浙江集團(tuán)人力資源管理體系

302/302綠城集團(tuán)人力資源治理體系目錄第一篇總則第二篇組織治理架構(gòu)（）第一章集團(tuán)公司組織治理架構(gòu)第二章項(xiàng)目公司組織治理架構(gòu)第三章專業(yè)公司組織治理架構(gòu)第三篇治理職能職責(zé)第一章綜合治理部第二章人力資源部第三章策劃部質(zhì)量治理部審計(jì)部第六章財(cái)務(wù)治理部第七章打算資金部第八章企業(yè)進(jìn)展部第九章總工程師辦公室第十章項(xiàng)目前期部第十一章工程成本治理部第十二章材料設(shè)備部第十三章規(guī)劃設(shè)計(jì)部第十四章法律事務(wù)部第十五章客戶服務(wù)部治理制度1、人力資源編制治理制度2、人力資源信息統(tǒng)計(jì)治理制度3、人才招聘錄用治理方法4、勞動(dòng)合同治理方法5、治理干部選拔與職員晉升治理制度6、人力資源調(diào)配治理制度7、人才信息庫(kù)治理方法8、職員進(jìn)修學(xué)習(xí)治理制度9、新職員培訓(xùn)治理制度10、新職員輔導(dǎo)員治理方法（試行）11、季度工作打算及目標(biāo)治理方法12、績(jī)效考核治理制度13、職員退出治理制度14、獎(jiǎng)懲制度15、薪資治理制度16、福利治理制度17、職員行為規(guī)范治理制度18、休假治理制度19、職員日常評(píng)估治理制度(修訂版)20、內(nèi)部溝通治理制度21、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)治理制度22、分子公司薪酬治理制度23、工程系統(tǒng)經(jīng)理資格認(rèn)證治理方法24、項(xiàng)目工程建設(shè)優(yōu)良獎(jiǎng)治理方法25、職員投資基金治理方法第一篇總則一、人力資源及人力資源治理的定義1．公司的“人力資源”是指公司內(nèi)部具有勞動(dòng)能力的人員的總稱，人力資源是公司最活躍、最寶貴、最具開(kāi)發(fā)價(jià)值的資源。2．公司的“人力資源治理”是指公司為實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)——在今后五至十年內(nèi)成為全國(guó)一流房地產(chǎn)公司，而對(duì)人力資源實(shí)行科學(xué)合理的調(diào)配、使用、培育與激勵(lì)等的一系列治理過(guò)程。3．人力資源治理是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性專門強(qiáng)的治理學(xué)科。二、人力資源治理的指導(dǎo)思想與差不多原則1．指導(dǎo)思想公司堅(jiān)持“以人為本”、“人是第一產(chǎn)品”、“運(yùn)氣是產(chǎn)品之源”、“社會(huì)、客戶和職員是公司進(jìn)展的受益者”的治理理念，以人力資源開(kāi)發(fā)與治理為公司第一戰(zhàn)略，以“科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效”為治理方針，以追求卓越，體現(xiàn)人文主義關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)居住文明的企業(yè)文化和價(jià)值觀為特征，以嚴(yán)格規(guī)范治理為手段，以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源綜合素養(yǎng)為目標(biāo)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源治理新構(gòu)架。2．差不多原則公司遵循“公開(kāi)、公平、公正”、“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”、“精簡(jiǎn)高效”、“有效激勵(lì)”等原則進(jìn)行人力資源治理。三、人力資源治理的目標(biāo)以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，建立起一套操作性強(qiáng)、覆蓋面廣、有用性好、規(guī)范化程度高的人力資源治理新體系。逐步使公司的人才選聘規(guī)范化、教育培訓(xùn)制度化、績(jī)效評(píng)估科學(xué)化、薪酬福利合理化、選拔晉升公開(kāi)化；從而使公司每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一位職員都能夠最大限度地發(fā)揮職能和作用，將公司全體職員的工作狀態(tài)調(diào)整到有序、高效、和諧、健康的理想狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)公司所倡導(dǎo)的“人是第一產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)理念；進(jìn)而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值三者完美統(tǒng)一的終極目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇組織治理架構(gòu)第一章集團(tuán)公司組織治理架構(gòu)各專業(yè)公司各項(xiàng)目公司各專業(yè)公司各項(xiàng)目公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)常務(wù)副董事長(zhǎng)常務(wù)副董事長(zhǎng)股東大會(huì)各職能部門總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事會(huì)執(zhí)行總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理股東大會(huì)各職能部門總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事會(huì)執(zhí)行總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理審計(jì)部質(zhì)量治理部策劃部人力資源部綜合治理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部材料設(shè)備部工程成本治理部客戶服務(wù)部部總工程師辦公室企業(yè)進(jìn)展部打算資金部審計(jì)部質(zhì)量治理部策劃部人力資源部綜合治理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部材料設(shè)備部工程成本治理部客戶服務(wù)部部總工程師辦公室企業(yè)進(jìn)展部打算資金部財(cái)務(wù)治理部法律事務(wù)部

第二章項(xiàng)目公司組織治理架構(gòu)股東大會(huì)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事會(huì)各職能部門各職能部門工程治理部工程治理部策劃營(yíng)銷部策劃前期治理部綜合治理部打算財(cái)策劃營(yíng)銷部前期治理部綜合治理部打算財(cái)務(wù)部第三章專業(yè)公司組織治理架構(gòu)各專業(yè)公司依照行業(yè)特點(diǎn)與本公司實(shí)際，設(shè)置適合本公司的組織治理架構(gòu)，并按程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。

第三篇治理職能職責(zé)第一章綜合治理部一、部門職能：1．負(fù)責(zé)組織安排公司總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他有關(guān)會(huì)議與活動(dòng)；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事會(huì)的秘書(shū)事務(wù)工作；3．負(fù)責(zé)對(duì)公司決定及領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí)和督辦工作；4．負(fù)責(zé)公司各類文件、簡(jiǎn)報(bào)起草、核稿與印發(fā)；5．負(fù)責(zé)公司工作打算與部署、會(huì)議交流、領(lǐng)導(dǎo)講話及年度總結(jié)等材料的預(yù)備工作；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)子公司和外單位來(lái)文、來(lái)函的簽收、登記、擬辦、送批和傳閱工作；7．負(fù)責(zé)公司各部門、及子公司年度、月度工作打算的收集、審核與上報(bào)工作；負(fù)責(zé)公司各類檔案收集、治理，及對(duì)分子公司檔案治理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作；9．負(fù)責(zé)公司印信的使用和治理工作；10．負(fù)責(zé)與有關(guān)職能單位的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)工作；11．負(fù)責(zé)公司綜合治理制度的擬定和監(jiān)督執(zhí)行；12．負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司及部分子公司的資質(zhì)、工商年檢、工商變更等手續(xù)；13．負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、商號(hào)的統(tǒng)一治理；14．負(fù)責(zé)辦公用品和其他物品的采購(gòu)、保管與發(fā)放工作；15．負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施與設(shè)備的治理；16．負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的審核治理；17．負(fù)責(zé)公司郵件的寄發(fā)和報(bào)刊訂閱工作；18．負(fù)責(zé)通訊工具治理及電信、移動(dòng)公司的聯(lián)絡(luò)工作；19．負(fù)責(zé)公司接待治理工作；20．負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、綠化、安全治理；21．負(fù)責(zé)公司總機(jī)話務(wù)的治理；22．負(fù)責(zé)公司與綜合治理有關(guān)的其他工作。二、崗位設(shè)置：綜合治理部經(jīng)理綜合治理部經(jīng)理車輛治理員車輛治理員接待事務(wù)兼資產(chǎn)管理員安保員宿舍治理駕駛員清潔工安保員宿舍治理駕駛員清潔工三、崗位職責(zé)：（一）綜管部經(jīng)理1．全面負(fù)責(zé)本部門人員及各項(xiàng)工作的治理，包括董事會(huì)辦公事務(wù)、公司行政辦公事務(wù)、接待事務(wù)、后勤事務(wù)、安全保衛(wèi)和信息化建設(shè)等治理；2．負(fù)責(zé)公司對(duì)外各有關(guān)職能單位的聯(lián)絡(luò)，對(duì)內(nèi)各部門、子公司間的協(xié)調(diào)工作；3．負(fù)責(zé)公司收文的擬辦、公司發(fā)文的核稿；4．負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議及相關(guān)會(huì)議與活動(dòng)的組織安排；5．負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)批辦工作的督辦、落實(shí)；6．負(fù)責(zé)公司綜合治理制度的擬定和監(jiān)督執(zhí)行；7．負(fù)責(zé)與集團(tuán)各成員公司綜管工作的聯(lián)絡(luò)、信息溝通8．督促和考評(píng)本部門人職員作進(jìn)度和品質(zhì)，對(duì)部門整體工作業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；9．完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。（二）領(lǐng)導(dǎo)專職秘書(shū)1．負(fù)責(zé)董事會(huì)及董事長(zhǎng)、常務(wù)副董事長(zhǎng)的日常文秘工作；2．負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)、常務(wù)副董事長(zhǎng)文件資料和辦公用品的整理和治理；3．負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)、常務(wù)副董事長(zhǎng)文件資料的收發(fā)、傳遞和相關(guān)批示的督辦；4．負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)、常務(wù)副董事長(zhǎng)來(lái)訪客人的接待及來(lái)電、來(lái)訪信息的傳遞工作；5．負(fù)責(zé)董事會(huì)及董事長(zhǎng)、常務(wù)副董事長(zhǎng)召集的會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)、會(huì)議記錄及相關(guān)文稿的擬定工作；6．協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好公司各類會(huì)議和活動(dòng)的安排，負(fù)責(zé)有關(guān)秘書(shū)工作；7．負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)文件，草擬董事會(huì)或公司的年度總結(jié)、打算、會(huì)議交流、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿等材料；8．完成董事長(zhǎng)、常務(wù)副董事長(zhǎng)及部門經(jīng)理交辦的工作任務(wù)。（三）后勤主管兼外聯(lián)事務(wù)員1．主管公司后勤事務(wù)工作；2．負(fù)責(zé)公司部分固定資產(chǎn)、辦公用品及福利品、禮品等的采購(gòu)；3．負(fù)責(zé)有關(guān)行政費(fèi)用的審核、報(bào)批、支付和統(tǒng)計(jì)工作；4．負(fù)責(zé)職員就餐治理和集體宿舍治理；5．負(fù)責(zé)治理辦公區(qū)域的環(huán)境綠化和清潔工作；6．負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)治理工作；7．負(fù)責(zé)各類印刷品的定制；8．負(fù)責(zé)辦理公司及部分子公司的資質(zhì)、工商年檢、工商變更、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)等事宜；負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、商號(hào)的統(tǒng)一治理；9．負(fù)責(zé)公司報(bào)刊資料的訂閱工作；10．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會(huì)議的各類服務(wù)工作；11．負(fù)責(zé)公司通訊治理及與相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)事務(wù)；12．完成上級(jí)交辦的其他工作。（四）文書(shū)收發(fā)兼檔案員1．負(fù)責(zé)公司各類文件資料、外來(lái)文件、函件的收轉(zhuǎn)、發(fā)放、傳遞、電子郵件的收轉(zhuǎn)；2．負(fù)責(zé)公司總助以上領(lǐng)導(dǎo)材料及公司文件的打印工作；3．負(fù)責(zé)文印室治理及其設(shè)備維護(hù)工作；4．負(fù)責(zé)公司傳真收發(fā)治理和復(fù)印治理；5．做好文印費(fèi)用的月度、年度統(tǒng)計(jì)工作；6．負(fù)責(zé)公司各類檔案的治理工作，包括文書(shū)檔案、工程項(xiàng)目檔案、照片檔案、磁介質(zhì)檔案和公司設(shè)備的講明資料，并按檔案治理要求建立檔案檢索目錄及相關(guān)臺(tái)帳；7．負(fù)責(zé)公司各類印章的使用治理；8．負(fù)責(zé)檔案室及其設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)治理，確保所有檔案的完好和安全；9．負(fù)責(zé)對(duì)子公司檔案治理工作和對(duì)各部門、各子公司檔案資料員業(yè)務(wù)的指導(dǎo)；10．依照檔案治理要求，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供檔案借閱；11．完成上級(jí)交辦的其他工作。（五）資產(chǎn)、資料治理員1．負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳的治理；2．負(fù)責(zé)公司辦公用品等物品的日常治理工作，包括辦公用品、藥品、福利品、禮品等；3．負(fù)責(zé)辦公用品等物品的入庫(kù)驗(yàn)收、登記、保管和配發(fā)手續(xù)；4．負(fù)責(zé)職員餐券的發(fā)放、統(tǒng)計(jì)；5．做好物品進(jìn)出庫(kù)登記及費(fèi)用的月度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；6．完成上級(jí)交辦的其他工作。（六）信息網(wǎng)絡(luò)治理員1．負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)和辦公自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)治理工作；2．負(fù)責(zé)全公司辦公自動(dòng)化設(shè)備的配置、修理、調(diào)試；3．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心以及終端電腦應(yīng)用程序的維護(hù)治理、系統(tǒng)故障排除和病毒的消除、預(yù)防，確保局域網(wǎng)信息渠道的暢通、安全；4．負(fù)責(zé)公司職員電腦技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，使公司逐步實(shí)行無(wú)紙化辦公方式；5．負(fù)責(zé)公司會(huì)議室設(shè)備的維護(hù)治理和重要會(huì)議中自動(dòng)化設(shè)備的使用操作；6．完成上級(jí)交辦的其他工作。（七）總服務(wù)臺(tái)接待員1．負(fù)責(zé)外來(lái)訪客的接待登記和信息傳達(dá)；2．負(fù)責(zé)公司總機(jī)治理和話務(wù)工作，負(fù)責(zé)來(lái)電的轉(zhuǎn)接和留言的轉(zhuǎn)達(dá)；3．協(xié)助秘書(shū)對(duì)公司各類會(huì)議、活動(dòng)的電話通知；4．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物的發(fā)放工作；5．協(xié)助對(duì)公司通訊工具的治理和內(nèi)部通訊錄的編制；6．負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的預(yù)留登記、安排工作；7．協(xié)助公司文件材料的打印和錄入工作；8．完成上級(jí)交辦的其他工作。（八）車輛治理員1．負(fù)責(zé)公司車輛的購(gòu)置、統(tǒng)計(jì)、建檔工作；2．負(fù)責(zé)公司車輛維修治理及費(fèi)用審核工作；3．負(fù)責(zé)公司車輛汽油費(fèi)審核及養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)的購(gòu)買治理；4．負(fù)責(zé)建立健全駕駛員治理、安全治理、車輛保養(yǎng)及維修相關(guān)制度、規(guī)范；5．負(fù)責(zé)駕駛班的治理和臨時(shí)急用車的調(diào)度；6．負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督與駕駛員崗位相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；7．負(fù)責(zé)公司車輛事故的協(xié)調(diào)工作；8．負(fù)責(zé)公司車輛的交接、調(diào)配治理，實(shí)施車況檢查；9．完成上級(jí)交辦的其他工作。（九）駕駛員1．負(fù)責(zé)責(zé)任范圍車輛的日常保養(yǎng)及維護(hù)；2．領(lǐng)導(dǎo)專車駕駛員負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成駕駛?cè)蝿?wù)，公務(wù)車駕駛員負(fù)責(zé)按照部門經(jīng)理和車輛治理員的要求完成駕駛?cè)蝿?wù)；3．負(fù)責(zé)公司外來(lái)客人的接待工作；4．負(fù)責(zé)責(zé)任范圍車輛的日常安全檢查；5．維護(hù)駕駛班辦公室的整潔；6．完成上級(jí)交辦的其他工作。（十）接待事務(wù)兼資產(chǎn)治理員1．負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)外來(lái)訪來(lái)賓的接待工作；2．負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)接待活動(dòng)的工作打算，協(xié)調(diào)相關(guān)部門；3．依照需要落實(shí)住宿和就餐，提供相關(guān)所需資料或禮品；4．負(fù)責(zé)會(huì)議接待工作和會(huì)務(wù)安排工作；5．負(fù)責(zé)接待任務(wù)中的費(fèi)用預(yù)決算；6．負(fù)責(zé)公司對(duì)外考察活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、召集與行程安排等；7．負(fù)責(zé)公司文體活動(dòng)的組織、安排和協(xié)調(diào)；8．負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)實(shí)物及臺(tái)帳的治理，包括組織購(gòu)置、維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)配、報(bào)損等治理；9．完成上級(jí)交辦的其他工作。

第二章人力資源部一、部門職能：1．負(fù)責(zé)制訂和完善集團(tuán)人力資源規(guī)劃及人員編制治理制度，對(duì)集團(tuán)公司及所屬各分子公司的人員編制實(shí)施治理和操縱；2．負(fù)責(zé)制訂和完善人員招錄治理制度，對(duì)集團(tuán)公司人員及全資、控股公司部門負(fù)責(zé)人及以上人員的招聘錄用實(shí)施治理和操縱；3．負(fù)責(zé)制訂和完善職員內(nèi)部流淌治理制度，對(duì)集團(tuán)公司人員及分子公司部門負(fù)責(zé)人及以上人員的內(nèi)部調(diào)動(dòng)實(shí)施治理和操縱；4．負(fù)責(zé)制訂和完善職員晉升與治理干部?jī)?nèi)部選拔治理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施；5．負(fù)責(zé)制訂和完善職員日常評(píng)估治理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；6．負(fù)責(zé)制訂和完善績(jī)效考核制度，對(duì)集團(tuán)公司及派出職員實(shí)施績(jī)效考核，并指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)各分子公司制訂、實(shí)施相應(yīng)的績(jī)效考核制度；7．負(fù)責(zé)制訂和完善培訓(xùn)治理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)公司的培訓(xùn)工作實(shí)施治理和操縱，并指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)各分子公司制訂、實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)治理制度；8．負(fù)責(zé)制訂和完善職員溝通治理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)各分子公司制訂、實(shí)施相應(yīng)的職員溝通治理制度；9．負(fù)責(zé)制訂和完善職員職業(yè)規(guī)劃治理制度，對(duì)集團(tuán)公司治理干部和骨干職員實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，10．負(fù)責(zé)完善薪酬體系，對(duì)集團(tuán)公司職員實(shí)施薪資定級(jí)治理。審核集團(tuán)各全資、控股公司制訂的薪酬制度，并監(jiān)督事實(shí)上施；11．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職員薪資、福利的發(fā)放治理；12．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職員人事檔案和職稱申報(bào)，以及社會(huì)保險(xiǎn)工作；13．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職員錄用、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同簽訂、內(nèi)部調(diào)動(dòng)及離職等手續(xù)的辦理；14．負(fù)責(zé)公司與人力資源相關(guān)的其他工作。二、崗位設(shè)置：經(jīng)理經(jīng)理人事主管人力資源人事主管人力資源開(kāi)發(fā)主管培訓(xùn)治理員培訓(xùn)治理員三、崗位職責(zé)：（一）經(jīng)理1．負(fù)責(zé)組織建立、完善并監(jiān)督實(shí)施各類人事治理制度；2．負(fù)責(zé)組織實(shí)施人才招聘及內(nèi)部人才選拔；3．負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)各級(jí)治理干部和業(yè)務(wù)骨干的考察與業(yè)績(jī)治理；4．負(fù)責(zé)組織實(shí)施人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)；5．負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)各分子公司的人力資源調(diào)查、外派人員的治理，以及企業(yè)文化、理念和價(jià)值觀的培訓(xùn)與滲透；6．負(fù)責(zé)各類人力資源治理活動(dòng)的組織、監(jiān)督檢查、改進(jìn)和完善；7．完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。（二）人事主管1．負(fù)責(zé)職員入職手續(xù)辦理；2．負(fù)責(zé)職員勞動(dòng)人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、托管及臨時(shí)檔案建立及治理；3．負(fù)責(zé)職員社會(huì)保險(xiǎn)繳納、核對(duì)、歸檔及新職員社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；4．負(fù)責(zé)職員考勤匯總及工資治理；5．負(fù)責(zé)職員福利及職員關(guān)懷治理；6．負(fù)責(zé)職員職務(wù)、職稱申報(bào)治理；7．負(fù)責(zé)職員內(nèi)部流淌及離職治理；8．職員咨詢、建議、意見(jiàn)及投訴等信息的收集和治理；9．有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)、檔案、職稱治理等方面外聯(lián)關(guān)系的維護(hù)；10．完成上級(jí)交辦的其他工作。（三）人力資源開(kāi)發(fā)主管1．負(fù)責(zé)薪酬體系的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督；2．負(fù)責(zé)福利體系的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督；3．負(fù)責(zé)職位治理系統(tǒng)的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督；4．負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建立、完善和組織實(shí)施；5．負(fù)責(zé)職員晉升體系的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督；6．職員職業(yè)生涯規(guī)劃體系的建立、完善和組織實(shí)施；7．負(fù)責(zé)職員溝通體系的建立、完善和組織實(shí)施；8．負(fù)責(zé)人力資源調(diào)查及職員表現(xiàn)、業(yè)績(jī)的治理；9．完成上級(jí)交辦的其他工作。（四）招聘及人才庫(kù)治理員1．負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃及人員編制治理；2．負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部人才庫(kù)的建立和治理；3．負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘及招募甄選程序、流程的建立、完善和組織實(shí)施；4．負(fù)責(zé)試題庫(kù)的建立、更新和治理；5．負(fù)責(zé)招聘手續(xù)辦理、信息公布、相關(guān)宣傳活動(dòng)策劃及具體招聘活動(dòng)的策劃和組織；6．負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的接待、登記、資料整理和篩選，以及應(yīng)聘人員面試及其它測(cè)試安排、聯(lián)絡(luò)的組織；7．負(fù)責(zé)有關(guān)招聘活動(dòng)的外聯(lián)關(guān)系維護(hù)；8．完成上級(jí)交辦的其他工作。（五）培訓(xùn)治理員1．負(fù)責(zé)新職員入職培訓(xùn)的組織和實(shí)施；2．負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系各項(xiàng)治理制度的建立和完善；3．負(fù)責(zé)職員培訓(xùn)需求調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析；4．培訓(xùn)打算的制定和組織實(shí)施。；5．培訓(xùn)效果跟蹤與體系完善；6．負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施對(duì)各新設(shè)立分子公司在理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)和滲透；7．負(fù)責(zé)與培訓(xùn)有關(guān)的外聯(lián)關(guān)系維護(hù)；8．完成上級(jí)交辦的其他工作。

第三章策劃部一、部門職能：1．負(fù)責(zé)制訂和完善集團(tuán)營(yíng)銷策劃治理制度；2．負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、策劃方案的評(píng)審；3．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司及所屬各分子公司的項(xiàng)目營(yíng)銷策劃實(shí)施治理和操縱；4．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司及所屬省內(nèi)各分子公司的廣告合作方進(jìn)行選擇和治理；5．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司所屬省外各分子公司的廣告合作方的選擇和治理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；6．負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)的各項(xiàng)治理工作；7．負(fù)責(zé)治理與公司形象有關(guān)的策劃、宣傳、推廣、公共關(guān)系工作及其他相關(guān)社會(huì)活動(dòng)；8．負(fù)責(zé)與各類媒體協(xié)調(diào)、溝通與聯(lián)絡(luò)工作；9．負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行整理、挖掘、闡釋、傳播；10．負(fù)責(zé)《綠城集團(tuán)》報(bào)、《綠城客戶通訊》及綠城網(wǎng)站等媒介的策劃、采編、出版、公布與發(fā)行工作；11．負(fù)責(zé)公司與營(yíng)銷策劃有關(guān)的其他工作。二、崗位設(shè)置：經(jīng)理經(jīng)理內(nèi)部治理主管內(nèi)部治理主管編輯3編輯2編輯1編輯3編輯2編輯1三、崗位職責(zé)：（一）經(jīng)理1．負(fù)責(zé)制訂和完善集團(tuán)營(yíng)銷策劃治理制度，對(duì)集團(tuán)公司及所屬各分、子公司的營(yíng)銷策劃實(shí)施治理和操縱；2．負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、策劃方案進(jìn)行評(píng)審，保證項(xiàng)目策劃工作質(zhì)量；3．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司及所屬各分、子公司的項(xiàng)目營(yíng)銷打算和營(yíng)銷策略進(jìn)行治理；4．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司及所屬在浙各分、子公司的廣告分承包方進(jìn)行選擇和治理；5．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司所屬杭州以外各分、子公司的廣告分承包方進(jìn)行選擇和治理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；6．負(fù)責(zé)對(duì)與公司形象、品牌有關(guān)的策劃、宣傳、推廣、公共關(guān)系工作及其他相關(guān)社會(huì)活動(dòng)的治理。7．負(fù)責(zé)與杭州政府有關(guān)職能部門、杭州各級(jí)媒體溝通、協(xié)調(diào)，為企業(yè)營(yíng)造良好的外部工作環(huán)境；8．負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行整理、挖掘、闡釋、傳播；9．負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化平臺(tái)的建設(shè)，負(fù)責(zé)《綠城集團(tuán)》報(bào)和《綠城客戶通訊》等企業(yè)媒介的策劃、采編、出版、托付印制工作，負(fù)責(zé)綠城網(wǎng)站的策劃、采編、信息公布工作；10．完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。（二）產(chǎn)品策劃主管1．負(fù)責(zé)組織并參與公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和各項(xiàng)策劃活動(dòng)的評(píng)審工作；2．有目的地參與市場(chǎng)調(diào)研，收集和分析相關(guān)的房地產(chǎn)產(chǎn)品信息、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)內(nèi)其他企業(yè)營(yíng)銷狀況，為確定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、廣告營(yíng)銷打算提供依據(jù)；3．負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)各類策劃文件和資料；4．參與公司形象、品牌有關(guān)的策劃、宣傳、推廣、公共關(guān)系工作及其他相關(guān)社會(huì)活動(dòng)；5．負(fù)責(zé)掌握項(xiàng)目銷售狀況，并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)銷售狀況，協(xié)助經(jīng)理制定各類營(yíng)銷措施；6．負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司廣告分承包方的日常聯(lián)系，對(duì)日常廣告、樓書(shū)等宣傳品進(jìn)行托付制作、質(zhì)量操縱和審核報(bào)批，并對(duì)成本支出和時(shí)效性進(jìn)行操縱；7．負(fù)責(zé)相關(guān)制作單位信息的收集和篩選，對(duì)園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、戶外廣告、宣傳用品、展示場(chǎng)所布置等進(jìn)行托付制作、質(zhì)量操縱和審核報(bào)批，并對(duì)成本支出和時(shí)效性進(jìn)行操縱；8．協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)日常廣告、贊助等社會(huì)活動(dòng)的接待工作，對(duì)外來(lái)資料進(jìn)行整理和篩選，定期向經(jīng)理匯報(bào)；9．負(fù)責(zé)房交會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)等營(yíng)銷活動(dòng)的組織、布置、協(xié)調(diào)工作，并參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作；10．負(fù)責(zé)與杭州政府有關(guān)職能部門溝通、協(xié)調(diào)。11．完成上級(jí)交辦的其他工作。（三）內(nèi)部治理主管1．協(xié)助部門經(jīng)理制定完善相關(guān)治理制度；2．協(xié)助部門經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)治理制度的有效運(yùn)行；3．負(fù)責(zé)部門文件、資料的治理；4．負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)通訊員的培訓(xùn)，建立、完善通訊員制度；5．參與有關(guān)公司形象、品牌策劃以及涉及公司形象、品牌的社會(huì)活動(dòng)進(jìn)行的策劃工作；6．協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施公司企業(yè)文化宣傳；7．負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化平臺(tái)的建設(shè)，負(fù)責(zé)《綠城集團(tuán)》報(bào)和《綠城客戶通訊》等企業(yè)媒介的策劃、采編、出版、托付印制工作，負(fù)責(zé)綠城網(wǎng)站的策劃、采編、信息公布工作；8．負(fù)責(zé)不定期整理、出版公司內(nèi)部交流材料；9．負(fù)責(zé)與杭州各級(jí)媒體的溝通、協(xié)調(diào)工作；10．完成上級(jí)交辦的其他工作。（四）編輯（1）1．負(fù)責(zé)編制《綠城集團(tuán)》報(bào)月度和年度費(fèi)用打算； 2．負(fù)責(zé)制定《綠城集團(tuán)》報(bào)月度和年度工作打算和工作目標(biāo)及總結(jié)；3．負(fù)責(zé)定期向公司治理層、各部門、各項(xiàng)目公司征求宣傳意見(jiàn)；4．負(fù)責(zé)定期組織《綠城集團(tuán)》報(bào)的編輯談版會(huì)，確定《綠城集團(tuán)》報(bào)每一期版面內(nèi)容和《綠城集團(tuán)》報(bào)的宣傳方向和重點(diǎn)；5．參加公司內(nèi)部和外部相關(guān)會(huì)議和活動(dòng)，并對(duì)相關(guān)會(huì)議活動(dòng)進(jìn)行攝影（或攝像）跟蹤；6．負(fù)責(zé)組織兼職通訊員隊(duì)伍下達(dá)本期采訪的重點(diǎn)和采訪對(duì)象；7．負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)采訪時(shí)刻、地點(diǎn)并完成采訪、編寫(xiě)、甄選稿件工作；8．負(fù)責(zé)落實(shí)各版面內(nèi)容后，送交策劃部經(jīng)理批閱；9．負(fù)責(zé)落實(shí)《綠城集團(tuán)》報(bào)的排版、校對(duì)、送審和印制工作；10．負(fù)責(zé)《綠城集團(tuán)》報(bào)錄用稿件登記及稿費(fèi)發(fā)放；11．負(fù)責(zé)及時(shí)將公司各類新聞公布在網(wǎng)站上；12．負(fù)責(zé)定期召開(kāi)通訊職員作會(huì)議，開(kāi)展通訊員調(diào)研活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)通訊員、各部門、各項(xiàng)目公司年度所發(fā)稿件數(shù)量、質(zhì)量、并評(píng)選，組織相應(yīng)表彰活動(dòng)；13．負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)外的讀者來(lái)信答復(fù)并整理歸檔；14．負(fù)責(zé)定期對(duì)《綠城集團(tuán)》報(bào)宣傳效果和受眾反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，每期完成后的10天內(nèi)組織召開(kāi)《綠城集團(tuán)》報(bào)的編輯總結(jié)會(huì)，并做出會(huì)議紀(jì)要備案，不斷改進(jìn)、提高《綠城客戶通訊》的品質(zhì)；15．負(fù)責(zé)收集類似報(bào)紙和刊物，展開(kāi)對(duì)比研究，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；16．負(fù)責(zé)已出版的《綠城集團(tuán)》報(bào)的歸檔，整理制作《綠城集團(tuán)》報(bào)年度合訂本；17．負(fù)責(zé)定期對(duì)《綠城客戶通訊》宣傳效果和受眾反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研。18．完成上級(jí)交辦的其他工作。（五）編輯（2）1．負(fù)責(zé)編制《綠城客戶通訊》月度和年度費(fèi)用打算、工作打算；2．負(fù)責(zé)制定《綠城客戶通訊》月度和年度工作打算和工作目標(biāo)及總結(jié)；3．負(fù)責(zé)定期向公司治理層、各部門、各項(xiàng)目公司征求《綠城客戶通訊》宣傳意見(jiàn)；4．負(fù)責(zé)定期組織《綠城客戶通訊》編輯談版會(huì)，確定《綠城客戶通訊》宣傳方向和重點(diǎn)，確定《綠城客戶通訊》每一期版面內(nèi)容；5．參加公司內(nèi)部和外部與客戶相關(guān)的會(huì)議和活動(dòng)，并對(duì)相關(guān)會(huì)議活動(dòng)進(jìn)行攝影（或攝像）跟蹤；6．負(fù)責(zé)組織兼職通訊員隊(duì)伍下達(dá)本期采訪的重點(diǎn)和采訪對(duì)象；7．負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)采訪時(shí)刻、地點(diǎn)并完成采訪、編寫(xiě)、甄選稿件工作；8．負(fù)責(zé)落實(shí)《綠城客戶通訊》各版面內(nèi)容；9．負(fù)責(zé)落實(shí)《綠城客戶通訊》的排版、校對(duì)、送審和印制工作工作； 10．負(fù)責(zé)《綠城客戶通訊》錄用稿件的登記和稿酬發(fā)放：11．負(fù)責(zé)定期對(duì)《綠城客戶通訊》宣傳效果和受眾反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，每期完成后的15天內(nèi)組織召開(kāi)《綠城客戶通訊》的編輯總結(jié)會(huì)，并做出會(huì)議紀(jì)要備案，不斷改進(jìn)、提高《綠城客戶通訊》的品質(zhì)；12．負(fù)責(zé)收集類似報(bào)紙和刊物，展開(kāi)對(duì)比研究，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；13．負(fù)責(zé)已出版的《綠城客戶通訊》的歸檔，整理制作《綠城客戶通訊》年度合訂本。14．完成上級(jí)交辦的其他工作。（六）編輯（3）1．負(fù)責(zé)與杭州各級(jí)媒體的聯(lián)絡(luò)和溝通；2．負(fù)責(zé)公司各類對(duì)外宣傳稿件的撰寫(xiě)和公布；3．負(fù)責(zé)在媒體和公司各新聞源頭之間建立傳遞、采訪通道；4．負(fù)責(zé)對(duì)外界房產(chǎn)新聞進(jìn)行整理和篩選，提出處理意見(jiàn)后向經(jīng)理匯報(bào)；5．負(fù)責(zé)編制綠城網(wǎng)站月度和年度費(fèi)用打算； 6．負(fù)責(zé)制定綠城網(wǎng)站月度和年度工作打算和工作目標(biāo)及總結(jié)；7．負(fù)責(zé)定期向公司治理層、各部門、各項(xiàng)目公司征求綠城網(wǎng)站宣傳意見(jiàn)；8．負(fù)責(zé)定期組織綠城網(wǎng)站編輯、設(shè)計(jì)人員的討論會(huì)，確定綠城網(wǎng)站宣傳方向、重點(diǎn)和內(nèi)容；9．負(fù)責(zé)及時(shí)甄選公司各類新聞稿件、圖片、文字，送交策劃部經(jīng)理批閱；10．負(fù)責(zé)落實(shí)綠城網(wǎng)站內(nèi)容的排版、設(shè)計(jì)、校對(duì)工作； 11．負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)外關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)的讀者來(lái)信答復(fù)并整理歸檔；12．負(fù)責(zé)定期對(duì)綠城網(wǎng)站宣傳效果和受眾反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，查看類似網(wǎng)站，展開(kāi)對(duì)比研究，并對(duì)綠城網(wǎng)站提出改進(jìn)意見(jiàn)；13．完成上級(jí)交辦的其他工作。（七）制作執(zhí)行1．參與公司形象、品牌有關(guān)的策劃、宣傳、推廣、公共關(guān)系工作及其他相關(guān)社會(huì)活動(dòng)；2．負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司廣告分承包方的日常聯(lián)系，對(duì)日常廣告、樓書(shū)等宣傳品進(jìn)行托付制作、質(zhì)量操縱和審核報(bào)批，并對(duì)成本支出和時(shí)效性進(jìn)行操縱；3．負(fù)責(zé)相關(guān)制作單位信息的收集和篩選，對(duì)園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、戶外廣告、宣傳用品、展示場(chǎng)所布置等進(jìn)行托付制作、質(zhì)量操縱和審核報(bào)批，并對(duì)成本支出和時(shí)效性進(jìn)行操縱；4．參與日常廣告、贊助等社會(huì)活動(dòng)的接待工作，對(duì)外來(lái)資料進(jìn)行整理和篩選；5．參與房交會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)等營(yíng)銷活動(dòng)的組織、布置、協(xié)調(diào)工作，并參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作；6．完成上級(jí)交辦的其他工作。

第四章質(zhì)量治理部一、部門職能：1．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量治理體系手冊(cè)、程序、規(guī)程及各類表式的編寫(xiě)和設(shè)計(jì)；2．負(fù)責(zé)打算和組織實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量治理體系的內(nèi)部審核；3．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量治理文件及體系運(yùn)行狀況進(jìn)行日常跟蹤和監(jiān)控，并及時(shí)實(shí)施改進(jìn)和完善；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部審核員的培養(yǎng)和訓(xùn)練；5．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司各部門同意審核機(jī)構(gòu)每年一次的質(zhì)量治理體系監(jiān)督審核，并組織相關(guān)整改及報(bào)送驗(yàn)證工作；6．負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理和治理者代表組織每年一次的治理評(píng)審工作，并組織改進(jìn)和完善質(zhì)量治理體系極其運(yùn)行狀況；7．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司各部門同意審核機(jī)構(gòu)三年一次的質(zhì)量治理體系復(fù)評(píng)和審核，并組織相關(guān)整改及報(bào)送驗(yàn)證工作；8．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)各全資、控股公司建立和實(shí)施質(zhì)量治理體系；9．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各全資、控股公司質(zhì)量治理體系實(shí)施情況進(jìn)行周期性審核；；10．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助集團(tuán)各全資、控股公司培養(yǎng)和訓(xùn)練內(nèi)部審核員；11．負(fù)責(zé)輔導(dǎo)、協(xié)助集團(tuán)各全資、控股公司對(duì)其質(zhì)量治理體系運(yùn)行進(jìn)行日常跟蹤和監(jiān)控，并及時(shí)實(shí)施改進(jìn)和完善；12．負(fù)責(zé)公司與質(zhì)量治理有關(guān)的其他工作。二、崗位設(shè)置：經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目公司質(zhì)量治理體系督導(dǎo)項(xiàng)目公司質(zhì)量治理體系督導(dǎo)集團(tuán)質(zhì)量治理體系治理員三、崗位職責(zé)：（一）經(jīng)理1．負(fù)責(zé)組織制訂、完善集團(tuán)公司的ISO9000質(zhì)量治理體系各類文件，并組織輔導(dǎo)集團(tuán)各全資、控股公司建立和實(shí)施質(zhì)量治理體系；2．負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量治理體系進(jìn)行周期性內(nèi)部審核、檢查和督導(dǎo)，以及對(duì)集團(tuán)各全資、控股公司質(zhì)量治理體系的審核；3．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)部門同意審核機(jī)構(gòu)每年一次的質(zhì)量治理體系監(jiān)督審核、治理評(píng)審，并組織改進(jìn)、整改和驗(yàn)證；4．負(fù)責(zé)組織同意審核機(jī)構(gòu)的三年一次的質(zhì)量治理體系證書(shū)復(fù)評(píng)審核，并組織整改和同意驗(yàn)證；5．負(fù)責(zé)組織培養(yǎng)集團(tuán)公司內(nèi)部審核員隊(duì)伍并實(shí)施日常培訓(xùn)；6．負(fù)責(zé)組織協(xié)助所有分子公司建立和實(shí)施質(zhì)量治理體系并與集團(tuán)公司質(zhì)量治理體系接軌；7．負(fù)責(zé)組織對(duì)所有分子公司質(zhì)量治理體系的運(yùn)行進(jìn)行周期性審核、檢查；8．完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。（二）集團(tuán)質(zhì)量治理體系治理員1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件的治理及其修訂、完善；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量治理體系運(yùn)行的日常檢查、督導(dǎo)，并負(fù)責(zé)組織和參與內(nèi)部審核和治理評(píng)審；3．負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部審核員培養(yǎng)打算；4．負(fù)責(zé)審核機(jī)構(gòu)年度監(jiān)督審核的組織工作；5．負(fù)責(zé)認(rèn)證證書(shū)到期復(fù)評(píng)審核的組織工作；6．負(fù)責(zé)質(zhì)量治理體系在集團(tuán)內(nèi)的宣傳貫徹和培訓(xùn)工作；7．負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量治理體系的外聯(lián)工作；8．完成上級(jí)交辦的其他工作。（三）項(xiàng)目公司質(zhì)量治理體系督導(dǎo)1．負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目公司實(shí)施培訓(xùn)，指導(dǎo)其建立和實(shí)施ISO9000質(zhì)量治理體系，并與集團(tuán)公司質(zhì)量治理體系接軌；2．負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目公司質(zhì)量治理體系運(yùn)行實(shí)施周期性滾動(dòng)檢查和審核；3．負(fù)責(zé)組織、協(xié)助和督促各項(xiàng)目公司進(jìn)行內(nèi)部審核員培養(yǎng)；4．負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目公司實(shí)施質(zhì)量治理體系的宣傳貫徹和培訓(xùn)工作；5．負(fù)責(zé)各分子公司有關(guān)質(zhì)量治理體系事宜聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作；6．完成上級(jí)交辦的其他工作。

第五章財(cái)務(wù)治理部一、部門職能：1．負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及所屬公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理工作；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)各類款項(xiàng)的收取和各項(xiàng)成本、費(fèi)用的支付；3．負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金的日常會(huì)計(jì)核算和治理；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)的建帳、核算和其他會(huì)計(jì)治理工作；5．負(fù)責(zé)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的裝訂、歸檔和治理工作；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及所屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和報(bào)送工作；7．負(fù)責(zé)定期對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，出具財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，包括集團(tuán)資金流量月度分析報(bào)告、費(fèi)用匯總分析報(bào)告、財(cái)務(wù)匯總分析報(bào)告以及集團(tuán)半年度資產(chǎn)匯總報(bào)告；8．負(fù)責(zé)職員薪資及福利的發(fā)放，按規(guī)定計(jì)提職員保險(xiǎn)、福利等費(fèi)用，并向有關(guān)部門交納；負(fù)責(zé)職員購(gòu)房按揭款的核算、支付；9．負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)治理制度的制訂和完善；并負(fù)責(zé)組織在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施；10．負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各單位的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)治理、成本治理、稅務(wù)籌劃、會(huì)計(jì)電算化等的指導(dǎo)和監(jiān)管工作；11．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的納稅申報(bào)及治理工作；包括集團(tuán)各項(xiàng)稅收、規(guī)費(fèi)的交納和治理；各項(xiàng)稅費(fèi)政策信息的收集、咨詢服務(wù)等工作；12．協(xié)同人力資源部對(duì)集團(tuán)所屬單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選聘、培訓(xùn)、考核和治理；13.負(fù)責(zé)成本操縱工作規(guī)程的制訂和完善，并負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司內(nèi)部組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展集團(tuán)所屬項(xiàng)目的成本評(píng)審和成本操縱工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目成本核算和成本分析工作；14.負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化的歸口治理，包括軟件的選購(gòu)、安裝測(cè)試、人員培訓(xùn)、日常維護(hù)，以及操作手冊(cè)的制訂、系統(tǒng)的安全治理和權(quán)限設(shè)定等；15．負(fù)責(zé)前期規(guī)費(fèi)、材料設(shè)備、綠化景觀、強(qiáng)弱電、建筑安裝、土地儲(chǔ)備、房產(chǎn)稅收等財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和治理工作；16．負(fù)責(zé)政府部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)和下屬公司的要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)歸口治理工作；；17．負(fù)責(zé)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、收支報(bào)告、財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告和成本治理分析報(bào)告；18.負(fù)責(zé)其他與財(cái)務(wù)治理有關(guān)的工作。部門經(jīng)理二、崗位設(shè)置：部門經(jīng)理部門副經(jīng)理部門副經(jīng)理財(cái)務(wù)成本分析會(huì)計(jì)電算化集團(tuán)主辦會(huì)計(jì)三、崗位職責(zé)：（一）經(jīng)理1．負(fù)責(zé)本部門人員及各項(xiàng)工作的治理，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)治理、成本治理、統(tǒng)計(jì)治理工作；2．負(fù)責(zé)組織制訂本部門工作打算和工作總結(jié)；3．負(fù)責(zé)本部門人職員作進(jìn)度的督促和工作品質(zhì)的考評(píng)，對(duì)本部門工作業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；4．負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)治理、成本治理等制度，并督促執(zhí)行；5．負(fù)責(zé)主持集團(tuán)公司成本治理例會(huì)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，以及組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作；6．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司成本治理分析報(bào)告的編寫(xiě)；7．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司要緊業(yè)務(wù)稅收、規(guī)費(fèi)的主管部門的聯(lián)絡(luò)工作；8．完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。（二）副經(jīng)理1．協(xié)助部門經(jīng)理治理本部門人員及各項(xiàng)工作，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)治理、成本治理、統(tǒng)計(jì)等，在部門經(jīng)理缺席時(shí)，行使部門經(jīng)理的權(quán)責(zé)；2．協(xié)助部門經(jīng)理制訂集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)治理、成本治理等制度，并督促執(zhí)行；3．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及所屬公司的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和治理；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部會(huì)計(jì)核算憑證的審核；5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司月度資金流量分析報(bào)告的編寫(xiě)；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司半年度資產(chǎn)匯總報(bào)告的編寫(xiě)；7．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司季度匯總財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫(xiě)；8．完成上級(jí)交辦的其他工作。（三）集團(tuán)主辦會(huì)計(jì)1．負(fù)責(zé)按會(huì)計(jì)核算的有關(guān)規(guī)定編制記帳憑證和科目匯總表，登記明細(xì)帳、總帳，以及會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作；2．負(fù)責(zé)編報(bào)控股集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表、房產(chǎn)集團(tuán)匯總財(cái)務(wù)報(bào)表、集團(tuán)公司內(nèi)部費(fèi)用匯總表；3．負(fù)責(zé)向銀行及相關(guān)部門提供集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的納稅申報(bào)及相關(guān)的治理工作；5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職職員資表的財(cái)務(wù)審核、自購(gòu)房職員按揭款的財(cái)務(wù)核算工作；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司老樓盤(pán)有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理；7．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)的建賬、核算及其相關(guān)的治理工作；8.完成上級(jí)交辦的其他工作。（四）直管項(xiàng)目主辦會(huì)計(jì)兼集團(tuán)統(tǒng)計(jì)員1．負(fù)責(zé)按會(huì)計(jì)核算的有關(guān)規(guī)定編制記帳憑證和科目匯總表，登記明細(xì)帳、總帳，以及會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作；2．負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度報(bào)表、月度項(xiàng)目成本操縱分析報(bào)告；3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和報(bào)送；4．負(fù)責(zé)向銀行及有關(guān)部門提供項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料；5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司納稅申報(bào)及相關(guān)治理工作；6．負(fù)責(zé)開(kāi)具購(gòu)房發(fā)票，以及客戶購(gòu)房收據(jù)丟失問(wèn)題的處理；7．負(fù)責(zé)依照各級(jí)政府統(tǒng)計(jì)部門的要求和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定向集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司、集團(tuán)公司各有關(guān)部門催報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；8．負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司、集團(tuán)各有關(guān)部門報(bào)送的財(cái)務(wù)、成本、統(tǒng)計(jì)以及其他電子信息的歸口接收和發(fā)送；9．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司有關(guān)前期、材料設(shè)備、綠化、弱電、建安、房產(chǎn)、土地、稅收規(guī)費(fèi)等信息庫(kù)的建設(shè)和治理工作；10．負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司的制度規(guī)定對(duì)費(fèi)用報(bào)銷憑證進(jìn)行審核；11．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及外派人員有關(guān)薪資、福利的計(jì)算核定及審核；12．完成上級(jí)交辦的其他工作。（五）集團(tuán)及集團(tuán)直管項(xiàng)目出納 1．負(fù)責(zé)房款及其他款項(xiàng)的收??；2．負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定支付各種款項(xiàng)；3．負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記帳；4．負(fù)責(zé)編制銀行存款余額日?qǐng)?bào)表；5．負(fù)責(zé)定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；6．負(fù)責(zé)每月末銀行存款、現(xiàn)金帳與總帳的核對(duì)；7．完成上級(jí)交辦的其他工作。（六）財(cái)務(wù)、成本分析1.負(fù)責(zé)成本操縱工作規(guī)程的制訂、修改工作，并負(fù)責(zé)成本操縱工作規(guī)程督導(dǎo)工作；2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司成本跟蹤表的編制，組織項(xiàng)目成本跟蹤表的評(píng)審工作。3.負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司、專業(yè)公司的月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告、項(xiàng)目成本月度操縱分析報(bào)告；4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司月度、年度匯總財(cái)務(wù)分析報(bào)告和匯總成本分析報(bào)告的編寫(xiě)工作；5.完成上級(jí)交辦的其他工作。（七）會(huì)計(jì)電算化1、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化的歸口治理工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化操作方面的培訓(xùn)指導(dǎo)工作；3、負(fù)責(zé)維護(hù)軟件使用過(guò)程中出現(xiàn)的各種操作故障；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與軟件供應(yīng)商之間的有關(guān)事宜；5、負(fù)責(zé)規(guī)范財(cái)務(wù)軟件參數(shù)和差不多檔案的設(shè)置；6、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)統(tǒng)一的各種財(cái)務(wù)報(bào)表的模板；7、負(fù)責(zé)保管軟件實(shí)施過(guò)程中形成的各種文檔資料；8、負(fù)責(zé)協(xié)助系統(tǒng)治理員做好系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)備份工作；9、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化操作手冊(cè)的編寫(xiě)和修訂；10、完成上級(jí)交辦的其他工作。（八）外派財(cái)務(wù)人員1．負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司規(guī)定做好項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)核算工作；2．按集團(tuán)《資金治理工作規(guī)程》對(duì)資金進(jìn)行治理，積極參與或協(xié)助項(xiàng)目融資活動(dòng)，健全資金審批手續(xù)，保證公司資金的安全。3.加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)稅政策的了解，及時(shí)與當(dāng)?shù)刎?cái)稅機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通，努力降低企業(yè)的稅務(wù)成本，維護(hù)所在公司和集團(tuán)的整體利益。4．負(fù)責(zé)依照各級(jí)政府部門的要求上報(bào)月、季、年度有關(guān)報(bào)表及納稅申報(bào)工作；5．負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度報(bào)表、月度項(xiàng)目成本操縱分析報(bào)告；6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；7.負(fù)責(zé)向集團(tuán)財(cái)務(wù)治理部上報(bào)各類報(bào)表；8.同意集團(tuán)財(cái)務(wù)治理部業(yè)務(wù)及行政上的治理；9.完成上級(jí)交辦的其他工作。

第六章審計(jì)部一、部門職能1、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)制定年度審計(jì)工作打算，開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)，定期或不定期向集團(tuán)董事會(huì)和總經(jīng)理匯報(bào)工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位貫徹和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司的財(cái)經(jīng)制度、董事會(huì)決議、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)打算和預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支、投資及資產(chǎn)安全等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)；5、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部操縱制度的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)；6、負(fù)責(zé)對(duì)公司及各所屬單位經(jīng)濟(jì)核算和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)；7、負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位經(jīng)理離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等有關(guān)審計(jì)事項(xiàng)；8、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大投資項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；9、負(fù)責(zé)后續(xù)審計(jì)工作，督辦經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論和處理意見(jiàn)的執(zhí)行情況，并向董事會(huì)匯報(bào)；10、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)審工作中發(fā)覺(jué)的帶有普遍性的問(wèn)題或者有特性的事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報(bào)告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；11、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司審計(jì)咨詢工作，為被審計(jì)單位提供治理咨詢服務(wù)；12、負(fù)責(zé)公司董事會(huì)及總經(jīng)理交辦的其它審計(jì)工作。二、崗位設(shè)置經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理審計(jì)員審計(jì)員審計(jì)員審計(jì)員審計(jì)員審計(jì)員三、崗位職責(zé)（一）經(jīng)理1、負(fù)責(zé)審計(jì)部全面工作的組織和治理，有效推動(dòng)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的正常運(yùn)行；2、負(fù)責(zé)審計(jì)工作中與集團(tuán)公司其他職能部門及項(xiàng)目公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和溝通；3、負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)審計(jì)工作規(guī)章制度和審計(jì)操作規(guī)程，并組織實(shí)施；4、負(fù)責(zé)制定年度審計(jì)工作打算，確定內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)，并負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)；5、負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)告和審計(jì)調(diào)查報(bào)告的審核，參加審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施，掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)治理中帶傾向性、普遍性的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考信息；6、負(fù)責(zé)督辦經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論和處理意見(jiàn)的執(zhí)行情況，并向董事會(huì)匯報(bào)；7、負(fù)責(zé)并參與對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)活動(dòng)；8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司審計(jì)方面的咨詢工作，為被審計(jì)單位提供治理咨詢服務(wù)；9、負(fù)責(zé)組織審計(jì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)部屬的培養(yǎng)和審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；10、負(fù)責(zé)組織完成集團(tuán)公司董事會(huì)及總經(jīng)理交辦的其他工作。（二）副經(jīng)理1、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)本部門進(jìn)行治理，推動(dòng)審計(jì)工作的順利開(kāi)展；2、協(xié)助部門經(jīng)理制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)章制度、內(nèi)部審計(jì)操作規(guī)程等治理方法，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施；3、協(xié)助部門經(jīng)理制定年度審計(jì)打算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施打算和審計(jì)方案的制定和實(shí)施；4、協(xié)助部門經(jīng)理組織并參與對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的專題審計(jì)活動(dòng)；5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)常規(guī)審計(jì)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)審計(jì)工作底稿的復(fù)核，審計(jì)報(bào)告和審計(jì)調(diào)查報(bào)告的編寫(xiě)工作；6、負(fù)責(zé)審計(jì)結(jié)論和處理意見(jiàn)執(zhí)行情況的檢查、督辦工作；7、協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展咨詢工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8、完成上級(jí)交辦的其他工作。（三）審計(jì)員1、參與集團(tuán)審計(jì)工作規(guī)章制度、內(nèi)部審計(jì)操作規(guī)程等治理方法，以及年度審計(jì)打算、項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施打算、審計(jì)方案的編制等工作。2、參加各項(xiàng)常規(guī)審計(jì)工作的實(shí)施，并具體負(fù)責(zé)所涉及審計(jì)事項(xiàng)審計(jì)工作底稿的編制；3、參與對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)活動(dòng)；4、負(fù)責(zé)對(duì)所涉及的審計(jì)事項(xiàng)，編寫(xiě)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，提出處理意見(jiàn)和建議；5、負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)資料的原始調(diào)查、收集、整理、建檔工作，按規(guī)定保守秘密和愛(ài)護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益；6、完成上級(jí)交辦的其他工作。

第七章打算資金部一、部門職能：1．負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)資金治理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；2．負(fù)責(zé)制定公司月度、季度及年度資金打算；3．負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的運(yùn)作與治理，包括資金的打算、籌集、調(diào)度、平衡及資金運(yùn)作的分析與建議；；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金風(fēng)險(xiǎn)治理，包括資金支付、對(duì)外借款、對(duì)外擔(dān)保、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金預(yù)警分析與治理等；5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金效益治理，包括籌資成本的操縱與治理、資金內(nèi)部核算與考核、資金保值與增值等；6．負(fù)責(zé)對(duì)各分子公司資金治理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；7．負(fù)責(zé)金融經(jīng)濟(jì)信息的收集、歸類及分析工作；8．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)收入的輔助治理，負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目銷售按揭合作銀行的選擇和《按揭合作協(xié)議》的簽訂,對(duì)銷售資金的回籠予以督促；9．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金基礎(chǔ)治理工作，包括項(xiàng)目公司資料、項(xiàng)目資料、財(cái)務(wù)資料、銀行帳戶的治理及集團(tuán)本部貸款合同、資金分析報(bào)告、企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定、貸款卡的申領(lǐng)和年檢等；10．負(fù)責(zé)公司與打算資金有關(guān)的其他工作。二、崗位設(shè)置：經(jīng)經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理資金風(fēng)險(xiǎn)與效益主管資金基礎(chǔ)治理員資金風(fēng)險(xiǎn)與效益主管資金基礎(chǔ)治理員資金打算執(zhí)行主管（1）資金打算執(zhí)行主管（2）三、崗位職責(zé)（一）經(jīng)理1．負(fù)責(zé)打算資金部全面工作的組織和治理；2．負(fù)責(zé)資金治理工作中與集團(tuán)公司各職能部門及各項(xiàng)目公司總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和溝通；3．負(fù)責(zé)金融經(jīng)濟(jì)信息的收集、歸類、分析和建議、報(bào)告；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的資金治理制度的制定、推行和修訂，保障集團(tuán)公司范圍內(nèi)資金治理工作的規(guī)范、安全、有序和高效；5．負(fù)責(zé)依照集團(tuán)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，及時(shí)制定集團(tuán)公司年度、季度及月度資金打算，并在集團(tuán)公司范圍內(nèi)負(fù)責(zé)推進(jìn)和實(shí)施；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)所轄資金保值、增值業(yè)務(wù)的方式、渠道、合作單位的選擇和具體的操作及操作過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)治理；7．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)融資渠道的開(kāi)拓和融資方式的創(chuàng)新；8．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部與各項(xiàng)目公司之間的資金調(diào)度、平衡及集團(tuán)公司各開(kāi)戶銀行間的資金調(diào)度和平衡；9．負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)資金打算、運(yùn)作的綜合分析及資金預(yù)警分析、建議；10．負(fù)責(zé)組織完成集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、常務(wù)副董事長(zhǎng)及總經(jīng)理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

（二）副經(jīng)理1．負(fù)責(zé)集團(tuán)資金治理制度在集團(tuán)范圍內(nèi)的執(zhí)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；2．負(fù)責(zé)從資金安全和效益的角度，對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目投資中的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、分析和建議；3．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司本部資金基礎(chǔ)治理工作的組織，落實(shí)和監(jiān)督以及對(duì)項(xiàng)目公司資金基礎(chǔ)治理工作的指導(dǎo)和檢查；4．負(fù)責(zé)重大融資項(xiàng)目的洽談和具體實(shí)施操作；5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部對(duì)外借款，擔(dān)保的審核和治理；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部及項(xiàng)目公司銀行帳戶的治理；7．負(fù)責(zé)定期完成集團(tuán)公司范圍內(nèi)資金打算與執(zhí)行分析報(bào)告并報(bào)送董事長(zhǎng)、常務(wù)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及打算資金部經(jīng)理批閱；8．協(xié)助打算資金部經(jīng)理操作有關(guān)資金增值、保值方案的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)操縱；9．完成上級(jí)交辦的其他工作。（三）資金基礎(chǔ)治理員1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部調(diào)度資金的支票解付和跟蹤；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部貸款所需資料的及時(shí)收集和整理，包括公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、驗(yàn)資報(bào)告、年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、月度財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的各項(xiàng)許可證、公司資信材料、公司股權(quán)變更材料及其他材料；3．協(xié)助打算資金部經(jīng)理做好金融經(jīng)濟(jì)信息的收集、歸類和整理；4．負(fù)責(zé)保管集團(tuán)公司本部各項(xiàng)貸款及融資合同，及時(shí)整理歸檔；5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目公司銀行帳戶的治理和監(jiān)督；6．負(fù)責(zé)了解和跟蹤各項(xiàng)目公司和投資項(xiàng)目的詳細(xì)情況，及時(shí)向部門經(jīng)理和部門內(nèi)其他相關(guān)人員提供信息；7．負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司本部貸款卡的年檢和相關(guān)工作；8．完成上級(jí)交辦的其他工作。

（四）資金打算執(zhí)行主管1．負(fù)責(zé)每日收集和匯總各項(xiàng)目公司《當(dāng)日資金余額情況表》，并報(bào)送集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、常務(wù)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及打算資金部經(jīng)理批閱；2．負(fù)責(zé)每月編制《貸款結(jié)構(gòu)分析表》、《貸款明細(xì)表》，并報(bào)送集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、常務(wù)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及打算資金部經(jīng)理批閱；3．負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司本部企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定資料的整理、報(bào)送、協(xié)調(diào)及相關(guān)工作；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部及有關(guān)項(xiàng)目公司債權(quán)融資的具體操作和實(shí)施，同有關(guān)合作銀行及其他金融機(jī)構(gòu)保持良好的工作聯(lián)系，配合銀行對(duì)公司貸款及其他融資方案的調(diào)查，負(fù)責(zé)提供銀行或其他金融機(jī)構(gòu)所需的各項(xiàng)資料，負(fù)責(zé)債權(quán)融資資金的按時(shí)歸還操作和付息資金的安排；5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各開(kāi)戶銀行之間及集團(tuán)公司與各項(xiàng)目公司之間的資金調(diào)度、平衡的具體辦理和報(bào)審；6．負(fù)責(zé)跟蹤、督促銷售資金及時(shí)入帳；7．負(fù)責(zé)每月收集、匯總集團(tuán)公司各職能部門及各項(xiàng)目公司的《月度用款打算表》和《資金打算與執(zhí)行分析表》，并報(bào)打算資金部副經(jīng)理批閱；8．完成上級(jí)交辦的其他工作。（五）資金風(fēng)險(xiǎn)與效益主管1．負(fù)責(zé)每月編制《貸款預(yù)警分析報(bào)表》，經(jīng)打算資金部經(jīng)理審核與分析后報(bào)送集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、常務(wù)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批閱；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部對(duì)外借款的具體辦理，包括借款人情況的調(diào)查、借款合同的簽定、借款臺(tái)帳的登記、借款的跟蹤、利息和本金的催收等對(duì)外借款工作規(guī)程中規(guī)定的內(nèi)容；3．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部對(duì)外擔(dān)保時(shí)對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的調(diào)查和審核、有關(guān)資料的收集和整理、具體辦理、對(duì)外擔(dān)保臺(tái)帳的登記、被擔(dān)保人情況的跟蹤以及對(duì)外擔(dān)保工作規(guī)程中規(guī)定的內(nèi)容；4．負(fù)責(zé)對(duì)互保單位的調(diào)查、建議和具體的實(shí)施操作，包括互保合同的簽定辦理、互保合同的具體執(zhí)行、互保額度的操縱和報(bào)告、對(duì)互保單位情況的跟蹤和建議報(bào)告以及有關(guān)規(guī)程中規(guī)定的內(nèi)容；5．負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司向集團(tuán)公司本部申請(qǐng)貸款或其他融資方案擔(dān)保的審核和具體辦理；6．協(xié)助打算資金部副經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目公司資金治理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)集團(tuán)公司在項(xiàng)目投資中資金的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查、分析和建議7．負(fù)責(zé)每月登記系統(tǒng)內(nèi)部資金往來(lái)臺(tái)帳，每季度依照資金性質(zhì)、利率、期限，計(jì)算內(nèi)部往來(lái)資金應(yīng)計(jì)利息，提出主管意見(jiàn)后報(bào)送打算資金部經(jīng)理；8．完成上級(jí)交辦的其他工作。

第八章企業(yè)進(jìn)展部一、部門職能：1．負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃。包括提出進(jìn)展設(shè)想，制定進(jìn)展規(guī)劃，明確進(jìn)展步驟；2．負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的拓展工作。包括收集項(xiàng)目信息、落實(shí)擬定項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通工作、參與項(xiàng)目談判，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析、提供擬定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告、做好談判記錄、擬定合作協(xié)議書(shū)、參與落實(shí)涉及項(xiàng)目土地的各項(xiàng)具體工作、起草已定項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃書(shū)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的籌建工作；3．負(fù)責(zé)對(duì)各分子公司的動(dòng)態(tài)治理工作。包括對(duì)分、子公司的指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)，把握分、子公司的經(jīng)營(yíng)治理動(dòng)態(tài)，協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程；4．負(fù)責(zé)各分子公司與集團(tuán)各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。包括各分子公司涉及集團(tuán)多部門工作的協(xié)調(diào)辦理、分子公司請(qǐng)示事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)、集團(tuán)職能部門要求分子公司落實(shí)事項(xiàng)的督辦、反饋、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的貫徹、落實(shí)、項(xiàng)目合作單位、項(xiàng)目主管政府職能部門人員參觀考察的接待、聯(lián)絡(luò)等；5．負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資的各項(xiàng)治理工作。包括對(duì)外投資各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔、制定股權(quán)治理規(guī)定、督促分子公司實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)；6．負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究工作。包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、信息收集與分析，以及產(chǎn)品定位和產(chǎn)品策劃等。7.負(fù)責(zé)公司與企業(yè)進(jìn)展有關(guān)的其他工作。二、崗位設(shè)置：經(jīng)經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)務(wù)治理投資治理產(chǎn)品研究?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)務(wù)治理投資治理產(chǎn)品研究投資規(guī)劃項(xiàng)目拓展三、崗位職責(zé)：（一）經(jīng)理1．參與提出公司進(jìn)展設(shè)想，擬定公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃；2．落實(shí)公司戰(zhàn)略進(jìn)展的具體措施；3．收集、匯總各種信息，并對(duì)信息進(jìn)行篩選，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效信息；4．參與擬進(jìn)展地區(qū)、進(jìn)展行業(yè)、拓展項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；5．參與擬定拓展項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、溝通、談判工作；6．提出擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)構(gòu)想，審定擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃書(shū)；7．參與項(xiàng)目公司的籌建工作，提出項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子的組建方案；8．負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資的股權(quán)治理，指導(dǎo)分子公司實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)；9．負(fù)責(zé)對(duì)分子公司日常經(jīng)理治理的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)、治理；10．負(fù)責(zé)對(duì)分子公司重大決策事項(xiàng)的報(bào)告、審定、監(jiān)督和跟蹤治理；11．負(fù)責(zé)與分子公司各方股東的聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)工作；12．負(fù)責(zé)分子公司與集團(tuán)各職能部門的協(xié)調(diào)工作；13．負(fù)責(zé)分子公司其它股東、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)地政府職能部門、集團(tuán)公司邀請(qǐng)貴賓的參觀接待工作；14．負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分子公司指示的督辦工作；15．完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。（二）項(xiàng)目拓展治理1．負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目拓展有關(guān)的各種信息；2．參與擬拓展項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查、可行性分析，并提出建議意見(jiàn)；3．參與已定項(xiàng)目的各項(xiàng)籌備工作和前期工作；4．?dāng)M定已定項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃書(shū)；5．?dāng)M定已定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告；6．參與公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的擬定工作；7．完成上級(jí)交辦的其他工作。（三）投資治理1．負(fù)責(zé)了解分子公司日常經(jīng)營(yíng)治理工作的現(xiàn)狀和狀態(tài)，并形成定期分析報(bào)告制度；2．負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資的股權(quán)治理工作；3．指導(dǎo)、監(jiān)督分、子公司實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)；4．負(fù)責(zé)與分、子公司其它股東的聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)工作；5．負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)治理規(guī)定在分、子公司的貫徹落實(shí)；6．參與分、子公司各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，如對(duì)外投資、貸款擔(dān)保、股權(quán)變更等，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；7．負(fù)責(zé)分、子公司上報(bào)的涉及到公司各職能部門事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助各職能部門做好服務(wù)工作；8．涉及對(duì)分、子公司指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、治理的其它工作；9．完成上級(jí)交辦的其他工作。（四）產(chǎn)品研究1．負(fù)責(zé)進(jìn)行房產(chǎn)產(chǎn)品信息的收集、分析和研究工作；2．負(fù)責(zé)參與集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃工作，并審核各項(xiàng)目產(chǎn)品策劃書(shū)；3．負(fù)責(zé)協(xié)助組織各項(xiàng)目產(chǎn)品策劃書(shū)的評(píng)審工作；4．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)已建成項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品分析和剖析，找出差距和問(wèn)題，并形成書(shū)面的經(jīng)驗(yàn)教案；5．完成上級(jí)交辦的其他工作。（五）內(nèi)務(wù)協(xié)調(diào)治理1．負(fù)責(zé)各分、子公司基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作；2．負(fù)責(zé)收集各分、子公司其它股東的日常經(jīng)營(yíng)情況信息和各種基礎(chǔ)資料；3．負(fù)責(zé)整理、分析各分、子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、日常經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)把握各分、子公司的日常營(yíng)運(yùn)情況，包括財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本操縱等情況；4．協(xié)助分、子公司需集團(tuán)公司各職能部門急辦、特辦工作的落實(shí)；5．負(fù)責(zé)涉及各分、子公司的各項(xiàng)接待工作；6．負(fù)責(zé)公司與各分、子公司各種信息、信函、日常事務(wù)的溝通工作；7．負(fù)責(zé)企業(yè)進(jìn)展部的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作；8．完成上級(jí)交辦的其他工作。

第九章總工程師辦公室一、部門職能：1．負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司各類工程治理制度、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2．參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)劃及設(shè)計(jì)時(shí)期技術(shù)文件的評(píng)審；3．負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)計(jì)時(shí)期成本操縱的評(píng)審；4．協(xié)助各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程勘察、監(jiān)理、施工及重大設(shè)備供應(yīng)單位的考察與評(píng)價(jià)工作；5．負(fù)責(zé)審查各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)等重要技術(shù)文件；6．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各在建項(xiàng)目的對(duì)口檢查和重點(diǎn)檢查；7．負(fù)責(zé)審查集團(tuán)各項(xiàng)目公司對(duì)工程技術(shù)疑難問(wèn)題的處理方案和工程中的合理化建議；8．負(fù)責(zé)組織或參與對(duì)各項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定；9．參與在杭項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作；10．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助外地項(xiàng)目對(duì)承包方的考察、評(píng)價(jià)及工程招標(biāo)工作；11．參加在杭項(xiàng)目的圖紙交底、室外工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、基坑圍護(hù)方案論證等重要技術(shù)會(huì)議；12．負(fù)責(zé)集團(tuán)直管項(xiàng)目指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目公司弱電系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量監(jiān)督及與政府各相關(guān)職能部門的工程技術(shù)協(xié)調(diào)；13．負(fù)責(zé)工程“四新”技術(shù)的采集跟蹤及推廣應(yīng)用；14．負(fù)責(zé)研究住宅智能化的進(jìn)展方向，新技術(shù)新設(shè)備的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用；15．負(fù)責(zé)會(huì)同人力資源部編制工程技術(shù)類人員的專業(yè)培訓(xùn)打算，組織業(yè)務(wù)考察、學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)；16．負(fù)責(zé)公司與工程技術(shù)治理有關(guān)的其他工作。二、崗位設(shè)置：總工程師總工程師暖電）化）暖電）化）水、暖主管土建主管強(qiáng)、弱電主管水、暖主管土建主管強(qiáng)、弱電主管三、崗位職責(zé)（一）總工程師1．貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，以及國(guó)家、省、市有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和差不多建設(shè)投資的方針、政策和法律、法規(guī)；2．對(duì)集團(tuán)公司工程治理總體規(guī)劃提供建議；3．主持部門全面工作，有效操縱和調(diào)整部門最佳工作狀態(tài)；4．審批重要技術(shù)文件，主持重大技術(shù)會(huì)議；5．組織安排項(xiàng)目對(duì)口檢查、重點(diǎn)檢查，檢查情況報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；6．監(jiān)管工程竣工驗(yàn)收，組織工程質(zhì)量評(píng)定工作；7．負(fù)責(zé)對(duì)公司招聘的工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考察和評(píng)價(jià)的審核；對(duì)項(xiàng)目工程部擬派工程技術(shù)人員提出建議；8．負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考察；新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用；9．負(fù)責(zé)編制工程治理有關(guān)的各項(xiàng)《工作規(guī)程》；10．完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。（二）副總工程師1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和差不多建設(shè)投資的方針、政策和法律、法規(guī)；2．貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；3．協(xié)助總工程師分管對(duì)項(xiàng)目工程部工作打算實(shí)施情況、進(jìn)度和質(zhì)量操縱效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目工程部有關(guān)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；4．負(fù)責(zé)對(duì)公司招聘的本專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考察和評(píng)價(jià)；對(duì)項(xiàng)目工程部擬派工程技術(shù)人員提出建議；5．參與治理和監(jiān)督各項(xiàng)目重大工作事項(xiàng)（如分承包方選擇、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、客戶投訴處理、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等）；6．參與現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)工作（如技術(shù)方案交底、圖紙會(huì)審、質(zhì)量事故處理等）；7．參與工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考察；新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用；8．參與編制工程治理有關(guān)的各項(xiàng)工作規(guī)程；9．完成上級(jí)交辦的其他工作。（三）工程師1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和差不多建設(shè)投資的方針、政策和法律、法規(guī)；2．貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；3．參加各項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作和重大施工方案的評(píng)審工作。4．協(xié)助總工程師參加項(xiàng)目驗(yàn)收工作，檢查竣工驗(yàn)收預(yù)備情況。5．協(xié)助總工程師組織工程質(zhì)量評(píng)定工作；6．制定打算，參加工程治理對(duì)口檢查和重點(diǎn)檢查工作，完成檢查報(bào)告；7．在總工程師、副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制工程治理各項(xiàng)工作規(guī)程和技術(shù)文件；8．參與處理公司重大質(zhì)量投訴處理工作；9．負(fù)責(zé)制定工程系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)打算和考察打算；10．負(fù)責(zé)收集新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料在工程實(shí)際應(yīng)用方面的各種資料，提供總工程師參考；11．完成上級(jí)交辦的其他工作。

第十章項(xiàng)目前期部一、部門職能：1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直管項(xiàng)目的動(dòng)遷、安置工作；2．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司直管項(xiàng)目的施工道路建設(shè)和場(chǎng)地平坦工作；3．負(fù)責(zé)與建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)遷、安置有關(guān)的外聯(lián)工作；4.負(fù)責(zé)集團(tuán)直管項(xiàng)目動(dòng)遷、安置補(bǔ)償有關(guān)的其他工作。二、崗位設(shè)置：經(jīng)理經(jīng)理主管主管主管主管三、崗位職責(zé)

第十一章工程成本治理部一、部門職能：1．負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)招投標(biāo)治理制度并監(jiān)督執(zhí)行；2．參與集團(tuán)省內(nèi)工程建設(shè)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)方法的評(píng)審，以及評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)等招投標(biāo)工作；3．負(fù)責(zé)審核集團(tuán)省外各項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)文件；4．負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)各項(xiàng)目施工合同治理制度；5．參與集團(tuán)省內(nèi)各項(xiàng)目施工合同的評(píng)審，并審核集團(tuán)省外各項(xiàng)目工程施工合同；6．負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)各項(xiàng)目施工合同履行情況，并及時(shí)收集信息，作為今后簽訂施工合同的借鑒；7．負(fù)責(zé)確立集團(tuán)省內(nèi)各項(xiàng)目工程預(yù)算操縱標(biāo)準(zhǔn)；8．參與集團(tuán)省內(nèi)各項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審；9．負(fù)責(zé)集團(tuán)省內(nèi)各項(xiàng)目工程聯(lián)系單變更費(fèi)用及審核；10．負(fù)責(zé)集團(tuán)省內(nèi)各項(xiàng)目月度工程成本分析；11．協(xié)助集團(tuán)省內(nèi)各項(xiàng)目公司處理成本治理疑難問(wèn)題；12．指導(dǎo)集團(tuán)省外各項(xiàng)目工程預(yù)算操縱標(biāo)準(zhǔn)的確立；13．檢查集團(tuán)省外各項(xiàng)目月度工程款的支付情況及工程費(fèi)用變更聯(lián)系單簽證的情況；14．負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)省外各項(xiàng)目月度工程成本統(tǒng)計(jì)分析工作；15．負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目工程成本統(tǒng)計(jì)分析工作；16．負(fù)責(zé)集團(tuán)在杭各項(xiàng)目工程結(jié)算的審核；17．負(fù)責(zé)集團(tuán)在杭各項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢合同的談判、簽訂；18．負(fù)責(zé)集團(tuán)在杭各項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的工程技術(shù)資料匯總和治理；19．負(fù)責(zé)集團(tuán)在杭各項(xiàng)目銷售面積的計(jì)算及聯(lián)系單變更面積調(diào)整工作；20．負(fù)責(zé)集團(tuán)（在杭）各項(xiàng)目測(cè)繪面積的核對(duì)工作；21．負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目工程造價(jià)信息、綠化苗木價(jià)格信息及工程成本信息庫(kù)的建立和治理；22．負(fù)責(zé)公司與工程成本治理有關(guān)的其他工作。二、崗位設(shè)置：部門副經(jīng)理部門副經(jīng)理主管２主管1主管２主管２主管1主管２工程成本治理(外地項(xiàng)目)工程成本治理(綠化)工程成本治理(在杭項(xiàng)目安裝專業(yè))工程成本治理(在杭項(xiàng)目土建專業(yè))信息化治理工程結(jié)算審核工程成本治理(外地項(xiàng)目)工程成本治理(綠化)工程成本治理(在杭項(xiàng)目安裝專業(yè))工程成本治理(在杭項(xiàng)目土建專業(yè))信息化治理工程結(jié)算審核(在杭項(xiàng)目)銷售面積計(jì)算技術(shù)檔案治理三、崗位職責(zé)：（一）經(jīng)理1．全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作，包括工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、技術(shù)資料、面積計(jì)算等治理；并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的治理責(zé)任；2．負(fù)責(zé)本部門年度、月度工作打算的制訂和組織實(shí)施；3．負(fù)責(zé)本部門人員的考核、人員的調(diào)配和安排；4．負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目公司及各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)；5．參與集團(tuán)（在杭）各項(xiàng)目公司工程建設(shè)招標(biāo)文件的評(píng)審；6．負(fù)責(zé)審核（外地）各項(xiàng)目公司工程建設(shè)招標(biāo)文件；7．參與集團(tuán)（在杭）各項(xiàng)目公司工程施工合同評(píng)審及洽談；8．負(fù)責(zé)審核（外地）各項(xiàng)目公司工程施工合同；9．負(fù)責(zé)集團(tuán)(在杭)各項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢合同的洽談、簽訂；10．負(fù)責(zé)審核集團(tuán)(在杭)各項(xiàng)目銷售面積及測(cè)繪面積；11．負(fù)責(zé)集團(tuán)(在杭)各項(xiàng)目技術(shù)資料的借閱審批；12．完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。（二）副經(jīng)理1．貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目成本操縱工作規(guī)程；2．負(fù)責(zé)本部門人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作；3．負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)各項(xiàng)目公司工程成本治理工作；4．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)(在杭)各項(xiàng)目工程成本預(yù)算費(fèi)用評(píng)審工作；5．指導(dǎo)集團(tuán)(外地)各項(xiàng)目確立工程預(yù)算操縱標(biāo)準(zhǔn)及撰寫(xiě)月度工程成本分析報(bào)告；6．負(fù)責(zé)處理集團(tuán)（在杭）各項(xiàng)目有關(guān)工程造價(jià)方面的問(wèn)題；7．負(fù)責(zé)審核集團(tuán)（在杭）各項(xiàng)目工程成本分析報(bào)告；8．負(fù)責(zé)審核集團(tuán)（在杭）各項(xiàng)目工程款；9．負(fù)責(zé)審核集團(tuán)（在杭）工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作；10．負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)各項(xiàng)目月度工程成本分析報(bào)告；11．協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)各項(xiàng)工作；12．完成上級(jí)交辦的其他工作。（三）工程成本治理（在杭項(xiàng)目土建專業(yè)）1．參與工程建設(shè)招投標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件的評(píng)審、答疑紀(jì)要及詢標(biāo)內(nèi)容的整理等；2．參與施工合同的評(píng)審和談判；3．負(fù)責(zé)搜集整理資料，制定各項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用的操縱標(biāo)準(zhǔn)，并參與評(píng)審；4．負(fù)責(zé)審核每月土建工程月度進(jìn)度款，填寫(xiě)付款申請(qǐng)單；5．負(fù)責(zé)審核土建工程聯(lián)系單變更費(fèi)用；6．依照項(xiàng)目的大小，負(fù)責(zé)撰寫(xiě)月度工程成本分析報(bào)告；7．依照相關(guān)部門需要，及時(shí)提供土建工程成本分析的一些數(shù)據(jù)；8．在收到施工單位提交的工程結(jié)算資料后，負(fù)責(zé)組織整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算審核工作，并做好最終把關(guān)；9．負(fù)責(zé)核對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的已付工程款、甲供材料和施工用水電數(shù)量，及其他扣款，計(jì)算工程尾款，并填寫(xiě)付款申請(qǐng)單；10．項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)撰寫(xiě)整個(gè)項(xiàng)目工程成本操縱的總結(jié)報(bào)告；11．協(xié)助項(xiàng)目部處理日常施工中有關(guān)工程費(fèi)用方面的問(wèn)題；12．參加施工圖紙會(huì)審；13．完成上級(jí)交辦的其他工作。（四）工程成本治理（安裝專業(yè)）1．參與工程建設(shè)招投標(biāo)包括招標(biāo)文件的評(píng)審，答疑紀(jì)要及詢標(biāo)內(nèi)容的整理等；2．負(fù)責(zé)搜集整理資料，制定各項(xiàng)目工程安裝預(yù)算費(fèi)用的操縱標(biāo)準(zhǔn)，并參與評(píng)審；3．負(fù)責(zé)審核安裝月度工程進(jìn)度款；4．負(fù)責(zé)審核安裝工程聯(lián)系單變更費(fèi)用；5．協(xié)助項(xiàng)目部處理日常施工中有關(guān)工程費(fèi)用方面的問(wèn)題；6．依照相關(guān)部門需要，及時(shí)提供安裝工程成本分析的一些數(shù)據(jù)；7．在收到施工單位提交的工程結(jié)算資料后，負(fù)責(zé)組織安裝工程的結(jié)算審核工作，并做好最終把關(guān)；8．項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，參與撰寫(xiě)整個(gè)項(xiàng)目工程成本操縱的總結(jié)報(bào)告；9．完成上級(jí)交辦的其他工作。（五）工程成本治理（外地項(xiàng)目）1．審核集團(tuán)各項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)文件；2．審核集團(tuán)各項(xiàng)目工程施工合同；3．指導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)目公司確立工程預(yù)算的操縱標(biāo)準(zhǔn)；4．負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)各項(xiàng)目公司工程款的付款情況；5．負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)各項(xiàng)目公司工程聯(lián)系單變更費(fèi)用的簽證；6．指導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)目公司撰寫(xiě)月度工程成本分析報(bào)告；7．負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)各項(xiàng)目公司施工合同的履行情況；8．負(fù)責(zé)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)集團(tuán)各項(xiàng)目公司工程成本的操盡情況；9．完成上級(jí)交辦的其他工作。（六）工程成本治理（綠化專業(yè)）1．參與集團(tuán)（在杭）各項(xiàng)目綠化工程招投標(biāo)文件的評(píng)審；2．參與集團(tuán)（在杭）各項(xiàng)目綠化工程施工合同的評(píng)審及談判；3．負(fù)責(zé)集團(tuán)（在杭）各項(xiàng)目綠化工程款的審核；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)（在杭）各項(xiàng)目綠化工程預(yù)結(jié)算的審核；5．審核集團(tuán)（外地）各項(xiàng)目綠化工程招標(biāo)文件；6．審核集團(tuán)（外地）各項(xiàng)目綠化工程施工合同；7．完成上級(jí)交辦的其他工作。（七）工程結(jié)算審核（在杭項(xiàng)目）1．負(fù)責(zé)審核零星工程結(jié)算；2．負(fù)責(zé)核對(duì)項(xiàng)目的付款情況、核對(duì)甲供材料及施工用水電數(shù)量，辦理工程尾款的支付工作；3．完成上級(jí)交辦的其他工作。（八）技術(shù)資料治理（在杭項(xiàng)目）1．負(fù)責(zé)施工圖紙等技術(shù)文件和資料的登記發(fā)放、作廢回收及銷毀等；2．負(fù)責(zé)工程技術(shù)類文件資料的歸檔和保存；3．負(fù)責(zé)工程技術(shù)類文件資料的查閱、借閱；4．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)提供給住戶所需的竣工圖紙數(shù)量；5．負(fù)責(zé)施工圖紙的曬、發(fā)放工作；6．負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙及技術(shù)資料；7．完成上級(jí)交辦的其他工作。（九）銷售面積計(jì)算（在杭項(xiàng)目）1．依照設(shè)計(jì)公司提供的規(guī)劃平面圖計(jì)算銷售面積；2．依照設(shè)計(jì)公司提供的施工圖計(jì)算銷售面積；3．依照設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單計(jì)算銷售面積；4．負(fù)責(zé)測(cè)繪面積的核對(duì)工作；5．完成上級(jí)交辦的其他工作。（十）信息化治理1．負(fù)責(zé)工程造價(jià)信息的收集和治理；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目工程成本信息庫(kù)的建立和治理；3．負(fù)責(zé)綠化苗木價(jià)格信息的收集和治理；4．完成上級(jí)交辦的其他工作。

第十二章材料設(shè)備部一、部門職能：1．負(fù)責(zé)組織對(duì)物資、材料和設(shè)備供應(yīng)廠商進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)，選擇合格的供應(yīng)廠商，并對(duì)供貨進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行跟蹤考核；2．負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的甲供材料及設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)；3．負(fù)責(zé)或指導(dǎo)、監(jiān)督甲供材料及設(shè)備的驗(yàn)收及質(zhì)量跟蹤；4．負(fù)責(zé)公司在杭項(xiàng)目甲供材料的核對(duì)，并協(xié)助工程成本治理部門確定甲供材料、設(shè)備的款項(xiàng)并進(jìn)行結(jié)算；5．負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備的收、發(fā)、存月報(bào)表；6．負(fù)責(zé)新材料及先進(jìn)設(shè)備信息的調(diào)研和收集，協(xié)助相關(guān)部門促進(jìn)新材料和設(shè)備的推廣運(yùn)用；7．負(fù)責(zé)集團(tuán)直管項(xiàng)目和協(xié)助、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目弱電系統(tǒng)設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝調(diào)試及使用部門的人員培訓(xùn)；8．協(xié)助集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、維護(hù)及設(shè)備的配置；9．負(fù)責(zé)與材料、設(shè)備采購(gòu)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有關(guān)的外聯(lián)工作；10.負(fù)責(zé)公司與材料、設(shè)備采購(gòu)有關(guān)的其他工作。二、崗位設(shè)置：經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理內(nèi)務(wù)統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)治理員采供治理員內(nèi)務(wù)統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)治理員采供治理員三、崗位職責(zé)：（一）經(jīng)理1．負(fù)責(zé)集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)的專業(yè)指導(dǎo)、服務(wù)和成本監(jiān)管；2．必要時(shí)參與外地項(xiàng)目要緊材料與設(shè)備供應(yīng)商的考察、談判、合同評(píng)審；3．匯總、分析、評(píng)價(jià)各項(xiàng)目公司采供情況，每月編制報(bào)表上報(bào)集團(tuán)；4．全面負(fù)責(zé)杭州項(xiàng)目材料供應(yīng)（全過(guò)程）工作；5．領(lǐng)導(dǎo)部門職員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和政府的政策、法規(guī)和公司規(guī)章制度；6．布置部門工作，及時(shí)解決問(wèn)題，確保完成公司下達(dá)任務(wù)；7．溝通、協(xié)調(diào)部門間關(guān)系，按時(shí)完成部門所承擔(dān)的協(xié)作任務(wù)；8．組織部門職員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，治理能力和業(yè)務(wù)水平；9．關(guān)懷、愛(ài)護(hù)職員（工作、生活、軀體等各方面），善于引導(dǎo)、發(fā)揮職員的潛質(zhì)和積極性；10．編寫(xiě)部門的月工作打算，目標(biāo)明確，工作有序；11．了解各地建材市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司各項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r；12．完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。（二）副經(jīng)理1．協(xié)助經(jīng)理，做好部門具體工作；2．采供中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真算好經(jīng)濟(jì)帳；3．通曉各類材料，不求甚解，但要所知一、二；4．加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，了解和掌握工程進(jìn)度及所需大量供應(yīng)狀況；5．認(rèn)真核對(duì)當(dāng)月材料供應(yīng)，核對(duì)施工單位材料消耗，整理甲供材料扣款單，轉(zhuǎn)交預(yù)決算部；6．按進(jìn)度打算進(jìn)料，減少積壓，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需求，急事急辦；7．做好每月材料收、發(fā)、存月報(bào)表，并報(bào)公司；8．配合預(yù)決算部，整理所有甲供材料清單，隨時(shí)與施工單位決算時(shí)核對(duì)材料帳目。9．完成上級(jí)交辦的其他工作。（三）內(nèi)務(wù)統(tǒng)計(jì)1．認(rèn)真核對(duì)當(dāng)月材料供應(yīng)，核對(duì)施工單位材料消耗，編制甲供材料扣款單，轉(zhuǎn)交工程成本治理部；2．督促現(xiàn)場(chǎng)材料員做好當(dāng)月材料供應(yīng)報(bào)表及下月、季度材料打算表；3．督促和關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)材料員做好每月的收、發(fā)、存報(bào)表；4．配合工程成本治理部，整理所有甲供材料清單，隨時(shí)與施工單位決算時(shí)核對(duì)材料帳目；5．負(fù)責(zé)對(duì)每筆支付的材料款的詳細(xì)記錄，每月、季度末編制詳盡的總匯圖表；6．負(fù)責(zé)電子商務(wù)工作及網(wǎng)上信息的公布和收集，設(shè)置并治理“材料信息資料庫(kù)”；7．匯總外地項(xiàng)目公司當(dāng)月材料設(shè)備供應(yīng)報(bào)表，編制下月打算表；8．與各地項(xiàng)目公司采購(gòu)部門保持積極聯(lián)系，及時(shí)溝通；9．協(xié)助部門經(jīng)理，做好部門具體內(nèi)務(wù)治理工作。10．完成上級(jí)交辦的其他工作。（四）采供員1．按分管門類做好本職采供工作；2．對(duì)分管材料要有較高的認(rèn)識(shí)水平，并隨時(shí)掌握市場(chǎng)供需、價(jià)格動(dòng)態(tài)；3．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保持主動(dòng)、及時(shí)的聯(lián)系，大致掌握工程進(jìn)度時(shí)所供材料的需求狀態(tài)；4．按公司治理程序要求，對(duì)物資供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)價(jià)；5．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要自強(qiáng)、自律；6．團(tuán)結(jié)互助，善于溝通，構(gòu)造和諧的工作氛圍；7．了解分管門類外地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；8．為外地項(xiàng)目公司提供相關(guān)指導(dǎo)、服務(wù)；9．完成上級(jí)交辦的其他工作。（五）現(xiàn)場(chǎng)治理員1．對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料（名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等）嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證。發(fā)覺(jué)不符要求的堅(jiān)決拒收，并及時(shí)向材料部有關(guān)人員報(bào)告，敦促處理；2．“材料驗(yàn)收單”的填寫(xiě)，由采購(gòu)員分類不開(kāi)列，現(xiàn)場(chǎng)治理員驗(yàn)收正確無(wú)誤后簽發(fā)，第一聯(lián)留存；3．隨時(shí)溝通現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)過(guò)施工單位，掌握對(duì)甲供材料需求狀態(tài)。同意工程部采購(gòu)打算單，報(bào)材料部相關(guān)人員；4．儲(chǔ)備庫(kù)存材料要分類不按規(guī)格排列，存取方便。進(jìn)出手續(xù)要齊全，及時(shí)辦理簽發(fā)手續(xù)，按時(shí)通點(diǎn)；5．設(shè)置帳冊(cè)，保管好單據(jù)憑證，帳物相符，按月編“材料收、發(fā)、存月報(bào)表”；6．完成上級(jí)交辦的其他工作。

第十三章規(guī)劃設(shè)計(jì)部一、部門職能1．負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司各類房產(chǎn)品的規(guī)劃、建筑及景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)治理制度；2．負(fù)責(zé)對(duì)承接集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察評(píng)價(jià)、選擇和設(shè)計(jì)托付；3．負(fù)責(zé)審核集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的簽訂及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)對(duì)承接集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行過(guò)程考核與治理，以及設(shè)計(jì)過(guò)程的溝通；5．負(fù)責(zé)組織評(píng)審各類設(shè)計(jì)方案和時(shí)期性設(shè)計(jì)成果，并督促設(shè)計(jì)單位修訂、完善；6．參與集團(tuán)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃與研究，提升集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)；7．負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目公司編寫(xiě)集團(tuán)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；8．負(fù)責(zé)收集及遴選國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)信息、設(shè)計(jì)理念，為公司的產(chǎn)品拓展提供思路，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；9．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與規(guī)劃設(shè)計(jì)治理有關(guān)的其他工作。二、崗位設(shè)置部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理部門副經(jīng)理資料員裝飾設(shè)計(jì)主管景觀設(shè)計(jì)主管建筑設(shè)計(jì)主管規(guī)劃設(shè)計(jì)主管資料員裝飾設(shè)計(jì)主管景觀設(shè)計(jì)主管建筑設(shè)計(jì)主管規(guī)劃設(shè)計(jì)主管裝飾設(shè)計(jì)師景觀設(shè)計(jì)師建筑施工圖設(shè)計(jì)師建筑方案設(shè)計(jì)師規(guī)劃師裝飾設(shè)計(jì)師景觀設(shè)計(jì)師建筑施工圖設(shè)計(jì)師建筑方案設(shè)計(jì)師規(guī)劃師三、崗位職責(zé)（一）部門經(jīng)理1．全面負(fù)責(zé)本部門工作的組織和治理；2．負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作打算的制訂和組織實(shí)施；3．負(fù)責(zé)本部門人員的考核、人員的調(diào)配和安排；4．負(fù)責(zé)組織制定及審核集團(tuán)公司各類房產(chǎn)品的規(guī)劃、建筑及景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)治理制度；5．負(fù)責(zé)組織及審核對(duì)承接集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位的考察、評(píng)價(jià)及選擇；6．負(fù)責(zé)審核集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的簽訂及執(zhí)行；7．負(fù)責(zé)組織及主持重要設(shè)計(jì)成果的評(píng)審會(huì)議，審批重要時(shí)期性設(shè)計(jì)文件；8．對(duì)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)治理總體規(guī)劃提供建議；9．完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。（二）部門副經(jīng)理1．協(xié)助部門經(jīng)理治理本部門人員及本部門的各項(xiàng)治理工作；2．負(fù)責(zé)本部門人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作；3．負(fù)責(zé)與公司其他職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作；4．負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研究及信息收集工作；5．參與制定及審核集團(tuán)公司各類房產(chǎn)品的規(guī)劃、建筑及景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)治理制度；6．參與對(duì)承接集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位的考察、評(píng)價(jià)及選擇；7．參與時(shí)期性設(shè)計(jì)成果的評(píng)審及設(shè)計(jì)文件的審核；8．完成上級(jí)交辦的其他工作。（三）專業(yè)主管（規(guī)劃、建筑、景觀、裝飾）1．在部門