基建部2022年底總結(jié)示例

第8頁(yè)共8頁(yè)基建部2023年底總結(jié)例如基建部2023年底總結(jié)例如【導(dǎo)語(yǔ)】總結(jié)，可以把零散的、淺薄的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深入的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克制缺點(diǎn)、汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路、多出成果。本篇文章是東星資網(wǎng)為您整理的《基建部2023年底總結(jié)例如》，供大家閱讀。【篇一】基建部2023年底總結(jié)例如20xx年，在公司及工程領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20xx年度部門工作，并得到了工程領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)的一致好評(píng)，現(xiàn)根據(jù)公司要求，從部門工作作風(fēng)建立、機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個(gè)方面對(duì)20xx年度工作總結(jié)如下：一.工作作風(fēng)建立我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建立也作為我部20xx年度機(jī)械管理工作的重要的一局部，我部員工為此不懈努力。1.根據(jù)本部門的特點(diǎn)和詳細(xì)情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作有制度可依，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。2.工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動(dòng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建立，嚴(yán)格按制度辦事。3.部門內(nèi)局部工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，配合協(xié)調(diào)工程部其他部門、各施工隊(duì)、設(shè)備供給商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。4.本部門員工能做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺(jué)承受監(jiān)視。5.健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，進(jìn)步自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)程度。6.工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為標(biāo)準(zhǔn)，遵守工程部勞動(dòng)紀(jì)律。二.現(xiàn)場(chǎng)管理由于我工程各機(jī)械設(shè)備種類繁多，包含挪動(dòng)式架橋機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開(kāi)由專人管理。現(xiàn)場(chǎng)平安管理：我工程始終堅(jiān)持平安第一的原那么，進(jìn)展組織各施工活動(dòng)，從開(kāi)工至今根本沒(méi)發(fā)活力械設(shè)備重大事故，各平安管理有關(guān)事情如下：1.進(jìn)展設(shè)備進(jìn)場(chǎng)平安教育，并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員、施工人員的平安意識(shí)制定《設(shè)備平安操作規(guī)程》、《電工平安操作規(guī)程》等使之自覺(jué)遵守各平安條例和規(guī)定，杜絕無(wú)證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能平安工作。2.保證設(shè)備的自身平安。所有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)機(jī)械部的驗(yàn)收，確保不用存在平安隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使整改，尤其是三套挪動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)展考察，以確保設(shè)備順利進(jìn)展施工。3.小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)展操作?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理：我部作為施工的一個(gè)輔助部門，也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅(jiān)持高效率的原那么。1.“熟悉消費(fèi)”。我部員工能積極的與消費(fèi)部門溝通，做到理解消費(fèi)，熟悉消費(fèi)。提早準(zhǔn)備消費(fèi)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助消費(fèi)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。2.“10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)”。無(wú)論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)發(fā)生矛盾、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，已保障對(duì)施工進(jìn)度的影響降低至最小。3.控制本錢。理解各施工點(diǎn)所需裝備的設(shè)備力量，確認(rèn)工程所裝備的設(shè)備是否滿足施工需要，對(duì)使用率低的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng)。杜絕無(wú)重大原因，惡意占用設(shè)備資的現(xiàn)象。及時(shí)對(duì)施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)展監(jiān)視，為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料。不定期對(duì)正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)展抽查，防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺(tái)班的事情發(fā)生，以防止工程部利益受損。三.內(nèi)業(yè)管理內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺(tái)帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。1.各種管理臺(tái)帳如：設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、維修保養(yǎng)臺(tái)帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與工程要求及時(shí)整理。2.開(kāi)通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。3.保存搜集各設(shè)備的資料檔案。4.按合同約定，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。四.節(jié)能減排工作管理1.成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定《工程節(jié)能減排管理方法》，劃分各部門管理職責(zé)。2.我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理：我工程優(yōu)先選用應(yīng)用了新工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進(jìn)展消費(fèi)；投入消費(fèi)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù)，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量；對(duì)油料消耗進(jìn)展嚴(yán)格的考核，對(duì)于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng)。對(duì)施工中的設(shè)備進(jìn)展嚴(yán)密的監(jiān)控，杜絕長(zhǎng)時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。用電管理：停頓施工后，切斷電，制止設(shè)備處于工作狀態(tài)；生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對(duì)電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使整改。3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。20xx年工作方案20xx年我工程即將完工，工程部面臨的任務(wù)將更加艱巨，同時(shí)對(duì)我部的工作要求越來(lái)越高。針對(duì)工程的情況我部制定了20xx年的工作方案。一、工作目的1.設(shè)備的完好率到達(dá)96%以上。2.機(jī)修停工率小于1.0%。3.杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。4.修理費(fèi)到達(dá)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。5.加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。6.加大學(xué)習(xí)力度，確保人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。二、主要工作內(nèi)容1.轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證設(shè)備正常消費(fèi)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備平安正常的運(yùn)行。2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)本錢的控制。將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時(shí)完成監(jiān)視體制，制定一系列的表格，減少如機(jī)械臺(tái)班、油料等工程財(cái)產(chǎn)的流失。3.加強(qiáng)平安教育。方案與平安部結(jié)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。4.資料管理。將所有文件按類別統(tǒng)一分類，并編號(hào)，做好目錄，同時(shí)按月、半年、年匯總。5.加強(qiáng)節(jié)能減排工作的力度。按《工程節(jié)能減排管理方法》逐個(gè)落實(shí)，并使管理范圍更廣更細(xì)致。6.挪動(dòng)模架的拆裝、保養(yǎng)、運(yùn)輸。此工作預(yù)計(jì)在10月進(jìn)展，將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作；按公司要求對(duì)完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。20xx年對(duì)我工程來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的一年，對(duì)此，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為根底不斷進(jìn)展觀念更新，加強(qiáng)作風(fēng)建立，著力推進(jìn)才能提升，通過(guò)健全制度，標(biāo)準(zhǔn)行為，進(jìn)而，進(jìn)步效勞質(zhì)量，為消費(fèi)活動(dòng)的順利進(jìn)展提供足夠的保障?！酒炕ú?023年底總結(jié)例如20xx年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：一、思想政治工作方面發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足平安、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目的，堅(jiān)持思想重視不麻木、質(zhì)量要求不降低、催促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理程度和業(yè)務(wù)潛力，磨練隊(duì)伍，為學(xué)校用房建立工程順利完成奠定根底。二、