車(chē)站工作方案精選五篇

車(chē)站工作方案精選五篇寫(xiě)工作方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我們走向樂(lè)觀式工作的起點(diǎn)。

車(chē)站工作方案1

一年以來(lái)，---在集團(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，在當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)職能部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，在全隊(duì)員工的共同拼搏、努力下，較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。截至十月底為止，收回承包款435萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了一年預(yù)期目標(biāo)，詳細(xì)我們做了以下幾個(gè)方面。

一、做好春運(yùn)宣揚(yáng)動(dòng)員，重點(diǎn)部署支配春運(yùn)工作

為了切實(shí)搞好春運(yùn)工作，車(chē)隊(duì)組織全體管理人員、快巴司機(jī)及各承包車(chē)主、駕駛員參與縣公司組織召開(kāi)的春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，聽(tīng)取了縣公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)春運(yùn)工作的支配和要求，及縣交通局、縣交警隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講解今年春運(yùn)工作的有關(guān)政策和精神，使全隊(duì)員工明確了春運(yùn)工作重點(diǎn)及相關(guān)的政策精神，從根本上了解、熟悉春運(yùn)工作，從而保證大家以樂(lè)觀的心態(tài)投入到春運(yùn)工作中去。為了根據(jù)春運(yùn)工作的部署開(kāi)展工作，確保春運(yùn)工作在既定目標(biāo)下取得可喜的成果，車(chē)隊(duì)成立了春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)付驚宇任組長(zhǎng)，副書(shū)記朱香花、隊(duì)長(zhǎng)助理蔡英、稽查隊(duì)長(zhǎng)張子榮為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。下設(shè)2個(gè)小組，即生產(chǎn)調(diào)度組、安全機(jī)務(wù)組。要求各領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責(zé)任到人，齊抓共管，詳細(xì)落實(shí)。

二、完善安全機(jī)務(wù)管理制度，抓好源頭管理。

春運(yùn)期間是客運(yùn)的黃金季節(jié)，也是對(duì)安全工作的一個(gè)嚴(yán)格考驗(yàn)?？瓦\(yùn)工作的勝利與否完全取決于安全的好壞，“責(zé)任重于泰山”。全隊(duì)安技人員以集團(tuán)公司制訂的20--年安全機(jī)務(wù)工作支配為主導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全工作的的領(lǐng)導(dǎo)和管理，針對(duì)一些承包人只管賺錢(qián)而輕視安全和機(jī)務(wù)工作的現(xiàn)象，嚴(yán)把春運(yùn)車(chē)輛檢測(cè)關(guān)，凡參與春運(yùn)的車(chē)輛，一律要進(jìn)行檢測(cè)，車(chē)況極差的車(chē)輛不準(zhǔn)參與春運(yùn)，修復(fù)后方可運(yùn)行，屬二級(jí)車(chē)方可參與春運(yùn)，跨省際班車(chē)一律要是一級(jí)車(chē)，杜絕經(jīng)檢測(cè)不合格的車(chē)輛參與春運(yùn)，把住車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)，防范于未然。

長(zhǎng)途班車(chē)要求配備雙班司機(jī)，防止疲憊駕車(chē)，嚴(yán)禁私請(qǐng)亂雇沒(méi)有上崗證的司

機(jī)開(kāi)車(chē)和無(wú)證駕車(chē)。嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)、疲憊駕車(chē)、超速行駛和強(qiáng)行超車(chē)，同時(shí)要求證照齊全，滅火器、三角木、防滑鏈條、警示牌等安全設(shè)施落實(shí)到位。

車(chē)隊(duì)安管人員堅(jiān)持上路糾違章、剎快車(chē)，逐個(gè)駕駛員打招呼，提示司機(jī)留意安全行車(chē)。本年---組織駕駛員召開(kāi)安全會(huì)議多次，對(duì)駕駛員上好春運(yùn)安全訓(xùn)練課和通報(bào)近段時(shí)間全隊(duì)的安全狀況。結(jié)合---夜宿農(nóng)村班車(chē)多的實(shí)際狀況，本年度共發(fā)放安全工作宣揚(yáng)資料260余份。本年度---還通過(guò)手機(jī)短信平臺(tái)提示司機(jī)留意安全。車(chē)隊(duì)還多次找肇事司機(jī)談心，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。

三、加強(qiáng)監(jiān)控力度，確保行車(chē)安全。

要求安管人員堅(jiān)持上路檢查，在檢查過(guò)程中對(duì)查出的違章行為從嚴(yán)、從重加以了懲罰，切實(shí)把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。如在查車(chē)過(guò)程中發(fā)覺(jué)車(chē)況較差的車(chē)輛，車(chē)隊(duì)開(kāi)出整改通知單，強(qiáng)行要求其車(chē)主到保養(yǎng)場(chǎng)恢復(fù)車(chē)況后才準(zhǔn)運(yùn)行。

安管人員還依據(jù)氣候條件，安全行車(chē)的特點(diǎn)，逐個(gè)駕駛員打招呼作為了日常安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容，加以了落實(shí)。

1-11月共上路55天,檢查車(chē)輛1125臺(tái)次，訂正各種違章84次，懲罰違章駕駛員16人。

四、仔細(xì)部署開(kāi)展百日安全競(jìng)賽活動(dòng)。

為增加---司乘人員防范交通事故的學(xué)問(wèn)和力量，杜絕、削減交通事故的發(fā)生，提高駕駛員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，消退事故隱患，確保行車(chē)安全。---重點(diǎn)部署開(kāi)展百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全隊(duì)司乘人員召開(kāi)了競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，同時(shí)，充分利用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、廣播、橫副、宣揚(yáng)欄等形式宣揚(yáng)雙百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人等同志進(jìn)行表彰。

建立了個(gè)車(chē)生產(chǎn)檔案，協(xié)作縣交警大隊(duì)全面清理駕駛員和車(chē)輛技術(shù)檔案。對(duì)---駕駛員和營(yíng)運(yùn)客車(chē)實(shí)際狀況進(jìn)行了一次全面的清理，按規(guī)范建立健全駕駛員和車(chē)輛技術(shù)檔案。對(duì)達(dá)不到相應(yīng)要求的駕駛員，清除出了---的駕駛員隊(duì)伍;對(duì)不符合安全技術(shù)狀況的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，經(jīng)修復(fù)后才允許重新投入運(yùn)輸市場(chǎng)。

五、進(jìn)展生產(chǎn)，提高效益

今年本隊(duì)以換型促進(jìn)展為主導(dǎo)思想，對(duì)長(zhǎng)沙、株州、大坪、白水等線路進(jìn)行車(chē)輛更新，增加座位，提高車(chē)輛檔次，增加收入。同時(shí)在下半年在保穩(wěn)定的前提下避開(kāi)班次沖突，增發(fā)班次，杜絕“發(fā)一車(chē)死兩車(chē)”的班線沖突出現(xiàn)，提高了規(guī)費(fèi)收入。---還對(duì)以前未交納押金的車(chē)輛要求押金全額到位，對(duì)歷史遺留問(wèn)題理順關(guān)系，分批進(jìn)行解決。車(chē)隊(duì)今年還通過(guò)法律手段強(qiáng)制處理幾臺(tái)車(chē)輛。

六、存在的問(wèn)題與不足

---在今年工作中雖然取得了肯定的成果，但通過(guò)一年工作的開(kāi)展，也暴露了一些問(wèn)題和不足之處：

1、由于個(gè)別承包車(chē)駕駛員安全意識(shí)淡薄，造成了幾起安全事故。

2、部分班線沖突還有待解決。

---年即將結(jié)束，---雖然取得了肯定的成果，也是與分公司、車(chē)站、保養(yǎng)廠的協(xié)作與支持分不開(kāi)的，---將連續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，克服不足之處，將今后的工作更上新的一個(gè)臺(tái)階!

車(chē)站工作方案2

--年鐵路街道黨建工作深化貫徹落實(shí)黨的.和區(qū)委--屆二次會(huì)議精神，根據(jù).關(guān)于全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的總體部署，以加強(qiáng)執(zhí)政力量建設(shè)、先進(jìn)性和純凈性建設(shè)為主線，“圍繞一個(gè)中心，深化兩個(gè)亮點(diǎn)，抓好三項(xiàng)工作，加強(qiáng)四支隊(duì)伍建設(shè)”，開(kāi)展黨建工作，著力提升街道黨建推動(dòng)進(jìn)展的支撐力、服務(wù)群眾的感召力和促進(jìn)和諧的凝聚力。

一、圍繞一個(gè)中心，推動(dòng)黨建科學(xué)進(jìn)展

緊扣貫徹落實(shí)黨的.精神這條主線，以.為指導(dǎo)，努力提高干部、黨員和群眾科學(xué)進(jìn)展意識(shí)、科學(xué)進(jìn)展水平、科學(xué)進(jìn)展思維、科學(xué)進(jìn)展力量。著力制度創(chuàng)新、傾力打造特色黨建、精品黨建、品牌黨建，全面推動(dòng)街道基層黨建工作邁上新臺(tái)階。

深化兩個(gè)亮點(diǎn)，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制

(一)深化街道社區(qū)區(qū)域化黨建工作亮點(diǎn)。創(chuàng)新街道黨員服務(wù)中心服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化黨員服務(wù)中心的核心地位作用，擴(kuò)大黨員服務(wù)中心的核心輻射作用，建立駐街道綜合黨工委，形成以街道黨工委為領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)黨組織為主體，駐街道單位黨組織和黨員共同參加開(kāi)展“黨建載體同創(chuàng)、工作思路同商、基礎(chǔ)設(shè)施同建、為民服務(wù)同抓、弱勢(shì)群體同幫”的“五同”做法，形成街道區(qū)域化黨建工作新格局。

(二)深化網(wǎng)格化管理工作亮點(diǎn)。進(jìn)一步推動(dòng)社區(qū)“黨員網(wǎng)格化管理”工作，根據(jù)“以人為本、服務(wù)群眾，便于活動(dòng)、有效管理，創(chuàng)出特色、抓出亮點(diǎn)”的原則，對(duì)社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分，細(xì)化社區(qū)黨組織設(shè)置，規(guī)范社區(qū)黨員管理，形成每格定人、每人定責(zé)的全掩蓋、網(wǎng)格化的黨建工作網(wǎng)絡(luò)。由支委兼任網(wǎng)格督導(dǎo)員，支部書(shū)記兼任網(wǎng)格管理員，負(fù)責(zé)網(wǎng)格的日常管理工作。網(wǎng)格下設(shè)若干黨小組，黨小組長(zhǎng)和黨員兼任網(wǎng)格信息員分別聯(lián)系若干戶居民。深化開(kāi)展民情家訪，做到“三必到、五必訪”，即居民有突發(fā)性大事，有不滿心情，有家庭糾紛必到;對(duì)困難家庭、住院病人、下崗失業(yè)人員、刑釋解教人員、孤寡老人必訪，形成“社區(qū)黨支部—網(wǎng)格黨支部---黨小組----黨員---居民”的網(wǎng)格化管理和“居民---黨員---黨小組---網(wǎng)格黨支部---社區(qū)黨支部”的信息反饋系統(tǒng)，通過(guò)這一模式管理居民、組織居民、服務(wù)居民，廣泛動(dòng)員黨員參加社區(qū)網(wǎng)格化工作。

二、抓好三項(xiàng)工作，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)保障

抓好基層黨組織建設(shè)分類(lèi)指導(dǎo)工作。仔細(xì)落實(shí)《推動(dòng)街道社區(qū)黨的建設(shè)實(shí)施看法》，對(duì)社區(qū)黨組織實(shí)施星級(jí)化管理，促進(jìn)分類(lèi)定級(jí)常態(tài)化和晉位升級(jí)長(zhǎng)效化。深化推動(dòng)“黨建示范街區(qū)”和“一區(qū)一品”創(chuàng)建活動(dòng)，打造黨建服務(wù)品牌，提高黨員為民服務(wù)意識(shí)。

抓好基層基礎(chǔ)保障工作。加大社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，進(jìn)一步推動(dòng)陣地建設(shè)。改善街居辦公環(huán)境，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金投入，置換現(xiàn)有辦公樓，建設(shè)街道辦事處辦公樓。通過(guò)購(gòu)置、自建，進(jìn)一步擴(kuò)充8個(gè)社區(qū)辦公用房面積，在街道、社區(qū)全部實(shí)行一站式民生服務(wù)大廳。

抓好“黨工委書(shū)記抓黨建”工作。仔細(xì)落實(shí)黨工委書(shū)記和社區(qū)黨支部抓基層黨建工作記實(shí)制，建立健全“抓書(shū)記、書(shū)記抓”的長(zhǎng)效機(jī)制，從明確記實(shí)內(nèi)容、豐富記實(shí)形式、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等方面入手，扎實(shí)開(kāi)展記實(shí)制活動(dòng)，有效地推動(dòng)街道黨建工作的進(jìn)展。

三、加強(qiáng)四支隊(duì)伍建設(shè)，增加黨組織戰(zhàn)斗力

(一)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)成果，推動(dòng)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化。完善黨員承諾踐諾評(píng)諾制度，無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)，黨員志愿服務(wù)等制度，開(kāi)展評(píng)比“黨員中心戶”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。強(qiáng)化黨員激勵(lì)機(jī)制，挖掘先進(jìn)黨員素材，樹(shù)立黨員典型，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物，要在全街道進(jìn)行宣揚(yáng)、表彰，并賜予嘉獎(jiǎng)，總結(jié)推廣好閱歷、好做法。二是加強(qiáng)黨員訓(xùn)練管理。依據(jù)黨員類(lèi)型，充分整合轄區(qū)資源組織活動(dòng)場(chǎng)所、愛(ài)國(guó)主義訓(xùn)練基地等訓(xùn)練培訓(xùn)陣地，發(fā)揮訓(xùn)練資源優(yōu)勢(shì)，確保訓(xùn)練培訓(xùn)效果的最大化。并通過(guò)邀請(qǐng)各類(lèi)專家講師、選聘優(yōu)秀黨員等方式，建設(shè)一支數(shù)量充分、結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良、專兼結(jié)合的黨員訓(xùn)練培訓(xùn)師資隊(duì)伍，并組織他們進(jìn)社區(qū)，送教上門(mén)，關(guān)心黨員不斷提高思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。

(二)加強(qiáng)基層帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。一是多措并舉“育好”帶頭人。充分利用區(qū)委黨校、街道等訓(xùn)練培訓(xùn)陣地，仔細(xì)抓好黨支部書(shū)記任職培訓(xùn)、年度培訓(xùn)工作。要確保社區(qū)黨組織書(shū)記每年參與集中培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不少于5天。二是強(qiáng)化監(jiān)督“管好”帶頭人。建立健全黨組織書(shū)記雙述雙評(píng)制度、誡勉談話和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，以督促黨組織書(shū)記履職盡責(zé)。三是注意激勵(lì)“用好”帶頭人。根據(jù)“肯定三有”要求，圍繞進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、為民辦實(shí)事、維護(hù).穩(wěn)定等年度工作目標(biāo)任務(wù)，健全崗位目標(biāo)責(zé)任制，探究實(shí)施優(yōu)秀社區(qū)黨組織書(shū)記、主任績(jī)效考核工作，并實(shí)行街內(nèi)排名、末位調(diào)整制。此外，各樂(lè)觀推舉政治素養(yǎng)好、參政力量強(qiáng)、文化素養(yǎng)高的黨組織帶頭人作為各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、勞動(dòng)模范人選，為他們建言獻(xiàn)策、參政議政、發(fā)揮作用供應(yīng)更加寬闊的舞臺(tái);要定期評(píng)比表彰工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀基層黨組織書(shū)記，授予榮譽(yù)稱號(hào)，賜予肯定嘉獎(jiǎng)。

(三)“兩新”組織骨干隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)“兩新”組織黨員的管理力度，真正把那些年紀(jì)輕、有文化、熱心社區(qū)公益事業(yè)，富有責(zé)任感的黨員同志參加到社區(qū)建設(shè)中來(lái)，為社區(qū)進(jìn)展出謀劃策;二是通過(guò)開(kāi)展“黨員活動(dòng)日”、社區(qū)“無(wú)職黨員”設(shè)崗定責(zé)、社區(qū)黨員特色崗、企業(yè)“五好黨員”評(píng)比等活動(dòng)，落實(shí)黨組織向.基層延長(zhǎng)，真正發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

(四)黨員志愿者隊(duì)伍建設(shè)。一是抓好志愿者隊(duì)伍組建工作;二是加強(qiáng)對(duì)志愿者隊(duì)伍的管理與訓(xùn)練工作，督導(dǎo)志愿者隊(duì)伍作用的真正發(fā)揮;三是加大對(duì)黨員志愿者隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加黨員志愿者的力量素養(yǎng)，提升黨員志愿者隊(duì)伍的服務(wù)水平。

車(chē)站工作方案3

--年，圍繞州委、州政府對(duì)交通工作的總體要求，根據(jù)“--”和.大路交通進(jìn)展目標(biāo)規(guī)劃，再鼓干勁，再加措施，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成，以我州交通事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展的優(yōu)異成果為全面建設(shè)文明和諧新黃南作出新的更大貢獻(xiàn)。特對(duì)--年交通局工作方案支配如下。

(一)主要目標(biāo)

全面完成通村砂路、村道硬化、配套小橋建設(shè)年度工作方案，工程合格率達(dá)100%，重點(diǎn)工程優(yōu)良率達(dá)90%，單位工程優(yōu)良率85%;交通運(yùn)輸安全保持平衡態(tài)勢(shì);農(nóng)村大路養(yǎng)護(hù)年均好路率提高1個(gè)百分點(diǎn);規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)水陸客貨運(yùn)量平穩(wěn)增長(zhǎng)，確保運(yùn)輸市場(chǎng)健康有序進(jìn)展。

(二)工作舉措

1、細(xì)心組織，加快農(nóng)村大路建設(shè)步伐。堅(jiān)持以建立健全工程質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量巡檢，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，全面提升工程管理水平，必需確保、力爭(zhēng)超額完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

2、突出穩(wěn)定，加大交通養(yǎng)護(hù)改革力度。推動(dòng)大路養(yǎng)護(hù)體制改革。樂(lè)觀培育養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)和市場(chǎng)主體，從根本上解決“養(yǎng)人與養(yǎng)路”的沖突。樹(shù)立“建設(shè)是進(jìn)展，養(yǎng)護(hù)也是進(jìn)展”和“有路就要養(yǎng)”的觀念，總的要求是“列養(yǎng)大路方案養(yǎng)，新增里程調(diào)劑養(yǎng)，農(nóng)村大路群眾養(yǎng)”，通過(guò)這樣機(jī)制的建立，依法把全部大路的養(yǎng)護(hù)主體搞明確，把責(zé)任搞到位，把養(yǎng)護(hù)質(zhì)量搞上去，把建設(shè)成果鞏固起來(lái)。同時(shí)，以點(diǎn)帶面，探究和完善村級(jí)大路養(yǎng)護(hù)模式，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破。

3、創(chuàng)新手段，不斷完善行業(yè)管理機(jī)制。一是提高運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)力量，打造交通品牌。運(yùn)輸市場(chǎng)連續(xù)深化開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng);運(yùn)輸部門(mén)要遵循公正、公開(kāi)、公正和便民的管理原則，與時(shí)俱進(jìn)出臺(tái)一系列主動(dòng)辦事、就近辦事、即時(shí)辦事的便民舉措;交通運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者推行“三優(yōu)”、“三化”服務(wù)，實(shí)行與服務(wù)對(duì)象“零距離”接觸的“專心服務(wù)”。二是進(jìn)一步做好交通安全工作方案，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。三是連續(xù)治理車(chē)輛超載超限，大力規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。四是做好“費(fèi)改稅”改革的落實(shí)工作。

4、強(qiáng)化監(jiān)督，全面規(guī)范行政執(zhí)法行為。一是切實(shí)加強(qiáng)交通執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，訓(xùn)練交通執(zhí)法人員堅(jiān)固樹(shù)立執(zhí)法為民的觀念，切實(shí)優(yōu)化黃南交通進(jìn)展環(huán)境，為促進(jìn)自治州經(jīng)濟(jì)進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);二是嚴(yán)格交通行政執(zhí)法資格管理和嚴(yán)格遵守交通行政執(zhí)法程序;三是嚴(yán)格執(zhí)行交通行政執(zhí)法監(jiān)督和責(zé)任追究制。

5、統(tǒng)籌兼顧，抓好--年工作方案。一是建立健全作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，開(kāi)展常常性的作風(fēng)建設(shè)訓(xùn)練活動(dòng)。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，完成好“廉政文化”進(jìn)基層、進(jìn)車(chē)船的各項(xiàng)工作任務(wù)。三是圍繞全州工作大局和交通工作總要求，齊心協(xié)力地推動(dòng)交通工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

車(chē)站工作方案4

為進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效預(yù)防各類(lèi)行車(chē)責(zé)任事故的發(fā)生，依據(jù)我處--年-號(hào)文《關(guān)于做好鐵運(yùn)處--年安全生產(chǎn)工作的看法》之精神。全力加強(qiáng)我站的安全生產(chǎn)管理，努力為我處的安全生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)展做出努力。依據(jù)上級(jí)文件精神及我站生產(chǎn)實(shí)際，制定--年安全工作方案

一、指導(dǎo)思想

以《鐵運(yùn)處--年安全生產(chǎn)工作看法》為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，重點(diǎn)落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理方法，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求為基準(zhǔn)，進(jìn)一步健全制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保我站鐵路運(yùn)輸工作安全有序進(jìn)行。

二、工作目標(biāo)

(一)杜絕一般d類(lèi)及以上事故發(fā)生，力爭(zhēng)持續(xù)保持全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

(二)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)加強(qiáng)站場(chǎng)管理，毀滅路外傷亡責(zé)任事故。

(四)努力實(shí)現(xiàn)所管設(shè)備狀態(tài)優(yōu)良率100%，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、安全生產(chǎn)工作方案

為實(shí)現(xiàn)--年的安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，我站將重點(diǎn)做好以下幾方面工作

(一)加強(qiáng)職工安全思想訓(xùn)練

當(dāng)前我處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)困難，運(yùn)量較低，在此狀況之下，確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全顯得尤為重要，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。我站將在職工大會(huì)、交接班、二五學(xué)習(xí)等各種職工會(huì)議上加強(qiáng)職工的安全思想訓(xùn)練，提升安全生產(chǎn)理念。從查隱患、堵漏洞、規(guī)章制度的完善與落實(shí)入手，綻開(kāi)職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)訓(xùn)練。

(二)健全安全管理制度，狠抓制度落實(shí)

--年，我站將著重在接發(fā)列車(chē)、調(diào)車(chē)作業(yè)、車(chē)輛裝載加固、道岔清掃等方面進(jìn)一步完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特殊是在接發(fā)列車(chē)薄弱環(huán)節(jié)、停留車(chē)輛防溜、監(jiān)裝監(jiān)卸工作中細(xì)化工作職責(zé)及分工，實(shí)現(xiàn)制度細(xì)化。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“崗位描述”“手指口述”工作法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“自控、互控、他控”。

同時(shí)，強(qiáng)化車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)安全工作職責(zé)，每月仍連續(xù)堅(jiān)持由站領(lǐng)導(dǎo)、各班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干參與的車(chē)站安全辦公例會(huì)，仔細(xì)對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析爭(zhēng)論，擬定整改方法，并落實(shí)整改責(zé)任人，力爭(zhēng)做到在車(chē)站力量范圍內(nèi)，整改問(wèn)題不過(guò)天，把一線的問(wèn)題解決在一線。落實(shí)汛期“三防”冬季“四防”工作的各項(xiàng)部署，與鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)車(chē)站行車(chē)作業(yè)安全。

(三)加強(qiáng)站場(chǎng)管理

為杜絕站場(chǎng)內(nèi)路外傷亡責(zé)任事故的發(fā)生，車(chē)站在實(shí)行車(chē)站、班組二級(jí)管理的基礎(chǔ)上，完善各崗位責(zé)任區(qū)，加強(qiáng)站場(chǎng)的綜合治理與管理，杜絕站場(chǎng)內(nèi)閑雜人員的逗留、掃煤等現(xiàn)象。站場(chǎng)作業(yè)期間，車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格帶頭執(zhí)行好《領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度》，深化一線，查隱患，重落實(shí)，把事故掌握在苗頭狀態(tài)。

在冬季，重點(diǎn)要做好站場(chǎng)道岔使用注油及保養(yǎng)的督促與落實(shí)工作，保證道岔設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)覺(jué)天氣不良提前做好防護(hù)工作，有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向車(chē)站匯報(bào)、處理。春、秋天期間，在做好雨季“三防”工作的同時(shí)按車(chē)站的要求準(zhǔn)時(shí)清理站場(chǎng)雜草和包干衛(wèi)生。各班組長(zhǎng)仔細(xì)做好班組內(nèi)的管理工作，落實(shí)好處及車(chē)站布置的各項(xiàng)安全工作部署，帶領(lǐng)職工搞好安全生產(chǎn)工作。作業(yè)前后組織人員加強(qiáng)對(duì)站場(chǎng)重點(diǎn)地段及部位的巡察力度，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高“三多”熟悉，相互監(jiān)督，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)處理。

(四)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作

在車(chē)站職工安全培訓(xùn)方面，將連續(xù)實(shí)行“一班一題、一周一案例、每月一考核”等學(xué)習(xí)形式。緊密結(jié)合《技規(guī)》、《安規(guī)》及我處頒布實(shí)施的《行車(chē)組織規(guī)章》、《車(chē)站行車(chē)組織細(xì)則》等內(nèi)容，抓住崗位作業(yè)重點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，在職工培訓(xùn)考核中，嚴(yán)厲?考試紀(jì)律，依照處績(jī)效工資安排細(xì)則等規(guī)定，使學(xué)習(xí)成果與職工工資掛鉤，以此來(lái)提高學(xué)習(xí)樂(lè)觀性。另外，為更好地把理論學(xué)問(wèn)與實(shí)際操作聯(lián)系起來(lái)，在--年，我站將方案每季度組織一次由車(chē)站值班員、信號(hào)員、調(diào)車(chē)組人員等重要工種參與的“崗位練兵”和“技術(shù)比武”活動(dòng)，以此來(lái)提高職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平，從而夯實(shí)車(chē)站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，增加職工培訓(xùn)實(shí)效，提高培訓(xùn)效果。

(五)嚴(yán)格比照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升車(chē)站安全生產(chǎn)水平的重要措施和有力保障。在今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我站將嚴(yán)格依照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

在行車(chē)作業(yè)方面，努力杜絕習(xí)慣性違章的出現(xiàn)。特殊是車(chē)站調(diào)車(chē)作業(yè)安全，一方面在加強(qiáng)調(diào)車(chē)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，也將在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)安全監(jiān)督，完善互掌握度，明確相關(guān)互控責(zé)任人職責(zé)，確保調(diào)車(chē)作業(yè)安全。二是狠抓職工“兩紀(jì)”，對(duì)發(fā)覺(jué)的“三違”人員將嚴(yán)格依照規(guī)章制度進(jìn)行處理，徹底轉(zhuǎn)變一線工作中的不良風(fēng)氣。

在設(shè)備管理方面，主要在于道岔的潤(rùn)滑保養(yǎng)，始終保持道岔轉(zhuǎn)動(dòng)敏捷。為此，將在道岔分片包干的基礎(chǔ)上，連續(xù)開(kāi)展道岔保養(yǎng)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，逐步提高評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此來(lái)促進(jìn)道岔保養(yǎng)水平的不斷提升，確保道岔轉(zhuǎn)動(dòng)敏捷，保障行車(chē)安全。

(六)加強(qiáng)季節(jié)性安全預(yù)防工作

冬季“四防”工作中，著力加強(qiáng)冬季“四防”工作的現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，宣揚(yáng)防火、防凍的危害與預(yù)防學(xué)問(wèn)，提高職工的自主保安意識(shí)。同時(shí)對(duì)值班場(chǎng)所及職工宿舍等場(chǎng)所的私拉亂扯、私改電路等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺(jué)嚴(yán)厲?處理。道岔維護(hù)工作方面，如遇大雪或寒流，相關(guān)作業(yè)人員需第一時(shí)間上路做好道岔積雪的清掃和處理，防止道岔上凍。

雨季“三防”工作中，重點(diǎn)做好“三防”工作的演練和巡察檢查力度，堅(jiān)持24小時(shí)值班制，確保防汛梯隊(duì)的通迅24小時(shí)暢通。如發(fā)覺(jué)影響行車(chē)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向處“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組回報(bào)(時(shí)間、地點(diǎn)、詳情)。

(七)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查力度

車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)及安全組成員不定時(shí)對(duì)各裝車(chē)點(diǎn)工作進(jìn)行安全檢查與巡察，在站場(chǎng)裝車(chē)與作業(yè)期間，站領(lǐng)導(dǎo)要深化現(xiàn)場(chǎng)工作督促指導(dǎo)。在巡察中間發(fā)覺(jué)問(wèn)題將按車(chē)站有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲?處理。

針對(duì)我站作業(yè)點(diǎn)分散，人員不集中不易管理這個(gè)現(xiàn)狀，車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全職責(zé)，對(duì)日常安全管理進(jìn)行分片包干，成立以站長(zhǎng)、支部書(shū)記、副站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全管理檢查小組，依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，深化班組，深化崗位，不定時(shí)到平陌、大平、王樓站場(chǎng)進(jìn)行安全檢查巡察，對(duì)發(fā)覺(jué)的安全隱患，準(zhǔn)時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，督促其定時(shí)完成整改。若發(fā)覺(jué)有“三違”現(xiàn)象的，絕不姑息遷就，依照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)厲?處理，并支配支部黨員與相關(guān)“三違”人員結(jié)成幫教對(duì)子，監(jiān)督訓(xùn)練“三違”人員。同時(shí)，每月組織一次各班組長(zhǎng)參與的班組間互學(xué)互評(píng)活動(dòng)，使各裝車(chē)作業(yè)點(diǎn)之間、各班組之間能夠相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高我站的行車(chē)安全水平，確保行車(chē)安全。

車(chē)站工作方案5

針對(duì)春運(yùn)期間，客流壓力大、服務(wù)需求高，.各界關(guān)注的實(shí)際，根據(jù)鐵道部和路局“1.27”春運(yùn)路風(fēng)電視電話會(huì)議要求，結(jié)合深化“樹(shù)標(biāo)塑形”活動(dòng)，加強(qiáng)節(jié)日路風(fēng)管理，保證了春運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。

1.完善服務(wù)設(shè)施。車(chē)站在春運(yùn)前，對(duì)全部服務(wù)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了一次全面的檢查，對(duì)三臺(tái)查危儀、站臺(tái)、地道、候車(chē)室的照明和飲用水設(shè)施進(jìn)行全面檢修。在路局的大力支持下，新配備了兩臺(tái)查危儀，更新了候車(chē)室座椅，對(duì)一站臺(tái)和三站臺(tái)進(jìn)行了高站臺(tái)改造，完善了旅客導(dǎo)向和安全警示標(biāo)志，以良好的面貌迎接春運(yùn)的到來(lái)。

2.履行多元經(jīng)營(yíng)服務(wù)監(jiān)管責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)站區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)行為的檢查監(jiān)督，特殊是公話收費(fèi)、食品衛(wèi)生、搬運(yùn)服務(wù)，不準(zhǔn)變相加價(jià)、出售劣質(zhì)、變質(zhì)食品;嚴(yán)格執(zhí)行廁所免費(fèi)使用的規(guī)定，為旅客制造清潔舒適的旅行環(huán)境;依據(jù)上級(jí)要求，車(chē)站茶座在春運(yùn)期間已經(jīng)暫停經(jīng)營(yíng)。

3.強(qiáng)化客票代售點(diǎn)的監(jiān)督。車(chē)站將春運(yùn)期間部局關(guān)于路風(fēng)要求傳達(dá)到每個(gè)代售點(diǎn)，要求他們杜絕囤票待客發(fā)售現(xiàn)象的發(fā)生。春運(yùn)期間，全部代售點(diǎn)每次交易量臥鋪限制為3張以內(nèi)、硬座10張以內(nèi)。車(chē)站將在春運(yùn)期間堅(jiān)持每天抽查代售點(diǎn)，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)發(fā)覺(jué)數(shù)量較大的加價(jià)出自代售點(diǎn)的，一律停業(yè)整頓。對(duì)加價(jià)出售車(chē)票的，一經(jīng)查實(shí)，馬上終止代理資格。

4.進(jìn)一步開(kāi)