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文案策劃崗KPI考核細(xì)則文案策劃崗KPI考核細(xì)則文案策劃崗KPI考核細(xì)則V:1.0精細(xì)整理，僅供參考文案策劃崗KPI考核細(xì)則日期：20xx年X月文案月度績效考核表姓名職務(wù)考核時間考核內(nèi)容評分細(xì)化校準(zhǔn)權(quán)重自評分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績量化考核1.工作數(shù)量管理考核期內(nèi)策劃制作量控制在部門分配90%以內(nèi)152.工作質(zhì)量管理1.個人策劃方案一次性內(nèi)部通過，無修改5分。2.個人策劃方案二次內(nèi)部通過，偶修改4分。3.個人策劃方案三次內(nèi)部通過，小修改3分。4.個人策劃方案四次內(nèi)部通過，重復(fù)修改2分。353.工作效率能經(jīng)常自我改善，辦事效率高，無拖拉現(xiàn)象；個人策劃方案未按規(guī)定時間完成，每延后1小時遞增扣減1分。104.其他日常項(xiàng)，比如禮品庫存管理禮品庫存管理，每月統(tǒng)計，無差錯為滿分。每出錯1次扣1分。（可以給予沒人額外的2項(xiàng)日常工作來負(fù)責(zé)，每項(xiàng)權(quán)重5分，文案只做文案是一種浪費(fèi)）10工作態(tài)度5.工作關(guān)系人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況。各合作部門無投訴滿分，表揚(yáng)每次加1分，投訴每次扣2分。56.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己遵守制度紀(jì)律情況。57.工作熱情工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。58.執(zhí)行力對上級決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中的跟進(jìn)程度。交辦事宜未完成每次扣2分，完成不佳扣1分。109.客戶滿意度客戶及合作方無投訴滿分，表揚(yáng)每次加1分，投訴每次扣2分5出勤及獎懲（人事部填寫）1.出勤：遲到、早退次×+曠工天×2+事假天×+病假天×=分2.處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分3.獎勵：口頭表揚(yáng)次×1+書面表揚(yáng)次×3+嘉獎次×9=分總分本崗位考核期評語:評價者簽字：被考核者簽字：1.口A(85以上)全額績效工資2.口B（80—85）80%績

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