陽煤集團127發(fā)展戰(zhàn)略、166安全體系、1+9企業(yè)文化

陽煤集團127發(fā)展戰(zhàn)略、166安全體系、1+9企業(yè)文化陽煤集團127發(fā)展戰(zhàn)略、166安全體系、1+9企業(yè)文化陽煤集團127發(fā)展戰(zhàn)略、166安全體系、1+9企業(yè)文化資料僅供參考文件編號：2022年4月陽煤集團127發(fā)展戰(zhàn)略、166安全體系、1+9企業(yè)文化版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：陽煤集團127發(fā)展戰(zhàn)略：“1”即“一個構(gòu)建”，構(gòu)建高質(zhì)量現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；“2”即“兩個邁向”，從有限的資源開采邁向無限的資源利用，從重工業(yè)邁向新興服務(wù)業(yè)；“7”即“七大產(chǎn)業(yè)板塊”，煤炭、化工、鋁電、現(xiàn)代工業(yè)新業(yè)態(tài)、現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代智慧服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代金融。166安全體系：（一）秉持一個安全理念全體干部員工要牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的理念。（二）切實用好“六個抓手”1.抓好重大事故預(yù)防，強化科學(xué)有效的防治措施2.抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，全面夯實安全管理基礎(chǔ)3.抓好安全培訓(xùn)教育，培育本質(zhì)安全的員工隊伍4.抓好短板管理，推動安全管理上臺階5.抓好變化管理，形成快捷的應(yīng)變機制6.抓好“大超前”機制構(gòu)建，有效管控安全風(fēng)險（三）全面實現(xiàn)“六個新提升”1.落實逐級安全責(zé)任，實現(xiàn)制度執(zhí)行力新提升2.堅持科技興安，實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)新提升3.推進煤炭產(chǎn)業(yè)“減優(yōu)綠”，實現(xiàn)辦礦境界新提升4.充分運用信息化平臺，實現(xiàn)隱患排查治理能力新提升5.依法規(guī)范勞動用工，實現(xiàn)采掘隊伍管理水平新提升6.強化綜合監(jiān)管，實現(xiàn)化工板塊安全工作新提升陽煤集團1+9企業(yè)文化：陽煤集團“1+9”企業(yè)文化體系以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“同心做人、合力做事”為核心理念，以政治文化、戰(zhàn)略文化、安全文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化、管理文化、創(chuàng)新文化、爭先文化、融臺文化9個分項文化為支撐，涵養(yǎng)上下同心、和合一體、休戚與共的時代價值觀、文化向心力、行動執(zhí)行力。以“同心做人、合力做事”的核心理念作指引以“以上率下、從嚴(yán)治黨”的政治文化樹旗幟以“127發(fā)展戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略文化明方向以“166安全管理體系”的安全文化夯基石以“自律律他、勤廉并重”的廉潔文化揚清風(fēng)以“學(xué)習(xí)是第一需要”的學(xué)習(xí)文化提素養(yǎng)以“制度管人、流程管事”的管理文化強執(zhí)行以“求新求變、創(chuàng)新致遠”的創(chuàng)新文化激活力以“唯旗是奪、爭創(chuàng)一流”的爭先文化鼓士氣以“有容乃大、開放合作”的融合文化促共贏1+9具體內(nèi)容同心做人合力做事同心做人三層內(nèi)涵:一是品行端正。堂堂正正、光明磊落是立身的道德基石，是治業(yè)的品質(zhì)核心，是守信的德行根本，是個人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。二是寬厚善良。寬厚是寬容之德，厚道之品，善良是一種美德，一種精神力量。寬厚善良，是中華民族傳統(tǒng)道德體系的構(gòu)成要素，是凝結(jié)人格魅力的大智慧。三是善于團結(jié)。團結(jié)是一門功夫，是一種能力。人心若齊，眾志成城，則泰山可移;人心不齊，內(nèi)耗扯皮，似散沙一盤。團結(jié)的隊伍，才是優(yōu)秀的團隊。團隊同心方能培優(yōu)補弱、固本強基，擁有最強創(chuàng)造力和競爭力。合力做事三大要義:一是群策群力。隊伍的戰(zhàn)斗力來自每個人潛能才智高度發(fā)揮的能動性，來自五指聚攏的合力和眾木成林的威力。各盡所能，發(fā)揮各方優(yōu)勢和潛力，體現(xiàn)各方智慧和創(chuàng)意，達成互補共榮的默契，才能迸發(fā)無往而不勝的巨大效能。二是率先垂范。帶好頭、做表率是黨的優(yōu)良作風(fēng)具體體現(xiàn)，是政治智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的充分彰顯。一級做給一級看，一級帶著一級干，行之以躬，不言而信，形成整體聯(lián)動的生動局面。三是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。責(zé)任如火，溫暖發(fā)展之路;擔(dān)當(dāng)如炬，照亮前行之途。有崗必有責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)，源于強烈的事業(yè)心、責(zé)任感。責(zé)任重于泰山，擔(dān)當(dāng)勝于能力。做人與做事，是一個人安身立命的兩個基石，也是窮其一生不斷探索和完善的重要課題?！巴淖鋈?、合力做事”，既包含傳統(tǒng)文化誠意正心、修齊治平的思想，又閃爍現(xiàn)代企業(yè)管理依法治企、德律相融的智慧;既屬于道德層面，體現(xiàn)覺悟胸懷，又屬于能力范疇，反映綜合素養(yǎng)。做到了同心做人、合力做事，就掌握了凝心聚力、攻堅克難的指導(dǎo)思想和重要武器，推動各項事業(yè)全面進步。1、以“以上率下、從嚴(yán)治黨”的政治文化樹旗幟以上率下，關(guān)鍵在“上”，上是導(dǎo)向是榜樣;核心在“率”率是凝聚是引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部作為關(guān)鍵少數(shù)，要站得穩(wěn)、立得直、行得正、做得端，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立徙木立信的威望，形成相帥成風(fēng)的示范，發(fā)揮出強大的頭雁效應(yīng)，不斷凝聚群雁緊跟、雁陣排空的磅礴力量，有力促進黨風(fēng)企風(fēng)的優(yōu)化。以上率下，就是鮮明旗幟，行為導(dǎo)向;以上率下，就是無聲命令，生動榜樣。治企必先治黨，治黨務(wù)必從嚴(yán)。堅持全面從嚴(yán)治黨，才能培養(yǎng)黨內(nèi)堅定志氣、浩然正氣、厚重底氣、蓬勃銳氣，確保黨始終保持與群眾血肉聯(lián)系，使我們黨永遠立于不敗之地。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是核心在“治”。嚴(yán)，要從嚴(yán)落實治黨責(zé)任，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)明黨的紀(jì)律;治，要堅持標(biāo)本兼治，從嚴(yán)管理干部，做到管理全面、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、環(huán)節(jié)銜接、措施配套、責(zé)任分明。國企之強在黨建之強。作為國有企業(yè)，政治文化是首要倡導(dǎo)的文化。良好的政治文化是國有企業(yè)深化全面從嚴(yán)治黨、鑄牢政治屬性的治本之舉，是國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)公司治理與政治治理相統(tǒng)一的應(yīng)有之義。以良好的政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要在價值取向上樹旗，在發(fā)展方向上導(dǎo)航，在落地見效上掌舵。倡導(dǎo)“以上率下、從嚴(yán)治黨”的政治文化，就是要增強“四個意識”，堅定“四個自信”做到“兩個維護”，不斷厚培國有企業(yè)優(yōu)渥政治生態(tài)土壤，形成干部清正、企業(yè)清廉、政治清明的良好局面，為推動黨的建設(shè)提共強有力的精神動力和文化滋養(yǎng)。2、以“127發(fā)展戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略文化明方向“1”即“一個構(gòu)建”，構(gòu)建高質(zhì)量現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；“2”即“兩個邁向”，從有限的資源開采邁向無限的資源利用，從重工業(yè)邁向新興服務(wù)業(yè)；“7”即“七大產(chǎn)業(yè)板塊”，煤炭、化工、鋁電、現(xiàn)代工業(yè)新業(yè)態(tài)、現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代智慧服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代金融。戰(zhàn)略如燈塔。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最高級、最核心的層面。優(yōu)秀的戰(zhàn)略文化決定了企業(yè)整體戰(zhàn)略走向的正確性，保證著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力。戰(zhàn)略文化通過影響人的戰(zhàn)略思維，進而影響戰(zhàn)略決策、實施和控制等戰(zhàn)略行為，使得企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施具有并體現(xiàn)獨具特色的文化烙印。陽煤集團的戰(zhàn)略文化，歷經(jīng)數(shù)十年傳承和積淀，“十三五”期間確立的“127”發(fā)展戰(zhàn)略，高度契合新時代新要求，是“建設(shè)新陽煤、爭當(dāng)排頭兵”的實現(xiàn)路徑。以“166安全管理體系”的安全文化夯基石“166”安全管理體系，“1”，即“一個理念”:樹立“從零開始、向零奮斗”的理念，全力打造“系統(tǒng)零缺陷、設(shè)備零事故、質(zhì)量零返工、作業(yè)零違章、瓦斯零超限、電氣零失爆、現(xiàn)場零隱患”的本質(zhì)安全型企業(yè)。“6”，即“六個抓手”:抓好重大事故預(yù)防，強化科學(xué)有效的防治措施;抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，全面夯實安全管理基礎(chǔ);抓好安全培訓(xùn)教育，培育本質(zhì)安全的員工隊伍;抓好短板管理，推動安全管理上臺階;抓好變化管理，形成快捷的應(yīng)變機制;抓好“大超前”機制構(gòu)建，有效管控安全風(fēng)險?！?”，即“六個新提升”:落實逐級安全責(zé)任，實現(xiàn)制度執(zhí)行力新提升;堅持科技興安，工板塊安全工作新提升。陽煤集團安全文化，是在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成并為全體員工所遵循的，具有個性特色的安全思想、機制、規(guī)范和目標(biāo)。面對多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對黨國家和職工群眾對安全工作的更高要求，弘揚“生命至上、安全第一”的思想，精心打造以“166安全管理體系”為中心的安全文化，是筑牢安全長城的重要基石。以“自律律他、勤廉并重”的廉潔文化揚清風(fēng)自律是爭做守紀(jì)律講規(guī)矩的示范者，律他是爭做守紀(jì)律講規(guī)矩的推動者。安守清貧、心存敬畏、秉公用權(quán)，真正做到心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑，保持個人干凈，即是自律。懲前毖后、治病救人，加強對身邊人、身邊事的日常監(jiān)督，抓早抓小、動輒得咎，防止小錯釀成大錯，使紀(jì)律規(guī)矩成為管黨治黨的尺子、不可逾越的底線，即是律他。崇勤尚廉，勤為本，廉為榮。勤奮廉潔是從業(yè)之道、成事之基，是夙興夜寐、宵衣旰食的敬業(yè)奉獻，是功崇惟志、業(yè)廣惟勤的勇毅篤行，是如履薄冰、如臨深淵的敬畏意識。勤奮是改革攻堅的取勝關(guān)鍵，廉潔是創(chuàng)新發(fā)展的根本保障。越是在改革關(guān)鍵期，越是在錯綜復(fù)雜環(huán)境下，越要保持旺盛的工作干勁，既要想干事、能干事、敢干事、干成事，又要干干凈凈、清清白白不出事，這是成就事業(yè)最積極最活躍的生產(chǎn)力。廉潔文化是廉潔行為在文化和觀念上的客觀反映，一旦形成和固化，其所表現(xiàn)出來的道德約束力和思想引領(lǐng)力，往往比正式制度更有力度，更具持久性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。從廉政到廉潔，一字之差，外延卻更加寬廣。對人而言，不僅針對黨員干部，也覆蓋全體黨員、全體員工、全社會;對事而言，既要求廉潔從業(yè)、廉潔用權(quán)，又要求廉潔修身、廉潔做事、廉潔齊家?！白月陕伤?、勤廉并重”的廉潔文化，體現(xiàn)了柔性文化與剛性制度相融互促，潤物無聲間，揚清風(fēng)正氣。以“學(xué)習(xí)是第一需要”的學(xué)習(xí)文化提素養(yǎng)學(xué)習(xí)是立身立德的第一需要。非學(xué)無以廣才。學(xué)是接納不知道的東西，是知新;習(xí)是不斷重復(fù)，是溫故。學(xué)習(xí)如一把鑰匙，為我們打開更廣袤更精彩的世界;學(xué)習(xí)如一座燈塔，讓我們看清方向、我到道路:學(xué)習(xí)如一面鏡子，使我們不斷認(rèn)識自己、校正自我。善于學(xué)習(xí)，就是善于進步。學(xué)習(xí)是立功立言的第一需要。身處知識核裂變的時代，更需時刻保持本領(lǐng)恐慌的警覺，以只爭朝夕的態(tài)度、時不我待的緊迫，加強學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代人才學(xué)中的蓄電池理論告訴我們，一生只充一次電的時代一去不復(fù)返，只有成為高效蓄電池，不間斷充電，在學(xué)習(xí)、實踐、再學(xué)習(xí)、再實踐中提升素質(zhì)、涵養(yǎng)修養(yǎng)，才能增強個人本領(lǐng)力、時代適應(yīng)力、崗位履職力、工作創(chuàng)新力，持續(xù)釋放能量，不斷超越自我。學(xué)習(xí)上的落后，是最大最根本的落后。陽煤集團依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然依靠學(xué)習(xí)走向未來。倡行“學(xué)習(xí)是第一需要”的學(xué)習(xí)文化，旨在讓學(xué)習(xí)成為一種基本生活態(tài)度、一種重要工作責(zé)任、一種共同精神追求。通過學(xué)習(xí)堅定理想信念，任憑風(fēng)浪起穩(wěn)坐釣魚船，在大是大非面前旗幟鮮明立場堅定;通過學(xué)習(xí)增強本領(lǐng)才干，長纓在手細住蒼龍，關(guān)鍵時刻靠得住、信得過、沖得上;通過學(xué)習(xí)拓展改革視野，居高聲自遠，對標(biāo)一流爭創(chuàng)一流不斷開拓進取。6、以“制度管人、流程管事”的管理文化強執(zhí)行沒有規(guī)矩，不成方圓。制度即規(guī)矩，是為了維護企業(yè)正常工作秩序，確保各項政策執(zhí)行和工作開展所制定的具有指導(dǎo)性和約束力的條文總稱。國家的管理靠法治，企業(yè)的管理靠制度。制度是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，沒有制度的規(guī)范，員工的行為就會失去約束，企業(yè)的運行就會無章可循。制度管人，前提在科學(xué)設(shè)計、創(chuàng)新完善制度，核心在有效落實、全面執(zhí)行制度，否則，制度就是一紙空文。流程是企業(yè)各項管理行動的路線以及做事情的順序、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)。對于高層管理人員，流程是種盈利模式;對于中層管理人員，流程是一種管理方式;對于基層操作人員，流程是一種操作規(guī)范。流程管事，明確做事的先后順序，解決事情誰來做、怎么做的問題，繼而消除人浮于事、扯皮推諉、職責(zé)不清、執(zhí)行不力的頑疾，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、程序化、嚴(yán)謹(jǐn)化、公正化。卓越的管理必然是科學(xué)的管理。傳統(tǒng)文化中遇事崇尚變通，造成人治與法治的思維博弈，給企業(yè)管理帶來一系列問題?！爸贫裙苋恕⒘鞒坦苁隆钡墓芾砦幕?，用制度規(guī)范員工行為，用流程保障事項運行，達到運行有序、效率提高的目的，從而永葆企業(yè)生命力、創(chuàng)造力和核心競爭力。7、以“求新求變、創(chuàng)新致遠”的創(chuàng)新文化激活力新陳代謝規(guī)律決定企業(yè)必須除舊布新，以新求興，以變應(yīng)變。陳舊的東西終歸會消亡，蓬勃的活力在于新事物的誕生。越是面對復(fù)雜多變的形勢，越需要突破固有格局，打破保守僵化，葆有求新求變的危機感、緊迫感，不斷自我否定和自我超越，進入新境界，開創(chuàng)新局面。創(chuàng)新點亮希望，創(chuàng)新掌控未來。創(chuàng)新的本質(zhì)在于革故鼎新，提高傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的效率、創(chuàng)造新的生產(chǎn)要素、形成新的要素組合，為持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。創(chuàng)新要立足傳統(tǒng)、突破傳統(tǒng)，緊扣時代發(fā)展脈搏，緊隨世界前進步伐，則可行穩(wěn)致遠。發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一動力。創(chuàng)新文化，是宏觀戰(zhàn)略層面的變革文化，是培育創(chuàng)新精神、激發(fā)創(chuàng)新行為的文化。它能夠喚起不可估量的能力和熱情，能夠激發(fā)源源不斷的主動性和責(zé)任感，幫助企業(yè)達到更高更遠的目標(biāo)。建塑“求新求變、創(chuàng)新致遠”的創(chuàng)新文化，旨在增強創(chuàng)新意識，打破思維定勢，跳出條框限制，沖破教條主義、經(jīng)驗主義的束縛，培養(yǎng)自我革新、勇攀高峰的勇氣，形成創(chuàng)新為樂、創(chuàng)新為榮的氣象，讓企業(yè)始終立潮頭、爭先鋒。以“唯旗是奪、爭創(chuàng)一流”的爭先文化鼓士氣旗是方向目標(biāo)，奪是態(tài)度追求。唯旗是奪，前提在滿懷激情、不甘人后，有昂揚向上的精神，有永不言敗的勁頭;根本在立足本職、真抓實干，有善學(xué)善謀的智慧，有善作善成的本領(lǐng)。這是一種強烈的競爭意識，是不達目標(biāo)不放棄的強烈追求和堅定信念。爭是行動，一流是標(biāo)桿。事爭一流，是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，是不甘落后、爭當(dāng)翹楚的態(tài)度，是推陳出新、引領(lǐng)發(fā)展的誓言，最終體現(xiàn)在工作業(yè)績的增比進位上，體現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展的成效上。爭創(chuàng)一流，就是要對標(biāo)一流，在比學(xué)趕超中領(lǐng)風(fēng)騷、拔頭籌，創(chuàng)流業(yè)績，樹一流作風(fēng)，建一流隊伍，展一流形象，為企業(yè)爭當(dāng)能源革命排頭兵匯聚強勁動力。爭先文化，源于市場需求，成于