高速公路聯(lián)絡(luò)線工程工期目標(biāo)及措施

高速公路聯(lián)絡(luò)線工程工期目標(biāo)及措施1.1工期目標(biāo) 計(jì)劃開工日期為2010年3月1日，土方工程完工日期為2010年7月10日，橋梁工程完工日期為2010年9月15日。1.2工程進(jìn)度計(jì)劃安排1.2.1施工準(zhǔn)備2010年2月20日開始施工準(zhǔn)備，2010年3月1日正式開工。1.2.2進(jìn)度安排（1）路基工程本段路基工程主要施工任務(wù)有：路基挖土方32．25萬方，填土方105.4萬方。分為四個(gè)施工段落：①K4+600～K8+320段挖方32．0萬方，填方28．5萬方，計(jì)劃從2010年3月1日開始，到2010年7月10日結(jié)束。②K8+320～K9+360段填方41．0萬方（洪洞東互通2個(gè)作業(yè)隊(duì)）從2010年3月10日開始，到7月底完成；③K9+360～K12+400段填方35．2萬方，計(jì)劃從2010年3月1日開工，到2010年7月10日結(jié)束。防護(hù)、排水工程專門安排4支隊(duì)伍，從2010年6月1日開始，緊跟路基作業(yè)，到2010年7月底結(jié)束。（2）橋梁工程a.磨河1號(hào)大橋計(jì)劃從2010年3月10日開始，到2010年9月15日結(jié)束。b.磨河2號(hào)中橋計(jì)劃從2010年5月10日開始，到2010年9月20日結(jié)束。c.川河中橋計(jì)劃從2010年5月1日開始，到2010年9月10日結(jié)束。d.K8+546.5,K8+779,匝AK0+905，三座現(xiàn)澆橋計(jì)劃從2010年3月5日開始，到2010年8月20日結(jié)束。e.K4+943．5，K6+420，K6+720，K9+467，四座天橋計(jì)劃從2010年5月2日開始，到2010年8月10日結(jié)束。f.沁洪線分離式立交、渡槽,同時(shí)開工。計(jì)劃從2010年6月1日開始，到2010年9月10日結(jié)束。（3）涵洞工程本標(biāo)段涵洞、通道較多，計(jì)劃從2010年3月10日開工，到6月10日完成。1.3保證工期措施1.3.1計(jì)劃、安排科學(xué)合理進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在獲取現(xiàn)場(chǎng)第一手詳細(xì)資料的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。密切結(jié)合本工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候、資源條件等實(shí)際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的施工方案，合理安排工序的銜接關(guān)系，均衡有序地組織施工，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)充分考慮復(fù)雜的工程地質(zhì)條件對(duì)工期的影響，計(jì)劃安排留有余地。施工中抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理的各類骨干人員組建高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，按照目標(biāo)分解和責(zé)任分工，進(jìn)行專業(yè)化施工的生產(chǎn)指揮。在項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)和施工班組之間，建立有效的信息管理系統(tǒng)，施工中做到目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清楚、上通下達(dá)、步調(diào)一致，保證指揮暢通和各項(xiàng)施工措施的落實(shí)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)，合理布置臨時(shí)工程設(shè)施，做好水、電、路、通訊“四通”及場(chǎng)地平整工作，按計(jì)劃組織人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。積極參加業(yè)主、設(shè)計(jì)或監(jiān)理單位對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)的移交工作，及早組織復(fù)測(cè)和補(bǔ)充地質(zhì)勘探工作，辦理施工范圍內(nèi)臨時(shí)用地，及時(shí)修建臨時(shí)設(shè)施和施工場(chǎng)地臨時(shí)便道，保證工程按期開工。由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門根據(jù)物資設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)辦理招標(biāo)采購物資的合同簽訂及自購材料的采購定貨、發(fā)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、保管和材料的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放等工作，并做好材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好材料數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。在冬季、雨季等特殊季節(jié)，做好材料、物資的儲(chǔ)備工作，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。認(rèn)真落實(shí)機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，組織好設(shè)備的配置、整修、保養(yǎng)、調(diào)運(yùn)、安裝、調(diào)試和維修人員的培訓(xùn)等工作，保證為本工程及時(shí)提供精良、充足的機(jī)械設(shè)備，施工過程中，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率、使用率，使機(jī)械狀況滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求。施工過程中，堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理部的施工進(jìn)度計(jì)劃考核到月和旬，施工作業(yè)單位考核到周和日。各級(jí)調(diào)度員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和進(jìn)度反饋；對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差，及時(shí)分析原因，采取補(bǔ)救措施，保證施工作業(yè)動(dòng)態(tài)平衡，進(jìn)而保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部所屬的工程技術(shù)部成立專家組，加強(qiáng)與各個(gè)方面的專家聯(lián)系，充分發(fā)揮各類專家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)作用。在開工前和施工過程中，對(duì)關(guān)鍵工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵(lì)廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高質(zhì)量和效率。對(duì)每一項(xiàng)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，首先報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批，研究和制定方案，進(jìn)行工藝實(shí)驗(yàn)，成功后再全面應(yīng)用和推廣，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施工。精心組織施工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員、工序、工藝管理，認(rèn)真編制施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，優(yōu)化作業(yè)程序，提高效率，堅(jiān)持每日的碰頭會(huì)和交接班制度，及時(shí)解決施工中的關(guān)鍵問題，動(dòng)態(tài)設(shè)置工序生產(chǎn)要素，搞好工序銜接，合理壓縮單一工序和控制工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間，確保整個(gè)工程的施工工期。施工中密切注意氣候變化，收看、收聽天氣預(yù)報(bào)，做好防雨、防潮、防銹工作。準(zhǔn)備必要的排水和防雨設(shè)施，主要的原材料、半成品、易燃品等進(jìn)庫入棚?；炷潦┕ぷ龊矛F(xiàn)場(chǎng)混凝土配合比的試驗(yàn)工作，防止雨水直接淋到新澆混凝土表面，造成外觀質(zhì)量缺陷，做好預(yù)埋件、鋼筋等原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)及防雨遮蔽工作，防止鋼構(gòu)件銹蝕造成質(zhì)量隱患。建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保工作體系，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、環(huán)保工作關(guān)。杜絕安全、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生，保證不停工、不返工、不窩工，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。在施工生產(chǎn)中，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的作用，實(shí)行全面的定額計(jì)劃工資制度，管理層實(shí)行績效掛鉤工資制度，同時(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的建設(shè)熱情和生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性。通過各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)廣大員工的積極性，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)資金的管理，?？顚Ｓ?，保證工程施工需要。在安