電力公司工作總結(jié)及計(jì)劃（共7篇）

第61頁共61頁電力公司工作總結(jié)及方案〔共7篇〕第1篇：電力公司工作總結(jié)及工作方案電力公司工作總結(jié)及2023年工作方案2023年度,電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一，可以緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路，準(zhǔn)確判斷市場形勢，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新開展舉措，凝聚開展合力，全面進(jìn)步經(jīng)營管理程度。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均獲得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，平安消費(fèi)零事故、全面完成了公司在年初工作會(huì)上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。一、2023年主要工作回憶市場開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司開展根底。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，穩(wěn)固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展開展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)效勞、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就將來”企業(yè)核心理念，做到效勞理念追求真誠，效勞內(nèi)容追求標(biāo)準(zhǔn)，效勞形象追求品牌，效勞品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的效勞品牌。市工程部針對該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計(jì)變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克制重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在工程經(jīng)理王俊洋的帶著下，深化現(xiàn)場研究和分析^p每一個(gè)技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交消費(fèi)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，工程經(jīng)理郭萌帶著現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新打破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的經(jīng)歷。印尼南望電廠〔2300mw〕機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)展了海水淡化制水。陜北潔能〔干凈煤〕電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電工程，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新打破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程〔2330mw〕1號機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用〔2200mw〕機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168〔72+24〕小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，已順利移交消費(fèi)投入營運(yùn)。印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕機(jī)組調(diào)試工程、balco〔4330mw〕機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評價(jià)。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、效勞業(yè)主、奉獻(xiàn)、贏得市場”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷進(jìn)步經(jīng)營管理程度。結(jié)合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷進(jìn)步公司標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理破綻和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步公司依法治企程度。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠(yuǎn)開展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建立委員會(huì)的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建立質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個(gè)機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對工程工程的標(biāo)準(zhǔn)化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競賽和“青年文明號”活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理程度不進(jìn)步。今年先后有4篇論文在《電力建立》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)程度不斷提高，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把效勞重點(diǎn)放在一線，堅(jiān)持以“一線為重點(diǎn)、立足一線、效勞一線”的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時(shí)間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)展慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問、探視。加大小家建立力度，春節(jié)期間，印尼南望工程部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動(dòng)，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動(dòng)，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氣氛。重視員工思想教育，努力建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。針對全年工作特點(diǎn)，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任工程經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實(shí)際行動(dòng)為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時(shí)值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承當(dāng)起照顧兩個(gè)孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)支持他的工作，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅(jiān)守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫助陪伴，堅(jiān)持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。二、存在的主要問題和缺乏1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等工程上有所打破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的缺乏，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。2、人員素質(zhì)、技術(shù)程度、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步進(jìn)步。由于電力施工企業(yè)工作條件艱辛，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比擬困難，而且才能強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試?yán)碚摻?jīng)歷，特別是可以獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠(yuǎn)開展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會(huì)影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以裝備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷開展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向開展，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外裝備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來的問題也要提到議事日程上。三、對形勢和問題分析^p2023年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越劇烈，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不標(biāo)準(zhǔn)的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)開展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力宏大。四、2023年的工作打算工作思路：堅(jiān)持“一個(gè)中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定開展為中心；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)進(jìn)步”：即進(jìn)步工程工程調(diào)試管理程度，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；進(jìn)步抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的才能，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。重點(diǎn)工作：2023年調(diào)試公司各項(xiàng)工作仍然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬，十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)開工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)決信心，進(jìn)步工作才能和管理程度，強(qiáng)化平安管理，確保調(diào)試質(zhì)量和平安處于受控狀態(tài)，實(shí)在做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和根底管理工作持續(xù)穩(wěn)定開展。1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、效勞態(tài)度及人力資配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、效勞質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)展總結(jié)，保證新工程在施行過程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試程度更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。明年工程主要有：印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電工程、balco〔4330mw〕燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕燃煤發(fā)電工程、中國水電建立集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程2機(jī)組調(diào)試、陜西榆橫電廠〔2600mw〕燃煤發(fā)電工程、哈密大南湖電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電電廠〔2660mw〕調(diào)試工程2號機(jī)組調(diào)試、華電發(fā)電昌吉熱電廠〔2330mw〕熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。2、增強(qiáng)“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場意識、效勞意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈敏的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化開展，突出主營業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及消費(fèi)技術(shù)效勞等方面有所打破。“多條退”走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)開展得越來越好，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。3、建立“三支隊(duì)伍”。全面進(jìn)步職工素質(zhì)是干好工作的根本保證。要針對大容量、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建立一支高精尖人才隊(duì)伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時(shí)應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故才能的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)程度高的中青年專家。4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)歷的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)歷互相分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快開展。春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。2023年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“永不滿足，永攀頂峰”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。電力公司工作總結(jié)及2023年工作方案的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的構(gòu)造形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？年終總結(jié)〔含綜合性總結(jié)〕或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2023年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。正文一般分為如下三局部表述：1、情況回憶這是總結(jié)的開頭局部，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這局部文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析^p、評議。2、經(jīng)歷體會(huì)這局部是總結(jié)的主體，在第一局部概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別說明成績與問題、做法與體會(huì)或者成績與缺點(diǎn)。假如不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)歷，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各局部之間的關(guān)系。各局部既有相對的獨(dú)立性，又有親密的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，使之形成合力，共同說明根本經(jīng)歷。3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾局部。它是在上一局部總結(jié)出經(jīng)歷教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)獲得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂方案的根據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克制存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望將來，得出新的奮斗目的。電力公司工作總結(jié)及2023年工作方案之外的更多，：From:兩全其美網(wǎng)校城(第2篇：電力公司工作總結(jié)及工作方案某電力公司工作總結(jié)及工作方案某電力公司工作總結(jié)及2023年工作方案某電力公司工作總結(jié)及2023年工作方案年度,電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一,可以緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路,準(zhǔn)確判斷市場形勢,立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功,創(chuàng)新開展舉措,凝聚開展合力,全面進(jìn)步經(jīng)營管理程度。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均獲得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,平安消費(fèi)零事故、全面完成了公司在年初工作會(huì)上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。一、主要工作回憶市場開發(fā)成效顯著,夯實(shí)公司開展根底。一年來,我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn),穩(wěn)固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系,全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場,不斷拓展開展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)效勞、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。在建工程順利推進(jìn),品牌形象不斷提升。現(xiàn)場員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就將來”企業(yè)核心理念,做到效勞理念追求真誠,效勞內(nèi)容追求標(biāo)準(zhǔn),效勞形象追求品牌,效勞品質(zhì)追求一流,全力打造電建調(diào)試的效勞品牌。市工程部針對該工程是循環(huán)流化床機(jī)組,設(shè)計(jì)變更多,新技術(shù)應(yīng)用多,冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn),克制重重困難,以調(diào)試促安裝、土建,理順各階段應(yīng)具備條件,積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去,以優(yōu)質(zhì)效勞贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組,同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐,這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場,他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念,在工程經(jīng)理王俊洋的帶著下,深化現(xiàn)場研究和分析^p每一個(gè)技術(shù)難題,認(rèn)真消缺,確保按期移交消費(fèi)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用2200mw發(fā)電工程,是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐,技術(shù)難度大,現(xiàn)場條件復(fù)雜,工程經(jīng)理郭萌帶著現(xiàn)場員工,在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新打破,為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的經(jīng)歷。印尼南望電廠〔2300mw〕機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)展了海水淡化制水。陜北潔能〔干凈煤〕電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電工程,調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新打破。截止目前,陜西蒲城發(fā)電廠技改工程〔2330mw〕1號機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用〔2200mw〕機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程,機(jī)組均通過了有關(guān)部門168〔72+24〕小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,已順利移交消費(fèi)投入營運(yùn)。印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕機(jī)組調(diào)試工程、balco〔4330mw〕機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利推進(jìn),受到中外業(yè)主的高度評價(jià)。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、效勞業(yè)主、奉獻(xiàn)、贏得市場”先進(jìn)典型,使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī),不斷進(jìn)步經(jīng)營管理程度。結(jié)合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫”專項(xiàng)治理工作,嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求,不斷進(jìn)步公司標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度,對公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展逐一審核、修訂、增加或刪改,使制度更合理、更具有操作性,并統(tǒng)一編輯裝訂成冊,形成公司規(guī)章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理破綻和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)步公司依法治企程度。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃,為公司長遠(yuǎn)開展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建立委員會(huì)的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建立質(zhì)量管理規(guī)程》,編輯《調(diào)試手冊》,修改完善各個(gè)機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序,初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對工程工程的標(biāo)準(zhǔn)化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競賽和“青年文明號”活動(dòng),以活動(dòng)促進(jìn)公司管理程度不進(jìn)步。今年先后有4篇論文在《電力建立》和《清洗世界》發(fā)表,有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文,員工的專業(yè)技術(shù)程度不斷進(jìn)步,公司的影響力也不斷擴(kuò)大。堅(jiān)持以人為本,關(guān)心員工生活。一年來,我們一直把效勞重點(diǎn)放在一線,堅(jiān)持以“一線為重點(diǎn)、立足一線、效勞一線”的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建,特別是今年工作任務(wù)重,員工在現(xiàn)場工作時(shí)間長,環(huán)境差的情況下,我們更加注重關(guān)心員工生活,多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)展慰問,對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問、探視。加大小家建立力度,春節(jié)期間,印尼南望工程部,組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮,舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動(dòng),在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才,使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動(dòng),營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氣氛。重視員工思想教育,努力建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多,人員分散的特點(diǎn),以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體,學(xué)習(xí)文件,介紹工程情況,布置工作,組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論,統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。針對全年工作特點(diǎn),教育員工樹立大局意識,在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家,為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo),但他們分別兼任工程經(jīng)理,他們敢于負(fù)責(zé),勇挑重?fù)?dān),身先士卒,一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線,以實(shí)際行動(dòng)為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子,春節(jié)前都生病住院,時(shí)值電廠調(diào)試正處在緊張階段,妻子一人毫無怨言地承當(dāng)起照顧兩個(gè)孩子的義務(wù),以實(shí)際行動(dòng)支持他的工作,默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅(jiān)守在工程一線沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間,張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院,而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著,直到現(xiàn)場吹管合格后,才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院,他讓父母和岳父母幫助陪伴,堅(jiān)持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料,全身心投入到調(diào)試工作中,孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月,連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè),默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍,使調(diào)試公司從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌,這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。二、存在的主要問題和缺乏1、主營業(yè)務(wù)單一,拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢,今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等工程上有所打破,但隨著業(yè)主要求越來越高,在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo),既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn),在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的缺乏,拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。2、人員素質(zhì)、技術(shù)程度、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步進(jìn)步。由于電力施工企業(yè)工作條件艱辛,收入待遇較低,不僅人才引進(jìn)比擬困難,而且才能強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽,造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺。近年來,我所新進(jìn)人員較多,這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試?yán)碚摻?jīng)歷,特別是可以獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少,人員素質(zhì)還不能滿足工作需要,也制約了市場的開發(fā)力度,對于公司長遠(yuǎn)開展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會(huì)影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像,所以裝備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷開展,電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn),機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷進(jìn)步,需要儀器設(shè)備也不斷更新,目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上,我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向開展,但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備,我所目前還是空白。另外裝備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金,資金來的問題也要提到議事日程上。三、對形勢和問題分析^p2023年我公司調(diào)試工作雖然很重,但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇,公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程,火電市場相對萎縮,另外電力調(diào)試市場競爭越來越劇烈,調(diào)試隊(duì)伍增多并在不標(biāo)準(zhǔn)的電建市場中無序競爭,一路拼殺下來,拼舊了設(shè)備,拼走了人才,幾乎拼光了老本,拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵,公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊,這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)開展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),使我們壓力宏大。四、2023年的工作打算工作思路：堅(jiān)持“一個(gè)中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定開展為中心;實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)進(jìn)步”：即進(jìn)步工程工程調(diào)試管理程度,實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值;進(jìn)步抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的才能,繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。重點(diǎn)工作：2023年調(diào)試公司各項(xiàng)工作仍然很重,面臨的困難和市場壓力更大,又是九個(gè)工程同時(shí)上馬,十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn),我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)開工。對此我們既要認(rèn)清形勢,增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感,又要堅(jiān)決信心,進(jìn)步工作才能和管理程度,強(qiáng)化平安管理,確保調(diào)試質(zhì)量和平安處于受控狀態(tài),實(shí)在做好調(diào)試工作,努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和根底管理工作持續(xù)穩(wěn)定開展。1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭,經(jīng)常導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo),我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、效勞態(tài)度及人力資配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、效勞質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)展總結(jié),保證新工程在施行過程中進(jìn)展順利。只有這樣,才能使調(diào)試程度更高,效益好大,后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置,特別是配置高精尖的測量設(shè)備,以滿足調(diào)試的需要。明年工程主要有：印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電工程、balco〔4330mw〕燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕燃煤發(fā)電工程、中國水電建立集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程12下一頁第3篇：電力公司工作總結(jié)及工作方案電力公司工作總結(jié)及2023年工作方案二、今年主要工作開展情況〔一〕、強(qiáng)化平安管理，完善了平安消費(fèi)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制平安是供電企業(yè)的永久主題，是企業(yè)開展的根底與保證。一年來，我們始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初職代會(huì)上提出的“三六三”工作思路，以實(shí)現(xiàn)“七無三控一實(shí)現(xiàn)”為目的，開展了行之有效的平安管理工作：1、結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想，健全平安消費(fèi)責(zé)任制，把所有工作的著力點(diǎn)放在了保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備平安上。一是深化貫徹“居安思危、警鐘常鳴”的平安管理理念。積極開展了崗位練兵、安規(guī)考試、平安消費(fèi)活動(dòng)月、平安知識及技能競賽、反事故演習(xí)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，形成了人人講平安，人人保平安的良好氣氛；二是進(jìn)一步健全了平安消費(fèi)責(zé)任制，逐級簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任狀，不斷增強(qiáng)平安工作的使命感和責(zé)任感。今年，我們結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，針對各崗位、各專業(yè)的工作性質(zhì)，制定了合適崗位特點(diǎn)的平安消費(fèi)責(zé)任狀；由過去全公司一種形式的責(zé)任狀，修訂成如今有8種形式的責(zé)任狀〔安教部、生技部、經(jīng)警隊(duì)、營銷部、電網(wǎng)所及變電站、黨總支工作部等平安監(jiān)管部室、供電所、實(shí)業(yè)公司〕，使責(zé)任狀內(nèi)容更準(zhǔn)確、全面，更具指導(dǎo)性和可操作性，也使平安消費(fèi)責(zé)任制更為健全。同時(shí)，從最基層的員工—班組長—單位負(fù)責(zé)人—分管部門—公司領(lǐng)導(dǎo)，逐級簽定了平安責(zé)任狀，一級抓一級，級級抓落實(shí)，堅(jiān)持"誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰安排、誰負(fù)責(zé)，誰布置、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)"分級管理，逐級負(fù)責(zé)，統(tǒng)一考核的原那么，進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)、管理干部到位標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視檢查力度，確保了領(lǐng)導(dǎo)到位、監(jiān)視到位、措施到位、責(zé)任到位。實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)的可控、在控。2、繼續(xù)強(qiáng)化平安消費(fèi)的方案管理，夯實(shí)平安消費(fèi)根底。一是繼續(xù)堅(jiān)持消費(fèi)工作月方案，嚴(yán)格控制工作面、工作點(diǎn)，落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，強(qiáng)化現(xiàn)場“兩措方案”的落實(shí)和檢查，深化開展了平安性評價(jià)和春、冬季及各大節(jié)日等平安例行檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行了電氣設(shè)備的例行檢查、周期試驗(yàn)、定期存放等預(yù)防性試驗(yàn)工作，投入了42.6萬元更換平安設(shè)施和購置平安工器具，完成了100%輸變電設(shè)備的系統(tǒng)整治工作，及時(shí)消除了各類隱患，實(shí)在加強(qiáng)了電力設(shè)施的保護(hù)工作，減少了自然災(zāi)害和外力破壞事故，確保電網(wǎng)、設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。二是積極爭取市政府和相關(guān)部門的支持，對“三線交越”進(jìn)展了專項(xiàng)整治。根據(jù)平安消費(fèi)需要，我們及時(shí)制定了《“三線交越”專項(xiàng)整治施行方案》，弄清了“三線交越”處數(shù)，進(jìn)展了責(zé)任劃分，對屬于我方責(zé)任的及時(shí)作了整改，對屬于他方責(zé)任的送發(fā)了隱患整改通知書，還主動(dòng)與市經(jīng)貿(mào)委、市安監(jiān)局等部門聯(lián)絡(luò)，促使我市出臺了《“三線交越”專項(xiàng)整治施行方案》，降低了因“三線交越”帶來的平安風(fēng)險(xiǎn)。三是在今年元月份贛州網(wǎng)嚴(yán)重超負(fù)荷及夏季全國性電荒造成嚴(yán)重限電的情況下采取了積極應(yīng)對措施，首先是利用新聞媒體、出動(dòng)宣傳車等方式進(jìn)展了宣傳，組織宣傳小組到各大單位、外企上門解釋，獲得了廣闊市民的理解和支持。其次是屢次開展了反事故演習(xí)，檢修了各10kV以上線路、各變臺、重要設(shè)施及更換了沙洲壩110kV變電站出線的CT變比、貫穿了從XX220kV變電站至城區(qū)和金沙工業(yè)園的10kV線路、建成了城東臨時(shí)35千伏變電站，結(jié)合我市實(shí)際，制訂了我市迎峰度夏、錯(cuò)峰避峰用電施行方案，由于采取了有力措施和電網(wǎng)運(yùn)行人員的有效調(diào)度，保障了全市的電力供給，確保了社會(huì)穩(wěn)定和圓滿完成了全年大大小小幾十次政治性的接待保電任務(wù)。3、加大了經(jīng)費(fèi)投入，拓展了平安范圍。我們對發(fā)生黃、賭、毒等事件的單位或個(gè)人進(jìn)展一票否決，對車輛加強(qiáng)了管理，嚴(yán)禁公車私用或非駕駛員駕車，杜絕了類交通事故；全年，對人身、車輛和主要設(shè)施投保共24.8049萬元，更換了消防設(shè)備共3萬元，添置了計(jì)算機(jī)防毒軟件共1.9萬元，進(jìn)一步降低了平安風(fēng)險(xiǎn)?！捕场⑸罨_展創(chuàng)立工作，創(chuàng)始了創(chuàng)一流新場面創(chuàng)立工作是提升企業(yè)管理程度，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性開展的重要舉措。一年來，我們按照年初工作部署，圍繞“做一流員工、練一流技能、干一流績效、創(chuàng)一流業(yè)績”目的，把創(chuàng)立工作觸角縱伸到各項(xiàng)工作當(dāng)中。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立專職部門，全方位分解創(chuàng)一流責(zé)任指標(biāo)。今年3月份，我們及時(shí)出臺了《創(chuàng)立省公司一流縣級企業(yè)暨國網(wǎng)公司雙文明單位施行方案》，成立了以經(jīng)理為組長，書記為常務(wù)副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了創(chuàng)評標(biāo)準(zhǔn)，部署了創(chuàng)立任務(wù)。二是廣造聲勢，深化發(fā)動(dòng)。召開了副班長以上共200多人的發(fā)動(dòng)大會(huì)，把創(chuàng)立思想深化灌輸?shù)搅嗣课粏T工，并認(rèn)真將創(chuàng)立必備條件和考核內(nèi)容逐項(xiàng)分解到各單位，由各單位再分解到個(gè)人，讓每個(gè)人都感覺到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的一分子，明白這是與自己息息相關(guān)的事，從而形成了“全員參與、人人爭創(chuàng)”的良好氣氛。三是在去年創(chuàng)立“雙文明單位”獲得豐碩成果的根底上，進(jìn)一步加大了管理考核力度，完善相關(guān)配套設(shè)施，制定了符合實(shí)際的工作方案和保證措施，全面進(jìn)展了自查整改。由各機(jī)關(guān)部室按照“口對口”原那么，采取看現(xiàn)場、聽報(bào)告、開座談等方式對基層進(jìn)展創(chuàng)一流督導(dǎo)，并把開展情況進(jìn)展每月一調(diào)度、一協(xié)調(diào)、一匯報(bào)。完善了各類規(guī)劃、方案、根底臺帳，特別是為所有用電客戶建立了用戶檔案，使基層資料與公司本部完全一一對應(yīng)了起來，做到了內(nèi)成盒、外本錢。對11月8—11日省檢查小組〔初檢〕中指出的缺乏和提出地整改意見，不折不扣的進(jìn)展了全方位整改，同時(shí)我們將創(chuàng)立工作貫穿于日常根底工作，把創(chuàng)立工作與“創(chuàng)星級”活動(dòng)和“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來。認(rèn)真開展了星級供電所〔站〕的創(chuàng)立工作，申報(bào)了7個(gè)“三星級”供電所，投資47.8萬元，改善了謝訪、九堡壬田、城郊等基層供電所的辦公條件。從而進(jìn)一步推動(dòng)了所、站〔班〕的建立，夯實(shí)了公司管理根底，進(jìn)一步進(jìn)步了我司供電所及變電站的管理程度。四是進(jìn)一步統(tǒng)一了著裝，制定了員工上班期間的著裝規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為，使企業(yè)的形象得到進(jìn)一步提升，精神相貌煥然一新。五是開展了爭創(chuàng)“五型”和民主評選“十佳”典型活動(dòng)；通過活動(dòng)開展，鼓勵(lì)了全體員工，使全局上下掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)典型的熱潮，變“一支獨(dú)秀”，為“萬紫千紅、滿園春色”第4篇：電力公司工作總結(jié)及工作方案2023年電力公司工作總結(jié)范文及2023年工作方案電力公司工作總結(jié)及XX年工作方案XX年度,電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一，可以緊緊圍繞集團(tuán)公司1336工作思路，準(zhǔn)確判斷市場形勢，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新開展舉措，凝聚開展合力，全面進(jìn)步經(jīng)營管理程度。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均獲得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，平安消費(fèi)零事故、全面完成了公司在年初工作會(huì)上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。一、XX年主要工作回憶市場開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司開展根底。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，穩(wěn)固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展開展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)效勞、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場員工以實(shí)際行動(dòng)踐行品質(zhì)成就將來企業(yè)核心理念，做到效勞理念追求真誠，效勞內(nèi)容追求標(biāo)準(zhǔn)，效勞形象追求品牌，效勞品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的效勞品牌。市工程部針對該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計(jì)變，新技術(shù)應(yīng)用多，冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克制重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅(jiān)持今天的現(xiàn)場就是明天的市場理念，在工程經(jīng)理王俊洋的帶著下，深化現(xiàn)場研究和分析^p每一個(gè)技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交消費(fèi)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，工程經(jīng)理郭萌帶著現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新打破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的經(jīng)歷。印尼南望電廠〔2300mw〕機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)展了海水淡化制水。陜北潔能〔干凈煤〕電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電工程，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新打破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程〔2330mw〕1號機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用〔2200mw〕機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168〔72+24〕小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，已順利移交消費(fèi)投入營運(yùn)。印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕機(jī)組調(diào)試工程、balco〔4330mw〕機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評價(jià)。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批忠誠企業(yè)、效勞業(yè)主、奉獻(xiàn)、贏得市場先進(jìn)典型，使電建調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。以依法治企年活動(dòng)為契機(jī)，不斷進(jìn)步經(jīng)營管理程度。結(jié)合依法治企年活動(dòng)和小金庫專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照三標(biāo)一體管理體系的要求，不斷進(jìn)步公司標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理破綻和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步公司依法治企程度。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠(yuǎn)開展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建立委員會(huì)的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建立質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個(gè)機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對工程工程的標(biāo)準(zhǔn)化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展讓業(yè)主滿意勞動(dòng)競賽和青年文明號活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理程度不進(jìn)步。今年先后有4篇論文在《電力建立》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)程度不斷進(jìn)步，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把效勞重點(diǎn)放在一線，堅(jiān)持以一線為重點(diǎn)、立足一線、效勞一線的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時(shí)間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)展慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問、探視。加大小家建立力度，春節(jié)期間，印尼南望工程部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展導(dǎo)師帶頭和青年突擊隊(duì)活動(dòng)，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動(dòng)，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氣氛。重視員工思想教育，努力建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。針對全年工作特點(diǎn)，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能舍小家，為大家。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任工程經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實(shí)際行動(dòng)為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時(shí)值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承當(dāng)起照顧兩個(gè)孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)支持他的工作，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅(jiān)守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫助陪伴，堅(jiān)持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。二、存在的主要問題和缺乏主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等工程上有所打破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的缺乏，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。2、人員素質(zhì)、技術(shù)程度、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步進(jìn)步。由于電力施工企業(yè)工作條件艱辛，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比擬困難，而且才能強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試?yán)碚摻?jīng)歷，特別是可以獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠(yuǎn)開展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會(huì)影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以裝備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷開展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷進(jìn)步，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向開展，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外裝備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來的問題也要提到議事日程上。三、對形勢和問題分析^pXX年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越劇烈，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不標(biāo)準(zhǔn)的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)開展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力宏大。四、XX年的工作打算工作思路：堅(jiān)持一個(gè)中心：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定開展為中心；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)進(jìn)步：即進(jìn)步工程工程調(diào)試管理程度，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；進(jìn)步抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的才能，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。重點(diǎn)工作：XX年調(diào)試公司各項(xiàng)工作仍然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬，十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)開工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)決信心，進(jìn)步工作才能和管理程度，強(qiáng)化平安管理，確保調(diào)試質(zhì)量和平安處于受控狀態(tài)，實(shí)在做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和根底管理工作持續(xù)穩(wěn)定開展。抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、效勞態(tài)度及人力資配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、效勞質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)展總結(jié)，保證新工程在施行過程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試程度更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。明年工程主要有：印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電工程、balco〔4330mw〕燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕燃煤發(fā)電工程、中國水電建立集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程2機(jī)組調(diào)試、陜西榆橫電廠〔2600mw〕燃煤發(fā)電工程、哈密大南湖電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電電廠〔2660mw〕調(diào)試工程2號機(jī)組調(diào)試、華電發(fā)電昌吉熱電廠〔2330mw〕熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。2、增強(qiáng)三種意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場意識、效勞意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈敏的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化開展，突出主營業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及消費(fèi)技術(shù)效勞等方面有所打破。多條退走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)開展得越來越好，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。3、建立三支隊(duì)伍。全面進(jìn)步職工素質(zhì)是干好工作的根本保證。要針對大容量、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建立一支高精尖人才隊(duì)伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們可以及時(shí)應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故才能的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)程度高的中青年專家。4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)歷的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)歷互相分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快開展。春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)永不滿足，永攀頂峰的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。XX年12月第5篇：電力公司審計(jì)部工作總結(jié)與電力公司工作總結(jié)及工作方案2023年電力公司審計(jì)部工作總結(jié)與2023年電力公司工作總結(jié)范文及2023年工作方案2023年電力公司審計(jì)部工作總結(jié)我們總公司現(xiàn)有職工xxx人、農(nóng)電工xxx人。公司下設(shè)xx個(gè)供電所、xx個(gè)電工組，轄有xxx千伏變電站2座、110千伏變電站x座、35千伏變電站xxx座，主變總?cè)萘康竭_(dá)1xx萬千伏安?！旯就瓿墒垭娏?xxx億千瓦時(shí)，主副業(yè)銷售收入打破xx億元，～年，被山東省電力集團(tuán)公司確定為全省售電量在8億千瓦時(shí)以上縣供電企業(yè)綜合標(biāo)桿和資產(chǎn)運(yùn)營、開展?jié)摿蓚€(gè)標(biāo)桿單位。近年來，我們總公司審計(jì)部在上級審計(jì)機(jī)關(guān)和內(nèi)審協(xié)會(huì)的指導(dǎo)幫助下，不斷完善內(nèi)部審計(jì)體系，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的審計(jì)工作機(jī)制，結(jié)合電力體制改革的新形勢，突出工作重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)工程審計(jì)；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、各類工程與合同、財(cái)務(wù)預(yù)決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)；通過加強(qiáng)審計(jì)信息化建立，推動(dòng)了內(nèi)部審計(jì)工作不斷提質(zhì)提速，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)“促進(jìn)管理，進(jìn)步效益”的職能作用?！暌詠?，我們通過審計(jì)直接和間接為企業(yè)節(jié)約資金xxxx萬元，其中施行計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的工程資金占xx%以上，為公司總體經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的支撐?！晗群髽s獲“xx市內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”和“全省～年度做出突出奉獻(xiàn)和創(chuàng)造新經(jīng)歷內(nèi)審機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)稱號。一、加大投入，優(yōu)化配置，為審計(jì)信息化建立提供堅(jiān)實(shí)根底公司黨委始終高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，并順應(yīng)新形勢下審計(jì)工作信息化和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化開展的要求，將信息化建立提上了重要議事日程，從人員裝備和軟硬件建立上給予大力支持。一是建立復(fù)合型的審計(jì)隊(duì)伍。公司不斷優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍構(gòu)造，為我們審計(jì)部組建了一支既精通計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)，又通曉審計(jì)業(yè)務(wù)，可以勝任硬件維護(hù)、軟件開發(fā)、程序設(shè)計(jì)的復(fù)合型人員隊(duì)伍。目前，審計(jì)部擁有工程審計(jì)骨干2名，高級財(cái)審人員2名，計(jì)算機(jī)骨干3名，為開展計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)提供了人才保障。二是配置先進(jìn)實(shí)用的硬件設(shè)備。工欲善其事，必先利其器。公司為審計(jì)部每人裝備了一臺微機(jī)，并購置了打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、全自動(dòng)測距儀、掃描儀等設(shè)備。為方便內(nèi)審人員施行現(xiàn)場審計(jì)，還專門為審計(jì)部裝備了筆記本電腦，為內(nèi)審人員利用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)提供了硬件支撐。三是努力提升整體的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能。我們采取“全員培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)”的方式，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和理論運(yùn)用相結(jié)合。首先抓好計(jì)算機(jī)根底應(yīng)用的全員培訓(xùn)。通過開展經(jīng)常性的專業(yè)培訓(xùn)、實(shí)務(wù)研究、經(jīng)歷交流等活動(dòng)，為內(nèi)審人員講解計(jì)算機(jī)知識和解答實(shí)際工作中遇到的一些疑難問題，實(shí)在增強(qiáng)內(nèi)審人員的計(jì)算機(jī)操作技能。目前審計(jì)部所有內(nèi)審人員都通過了國家電網(wǎng)公司考試，獲得了a級證書。其次是對計(jì)算機(jī)骨干實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)。我們開展每個(gè)審計(jì)工程都至少裝備1名高級財(cái)審人員和1名計(jì)算機(jī)骨干，實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，解決審計(jì)理論中遇到的問題，并將工作中遇到的一些難點(diǎn)、需求進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，為開發(fā)審計(jì)軟件、施行計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)奠定根底。二、整合資，探究創(chuàng)新，在計(jì)算機(jī)審計(jì)和審計(jì)信息管理方面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)打破近年來，我們xx市電業(yè)總公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，先后建立了辦公自動(dòng)化、調(diào)度管理系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、方案管理系統(tǒng)、95598效勞系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)和ｇｐｓ綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)過程的自動(dòng)化和管理方式的現(xiàn)代化，為審計(jì)信息化管理提供了堅(jiān)實(shí)的根底。同時(shí)針對各管理信息化系統(tǒng)相對孤立，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分散的實(shí)際，大膽探究，通過整合現(xiàn)有資，建成了對公司所有經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理、控制、查詢、監(jiān)視功能為一體的共享平臺，實(shí)現(xiàn)了各類信息傳輸、存儲(chǔ)、處理的自動(dòng)化，從而形成了公司內(nèi)部審計(jì)信息的快速通道，先后建立了“新產(chǎn)品信息庫”、“材料、設(shè)備價(jià)格信息庫”、“工程造價(jià)與質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫”、“人才資信息庫”、“會(huì)計(jì)憑證及帳表庫”等信息庫。同時(shí)，我們初步建立了對重點(diǎn)領(lǐng)域、部門和財(cái)務(wù)信息及電子數(shù)據(jù)的親密跟蹤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)方式從單一的事后審計(jì)向事中與事前審計(jì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，從單一的現(xiàn)場審計(jì)向現(xiàn)場與遠(yuǎn)程審計(jì)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，從單一的靜態(tài)審計(jì)向靜態(tài)審計(jì)與動(dòng)態(tài)審計(jì)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，在加強(qiáng)干部管理、促進(jìn)廉政建立，加強(qiáng)企業(yè)管理、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益等方面均發(fā)揮出了重要的作用。2023年電力公司工作總結(jié)范文及2023年工作方案電力公司工作總結(jié)及XX年工作方案XX年度,電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一，可以緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路，準(zhǔn)確判斷市場形勢，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新開展舉措，凝聚開展合力，全面進(jìn)步經(jīng)營管理程度。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均獲得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，平安消費(fèi)零事故、全面完成了公司在年初工作會(huì)上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。一、XX年主要工作回憶市場開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司開展根底。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，穩(wěn)固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展開展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)效勞、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在工程經(jīng)理王俊洋的帶著下，深化現(xiàn)場研究和分析^p每一個(gè)技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交消費(fèi)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，工程經(jīng)理郭萌帶著現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新打破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的經(jīng)歷。印尼南望電廠〔2300mw〕機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)展了海水淡化制水。陜北潔能〔干凈煤〕電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電工程，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新打破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程〔2330mw〕1號機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用〔2200mw〕機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168〔72+24〕小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，已順利移交消費(fèi)投入營運(yùn)。印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動(dòng)，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氣氛。重視員工思想教育，努力建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。針對全年工作特點(diǎn)，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任工程經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的缺乏，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。2、人員素質(zhì)、技術(shù)程度、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步進(jìn)步。由于電力施工企業(yè)工作條件艱辛，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比擬困難，而且才能強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試?yán)碚摻?jīng)歷，特別是可以獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠(yuǎn)開展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會(huì)影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以裝備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷開展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷進(jìn)步，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向開展，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外裝備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來的問題也要提到議事日程上。三、對形勢和問題分析^pXX年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越劇烈，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不標(biāo)準(zhǔn)的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)開展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力宏大。四、XX年的工作打算工作思路：堅(jiān)持“一個(gè)中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定開展為中心；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)進(jìn)步”：即進(jìn)步工程工程調(diào)試管理程度，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；進(jìn)步抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的才能，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。重點(diǎn)工作：XX年調(diào)試公司各項(xiàng)工作仍然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬，十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)開工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)決信心，進(jìn)步工作才能和管理程度，強(qiáng)化平安管理，確保調(diào)試質(zhì)量和平安處于受控狀態(tài)，實(shí)在做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和根底管理工作持續(xù)穩(wěn)定開展。抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、效勞態(tài)度及人力資配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、效勞質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)展總結(jié)，保證新工程在施行過程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試程度更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。明年工程主要有：印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電工程、balco〔4330mw〕燃煤發(fā)電工程、國電效勞意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈敏的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化開展，突出主營業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及消費(fèi)技術(shù)效勞等方面有所打破?！岸鄺l退”走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)開展得越來越好，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。3、建立“三支隊(duì)伍”。全面進(jìn)步職工素質(zhì)是干好工作的根本保證。要針對大容量、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建立一支高精尖人才隊(duì)伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們可以及時(shí)應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故才能的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)程度高的中青年專家。4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)歷的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)歷互相分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快開展。春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“永不滿足，永攀頂峰”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。XX年12月第6篇：電力公司終總結(jié)及工作方案電力公司2023年終總結(jié)及2023年工作方案一年來，緊緊圍繞我局平安消費(fèi)、經(jīng)營管理和創(chuàng)立“國電一流供電企業(yè)”等中心工作，認(rèn)真履行工會(huì)職能，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣闊職工同心同德，發(fā)奮進(jìn)取，迎難而上，為我局深化改革、加速開展、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定做出了積極奉獻(xiàn)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作目的和任務(wù)?！惨弧吵浞职l(fā)揮工會(huì)組織的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，為企業(yè)改革和開展的順利進(jìn)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保障教育職工不斷進(jìn)步思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建立“四有職工”隊(duì)伍，是工會(huì)的重要職能。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建立不斷開展、電力體制改革不斷深化的新形勢下，進(jìn)一步履行好工會(huì)的宣傳教育職能，通過進(jìn)步職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的改革開展，從而實(shí)現(xiàn)對職工長遠(yuǎn)利益的維護(hù)，是工會(huì)組織發(fā)揮作用的重要內(nèi)容。一年來，我們嚴(yán)密配合企業(yè)各個(gè)時(shí)期的中心工作，圍繞工會(huì)的重點(diǎn)工作，組織職工開展了以下學(xué)習(xí)教育活動(dòng)：一是理論和形勢教育。配合局黨委下達(dá)的宣傳工作重點(diǎn)，充分利用工會(huì)的各種宣傳言論陣地和手段，聯(lián)絡(luò)企業(yè)的工作實(shí)際，聯(lián)絡(luò)職工的思想實(shí)際，積極主動(dòng)地抓好職工的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，先后組織職工開展了“三個(gè)代表”重要思想、十六大、十六屆三中全會(huì)、十六屆四中全會(huì)、工會(huì)十四大、自治區(qū)工會(huì)八大及集團(tuán)公司工作會(huì)、工會(huì)工作會(huì)和局XX年工作會(huì)議暨五屆四次職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣闊職工正確把握我局改革開展穩(wěn)定的場面,清醒的認(rèn)識企業(yè)所面臨的形勢及任務(wù)，教育職工積極投身電力改革，使廣闊職工在學(xué)習(xí)的過程中頭腦得到武裝，思想得到升華，信念得到提升，真正成為踐行“三個(gè)代表”重要思想的中堅(jiān)力量。二是工會(huì)的業(yè)務(wù)和理論教育。繼續(xù)深化開展了《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)職工民主管理?xiàng)l例》、《集體合同規(guī)定》等一系列法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步了職工的民主管理意識和民主管理程度。三是組織全局16個(gè)單位參加了由全總宣教部、國資委群工局和工人日報(bào)社結(jié)合舉辦的“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”知識競賽活動(dòng)，發(fā)放相關(guān)書籍資料200余冊，上交競賽答題卡1989份，受到了上級工會(huì)的好評，同時(shí)也為我局進(jìn)一步深化開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)，起到了積極的推動(dòng)作用。各級工會(huì)組織還配合“三改”做了大量的工作，認(rèn)真找準(zhǔn)企業(yè)利益和職工利益的結(jié)合點(diǎn)，從維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益出發(fā)，積極配合行政，通過廣泛宣傳，向職工解疑釋惑，并深化到職工群眾當(dāng)中，耐心征求他們對“三改”的看法和意見，及時(shí)整理向行政做了反應(yīng)，既有效的維護(hù)了職工的合法權(quán)益，也確保了企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定?！捕痴J(rèn)真履行維護(hù)職能，不斷進(jìn)步企業(yè)民主管理程度，努力推進(jìn)我局的政治文明建立堅(jiān)持和進(jìn)一步完善了以職工代表大會(huì)為根本形式的企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮了工會(huì)和職工代表大會(huì)在民主決策、民主管理、民主監(jiān)視中的作用。二月份，籌備組織召開了全局五屆四次職工〔會(huì)員〕代表大會(huì)暨2023年工作會(huì)，明確了工作思路和奮斗目的。大會(huì)審議并通過了行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、民主評議中層干部情況報(bào)告等7個(gè)報(bào)告及集體合同修訂說明、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及三項(xiàng)責(zé)任制修改意見的說明；對《創(chuàng)一流工作意見》、《首席員工評選方法》、《組建基層抄表公司的工作思路》進(jìn)展了審議和討論；征集職工提案79條，立案4項(xiàng)；對修訂后的集體合同進(jìn)展了審議和續(xù)簽；并增加了對養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金和失業(yè)保險(xiǎn)金等三項(xiàng)統(tǒng)籌繳納情況的審議。局屬16個(gè)基層單位也按時(shí)召開了職代會(huì)或職工大會(huì)，召開率到達(dá)了100％。年內(nèi)，結(jié)合勞動(dòng)部新頒發(fā)的《集體合同規(guī)定》，對現(xiàn)行的集體合同文本進(jìn)展了對照檢查，并指導(dǎo)兩家基層〔農(nóng)電〕單位完成了集體合同修訂和續(xù)簽工作。全局廠務(wù)公開工作在標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；皩?shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化的根底上，內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)展，形式不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開和企業(yè)的改革、開展同步，公開內(nèi)容不斷向企業(yè)的經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸，增強(qiáng)了廠務(wù)公開的實(shí)效性，使三級公開真正落到了企業(yè)各個(gè)層面，保障了職工的知情權(quán)，有力的推動(dòng)了全局廠務(wù)公開工作的開展。前旗供電局在公開選拔供電營業(yè)所正、副所長工作中，注重發(fā)揮職代會(huì)的民主職能，采用公開選舉的形式，由職工代表對競選人進(jìn)展評價(jià)和投票，確保了選拔工作的公正、公平，受到了職工的一致好評，為基層民主管理工作注入了新的內(nèi)容?！踩尘o緊圍繞電力消費(fèi)和經(jīng)營工作開展勞動(dòng)競賽，引導(dǎo)職工在各自崗位上建功立業(yè)，獲得新成果緊緊圍繞全局基建工程、平安消費(fèi)、增收節(jié)支、增供擴(kuò)銷等中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，本著貼近企業(yè)消費(fèi)，貼近職工實(shí)際的原那么，深化開展了“安康杯”競賽和“保平安、增效益、創(chuàng)一流”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定了實(shí)在可行的競賽方案與考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了活動(dòng)總體目的，并按各二級單位的消費(fèi)性質(zhì)分別組織開展了“百日平安消費(fèi)無事故”、“消費(fèi)目的任務(wù)、基建工程、變電運(yùn)行”和“增供擴(kuò)銷、增收節(jié)支、優(yōu)質(zhì)效勞”三項(xiàng)勞動(dòng)競賽，形成了全員、全方位參與的競賽體制，使競賽活動(dòng)真正貫穿于企業(yè)平安和消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層面，有效的調(diào)動(dòng)了廣闊職工的消費(fèi)積極性，推動(dòng)了企業(yè)平安消費(fèi)管理體系建立。根據(jù)內(nèi)電工〔XX〕51號通知精神，從7月份開場，電業(yè)工會(huì)認(rèn)真組織開展了“全國職工平安消費(fèi)知識普及教育活動(dòng)”，引導(dǎo)職工自覺尊章守紀(jì)、抵抗違章指揮、杜絕違章作業(yè)，進(jìn)步了職工的平安意識，增強(qiáng)了職工的自我保護(hù)才能和預(yù)測預(yù)防才能。今年我局先后被授予了“內(nèi)蒙古自治區(qū)安康杯競賽先進(jìn)單位”和“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號。第7篇：電力公司年終工作總結(jié)及工作方案電力公司年終工作總結(jié)及2023年工作方案2023年度,電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一，可以緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路，準(zhǔn)確判斷市場形勢，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新開展舉措，凝聚開展合力，全面進(jìn)步經(jīng)營管理程度。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均獲得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，平安消費(fèi)零事故、全面完成了公司在年初工作會(huì)上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。一、2023年主要工作回憶市場開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司開展根底。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，穩(wěn)固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展開展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)效勞、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就將來”企業(yè)核心理念，做到效勞理念追求真誠，效勞內(nèi)容追求標(biāo)準(zhǔn)，效勞形象追求品牌，效勞品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的效勞品牌。市工程部針對該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計(jì)變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克制重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在工程經(jīng)理王俊洋的帶著下，深化現(xiàn)場研究和分析^p每一個(gè)技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交消費(fèi)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，工程經(jīng)理郭萌帶著現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新打破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的經(jīng)歷。印尼南望電廠〔2300mw〕機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)展了海水淡化制水。陜北潔能〔干凈煤〕電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電工程，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新打破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程〔2330mw〕1號機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用〔2200mw〕機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168〔72+24〕小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，已順利移交消費(fèi)投入營運(yùn)。印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕機(jī)組調(diào)試工程、balco〔4330mw〕機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評價(jià)。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、效勞業(yè)主、奉獻(xiàn)、贏得市場”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷進(jìn)步經(jīng)營管理程度。結(jié)合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷進(jìn)步公司標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理破綻和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步公司依法治企程度。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠(yuǎn)開展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建立委員會(huì)的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建立質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個(gè)機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對工程工程的標(biāo)準(zhǔn)化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競賽和“青年文明號”活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理程度不進(jìn)步。今年先后有4篇論文在《電力建立》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)程度不斷進(jìn)步，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把效勞重點(diǎn)放在一線，堅(jiān)持以“一線為重點(diǎn)、立足一線、效勞一線”的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時(shí)間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)展慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問、探視。