勞動定額-詳細(xì)解讀

勞動定額-詳細(xì)解讀

勞動定額目錄1勞動定額的概念2勞動定額的形式3勞動定額的時(shí)間構(gòu)成4勞動定額的作用5勞動定額的制定要求6制訂勞動定額的原則7勞動定額的制訂方法8勞動定額的貫徹和分析9勞動定額案例分析9.1案例一:數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法經(jīng)驗(yàn)估工法在勞動定額分析勞動定額的概念勞動定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額是組織現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)里，工人一般只從事某一工序的工作，企業(yè)內(nèi)部的這種分工是以協(xié)作為條件的，怎樣使這種分工在空間和時(shí)間上緊密地協(xié)調(diào)起來，這就必須以工序?yàn)閷ο?，?guī)定在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該提供一定數(shù)量的產(chǎn)品，或者規(guī)定生產(chǎn)一定產(chǎn)品所消耗的時(shí)間。否則，生產(chǎn)的節(jié)奏性就會遭到破壞，造成生產(chǎn)過程的混亂。勞動定額的形式勞動定額的基本表現(xiàn)形式有兩種：1.生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間--時(shí)間定額；2.單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量--產(chǎn)量定額。兩者互為倒數(shù)關(guān)系。另外，還有一種看管定額，這是一個(gè)人或一組工人同時(shí)看管幾臺機(jī)器設(shè)備。工業(yè)企業(yè)采用什么形式的勞動定額，要根據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織的需要而定。產(chǎn)量定額主要適用于產(chǎn)品品種少的大量生產(chǎn)類型企業(yè)；看管定額一般紡織企業(yè)采用。勞動定額的時(shí)間構(gòu)成勞動定額的時(shí)間構(gòu)成同企業(yè)的生產(chǎn)類型有著密切的關(guān)系。1、在大量大批生產(chǎn)條件下,由于工作的生產(chǎn)專業(yè)化,長期固定的完成幾道工序的制品,準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品上去的比重小,可以忽略不計(jì),因此,勞動定額的組成,包括作業(yè)時(shí)間、布置工作的時(shí)間、休息與生理需要三部分。工序單位時(shí)間定額的計(jì)算公式是：T0=T1+T2+t0其中:T0:單件時(shí)間,T1:作業(yè)時(shí)間,T2布置工作的時(shí)間,t0:休息與生理需要的時(shí)間式中的作業(yè)時(shí)間T1是對每一個(gè)零件都要重復(fù)的。所以在計(jì)算單件時(shí)間時(shí)，能夠直接進(jìn)行，但是布置工作時(shí)間T2和休息與生理需要的時(shí)間t0，不是對每個(gè)零件都要重復(fù)的。所以在計(jì)算單位時(shí)間則是分?jǐn)偟矫總€(gè)零件中去。均攤的方法通常以占作業(yè)時(shí)間的百分比來表示，即：T2=T1*k2/100t0=T1*k0/100T0=T1+T1*k2+k2/100=T1*(1+k2/100+k0/100)其中：k2指布置工作時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的比值；k0休息與生理需要的時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的比值。2、在成批的生產(chǎn)條件下，由于工作輪番的生產(chǎn)制造，每一種制品都要消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間。因此除了計(jì)算單位時(shí)間及其定額外，還要確定準(zhǔn)備時(shí)間的定額。并將此時(shí)間按批量分?jǐn)偟矫恳患破返臅r(shí)間定額中去，這個(gè)時(shí)間定額叫單件計(jì)算時(shí)間定額T3。計(jì)算公式是：T3=T0+T4/n其中：T4：批零件的結(jié)束準(zhǔn)備時(shí)間，n：批量3、在單件生產(chǎn)條件下，為了簡化時(shí)間定額工作，可用下列公式確定單件時(shí)間定額。其中：k3為布置工作的時(shí)間和生理需要的時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的比值。T0=T1*（1+k3）+T4勞動定額的作用勞動定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。在企業(yè)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額中，勞動定額占有重要地位。正確地制定和貫徹勞動定額，對于組織和推動企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，具有多方面的重要作用。一、勞動定額是企業(yè)編制計(jì)劃的基礎(chǔ)，是科學(xué)組織生產(chǎn)的依據(jù)。企業(yè)計(jì)劃的許多指標(biāo)，都同勞動定額有著密切的聯(lián)系。例如，制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須應(yīng)用工臺時(shí)定額，以便把生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備生產(chǎn)能力，各工種勞動力加以平衡；在制定勞動計(jì)劃時(shí)，要首先確定各類人員的定員、定額；在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中，勞動定額是安排工人、班組以及車間生產(chǎn)進(jìn)度，組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接平衡，制定“期”、“量”標(biāo)準(zhǔn)的極為重要的依據(jù)；在生產(chǎn)調(diào)度和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況過程中，同樣離不開勞動定額。在科學(xué)的組織生產(chǎn)中，勞動定額是組織各種相互聯(lián)系的工作在時(shí)間配合上和空間銜接上的工具。只有依據(jù)先進(jìn)合理的勞動定額，企業(yè)才能合理地配備勞動力，保持生產(chǎn)均橫地、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。二、勞動定額是挖掘生產(chǎn)潛力，提高勞動生產(chǎn)率的重要手段。勞動定額是在總結(jié)先進(jìn)技術(shù)操作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上制定的，同時(shí)，它又是大多數(shù)工人經(jīng)過努力可以達(dá)到的，因此，通過勞動定額，既便于推廣生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)技術(shù)革新和鞏固革新成果，又利于把一般的和后進(jìn)的工人團(tuán)結(jié)在先進(jìn)工人的周圍，相互幫助，提高技能水平。先進(jìn)合理的勞動定額，可以調(diào)動廣大職工的積極性和首創(chuàng)精神，可以鼓勵廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，充分挖掘自身潛力，不斷地提高自己的文化、技術(shù)水平和熟練程度，促進(jìn)車間、企業(yè)生產(chǎn)水平的普遍提高，不斷提高勞動生產(chǎn)率。三、勞動定額是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的主要基礎(chǔ)資料。經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的工作，它是實(shí)現(xiàn)勤儉辦企業(yè)和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。每個(gè)企業(yè)都要對各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，嚴(yán)格地實(shí)行預(yù)算。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，一方面要求生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品，滿足國家和人民的需要；另一方面還要盡量節(jié)約生產(chǎn)中的活勞動和物化勞動的消耗，嚴(yán)格核算生產(chǎn)的消耗與成果，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，為國家提供更多的積累。定額是制定計(jì)劃成本的依據(jù)，是控制成本的標(biāo)準(zhǔn)。沒有先進(jìn)合理的勞動定額，就無從核算和比較。所以勞動定額是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，降低成本，增強(qiáng)積累的主要依據(jù)之一。四、勞動定額是衡量職工貢獻(xiàn)大小，合理進(jìn)行分配的重要依據(jù)。企業(yè)必須把職工的勞動態(tài)度、技術(shù)變化、貢獻(xiàn)大小作為評定工資和獎勵的依據(jù)，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。勞動定額是計(jì)算工人勞動量的標(biāo)準(zhǔn)。無論是實(shí)行計(jì)時(shí)獎勵或計(jì)件工資制度，勞動定額都是考核工人技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小、評定勞動態(tài)度的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。沒有勞動定額，就難以衡量勞動業(yè)績，合理地進(jìn)行分配。勞動定額的制定要求制定勞動定額，總的要求是全、快、準(zhǔn)。“全”是指工作范圍的要求，凡是需要和可能制定定額的工作都要定額?！翱臁笔侵笗r(shí)間上的要求，就是要簡便、工作量小，能迅速制定出定額，及時(shí)滿足生產(chǎn)需要?！皽?zhǔn)”是指質(zhì)量上的要求，即定額水平要先進(jìn)合理。如果定額水平不先進(jìn)合理，即使制定定額很全很快，也不會發(fā)揮定額的積極作用。所謂先進(jìn)合理，就是制定的定額要在已經(jīng)達(dá)到的實(shí)際水平基礎(chǔ)上有所提高，在正常生產(chǎn)條件下，經(jīng)過一定時(shí)期的努力，大多數(shù)職工可以達(dá)到，部分先進(jìn)職工可以超過，少數(shù)后進(jìn)職工也能夠接近以至達(dá)到的水平。這樣的定額才能保證勞動生產(chǎn)率的提高。制定定額的水平過高或過低都是不對的。為了保證定額水平能夠先進(jìn)合理，在制定定額時(shí)必需符合三條要求：1、確定一個(gè)產(chǎn)品或者一項(xiàng)工作的工作消耗，必須要有科學(xué)依據(jù)?？茖W(xué)依據(jù)是指設(shè)計(jì)文件、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過去定額完成情況的統(tǒng)計(jì)資料，同行業(yè)同工種在條件相似情況下的定額資料等。2、要總結(jié)和推廣節(jié)約勞動的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，挖掘提高勞動生產(chǎn)率的潛力，保證定額水平的先進(jìn)性。3、要保證相同工作定額的統(tǒng)一和不同工作（包括不同生產(chǎn)單位、不同工種、不同產(chǎn)品）定額水平的平衡。在制定定額時(shí)，全、快、準(zhǔn)應(yīng)全面要求，但在實(shí)際工作中往往有困難。因此，要根據(jù)不同情況采用不同的制定定額方法。制訂勞動定額的原則不同的行業(yè)和不同的企業(yè)有不同的生產(chǎn)過程和特點(diǎn)，其勞動定額的內(nèi)容也不盡相同，因此制訂的方法也可能各不相同。但為使勞動定額發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)的應(yīng)有作用，根據(jù)工業(yè)生產(chǎn)的普遍特點(diǎn)，在制訂勞動定額時(shí)必須符合下列原則：*制訂定額必須走群眾路線，使定額具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。確定定額水平應(yīng)有科學(xué)根據(jù)，實(shí)事求是，力求做到先進(jìn)合理。同一企業(yè)內(nèi)，各個(gè)車間、班組、工序間的定額水平必須平衡，要保證相同工作其定額水平的統(tǒng)一。定額工作必須要以提高勞動生產(chǎn)率，激勵職工積極性，貫徹“各盡所能、按勞分配”方針為目的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，逐步健全，不斷提高。勞動定額的制訂方法根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，技術(shù)條件和不同的生產(chǎn)類型，正確地選擇制訂、修訂定額的方法，是關(guān)系到企業(yè)能否快、準(zhǔn)、全地制訂先進(jìn)合理的勞動定額的重要問題。目前工業(yè)企業(yè)中常用的定額制訂方法主要有：經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析法、類推比較法和技術(shù)定額法。1.經(jīng)驗(yàn)估工法經(jīng)驗(yàn)估工法是由定額員、技術(shù)員、有經(jīng)驗(yàn)的老工人，根據(jù)產(chǎn)品（零件）的圖紙、工藝規(guī)程或?qū)崢討{過去的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析并考慮到所使用的設(shè)備、工具、工藝裝備、產(chǎn)品材料及其他生產(chǎn)技術(shù)組織條件，直接估算定額的一種方法。經(jīng)驗(yàn)估工法又可分為綜合估工法、分析估工法和類比估工法。綜合估工法又稱粗估工法，是對整個(gè)工序進(jìn)行粗略估計(jì)。分析估工法又稱細(xì)估工法，是把要制訂定額的活動分為若干個(gè)組成部分，對各部分的工時(shí)進(jìn)行估計(jì)然后再累加。類比估工法是對類比相似零件的定額進(jìn)行粗估的一種方法。經(jīng)驗(yàn)估工法的優(yōu)點(diǎn)是手續(xù)簡單，方法容易掌握，制訂時(shí)間短，工作量小。缺點(diǎn)是準(zhǔn)確性差，水平不易平衡，缺乏先進(jìn)性。多用于多品種，少批量，定額基礎(chǔ)工作較差的場合。2.統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法是把企業(yè)最近一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品所消耗工時(shí)的原始記錄，通過一定的統(tǒng)計(jì)分析整理，計(jì)算出平均先進(jìn)的消耗水平，以此為依據(jù)制訂勞動定額的方法。結(jié)合具體例子說明統(tǒng)計(jì)分析法的應(yīng)用。例：某機(jī)械廠本月份車制某零件的產(chǎn)量和工時(shí)列于下表。項(xiàng)目單位工人甲乙丙丁戊己庚辛產(chǎn)量見10501100143014501300185014901130實(shí)耗工時(shí)分鐘10500990012870116001295010170單位產(chǎn)品耗用工時(shí)分鐘/件109989789用統(tǒng)計(jì)分析法確定平均先進(jìn)定額。解用統(tǒng)計(jì)分析法一般要計(jì)算三個(gè)數(shù)：最優(yōu)數(shù)，平均達(dá)到數(shù)，平均先進(jìn)數(shù)。最優(yōu)數(shù)——單位產(chǎn)品耗用工時(shí)最少或單位時(shí)間產(chǎn)量最高的數(shù)據(jù)。例如工人己，其單位產(chǎn)品耗用工時(shí)為7min/件，則最優(yōu)數(shù)為7min。平均達(dá)到數(shù)——是以各已知數(shù)項(xiàng)加權(quán)平均所得的數(shù)字。平均達(dá)到數(shù)＝實(shí)際耗用工時(shí)總數(shù)產(chǎn)品總數(shù)(1)(min)平均先進(jìn)數(shù)——將平均達(dá)到數(shù)作為最低標(biāo)準(zhǔn)，把達(dá)到和所有比這一標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的各個(gè)數(shù)再進(jìn)行一次加權(quán)平均所得到的數(shù)字。平均先進(jìn)數(shù)＝這些生產(chǎn)者的產(chǎn)量總和達(dá)到和比平均達(dá)到數(shù)先進(jìn)的生產(chǎn)者的實(shí)耗工時(shí)總和(2)在例中，丁、己、庚的單位產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)均小于平均達(dá)到數(shù)8.5，因此：。平均先進(jìn)數(shù)(min)以最優(yōu)數(shù)為定額，稱為最優(yōu)定額；以平均達(dá)到數(shù)為定額，稱為平均達(dá)到定額；以平均先進(jìn)數(shù)為定額，就是平均先進(jìn)定額。平均先進(jìn)定額最能反映定額先進(jìn)合理要求，一般按此來確定定額水平。在該例中，車制該零件的定額可以定為7.6min/件。以上計(jì)算是按加權(quán)平均法由實(shí)際消耗與實(shí)際產(chǎn)出總量比較得出的。為簡便起見，也可采用算術(shù)平均法計(jì)算：最優(yōu)數(shù)=7(min)平均達(dá)到數(shù)＝各人單位產(chǎn)品消耗工時(shí)總和人數(shù)

(min)(3)平均先進(jìn)數(shù)＝達(dá)到和比平均達(dá)到數(shù)先進(jìn)的生產(chǎn)者的實(shí)耗工時(shí)總和達(dá)到或比平均定額先進(jìn)的工人數(shù)

(min)(4)算術(shù)平均法與加權(quán)平均法相比，計(jì)算更為簡便，但數(shù)字的準(zhǔn)確性略差。平均先進(jìn)數(shù)也可以按下式確定：平均先進(jìn)數(shù)＝平均到達(dá)數(shù)+最優(yōu)數(shù)2(5)本例中：平均先進(jìn)數(shù)(min)不同的計(jì)算方法可以得出不同的定額水平，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)結(jié)果只反映了過去的狀況，一般只作為定額的依據(jù)和參考。定額的最后確定還應(yīng)考慮目前生產(chǎn)技術(shù)管理水平的提高和可能達(dá)到的定額水平，確定先進(jìn)合理的定額。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)分析法是根據(jù)歷史資料制定，比經(jīng)驗(yàn)估工法更具有科學(xué)性。但又受到應(yīng)用范圍的局限。其應(yīng)用必須有一定量的歷史資料數(shù)據(jù)，一般只用于修訂老產(chǎn)品定額或制訂新產(chǎn)品中與老產(chǎn)品相似的零件的定額。3.類推比較法這種方法是以現(xiàn)有產(chǎn)品定額資料為依據(jù)，經(jīng)過對比推算出另一種產(chǎn)品、零件或工序的定額的方法。作為依據(jù)的定額資料有：相似的產(chǎn)品、零件或工序的工時(shí)定額；類似產(chǎn)品、零件或工序的實(shí)耗工時(shí)資料；典型零件、典型工序的定額標(biāo)準(zhǔn)。用來類比的兩種產(chǎn)品必須具有可比性。類推比較法兼?zhèn)淞私?jīng)驗(yàn)估工法和統(tǒng)計(jì)分析法的內(nèi)容。只要典型工序、典型零件選擇得當(dāng)，對比分析細(xì)致，就可以較好地保證定額的水平。而且工作量較小，這種方法多用于產(chǎn)品品種多，批量少，單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)和生產(chǎn)過程。4.技術(shù)定額法技術(shù)定額法是在分析技術(shù)、組織條件和工藝規(guī)程、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、盡可能充分挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)條件和工藝操作方法，對組成定額的各部分時(shí)間，通過分析計(jì)算和實(shí)地觀察來制訂定額的方法。這是制定勞動定額的比較科學(xué)的方法。技術(shù)定額法又分為分析研究法和分析計(jì)算法。(1)分析研究法分析研究法是用測時(shí)和工作日寫實(shí)等方法，來確定工時(shí)定額各部分時(shí)間?，F(xiàn)代的分析研究法還應(yīng)用人體工程學(xué)和數(shù)學(xué)工具對工作進(jìn)行分析研究，使之更合理更科學(xué)化。“動作與時(shí)間研究”這門學(xué)科為確定先進(jìn)合理的勞動定額提供了科學(xué)的依據(jù)。(2)分析計(jì)算法分析計(jì)算法則是根據(jù)定額手冊中提供的各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，通過計(jì)算來制定。如機(jī)械加工，可以根據(jù)工藝規(guī)程，從定額手冊中找出相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)定額法是定額制訂方法中最有科學(xué)依據(jù)的方法，可使勞動定額水平容易做到先進(jìn)合理；復(fù)雜的定額工作能條理化、定量化；便于掌握定額水平，并有利貫徹執(zhí)行。其缺點(diǎn)是制訂方法復(fù)雜、工作量大，難以做到迅速及時(shí)。但它的實(shí)行則有利于促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的提高和勞動組織的完善。現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理，要求企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造條件，推廣和運(yùn)用這種科學(xué)的方法。四種定額方法的運(yùn)用見下表。定額方法應(yīng)用表制訂方法適用范圍經(jīng)驗(yàn)估工法*多品種、小批量、單件生產(chǎn)；*新產(chǎn)品試制；*一次生產(chǎn)和零星任務(wù)統(tǒng)計(jì)分析法*大量、成批生產(chǎn)；*經(jīng)常重復(fù)的產(chǎn)品；*修改老產(chǎn)品定額類推比較法*多品種、小批量、單件生產(chǎn)；*有相似類型的產(chǎn)品；*新產(chǎn)品試制(有可比性的)技術(shù)定額法*大量生產(chǎn)適用詳細(xì)定額標(biāo)準(zhǔn)；*成批生產(chǎn)適用概略定額標(biāo)準(zhǔn)；*品種少，大量生產(chǎn)，流水線，自動線，關(guān)鍵工件或工序，可直接采用測定時(shí)間分析、動作分析等計(jì)算研究方法勞動定額的貫徹和分析勞動定額制訂以后，必需組織定額的貫徹執(zhí)行。貫徹執(zhí)行勞動定額要加強(qiáng)思想政治工作，要依靠群眾，發(fā)揮黨團(tuán)員、老工人和班組定額人員在定額管理工作中的模范帶頭作用；要把專業(yè)管理和群眾管理密切結(jié)合起來；加強(qiáng)定額考核分析工作，隨時(shí)掌握工人達(dá)額情況和存在的問題，及時(shí)研究解決；要切實(shí)貫徹執(zhí)行各種重要的技術(shù)組織實(shí)施，及時(shí)地鑒定、總結(jié)和推廣群眾性的合理化建議和技術(shù)革新成果；還要把發(fā)動群眾開展勞動競賽密切結(jié)合起來；企業(yè)人員深入現(xiàn)場調(diào)查研究，幫助工人達(dá)額，保證定額的全面貫徹執(zhí)行。為了保證勞動定額的貫徹執(zhí)行和給制定、修改定額提供可靠的資料依據(jù)，企業(yè)必須加強(qiáng)對定額完成情況的統(tǒng)計(jì)、檢查和分析工作。1、要健全工時(shí)消耗的原始記錄，分析工時(shí)原始記錄的準(zhǔn)確性；2、分析研究工時(shí)的利用情況。企業(yè)工時(shí)利用情況，主要通過工人出勤率及工時(shí)利用率兩個(gè)指標(biāo)來反映。工時(shí)利用的變化，影響著勞動生產(chǎn)率的高低。分析工時(shí)利用的目的，主要是提出工時(shí)浪費(fèi)的原因，采取措施加以克服，以增加生產(chǎn)時(shí)間，縮短停工時(shí)間，增加有效工時(shí)，減少無效工時(shí)。3、分析工時(shí)定額的完成情況。從分析完成定額的情況著手總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出影響定額貫徹的各種因素，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，并進(jìn)一步掌握工時(shí)消耗變動的規(guī)律，為制定和修改定額提供依據(jù)。勞動定額案例分析案例一:數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法經(jīng)驗(yàn)估工法在勞動定額分析采用經(jīng)驗(yàn)估工法測算勞動定額，對于單個(gè)少量產(chǎn)品或新產(chǎn)品的定額水平確定存在著較大程度的片面性和偶然性，為提高準(zhǔn)確性，可采用概率估計(jì)的方法，使定額水平更合理，更準(zhǔn)確。估計(jì)某項(xiàng)工作的定額時(shí)，可以采用三點(diǎn)工時(shí)估計(jì)的辦法。設(shè)有任務(wù)!，現(xiàn)估計(jì)得：a——完成A工作的最先進(jìn)工時(shí)；b——完成A工作的保守工時(shí)；m——完成A工作的最可能工時(shí)。則：。(6)(7)式中MA——完成A工作的加權(quán)平均工時(shí)；σA——估計(jì)均方差。由概率分布密度曲線(下圖)得出以平均工時(shí)M完成定額的可能性是50%。若要以概率P(λ)完成定額，定額水平應(yīng)為M+λσ，因此有：TA=MA+λA(8)式中λ———概率系數(shù)，可由正態(tài)分布表通過P(λ)求出；TA——以概率P(λ)完成任務(wù)A的時(shí)間定額。1.單一工時(shí)定額的估計(jì)例子為完成某項(xiàng)工作，估計(jì)出三種時(shí)間為：a=10min、b=20minm=16min。若希望有91.9%的可能性完成定額，定額水平為多少？若該項(xiàng)工作要在17分鐘內(nèi)完成，完成定額的可能性為多少？解a=10