車輛設(shè)備管理崗位職責(zé)范本（共4篇）

第12頁共12頁車輛設(shè)備管理崗位職責(zé)范本〔共4篇〕第1篇：車輛管理崗位職責(zé)車輛管理崗位職責(zé)在部門的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)公司駕駛員和所有車輛管理，以樹立良好的企業(yè)形象；實(shí)在抓好車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)等工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門業(yè)務(wù)開展、經(jīng)營活動(dòng)的正常用車；定期對(duì)司機(jī)進(jìn)展交通平安和保密意識(shí)教育，有效遏制平安事故和交通違章，降低油耗。1.嚴(yán)格按照公司車輛和駕駛員管理制度及詳細(xì)要求進(jìn)展管理。2.負(fù)責(zé)建立健全公司車輛管理檔案，實(shí)在做好車輛年審、保險(xiǎn)購置工作。3.負(fù)責(zé)全部車輛維修保養(yǎng)工作，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)；并對(duì)維修部位、維修地點(diǎn)、價(jià)格進(jìn)展比選和監(jiān)視抽查，實(shí)在抓好車輛管理與本錢控制。4.負(fù)責(zé)車輛日常調(diào)度、加油及油耗管控、出入庫及車輛鑰匙、車輛整潔的管理。5.負(fù)責(zé)駕駛員交通法規(guī)及行車平安教育，確保車輛行駛平安和出車任務(wù)圓滿完成。6.負(fù)責(zé)組織對(duì)全體司機(jī)職業(yè)道德教育、思想教育和駕駛技能及保密意識(shí)的培訓(xùn)。7.負(fù)責(zé)做好駕駛員排班、值班管理，實(shí)在做好車輛及駕駛員的平安行車記錄。8.假設(shè)發(fā)生交通事故，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)開展救援、平安處置工作，并做好記錄，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；查找出原因，妥善地處理好交通事故，重大事故要寫出專題報(bào)告。9.負(fù)責(zé)車輛檢修、維護(hù)報(bào)修初審工作。10.對(duì)駕駛員試用及轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、辭退有建議權(quán)。11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)及臨時(shí)性工作。請(qǐng)用金山PDF轉(zhuǎn)換WPS或WORD文檔第2篇：設(shè)備管理崗位職責(zé)設(shè)備管理職責(zé)一、設(shè)備管理主任崗位職責(zé)：1.熱愛本職工作，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，忠于職守，遵守公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和國家法律法規(guī)。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司各消費(fèi)單位的設(shè)備管理工作。3.協(xié)助組織公司大型主要設(shè)備的檢修及管理工作。4.負(fù)責(zé)公司設(shè)備更新、技改方案和措施的管理和審核。5.參與落實(shí)公司對(duì)新購設(shè)備、備品備件的招標(biāo)活動(dòng)。6.協(xié)助財(cái)務(wù)部落實(shí)有關(guān)消費(fèi)設(shè)備的固定資產(chǎn)管理工作。7.帶著本部室學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)的設(shè)備管理理論和經(jīng)歷。8.管理和協(xié)調(diào)部室內(nèi)部的各項(xiàng)工作。9.負(fù)責(zé)管理部室內(nèi)部職員的工作分配和技能培訓(xùn)工作。10.負(fù)責(zé)本部室內(nèi)部工作的考核管理工作。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、設(shè)備管理副主任崗位職責(zé)：1.協(xié)助主任做好部室內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修、校驗(yàn)及檢修方案的制定、校驗(yàn)報(bào)告的整理、辦理、移交保存工作。3.協(xié)助主任做好新購設(shè)備、備品備件及材料技術(shù)協(xié)議的制定工作。4.協(xié)助主任做好職員的技能培訓(xùn)、平安教育和思想教育1工作。5.負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)指示精神，并組織執(zhí)行。6.做好部室內(nèi)部的各項(xiàng)考核工作。7.提出工作的合理化建議。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、設(shè)備管理專工崗位職責(zé)：1.協(xié)助主任、副主任做好設(shè)備管理工作。2.負(fù)責(zé)設(shè)備檢修方案和檢修。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備缺陷的及時(shí)消除。4.負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的點(diǎn)檢工作。5.負(fù)責(zé)對(duì)所屬責(zé)任設(shè)備平安狀態(tài)的評(píng)估工作。6.積極幫助部室其他員工進(jìn)步專業(yè)技能，做好傳、幫、帶。7.為工作提出合理化建議。8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第3篇：設(shè)備管理崗位職責(zé)設(shè)備管理崗位職責(zé)：1、進(jìn)展日常設(shè)備故障調(diào)查與維修，并及時(shí)報(bào)告故障的修理情況；2、搜集數(shù)據(jù)、調(diào)查故障發(fā)生原因，并采取持續(xù)改善，改良設(shè)備等措施防止故障再次發(fā)生，提供設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；3、指導(dǎo)設(shè)備保管部門進(jìn)展設(shè)備的維護(hù)操作等指導(dǎo)，使設(shè)備的使用人員能正確使用設(shè)備，并將技術(shù)指導(dǎo)文書化；4、設(shè)備管理工程師必需要熟悉設(shè)備管理流程，熟悉與設(shè)備相關(guān)的管理法規(guī)，具備先進(jìn)的設(shè)備管理理念。其任務(wù)就是要采取一系列措施對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)展全過程、綜合有效的管理，保持設(shè)備的完好，提供設(shè)備的效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、評(píng)估、設(shè)備編號(hào)、盤點(diǎn)清查、臺(tái)賬管理及報(bào)廢等相關(guān)事物；負(fù)責(zé)設(shè)備的選型與調(diào)配、安裝與質(zhì)量驗(yàn)收，并定期反應(yīng)設(shè)備使用效果評(píng)價(jià)信息，備案供采購部門查詢；參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行和設(shè)備驗(yàn)收工作；監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，編制設(shè)備預(yù)防性維修時(shí)機(jī)和修理方案；處理設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)修理中的機(jī)械、電氣、動(dòng)力技術(shù)問題‘；設(shè)備檔案管理和設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備故障信息等報(bào)表輸出；參與各項(xiàng)檢查中存在的設(shè)備管理偏向或缺陷的整改工作；設(shè)備工程師崗位說明書本職工作：維護(hù)管理好消費(fèi)設(shè)備及公用設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修，熟悉掌握分管的各種設(shè)備，理解其工作機(jī)理，掌握其操作要領(lǐng)，制定并執(zhí)行好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，完成公司的設(shè)備完好率目的。1、參與設(shè)備的調(diào)研、考察、合同會(huì)談；參與和監(jiān)視設(shè)備的安裝調(diào)試，驗(yàn)收工作。2、學(xué)習(xí)并掌握所管理的設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)技術(shù)；協(xié)調(diào)參與所管理的設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收安裝調(diào)試工作；3、制定所管理設(shè)備設(shè)施平安操作規(guī)程；制定所管理設(shè)備設(shè)施維護(hù)技術(shù)方案，提出所管理設(shè)備設(shè)施預(yù)修理方案，備品備件方案；提出所管理設(shè)備設(shè)施改造更新〔晉級(jí)〕方案及方案；4、對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率；建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修本錢控制；5、負(fù)責(zé)所管理設(shè)備設(shè)施日常維修、點(diǎn)檢、巡查管理工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)所管理設(shè)備設(shè)施的使用人員技術(shù)培訓(xùn)、平安教育7、為維護(hù)好分管設(shè)備，有權(quán)制定保養(yǎng)維修方案；對(duì)設(shè)備進(jìn)展維修、保養(yǎng)、改革的建議權(quán)；對(duì)維修人員調(diào)整的建議權(quán)。設(shè)備管理工程師崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn):工作目的：1、確保設(shè)備管理體系工作順利穩(wěn)定進(jìn)展；2、根據(jù)ISO9001體系要求，完本錢部門需要完成的工作；3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)；定期性工作：1、負(fù)責(zé)設(shè)備管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；2、對(duì)消費(fèi)車間的設(shè)備管理工作進(jìn)展考核；3、設(shè)備管理的日常檢查工作；4、ISO管理體系工程部承當(dāng)?shù)墓ぷ鳎?、編寫設(shè)備年度檢修方案并催促和檢查維修車間完成情況；6、編寫設(shè)備日常保養(yǎng)方案并監(jiān)視和檢出消費(fèi)車間完成情況；7、設(shè)備特種設(shè)備〔動(dòng)了設(shè)備、供電設(shè)備、供水設(shè)施〕的監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)的制定，監(jiān)視和檢查工作；8、負(fù)責(zé)消費(fèi)車間設(shè)備管理員的管理和考評(píng)工作；9、負(fù)責(zé)設(shè)備方面的員工教育培訓(xùn)工作；10、負(fù)責(zé)各車間設(shè)備管理工作的指導(dǎo)和考核工作；11、技術(shù)檔案的整理和保管工作；12、合同管理工作13、設(shè)備方面固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和管理工作；非定期工作：1、工程部安排的設(shè)計(jì)工作；2、設(shè)備故障的鑒定和確認(rèn)工作；3、新設(shè)備入廠的檢查確認(rèn)工作；4、報(bào)廢設(shè)備的鑒定和確認(rèn)工作；5、其他臨時(shí)交辦的工作；負(fù)責(zé)的設(shè)備及物料公司特種設(shè)備、設(shè)備管理體系、ISO9001管理體系設(shè)備局部、相應(yīng)的辦公設(shè)備和文件資料；職責(zé)概要：負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作、特種設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、ISO管理體系設(shè)備工程局部管設(shè)備工程局部管的工作每天需要開展設(shè)備管理工作；1、遵守公司的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)技術(shù)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程各項(xiàng)管理制度和措施。2、熟悉工程圖紙及說明，參加圖紙會(huì)審，辦理睬審記錄和設(shè)計(jì)變更洽商。編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量措施。3、向有關(guān)人員進(jìn)展書面技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并在施工中進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)視。4、參與工程的平安、質(zhì)量、計(jì)量、消防等管理工作。5、認(rèn)真做好各項(xiàng)施工記錄，搜集編制技術(shù)資料和開工圖，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)報(bào)表，編制施工工程的月、旬、周方案，年底進(jìn)展技術(shù)總結(jié)。6、組織施行QC小組活動(dòng)。設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織有設(shè)備管理工作中貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方針及工程設(shè)備的工作職責(zé)。組織技改工程的前期論證工作。負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備質(zhì)量管理制度，并檢查、催促施行情況，設(shè)備到廠后，組織有關(guān)人員進(jìn)展眼搜，對(duì)不符合合同規(guī)定和要求的設(shè)備，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面匯報(bào)，并組織人員及時(shí)進(jìn)展處理。組織設(shè)備方面的質(zhì)量意識(shí)教育，使公司設(shè)備維修、保養(yǎng)和操作人員明確質(zhì)量職責(zé)，并自覺履行本崗位職責(zé)。組織施行全公司設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試驗(yàn)收工作，確保新增設(shè)備能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。制定并組織施行消費(fèi)設(shè)備的年、季、月度打、中、小修方案，制訂進(jìn)步維修質(zhì)量方法，保證備件供給，確保維修后設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量。組織搞好公司的計(jì)量管理工作，確保不因計(jì)量管理工作不到位而影響正常消費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量。組織對(duì)車間的設(shè)備進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理與考核工作，抓好車間設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)質(zhì)量的檢查，考核工作，是設(shè)備處于良好狀態(tài)；組織抓好全公司所有消費(fèi)設(shè)備零配件、五金用具的采購方案、供給管理工作，保證備件到位和質(zhì)量，確保不應(yīng)備件不到位或備件的質(zhì)量問題而對(duì)正常修理保養(yǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。有權(quán)制止設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的一起有可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的行為和操作，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展處分。對(duì)公司設(shè)備的正常運(yùn)行和方案維修負(fù)責(zé)，并對(duì)由此造成的影響正常消費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量問題承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。對(duì)全公司由于計(jì)量管理工作不到位造成的質(zhì)量問題承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。對(duì)因技術(shù)改造工程、新增設(shè)備的先天缺乏而造成的影響正常消費(fèi)和質(zhì)量問題承當(dāng)相關(guān)責(zé)任；對(duì)不符合合同質(zhì)量要求或有可能不能滿足公司消費(fèi)要求和產(chǎn)品質(zhì)量要求的設(shè)備有權(quán)回絕承受；有權(quán)回絕不合格備件進(jìn)入本公司；對(duì)備件的供給不及時(shí)或由于備件的質(zhì)量問題影響正常消費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量所造成的影響負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)備件因保管不善導(dǎo)致變質(zhì)而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任；；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作指導(dǎo)、維修保養(yǎng)、效勞不到位而影響正常和產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。第4篇：設(shè)備管理崗位職責(zé)設(shè)備管理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常組織管理。主要包括設(shè)備的分類、登記、編號(hào)、封存、報(bào)廢、事故處理和技術(shù)資料管理。1.1設(shè)備的編號(hào)。負(fù)責(zé)在設(shè)備分類的根底上按本行業(yè)以及國家標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)。1.2設(shè)備的登記。負(fù)責(zé)填寫“設(shè)備投產(chǎn)移交單”，交給使用單位驗(yàn)收。在移交驗(yàn)收的同時(shí)，會(huì)同使用單位和財(cái)務(wù)部門共同登記“固定資產(chǎn)卡”和“設(shè)備臺(tái)帳”。設(shè)備變動(dòng)、折舊，要在帳冊(cè)上反映出來。1.3設(shè)備的封存與遷移。對(duì)閑置三年以上的設(shè)備，應(yīng)由車間提出方案，相關(guān)部門審查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后封存。1.4設(shè)備的事故處理。負(fù)責(zé)非正常損壞導(dǎo)致設(shè)備效能降低或不能使用事故的鑒定。1.5設(shè)備技術(shù)資料的管理。負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，一般包括：設(shè)備出廠檢查單、設(shè)備到廠驗(yàn)收單、設(shè)備安裝工程記錄單、設(shè)備的全套圖紙、說明書及檢修工藝文件。2.負(fù)責(zé)催促各部門設(shè)備操作規(guī)程的編制，到達(dá)合理、標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)違背設(shè)備操作規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)給予糾正，并提出批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)通知其主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理。3.負(fù)責(zé)設(shè)備操作按照平安操作規(guī)程執(zhí)行，并催促消費(fèi)部門填好交接班記錄，定期檢查設(shè)備區(qū)域的清潔與設(shè)備保養(yǎng)工作。4.負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)車間設(shè)備、工藝、平安人員編寫本部門條規(guī)的指導(dǎo)工作。5.負(fù)責(zé)催促消費(fèi)車間按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)備光滑制度和重要設(shè)備的運(yùn)行記錄工作，并進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。6.負(fù)責(zé)公司設(shè)備年度中修級(jí)別以上的統(tǒng)一安排。中修級(jí)別以下的工程由各車間組織施行。7.負(fù)責(zé)檢修方案及修理工程的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。并督察由車間設(shè)備技術(shù)員、維修工人、操作人員進(jìn)展檢修后的驗(yàn)收及移交記錄。8.負(fù)責(zé)設(shè)備事故的級(jí)別劃分。并監(jiān)視設(shè)備考核管理的施行。8.1以下情形屬重大事故：8.1.1設(shè)備事故損失費(fèi)在15萬及以上?！舶ㄏM(fèi)損失〕8.1.2設(shè)備事故的修復(fù)費(fèi)〔設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的以該設(shè)備的現(xiàn)值計(jì)算〕在3萬元及以上。8.1.3主要設(shè)備發(fā)惹事故使消費(fèi)系統(tǒng)停機(jī)16小時(shí)以上。8.1.4造成主要消費(fèi)車間消費(fèi)中斷或消費(fèi)設(shè)備損壞嚴(yán)重，或到達(dá)上述三個(gè)條件中任何一條。9.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案資