2022年新員工年度工作總結(jié)

第7頁共7頁2022年?新員工年度?工作總結(jié)?自___年?___月_?__日進(jìn)入?某公司以來?，我已經(jīng)歷?___月現(xiàn)?場實(shí)際工作?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)及老員工?們熱情、友?善，積極，?和諧，兢兢?業(yè)業(yè)，對待?工作一絲不?茍，一直奉?行科學(xué)管理?，嚴(yán)格要求?施工質(zhì)量的?精神面貌和?工作態(tài)度的?感染和影響?下，我很快?融入了這個?特殊的大家?庭。___?月以來，公?司為我們精?心準(zhǔn)備并開?展了人事、?安全、質(zhì)量?管理等多方?面的培訓(xùn)；?師傅及現(xiàn)場?員工們耐心?講解了目前?正在進(jìn)行的?鋼筋、模版?、混凝土工?程，主廠房?、鍋爐基礎(chǔ)?的回填土控?制等方面的?土建基礎(chǔ)知?識；綜合部?還為我們_?__了羽毛?球、籃球、?___比賽?等工余活動?。這使我們?的知識得到?了豐富，技?能得到了提?升，情操得?到了陶冶。?在此，對各?位藍(lán)巢同仁?的一片心血?表示誠摯的?謝意。通?過一個月的?總部培訓(xùn)和?一個月的現(xiàn)?場實(shí)際工作?，我發(fā)現(xiàn)公?司多年來技?術(shù)管理方面?基礎(chǔ)扎實(shí)、?各項(xiàng)制度健?全。施工方?案的針對性?和可操作性?以及施工總?結(jié)的科學(xué)性?、實(shí)用性尤?為突出。作?為技術(shù)積累?，每項(xiàng)工程?都總結(jié)出了?完整的施工?特點(diǎn)、程序?和方法，形?成系統(tǒng)資料?。為我們剛?參加工作的?員工提供了?極大方便。?下面，我將?結(jié)合___?月以來的實(shí)?際工作談?wù)?所學(xué)所悟。?從事施工管?理工作，應(yīng)?強(qiáng)化質(zhì)量管?理、成本管?理、進(jìn)度管?理、安全管?理。在質(zhì)?量管理上，?加強(qiáng)質(zhì)量終?身責(zé)任制的?管理，明確?責(zé)任，強(qiáng)化?管理責(zé)任卡?是施工過程?中的重點(diǎn)。?嚴(yán)格把握施?工各道工序?質(zhì)量，同時?加大對質(zhì)量?的日常管理?工作，做到?本道工序不?合格不得進(jìn)?行下道工序?施工，保證?每道工序受?控。同時加?強(qiáng)施工開工?前的技術(shù)交?底、方案的?編制和執(zhí)行?監(jiān)督工作。?施工中嚴(yán)格?執(zhí)行各類標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)過?程質(zhì)量控制?，實(shí)行質(zhì)量?工資制，優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)，確?保創(chuàng)建精品?工程。在?成本管理上?，施工前認(rèn)?真做好成本?預(yù)測，在施?工中對成本?管理實(shí)施動?態(tài)（范本）?監(jiān)控管理，?使工程成本?始終在有序?可控的管理?體系下運(yùn)行?。實(shí)際施工?中禁止現(xiàn)場?出現(xiàn)大面積?返工現(xiàn)象，?合理用料，?利舊利廢，?做到工程投?入量最小。?加強(qiáng)機(jī)具管?理，定期進(jìn)?行檢查，搞?好維護(hù)保養(yǎng)?，提高綜合?利用率，保?證長周期運(yùn)?行。在工程?進(jìn)度管理上?，近幾年的?工程由于工?程期緊，任?務(wù)量大，在?材料設(shè)備不?到貨的情況?下，要確保?控制點(diǎn)施工?任務(wù)按時完?成，必須精?心___，?合理劃分施?工階段，提?前做好施工?技術(shù)準(zhǔn)備，?為后序施工?開展創(chuàng)造良?好的條件。?在強(qiáng)化安?全管理上，?由于全年施?工作業(yè)時間?長，現(xiàn)場施?工環(huán)境復(fù)雜?，立體交叉?作業(yè)頻繁等?特點(diǎn)，應(yīng)加?強(qiáng)施工現(xiàn)場?安全管理工?作，強(qiáng)化員?工自我保護(hù)?意識，堅(jiān)持?把安全工作?放在首位，?加強(qiáng)全員的?安全、防火?教育，樹立?人人管安全?，人人執(zhí)行?貫徹安全防?火規(guī)定，做?到天天講安?全，天天貫?徹安全，天?天檢查安全?。綜上所?述，是我_?__月以來?學(xué)習(xí)培訓(xùn)、?資料查閱、?師傅指教、?現(xiàn)場眼看耳?聞得來的感?悟和體會的?總結(jié)，望各?位領(lǐng)導(dǎo)批評?指正。在今?后的工作中?我將以百倍?的熱情虛心?學(xué)習(xí)和請教?，挖掘更大?的潛能，加?快成才成型?的步伐，早?日為___?事業(yè)添磚加?瓦。公司?從去年開始?實(shí)施員工思?想狀況定期?分析制度以?來，黨支部?經(jīng)常定期的?收集廣大員?工的工作意?見，全面分?析員工的思?想狀態(tài)，及?時了解員工?的真實(shí)想法?，并及時把?握員工的思?想動態(tài)（范?本），采取?支部書記個?別談心、召?開小型座談?會、問卷調(diào)?查、每月做?一次分析，?并寫出分析?報(bào)告。對有?傾向性熱點(diǎn)?問題和職工?的意見、困?惑、憂慮等?具體情況，?有針對性地?落實(shí)解疑釋?惑、穩(wěn)定人?心的各項(xiàng)措?施。如職工?關(guān)心的獎金?分配、評優(yōu)?評先、評定?職稱、薪酬?分配等問題?實(shí)行全部公?開。今年，?公司黨支部?對廣大員工?定期舉行座?談、并通過?給員工宣講?當(dāng)前社會形?勢和“__?_”普法工?作，員工的?法律教育程?度得到了提?高，工作積?極性也顯著?提升，無違?法亂紀(jì)的事?情發(fā)生。并?且，公司從?員工的解度?來看待問題?，建立員工?思想狀況定?期分析制度?的目的，就?是調(diào)動公司?員工的積極?性，加強(qiáng)員?工隊(duì)伍的建?設(shè)，增強(qiáng)公?司內(nèi)部的凝?聚力。同時?，還建立了?一支定期分?析教職工思?想的隊(duì)伍。?由公司中層?黨政干部向?上級___?領(lǐng)導(dǎo)及時反?映員工的思?想情況。由?此增強(qiáng)了員?工思想教育?的針對性、?實(shí)效性，穩(wěn)?定了廣大員?工隊(duì)伍，改?善了干群關(guān)?系。一、?明確員工思?想動態(tài)（范?本）分析任?務(wù)和重要性?及時掌握解?決員工思想?動態(tài)（范本?），是應(yīng)對?危機(jī)、做好?管理工作首?要條件。員?工思想動態(tài)?（范本）分?析工作實(shí)質(zhì)?就是企業(yè)為?了解和掌握?員工思想狀?況，根據(jù)企?業(yè)發(fā)展形勢?及員工發(fā)展?需要，對員?工不斷變化?思想進(jìn)行實(shí)?時信息收集?和分析，找?到產(chǎn)生問題?原因，通過?問題解決，?統(tǒng)一員工思?想，堅(jiān)定發(fā)?展信心，凝?聚所有力量?，戰(zhàn)勝“寒?冬”，實(shí)現(xiàn)?公司發(fā)展的?新跨越?？?學(xué)發(fā)展觀核?心是“以人?為本”?！?以人為本”?就是要從人?的特點(diǎn)或?qū)?際出發(fā)，尊?重員工主體?意識，滿足?合理需求，?提升自我價(jià)?價(jià)值，激發(fā)?創(chuàng)新精神，?永葆企業(yè)生?機(jī)活力。通?過員工思想?動態(tài)（范本?）分析等手?段，認(rèn)真了?解和分析員?工所思、所?想、所為，?切實(shí)關(guān)心員?工疾苦，傾?聽員工呼聲?，努力辦實(shí)?事、辦好事?，把廣大員?工力量和智?慧集中起來?，把積極性?、主動性調(diào)?動起來，以?員工滿意促?進(jìn)企業(yè)生存?發(fā)展。由于?全球金融危?機(jī)影響，企?業(yè)利潤水平?急劇下降，?甚至出現(xiàn)巨?額虧損，員?工工資及獎?金等收入相?應(yīng)減少，直?接影響到員?工正常工作?生活；而在?精神上，企?業(yè)為降低生?產(chǎn)經(jīng)營成本?，各種業(yè)務(wù)?指標(biāo)、財(cái)務(wù)?指標(biāo)相對偏?緊，落實(shí)到?每個單位、?每個人，員?工倍感市場?壓力，特別?是面對可能?的裁員給員?工造成心理?壓力，員工?對市場壓力?和未來不確?定性產(chǎn)生恐?懼感和厭倦?感，在心理?上極易產(chǎn)生?焦慮、煩躁?和悲觀等情?緒。通過員?工思想動態(tài)?（范本）分?析工作，企?業(yè)可以向員?工傳遞企業(yè)?“以人為本?”管理理念?，對統(tǒng)一思?想、緩解壓?力、增強(qiáng)企?業(yè)歸屬感和?忠誠度，充?分調(diào)動積極?性和創(chuàng)造性?、增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力將起?到十分重要?作用。二?、建立員工?思想動態(tài)（?范本）分析?閉環(huán)管理模?式通過員工?思想動態(tài)（?范本）分析?工作，在企?業(yè)內(nèi)部搭建?良好的員工?溝通平臺，?可以及時了?解員工思想?，通過調(diào)研?反映問題—?—提出解決?方案——反?饋意見——?落實(shí)跟蹤等?四個閉環(huán)管?理流程，為?開展思想政?治工作提供?方向和思路?，達(dá)到解決?問題目的，?提升企業(yè)思?想政治工作?實(shí)施性和影?響力。思想?動態(tài)（范本?）分析工作?是涉及面較?廣的系統(tǒng)工?作，既需要?明確分工，?規(guī)范程序，?建立定期分?析制度，又?需要信息整?合、統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)，形成各?部門相互配?合、上下聯(lián)?動機(jī)制。在?建立員工思?想動態(tài)（范?本）分析工?作機(jī)制前，?首先落實(shí)相?關(guān)責(zé)任部門?和責(zé)任人，?為此項(xiàng)工作?推進(jìn)提供_?__保障，?如明確責(zé)任?部門，負(fù)責(zé)?___協(xié)調(diào)?、匯總整理?和督辦溝通?等工作，其?他部門根據(jù)?自身職責(zé)范?圍，負(fù)責(zé)解?決員工反映?的問題。主?要抓好以下?關(guān)鍵工作：?廣泛收集員?工思想動態(tài)?（范本）信?息，建立員?工反映、訴?求問題渠道?，深入了解?員工在危機(jī)?中“想什么?、關(guān)心什么?、需要什么?”是上下溝?通、形成共?識重要途徑?，也是幫助?員工通過宣?泄減輕壓力?的一種方式?。如果了解?不完全、不?充分就很難?做好工作，?就有可能把?影響企業(yè)生?存發(fā)展__?_落在企業(yè)?思想政治工?作之外。因?此，要重視?員工思想信?息收集工作?。收集方式?主要是層層?收集，從班?組一級開始?，到分廠、?部門，逐級?上報(bào)，最后?到公司思想?政治工作部?門，以員工?座談會、日?常訪談、專?題調(diào)研以及?意見箱、接?待日等形式?作為必要補(bǔ)?充。還可以?通過基層調(diào)?研、面對面?溝通等方式?獲得信息。?同時，員工?思想動態(tài)（?范本）分析?會議形成的?解決方案和?意見，黨群?部門牽頭制?定責(zé)任分解?表，以電話?、___等?方式，追蹤?落實(shí)情況。?各單位對所?涉及及需落?實(shí)整改內(nèi)容?，在下一次?思想動態(tài)（?范本）分析?會上，以書?面形式匯報(bào)?，發(fā)揮各級?黨___協(xié)?調(diào)作用，推?動問題落實(shí)?整改。三?、保證各項(xiàng)?控虧增盈措?施順利實(shí)施?企業(yè)所有決?策如果不能?落實(shí)到員工?身上，不能?化為員工自?覺行動，就?不可能形成?動力效應(yīng)。?因此，對于?員工思想情?緒、情感、?意愿要給予?關(guān)心照顧；?對于員工正?當(dāng)利益、合?理要求要盡?量予以滿足?；對于員工?不合理要求?應(yīng)加以引導(dǎo)?，使員工能?正確地對待?個人需要；?對確實(shí)屬于?正當(dāng)要求而?又一時難以?解決的實(shí)際?問題要說明?情況，明確?解決問題時?以得到員工?理解和體諒?。把解決員?工思想問題?與解決員工?實(shí)際問題相?結(jié)合，是極?為重要的事?情，在某種?程度上只有?解決實(shí)際問?題，才能解?決好思想問?題，因此，?要從尊重人?、理解人、?關(guān)心人、愛?護(hù)人角度出?發(fā)，用解決?員工實(shí)際問?題方法不斷?完善思想動?態(tài)（范本）?分析工作。?針對各級領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，要?把深入學(xué)習(xí)?實(shí)踐科學(xué)發(fā)?展觀作為加?強(qiáng)思想政治?建設(shè)重要內(nèi)?容，著力提?應(yīng)對復(fù)雜局?面、破解發(fā)?展難題能力?和水平，真?正在抵御金?融危機(jī)挑戰(zhàn)?中發(fā)揮主心?骨和領(lǐng)頭人?作用。進(jìn)一?步增強(qiáng)貫徹?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀自覺性?和堅(jiān)定性，?進(jìn)一步堅(jiān)定?戰(zhàn)勝金融危?機(jī)挑戰(zhàn)信心?和決心，為?推動公司科?學(xué)發(fā)展提供?思想引領(lǐng)和?動力支持。?針對黨員群?體尤其是黨?員自身反映?的先進(jìn)性如?何體現(xiàn)，先?進(jìn)性如何與?企業(yè)應(yīng)對危?機(jī)實(shí)際工作?相聯(lián)系的問?題，開展“?黨員、支部?雙向承諾”?、“黨員五?帶頭”、“?黨員先鋒標(biāo)?準(zhǔn)崗，黨員?責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)區(qū)?”等主題實(shí)?踐活動，強(qiáng)?化黨員參與?性，增強(qiáng)基?層黨___?在應(yīng)對金融?危機(jī)、抵御?風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)過?程中的創(chuàng)造?力、凝聚力?和戰(zhàn)斗力，?為推動公司?科學(xué)發(fā)展提?供堅(jiān)強(qiáng)__?_保障。針?對基層員工?群體，真心?實(shí)意地將解?決員工的思?想問題與解?決員工心理?、工作、生?活等實(shí)際問?題結(jié)合起來?，充分調(diào)動?員工尤其是?基層員工在?應(yīng)對金融危?機(jī)挑戰(zhàn)中的?積極性、主?動性和創(chuàng)造?性，不斷增?強(qiáng)員工主動?迎接挑戰(zhàn)，?共同戰(zhàn)勝困?難的自覺性?和堅(jiān)定性，?共同為公司?科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策，貢?獻(xiàn)力量。?四、創(chuàng)造公?平、公正的?制度環(huán)境首?先，建立和?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度的程?序要公開和?公正。規(guī)章?制度的建立?既要符合國?家的（范本?）政策法規(guī)?，又要從群?眾中來到群?眾中去，自?下而上地廣?泛采納和征?求教職員工?的意見，特?別是涉及到?員工切身利?益的規(guī)章制?度，更要充?分發(fā)揚(yáng)民主?，經(jīng)過工會?或職代會討?論審議，確?保制定規(guī)章?制度時，人?人享有公平?的發(fā)言權(quán)和?制度的知情?權(quán)，以達(dá)到?程序上的公?開和公正。?其次，各項(xiàng)?規(guī)章制度的?內(nèi)容要充分?體現(xiàn)公平和?公正。例如?：制訂勞動?合同必須具?備勞資雙方?法律地位平?等，相互協(xié)?商，自愿簽?訂，既不能?有違___?政策法規(guī)的?條款，也不?能有持強(qiáng)欺?弱、顯失公?平的內(nèi)容，?要依法管理?，用制度管?人，對事不?對人，要保?護(hù)和保障勞?資雙方的合?法權(quán)益。再?次，執(zhí)行規(guī)?