審核意見單復件

第11頁共11頁審核意見單,,復件環(huán)境影響評價報告審查意見工程名稱省道S15富至興義高速公路〔云南段〕工程行業(yè)類別交通運輸類環(huán)境影響報告書接收日期2023年2月1日8點34分回復日期2023年2月2日10點29分主審人審核意見1、今后報告必須待工程負責人初審前方可報總工辦二審；2、附件1，環(huán)評委托書簽訂日期缺失，重新反應；3、附件3，本工程水土保持方案報告書何時批復？盡快反應；4、附件11，執(zhí)行標準函模糊不清，重新反應；5、目錄，章節(jié)3.3和8.3下設三級標題編排錯誤、章節(jié)4.2編排錯誤，修改后全部重新生成；6、附件目錄，補充編寫附圖附件目錄，與送審附圖附件內容一致；7、前言，送審附件中無政府同意穿越文件，全部補充反應；8、P1，《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》已修訂；9、P1，《中華人民共和國文物保護法》已修訂；10、P3，應為《建立工程環(huán)境影響評價分類管理名錄》，且2023年第33號令已發(fā)布施行；11、P3，補充環(huán)發(fā)[2023]98號文；12、P3，環(huán)保局部級審批2023年第17號公告已發(fā)布施行；13、P8，內容全部錯誤，認真研讀《環(huán)境影響評價技術導那么-地下水環(huán)境》〔HJ610-2023〕，重新編寫本工程地下水環(huán)境影響評價工作等級斷定內容，下同作相應修改；14、P8，補充本工程工程沿線所在區(qū)域聲環(huán)境功能區(qū)劃類別；15、P9，參上修改；16、P11，表格內文字全部居中設置，下同作全文修改；17、P16，進一步校核工程沿線環(huán)境保護目的數(shù)量，與表1.6-6內容一致；18、P63，數(shù)量單位標準化編寫；19、P100，核實明確工程是否占用根本農田；20、P100，表格需對應頁面居中設置；21、P100，細化明確本工程涉及拆遷居民住宅戶數(shù)；22、P100，根據評審會后報批版水土保持方案報告書，認真校核工程土石方平衡情況，核實棄方最終處置去向；23、P176，更新本工程所在區(qū)域社會經濟、工農業(yè)統(tǒng)計數(shù)據；24、P215，核實刪除多余空行；25、P221，報告中數(shù)字及符號全部采用新羅馬格式，作全文修改；26、P224，今后公路環(huán)評工程現(xiàn)狀需監(jiān)測PM10；27、P230，本工程僅布設15個噪聲監(jiān)測點？結合工程沿線地形、高差、敏感點數(shù)量、間隔及朝向等因素，進一步核實其代表性；28、P234，核實本工程敏感點數(shù)量，前后內容一致；29、P266，工程占用大量根本農田，不能僅僅采用文字說明，必須給出根本農田詳細補劃方案，確保根本農田等質等量不降低；30、P379，修改段落格式，標準化編寫；31、P379，環(huán)發(fā)[2023]28號文已施行10年，難道不知道環(huán)評公示時間不得少于10個工作日嗎？；32、P379，核實環(huán)評委托書簽訂時間，與反應委托函內容一致；33、P381，列表補充全部公參個體調查對象信息；34、P381，公參調查表回收和發(fā)放數(shù)量有誤，認真編寫；35、P383，列表補充公參團體調查統(tǒng)計結果；36、P383，增列補充本工程公參團體調查對象編號；37、P384，表格內文字全部采用五號字體，下同修改；38、P433，標準化設置各章節(jié)標題；39、P439，補充效勞區(qū)、停車區(qū)等污水處理設施監(jiān)測方案；40、P439，為何僅針對代表性敏感點作監(jiān)測方案？；41、P439，評價因子標準化編寫；42、P440，參上重新編寫本工程運營期噪聲污染治理措施；43、P446，參上核實修改報告結論與建議內容；44、其它參照批注意見進展修改；45、核實報告中第295、332頁等涂紅文字；46、反應修改清單，并將修改內容涂紅標示；47、根據上述審核意見修改最終環(huán)評報告結論及審批登記表內容；報告已遵照審核意見修改完畢，同意出具資質。簽字：王寶奇職務：總工程師886手機箱：huanpingengineer@163.2023年2月2日建立優(yōu)秀團隊優(yōu)秀團隊的形成條件*三只偷油吃的老鼠有三只老鼠一同去偷油吃，到了油缸邊一看，油缸里的油只剩一點點在缸底了，并且缸身太高，誰也喝不到。于是它們想出方法：一個咬著另一個的尾巴，吊下去喝，第一只喝飽了，上來，再吊第二只下去喝。。。。。。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：‘油只有這么一點點，今天算我幸運，可以喝個飽?！诙焕鲜笤谥虚g想：‘下面的油是有限的，假設讓它喝完了，我還有什么可喝的呢？還是放了它，自己跳下去喝吧！’第三只老鼠在上面想：‘油很少，等它倆喝飽，還有我的份嗎？不如放了它們，自己跳下去喝吧！’于是，這兩只老鼠都自己搶先跳下去。結果三只老鼠都落在油缸里，永遠也逃不出了。打造一支優(yōu)秀卓越的團隊是一項艱巨的任務。對團隊目的達成一致并獲得承諾，建立目的責任是團隊獲得成功的關鍵。同時，一支優(yōu)秀的團隊還須保證完成目的的思路和步調一致。*目的一致團隊成員由于出身不同、經歷不同、文化背景不同，每個人追求的目的和理想也不盡一樣。有的只是想賺錢，有的是想積累工作經歷，有的只是以此作為跳板，有的那么想借此成就一番事業(yè)。但是，不管個人的想法到底怎樣，當組成一個團隊的時候，樹立一致的團隊目的是必需的，否那么就難以發(fā)揮團隊的合力。*思路一致目的確定之后，團隊成員保持思路一致，是建立卓越團隊的又一個不可缺少的因素。特別是對于新建的團隊，各個成員考慮問題的角度、習慣性的思維方式會有所差異，工作發(fā)法、使用戰(zhàn)略戰(zhàn)術也有所差異。假如團隊的思路方法無法保持一致，這個團隊里的任何事情都需要上級親自去考慮、去決策，員工只是一味地遵從上級的安排，那么長此以往，這個團隊就會形成惰性，失去競爭力和創(chuàng)造力。所以，團隊的領導者，要培養(yǎng)團隊的每位成員具備主動意識。#主動關注職責成員要將主動關心自身的工作職責作為一種工作習慣，作為進步自身職業(yè)道德和素質修養(yǎng)的途徑。#主動向上級匯報管理者應該讓下屬養(yǎng)成主動向上級匯報的習慣。主動向上級匯報一方面可讓上級放心，另一方面萬一自己誤解了上級的意思，可以及時修正。當上級的決策70%來自員工的意見時，管理就不會脫鉤，鏈條就不會斷鏈，這個團隊就牢靠了。#步調一致每個成員都是團隊不可缺少的一份子，應在共同目的的指引下，團結共進。但是，因為成員各自的才能、做事的風格和各自效率有差異，團隊中難免會出現(xiàn)有的人跑的快、有的人跑的慢的現(xiàn)象。結果，整個團隊就會象各松散的馬拉松隊伍，配合不嚴密，缺乏協(xié)調性。所以，要保證團隊的整體步調一致，每位成員首先要從自我做起，培養(yǎng)和鍛煉團隊的互助合作性。管理者首先要加強飯店各部門之間的互助合作。假如各部門之間遇到問題互相推諉，互踢?皮球?，這只?皮球?早晚要被踢破，同時，也會造成各自效率低下和資浪費。#不自大假如管理者把自己擺得高高在上，把員工視作執(zhí)行命令的侍從，那么著就只是一個?監(jiān)視型?的群體，稱不上是團隊。而假如員工愿意以你為核心，凡事有目的地請教你，這才會形成團隊。當管理者的工作只是訓練和引導員工去做事時，便到達了團隊的最高境界。#不特殊化*三國時，曹操曾下令：?凡肆意踐踏良田者殺無赦。?一天，曹操率軍途徑一片良田時，突然戰(zhàn)馬受驚，闖進良田，踐踏莊稼數(shù)畝。軍令如山，曹操當即要拔劍自刎，被眾部將苦苦攔下，?國不可一日無君，軍不可一日無將?，最后曹操還是割下自己的一縷頭發(fā)以示眾部下：法不可違。此事被后人傳為佳話。管理者要身先士卒，以身作那么，嚴格遵守自己擬訂的規(guī)章制度，不能因為自己擁有權利就凌駕于制度之上。建立優(yōu)秀團隊遵循“5W1H”原那么*WHO我們是誰團隊成員須加強自我認識，同時理解團隊成員各自的優(yōu)勢和優(yōu)勢、處理問題的方式、價值觀的差異，從而取長補短，互相協(xié)作。*WHERE我們在哪每一個團隊都有自己的優(yōu)勢和優(yōu)勢，通過分析^p團隊所處的環(huán)境來評估團隊的綜合才能，找出與目的的差距，已明確團隊應如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、迎接挑戰(zhàn)。*WHAT我們做什么團隊的每位成員應以團隊的目的為導向，明確團隊的行動方向、行動方案，煥發(fā)激情，積極迎接每一階段的挑戰(zhàn)，逐步實現(xiàn)團隊的整體目的。*WHEN我們何時行動在恰當?shù)臅r刻采取恰當?shù)男袆?，是團隊成功的關鍵。團隊在遇到困難或阻礙時，應把握時機根據形勢進展處理。在面對內外部矛盾沖突時，應在恰當?shù)臅r候進展舒緩或消除。*WHY我們?yōu)槭裁葱袆雍芏囡埖陥F隊建立中容易無視的這個問題，這也是導致團隊運行效率低下的一個原因。團隊要保證高效運轉，必須讓團隊成員清楚團隊運行成敗對他們帶來的影響是什么，以增強團隊成員的責任感和使命感。*HOW我們如何行動怎樣行動涉及團隊運行問題。團隊內部成員如何分工，每個成員擁有什么權利、承當什么責任、都要有明確的描繪和說明，以建立團隊成員的工作標準。怎樣建立優(yōu)秀的團隊要為團隊量身定制今后的開展方向，沒有目的的團隊就沒有了方向和動力。管理者要為團隊明確工作目的，不能高，不能低，否那么，都會挫傷成員的積極性。*承受沖突自古以來，我們的社會價值觀就不斷強調:‘天時不如地利，地利不如人和’、‘家和萬事興’、‘以和為貴’，主張盡量防止沖突。如今，最新的管理理念認為：沒有沖突就沒有進步。只有在沖突中才有問題、才有分歧、才有爭論、才有意見和方法，團隊才能得到改良和開展。所以，有沖突才會有創(chuàng)新，有創(chuàng)新才會有開展，有開展團隊才能進步，才能在競爭中立于不敗之地。*排除利己思想利己思想包括以我為中心，自私、自大，凡事要自己說了算，凡事要以自己的利益為先。排除利己思想要求每位成員都要把自己當作團隊中的一塊磚，搞清楚團隊利益和個人利益的關系，要謙虛、團結、有遠見、顧大局。*建立原那么松下幸之助說：?堅持始終如一的原那么，并且心存感謝與效勞誠意，必使一切利益又回饋到自己身上。?建立原那么就是自己對事情要有主見，不要用‘隨意’、‘無所謂’、‘你看著辦’等口頭語，這是一種無原那么的表現(xiàn)，優(yōu)秀的團隊要反對無原那么的自我犧牲。做就是做，不做就是不做；是就是，不是就是不是；同意就同