàng)新決定發(fā)展，合作共贏天下服務(wù)宗旨——為客戶提供空氣般的服務(wù)三、員工行為準(zhǔn)則（員工守則）1.總則：（1）本準(zhǔn)則體現(xiàn)了公司價(jià)值觀的基本要求，職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。（2）員工必須遵守中華人民共和國(guó)各項(xiàng)法律法規(guī)。（3）在代表公司的各項(xiàng)活動(dòng)中，員工必須維護(hù)公司榮譽(yù)與利益。（4）每位員工都應(yīng)在工作中積極進(jìn)取、嚴(yán)于自律、不斷提升個(gè)人工作技能、技巧。（5）公司提倡互相信任的工作氛圍，員工之間應(yīng)該相互尊敬、相互信任。（6）公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益，通過本準(zhǔn)則界定公司利益與職員個(gè)人利益，避免二者發(fā)生沖突。（7）職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同。職員違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪，公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。2.職務(wù)權(quán)責(zé)1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：（1）職員應(yīng)守法、誠實(shí)地履行自己的職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。（2）維護(hù)公司利益是職員的義務(wù)。職員不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，職員應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。（3）在未經(jīng)授權(quán)的情況下，職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（4）除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，職員不得從事下列活動(dòng)：（一）以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍等；（二）以公司名義提供擔(dān)保、證明；（三）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息；（四）代表公司出席公眾活動(dòng)；（5）職員須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度。職員認(rèn)為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時(shí)向上司或制定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵(lì)職員就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建議。（6）遵循管理流程接受上司的領(lǐng)導(dǎo)是職員的職責(zé)。職員應(yīng)服從上司的指示。職員如認(rèn)為上司的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。（7）遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極地行動(dòng)，推動(dòng)工作完成。在工作緊急和重要的情況下，職員不得以分工不明為由推諉。（8）嚴(yán)禁職員超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對(duì)客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。在公司內(nèi)部，職員應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。（9）職員有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，無論給公司造成損失與否，公司均可無條件與之解除勞動(dòng)合同。3、資源使用（1）職員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個(gè)人。（2）職員對(duì)公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛?。?）公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，職員未經(jīng)授權(quán)，不得對(duì)外傳播。（4）職員因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸公司所有。（5）職員對(duì)任何公司財(cái)產(chǎn)，包括配備給個(gè)人使用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至儲(chǔ)存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)，公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。四、考勤制度1、上班考勤1、公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司所有部門職員。2、公司考勤實(shí)行指紋打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計(jì)每日2次）。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。3、考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。4、遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過30分鐘按曠工處理。5、請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假單，職員層由所在部門的主管簽署意見，管理人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時(shí)請(qǐng)假單應(yīng)交行政人事部備案。6、請(qǐng)事假將被扣除當(dāng)日薪金全額及當(dāng)日午餐補(bǔ)貼。7、因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，薪金照發(fā)。8、如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交人事部備案。9、連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工七天者，解除勞動(dòng)合同。2、工作時(shí)間及法定節(jié)假日（1）工作時(shí)間：(本公司采取雙休制度)作息時(shí)間：上午09：00——12：00下午13：30——18：00公司可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整作息時(shí)間，具體以通知為準(zhǔn)。（2）法定假日按國(guó)家法定節(jié)假日休假3、其他假期（1）婚假：有薪婚假期限根據(jù)政府當(dāng)時(shí)規(guī)定執(zhí)行。員工請(qǐng)婚假必須向行政部出示其結(jié)婚證書。（2）產(chǎn)假：產(chǎn)假期限根據(jù)政府當(dāng)時(shí)規(guī)定執(zhí)行。員工在本公司工作兩年以上可享受帶薪產(chǎn)假（只享受基本工資）；工齡兩年以下的，產(chǎn)假為無薪假期。產(chǎn)假期及以后該員工的崗位，由公司另行安排。（3）喪假：?jiǎn)T工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除次以外均不屬直系親屬）死亡可享受有薪喪假。喪假期限根據(jù)政府當(dāng)時(shí)規(guī)定執(zhí)行。五、員工辭職管理制度1、辭職辭職指?jìng)€(gè)人因某些特殊原因，不能在公司再從事該項(xiàng)工作或擔(dān)任某一職位者。（1）新聘員工在試用期內(nèi)申請(qǐng)辭職的，必須提前3天申請(qǐng)，工作滿1個(gè)月的員工須提前30天提出辭職申請(qǐng)。（2）員工經(jīng)試用合格正式錄用后原則上不得辭職，如遇特殊原因，須提前30天以書面形式通知本部門主管及經(jīng)理，在直接上級(jí)同意批準(zhǔn)后并辦好相關(guān)工作交接后方可辦理離職手續(xù)。特殊情況（病危、喪親等）經(jīng)批準(zhǔn)后可于三天內(nèi)辦理辭職手續(xù)。（3）員工辭職未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自曠工三天（含）以上者按自動(dòng)離職處理。（4）員工辭職未提前申請(qǐng)或未經(jīng)辦好交接手續(xù)而影響公司正常動(dòng)作者按曠工論處，曠工時(shí)間達(dá)自離規(guī)定時(shí)間的按自動(dòng)離職處理。（5）員工辭職審批程序：提出書面申請(qǐng)→直接主管審批→部門經(jīng)理審批→行政人事部審批→總（副）經(jīng)理核準(zhǔn)→財(cái)務(wù)核算工資。（6）員工辭職，按公司規(guī)定提前申請(qǐng)，并做好各項(xiàng)交接工作的，結(jié)算所有在職期間的工資。2.自離自離指未經(jīng)公司批準(zhǔn)或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，連續(xù)曠工三天（含三天）以上之行為者。（1）自離視為自動(dòng)放棄原有工資及現(xiàn)在工作行為處理。（2）自離作為違約處理，公司不予結(jié)算月所有薪資。3.辭退辭退指員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、能力不能勝任本職工作或按勞動(dòng)合同法第四十一條規(guī)定公司需進(jìn)行人員調(diào)整者。出現(xiàn)以下情況，屬于公司辭退人員者，公司給予結(jié)算工資。（1）試用期內(nèi)，經(jīng)公司考核不合格者；（2）合同期內(nèi)，不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)崗后仍不能勝任者；（3）合同期滿，按公司規(guī)定，任何一方提出解除勞動(dòng)合同者（按勞動(dòng)合同法規(guī)定提前申請(qǐng)）；（4）公司進(jìn)行整理期間，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難或生產(chǎn)淡季確需裁員者；（5）男員工年滿60周歲，女員工年滿56周歲達(dá)到法定退休年齡者。4.開除員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，予以開除，所以薪資不予結(jié)算，情節(jié)嚴(yán)重者，賠償公司損失，并移交執(zhí)法機(jī)關(guān)依法處理。5.辭職手續(xù)（1）辭職員工應(yīng)移交的工作及物品:1.公司的文件資料、電腦及其附屬設(shè)備；2.公司的項(xiàng)目資料；（2）員工無論什么理由申請(qǐng)辭職，需自書面提出辭職之日起，仍在原工作崗位繼續(xù)工作滿一個(gè)月，交接清楚后，方可離崗。員工也可以與公司協(xié)商離職日期，無論協(xié)商結(jié)果如何，必須交接清楚工作后方可離崗，否則，視為曠工，曠工3日者以開除論。（3）員工辭職申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，需依據(jù)《離職員工工作交接清單》，辦理工作移交手續(xù)。六、財(cái)務(wù)管理制度1.借支規(guī)定（1）因工作需要借支須填寫借支單，經(jīng)主管總監(jiān)簽字，總經(jīng)理簽批后方可借支。（2）公司不批準(zhǔn)私人借支。（3）借支時(shí)間一般不得超過7天，特殊情況應(yīng)事先說明。2.報(bào)銷規(guī)定(一)一般報(bào)銷規(guī)定：（1）各類報(bào)銷單均須在取得正式發(fā)票的前提下，由經(jīng)手人填寫清楚用途，并有經(jīng)手人和部門主管的簽名，送至財(cái)務(wù)部審核簽名后，方能送至總經(jīng)理室簽批。有正式發(fā)票、經(jīng)手人、管總監(jiān)、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理簽名并寫清用途的報(bào)銷單方可報(bào)銷。（2）報(bào)銷時(shí)間不得超過賬目發(fā)生后的八天，特殊情況須作說明。（3）總經(jīng)理簽批報(bào)銷單時(shí)間為每周三下午5：00-6：00，財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)間為每周四下午。(二)辦公用品和設(shè)備管理：各部門需購買設(shè)備物品，經(jīng)辦人須事先填寫購買申請(qǐng)單，經(jīng)部門主管簽名，交由行政人事部統(tǒng)一采購。3.交通費(fèi)報(bào)銷：外出工作車費(fèi)報(bào)銷以專線公車票價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，因特殊情況需乘坐的士的，經(jīng)主管總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。七、保密制度一、公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件（含設(shè)計(jì)方案等）、企劃營(yíng)銷方案、管理文件、會(huì)議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，職員有保守該秘密的義務(wù)，不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時(shí)，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。二、機(jī)密文件和資料無需保留時(shí)，必須用碎紙機(jī)粉碎銷毀。三、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等資料、信息。四、每位員工應(yīng)對(duì)自己所使用的計(jì)算機(jī)的信息安全負(fù)責(zé)。五、職員薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論。掌握此信息的職員，不得以任何方式泄露。六、職員接受外部邀請(qǐng)進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上司批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。七、職員應(yīng)對(duì)各種工作密碼保密，不對(duì)外提供和泄露。嚴(yán)禁盜用他人密碼。八、獎(jiǎng)勵(lì)制度1、有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：a)為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；b)為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；c)為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)；d)改進(jìn)管理成效顯著；e)培養(yǎng)和舉薦人才；2、獎(jiǎng)勵(lì)分為年度特別獎(jiǎng)和不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，年度特別獎(jiǎng)須由所在部門推薦，人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。同時(shí)公司規(guī)定管理人員可對(duì)職員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。九、處分制度1、有以下過失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等的不同，給予不同的處分或經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)觸犯國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，交由國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)處罰。a)玩忽職守造成事故，使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失；b)盜竊行為，濫用或蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)；c)違反公司規(guī)定屢教不改，或違法亂紀(jì)受刑事處罰；d)涂改帳目、制造假帳欺騙公司；e)利用工作之便，收受他人賄賂，造成惡劣影響或侵害公司利益；f)蓄意煽動(dòng)員工鬧事或怠工；g)在公司內(nèi)從事破壞活動(dòng)、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄露任何不利于公司的機(jī)密；h)違反、對(duì)抗上級(jí)主管指令；i)工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)常處理與工作無關(guān)的私人事情，且屢教不改；j)故意隱瞞、修改個(gè)人資料；k)工作疏忽或失職，通過網(wǎng)絡(luò)或郵件泄露公司重要機(jī)密；l)使用公司網(wǎng)絡(luò)傳播淫穢、反動(dòng)、反政府或?qū)居泄粜缘难哉?、郵件、文件、圖片，造成惡劣影響；m)惡意攻擊公司網(wǎng)絡(luò)，造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓；n)擅自進(jìn)入他人信箱，竊取他人機(jī)密資料或侵犯他人隱私，造成嚴(yán)重后果；o)未經(jīng)允許，擅自安裝計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)器軟件，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件或網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施，造成公司網(wǎng)絡(luò)無法正常運(yùn)作；p)不經(jīng)檢查或擅自卸載防病毒程序而造成病毒傳播，工作用機(jī)系統(tǒng)癱瘓或他人用機(jī)系統(tǒng)癱瘓；q)無故遲到、早退、缺勤、曠工；r)工作時(shí)間著裝不整，行為不檢、有對(duì)他人不禮貌的言辭或行為（如侮辱同事、性騷擾等）；s)破壞辦公區(qū)環(huán)境，經(jīng)常在辦公區(qū)內(nèi)高聲喧嘩；t)安裝盜版軟件，造成工作用機(jī)系統(tǒng)癱瘓；2、對(duì)以上過失行為處分辦法如下：a)辭退（觸犯國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)者交司法機(jī)關(guān)處理）；b)書面警告、降職、降級(jí)；3、公司在處理員工違紀(jì)行為時(shí)，本著實(shí)事求是的原則，遵照公司其它行政管理規(guī)定，進(jìn)行徹底深入調(diào)查，并保留每位員工的處理結(jié)果。十、解釋權(quán)本手冊(cè)自2016年8月1日起執(zhí)行。本手冊(cè)解釋權(quán)歸行政人事部。目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場(chǎng)分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場(chǎng)供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場(chǎng)定位 17108883.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計(jì)算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評(píng)價(jià) 83267939.1設(shè)計(jì)依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持的原則 83134559.3項(xiàng)目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響 8430919.5項(xiàng)目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)措施 8459489.6項(xiàng)目運(yùn)行期環(huán)境保護(hù)措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88921011組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置 921053611.1施工組織機(jī)構(gòu) 922404211.2基建項(xiàng)目部的主要職責(zé) 923031711.3運(yùn)營(yíng)管理 931573811.4人員來源、要求及培訓(xùn) 942246412工程進(jìn)度安排 96591412.1建設(shè)工期 962284512.2工程實(shí)施進(jìn)度安排 962104613投資估算與資金籌措 981057913.1投資估算 98HYPERLI