班組長選拔測評模型

班組長管理人員評價項目與要素權(quán)重系數(shù)表評價項目權(quán)重評價要素權(quán)重評價項目權(quán)重系數(shù)評價要素重要性權(quán)數(shù)權(quán)重系數(shù)專業(yè)知識與技能0.4綜合能力0.6分析能力*11/8*60%人際協(xié)調(diào)能力***33/8*60%計劃能力**22/8*60%組織能力**22/8*60%合計860%評價問題提綱評價要素問題備注專業(yè)知識與技能根據(jù)已考核結(jié)果分析能力1.許多企業(yè)都經(jīng)歷了由盛而衰的過程，請分析原因（舉例）針對每個應(yīng)聘者只提個問題人際協(xié)調(diào)能力你正為晚上出差作準(zhǔn)備，不受打擾的話下班前勉強完成。這時一位同時過來請求你的幫助，你該怎么辦如果你發(fā)現(xiàn)你的同事總背著你在上司面前說你的壞話，你該怎么辦計劃能力1?請舉一個計劃不周導(dǎo)致工作不順利的事例，并進行經(jīng)驗總結(jié)組織能力1請介紹一個你通過出色的組織使工作或事情順利完成的事例

評價評分表編號姓名性別年齡晉升崗位要素評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般差得分專業(yè)知識與技能專業(yè)知識的深度和系統(tǒng)性，能否運用知識解決實際問題，基本實務(wù)與技能的掌握40302010分析能力分析問題是否周密，具有邏輯性能否把握復(fù)雜事務(wù)的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系7.5531人際協(xié)調(diào)能力能否從大局出發(fā)，從企業(yè)獲得最大利益出發(fā)考慮人際關(guān)系和諧，從個人出發(fā)不與同事產(chǎn)生矛盾22.515123計劃能力在時間，目標(biāo)，衡量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行方案，修正措施，危機處理措施得當(dāng)15107.52.5組織能力描述遠(yuǎn)景把人凝聚在一起制定計劃，自己是表率，利用資源，鼓勵隊友給有業(yè)績者以巨大的鼓勵和表揚，并讓最多的人注意到。創(chuàng)造交流的機會，讓討論的效率更高。并通過這樣的方式統(tǒng)一思想15107.52.5總分：綜合評價考核人簽字：

評價評分表編號姓名甲性別年齡晉升崗位助理要素評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般差得分專業(yè)知識與技能專業(yè)知識的深度和系統(tǒng)性，能否運用知識解決實際問題，基本實務(wù)與技能的掌握4030201030分析能力分析問題是否周密，具有邏輯性能否把握復(fù)雜事務(wù)的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系7.55315人際協(xié)調(diào)能力能否從大局出發(fā)，從企業(yè)獲得最大利益出發(fā)考慮人際關(guān)系和諧，從個人出發(fā)不與同事產(chǎn)生矛盾22.51512315計劃能力在時間，目標(biāo)，衡量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行方案，修正措施，危機處理措施得當(dāng)15107.52.515組織能力描述遠(yuǎn)景把人凝聚在一起制定計劃，自己是表率，利用資源，鼓勵隊友給有業(yè)績者以巨大的鼓勵和表揚，并讓最多的人注意到。創(chuàng)造交流的機會，讓討論的效率更高。并通過這樣的方式統(tǒng)一思想15107.52.515總分：80綜合評價考核人簽字：

評價評分表編號姓名乙性別年齡晉升崗位助理要素評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般差得分專業(yè)知識與技能專業(yè)知識的深度和系統(tǒng)性，能否運用知識解決實際問題，基本實務(wù)與技能的掌握4030201030分析能力分析問題是否周密，具有邏輯性能否把握復(fù)雜事務(wù)的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系7.55315人際協(xié)調(diào)能力能否從大局出發(fā)，從企業(yè)獲得最大利益出發(fā)考慮人際關(guān)系和諧，從個人出發(fā)不與同事產(chǎn)生矛盾22.51512315計劃能力在時間，目標(biāo)，衡量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行方案，修正措施，危機處理措施得當(dāng)15107.52.510組織能力描述遠(yuǎn)景把人凝聚在一起制定計劃，自己是表率，利用資源，鼓勵隊友給有業(yè)績者以巨大的鼓勵和表揚，并讓最多的人注意到。創(chuàng)造交流的機會，讓討論的效率更高。并通過這樣的方式統(tǒng)一思想15107.52.515總分：75綜合評價考核人簽字：考核人員評價權(quán)重表X被評價者評價者"\王特助陳特助蔣經(jīng)理肖課長朱課長王特助3020202010陳特助3025251010蔣經(jīng)理2525202010肖課長2525202010朱課長2525202010評價權(quán)重27%24%21%18%10%27%=(30%+30%+25%+25%+25%)/524%=(20%+25%+25%+25%+25%)/521%=(20%+25%+20%+20%+20%)/518%=(20%+10%+20%+20%+20%)/510%=(10%+10%+15%+15%+15%)/5領(lǐng)導(dǎo)決策評分表X被評價者評價者\甲乙丙丁戊王特助8075706575陳特助7565707580蔣經(jīng)理7570757075肖課長7080756575朱課長7575806580將上表中每行數(shù)據(jù)減去行中最小數(shù)得出下表領(lǐng)導(dǎo)群體決策過程之一X被評價者評價者\甲乙丙丁戊王特助15105010陳特助10051015蔣經(jīng)理50505肖課長51510010朱課長101015015領(lǐng)導(dǎo)群體決策過程之二X被評價者評價者\甲乙丙丁戊權(quán)重王特助1510501027%陳特助1005101524%蔣經(jīng)理5050521%肖課長5151001018%朱課長10101501510%最終得分9.46.46.92.410.65排名243519.4=15X27%+10X24%+5X21%+5X18%+10X10%6.4=10X27%+0X24%+0X21%+15X18%+10X10%6.9=5X27%+5X24%+5X21%+10