一級建造師歷年真題與精華資料3

解析題單項選擇題建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）P.2A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實施階段、保修階段D．決策階段、實施階段、使用階段在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系P.5A．代理與被代理B.合同C．委托和被委托D。監(jiān)理和被監(jiān)理建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B。工作對象之間的關(guān)系C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D。項目參與各方的關(guān)系建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件P.12A．標(biāo)準(zhǔn)性B。操作性C。示范性D。綱領(lǐng)性某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式A.CM發(fā)包B。分包C。再分包D。轉(zhuǎn)包在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）P.15A．項目決策策劃B。制定糾偏措施C．目標(biāo)分解D。收集實際數(shù)據(jù)施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（）P.16A．調(diào)整采購部門管理人員B。調(diào)整材料采購價格C．增加材料采購的資金投入D。變更材料采購合同8、可以擔(dān)任大中型工程項目經(jīng)理的是（）A、一級建造師B、建造師C、取得建造師證書的人D、取得建造師注冊證書的人9、工程總承包的意義的核心是（）A、達到為項目建設(shè)增值的目的B、設(shè)計與施工聯(lián)合C、總價包干D、交鑰匙10、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)（）。A、下達暫停施工指令B、采取緊急措施C、責(zé)令其立即整改D、向總監(jiān)理工程師報告11、以下屬于組織風(fēng)險的是（）A、計劃不周B、合同有缺陷C、安全管理人員的能力D、資金供應(yīng)12、施工成本分析是指對施工成本（）。P.28A、進行糾偏B、進行核算C、劃分成本項目D、進行對比評價和總結(jié)工作13、施工成本計劃的編制方法較好的是（）。A、按子項目組成B、按成本組成C、按工程進度D、三種方法結(jié)合14、如果工程變更產(chǎn)生新的工程量清單項目，則相應(yīng)的綜合單價由（）P.30-31A、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)B、發(fā)包人提出，承包人確認(rèn)C、監(jiān)理工程師提出D、按合同單價執(zhí)行15、預(yù)付款額度的計算（）P.35A、與工期和合同價款成正比B、與合同價款及儲備天數(shù)成正比C、與儲備天數(shù)成反比D、與主要材料費占建安工作量的比例成反比16、合同價是50萬元，固定價格部分所占比重是0.3，可調(diào)價格部分的比重是0.7，調(diào)整時使用的價格指數(shù)是110%，調(diào)增后的價格是（）萬元。A、55B、53.5C、317、工程進度款計算主要涉及的方面有（）P.36A、預(yù)付款B、工程變更C、進度計劃D、工程量的計量和單價的計算方法18、施工成本控制的核心是（）P.38A、比較B、分析C、預(yù)測D、檢察19、已完工程計劃施工成本為500萬元，已完成工程實際施工成本為515萬元，擬完工程計劃施工成本為530萬元，則成本偏差和進度偏差是（）萬元。P.37A、15，30B、3015C、-30-1520、成本控制的偏差分析法中，最常用的方法是（）P.39A、曲線法B、橫道圖法C、表格法D、數(shù)學(xué)分析法21、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（）P.42A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息B。負(fù)債、存貨、折舊C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D。利息、存貨、所有者權(quán)益22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（）P.42A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、動態(tài)核算D、統(tǒng)計核算23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）P.42A、因素分析法B、差額分析法C、比率法D、比較法24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P.44A、進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較25、作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（）P.47A、在項目的前期決策階段建立B。在項目的初步設(shè)計階段完善C．在項目的進展過程中逐步形成D。在項目的準(zhǔn)備階段建立26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（）P.49A、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃27、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（）條A．1B。2C。3D。428、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周），工作1-3和2-4可以利用的機動時間是（）A、3，2B、2，2C、3，1D、29、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零D、雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點30、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度（）A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B、將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長1天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天31、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（）P.55-56A、選擇工程承發(fā)包模式B、調(diào)整施工方法C、設(shè)立進度控制工作部門D、編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃32、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)，需要進行①總進度計劃的編制；②進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（）P.57A、1-2-3B、2-3-1C、3-1-2D、3-2-133、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（）P.56A、里程碑事件的計劃進度目標(biāo)B、工程項目總進度計劃B、工程項目設(shè)計總進度計劃D、工程項目施工總進度計劃34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）P.59A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量活動35、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）P.61A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定D、對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）P.63A、屬于一次性的系統(tǒng)B、需要進行第三方認(rèn)證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主認(rèn)證37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（）P.66A、需要進行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B、需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D、需要進行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任38、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位P.67A、施工項目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、建設(shè)主管部門D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)39、單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗收申請P.70A、施工單位B、設(shè)計單位C、建設(shè)主管部門D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門（）P.70A、確認(rèn)B、審核C、備案D、復(fù)評41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生嚴(yán)重問題的單位可以發(fā)出（）P.71A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、臨時吊銷資質(zhì)證書通知書D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（）的方式進行P.72A、技術(shù)攻關(guān)B、QC小組活動C、質(zhì)量檢查D、操作比賽43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（）的定為A類問題，進行重點管理。P.74A、0-50％B、0-70％C、0-80％D、0-90％44、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）P.78A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書D、質(zhì)量記錄45、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達到（）的效果P.79A、事中控制B、持續(xù)改進C、可追溯D、可存檔46、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項，并在規(guī)定時間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機構(gòu)可以作出（）的決定P80A、認(rèn)證注銷B、認(rèn)證暫停C、認(rèn)證撤銷D、重新認(rèn)證47、設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（）P.81A、圖紙交底B、圖紙會審C、圖紙審核D、圖紙會簽48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟性是指（）。P.85A、應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對能耗，水耗、維護、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費用49、屬于第一類危險源的是（）A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門50、控制第二類危險源的方法有（）P.90A、消除危險源B、設(shè)置隔離設(shè)施C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)D、增加安全系數(shù)51、施工項目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（）。P.93A、施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求B、安全培訓(xùn)教育的規(guī)定C、安全事故處理的規(guī)定D、安全技術(shù)交底工作的基本要求52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故P.95A、1人及以上B、3人及以上C、3至5人D、10人及以上53、在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（）P.103A、晚8：00至次日早8：00B、晚9：00至次日早7：00C、晚10：00至次日早7：00D、晚10：00至次日早6：0054、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要求“實施和運行”中，屬于核心要素的是運行控制和（）P.107A、協(xié)商和溝通B、培訓(xùn)、意識和能力C、文件和資料控制D、結(jié)構(gòu)和職責(zé)55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（）P.119A、管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書B、程序文件、管理規(guī)定C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格D、管理手冊、程序文件56、經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的是（）P.121A、涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項目B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目C、擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得公開招標(biāo)的項目D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項目57、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時候是（）后30日內(nèi)P.124A、合同談判開始B、開標(biāo)C、評標(biāo)D、中標(biāo)通知書發(fā)出58、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的（）日，以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。P.122A、14B、15C、28D、3059、在建設(shè)工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭議的最終處理方式。P.130A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、行政部門裁決60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個等級，60個資質(zhì)類別。P.132A、1至2B、1至3C61、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）P.135A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B、組織編制年、季、月施工計劃C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系D、做好已完工程部分的成品保護工作62、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)P.135-136A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、工程發(fā)包人D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門63、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。P.136A、7B、14C、28D、3064、根據(jù)《世行采購指南》的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期（）天。P.137A、14B、15C65、建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保P.140A、發(fā)包人向承包人B、承包人向發(fā)包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、承包人向建設(shè)行政主管部門66、建設(shè)工程施工合同交底是指（）進行交底P.143A、發(fā)包人向承包人合同管理人員B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員D、承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員67、當(dāng)發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）P.149A、向政府建設(shè)主管部門報告B、收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟損失和工期損失C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報告68、英國的NEC合同條件是一種（）P.157A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件B、固定單價合同C固定總價合同D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件69、建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（）P.159A、通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C、通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)70、編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（）P.162A、標(biāo)底、合同價和工程款的支付B、投標(biāo)價、合同價和工程款的支付C、投標(biāo)價、合同價和施工成本分析D、標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析多項選擇題71、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會涉及（）等階段P.3A、決策B、施工C、動用前準(zhǔn)備D、保修E、運營72、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）P.6A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)73、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）P.16A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預(yù)算D、工程進度款E、工程決算74、施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）P.17-18A、確保項目建設(shè)資金的落實到位B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C、確保工程質(zhì)量D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E、確保工程工期75、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（）P.19A、編制項目溝通計劃B、明確項目參與各方職責(zé)C、建立健全項目管理團隊D、項目管理人員績效考評E、建立健全信息傳輸渠道76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）P.29A、人工費B、材料費C、利潤D、稅金E、設(shè)備工器具購置費77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（）P.32A、現(xiàn)場管理費B、保函手續(xù)費C、管理人員工資D、差旅費E、辦公費78、證明材料上漲：采購單，可靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù)

79、可索賠：人員窩工費，機械窩工費

80、動態(tài)結(jié)算：實際價值，主材計算價差，調(diào)值公式，調(diào)價系數(shù)法。

81、比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。

82、關(guān)鍵線路83、總目標(biāo)論證：我選總進度規(guī)劃，還有一個總部署84、進度計劃中運用計算機：保證計算準(zhǔn)確性，有利于及時調(diào)整，有利于編制需求計劃。

85、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（）.P.65A、施工各參與方B、設(shè)計方C、業(yè)主方D、監(jiān)理方E、供貨方86、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（）.P.63A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解D、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成E、質(zhì)量控制界面87、設(shè)計單位在建設(shè)工程項目施工階段進行質(zhì)量控制和驗收的主要工作內(nèi)容包括（）P.65A、控制原材料、半成品質(zhì)量B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C、對變更設(shè)計圖紙進行控制D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題E、完善工程竣工圖88、下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的表述中，正確的有（）P.70A、工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行B、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員由政府部門確定C、工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確認(rèn)D、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件E、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范89、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（）.P.78A、文件控制程序B、質(zhì)量目標(biāo)管理程序C、安全生產(chǎn)管理程序D、不合格品控制程序