電力線路改遷工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

電力線路改遷工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃1質(zhì)量方針我公司已通過GB/T19001-2008/ISO9001：2008/GB/T50430-2007質(zhì)量管理體系認證，對工程進行科學管理、精心施工，堅持“精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程”的方針，對工程質(zhì)量從嚴要求，實行全過程控制，建設(shè)一流達標工程的目標。2質(zhì)量目標（1）工程竣工一次性驗收合格率100%（2）重大質(zhì)量事故為零，100%無缺陷投運（3）顧客滿意度90%以上將質(zhì)量標準進行縱向和橫向的目標分解，自上而下層層落實，從到公司、項目經(jīng)理到各施工隊（組）以及各部分項工程，通過對目標的控制，自下而上進行目標考核，完成本項目的管理目標。質(zhì)量目標縱向分解表合同目標公司目標項目經(jīng)理部目標施工隊目標●達到國家或和行業(yè)頒發(fā)的施工及驗收規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計要求的工程質(zhì)量標準；●交工驗收分項工程施工質(zhì)量合格率達100%；●工程項目符合達標投產(chǎn)的要求?！窆こ藤|(zhì)量達到合格;●交工驗收分項工程一次驗收合格率達到100%；●杜絕重大質(zhì)量事故;●顧客滿意度達到100%;●分部分項工程一次合格率99.6%,●達到達標投產(chǎn)考核標準的要求；●杜絕重大質(zhì)量事故,實現(xiàn)主體工程“零缺陷”；●分部、分項工程合格率99.6%以上；●工程資料準確、真實、及時；●實現(xiàn)工程“零缺陷”；3質(zhì)量保證體系（1）按ISO9001質(zhì)量體系標準建立健全質(zhì)量保證體系并確保體系有效運行，為保證施工質(zhì)量滿足施工合同的要求奠定良好基礎(chǔ)。建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，進行工程質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制質(zhì)量控制計劃，制定質(zhì)量控制程序，進行嚴格的質(zhì)量控制。建立質(zhì)量責任制，有效實施過程控制，從而實現(xiàn)項目工程施工質(zhì)量目標。（2）貫徹以自檢為基礎(chǔ)的“三級”檢查驗收制度，嚴格質(zhì)量檢查工作，推行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程質(zhì)量管理，并認真填好檢查記錄，同時密切配合業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，共同抓好質(zhì)量管理工作。（3）建立質(zhì)量保證體系，落實組織機構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務。加強全員質(zhì)量意識教育，適時組織全體員工學習有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、規(guī)程、規(guī)范、標準等，提高全體員工的質(zhì)量意識。（4）質(zhì)量保證體系主要職責項目經(jīng)理：工程質(zhì)量第一負責人，按照工程總目標和公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件》及GB/T19001-2000/ISO9001：2000標準的規(guī)定，建立本工程的質(zhì)量管理體系，明確各部門職責和權(quán)限，為質(zhì)量管理體系的正常運行配備充分的資源，支持質(zhì)量管理人員的工作，接受總監(jiān)理工程師代表的指令并貫徹執(zhí)行。對工程質(zhì)量目標的貫徹負有領(lǐng)導責任。項目總工：貫徹工程的質(zhì)量目標和公司質(zhì)量管理體系文件，審定工程的質(zhì)量糾正措施和預防措施，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，解決工程中的重大質(zhì)量問題，督促質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄。質(zhì)量員：組織執(zhí)行工程質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施。負責工程質(zhì)量監(jiān)督、控制、檢查及判定工作。負責對工程原材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗及取樣試驗。協(xié)助搞好施工隊自檢互檢。負責質(zhì)量信息及施工技術(shù)記錄、質(zhì)保資料的收集、整理、審核移交工作。分析質(zhì)量動態(tài)，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理工作。配合甲方、監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量檢查。施工隊長的質(zhì)量職責：正確理解并貫徹工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準，確保工藝要求、質(zhì)量要求、質(zhì)量管理制度在施工隊能夠有效執(zhí)行，對不合格項目按要求做好糾正和預防措施工作。施工隊質(zhì)檢員：負責工程質(zhì)量目標和工程的質(zhì)量體系在施工隊貫徹的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等管理工作，熟練掌握檢驗方法、質(zhì)量標準和工作程序并嚴格執(zhí)行。認真做好檢驗記錄，控制不合格的發(fā)生。4質(zhì)量管理制度嚴格執(zhí)行公司各項質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量符合國家標準要求。4.1質(zhì)量責任制度(1)開工前，公司與項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與各施工班組分別簽訂工程質(zhì)量責任狀，明確質(zhì)量目標，管理職責及獎罰原則。(2)施工班組進場前與公司簽訂勞務施工合同，明確應承擔的責任，同時按公司要求繳納質(zhì)保金。4.2開工報審制度（1）開工前，項目部將管理人員名單、特殊工種人員名單及開工報審相關(guān)技術(shù)資料報公司工程部及項目主管審核，經(jīng)批準后按規(guī)定報監(jiān)理、建設(shè)單位進行審批，審批同意后方可進行開工。（2）開工前，工程部組織有關(guān)部門、人員向項目部進行書面技術(shù)交底，項目部將施工方案、材料供應、機具準備、現(xiàn)場準備等情況以書面形式向公司工程部報批，并提出開工申請。（3）工程部核實具備開工條件后，工程部向項目部下達開工指令。4.3工序交接、隱蔽工程驗收制度（1）施工過程中的每道工序及隱蔽項目必須嚴格按施工規(guī)范進行驗收，程序為：進行班組自檢→項目質(zhì)檢員檢查→報監(jiān)理（或業(yè)主）程序報驗。每道工序按施工驗收規(guī)范檢驗合格后方可進行下道工序施工。對于關(guān)鍵工序和部位，建立質(zhì)量控制點，項目質(zhì)檢員必須旁站，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。（2）隱蔽工程驗收必須提前24小時以書面形式通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表、設(shè)計人員到現(xiàn)場檢查驗收，經(jīng)檢查驗收合格，辦理隱蔽工程驗收、簽證手續(xù)后方可隱蔽。4.4質(zhì)量報告制度（1）項目部建立質(zhì)量報告制度。根據(jù)工程特點，按月或周對工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計，填寫質(zhì)量統(tǒng)計報表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報公司工程部。（2）施工中發(fā)生質(zhì)量事故，項目部必須及時（24小時內(nèi)）以書面形式向公司工程部報告事故情況。經(jīng)濟損失在1000元以下的，由公司工程部組織調(diào)查，會同項目部進行處理。重大質(zhì)量事故或?qū)驹斐蓢乐赜绊懙馁|(zhì)量事故，由公司主管領(lǐng)導會同有關(guān)部門調(diào)查處理。（3）因質(zhì)量問題造成工程返工、停工所需的一切費用項目部承擔，對項目負責人、事故直接責任人給予經(jīng)濟損失的20%進行處罰。情況嚴重的給予待崗培訓或調(diào)離工作崗位的處罰。（4）發(fā)生質(zhì)量事故不報或隱瞞的，視情節(jié)輕重處通報批評、罰款、待崗、降級的處罰。4.5驗收移交制度4.5.1具備下列條件時可報請竣工驗收：（1）全部完成合同內(nèi)圖紙及變更的工程內(nèi)容；（2）施工現(xiàn)場工完料凈場地清；（3）工程竣工資料齊全、符合歸檔要求；（4）工程完成后，已經(jīng)過預檢，存在問題已處理完畢。4.5.2已具備竣工驗收條件的工程，由項目部在完成后5日內(nèi)向監(jiān)理工程師申請，同時報竣工報告，對工程質(zhì)量等級作出初評。4.5.3工程質(zhì)量等級評定嚴格按質(zhì)量檢驗評定標準及有關(guān)施工驗收規(guī)范執(zhí)行。5質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）堅持圖紙會審制度，收到圖紙后，項目經(jīng)理部及時組織有關(guān)技術(shù)人員認真熟悉圖紙，提出問題，會同設(shè)計、監(jiān)理一起會審，并作好書面會審紀要。（2）堅持編制和審批施工方案或施工組織設(shè)計制度，不經(jīng)主管人員審批不得使用。（3）堅持技術(shù)交底制度，各分項分部、各工序開工前，由技術(shù)人員負責向有關(guān)施工人員交底質(zhì)量控制措施，提出質(zhì)量控制要求。（4）堅持質(zhì)量評定與總結(jié)制度，定期及不定期對工程施工質(zhì)量進行評定和總結(jié)，對工程質(zhì)量評定優(yōu)良的項目進行經(jīng)驗總結(jié)和推廣，對質(zhì)量未能評定為優(yōu)良的項目進行分析和改進，找出原因，提出改進措施，并進行施工指導，確保工程質(zhì)量在評定與總結(jié)中提高。6質(zhì)量控制措施6.1施工各階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，在本工程中對各分項分部工程的施工質(zhì)量進行有效的階段性控制。施工質(zhì)量控制流程圖施工質(zhì)量控制流程圖竣工結(jié)尾階段①送電測試；②施工現(xiàn)場環(huán)保處理;③質(zhì)量記錄文件收集管理。安裝階段竣工結(jié)尾階段①送電測試；②施工現(xiàn)場環(huán)保處理;③質(zhì)量記錄文件收集管理。安裝階段①電纜施放;②電纜頭制作；③桿塔組立；④導線架設(shè)、附件安裝。施工準備階段①人員培訓；②施工圖紙會審及交底；③設(shè)備及其計量檢驗和校準；④原材料檢驗和試驗；⑤施工組織設(shè)計的編寫；⑥各施工工序的施工作業(yè)指導書的編寫；⑦工程質(zhì)量控制管理的編寫；⑧施工質(zhì)量控制點及控制措施的編寫基礎(chǔ)工程施工階段①原材料質(zhì)量控制②復測分坑的控制；③基坑開挖的幾何尺寸控制④基礎(chǔ)制模尺寸的控制；⑤鋼筋配筋的控制⑥砼攪拌與搗固以及基礎(chǔ)砼(試塊)強度的控制。三級檢查，竣工驗收6.2事前控制事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查及控制，并編制質(zhì)量檢驗計劃。6.3事中控制事中控制階段是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。（2）嚴格工序交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢查制度的落實，對達不到要求的上道工序決不能交給下道工序施工，直到完全符合質(zhì)量要求為止。（3）對完成的分項分部工程，按相應的質(zhì)量驗收規(guī)范標準進行檢查、驗收。（4）審核設(shè)計變更和圖紙修改。6.4事后控制（1）事后控制是指對施工的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的驗收標準和辦法，對完成的分項分部工程、單位工程、單項工程進行檢查驗收。（2）整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。6.5施工設(shè)備材料的質(zhì)量控制措施（1）為確保工程質(zhì)量合格，所有用于本工程的設(shè)備材料必須符合國家有關(guān)規(guī)定要求，具體材質(zhì)證明或試驗證明材料，并于材料使用前報監(jiān)理工程師同意并備案。（2）工程用的水泥、鋼材及其他成品、半成品、設(shè)備進場必須有出廠合格證，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗合格后方可進場使用。（3）商品混凝土使用的原材料（如砂、石、水泥、外加劑）要有產(chǎn)品合格證明和試驗報告，進場的混凝土要隨時檢查其坍落度，記錄好每車混凝土的出機時間、進場時間和澆筑時間。（4）現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時報告，嚴禁不合格的材料用到工程上。附表：施工設(shè)備材料的質(zhì)量控制措施序號材料名稱質(zhì)量證明書產(chǎn)品合格證備注1基礎(chǔ)鋼筋材質(zhì)證明產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠提供并復檢2接地扁鐵材質(zhì)證明產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠提供3電纜保護管材質(zhì)證明產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠提供4混凝土配合比試驗配合比試驗項目部安質(zhì)員5砂、石篩分試驗篩分試驗項目部安質(zhì)員6水泥材質(zhì)報告產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠提供并復檢7電纜頭材質(zhì)證明產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠提供8電纜材質(zhì)證明產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠提供9架空導線材質(zhì)證明產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠提供10接地線材質(zhì)證明產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠提供6.6計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是非常重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備、試驗儀器的檢測，所用計量設(shè)備、試驗儀器必須在檢測周期內(nèi)。所用計量設(shè)備、試驗儀器設(shè)專人保管，登記備案，使整個計量工作過程完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。7質(zhì)量管理措施7.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責7.1.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)為了確保工程質(zhì)量達到合格等級標準，我們將建立、健全和完善各級崗位責任制，并落實崗位質(zhì)量責任，以項目經(jīng)理為核心建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行全面、全員、全過程管理。質(zhì)量管理組織機構(gòu)如下：成立項目質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理擔任組長，為本項目的質(zhì)量管理第一責任人；項目總工擔任副組長，負責項目質(zhì)量技術(shù)措施的審核及資料整理、申報、簽證工作；成員包括專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、隊組長，專職質(zhì)檢員負責對施工質(zhì)量進行全面檢查、監(jiān)督、驗收、評定及質(zhì)量資料整理、呈報，專業(yè)技術(shù)員負有質(zhì)量監(jiān)督、管理責任，各施工隊組的質(zhì)檢員協(xié)同隊組長負責本隊施工質(zhì)量管理并進行質(zhì)量自檢和初步驗收。項目質(zhì)量管理小組接受公司工程部的領(lǐng)導，服從監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人（質(zhì)量經(jīng)理）項目生產(chǎn)副經(jīng)理施工生產(chǎn)施工工長各施工班組項目土建、安裝副經(jīng)理材料供應采購員各種材料質(zhì)量檢查部門質(zhì)監(jiān)負責人質(zhì)量監(jiān)督員進行全面檢查監(jiān)督7.1.2質(zhì)量管理職責（1）項目經(jīng)理：負責質(zhì)量保證體系在本工程的有效運行，并向公司經(jīng)理報告。（2）項目總工：負責落實本工程的質(zhì)量管理工作，對工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持組織制訂和實施本工程的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計。（3）工程組：負責編制工程質(zhì)量檢驗計劃并實施，負責本工程施工過程的質(zhì)量管理負責工程施工過程控制，負責施工圖紙、技術(shù)文件資料的管理、參加監(jiān)理工程師主持的中間驗收和隱蔽工程驗證工作。組織專業(yè)隊進行三級質(zhì)量驗收評定工作，收集、提供質(zhì)量記錄等。（4）材料組：負責設(shè)備、材料的進貨檢驗驗收、標識、保管。負責采購文件、進貨檢驗文件和資料的管理。負責工程使用的機具，儀器儀表的維護和送檢，保證其有效和良好狀態(tài)。負責不合格品的標識、隔離。（5）專職質(zhì)檢員：負責監(jiān)督施工班組按施工圖、作業(yè)指導書、工藝卡等進行施工。負責本專業(yè)的施工項目的質(zhì)量自檢自糾的控制。7.2施工過程的質(zhì)量管理7.2.1進場材料的質(zhì)量管理（1）材料供應是本工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在材料采購上，我公司實行雙把關(guān)制，即公司與項目部雙重把關(guān)，工程上使用主要材料、成品、配件，必須貨比三家，必須要求供貨方提供樣品及出廠合格證，按規(guī)范標準抽樣試驗，材料的檢驗試驗必須送到有資質(zhì)的檢測中心機構(gòu)進行檢驗試驗，根據(jù)檢驗試驗情況，選擇最佳的供貨單位。（2）進入施工現(xiàn)場的材料，項目部人員必須嚴格把關(guān)，嚴格進行檢測試驗，加強材料進場驗收工作，凡進場的產(chǎn)品與樣品質(zhì)量不符合者，不得驗收及接收。7.2.2嚴格工序管理對于每道工序施工，必須進行技術(shù)交底工作，堅持自檢、專檢、交接檢三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不到優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行問責，追查責任，項目經(jīng)理不進行問責的，公司追查項目經(jīng)理的責任。7.2.3技術(shù)措施（1）根據(jù)本工程的具體情況，認真做好施工前的技術(shù)準備工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖并做好圖紙會審工作。（2）加強測量、定位放線的復核工作，確保軸線、標高、預留孔洞位置正確，避免由于疏漏返工現(xiàn)象，提高施工質(zhì)量。與各工種或其他標段多配合。（3）貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準、規(guī)程，以科學指導施工，執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建管理的相關(guān)規(guī)定。7.2.4加強技術(shù)和文件管理（1）嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件。嚴格按規(guī)范施工，按標準驗收。（2）文件和資料設(shè)專人負責，及時做好文件的收發(fā)登記，對作廢的文件要及時處理，以避免誤用。7.2.5加強成品保護（1）加強成品保護的教育工作，貫徹成品保護條例，制定成品保護計劃。（2）自項目部到施工班組，均設(shè)專人負責成品保護。（3）砼工程完成后，未達到強度前要進行封閉，達到規(guī)定強度后方可通行。7.2.6加強施工過程的監(jiān)督、檢查工作（1）抓好三檢制，實行質(zhì)量跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并認真改進，尊重和服從監(jiān)理單位、建設(shè)單位和政府監(jiān)督部門對本工程的監(jiān)督檢查。（2）把好分項驗收關(guān)，做到上道工序不符合要求，下道工序不得施工。7.2.7加強試驗工作嚴格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范及廣西電網(wǎng)公司企業(yè)標準《電力設(shè)備交接和預防性試驗驗規(guī)程》試驗人員必須持證上崗。8工程創(chuàng)優(yōu)計劃8.1達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)管理措施協(xié)調(diào)好與公司各部門之間的關(guān)系，隨時進行溝通，共同將工程達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。公司專業(yè)副總、工程管理部、、企管管理安全監(jiān)督部負責對工程達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作進行指導。施工過程中認真執(zhí)行各種安全管理規(guī)定及安全措施，杜絕事故發(fā)生。認真執(zhí)行國家及行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，做到精心施工，全過程管理。確保工程達到優(yōu)良級標準。工程項目部在施工過程中做好各種施工記錄及質(zhì)量記錄，工程驗收移交后及時將工程資