化工裝置生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定

化工裝置生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)動(dòng)管理規(guī)定范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)動(dòng)的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)合用于**企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)動(dòng)管理。術(shù)語(yǔ)和定義2.1生產(chǎn)事故：因?yàn)檫`犯操作規(guī)程、違章指揮及管理等原由造成停（減）產(chǎn)、跑料、串料、油氣泄露、危險(xiǎn)品化學(xué)泄露，但沒(méi)有人員傷亡的事故。2.2非計(jì)劃泊車：企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)整范圍之外的裝置受機(jī)電儀設(shè)施故障、操作失誤及公用工程（水、電、汽、氮?dú)?、空氣）系統(tǒng)顛簸等各樣主客觀原由影響造成主生產(chǎn)線或主反響器切斷進(jìn)料（含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮?dú)?、空氣?4小時(shí)以上（含24小時(shí)）的歇工。2.3生產(chǎn)顛簸：企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)整范圍之外的裝置受機(jī)電儀設(shè)施故障、操作失誤及公用工程（水、電、汽、氮?dú)?、空氣）系統(tǒng)顛簸等各樣主客觀原由影響造成主生產(chǎn)線或主反響器切斷進(jìn)料（含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮?dú)?、空氣）不?4小時(shí)的歇工。2.4生產(chǎn)異樣：企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)整范圍之外的裝置受機(jī)電儀故障、操作失誤及公用工程（水、電、汽、氮?dú)?、空氣）系統(tǒng)顛簸等各樣主客觀原由影響造成的非穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。第1頁(yè)共3頁(yè)管理職責(zé)3.1企業(yè)總調(diào)動(dòng)室是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)動(dòng)管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)平時(shí)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)動(dòng)管理、檢查及查核工作。3.2在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總調(diào)動(dòng)室負(fù)責(zé)各樣生產(chǎn)因素的綜合均衡。包含公用工程的協(xié)調(diào)、產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)、機(jī)電儀保護(hù)力量、工機(jī)具的協(xié)調(diào)，以及協(xié)調(diào)各部門(mén)之間生產(chǎn)配合，在生產(chǎn)上履行指揮權(quán)。管理內(nèi)容與要求4.1各裝置在業(yè)務(wù)上聽(tīng)從總調(diào)動(dòng)室的指揮。4.2生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)動(dòng)管理依照企業(yè)綜共計(jì)劃。各裝置工藝規(guī)程及操作法。安全技術(shù)規(guī)程。其余有關(guān)制度及規(guī)定。4.3調(diào)動(dòng)會(huì)議管理生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)4.3.1.1**部、**部、**部依據(jù)各部詳細(xì)時(shí)間安排分別在各自會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由分管副總經(jīng)理主持，部門(mén)二級(jí)主管及有關(guān)人員參加。副總經(jīng)理傳達(dá)上司指示、協(xié)調(diào)停決有關(guān)工作、并就下階段工作做好安排。各參會(huì)人員一定準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得遲到、缺席或無(wú)故早退。各參會(huì)人員要仔細(xì)記錄，會(huì)后要仔細(xì)傳達(dá)會(huì)議精神，快速落第2頁(yè)共3頁(yè)實(shí)會(huì)議定定。生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要各部門(mén)存檔并報(bào)總調(diào)動(dòng)室存案。4.4調(diào)動(dòng)報(bào)告管理a）裝置各生產(chǎn)線及工段投料負(fù)荷。b）主要原料耗費(fèi)、產(chǎn)品產(chǎn)量