企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略_第1頁
企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略_第2頁
企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略_第3頁
企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第4頁共4頁企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略導(dǎo)讀:我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略》的內(nèi)容,詳細(xì)內(nèi)容:企業(yè)想要進展人才戰(zhàn)略的規(guī)劃,如今應(yīng)該怎么做?規(guī)劃企業(yè)的人才戰(zhàn)略有什么方法嗎?我為你帶來了"企業(yè)人才戰(zhàn)略"的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。企業(yè)不同...企業(yè)想要進展人才戰(zhàn)略的規(guī)劃,如今應(yīng)該怎么做?規(guī)劃企業(yè)的人才戰(zhàn)略有什么方法嗎?我為你帶來了"企業(yè)人才戰(zhàn)略"的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。企業(yè)不同開展階段如何做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃?老板都知道,人才是企業(yè)最珍貴的資。但是你可明白,在企業(yè)的不同開展階段,對人才的戰(zhàn)略規(guī)劃也是不盡一樣的呢?初創(chuàng)階段初創(chuàng)企業(yè)各方面尚未成熟,首要任務(wù)是生存下去。而此時企業(yè)最主要的資本往往只有"人",所以獲得、鼓勵、培養(yǎng)核心人才,以讓企業(yè)快速開展尤為重要。在獲得人才方面,初創(chuàng)企業(yè)的主要途徑是外部獲取。而選擇人才最關(guān)鍵的是看工作經(jīng)歷和業(yè)績。此外,初創(chuàng)企業(yè)較缺乏資金,以高薪招人往往不大現(xiàn)實,所以應(yīng)將職業(yè)前景、工作的認(rèn)同等作為吸引人才的重要手段。在薪酬上,那么更適宜選擇高彈性的形式。在鼓勵人才方面,重點是營造創(chuàng)業(yè)的氣氛,建立鼓勵創(chuàng)業(yè)的機制。其一,要打造自主的工作環(huán)境;其二,將創(chuàng)造績效與個人收益、晉升掛鉤。在培養(yǎng)人才方面,創(chuàng)業(yè)者必須重視起來,要制定核心人才的培養(yǎng)方案,打造能幫助核心人才成長的環(huán)境。成長階段在成長階段,企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長,規(guī)模不斷擴增,對人才的需求激增,表達出數(shù)量大、類型多、將帥同求、緊急、拿來即用等特點。為了滿足這一階段企業(yè)的開展需求,人才戰(zhàn)略規(guī)劃的重點是:其一,制定好人力資規(guī)劃,明確企業(yè)在此階段對人才類型、數(shù)量、質(zhì)量等要求。并且要注意人力資管理要有前瞻性,以防止出現(xiàn)無人可用的情況。其二,建立起完善的人力資管理體系。包括建立標(biāo)準(zhǔn)化的崗位標(biāo)準(zhǔn)等。其三,建立標(biāo)準(zhǔn)的考核、薪酬和培訓(xùn)機制,最大化激發(fā)員工積極性,滿足企業(yè)快速開展。成熟階段在成熟階段,企業(yè)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,上市擴張、做強做大、持續(xù)成功、變革創(chuàng)新等是該階段的重要任務(wù)。而在此階段,企業(yè)內(nèi)部最大的問題是活力和創(chuàng)新力下降。所以,吸引、留住、激發(fā)人員的創(chuàng)新力和積極性最為重要。首先,在招聘人員時,更側(cè)重對方的創(chuàng)新力,以給企業(yè)帶來新的活力。其次,將創(chuàng)新指標(biāo)列入績效考核體系中。再次,讓創(chuàng)新人員得到更多的晉升和獎勵時機。還有,培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和技能。最后,營造創(chuàng)新型的企業(yè)文化。企業(yè)在初創(chuàng)、成長、成熟各階段的任務(wù)和問題各不一樣,對人才的戰(zhàn)略規(guī)劃自然也是不一樣。對人才的戰(zhàn)略規(guī)劃只是老板進展企業(yè)管理時的一小局部,而經(jīng)營管理的問題多如牛毛,老板該如何做到游刃有余?答案是:不斷學(xué)習(xí),提升自我?!静┥獭堪藯l對策進步中小企業(yè)招聘效果一、做好人力資規(guī)劃中小企業(yè)要做好人力資戰(zhàn)略規(guī)劃必須準(zhǔn)確界定企業(yè)所需要的各類人才,在此根底上開展招聘工作:一是要搞清人才的主次。關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前開展的關(guān)鍵技術(shù),關(guān)鍵管理崗位的人才需優(yōu)先考慮。二是要處理好人才"即用與儲存"的關(guān)系。即用型人才應(yīng)成為當(dāng)前的主要對象,但也決不可無視儲藏型人才的吸收,因為企業(yè)人力資規(guī)劃要著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略目的,長遠利益,必須建立企業(yè)的人才儲藏庫。在界定企業(yè)人才時,除專長、才能外,還應(yīng)看其內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn),如是否具有較強的事業(yè)心、責(zé)任感等。二、充分認(rèn)識招聘工作對企業(yè)的重要影響寶潔公司的前CEO曾經(jīng)說過,"在公司內(nèi)部,我看不到比招聘更重要的事了"。假如員工招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)過失,企業(yè)將會在后期付出一系列代價,如產(chǎn)生重復(fù)招聘本錢及企業(yè)失去穩(wěn)定等。從企業(yè)內(nèi)部來說,招聘關(guān)系到企業(yè)的生存和開展。內(nèi)部招聘能鼓勵員工的工作激情,外部招聘能為企業(yè)注入新穎血液,兩者都能調(diào)整和改善組織構(gòu)造,進步企業(yè)競爭力。從組織外部來說,一次成功的招聘活動就是一次成功的企業(yè)宣傳。因此,很多公司每

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論