全面預(yù)算管理體系實施項目建議書

XXXX管理咨詢公司2002年8月28日

中國XXXX集團(tuán)公司

全面預(yù)算管理體系實施

項目建議書

項目組織項目背景項目目標(biāo)與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品報價目錄為什么是XXXX?項目背景和項目組織項目目標(biāo)與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品報價目錄XXXX在此項目的優(yōu)勢和成功因素眾多的全面預(yù)算管理項目經(jīng)驗:和記電信、中國聯(lián)通、天津移動、中國移動集團(tuán)、東方通信、中國北方等。選派最優(yōu)秀的項目團(tuán)隊：3個資深香港和國內(nèi)注冊會計師、3個董事總經(jīng)理、2個董事、3個電信行業(yè)資深專家、及眾多財經(jīng)專業(yè)的顧問，共十人團(tuán)隊、。XXXX管理咨詢強(qiáng)有力的ERP經(jīng)驗和實施隊伍。XXXX管理咨詢承擔(dān)主要項目責(zé)任和風(fēng)險：絕大部分的交付品都由XXXX負(fù)責(zé)全面的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移：共十個培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料通過每一個階段結(jié)束后向XXXX領(lǐng)導(dǎo)匯報，大大地確保了項目的方向和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價格：四個階段共18周的項目及總共508人天的積極參與、還免收培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)讓費用……為什么是XXXX?項目背景和項目組織項目目標(biāo)與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品報價目錄項目背景

中國XXXX于2002年5月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。目前中國XXXX在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個控股子公司。中國XXXX集團(tuán)實行二級法人制的計劃財務(wù)管理體制。公司實施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)資源的有效配置和科學(xué)的績效考核；總部、省級子公司兩級管理機(jī)構(gòu)。公司總部為全公司的管理、決策中心，省級子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)所屬地市分公司計劃財務(wù)管理。目前中國XXXX預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。由于中國XXXX是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；中國XXXX脫胎于原中國電信集團(tuán)，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對新的競爭環(huán)境，亟需進(jìn)行改革。

項目組織架構(gòu)根據(jù)我們所建議的項目管理與實施方法，建議由XXXX與中國XXXX組成聯(lián)合項目小組。建議的組織架構(gòu)如下：項目總監(jiān)中國XXXX：工作小組組長XXXX管理咨詢：許安特項目經(jīng)理中國XXXX：待定XXXX：余臻榮中國XXXX：待定XXXX：吳龍華、張雯華、余臻榮（兼）、汪曉雯、蔣安奕、蔡萍、陳章龍、徐泓全面預(yù)算小組質(zhì)量總監(jiān)XXXX管理咨詢：施能自全面預(yù)算工作組中國XXXX全面預(yù)算工作小組

組長兼項目總監(jiān)國際先進(jìn)財務(wù)管理的整體架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理資金管理資產(chǎn)管理投資管理項目核算成本管理總賬管理應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款財務(wù)報表統(tǒng)計分析內(nèi)部控制會計稽核風(fēng)險管理績效管理財務(wù)管理信息系統(tǒng)在財務(wù)管理整體架構(gòu)中，全面預(yù)算管理是整個財務(wù)管理的基礎(chǔ)，因此在建立整個財務(wù)管理體系中扮演著舉足輕重的角色，必須首先加以考慮。項目組織項目背景項目目標(biāo)與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品目錄項目目標(biāo)充分借鑒國外電信行業(yè)預(yù)算管理的最佳實踐，建立符合國際化要求的全面預(yù)算體系，將業(yè)務(wù)規(guī)劃與財務(wù)計劃進(jìn)行有效整合建立全面預(yù)算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績效考核的同時，對人員的觀念與行為也進(jìn)行同步轉(zhuǎn)變解決全面預(yù)算體系運作過程中的潛在問題，使之能夠切實指導(dǎo)集團(tuán)統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)項目范圍全面預(yù)算管理

行動方案管理評估反饋修正個人績效

評估體系財務(wù)報表平衡

分?jǐn)?shù)卡作業(yè)成本

管理戰(zhàn)略規(guī)劃運作計劃預(yù)算績效

管理報告執(zhí)行部門

激勵計劃根據(jù)全面預(yù)算算體系的要求求提出中國XXXX形成戰(zhàn)略及規(guī)規(guī)劃計劃的建建議；設(shè)計并實施預(yù)預(yù)算管理的流流程以及預(yù)算算模型、表格格；提出全面預(yù)算算管理的績效效考核體系方方案；根據(jù)全面預(yù)算算管理的需要要，如有必要要對目前的會會計核算體系系和統(tǒng)計指標(biāo)標(biāo)體系提出改改進(jìn)建議。完成ERP業(yè)務(wù)需求的初初步分析項目范圍（續(xù)續(xù)）中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司綜合部企業(yè)發(fā)展部計劃財務(wù)部監(jiān)管事務(wù)部海外拓展部信息技術(shù)部人力資源部審計部黨群工作部（機(jī)關(guān)黨委）集團(tuán)工會紀(jì)檢監(jiān)察體制標(biāo)準(zhǔn)委員會戰(zhàn)略投資委員會預(yù)算管理委員會人力資源委員會南方拓展部互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部工程建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)運維部市場經(jīng)營部帳務(wù)清算中心集團(tuán)客戶中心網(wǎng)管中心中國電話號簿公司北方10省通信公司中國網(wǎng)絡(luò)通信（控股）有限公司其他控股、參股公司吉通通信有限責(zé)任公司地市縣總公司省/直轄市地市縣交付品范圍預(yù)算管理預(yù)算的編制、、下達(dá)、執(zhí)行行、調(diào)整、考考核等的工作作流程及手冊冊預(yù)算審批權(quán)限限（包括審批批金額、審批批項目范圍、、授權(quán)體系等等內(nèi)容）預(yù)算管理的崗崗位和職責(zé)預(yù)算管理績效效考評指標(biāo)中國最大的資資料庫下載預(yù)算表格業(yè)務(wù)運營計劃劃及預(yù)算項目建設(shè)計劃劃及預(yù)算線電路租賃計計劃及預(yù)算互聯(lián)互通費用用預(yù)算運行維護(hù)費用用預(yù)算客戶服務(wù)費用用預(yù)算市場費用預(yù)算算大客戶發(fā)展計計劃及費用預(yù)預(yù)算信息系統(tǒng)維護(hù)護(hù)費用預(yù)算技術(shù)開發(fā)計劃劃及費用預(yù)算算日常費用預(yù)算算審計計劃及費費用預(yù)算人力資源變動動計劃及費用用預(yù)算財務(wù)預(yù)算項目組織項目背景項目目標(biāo)與項項目范圍項目工作方法法、工作步驟驟及交付品報價目錄項目范圍和進(jìn)進(jìn)程表5周3周3周現(xiàn)狀訪談、調(diào)調(diào)研診斷性分析未來全面預(yù)算算管理流程設(shè)計第一階段項目啟動現(xiàn)狀訪談、調(diào)調(diào)研診斷性分析第二階段未來全面預(yù)算算管理流程設(shè)設(shè)計第三階段未來全面預(yù)算算管理表格、、報表的設(shè)計計3周未來全面預(yù)算算管理表格、、報表的設(shè)計計轉(zhuǎn)變促成項目管理培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移項目周期共約約18周第四階段未來全面預(yù)算算管理體系在在北方十省的的全面實施和和推廣9周注：整個項目目過程需要得得到中國XXXX的全力支持，，才能確保工工作按進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行未來預(yù)算管理理體系在北方方十省的全面面實施和推廣廣中國XXXX總部及十個省省項目工作方法法及交付品5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周第一階段主要要目標(biāo)：1、動員、統(tǒng)一中中國XXXX對項目背景、、目標(biāo)、工作作方法、交付付成果等方面面的認(rèn)識，為為項目的開展展作好初期準(zhǔn)準(zhǔn)備2、對中國XXXX的預(yù)算管管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入入了解，識別別公司目前的的管理架構(gòu)，，現(xiàn)有問題及及各級單位對對預(yù)算管理體體系的管理需需求，并確定定初步建議方方向項目工作方法法及交付品項目工作方法法及交付品5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目工作方法法及交付品第二階段主要要目標(biāo)：1、確認(rèn)全面預(yù)算算管理體系組組織架構(gòu)及責(zé)責(zé)任中心職責(zé)責(zé)，詳細(xì)設(shè)計計全面預(yù)算管管理體系的主主要流程并編編制操作手冊冊，明確各風(fēng)風(fēng)險控制點及及關(guān)鍵表單的的生成時間和和流轉(zhuǎn)方式2、協(xié)助XXXX明確預(yù)算和管管理體系之間間的關(guān)系，提提出優(yōu)化和改改進(jìn)管理流程程的建議，并并指出預(yù)算工工具在管理活活動中的主要要作用和使用用方法項目工作方法法及交付品項目工作方法法及交付品第三階段主要要目標(biāo)：1、根據(jù)公司未來來戰(zhàn)略、管理理架構(gòu)等設(shè)計計預(yù)算管理體體系的組織架架構(gòu)，明確各各級預(yù)算責(zé)任任中心職責(zé)，，及各單位應(yīng)應(yīng)獲取和輸出出的信息類別別、發(fā)生時間間及頻率2、優(yōu)化預(yù)算模模型方案和預(yù)預(yù)算報表，確確保預(yù)算編制制的準(zhǔn)確性和和及時性。3、優(yōu)化預(yù)算管管理報表，確確保對預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況的有有效監(jiān)督和考考核。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目工作方法法及交付品第三階段(續(xù))：項目工作方法法及交付品第三階段(續(xù))：項目交付品舉舉例預(yù)算管理流程程預(yù)算管理表格格項目工作方法法及交付品第四階段主要要目標(biāo)：1、通過實施，在在實踐中優(yōu)化化全面預(yù)算體體系。2、將全面預(yù)算體體系推廣至北北方10省，并根據(jù)各各省的實際情情況對所設(shè)計計的全面預(yù)算算管理體系進(jìn)進(jìn)行客戶化。。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目工作方法法及交付品第四階段主要要目標(biāo)：1、通過實施，在在實踐中優(yōu)化化全面預(yù)算體體系。2、將全面預(yù)算體體系推廣至北北方10省，并根據(jù)各各省的實際情情況對所設(shè)計計的全面預(yù)算算管理體系進(jìn)進(jìn)行客戶化。。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目工作方法法及交付品第四階段主要要目標(biāo)：1、通過實施，在在實踐中優(yōu)化化全面預(yù)算體體系。2、將全面預(yù)算體體系推廣至北北方10省，并根據(jù)各各省的實際情情況對所設(shè)計計的全面預(yù)算算管理體系進(jìn)進(jìn)行客戶化。。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周未來財務(wù)管理理信息系統(tǒng)相相關(guān)管理職能能總覽舉例各業(yè)務(wù)務(wù)部門門采購執(zhí)執(zhí)行合同執(zhí)執(zhí)行項目執(zhí)執(zhí)行其他審計部部項目審審計經(jīng)營審審計管理審審計其他綜合部部小型固固定資資產(chǎn)實物物管理理其他綜合市市場部部銷售計計費管理其他明細(xì)應(yīng)應(yīng)收管理運行維維護(hù)部部實物管管理其他物資管管理部部庫存管管理其他注:本圖所所列職職能僅僅限于于與財財務(wù)管管理信信息系系統(tǒng)相相關(guān)部部分。。連線線表示示部門門間的的職能能邊界界。計劃財財務(wù)部部預(yù)算管管理銷售、、應(yīng)收收核算算應(yīng)付、、采購購核核算及及監(jiān)控控總帳、、報表表項目核核算和和監(jiān)控控庫存核核算資金管管理固定資資產(chǎn)核核算和和監(jiān)監(jiān)控統(tǒng)計滾動規(guī)規(guī)劃管管理訂單、、收貨貨記錄錄合同信信息項目成成本設(shè)備信信息小型固固定資資產(chǎn)信信息應(yīng)收款款信息息營業(yè)收收入信信息庫存信信息審計所所需的的財務(wù)務(wù)信息息全面預(yù)預(yù)算管管理未來財財務(wù)管管理信信息系系統(tǒng)模模塊支支持總總覽舉舉例（續(xù)））各業(yè)務(wù)部門采購管理合同管理項目管理其他審計部項目審計經(jīng)營審計管理審計其他綜合部小型固定資產(chǎn)管理其他綜合市場部銷售計費管理其他明細(xì)應(yīng)收管理運行維護(hù)部設(shè)備管理其他物資管理部庫存管理其他計劃財財務(wù)部部預(yù)算管管理銷售、、應(yīng)收收核算算應(yīng)付、、采購購核算算總帳、、報表表項目核核算庫存核核算資金管管理固定資資產(chǎn)核核算統(tǒng)計總帳存貨(財務(wù))項目會會計應(yīng)收應(yīng)付資金管管理固定資資產(chǎn)存貨(實物)固定資資產(chǎn)采購管管理計費系系統(tǒng)營帳系系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)/設(shè)備管管理/維護(hù)系系統(tǒng)統(tǒng)計軟軟件審計管管理軟件注：表示ERP系統(tǒng)表示非非ERP系統(tǒng)項目管管理滾動規(guī)規(guī)劃管管理全面預(yù)預(yù)算管管理在線分分析元件管管理層層（公公共電電話網(wǎng)網(wǎng)、互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、數(shù)數(shù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)、無無線網(wǎng)網(wǎng)、衛(wèi)衛(wèi)星網(wǎng)網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)管管理層層（容容量規(guī)規(guī)則、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理理、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安安全與與欺詐詐管理理）辦公自自動化化/知識管管理人力資資源管理固定資資產(chǎn)/設(shè)備管管理項目與與物資資管理理客戶關(guān)關(guān)系管管理（（包括括營帳帳系統(tǒng)統(tǒng)和大大客戶戶管理理）計費/結(jié)算系系統(tǒng)在線分分析/數(shù)據(jù)挖挖掘決策支支持層層網(wǎng)絡(luò)元元件層層（交交換機(jī)機(jī)、IP網(wǎng)、路路由器器、ATM機(jī)）財務(wù)會會計管理預(yù)算與與規(guī)劃劃后臺前臺作業(yè)支支持系系統(tǒng)OSS業(yè)務(wù)支支持系系統(tǒng)BSS財務(wù)管管理信信息系系統(tǒng)（（ERP）電信公公司的的管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)－－ERP和與全全面預(yù)預(yù)算管管理的的關(guān)系系舉例例ERP系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)流流總圖圖－－財務(wù)務(wù)管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)和其其他管管理系系統(tǒng)的的關(guān)系系ERP財務(wù)管管理信息系系統(tǒng)客戶關(guān)關(guān)系管管理系系統(tǒng)作業(yè)支支持系系統(tǒng)（（OSS）計費/結(jié)算系系統(tǒng)決策支支持（（在線線分析析/數(shù)據(jù)挖挖掘））人力資資源管管理系系統(tǒng)辦公自自動化化/知識管管理知識管管理信信息在線遠(yuǎn)遠(yuǎn)程查查詢內(nèi)外部部財務(wù)務(wù)報表表生成成工資福福利信信息設(shè)備更更新廢廢棄信信息服務(wù)工工單賬單實實收銷售應(yīng)應(yīng)收信信息管理層層項目工工作方方法及及交付付品轉(zhuǎn)變促促成主主要目目標(biāo)：：采用獨獨特的的轉(zhuǎn)變變促成成方法法和模模式，，快速速而有有效地地消減減因員員工工工作慣慣性而而產(chǎn)生生的阻阻力，，確保保新體體系功功效得得以充充分發(fā)發(fā)揮，，達(dá)到到項目目預(yù)期期的效效果。。5周4周4周、第一階階段第二階階段第三階階段4周共20周第四階階段8周項目第第一階階段項目工工作方方法及及交付付品項目第第二、、三、、四階階段項目工工作方方法及及交付付品項目的的轉(zhuǎn)變變促成成—轉(zhuǎn)變的的障礙礙思想觀觀念抵抵制20%40%60%80%100%Source:InformationWeek,June20,1994現(xiàn)存體體制的的限制制缺乏乏使使命命感感缺乏乏領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不現(xiàn)現(xiàn)實實的的預(yù)預(yù)期期缺乏乏優(yōu)優(yōu)秀秀的的團(tuán)團(tuán)隊隊組組織織人員員素素質(zhì)質(zhì)有有待待提提高高缺乏乏技技術(shù)術(shù)支支持持項目目授授權(quán)權(quán)有有限限我們們的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變促促成成工工作作方方法法論論通過過這這個個簡簡明明的的框框架架，，我我們們能能夠夠幫幫助助我我們們的的客客戶戶在在環(huán)環(huán)境境的的不不斷斷變變化化中中把把握握企企業(yè)業(yè)需需要要經(jīng)經(jīng)歷歷的的復(fù)復(fù)雜雜變變化化探索索設(shè)計計現(xiàn)狀狀領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才才能能和和股股東東支支持持個人人及及團(tuán)團(tuán)隊隊能能力力流程程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變交流流溝溝通通績效效管管理理文化化協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)分析析實施施舊的的結(jié)結(jié)束束新的的開開始始人員員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變組織織轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變期望望轉(zhuǎn)變變的的愿愿景景組織織轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變準(zhǔn)準(zhǔn)備備度度轉(zhuǎn)變變促促成成的的主主要要工工作作目目標(biāo)標(biāo)下圖圖簡簡單單描描繪繪了了在在企企業(yè)業(yè)實實施施變變革革的的過過程程中中可可能能面面臨臨的的心心理理過過程程，，同同時時闡闡述述了了如如何何成成功功運運用用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變促促成成來來保保障障項項目目順順利利進(jìn)進(jìn)行行的的主主要要工工作作目目標(biāo)標(biāo)不了解情況盲目樂觀漠視抵觸

反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀嘗試體會理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂觀主動完成持續(xù)發(fā)展通過過有有效效溝溝通通使使A最小小化化ABCD通過過深深入入的的培培訓(xùn)訓(xùn)提提高高個個人人和和團(tuán)團(tuán)隊隊能能力力使使B最小小化化設(shè)計計完完善善的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變促促成成架架構(gòu)構(gòu)和和流流程程建建立立項項目目績績效效考考核核體體系系使使C、D最大大化化項目目工工作作方方法法及及交交付付品品項目目管管理理/質(zhì)量量管管理理主主要要目目標(biāo)標(biāo)：：通過過不不同同的的項項目目小小組組與與中中國國XXXX的合合作作來來平平衡衡地地管管理理控控制制項項目目范范圍圍、、質(zhì)質(zhì)量量、、工工作作量量、、風(fēng)風(fēng)險險和和進(jìn)進(jìn)度度，，從從而而成成功功有有效效地地確確保保項項目目準(zhǔn)準(zhǔn)時時在在預(yù)預(yù)算算內(nèi)內(nèi)完完成成。。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目目計計劃劃項目目工工作作方方法法及及交交付付品品執(zhí)行行和和控控制制項目目工工作作方方法法及及交交付付品品小組組““X””小組組成成員員領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)流程程技術(shù)術(shù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)職能能范范圍圍關(guān)鍵鍵聯(lián)聯(lián)系系人人（（XXXX）關(guān)鍵鍵聯(lián)聯(lián)系系人人（（中中國國XXXX）詳細(xì)細(xì)的的工工作作計計劃劃每個個職職能能小小組組都都會會建建立立一一個個小小組組資資料料檔檔案案，，包包括括有有哪哪些些成成員員，，各各自自負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)哪哪些些工工作作（（如如：：流流程程、、技技術(shù)術(shù)、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變等等等等）），，每每個個職職能能小小組組可可以以根根據(jù)據(jù)總總的的工工作作計計劃劃制制定定出出自自己己的的工工作作計計劃劃。?？傮w體工工作作計計劃劃各小小組組的的職職責(zé)責(zé)職能能小小組組雙雙周周工工作作計計劃劃項目目進(jìn)進(jìn)度度和和情情況況匯匯報報每周周的的項項目目周周報報對對項項目目進(jìn)進(jìn)展展情情況況進(jìn)進(jìn)行行跟跟蹤蹤項目目經(jīng)經(jīng)理理全面面預(yù)預(yù)算算小小組組電信信/技術(shù)術(shù)支支持持小小組組轉(zhuǎn)變變促促成成小小組組本期期工工作作完完成成情情況況重大大發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)下期期將將要要做做的的工工作作項目目周周報報XXXX質(zhì)量量保保障障流流程程———質(zhì)量量超超越越循循環(huán)環(huán)在項項目目組組和和客客戶戶開開始始工工作作時時關(guān)鍵鍵風(fēng)風(fēng)險險因因素素明明顯顯偏偏離離項項目目進(jìn)進(jìn)程程及及指指標(biāo)標(biāo)成本本及及進(jìn)進(jìn)度度偏偏離離范圍圍偏偏離離員工工問問題題缺少少進(jìn)進(jìn)程程報報表表客戶戶支支持持減減少少控制制項項目目組組與與客客戶戶之之間間的的交交流流進(jìn)度度表表客戶戶滿滿意意度度及及項項目目質(zhì)質(zhì)量量和和績績效效XXXX質(zhì)量量保保障障體體系系———項目目實實時時監(jiān)監(jiān)控控風(fēng)險險控控制制條條件件執(zhí)行行監(jiān)監(jiān)控控人人員員質(zhì)量量總總監(jiān)監(jiān)風(fēng)險險與與質(zhì)質(zhì)量量管管理理風(fēng)險險與與質(zhì)質(zhì)量量控控制制結(jié)結(jié)果果有風(fēng)風(fēng)險險標(biāo)標(biāo)志志的的控控制制報報告告項目目調(diào)調(diào)整整質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督督表表格格使用用C280監(jiān)控控表表格格主要要控控制制點點項目目培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點參加人員*歷時針對中國XXXX的全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)

XXXX預(yù)算管理的理念預(yù)算管理全球最佳實踐借鑒預(yù)算管理體系的設(shè)計過程安排以及全面預(yù)算管理體系交付品介紹預(yù)算管理流程的設(shè)計及要點說明（包括預(yù)算的啟動、預(yù)算的編制、預(yù)算的審批和下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行的評估、預(yù)算的調(diào)整等）預(yù)算管理表格的設(shè)計以及要點說明（包括預(yù)算模型的建立、預(yù)算表格的設(shè)計以及表格填寫說明的編制）中國XXXX項目小組全體人員

1個工作日培訓(xùn)訓(xùn)與與知知識識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移主主要要目目標(biāo)標(biāo)：：通過過項項目目的的完完整整過過程程，，使使中中國國XXXX掌握握項項目目的的主主要要工工作作方方法法及及業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)體體系系優(yōu)優(yōu)化化的的主主要要技技能能，，在在項項目目的的后后階階段段和和結(jié)結(jié)束束之之后后，，XXXX能夠夠擁擁有有自自己己的的一一支支團(tuán)團(tuán)隊隊持持續(xù)續(xù)地地進(jìn)進(jìn)行行優(yōu)優(yōu)化化。。5周4周4周第一一階階段段第二二階階段段第三三階階段段4周共20周第四四階階段段8周周項目目培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃（（續(xù)續(xù)））培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點參加人員*歷時