基礎(chǔ)學(xué)習(xí)--練習(xí)kjsw第三章企業(yè)全面預(yù)算管理

第三 1、Q公司是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，對(duì)于工作非常重視，2014年2月份召開(kāi)了工作會(huì)議，簡(jiǎn)述管理的主要職責(zé)2、公司是山東省的一家中型生產(chǎn)企業(yè)，主產(chǎn)品是兒童玩具，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的有額比較大。該公司生產(chǎn)部門(mén)采用滾動(dòng)法編制制造用。已知2012年分季度的制造費(fèi)用如下表所示（）：2012年全年制造費(fèi)用金額單位：1234度直接人工總時(shí)（小時(shí)2012年3月31日公司在編制2012年第2季度～2013年第1季度滾動(dòng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)未來(lái)的四個(gè)季間接人工費(fèi)用工時(shí)分配率將上漲為4.2元/小時(shí)原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年將降低為760000元（3）2012年第2季度到2013年第季度的預(yù)計(jì)直接人工總工時(shí)分別 小時(shí) 小時(shí) 編制的2012年第2季度～2013年第1季度制造費(fèi)用，填寫(xiě)下表2012年第2季度～2013年第1季度制造費(fèi)用金額單位：201220132341直接人工總時(shí)（小時(shí)回答滾動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)說(shuō)明滾動(dòng)法的適用情況40025％。按照上加法計(jì)算M公司的目標(biāo)利潤(rùn)5、DV是一家大型生產(chǎn)性企業(yè)，對(duì)于工作非常重視，于2013年12月份召開(kāi)了工作會(huì)統(tǒng)一分析數(shù)據(jù)；（2）與分析、行業(yè)分析和相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合；（3）改進(jìn)分析方法完 評(píng)價(jià)指標(biāo)；（5）提出改進(jìn)性建議簡(jiǎn)要說(shuō)明一 考核的例外性原則1【正確答案】1.會(huì)議記錄中的觀點(diǎn)中：的觀點(diǎn)有不當(dāng)之處。（1分（1.5分特殊處理。（2分）【答疑12080051,點(diǎn)擊提問(wèn)】【正確答案】（1）2012年第2季度～2013年第1季度制造費(fèi)用金額單位：201220132341（7成本。（1）【答疑12080043,點(diǎn)擊提問(wèn)】（1）凈利潤(rùn)＝(400＋100)/(1－20％)＝625(萬(wàn)元)（2.5分長(zhǎng)率法和標(biāo)桿法。（2分）【答疑12080028,點(diǎn)擊提問(wèn)】【正確答案】1.關(guān)于“我們應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)內(nèi)容更具體、目標(biāo)更確切的5年規(guī)劃。”的發(fā)言存在不當(dāng)之處。（0.5分）些資源?！钡陌l(fā)言存在不當(dāng)之處。（0.5分）何實(shí)現(xiàn)？為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)我們需要哪些資源？（1分）目標(biāo)是編制全面的基本依據(jù)，全面不能偏離規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（2.5分）存在不當(dāng)之處。（0.5分體系。（2分）【答疑12189265,點(diǎn)擊提問(wèn)】正確。（1分）理由 前控制提供有價(jià)值的信息。（2分）剛性控制以值為約束指標(biāo)，任何超出值的支出都需要通過(guò)特定的流程后才能使用。柔性控制指超出的執(zhí)行申請(qǐng)可以在企業(yè)的管理系統(tǒng)中提交，各級(jí)者根據(jù)，進(jìn)行成本和收益權(quán)衡后決策是否可以批準(zhǔn)執(zhí)行。（2分）通過(guò)剛性控制保障某些項(xiàng)目（如投資項(xiàng)目等重要的資本項(xiàng)目）不超；而一些與日常經(jīng)營(yíng)促使相關(guān)查找差異的原因，提高資源使用的效率與效果，實(shí)現(xiàn)控制的目標(biāo)。（3分）在企業(yè)的管理中，可能會(huì)出現(xiàn)一些不可控的例外事件，如市場(chǎng)的變化