項(xiàng)目總體策劃書(shū)

項(xiàng)目總體策劃書(shū)項(xiàng)目總體策劃書(shū)項(xiàng)目總體策劃書(shū)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月項(xiàng)目總體策劃書(shū)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：施工組織設(shè)計(jì)/（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案報(bào)審表工程名稱(chēng)：*****公司地鐵管片生產(chǎn)基地項(xiàng)目編號(hào)：致：****份有限公司（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方已完成****公司地鐵管片生產(chǎn)基地項(xiàng)目總體策劃書(shū)工程施工組織設(shè)計(jì)/（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案的編制和審批，請(qǐng)予以審查。附件：□施工組織設(shè)計(jì)□專(zhuān)項(xiàng)施工方案□施工方案施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年月日審查意見(jiàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年月日審核意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年月日審批意見(jiàn)（僅對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案）：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份******有限公司地鐵管片生產(chǎn)基地項(xiàng)目項(xiàng)目總體策劃書(shū)審批審核編制******程集團(tuán)有限公司目錄TOC\o"1-4"\h\z\u項(xiàng)目總體策劃書(shū) 0目錄 1第一章工程概況 2第二章施工部署機(jī)構(gòu)設(shè)置 2第三章項(xiàng)目目標(biāo) 5第四章施工方案及流程 6第五章工程施工策劃 6第六章質(zhì)量保證措施 9第七章安全保證措施 12第八章環(huán)境保證措施 14第九章現(xiàn)場(chǎng)管理策劃 14第十章經(jīng)營(yíng)管理策劃 15第十一章技術(shù)策劃 17第十二章CI形象策劃 19第十三章信息化管理 19第十四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖 19第一章工程概況建設(shè)單位：*****限公司設(shè)計(jì)單位：******研究院有限公司監(jiān)理單位：****份有限公司施工單位：*****集團(tuán)有限公司勘察單位：******地質(zhì)勘察公司該工程位于*****村，項(xiàng)目主要有管片廠房、攪拌樓、料倉(cāng)、養(yǎng)護(hù)水池、鍋爐房、辦公樓以及廠區(qū)道路等組成。管片廠房基礎(chǔ)為獨(dú)立承臺(tái)，地面以上為鋼結(jié)構(gòu)，攪拌樓、鍋爐房為框架結(jié)構(gòu)，料倉(cāng)、養(yǎng)護(hù)水池為剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，設(shè)防烈度7度，抗震等級(jí)為三級(jí)。第二章施工部署機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制組織形式，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人。部門(mén)設(shè)置：生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、綜合部、財(cái)務(wù)部。組織本項(xiàng)目部崗位人員名單1****項(xiàng)目經(jīng)理2***技術(shù)負(fù)責(zé)人3***項(xiàng)目副經(jīng)理4***質(zhì)檢員5***安全員6***安全員7***施工員8***施工員9***施工員10***資料員11***測(cè)量員12***試驗(yàn)員13***造價(jià)員14***材料員15***庫(kù)管員崗位職責(zé)：部門(mén)工作職能范圍項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，組織好本工程項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和施工管理，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理。技術(shù)組負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底，方案的編制。用料計(jì)劃、技術(shù)資料管理。安檢組負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重大環(huán)境因素方案的實(shí)施。資料組對(duì)各種資料進(jìn)行搜集整理。物資組負(fù)責(zé)工程物料的采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理和材料價(jià)格信息收集，同體廢棄物的處置。機(jī)械組負(fù)責(zé)提報(bào)計(jì)劃、建立臺(tái)帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。領(lǐng)工組負(fù)責(zé)施工過(guò)程的日常監(jiān)督管理工作。勞資組負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的人員及相應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。后勤組負(fù)責(zé)制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進(jìn)行日常檢查做好相應(yīng)的記錄。第三章項(xiàng)目目標(biāo)1、本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。2、安全目標(biāo)：（1）本工程中杜絕死亡及重傷事故；（2）本工程中輕傷事故頻率控制在2‰以下。3、環(huán)境目標(biāo)：我們將依據(jù)GB/24001-2004idtISO14001-2004環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，不排放未經(jīng)處理的污水，不污染當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)道路交通設(shè)施，盡量減少直至杜絕施工噪音，不干擾附近居民的正常生活，積極除滅“四害”，盡力減少疾病傳播的機(jī)會(huì)。4、工期目標(biāo)：2017年6月24日開(kāi)工，2017年10月20日竣工，總工期120天。5、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：（安全文明工地建設(shè)）爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文明工地。6、CI形象目標(biāo)：1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按《鄭州一建視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》制作各種標(biāo)識(shí)。（標(biāo)識(shí)按施工區(qū)域分階段配置。）建立現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿地的管理，保持清潔。第四章施工方案及流程1、施工順序：a、施工起點(diǎn)流向：結(jié)構(gòu)施工遵循先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內(nèi)到外。b、基礎(chǔ)施工順序：工程定位放線（驗(yàn)線）→驗(yàn)槽→墊層→鋼筋砼筏板基礎(chǔ)（鋼筋、模板、混凝土）→養(yǎng)護(hù)→下道工序。c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→墻柱、頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下道工序。d、屋面工程：找平層→找坡層→保溫層→防水層→保護(hù)層。e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門(mén)窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門(mén)窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。施工方案：土方開(kāi)挖方案：本項(xiàng)目地下水位較深，基坑開(kāi)挖不涉及降水，開(kāi)挖深度淺，采用自然放坡，用反鏟式挖掘機(jī)和人工清底相結(jié)合的開(kāi)挖方式，在基坑灰線范圍內(nèi)進(jìn)行開(kāi)挖?；娱_(kāi)挖范圍由基礎(chǔ)周?chē)夥挪僮鲗挾龋臃牌缕露?：。第五章工程施工策劃1、項(xiàng)目管理模式2、工程分包及勞務(wù)組織:勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：1）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。2）、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。3、主要材料設(shè)備供應(yīng)根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。組織采購(gòu)前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定，按照物資設(shè)備采購(gòu)文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、租賃工作。匯總招標(biāo)文件、并上報(bào)工程科。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收、保管、使用、回收制度，及時(shí)對(duì)材料成本進(jìn)行核算，控制材料消耗，降低工程成本，確保物資設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。4、主要機(jī)械使用小型施工機(jī)械由勞務(wù)隊(duì)自帶，大中型施工機(jī)械由項(xiàng)目部外租。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部機(jī)械主管人員必須進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)證，填寫(xiě)“設(shè)備檢查鑒定記錄表”。質(zhì)量不合格、對(duì)環(huán)境有嚴(yán)重污染、對(duì)職業(yè)健康安全有威脅的不得投入使用，要限期進(jìn)行整改或退場(chǎng)。項(xiàng)目部機(jī)械人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的“設(shè)備明細(xì)帳”。外來(lái)設(shè)備和外租設(shè)備分別建立設(shè)備明細(xì)帳。項(xiàng)目部機(jī)械人員需督促和定期檢查外來(lái)設(shè)備和外租設(shè)備使用人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄。機(jī)械人員對(duì)檢查的結(jié)果要有記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)糾正的要及時(shí)糾正，不能及時(shí)糾正或問(wèn)題嚴(yán)重的提出書(shū)面的整改通知，限期整改。5、測(cè)量、試驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃（包括實(shí)驗(yàn)室選擇）施工測(cè)量：a、測(cè)量?jī)x器的選用詳見(jiàn)測(cè)量?jī)x器一覽表:現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室測(cè)量器具一覽表序號(hào)器具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位備注2自動(dòng)激光垂準(zhǔn)儀JC1001臺(tái)3電子激光經(jīng)緯儀LT21臺(tái)4高精度自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀AT-G11臺(tái)5自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀一級(jí)3臺(tái)6鋼卷尺50m2把7鋼卷尺5m30把8電子測(cè)溫儀3臺(tái)與測(cè)溫線配合使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺(tái)試驗(yàn)室控制養(yǎng)護(hù)溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺(tái)11砝碼M2級(jí)1-1000g1套12環(huán)刀200cm310個(gè)13烘干箱1臺(tái)測(cè)量土的夯實(shí)密實(shí)度14回彈儀ZC3-A1臺(tái)快速測(cè)量混凝土強(qiáng)度15振搗臺(tái)1臺(tái)16砂漿試模10組17混凝土試模10組18坍落度筒300mm2個(gè)b、建筑物平面控制:平面控制：采用外控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測(cè)至每個(gè)單體建筑。c、高程控制:利用已知設(shè)置的水準(zhǔn)基點(diǎn)，±以下高程控制：用水準(zhǔn)儀及塔尺直接進(jìn)行投測(cè)?！酪陨细叱炭刂疲簩⒖刂泣c(diǎn)引測(cè)到圍墻上，并彈出建筑±標(biāo)高線。利用水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行標(biāo)高的傳遞。d、沉降觀測(cè)：沉降觀測(cè)點(diǎn)：觀測(cè)點(diǎn)設(shè)在地上一層標(biāo)高+外墻上，根據(jù)《建筑變形測(cè)量規(guī)程》的要求設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，并按要求的周期進(jìn)行測(cè)設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)質(zhì)量保證措施①建立正常的試驗(yàn)程序，如建立試驗(yàn)委托單制度，包括送檢各種原材料及項(xiàng)目：建立臺(tái)帳制度包括委托來(lái)料、發(fā)放試驗(yàn)報(bào)告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。②建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)，信息處理應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)。第六章質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用：編寫(xiě)時(shí)注明要采取的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如：1）、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)勘探報(bào)告2）、設(shè)計(jì)圖紙3）、主要施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程建筑應(yīng)用規(guī)范、規(guī)程代號(hào)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2012《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》JGJ3-2010《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011《建筑變形測(cè)量規(guī)范》JGJ8-2016《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2016《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18《砼結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》JGJ145《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》GB50870《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》GB50025-2004《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130-2011《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-2005《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002其它與本工程相關(guān)的現(xiàn)行工程技術(shù)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范2、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施樣板計(jì)劃：主體施工階段，每一分項(xiàng)工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門(mén)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開(kāi)施工；裝修階段，先在某層做樣板戶(hù)，經(jīng)監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開(kāi)施工。3、質(zhì)量保證措施前期準(zhǔn)備①建立組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制：例會(huì)制度、交底制度、材料采購(gòu)制度、三檢制度、成品保護(hù)制度等各項(xiàng)管理制度，②認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)資料，做出有針對(duì)性的技術(shù)交底措施。③收集有關(guān)文件，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，確保觀感。④堅(jiān)持樣板引路，確保過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)。抓好技術(shù)交底，及時(shí)收集有關(guān)上級(jí)、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。按照規(guī)定做好第一手資料。⑤對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對(duì)性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。⑥測(cè)量實(shí)驗(yàn)儀器做好檢測(cè)鑒定4、過(guò)程控制①抓好工程測(cè)量管理工作。落實(shí)測(cè)量組織，定期檢測(cè)測(cè)量?jī)x器，資料齊全，把好測(cè)量質(zhì)量關(guān)。②按照既有交底進(jìn)行控制，堅(jiān)持樣板引路。③采用成熟的新工藝、新技術(shù)，如竹膠板、粘貼海綿條做法。④?chē)?yán)把材料采購(gòu)、檢驗(yàn)關(guān)，需進(jìn)行復(fù)試的原材必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用，產(chǎn)品必須具備出廠檢驗(yàn)合格證。⑤貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理辦法。⑥每道工序施工前必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要層層交底，層層落實(shí)、記錄完整，⑦施工中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制，標(biāo)明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，⑧實(shí)行三檢制度，及自檢、互檢、專(zhuān)檢。5、成品保護(hù)制訂出成品保護(hù)措施，對(duì)于施工工程中的成品、半成品的保護(hù)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題找出原因追查到人并及時(shí)整改，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。第七章安全保證措施安全防護(hù)本工程擬采用水平、垂直兩面交叉配合防護(hù)體系。主體施工階段的外圍防護(hù)，主要采用鋼管落地腳手架防護(hù)，施工層腳手架上鋪設(shè)竹架板硬防護(hù)。平面防護(hù)包括安全通道，安全防護(hù)棚、洞口防護(hù)、工作面防護(hù)等內(nèi)容。施工安全通道，寬度為5m，彩鋼管搭設(shè)鋪雙層竹笆，在醒目處，要懸掛各種安全標(biāo)志牌及安全管理制度，立面防護(hù)包括：立網(wǎng)防護(hù)、臨邊防護(hù)等內(nèi)容。安全防護(hù)所用的材料以鋼管（用作防護(hù)欄桿時(shí)用黑、黃油漆刷警示標(biāo)志）、安全網(wǎng)、安全帶、攔風(fēng)繩、竹笆、鋼筋等工地常用材料為主，根據(jù)不同部位選擇采用，原則是加大安全投入，確保安全生產(chǎn)。安全教育培訓(xùn)制度，例會(huì)制度，檢查制度（一）管理人員培訓(xùn)1）、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。2）、對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，季節(jié)季性施工培訓(xùn)，包括雨期施工，使全部管理人員做到心中有數(shù)。（二）勞務(wù)人員培訓(xùn)1）、制定項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容要全面。應(yīng)把上崗前安全教育、特殊工種培訓(xùn)、雨期、“四新技術(shù)”、高空危險(xiǎn)作業(yè)、消防等要納入培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。2）、對(duì)勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全、文明施工培訓(xùn)。3）、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對(duì)各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒(méi)有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺(tái)帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書(shū)的復(fù)印件備查。4）、對(duì)組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有計(jì)劃，有培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)，有考試，嚴(yán)格按教育管理規(guī)范填寫(xiě)《舉辦培訓(xùn)班登記表》。第八章環(huán)境保證措施重大環(huán)境因素控制措施１、建立環(huán)境保護(hù)管理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管理制度。２、對(duì)環(huán)境進(jìn)行污染源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、明確重大污染源，制定環(huán)境污染控制辦法進(jìn)行控制，如：揚(yáng)塵、噪音、水體等，以及對(duì)產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等3、同安全例會(huì)一起明確要控制的項(xiàng)目，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康安全等管理辦法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等措施，不能焚燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。第九章現(xiàn)場(chǎng)管理策劃與中標(biāo)勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、安全協(xié)議書(shū)勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)、就業(yè)證與中標(biāo)勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、安全協(xié)議書(shū)勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)、就業(yè)證勞務(wù)分包招標(biāo)據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求計(jì)劃劃中標(biāo)、簽訂工程建設(shè)合同后列入合格勞務(wù)商名單評(píng)審確定勞務(wù)商進(jìn)行招投標(biāo)勞務(wù)商報(bào)名發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)據(jù)工程特點(diǎn)編制招標(biāo)文件組建招列入合格勞務(wù)商名單評(píng)審確定勞務(wù)商進(jìn)行招投標(biāo)勞務(wù)商報(bào)名發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)據(jù)工程特點(diǎn)編制招標(biāo)文件組建招招標(biāo)評(píng)審組勞務(wù)隊(duì)管理工作流程培訓(xùn)教育納入項(xiàng)目部體系日常施工管理、考核留用清退，解培訓(xùn)教育納入項(xiàng)目部體系日常施工管理、考核留用清退，解除合同對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證清退，重新招投標(biāo)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證清退，重新招投標(biāo)1、從隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)，勞動(dòng)力總數(shù)等方面進(jìn)行全面的審核。2、考察勞務(wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、安全合同履行情況，人員資格證書(shū)等是否符合“三標(biāo)一體“的要求。3、對(duì)符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審，對(duì)勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量安全情況等進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審打分，按得分高低排隊(duì)，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。最后填寫(xiě)《勞務(wù)分包商評(píng)審表》。4、完善勞務(wù)隊(duì)伍用工手續(xù)：對(duì)考察、評(píng)審符合施工工程需要的隊(duì)伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定《勞務(wù)合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，及時(shí)辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)，就業(yè)證，注冊(cè)辦證率達(dá)100%。簽定臨時(shí)工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證工作，按要求完整填寫(xiě)《勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)證記錄》，不得漏項(xiàng)。對(duì)沒(méi)有身份證、崗前培訓(xùn)沒(méi)有合格的、沒(méi)有特殊工種有效證件的不準(zhǔn)上崗。6、保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不得超過(guò)20%，防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍人員不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)所需。7、由于工期緊張，任務(wù)大，需儲(chǔ)備數(shù)家勞務(wù)隊(duì)伍及專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊(cè)。8、由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工需要上報(bào)《用工需求計(jì)劃》，由公司人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、在施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格以“三標(biāo)一體”程序文件要求規(guī)范管理，要定期進(jìn)行檢查，并要有記錄。10、每項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)，有檢查，有整改至之完善。第十章經(jīng)營(yíng)管理策劃1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的成本管理組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本控制、核算工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的目的就是要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn)，應(yīng)從兩個(gè)方面入手，一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面應(yīng)增加收入，其中包括及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款和加強(qiáng)索賠工作的管理等。具體主要職責(zé)為：①編制施工預(yù)算、責(zé)任成本。②施工前期對(duì)地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查，收集各種報(bào)價(jià)資料（材料、勞務(wù)），并進(jìn)行資料的匯總、分析。③支出費(fèi)用的測(cè)算與控制。④對(duì)外計(jì)價(jià)及索賠工作（對(duì)公司及甲方）。⑤項(xiàng)目部成本核算工作。2、施工預(yù)算編制依據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，計(jì)算詳細(xì)的的工程數(shù)量，并依據(jù)地方定額編制預(yù)算，上報(bào)成本中心，審核通過(guò)后，作為項(xiàng)目部收入。3、責(zé)任成本編制①目標(biāo)的建立確定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。②勞務(wù)分包形式的確定結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資、勞力、施工隊(duì)伍的報(bào)價(jià)、地區(qū)施工費(fèi)用綜合水平的調(diào)查情況，確定勞務(wù)的分包形式。③各項(xiàng)目費(fèi)用的測(cè)定大包型管理：以核準(zhǔn)的項(xiàng)目部收入為依據(jù)，分件名按照地方定額測(cè)算綜合單價(jià)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)予以勞務(wù)分包。清包型管理：以材料計(jì)劃、預(yù)算用工量為準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查價(jià)格，確定材料、機(jī)械、人工的支出費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制臨時(shí)設(shè)施方案，并確定費(fèi)用。項(xiàng)目部管理費(fèi)用：預(yù)計(jì)項(xiàng)目部發(fā)生的管理費(fèi)用，分類(lèi)列入責(zé)任成本。根據(jù)以上資料，將各項(xiàng)費(fèi)用與項(xiàng)目部收入進(jìn)行對(duì)比分析，并根據(jù)費(fèi)用的組成分解利潤(rùn)目標(biāo)，與項(xiàng)目部人員責(zé)任掛鉤，責(zé)任到人。⑤制定責(zé)任成本的考核、獎(jiǎng)罰措施明確項(xiàng)目部成本考核日期、程序，并制定獎(jiǎng)罰措施。4、項(xiàng)目部日常成本管理①以責(zé)任成本為成本管理的主線，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。③成本控制指標(biāo)與