智能建筑機(jī)電工程施工準(zhǔn)備工作方案

智能建筑機(jī)電工程施工準(zhǔn)備工作方案施工準(zhǔn)備工作基本任務(wù)：為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備，勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。熟圖圖紙會(huì)審編制施工技術(shù)方案施工機(jī)具準(zhǔn)備編制設(shè)備、材料、加工件計(jì)劃熟圖圖紙會(huì)審編制施工技術(shù)方案施工機(jī)具準(zhǔn)備編制設(shè)備、材料、加工件計(jì)劃加工定貨驗(yàn)收入庫及保管核定設(shè)備、材料成本管理人員技術(shù)交底施工人員1.2、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。通過施工單自審，以及建設(shè)單位和（或）監(jiān)理單位主持的，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的三方會(huì)審。使工程技術(shù)管理人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求；及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，使其在施工開始之前改正，為工程項(xiàng)目的施工提供一份準(zhǔn)確齊全的設(shè)計(jì)圖紙。從而使施工單位能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的最終建筑產(chǎn)品。施工預(yù)算施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃資施工預(yù)算施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃資源需要量計(jì)劃加工訂貨，簽訂供應(yīng)合同確定運(yùn)輸方式和計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，按平面圖準(zhǔn)放貯存保管管管使用1、物資準(zhǔn)備工作程序：2、主要施工物資供應(yīng)計(jì)劃詳見1.2有關(guān)內(nèi)容1.4、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備1、建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。2、選定專業(yè)分承包商與勞務(wù)分包隊(duì)伍，簽訂分包合同，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。工程分承包方的選擇遵循公司制訂的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《合同管理手冊(cè)》等章程執(zhí)行。3、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)：合同簽訂之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4、向施工隊(duì)伍、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底：1)、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分部分項(xiàng)工程開工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。2)、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有：工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月（周）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到作業(yè)隊(duì)組。交底的方式采用書面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范等多種形式。3)、隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立、健全崗位責(zé)任制和保證措施。5、建立、健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險(xiǎn)的。我公司通過了《GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系》標(biāo)準(zhǔn)的第三方認(rèn)證，依據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)、質(zhì)量保證程序等文件的規(guī)定,各項(xiàng)制度如下：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。1.5、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:1、建造臨時(shí)設(shè)施2、安裝、調(diào)試施工機(jī)具3、做好施工用配件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放4、及時(shí)提供施工材料的檢驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃5、做好雨季施工安排6、進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)7、設(shè)置消防、保安設(shè)施業(yè)主監(jiān)理業(yè)主監(jiān)理選擇確定業(yè)主監(jiān)理業(yè)主監(jiān)理選擇確定抄送技術(shù)資料給各有關(guān)單位存檔及施工訂貨業(yè)主監(jiān)理我司設(shè)備材料選型資料送審審批意見同意不同意重新選型抄送副本抄送設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院1、與業(yè)主簽訂施工承包合同以后四到五周內(nèi)，向業(yè)主、監(jiān)理和總承包商提交工程所需材料、設(shè)備的樣本、材質(zhì)檢驗(yàn)證明及（或）樣品等有關(guān)資料。設(shè)備材料送審程序:2、業(yè)主和總承包商在接受上述資料文件后一周內(nèi)，給予明確的書面回復(fù)。如同意我方推選產(chǎn)品，