電力公司工作總結(jié)及計劃（共7篇）

第61頁共61頁電力公司工作總結(jié)及方案〔共7篇〕第1篇：電力公司工作總結(jié)及工作方案電力公司工作總結(jié)及2023年工作方案2023年度,電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一，可以緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內(nèi)功，創(chuàng)新開展舉措，凝聚開展合力，全面進步經(jīng)營管理程度。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均獲得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，平安消費零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。一、2023年主要工作回憶市場開發(fā)成效顯著，夯實公司開展根底。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，穩(wěn)固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展開展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術(shù)效勞、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份。在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就將來”企業(yè)核心理念，做到效勞理念追求真誠，效勞內(nèi)容追求標準，效勞形象追求品牌，效勞品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的效勞品牌。市工程部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設(shè)計變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，冬季嚴寒大風(fēng)施工難度大等特點，克制重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在工程經(jīng)理王俊洋的帶著下，深化現(xiàn)場研究和分析^p每一個技術(shù)難題，認真消缺，確保按期移交消費投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，工程經(jīng)理郭萌帶著現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新打破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的經(jīng)歷。印尼南望電廠〔2300mw〕機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進展了海水淡化制水。陜北潔能〔干凈煤〕電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電工程，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新打破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程〔2330mw〕1號機組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用〔2200mw〕機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機組均通過了有關(guān)部門168〔72+24〕小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交消費投入營運。印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕機組調(diào)試工程、balco〔4330mw〕機組調(diào)試工程等4項工程順利推進，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、效勞業(yè)主、奉獻、贏得市場”先進典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。以“依法治企年”活動為契機，不斷進步經(jīng)營管理程度。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷進步公司標準化管理程度。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進展逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理破綻和經(jīng)營風(fēng)險，進步公司依法治企程度。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠開展指明方向。參與編寫了火電標準化建立委員會的《達標投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建立質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試標準，加強對工程工程的標準化和調(diào)試過程的標準化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理程度不進步。今年先后有4篇論文在《電力建立》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)程度不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。堅持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把效勞重點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、效勞一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進展慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建立力度，春節(jié)期間，印尼南望工程部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結(jié)、向上的良好氣氛。重視員工思想教育，努力建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任工程經(jīng)理，他們敢于負責(zé)，勇挑重擔(dān)，身先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實際行動為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承當(dāng)起照顧兩個孩子的義務(wù)，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫助陪伴，堅持在現(xiàn)場準備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻的員工隊伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。二、存在的主要問題和缺乏1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等工程上有所打破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標方面多為綜合招標，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的缺乏，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。2、人員素質(zhì)、技術(shù)程度、技術(shù)裝備有待進一步進步。由于電力施工企業(yè)工作條件艱辛，收入待遇較低，不僅人才引進比擬困難，而且才能強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試理論經(jīng)歷，特別是可以獨當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠開展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以裝備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷開展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向開展，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外裝備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來的問題也要提到議事日程上。三、對形勢和問題分析^p2023年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越劇烈，調(diào)試隊伍增多并在不標準的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)開展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力宏大。四、2023年的工作打算工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定開展為中心；實現(xiàn)“兩個進步”：即進步工程工程調(diào)試管理程度，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；進步抗擊市場風(fēng)險的才能，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。重點工作：2023年調(diào)試公司各項工作仍然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)開工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅決信心，進步工作才能和管理程度，強化平安管理，確保調(diào)試質(zhì)量和平安處于受控狀態(tài)，實在做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和根底管理工作持續(xù)穩(wěn)定開展。1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、效勞態(tài)度及人力資配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、效勞質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進展總結(jié)，保證新工程在施行過程中進展順利。只有這樣，才能使調(diào)試程度更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。明年工程主要有：印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電工程、balco〔4330mw〕燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕燃煤發(fā)電工程、中國水電建立集團公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程2機組調(diào)試、陜西榆橫電廠〔2600mw〕燃煤發(fā)電工程、哈密大南湖電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電電廠〔2660mw〕調(diào)試工程2號機組調(diào)試、華電發(fā)電昌吉熱電廠〔2330mw〕熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。2、增強“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強市場意識、效勞意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈敏的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化開展，突出主營業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及消費技術(shù)效勞等方面有所打破。“多條退”走路，既要做強做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)開展得越來越好，越來越強。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力。3、建立“三支隊伍”。全面進步職工素質(zhì)是干好工作的根本保證。要針對大容量、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐，建立一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故才能的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強、技術(shù)程度高的中青年專家。4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)歷的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)歷互相分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快開展。春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。2023年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚“永不滿足，永攀頂峰”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。電力公司工作總結(jié)及2023年工作方案的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的構(gòu)造形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？年終總結(jié)〔含綜合性總結(jié)〕或?qū)ｎ}總結(jié)，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2023年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。正文一般分為如下三局部表述：1、情況回憶這是總結(jié)的開頭局部，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這局部文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析^p、評議。2、經(jīng)歷體會這局部是總結(jié)的主體，在第一局部概述情況之后展開分述。有的用小標題分別說明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。假如不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)歷，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各局部之間的關(guān)系。各局部既有相對的獨立性，又有親密的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，使之形成合力，共同說明根本經(jīng)歷。3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾局部。它是在上一局部總結(jié)出經(jīng)歷教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)獲得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂方案的根據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績，克制存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望將來，得出新的奮斗目的。電力公司工作總結(jié)及2023年工作方案之外的更多，：From:兩全其美網(wǎng)校城(第2篇：電力公司工作總結(jié)及工作方案某電力公司工作總結(jié)及工作方案某電力公司工作總結(jié)及2023年工作方案某電力公司工作總結(jié)及2023年工作方案年度,電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一,可以緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路,準確判斷市場形勢,立足長遠練好內(nèi)功,創(chuàng)新開展舉措,凝聚開展合力,全面進步經(jīng)營管理程度。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均獲得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生,平安消費零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。一、主要工作回憶市場開發(fā)成效顯著,夯實公司開展根底。一年來,我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點,穩(wěn)固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系,全面進軍國內(nèi)外電建市場,不斷拓展開展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術(shù)效勞、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份。在建工程順利推進,品牌形象不斷提升。現(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就將來”企業(yè)核心理念,做到效勞理念追求真誠,效勞內(nèi)容追求標準,效勞形象追求品牌,效勞品質(zhì)追求一流,全力打造電建調(diào)試的效勞品牌。市工程部針對該工程是循環(huán)流化床機組,設(shè)計變更多,新技術(shù)應(yīng)用多,冬季嚴寒大風(fēng)施工難度大等特點,克制重重困難,以調(diào)試促安裝、土建,理順各階段應(yīng)具備條件,積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去,以優(yōu)質(zhì)效勞贏得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組,同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐,這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場,他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念,在工程經(jīng)理王俊洋的帶著下,深化現(xiàn)場研究和分析^p每一個技術(shù)難題,認真消缺,確保按期移交消費投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用2200mw發(fā)電工程,是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐,技術(shù)難度大,現(xiàn)場條件復(fù)雜,工程經(jīng)理郭萌帶著現(xiàn)場員工,在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新打破,為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的經(jīng)歷。印尼南望電廠〔2300mw〕機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進展了海水淡化制水。陜北潔能〔干凈煤〕電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電工程,調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新打破。截止目前,陜西蒲城發(fā)電廠技改工程〔2330mw〕1號機組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用〔2200mw〕機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程,機組均通過了有關(guān)部門168〔72+24〕小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作,已順利移交消費投入營運。印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕機組調(diào)試工程、balco〔4330mw〕機組調(diào)試工程等4項工程順利推進,受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、效勞業(yè)主、奉獻、贏得市場”先進典型,使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。以“依法治企年”活動為契機,不斷進步經(jīng)營管理程度。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作,嚴格按照“三標一體”管理體系的要求,不斷進步公司標準化管理程度。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度,對公司原有各項規(guī)章制度進展逐一審核、修訂、增加或刪改,使制度更合理、更具有操作性,并統(tǒng)一編輯裝訂成冊,形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理破綻和經(jīng)營風(fēng)險,進步公司依法治企程度。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃,為公司長遠開展指明方向。參與編寫了火電標準化建立委員會的《達標投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建立質(zhì)量管理規(guī)程》,編輯《調(diào)試手冊》,修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序,初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試標準,加強對工程工程的標準化和調(diào)試過程的標準化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動,以活動促進公司管理程度不進步。今年先后有4篇論文在《電力建立》和《清洗世界》發(fā)表,有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文,員工的專業(yè)技術(shù)程度不斷進步,公司的影響力也不斷擴大。堅持以人為本,關(guān)心員工生活。一年來,我們一直把效勞重點放在一線,堅持以“一線為重點、立足一線、效勞一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建,特別是今年工作任務(wù)重,員工在現(xiàn)場工作時間長,環(huán)境差的情況下,我們更加注重關(guān)心員工生活,多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進展慰問,對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建立力度,春節(jié)期間,印尼南望工程部,組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮,舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊活動,在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才,使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動,營造了和諧、團結(jié)、向上的良好氣氛。重視員工思想教育,努力建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多,人員分散的特點,以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體,學(xué)習(xí)文件,介紹工程情況,布置工作,組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論,統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點,教育員工樹立大局意識,在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家,為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo),但他們分別兼任工程經(jīng)理,他們敢于負責(zé),勇挑重擔(dān),身先士卒,一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線,以實際行動為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子,春節(jié)前都生病住院,時值電廠調(diào)試正處在緊張階段,妻子一人毫無怨言地承當(dāng)起照顧兩個孩子的義務(wù),以實際行動支持他的工作,默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間,張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院,而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著,直到現(xiàn)場吹管合格后,才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院,他讓父母和岳父母幫助陪伴,堅持在現(xiàn)場準備相關(guān)資料,全身心投入到調(diào)試工作中,孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月,連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè),默默奉獻的員工隊伍,使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌,這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。二、存在的主要問題和缺乏1、主營業(yè)務(wù)單一,拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢,今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等工程上有所打破,但隨著業(yè)主要求越來越高,在調(diào)試招標方面多為綜合招標,既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗,在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的缺乏,拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。2、人員素質(zhì)、技術(shù)程度、技術(shù)裝備有待進一步進步。由于電力施工企業(yè)工作條件艱辛,收入待遇較低,不僅人才引進比擬困難,而且才能強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽,造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來,我所新進人員較多,這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試理論經(jīng)歷,特別是可以獨當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少,人員素質(zhì)還不能滿足工作需要,也制約了市場的開發(fā)力度,對于公司長遠開展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像,所以裝備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷開展,電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn),機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷進步,需要儀器設(shè)備也不斷更新,目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上,我們要向性能試驗和特殊試驗方向開展,但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備,我所目前還是空白。另外裝備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金,資金來的問題也要提到議事日程上。三、對形勢和問題分析^p2023年我公司調(diào)試工作雖然很重,但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇,公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程,火電市場相對萎縮,另外電力調(diào)試市場競爭越來越劇烈,調(diào)試隊伍增多并在不標準的電建市場中無序競爭,一路拼殺下來,拼舊了設(shè)備,拼走了人才,幾乎拼光了老本,拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵,公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊,這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)開展受到了嚴峻的挑戰(zhàn),使我們壓力宏大。四、2023年的工作打算工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定開展為中心;實現(xiàn)“兩個進步”：即進步工程工程調(diào)試管理程度,實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值;進步抗擊市場風(fēng)險的才能,繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。重點工作：2023年調(diào)試公司各項工作仍然很重,面臨的困難和市場壓力更大,又是九個工程同時上馬,十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn),我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)開工。對此我們既要認清形勢,增強危機感、緊迫感,又要堅決信心,進步工作才能和管理程度,強化平安管理,確保調(diào)試質(zhì)量和平安處于受控狀態(tài),實在做好調(diào)試工作,努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和根底管理工作持續(xù)穩(wěn)定開展。1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭,經(jīng)常導(dǎo)致低價中標,我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、效勞態(tài)度及人力資配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、效勞質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進展總結(jié),保證新工程在施行過程中進展順利。只有這樣,才能使調(diào)試程度更高,效益好大,后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置,特別是配置高精尖的測量設(shè)備,以滿足調(diào)試的需要。明年工程主要有：印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電工程、balco〔4330mw〕燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕燃煤發(fā)電工程、中國水電建立集團公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程12下一頁第3篇：電力公司工作總結(jié)及工作方案電力公司工作總結(jié)及2023年工作方案二、今年主要工作開展情況〔一〕、強化平安管理，完善了平安消費常態(tài)運行機制平安是供電企業(yè)的永久主題，是企業(yè)開展的根底與保證。一年來，我們始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初職代會上提出的“三六三”工作思路，以實現(xiàn)“七無三控一實現(xiàn)”為目的，開展了行之有效的平安管理工作：1、結(jié)實樹立“平安第一”的思想，健全平安消費責(zé)任制，把所有工作的著力點放在了保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備平安上。一是深化貫徹“居安思危、警鐘常鳴”的平安管理理念。積極開展了崗位練兵、安規(guī)考試、平安消費活動月、平安知識及技能競賽、反事故演習(xí)等活動，實現(xiàn)了“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，形成了人人講平安，人人保平安的良好氣氛；二是進一步健全了平安消費責(zé)任制，逐級簽訂了平安消費責(zé)任狀，不斷增強平安工作的使命感和責(zé)任感。今年，我們結(jié)合消費實際，針對各崗位、各專業(yè)的工作性質(zhì)，制定了合適崗位特點的平安消費責(zé)任狀；由過去全公司一種形式的責(zé)任狀，修訂成如今有8種形式的責(zé)任狀〔安教部、生技部、經(jīng)警隊、營銷部、電網(wǎng)所及變電站、黨總支工作部等平安監(jiān)管部室、供電所、實業(yè)公司〕，使責(zé)任狀內(nèi)容更準確、全面，更具指導(dǎo)性和可操作性，也使平安消費責(zé)任制更為健全。同時，從最基層的員工—班組長—單位負責(zé)人—分管部門—公司領(lǐng)導(dǎo)，逐級簽定了平安責(zé)任狀，一級抓一級，級級抓落實，堅持"誰主管、誰負責(zé)，誰審批、誰負責(zé)，誰安排、誰負責(zé)，誰布置、誰負責(zé)，誰檢查、誰負責(zé)，誰驗收、誰負責(zé)"分級管理，逐級負責(zé)，統(tǒng)一考核的原那么，進一步加大了領(lǐng)導(dǎo)、管理干部到位標準的監(jiān)視檢查力度，確保了領(lǐng)導(dǎo)到位、監(jiān)視到位、措施到位、責(zé)任到位。實現(xiàn)了平安消費的可控、在控。2、繼續(xù)強化平安消費的方案管理，夯實平安消費根底。一是繼續(xù)堅持消費工作月方案，嚴格控制工作面、工作點，落實危險點預(yù)控措施，強化現(xiàn)場“兩措方案”的落實和檢查，深化開展了平安性評價和春、冬季及各大節(jié)日等平安例行檢查工作，嚴格執(zhí)行了電氣設(shè)備的例行檢查、周期試驗、定期存放等預(yù)防性試驗工作，投入了42.6萬元更換平安設(shè)施和購置平安工器具，完成了100%輸變電設(shè)備的系統(tǒng)整治工作，及時消除了各類隱患，實在加強了電力設(shè)施的保護工作，減少了自然災(zāi)害和外力破壞事故，確保電網(wǎng)、設(shè)備平安穩(wěn)定運行。二是積極爭取市政府和相關(guān)部門的支持，對“三線交越”進展了專項整治。根據(jù)平安消費需要，我們及時制定了《“三線交越”專項整治施行方案》，弄清了“三線交越”處數(shù)，進展了責(zé)任劃分，對屬于我方責(zé)任的及時作了整改，對屬于他方責(zé)任的送發(fā)了隱患整改通知書，還主動與市經(jīng)貿(mào)委、市安監(jiān)局等部門聯(lián)絡(luò)，促使我市出臺了《“三線交越”專項整治施行方案》，降低了因“三線交越”帶來的平安風(fēng)險。三是在今年元月份贛州網(wǎng)嚴重超負荷及夏季全國性電荒造成嚴重限電的情況下采取了積極應(yīng)對措施，首先是利用新聞媒體、出動宣傳車等方式進展了宣傳，組織宣傳小組到各大單位、外企上門解釋，獲得了廣闊市民的理解和支持。其次是屢次開展了反事故演習(xí)，檢修了各10kV以上線路、各變臺、重要設(shè)施及更換了沙洲壩110kV變電站出線的CT變比、貫穿了從XX220kV變電站至城區(qū)和金沙工業(yè)園的10kV線路、建成了城東臨時35千伏變電站，結(jié)合我市實際，制訂了我市迎峰度夏、錯峰避峰用電施行方案，由于采取了有力措施和電網(wǎng)運行人員的有效調(diào)度，保障了全市的電力供給，確保了社會穩(wěn)定和圓滿完成了全年大大小小幾十次政治性的接待保電任務(wù)。3、加大了經(jīng)費投入，拓展了平安范圍。我們對發(fā)生黃、賭、毒等事件的單位或個人進展一票否決，對車輛加強了管理，嚴禁公車私用或非駕駛員駕車，杜絕了類交通事故；全年，對人身、車輛和主要設(shè)施投保共24.8049萬元，更換了消防設(shè)備共3萬元，添置了計算機防毒軟件共1.9萬元，進一步降低了平安風(fēng)險?！捕?、深化開展創(chuàng)立工作，創(chuàng)始了創(chuàng)一流新場面創(chuàng)立工作是提升企業(yè)管理程度，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性開展的重要舉措。一年來，我們按照年初工作部署，圍繞“做一流員工、練一流技能、干一流績效、創(chuàng)一流業(yè)績”目的，把創(chuàng)立工作觸角縱伸到各項工作當(dāng)中。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立專職部門，全方位分解創(chuàng)一流責(zé)任指標。今年3月份，我們及時出臺了《創(chuàng)立省公司一流縣級企業(yè)暨國網(wǎng)公司雙文明單位施行方案》，成立了以經(jīng)理為組長，書記為常務(wù)副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各機關(guān)部室負責(zé)人為成員的創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了創(chuàng)評標準，部署了創(chuàng)立任務(wù)。二是廣造聲勢，深化發(fā)動。召開了副班長以上共200多人的發(fā)動大會，把創(chuàng)立思想深化灌輸?shù)搅嗣课粏T工，并認真將創(chuàng)立必備條件和考核內(nèi)容逐項分解到各單位，由各單位再分解到個人，讓每個人都感覺到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的一分子，明白這是與自己息息相關(guān)的事，從而形成了“全員參與、人人爭創(chuàng)”的良好氣氛。三是在去年創(chuàng)立“雙文明單位”獲得豐碩成果的根底上，進一步加大了管理考核力度，完善相關(guān)配套設(shè)施，制定了符合實際的工作方案和保證措施，全面進展了自查整改。由各機關(guān)部室按照“口對口”原那么，采取看現(xiàn)場、聽報告、開座談等方式對基層進展創(chuàng)一流督導(dǎo)，并把開展情況進展每月一調(diào)度、一協(xié)調(diào)、一匯報。完善了各類規(guī)劃、方案、根底臺帳，特別是為所有用電客戶建立了用戶檔案，使基層資料與公司本部完全一一對應(yīng)了起來，做到了內(nèi)成盒、外本錢。對11月8—11日省檢查小組〔初檢〕中指出的缺乏和提出地整改意見，不折不扣的進展了全方位整改，同時我們將創(chuàng)立工作貫穿于日常根底工作，把創(chuàng)立工作與“創(chuàng)星級”活動和“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動有機地結(jié)合起來。認真開展了星級供電所〔站〕的創(chuàng)立工作，申報了7個“三星級”供電所，投資47.8萬元，改善了謝訪、九堡壬田、城郊等基層供電所的辦公條件。從而進一步推動了所、站〔班〕的建立，夯實了公司管理根底，進一步進步了我司供電所及變電站的管理程度。四是進一步統(tǒng)一了著裝，制定了員工上班期間的著裝規(guī)定，標準了員工行為，使企業(yè)的形象得到進一步提升，精神相貌煥然一新。五是開展了爭創(chuàng)“五型”和民主評選“十佳”典型活動；通過活動開展，鼓勵了全體員工，使全局上下掀起了學(xué)習(xí)先進、學(xué)習(xí)典型的熱潮，變“一支獨秀”，為“萬紫千紅、滿園春色”第4篇：電力公司工作總結(jié)及工作方案2023年電力公司工作總結(jié)范文及2023年工作方案電力公司工作總結(jié)及XX年工作方案XX年度,電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一，可以緊緊圍繞集團公司1336工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內(nèi)功，創(chuàng)新開展舉措，凝聚開展合力，全面進步經(jīng)營管理程度。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均獲得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，平安消費零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。一、XX年主要工作回憶市場開發(fā)成效顯著，夯實公司開展根底。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，穩(wěn)固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展開展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術(shù)效勞、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份。在建工程順利推進，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行品質(zhì)成就將來企業(yè)核心理念，做到效勞理念追求真誠，效勞內(nèi)容追求標準，效勞形象追求品牌，效勞品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的效勞品牌。市工程部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設(shè)計變，新技術(shù)應(yīng)用多，冬季嚴寒大風(fēng)施工難度大等特點，克制重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持今天的現(xiàn)場就是明天的市場理念，在工程經(jīng)理王俊洋的帶著下，深化現(xiàn)場研究和分析^p每一個技術(shù)難題，認真消缺，確保按期移交消費投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，工程經(jīng)理郭萌帶著現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新打破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的經(jīng)歷。印尼南望電廠〔2300mw〕機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進展了海水淡化制水。陜北潔能〔干凈煤〕電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電工程，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新打破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程〔2330mw〕1號機組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用〔2200mw〕機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機組均通過了有關(guān)部門168〔72+24〕小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交消費投入營運。印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕機組調(diào)試工程、balco〔4330mw〕機組調(diào)試工程等4項工程順利推進，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批忠誠企業(yè)、效勞業(yè)主、奉獻、贏得市場先進典型，使電建調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。以依法治企年活動為契機，不斷進步經(jīng)營管理程度。結(jié)合依法治企年活動和小金庫專項治理工作，嚴格按照三標一體管理體系的要求，不斷進步公司標準化管理程度。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進展逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理破綻和經(jīng)營風(fēng)險，進步公司依法治企程度。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠開展指明方向。參與編寫了火電標準化建立委員會的《達標投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建立質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試標準，加強對工程工程的標準化和調(diào)試過程的標準化管理。開展讓業(yè)主滿意勞動競賽和青年文明號活動，以活動促進公司管理程度不進步。今年先后有4篇論文在《電力建立》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)程度不斷進步，公司的影響力也不斷擴大。堅持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把效勞重點放在一線，堅持以一線為重點、立足一線、效勞一線的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進展慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建立力度，春節(jié)期間，印尼南望工程部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展導(dǎo)師帶頭和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結(jié)、向上的良好氣氛。重視員工思想教育，努力建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能舍小家，為大家。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任工程經(jīng)理，他們敢于負責(zé)，勇挑重擔(dān)，身先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實際行動為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承當(dāng)起照顧兩個孩子的義務(wù)，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫助陪伴，堅持在現(xiàn)場準備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻的員工隊伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。二、存在的主要問題和缺乏主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等工程上有所打破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標方面多為綜合招標，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的缺乏，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。2、人員素質(zhì)、技術(shù)程度、技術(shù)裝備有待進一步進步。由于電力施工企業(yè)工作條件艱辛，收入待遇較低，不僅人才引進比擬困難，而且才能強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試理論經(jīng)歷，特別是可以獨當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠開展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以裝備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷開展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷進步，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向開展，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外裝備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來的問題也要提到議事日程上。三、對形勢和問題分析^pXX年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越劇烈，調(diào)試隊伍增多并在不標準的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)開展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力宏大。四、XX年的工作打算工作思路：堅持一個中心：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定開展為中心；實現(xiàn)兩個進步：即進步工程工程調(diào)試管理程度，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；進步抗擊市場風(fēng)險的才能，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。重點工作：XX年調(diào)試公司各項工作仍然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)開工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅決信心，進步工作才能和管理程度，強化平安管理，確保調(diào)試質(zhì)量和平安處于受控狀態(tài)，實在做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和根底管理工作持續(xù)穩(wěn)定開展。抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、效勞態(tài)度及人力資配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、效勞質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進展總結(jié)，保證新工程在施行過程中進展順利。只有這樣，才能使調(diào)試程度更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。明年工程主要有：印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電工程、balco〔4330mw〕燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕燃煤發(fā)電工程、中國水電建立集團公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程2機組調(diào)試、陜西榆橫電廠〔2600mw〕燃煤發(fā)電工程、哈密大南湖電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電電廠〔2660mw〕調(diào)試工程2號機組調(diào)試、華電發(fā)電昌吉熱電廠〔2330mw〕熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。2、增強三種意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強市場意識、效勞意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈敏的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化開展，突出主營業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及消費技術(shù)效勞等方面有所打破。多條退走路，既要做強做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)開展得越來越好，越來越強。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力。3、建立三支隊伍。全面進步職工素質(zhì)是干好工作的根本保證。要針對大容量、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐，建立一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們可以及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故才能的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強、技術(shù)程度高的中青年專家。4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)歷的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)歷互相分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快開展。春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚永不滿足，永攀頂峰的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。XX年12月第5篇：電力公司審計部工作總結(jié)與電力公司工作總結(jié)及工作方案2023年電力公司審計部工作總結(jié)與2023年電力公司工作總結(jié)范文及2023年工作方案2023年電力公司審計部工作總結(jié)我們總公司現(xiàn)有職工xxx人、農(nóng)電工xxx人。公司下設(shè)xx個供電所、xx個電工組，轄有xxx千伏變電站2座、110千伏變電站x座、35千伏變電站xxx座，主變總?cè)萘康竭_1xx萬千伏安。～年公司完成售電量1xxx億千瓦時，主副業(yè)銷售收入打破xx億元，～年，被山東省電力集團公司確定為全省售電量在8億千瓦時以上縣供電企業(yè)綜合標桿和資產(chǎn)運營、開展?jié)摿蓚€標桿單位。近年來，我們總公司審計部在上級審計機關(guān)和內(nèi)審協(xié)會的指導(dǎo)幫助下，不斷完善內(nèi)部審計體系，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的審計工作機制，結(jié)合電力體制改革的新形勢，突出工作重點，抓好重點工程審計；進一步加強財務(wù)管理、經(jīng)濟責(zé)任、各類工程與合同、財務(wù)預(yù)決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計；通過加強審計信息化建立，推動了內(nèi)部審計工作不斷提質(zhì)提速，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計“促進管理，進步效益”的職能作用。～年以來，我們通過審計直接和間接為企業(yè)節(jié)約資金xxxx萬元，其中施行計算機輔助審計的工程資金占xx%以上，為公司總體經(jīng)營目的的實現(xiàn)提供了強有力的支撐。～年先后榮獲“xx市內(nèi)部審計先進單位”和“全省～年度做出突出奉獻和創(chuàng)造新經(jīng)歷內(nèi)審機構(gòu)”等榮譽稱號。一、加大投入，優(yōu)化配置，為審計信息化建立提供堅實根底公司黨委始終高度重視內(nèi)部審計工作，并順應(yīng)新形勢下審計工作信息化和財務(wù)會計電算化開展的要求，將信息化建立提上了重要議事日程，從人員裝備和軟硬件建立上給予大力支持。一是建立復(fù)合型的審計隊伍。公司不斷優(yōu)化審計隊伍構(gòu)造，為我們審計部組建了一支既精通計算機專業(yè)技術(shù)，又通曉審計業(yè)務(wù)，可以勝任硬件維護、軟件開發(fā)、程序設(shè)計的復(fù)合型人員隊伍。目前，審計部擁有工程審計骨干2名，高級財審人員2名，計算機骨干3名，為開展計算機輔助審計提供了人才保障。二是配置先進實用的硬件設(shè)備。工欲善其事，必先利其器。公司為審計部每人裝備了一臺微機，并購置了打印機、復(fù)印機、數(shù)碼相機、全自動測距儀、掃描儀等設(shè)備。為方便內(nèi)審人員施行現(xiàn)場審計，還專門為審計部裝備了筆記本電腦，為內(nèi)審人員利用計算機輔助審計提供了硬件支撐。三是努力提升整體的計算機應(yīng)用技能。我們采取“全員培訓(xùn)，重點培養(yǎng)”的方式，堅持理論學(xué)習(xí)和理論運用相結(jié)合。首先抓好計算機根底應(yīng)用的全員培訓(xùn)。通過開展經(jīng)常性的專業(yè)培訓(xùn)、實務(wù)研究、經(jīng)歷交流等活動，為內(nèi)審人員講解計算機知識和解答實際工作中遇到的一些疑難問題，實在增強內(nèi)審人員的計算機操作技能。目前審計部所有內(nèi)審人員都通過了國家電網(wǎng)公司考試，獲得了a級證書。其次是對計算機骨干實行重點培養(yǎng)。我們開展每個審計工程都至少裝備1名高級財審人員和1名計算機骨干，實行優(yōu)勢互補，解決審計理論中遇到的問題，并將工作中遇到的一些難點、需求進展技術(shù)攻關(guān)，為開發(fā)審計軟件、施行計算機輔助審計奠定根底。二、整合資，探究創(chuàng)新，在計算機審計和審計信息管理方面實現(xiàn)重點打破近年來，我們xx市電業(yè)總公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，先后建立了辦公自動化、調(diào)度管理系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、方案管理系統(tǒng)、95598效勞系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)和ｇｐｓ綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了消費過程的自動化和管理方式的現(xiàn)代化，為審計信息化管理提供了堅實的根底。同時針對各管理信息化系統(tǒng)相對孤立，數(shù)據(jù)存儲分散的實際，大膽探究，通過整合現(xiàn)有資，建成了對公司所有經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)管理、控制、查詢、監(jiān)視功能為一體的共享平臺，實現(xiàn)了各類信息傳輸、存儲、處理的自動化，從而形成了公司內(nèi)部審計信息的快速通道，先后建立了“新產(chǎn)品信息庫”、“材料、設(shè)備價格信息庫”、“工程造價與質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫”、“人才資信息庫”、“會計憑證及帳表庫”等信息庫。同時，我們初步建立了對重點領(lǐng)域、部門和財務(wù)信息及電子數(shù)據(jù)的親密跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)了審計方式從單一的事后審計向事中與事前審計相結(jié)合轉(zhuǎn)變，從單一的現(xiàn)場審計向現(xiàn)場與遠程審計相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，從單一的靜態(tài)審計向靜態(tài)審計與動態(tài)審計相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，在加強干部管理、促進廉政建立，加強企業(yè)管理、進步經(jīng)濟效益等方面均發(fā)揮出了重要的作用。2023年電力公司工作總結(jié)范文及2023年工作方案電力公司工作總結(jié)及XX年工作方案XX年度,電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一，可以緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內(nèi)功，創(chuàng)新開展舉措，凝聚開展合力，全面進步經(jīng)營管理程度。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均獲得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，平安消費零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。一、XX年主要工作回憶市場開發(fā)成效顯著，夯實公司開展根底。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，穩(wěn)固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展開展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術(shù)效勞、s廠運行手冊編制、大唐韓城是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在工程經(jīng)理王俊洋的帶著下，深化現(xiàn)場研究和分析^p每一個技術(shù)難題，認真消缺，確保按期移交消費投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，工程經(jīng)理郭萌帶著現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新打破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的經(jīng)歷。印尼南望電廠〔2300mw〕機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進展了海水淡化制水。陜北潔能〔干凈煤〕電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電工程，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新打破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程〔2330mw〕1號機組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用〔2200mw〕機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機組均通過了有關(guān)部門168〔72+24〕小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交消費投入營運。印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結(jié)、向上的良好氣氛。重視員工思想教育，努力建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任工程經(jīng)理，他們敢于負責(zé)，勇挑重擔(dān)，身先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的缺乏，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。2、人員素質(zhì)、技術(shù)程度、技術(shù)裝備有待進一步進步。由于電力施工企業(yè)工作條件艱辛，收入待遇較低，不僅人才引進比擬困難，而且才能強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試理論經(jīng)歷，特別是可以獨當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠開展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以裝備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷開展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷進步，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向開展，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外裝備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來的問題也要提到議事日程上。三、對形勢和問題分析^pXX年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越劇烈，調(diào)試隊伍增多并在不標準的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)開展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力宏大。四、XX年的工作打算工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定開展為中心；實現(xiàn)“兩個進步”：即進步工程工程調(diào)試管理程度，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；進步抗擊市場風(fēng)險的才能，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。重點工作：XX年調(diào)試公司各項工作仍然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)開工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅決信心，進步工作才能和管理程度，強化平安管理，確保調(diào)試質(zhì)量和平安處于受控狀態(tài)，實在做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和根底管理工作持續(xù)穩(wěn)定開展。抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、效勞態(tài)度及人力資配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、效勞質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進展總結(jié)，保證新工程在施行過程中進展順利。只有這樣，才能使調(diào)試程度更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。明年工程主要有：印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電工程、balco〔4330mw〕燃煤發(fā)電工程、國電效勞意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈敏的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化開展，突出主營業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及消費技術(shù)效勞等方面有所打破?！岸鄺l退”走路，既要做強做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)開展得越來越好，越來越強。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力。3、建立“三支隊伍”。全面進步職工素質(zhì)是干好工作的根本保證。要針對大容量、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐，建立一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們可以及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故才能的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強、技術(shù)程度高的中青年專家。4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)歷的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)歷互相分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快開展。春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚“永不滿足，永攀頂峰”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。XX年12月第6篇：電力公司終總結(jié)及工作方案電力公司2023年終總結(jié)及2023年工作方案一年來，緊緊圍繞我局平安消費、經(jīng)營管理和創(chuàng)立“國電一流供電企業(yè)”等中心工作，認真履行工會職能，團結(jié)和引導(dǎo)廣闊職工同心同德，發(fā)奮進取，迎難而上，為我局深化改革、加速開展、團結(jié)穩(wěn)定做出了積極奉獻，圓滿完成了全年的各項工作目的和任務(wù)?！惨弧吵浞职l(fā)揮工會組織的引導(dǎo)和帶動作用，為企業(yè)改革和開展的順利進展提供堅實的思想保障教育職工不斷進步思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建立“四有職工”隊伍，是工會的重要職能。在當(dāng)前經(jīng)濟建立不斷開展、電力體制改革不斷深化的新形勢下，進一步履行好工會的宣傳教育職能，通過進步職工隊伍的整體素質(zhì)，促進企業(yè)的改革開展，從而實現(xiàn)對職工長遠利益的維護，是工會組織發(fā)揮作用的重要內(nèi)容。一年來，我們嚴密配合企業(yè)各個時期的中心工作，圍繞工會的重點工作，組織職工開展了以下學(xué)習(xí)教育活動：一是理論和形勢教育。配合局黨委下達的宣傳工作重點，充分利用工會的各種宣傳言論陣地和手段，聯(lián)絡(luò)企業(yè)的工作實際，聯(lián)絡(luò)職工的思想實際，積極主動地抓好職工的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，先后組織職工開展了“三個代表”重要思想、十六大、十六屆三中全會、十六屆四中全會、工會十四大、自治區(qū)工會八大及集團公司工作會、工會工作會和局XX年工作會議暨五屆四次職代會精神的學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)廣闊職工正確把握我局改革開展穩(wěn)定的場面,清醒的認識企業(yè)所面臨的形勢及任務(wù)，教育職工積極投身電力改革，使廣闊職工在學(xué)習(xí)的過程中頭腦得到武裝，思想得到升華，信念得到提升，真正成為踐行“三個代表”重要思想的中堅力量。二是工會的業(yè)務(wù)和理論教育。繼續(xù)深化開展了《工會法》、《勞動法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)職工民主管理條例》、《集體合同規(guī)定》等一系列法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進一步進步了職工的民主管理意識和民主管理程度。三是組織全局16個單位參加了由全總宣教部、國資委群工局和工人日報社結(jié)合舉辦的“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”知識競賽活動，發(fā)放相關(guān)書籍資料200余冊，上交競賽答題卡1989份，受到了上級工會的好評，同時也為我局進一步深化開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，起到了積極的推動作用。各級工會組織還配合“三改”做了大量的工作，認真找準企業(yè)利益和職工利益的結(jié)合點，從維護企業(yè)和職工的整體利益出發(fā)，積極配合行政，通過廣泛宣傳，向職工解疑釋惑，并深化到職工群眾當(dāng)中，耐心征求他們對“三改”的看法和意見，及時整理向行政做了反應(yīng)，既有效的維護了職工的合法權(quán)益，也確保了企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定?！捕痴J真履行維護職能，不斷進步企業(yè)民主管理程度，努力推進我局的政治文明建立堅持和進一步完善了以職工代表大會為根本形式的企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮了工會和職工代表大會在民主決策、民主管理、民主監(jiān)視中的作用。二月份，籌備組織召開了全局五屆四次職工〔會員〕代表大會暨2023年工作會，明確了工作思路和奮斗目的。大會審議并通過了行政工作報告、工會工作報告、財務(wù)預(yù)決算報告、民主評議中層干部情況報告等7個報告及集體合同修訂說明、經(jīng)濟責(zé)任制及三項責(zé)任制修改意見的說明；對《創(chuàng)一流工作意見》、《首席員工評選方法》、《組建基層抄表公司的工作思路》進展了審議和討論；征集職工提案79條，立案4項；對修訂后的集體合同進展了審議和續(xù)簽；并增加了對養(yǎng)老保險金、住房公積金和失業(yè)保險金等三項統(tǒng)籌繳納情況的審議。局屬16個基層單位也按時召開了職代會或職工大會，召開率到達了100％。年內(nèi)，結(jié)合勞動部新頒發(fā)的《集體合同規(guī)定》，對現(xiàn)行的集體合同文本進展了對照檢查，并指導(dǎo)兩家基層〔農(nóng)電〕單位完成了集體合同修訂和續(xù)簽工作。全局廠務(wù)公開工作在標準化、經(jīng)常化及實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化的根底上，內(nèi)容進一步擴展，形式不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了廠務(wù)公開和企業(yè)的改革、開展同步，公開內(nèi)容不斷向企業(yè)的經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸，增強了廠務(wù)公開的實效性，使三級公開真正落到了企業(yè)各個層面，保障了職工的知情權(quán)，有力的推動了全局廠務(wù)公開工作的開展。前旗供電局在公開選拔供電營業(yè)所正、副所長工作中，注重發(fā)揮職代會的民主職能，采用公開選舉的形式，由職工代表對競選人進展評價和投票，確保了選拔工作的公正、公平，受到了職工的一致好評，為基層民主管理工作注入了新的內(nèi)容。〔三〕緊緊圍繞電力消費和經(jīng)營工作開展勞動競賽，引導(dǎo)職工在各自崗位上建功立業(yè)，獲得新成果緊緊圍繞全局基建工程、平安消費、增收節(jié)支、增供擴銷等中心工作和重點任務(wù)，本著貼近企業(yè)消費，貼近職工實際的原那么，深化開展了“安康杯”競賽和“保平安、增效益、創(chuàng)一流”勞動競賽活動，制定了實在可行的競賽方案與考核標準，明確了活動總體目的，并按各二級單位的消費性質(zhì)分別組織開展了“百日平安消費無事故”、“消費目的任務(wù)、基建工程、變電運行”和“增供擴銷、增收節(jié)支、優(yōu)質(zhì)效勞”三項勞動競賽，形成了全員、全方位參與的競賽體制，使競賽活動真正貫穿于企業(yè)平安和消費的每一個環(huán)節(jié)、每一個層面，有效的調(diào)動了廣闊職工的消費積極性，推動了企業(yè)平安消費管理體系建立。根據(jù)內(nèi)電工〔XX〕51號通知精神，從7月份開場，電業(yè)工會認真組織開展了“全國職工平安消費知識普及教育活動”，引導(dǎo)職工自覺尊章守紀、抵抗違章指揮、杜絕違章作業(yè)，進步了職工的平安意識，增強了職工的自我保護才能和預(yù)測預(yù)防才能。今年我局先后被授予了“內(nèi)蒙古自治區(qū)安康杯競賽先進單位”和“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號。第7篇：電力公司年終工作總結(jié)及工作方案電力公司年終工作總結(jié)及2023年工作方案2023年度,電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一，可以緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內(nèi)功，創(chuàng)新開展舉措，凝聚開展合力，全面進步經(jīng)營管理程度。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均獲得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，平安消費零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。一、2023年主要工作回憶市場開發(fā)成效顯著，夯實公司開展根底。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，穩(wěn)固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展開展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術(shù)效勞、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份。在建工程順利推進，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就將來”企業(yè)核心理念，做到效勞理念追求真誠，效勞內(nèi)容追求標準，效勞形象追求品牌，效勞品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的效勞品牌。市工程部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設(shè)計變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，冬季嚴寒大風(fēng)施工難度大等特點，克制重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在工程經(jīng)理王俊洋的帶著下，深化現(xiàn)場研究和分析^p每一個技術(shù)難題，認真消缺，確保按期移交消費投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，工程經(jīng)理郭萌帶著現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新打破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的經(jīng)歷。印尼南望電廠〔2300mw〕機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進展了海水淡化制水。陜北潔能〔干凈煤〕電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電工程，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新打破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程〔2330mw〕1號機組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資綜合利用〔2200mw〕機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔2660mw〕工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機組均通過了有關(guān)部門168〔72+24〕小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交消費投入營運。印尼南望電廠〔2300mw〕燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞〔1600mw〕燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠〔2600mw〕機組調(diào)試工程、balco〔4330mw〕機組調(diào)試工程等4項工程順利推進，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、效勞業(yè)主、奉獻、贏得市場”先進典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。以“依法治企年”活動為契機，不斷進步經(jīng)營管理程度。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷進步公司標準化管理程度。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進展逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理破綻和經(jīng)營風(fēng)險，進步公司依法治企程度。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠開展指明方向。參與編寫了火電標準化建立委員會的《達標投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建立質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試標準，加強對工程工程的標準化和調(diào)試過程的標準化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理程度不進步。今年先后有4篇論文在《電力建立》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)程度不斷進步，公司的影響力也不斷擴大。堅持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把效勞重點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、效勞一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進展慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。