住宅工程監(jiān)理規(guī)劃范本流程圖

PAGE6-監(jiān)理規(guī)范1工程概況工程名稱：建設(shè)地點(diǎn):建設(shè)單位：1.1工程特點(diǎn)：地基與基礎(chǔ)施工難度大，地下水位較高，地下部分施工受地下水影響，施工前應(yīng)采取降低地下水位措施、雨季施工地面要做好排水措施；工程質(zhì)量要求高，要求達(dá)到國(guó)家規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。1.2實(shí)施難點(diǎn)：地基與基礎(chǔ)、框架剪力墻、鋼筋綁扎與砼澆筑、梁柱節(jié)點(diǎn)、予埋件、變形縫、地下室及屋面防水、保溫、資源優(yōu)化、安全管理、設(shè)計(jì)階段投資控制（設(shè)計(jì)方案優(yōu)化）、施工階段環(huán)境保護(hù)、施工組織設(shè)計(jì)及施工協(xié)調(diào)。1.3監(jiān)理控制重點(diǎn)：工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)是指工程建設(shè)過程中對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)起主導(dǎo)作用的重大事項(xiàng)或重點(diǎn)問題，具有全局性、控制性、全面性和制約性。既有項(xiàng)目本身的建設(shè)重點(diǎn)及重點(diǎn)階段和專業(yè)，也有管理、運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)方面的重點(diǎn)；難點(diǎn)是指分析處理重點(diǎn)問題過程中或工程建設(shè)中主要矛盾及主要矛盾方面的發(fā)展、變化過程中必須解決的核心疑難問題，具有關(guān)鍵性、障礙性、不穩(wěn)定性和階段性。既有管理實(shí)施難點(diǎn)也有技術(shù)操作難點(diǎn)。施工準(zhǔn)備階段，施工組織設(shè)計(jì)的審查及各專項(xiàng)技術(shù)施工方案、安全施工方案審查；在施工階段對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料外觀檢查及試化驗(yàn)控制，對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理；對(duì)工程技術(shù)檔案資料收集整理做到及時(shí)完整，竣工階段做好竣工驗(yàn)收控制工作。全面、正確地分析工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)，是監(jiān)理工程師科學(xué)預(yù)測(cè)的基本功，它的基礎(chǔ)條件是理論、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)；分析重點(diǎn)難點(diǎn)的目的，在于提出和制定把握重點(diǎn)、解決難點(diǎn)的對(duì)策和措施，從而作正確的監(jiān)理決策，全面有效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)。本公司經(jīng)認(rèn)真了解工程所處地及工程特征，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析、預(yù)測(cè)和判斷，就工程整體而言，認(rèn)為本監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)是：投資控制是重點(diǎn)一是因?yàn)橥顿Y控制對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)處于核心地位，在“三控”中具有主導(dǎo)作用，并對(duì)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制產(chǎn)生重大影響；二是工程項(xiàng)目為公建工程，只有正確實(shí)施投資計(jì)劃，才以主動(dòng)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。投資控制的難點(diǎn)，一是合同管理，這是因?yàn)楹贤芾硎秦灤┩顿Y控制全過程的主線，對(duì)于投資控制，乃至質(zhì)量、進(jìn)度控制起著舉重的作用。由于合同的多樣性、法律適用性、編寫的慎重性、操作的復(fù)雜性等對(duì)合同管理工作的質(zhì)量要求很高，但又往往不可避免地在合同管理中出現(xiàn)不夠全面和不完善之處。投資控制涉及到許多部門和專業(yè)，必須加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)工作；也與合同管理、技術(shù)評(píng)審、經(jīng)濟(jì)核算、工程變更、設(shè)計(jì)變更等等密切相關(guān)，使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理工作量增多，難度更大，同時(shí)，要求監(jiān)理工程師必須廉潔自律，決不允許做那些超越本職權(quán)以外的圖謀私利的事情，也要求加大廉潔監(jiān)督力度。施工質(zhì)量控制重點(diǎn)是地基與基礎(chǔ)施工、框架結(jié)構(gòu)主體、柱、梁、板、梯、雨蓬、鋼筋綁扎與砼澆筑過程控制；建筑工程檔案技術(shù)資料的收集整理要及時(shí)、完整；工程所用到的材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)與驗(yàn)收；分部工程、中間工程及隱蔽工程報(bào)驗(yàn)與驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；質(zhì)量通病的預(yù)防；屋面防水、地下室防水及用水房間的地面防水；外墻外保溫。工程質(zhì)量是建筑物的生命力所在，這就要求施工質(zhì)量及投資控制必須作為中心工作來抓。進(jìn)度控制中工期總體計(jì)劃安排和執(zhí)行是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)監(jiān)理單位的主要職責(zé)之一是對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，以保證合同工期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的最終目的是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度控制是貫穿于整個(gè)工程的一條主線，是各種綜合因素共同作用的結(jié)果。進(jìn)度控制的重點(diǎn)是盯緊關(guān)鍵線路，突出動(dòng)態(tài)管理。正因?yàn)檫M(jìn)度控制是最具動(dòng)態(tài)性的控制，這就要求監(jiān)理工程師運(yùn)用豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及時(shí)作出近期、中期及長(zhǎng)期的正確預(yù)測(cè)，著力找出影響本工程項(xiàng)目工期進(jìn)度的不利因素和主要環(huán)節(jié)，科學(xué)安排好施工時(shí)間。對(duì)屬于關(guān)鍵線路的項(xiàng)目工程必須全身心投入監(jiān)理。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，工期總體計(jì)劃的安排和執(zhí)行是本工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。這是因?yàn)楸O(jiān)理的進(jìn)度控制既要加強(qiáng)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理，又要加強(qiáng)各階段、各分部、各專業(yè)施工計(jì)劃的分解、細(xì)化的銜接、平衡和執(zhí)行中的監(jiān)督管理；既要加強(qiáng)施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，又要正確使用監(jiān)理的工期確認(rèn)權(quán)，及時(shí)地對(duì)合同工期進(jìn)行核定和確認(rèn)。這就要求監(jiān)理工程師必須具有高度的責(zé)任心，周到縝密的邏輯思維和高效率的工作方法與作風(fēng)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)管理方法及手段，把握和解決進(jìn)度控制中的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題。同時(shí)，在工期計(jì)劃安排中要對(duì)不可抗力因素（臺(tái)風(fēng)、暴雨、停水、停電等等）的綜合影響有全面超前的考慮，做到科學(xué)可行。組織協(xié)調(diào)是重點(diǎn)首先，建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)——目標(biāo)控制決定了綜合協(xié)調(diào)是重點(diǎn)。目標(biāo)控制的基本方法有目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理和信息管理。五種基本方法是相互聯(lián)系、相互支持、共同運(yùn)作的統(tǒng)一于建設(shè)目標(biāo)控制的方法體系。而監(jiān)理組織協(xié)調(diào)則是貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程始終、不可或缺的方法和手段，是監(jiān)理工程師特別是總監(jiān)理工程師一項(xiàng)經(jīng)常性、關(guān)鍵性工作。同時(shí)，目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制和合同、信息管理四基本方法中，也都蘊(yùn)含著組織協(xié)調(diào)工作。所以，組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理的主導(dǎo)方法和手段。其次，工程項(xiàng)目建設(shè)特定的復(fù)雜性、本項(xiàng)目建設(shè)投資量大、建筑面積大、質(zhì)量要求高、工期較緊，施工高峰期組織協(xié)調(diào)工作量大等特點(diǎn)，決定了綜合協(xié)調(diào)的重要性。再次，工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)施過程是處理、調(diào)整各種關(guān)系的過程，不僅涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、監(jiān)理內(nèi)部、相關(guān)部門單位以及施工工藝和方法等方面人的因素，而且還涉及到資金、機(jī)械、設(shè)備、材料、環(huán)境等方面物的因素，這些因素具有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜性和多變性，因而，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作是至關(guān)重要的。組織協(xié)調(diào)的難點(diǎn)是如何正確處理好業(yè)主、施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系問題及現(xiàn)場(chǎng)綜合組織協(xié)調(diào)問題。1.4對(duì)策和措施：針對(duì)本工程的特點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)，本公司特制定以下對(duì)策和措施：選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的項(xiàng)目監(jiān)理班子“管理”必須以“人”為本。為此，選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的項(xiàng)目監(jiān)理班子十分重要。選派到該項(xiàng)目的監(jiān)理人員都是長(zhǎng)期從事工程建設(shè)行業(yè)的人員，各具所長(zhǎng)，對(duì)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛。這個(gè)組合必將是一個(gè)精干高效的項(xiàng)目監(jiān)理班子，將為工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供了強(qiáng)有力的保證。充分發(fā)揮規(guī)范監(jiān)理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)科技是生產(chǎn)力正被廣泛公認(rèn)，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)也是提高工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要方面，為此，本公司將充分發(fā)揮自己的規(guī)范監(jiān)理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，除了選派具有土建設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干參與監(jiān)理外，還根據(jù)本工程的主要特征，邀請(qǐng)有關(guān)的專家指導(dǎo)施工單位解決疑難問題。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)理，實(shí)施樣板引路、科學(xué)施工施工技術(shù)的運(yùn)用將貫穿工程的整個(gè)施工過程，因此如果沒有有效的技術(shù)管理措施和科學(xué)的組織，工程的施工質(zhì)量將無法得到保證。為此本公司將根據(jù)長(zhǎng)期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實(shí)，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。全面推行樣板墻、樣板間、樣板活，通過嚴(yán)格保證樣板制度的實(shí)施，控制各工種的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化作業(yè)。加強(qiáng)監(jiān)理，確保使用在工程上的各種材料符合要求材料設(shè)備的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料設(shè)備的管理尤其重要，為此，本公司在材料設(shè)備監(jiān)理方面，從分供應(yīng)商的招標(biāo)選擇到材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防劣質(zhì)材料設(shè)備使用到本工程上。加強(qiáng)對(duì)總包協(xié)調(diào)管理，確保各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格工程建設(shè)是一項(xiàng)多專業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)力的大組合，如何組裝好強(qiáng)勁的社會(huì)生產(chǎn)力，是工程質(zhì)量能否達(dá)到省優(yōu)工程的又一重要因素，故此，本公司將充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力，使工程監(jiān)理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)上，確保各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)打好每一個(gè)基礎(chǔ)。加強(qiáng)資料管理，確保工程資料的及時(shí)和完整性工程監(jiān)理資料是整個(gè)工程的全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性、科學(xué)性，本公司將全面貫徹ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理，在本項(xiàng)目設(shè)立一名專職資料員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程監(jiān)理信息資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，為創(chuàng)優(yōu)良工程準(zhǔn)備可靠的憑證。除上述對(duì)策之外，本公司還對(duì)各分部分項(xiàng)工程和各專業(yè)施工的重點(diǎn)難點(diǎn)，分節(jié)提出監(jiān)理的主要手段、措施和方法。2項(xiàng)目監(jiān)理班子組織結(jié)構(gòu)2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工及管理網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)辦總監(jiān)辦三控組三控組三管組三管組安全合同信息安全合同信息土建安裝智能土建安裝智能給排水給排水暖通裝飾裝修土建試驗(yàn)檢驗(yàn)電氣監(jiān)控與管理通訊廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)消防綜合布線暖通裝飾裝修土建試驗(yàn)檢驗(yàn)電氣監(jiān)控與管理通訊廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)消防綜合布線承包商參建單位及相關(guān)部門承包商參建單位及相關(guān)部門PAGE61-2.2擬派監(jiān)理人員分工：項(xiàng)目監(jiān)理部共配備人員8人（不含勤雜人員），項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。總監(jiān)是本單位派駐現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向單位負(fù)責(zé)。各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)各專業(yè)的監(jiān)理工作，檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各合同段監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；參加分項(xiàng)工程和重要工序、部位的檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收；巡視檢查質(zhì)量和進(jìn)度情況，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，審查承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、分項(xiàng)開工報(bào)告、工程變更、計(jì)量支付等報(bào)告。監(jiān)理員負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作：初審承包人提交的各種報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)檢查各道工序和部位的質(zhì)量情況，旁站監(jiān)督分項(xiàng)工程和重要工序、部位的施工情況；對(duì)工地每天的施工情況進(jìn)行記錄并向相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。2.3各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)與任務(wù)按照框圖明確總監(jiān)及其它成員崗位職責(zé)與任務(wù)如下：2.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與任務(wù)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。（8）審查和處理工程變更。（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。2.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與任務(wù)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽證。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.3.3測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與任務(wù)（1）負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建測(cè)量復(fù)測(cè)，對(duì)所交基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向總監(jiān)反映，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考。（2）根據(jù)測(cè)量要求精度，復(fù)核承包單位已完成的三級(jí)放樣以及復(fù)核后的加密樁和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)使用時(shí)限較長(zhǎng)的點(diǎn)、線、高度進(jìn)行定期復(fù)核，作好記錄。（3）復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣。（4）每項(xiàng)復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計(jì)算，組織協(xié)調(diào)其它人員共同進(jìn)行復(fù)核工作。（5）檢查承建單位測(cè)量?jī)x器和度量工具。（6）定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器。（7）匯總各項(xiàng)測(cè)量復(fù)核成果，以便隨時(shí)查詢，定期向總監(jiān)匯報(bào)測(cè)量復(fù)核情況。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。2.3.4造價(jià)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與任務(wù)（1）審查承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），根據(jù)承包單位實(shí)際生產(chǎn)能力，勞動(dòng)力，資源配備等供應(yīng)情況提出修改意見。（2）根據(jù)總體計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃對(duì)照工程實(shí)際進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提出調(diào)整意見，并向總監(jiān)匯報(bào)。（3）對(duì)總監(jiān)簽認(rèn)工程計(jì)量單、申報(bào)單或合格工程量以及建設(shè)單位認(rèn)可索賠進(jìn)行匯總，根據(jù)合同文件要求進(jìn)行計(jì)算，確認(rèn)支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交建設(shè)單位。（4）審核承包單位的工程預(yù)、決算，按各施工階段控制工程造價(jià)，工程竣工時(shí)做好工程決算審計(jì)工作。（5）整理匯總各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2.3.5合同、信息監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與任務(wù)（1）熟悉掌握工程承包合同中每一項(xiàng)內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量、支付款、索賠項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見交總監(jiān)參考。（2）負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管。（3）按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、支付等內(nèi)業(yè)資料。進(jìn)行編號(hào)存放，使用計(jì)算機(jī)管理。（4）督促和檢查承建單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時(shí)提供信息給現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時(shí)整改與補(bǔ)充。（5）工程驗(yàn)收前為總監(jiān)提供編制初驗(yàn)報(bào)告及評(píng)估報(bào)告的數(shù)據(jù)資料。（6）工程竣工后，按檔案管理要求進(jìn)行監(jiān)理資料的整理和存檔。2.3.6見證監(jiān)理工程師崗位職責(zé)及任務(wù)（1）本工程所有使用的原材料、半成品材料及現(xiàn)場(chǎng)制作的砼、砂漿試塊、鋼筋連接試件等項(xiàng)目的檢測(cè)均實(shí)行見證取樣送檢制度。（2）監(jiān)督承建單位取樣員在見證人員旁站見證下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）的規(guī)定，從檢驗(yàn)對(duì)象中抽取試樣，并采取有效措施封樣。（3）攜帶《見證人員證書》和承建單位試驗(yàn)員證，將試件送檢測(cè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理實(shí)施監(jiān)督檢測(cè)，保證送樣試樣的真實(shí)性和合法性。（4）做好各種試件取樣的原始記錄工作。（5）實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見，并向總監(jiān)報(bào)告。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他各項(xiàng)工作。2.3.7監(jiān)理員崗位職責(zé)及任務(wù)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下從事施工現(xiàn)場(chǎng)的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤等監(jiān)理工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要施工機(jī)具、設(shè)備的投入、使用和運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）實(shí)施跟蹤記錄，旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）做好填寫工程有關(guān)原始記錄工作。（7）堅(jiān)持詳細(xì)地記好監(jiān)理日志。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他各項(xiàng)工作。3、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特殊的綜合要求，監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制、事后控制，核心是“預(yù)控”即事前控制，在施工前的準(zhǔn)備階段以及施工各工序之前，及早發(fā)現(xiàn)問題將質(zhì)量通病苗頭消滅于萌芽狀態(tài)；事中控制強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理，巡視在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不留任何隱患；事后控制是嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，用數(shù)據(jù)說話統(tǒng)計(jì)分析，找出規(guī)律，剖析影響質(zhì)量因素，采取相應(yīng)的對(duì)策措施予以糾正。3.1質(zhì)量控制總目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量等級(jí)。3.2質(zhì)量目標(biāo)分解與要求序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)合格所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求2地下車庫合格所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求3主體結(jié)構(gòu)合格所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求4建筑裝飾裝修合格所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求5建筑屋面合格所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求6地下室、有防水要求的房間及屋面防水合格所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求7消防合格所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求8建筑給、排水及采暖合格所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求9通風(fēng)與空調(diào)合格所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求10建筑電氣合格所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求11智能建筑合格所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求12室外工程合格所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求3.3質(zhì)量控制內(nèi)容3.3.1質(zhì)量的事前控制1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：調(diào)整和收集技術(shù)資料；會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙；熟悉有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2、施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收：“三通一平”；建立施工測(cè)量控制網(wǎng)；材料、設(shè)備場(chǎng)地布置。3、施工隊(duì)伍的資質(zhì)：承建單位（尤其是分包單位）資質(zhì)審查；施工組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平；特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝操作者的素質(zhì)與能力。4、工程所需原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量控制：審核產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書；除審查承建單位抽檢資料外，必要時(shí)監(jiān)理應(yīng)自行抽檢；對(duì)重要材料、半成品及構(gòu)配件要配合業(yè)主對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。5、施工機(jī)械的質(zhì)量控制：審核產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書；開箱檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后予以簽署驗(yàn)收；大型設(shè)備運(yùn)至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)整和試驗(yàn)、合格后才可使用；對(duì)存放、保管的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控。6、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：協(xié)助承建單位完善質(zhì)量保證工作體系；主動(dòng)同質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助；審核承建單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)方法；審核承建單位指定的成品保護(hù)措施和方法；承建單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；完善質(zhì)量報(bào)表、事故的報(bào)告制度。3.3.2質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過程質(zhì)量控制：針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況、施工工藝過程的質(zhì)量控制，按照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)以及本工程簽訂的各個(gè)合同規(guī)定的內(nèi)容組織實(shí)施。2、工序交接檢查：檢查上道工序完成后，先由承建單位自檢，專職檢驗(yàn)合格后再通知監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)收，合格簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工的原則。3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由承建單位自檢、專職檢、初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，認(rèn)可后方可隱蔽。4、工程變更和處理：承建單位提出的書面工程變更需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織審核，并與業(yè)主聯(lián)系批復(fù)后才予生效。5、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理：施工中提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審核，并與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位商確決定。6、工程質(zhì)量事故處理：質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。7、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)所述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建單位立即停工整改。即未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自將未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8、質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證只能由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方生效。9、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；承建單位進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見。10、建立質(zhì)量監(jiān)理日記：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。11、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：開好經(jīng)常性工地會(huì)議，并組織召開質(zhì)量專題會(huì)議，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，貫徹執(zhí)行會(huì)議精神。12、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)：一般每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況，最大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)，可以和業(yè)主商量要求承建單位撤換工作不力的人員。3.3.3質(zhì)量的事后控制1、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程完工后，承建單位初驗(yàn)合格提出驗(yàn)收申報(bào)表，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后，簽署中間驗(yàn)收書。2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：按竣工驗(yàn)收程序進(jìn)行，檢查出的問題督促承建單位盡快修整。3、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。4、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。5、缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督承建單位完成未完工程和缺陷修補(bǔ)，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。3.4質(zhì)量控制措施3.4.1一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承建單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和合同要求施工是監(jiān)理工作的原則。3.4.2二個(gè)重點(diǎn)1、重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部工程是地基與基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)工程；設(shè)備安裝工程等。重要的分項(xiàng)工程是鋼筋制安；砼澆筑；成套配電柜、照明配電箱（盤）及控制柜安裝；給水排水管道及配件安裝；分管與配件制、安。2、關(guān)鍵部位：定位放線；梁、柱節(jié)點(diǎn)；鋼筋焊接；砼澆筑；設(shè)備系統(tǒng)安裝、調(diào)試。各工序隱蔽部位。3.4.3三個(gè)階段1、施工準(zhǔn)備階段：審查承建單位配備的人力、材料、機(jī)械、設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)及砼配比是否符合要求；開好第一次工地會(huì)議，全面檢查開工條件。2、施工階段：旁站和巡視檢查承建單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品按規(guī)定進(jìn)行抽檢，確保檢驗(yàn)質(zhì)量合格。3、成品驗(yàn)收階段：分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格。3.4.4四個(gè)手段1、旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位（含隱蔽工程）實(shí)施旁站，注意發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭和影響質(zhì)量不利因素的變化，潛在的質(zhì)量隱患及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。2、測(cè)量：對(duì)已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法及時(shí)進(jìn)行控制。3、試驗(yàn)：對(duì)材料性能、拌合料配合比、成品強(qiáng)度等，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)判斷內(nèi)在質(zhì)量。4、指令文件：監(jiān)理工程師通過書面指令合文字對(duì)承建單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生和可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承建單位予以重視或修改，并作為技術(shù)文件資料存檔。3.5施工階段的質(zhì)量檢查在施工過程中，承建單位是否按照設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、技術(shù)交底，以及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到要求或標(biāo)準(zhǔn)。因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工程對(duì)象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員在施工過程中要重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查：3.5.1施工過程中的旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查在施工階段，許多工程質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所致，雖然有些施工操作不符合所要求的工程質(zhì)量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來，但確潛伏著質(zhì)量隱患與危險(xiǎn)。例如澆筑砼時(shí)振搗時(shí)間不夠或漏振，將會(huì)影響砼的密實(shí)度和強(qiáng)度，而只憑抽樣檢驗(yàn)并不一定能完全反映出實(shí)際情況。因此，這類不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)要求的違章施工，只有通過監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與巡視檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題并得到控制。所以在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)理與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。3.5.2在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項(xiàng)工程施工中，在承建單位自檢基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，技術(shù)糾正，防患于未然。我監(jiān)理工程師將把技術(shù)復(fù)核工作看作一項(xiàng)經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個(gè)的施工過程中：1、復(fù)核工作的主要內(nèi)容：（1）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收隱蔽工程必須在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。堅(jiān)持隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。（2）工序間交接檢查驗(yàn)收前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個(gè)施工過程的質(zhì)量就能得到保證。交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)工程處之間的交接檢查以及不同承建單位之間的交接檢查。若各項(xiàng)檢查于核查均已通過，則現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師即可簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，則以書面形式通知承建單位，指令其進(jìn)行處理、改正或返工。（3）工程施工預(yù)檢預(yù)檢的目標(biāo)和對(duì)象主要是針對(duì)在該工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核，因?yàn)檫@些工作的一些與之有密切關(guān)系的工作的質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核，因?yàn)檫@些工作如果存在質(zhì)量問題或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就將給整個(gè)工程質(zhì)量帶來難以補(bǔ)救的或全局性的危害。因此，為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對(duì)各分部分項(xiàng)工程的位置、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進(jìn)行預(yù)檢及復(fù)核，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，均不得進(jìn)行下道工序施工。重點(diǎn)復(fù)核預(yù)檢有下列項(xiàng)目：建筑工程定位：按照甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線點(diǎn)，預(yù)檢與復(fù)核軸線和標(biāo)高。地基與基礎(chǔ)工程：軸線、標(biāo)高、模板、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。砌體工程：檢查、復(fù)核墻身軸線，樓層標(biāo)高，預(yù)留孔洞位置尺寸，砂漿配比等。鋼筋砼工程：檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、砼配合比等。強(qiáng)、弱電工程：檢查變電、配合位置、高低壓進(jìn)出口方向，電、光纜布放、各類跳線等。給水排水與暖通安裝工程：設(shè)備和管線安裝精度。預(yù)檢、復(fù)核合格、無誤后監(jiān)理人員給予書面確認(rèn)，未經(jīng)預(yù)檢、復(fù)核或預(yù)檢不合格者，不得進(jìn)行下道工序的施工。3.6工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)土建專業(yè)監(jiān)理要點(diǎn)序號(hào)分部分項(xiàng)影響質(zhì)量的因素對(duì)策1基礎(chǔ)位置、軸線、外形尺寸與柱連接鋼筋型號(hào)、數(shù)量地下管線預(yù)留孔及預(yù)埋砼配合比、坍落度、計(jì)量、強(qiáng)度審查施工組織設(shè)計(jì)原材料準(zhǔn)備，出具出廠合格證及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。確定砼配合比。獨(dú)立基礎(chǔ)定位放線。2地下室地下室底板、外墻砼裂縫滲漏；雨季施工地下室底板產(chǎn)生上浮地下室底板按照大體積砼施工工藝進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)控；組織有關(guān)各方進(jìn)行專項(xiàng)方案研討，從砼性能、工藝、設(shè)計(jì)方案等方面研究專項(xiàng)措施予以解決；合理安排工期予以回避雨季，采取有效施工技術(shù)措施予以防止。3主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量不理想，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題審核專項(xiàng)施工方案，從設(shè)計(jì)、施工入手，抓好工序、物料檢查關(guān)；實(shí)行全過程旁站監(jiān)理；鋼筋、水泥必須有材質(zhì)證明，每批次應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)抽樣并見證送檢合格；預(yù)控易出現(xiàn)鋼筋差錯(cuò)的結(jié)構(gòu)部位；隱蔽工程驗(yàn)收合格后方可澆灌砼；每層復(fù)查軸線、標(biāo)高，每三層復(fù)查一次垂直度。鋼筋焊接不符規(guī)定鋼筋制作不符要求鋼筋綁扎、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、搭接間距等不符設(shè)計(jì)要求等焊接等特殊工種應(yīng)持證上崗；要求各單位技術(shù)人員熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工；審核施工單位鋼筋翻樣記錄，對(duì)易出差錯(cuò)的部位進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控；嚴(yán)格建立有效的質(zhì)檢體系，有效實(shí)現(xiàn)工序交接，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上監(jiān)理、業(yè)主等共同進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽字后，簽發(fā)砼澆灌令。軸線、標(biāo)高、模板尺寸偏差，平整度、支撐剛度不符要求，預(yù)留洞、預(yù)埋件不符要求等繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制，繪制預(yù)留預(yù)埋圖，監(jiān)理部安排專人專項(xiàng)檢查并在隱蔽驗(yàn)收記錄上會(huì)簽；對(duì)模板支撐、剛度等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)大跨度模板進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證按經(jīng)批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案施工。4裝飾工程外墻面磚施工質(zhì)量差審查專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行預(yù)控；施工前要求認(rèn)真交底，樣板引路；逐層進(jìn)行檢查，不允許空鼓，勾縫應(yīng)飽滿，線條順查，表面平整。墻面抹灰開裂、空鼓從甩漿、砂漿配置和使用、分層施工工藝、養(yǎng)護(hù)等角度制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。5屋面工程滲漏水、防水層起鼓結(jié)構(gòu)面做蓄水試驗(yàn)，滲漏處堵漏，防水層施工前基層應(yīng)做干燥度試驗(yàn)、防水材料送檢應(yīng)合格。6樓地面工程抹灰空鼓、樓地面空鼓、平整度差、特殊要求地面質(zhì)量不合格。從甩漿、砂漿配制和使用、分層施工工藝、養(yǎng)護(hù)等角度制定方案，監(jiān)督執(zhí)行；從清理、混凝土配制、養(yǎng)護(hù)等角度進(jìn)行控制；嚴(yán)格控制灰餅標(biāo)高。本工程有嚴(yán)格的潔凈度、防靜電要求，需要事前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研討，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案。7防水工程地下室、門窗、屋面、外墻、衛(wèi)生間滲漏。進(jìn)行單獨(dú)的防水體系設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，公司組織專家參加；重要部位防水施工實(shí)行旁站監(jiān)理；蓄水淋水試驗(yàn)、找平層、防水層、保護(hù)層每道工序均應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。8節(jié)能分部屋面保溫材料的種類及規(guī)格控制，保溫材料鋪設(shè)控制；外墻保溫材料的種類規(guī)格控制，粘結(jié)材料質(zhì)量的控制，保溫板粘貼質(zhì)量控制，固定點(diǎn)的數(shù)量和位置的控制審查施工組織設(shè)計(jì)原材料準(zhǔn)備，出具出廠合格證及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。旁站弱電工程監(jiān)理要點(diǎn)序號(hào)分部分項(xiàng)影響質(zhì)量的因素主要對(duì)策1管線預(yù)埋漏埋線管、預(yù)埋管徑小，未按規(guī)范施工，預(yù)埋管堵塞，影響穿線工作１.需各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，將漏埋線管、預(yù)埋管徑小的問題在圖紙會(huì)審時(shí)消除。２.按照規(guī)范施工，保證預(yù)埋管施工質(zhì)量。３.注意半成品保護(hù)。2接地接地不可靠接地必須可靠。設(shè)備外殼、鋼管均應(yīng)與建筑接地可靠連接。3設(shè)備調(diào)試各專業(yè)不協(xié)調(diào)，致使調(diào)試工作進(jìn)度緩慢設(shè)備調(diào)試，是弱電工作的重點(diǎn)，其直接影響該工程的使用功能。必須通過組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)的調(diào)試工作，使調(diào)試工作按照工作計(jì)劃順利進(jìn)行。強(qiáng)電工程監(jiān)理要點(diǎn)序號(hào)分部分項(xiàng)影響質(zhì)量的因素主要對(duì)策1開關(guān)、插座安裝安裝高度不一致，蓋板周圍有縫隙，插座接線不規(guī)范。插座：安裝高度當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)：普通場(chǎng)所，安裝高度≥1.3m，車間、實(shí)驗(yàn)室安裝高度≥0.3m，特殊場(chǎng)所安裝高度≥1.5m。同一室內(nèi)安裝誤差≤5mm，落地插座應(yīng)有可靠的保護(hù)蓋板。插座接線：?jiǎn)蜗嚯p孔：面對(duì)插座右孔（或上孔）接相線左孔（或下孔）接零線。單相三孔：插座右孔與相線相接，左孔與零線相接。單相三孔、三相四孔、三相五孔插座的接地線或接零線均應(yīng)接在上孔，插座的接地端子不應(yīng)與零線端子直接連接。同一場(chǎng)所的三相插座，其接線的相位必須一致。開關(guān)：安裝高度距地1.3m，開關(guān)邊緣距門框的距離宜為0.15-0.2m。同一室內(nèi)安裝的高度差≤5mm，暗裝的開關(guān)應(yīng)采用專用盒，專用盒的四周應(yīng)有空隙，蓋板端正，緊貼墻面。2配線導(dǎo)線連接不好導(dǎo)線與設(shè)備器具的連接：當(dāng)導(dǎo)線截面為10mm2及以下的單股銅線可直接與設(shè)備器具的端子連接；當(dāng)導(dǎo)線裁面為2.5mm2及以下的多股銅芯線應(yīng)先擰緊搪錫或壓接端子后，再與設(shè)備器具的端子連接；錫焊連接的焊縫應(yīng)飽滿，表面光滑，無虛焊；剝開導(dǎo)線絕緣層時(shí)，不損傷芯線，芯線連接后，應(yīng)用絕緣帶包纏嚴(yán)密。管內(nèi)穿線時(shí)破壞絕緣層導(dǎo)線進(jìn)入鋼管時(shí)，管口處應(yīng)裝設(shè)護(hù)線套保護(hù)導(dǎo)線，導(dǎo)線在管內(nèi)不應(yīng)有接頭、扭結(jié)。3防雷接地底板接地網(wǎng)的網(wǎng)格不清，跨接線截面不夠，焊接長(zhǎng)度不夠高度在30m以上的陽臺(tái)金屬扶手及鋁合金窗接地漏做。避雷帶不平直及時(shí)和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，確定底板接地網(wǎng)的網(wǎng)格尺寸；熟悉規(guī)范，正確選用跨接線，一般宜選用和金屬母材材質(zhì)相同的材料，其截面不小于100mm2(元鋼為Φ12以上，推薦選用Φ14)。認(rèn)真做好均壓帶、及引出線，其截面應(yīng)為不小于100mm2的鍍鋅鋼材，引出線直接向陽臺(tái)金屬扶手及鋁合金窗的位置并作好標(biāo)記，以便跨接。鋁合金窗應(yīng)有厚度不小于2mm的鍍鋅鋼制跨接板引出，并且和鋁合金窗接觸良好。先施工避雷帶的支撐并調(diào)正，在把避雷帶調(diào)直；避雷帶宜選用Φ14鍍鋅元鋼。4電纜線路過墻保護(hù)管長(zhǎng)度不夠，或不加保護(hù)管。電纜無標(biāo)志牌。送電運(yùn)行后，電纜電線的接線端子處發(fā)熱①認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，執(zhí)行電纜保護(hù)管的規(guī)定。②提倡使用定型的電纜首套，在干包防潮錐（應(yīng)力錐）時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，要美觀；按規(guī)范要求掛標(biāo)志牌。③注意市技術(shù)監(jiān)督局公布的機(jī)電行業(yè)的監(jiān)督檢測(cè)報(bào)告，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，特別是銅接線端子的選用，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。一般端子宜先壓接后鍍錫，緊固螺栓必須配有彈簧墊，堅(jiān)固力適度。銅和銅的接觸必須鍍錫。5燈具安裝成排燈具不整齊、高度不一致。燈具的金屬外殼不做接地（無ＰＥ線）①成排燈具安裝應(yīng)先拉線定下基準(zhǔn)再打膨脹螺絲，對(duì)于在吊頂上安裝的燈具，應(yīng)以吊頂?shù)淖匀环指駷榛鶞?zhǔn)進(jìn)行定位。在安裝過程中，要進(jìn)行多次檢查調(diào)整的過程，直到達(dá)到規(guī)范要求。②對(duì)于燈具的接地的問題，規(guī)范是并無明確的規(guī)定，一方面應(yīng)這樣理解：燈具是電器，其金屬外殼應(yīng)與“ＰＥ線”可靠連接（對(duì)ＴＮ－Ｓ系統(tǒng)）；另一方面，看設(shè)計(jì)要求，根據(jù)安裝的場(chǎng)所不同設(shè)計(jì)者會(huì)有明確的規(guī)定，在施工中主要應(yīng)根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。室內(nèi)給排水工程監(jiān)理要點(diǎn)序號(hào)分部分項(xiàng)影響質(zhì)量的因素對(duì)策1給水系統(tǒng)PP-R管連接1.檢查管材合格證；2.閥件做嚴(yán)密性、強(qiáng)度試驗(yàn)；3.上崗人員是否持證上崗；4.對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行水壓、氣壓試驗(yàn)；5.ＰＰ－Ｒ管接口清理干凈，不能有毛刺，管口平整，熱熔溫度、接頭深度符合規(guī)程要求，熱熔后不能馬上轉(zhuǎn)動(dòng)管；2排水系統(tǒng)排水管堵塞；室外排水管檢查井漏水。1.底層排水管應(yīng)相應(yīng)放大一級(jí)，采用卡箍式排水鑄鐵管。2.檢查井內(nèi)外用防水砂漿抹灰做流槽，防止污水滲漏。3.做閉水試驗(yàn)。4.坡度要按設(shè)計(jì)要求，坡向污水匯集點(diǎn)。5.檢查潛污泵，電磁閥開啟靈敏度。6.污水系統(tǒng)流水暢通。3消防系統(tǒng)滅火系統(tǒng)1.審查專業(yè)設(shè)計(jì)、施工單位資質(zhì)。2.進(jìn)行氣壓試驗(yàn)、真空試驗(yàn)。3.用真空表檢測(cè)負(fù)壓值，用聲級(jí)計(jì)測(cè)量噪音值，用溫度計(jì)測(cè)室溫，用外接壓力表測(cè)量管路損失，用歐姆表測(cè)接地電阻。4.火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)符合規(guī)范要求。4設(shè)備安裝水泵安裝偏差1.檢查圖紙、質(zhì)量證明書、安裝說明書、廠家生產(chǎn)許可證、施工許可證；2.各閥件進(jìn)行調(diào)試測(cè)試；安裝水錘消除器、安全閥等組件；3.進(jìn)行水壓試驗(yàn)；4.檢查水泵垂直度、水平度、地腳螺栓位置是否符合設(shè)備安裝說明書要求；5.采用兩個(gè)螺母（每個(gè)螺桿）緊固泵體；6.隔振墊安裝要平整。5消防工程消火栓、箱、噴頭外觀不整；噴淋組件安裝位置順序不正確。1.消火栓、箱根據(jù)建筑要求及標(biāo)準(zhǔn)圖要求進(jìn)行安裝并做好成品保護(hù)。2.噴頭位置確定要匯集各專業(yè)，整體確定其水平位置、安裝高度；噴頭不允許附著任何涂料；3.噴頭在管網(wǎng)試壓合格后安裝；4.報(bào)警閥和水流控制閥的位置不能調(diào)換；5.水泵接合器的安裝順序不能調(diào)換，應(yīng)按本體聯(lián)接管止回閥、安全閥、放空管控制閥的順序安裝。6.避免焊渣等雜物落入并固結(jié)在水平配管上。漿面與水流方向垂直，試壓、沖洗合格后，方可安裝。3.7驗(yàn)收（復(fù)核）的程序：承建單位向監(jiān)理工程師提交有關(guān)質(zhì)量資料，當(dāng)一工序或分項(xiàng)工程完工后，承建單位應(yīng)將有關(guān)質(zhì)量文件及必要的說明，以及隱蔽工程記錄等一同遞交監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師對(duì)照承建單位提交的質(zhì)量文件進(jìn)行檢查、量測(cè)或試驗(yàn)等復(fù)核工作；若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)，若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符，則以書面形式指令承建單位改正或返工。3.8嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查1、成品保護(hù)的要求：監(jiān)理人員對(duì)承建單位所承擔(dān)的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，對(duì)承建單位進(jìn)行成品保護(hù)的基本要求是：在承建單位向業(yè)主提出其工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)或向監(jiān)理工程師提出分部、分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收時(shí)，其提請(qǐng)驗(yàn)收工程的所有組成部分均應(yīng)符合與達(dá)到合同文件規(guī)定的或施工圖紙等技術(shù)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、成品保護(hù)的一般方法：根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)不同，可以分別對(duì)成品采取防護(hù)（針對(duì)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)采取各種防護(hù)措施）；包裹（將被保護(hù)物包裹起來，以防損傷或污染）；覆蓋（用表面覆蓋辦法防止堵塞或損傷）；封閉（采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)）；合理安排施工順序（合理安排不同工作間的先后施工順序防止后道工序損壞或污染前道工序），以達(dá)到保護(hù)成品的目的。3.9材料、設(shè)備的質(zhì)量控制材料、設(shè)備（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，材料、設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。3.9.1材料、設(shè)備質(zhì)量控制的要點(diǎn)：1、掌握材料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家：掌握材料、設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料、設(shè)備資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。為此，對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，承包單位必須申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，方可訂貨。2、合理地組織材料、設(shè)備供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行：協(xié)助承包單位合理的調(diào)度和管理，加快材料、設(shè)備的周轉(zhuǎn)，減少材料、設(shè)備的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。3、合理地組織材料使用，減少材料的損失：正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度、避免材料損失、變質(zhì)。4、加強(qiáng)材料、設(shè)備檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)：主要工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證；凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，按其重要性進(jìn)行檢驗(yàn)批抽檢或全部檢驗(yàn)；材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能；在現(xiàn)場(chǎng)配件的材料，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能使用；對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局進(jìn)行檢驗(yàn)；高壓電纜、電壓絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。5、要重視材料、設(shè)備的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料、設(shè)備：主要裝飾材料及建筑配件在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍要充分了解，慎重選擇和使用；凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料、設(shè)備，使用時(shí)仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證其材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求；新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求；材料、設(shè)備認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中。3.9.2材料、設(shè)備質(zhì)量控制措施1、材料、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須根據(jù)不同的材料選擇相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)：材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn)四種；材料質(zhì)量檢驗(yàn)程序分免檢、抽檢和全數(shù)檢驗(yàn)三類；材料質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目分“一般試驗(yàn)項(xiàng)目”和“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”；材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須按規(guī)定具有代表性，符合檢驗(yàn)批要求，我監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行見證員制度。3、材料的選擇和使用要求：監(jiān)理工程師要針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。4、旁站監(jiān)理方案根據(jù)建設(shè)部建市[2002]189號(hào)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》，結(jié)合本工程實(shí)際情況，提出以下旁站監(jiān)理方案：（1）旁站監(jiān)理范圍：本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、防水密實(shí)砼澆筑及卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、砼澆筑等。（2）旁站監(jiān)理內(nèi)容：檢查承建單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗和施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承建單位進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)等。（3）旁站監(jiān)理程序：監(jiān)理單位編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)等，旁站監(jiān)理方案送建設(shè)單位和承建單位各一份，并抄送工程所在地建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。承建單位根據(jù)監(jiān)理單位指定的旁站監(jiān)理方案，在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總監(jiān)安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。（4）旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢查承建單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承建單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員對(duì)實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和承建單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)承建單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承建單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程暫停令》或采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)將旁站記錄存檔備案。3.10工程質(zhì)量事故處理程序（1）一般工程質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行事故原因分析（附工程質(zhì)量控制因果分析圖），并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫出事故報(bào)告，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意后實(shí)施，且監(jiān)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督完成。（2）重大施工質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)發(fā)出監(jiān)理通知單，通知承建單位，并向主管部門和業(yè)主報(bào)告，及時(shí)組織有關(guān)單位研究處理。事故的責(zé)任方對(duì)事故處理負(fù)責(zé)，監(jiān)理室負(fù)責(zé)監(jiān)理事故處理技術(shù)方案的實(shí)施，并對(duì)處理結(jié)果檢查驗(yàn)收。3．11質(zhì)量控制違約承諾我公司完全按照監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施控制，保證工程質(zhì)量得的強(qiáng)有力的落實(shí)，我們承諾如因我公司原因造成工程質(zhì)量問題，我方愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.12質(zhì)量控制基本程序監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則使用報(bào)表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知使用報(bào)表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位送承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分包單位資審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分包單位資審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批第一次工地會(huì)議投資控制審核工程量第一次工地會(huì)議投資控制審核工程量審核洽商變更預(yù)算審批開工報(bào)告審核簽發(fā)工程付款單審核洽商變更預(yù)算審批開工報(bào)告審核簽發(fā)工程付款單處理索賠處理索賠簽發(fā)開工指令上崗人員資格審查簽發(fā)開工指令上崗人員資格審查質(zhì)量控制檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控質(zhì)量控制檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控設(shè)備預(yù)控組織竣工初驗(yàn)分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收組織竣工初驗(yàn)分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加質(zhì)量事故分析簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加質(zhì)量事故分析參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核總進(jìn)度計(jì)劃參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工作歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，采取措施糾偏監(jiān)理工作歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，采取措施糾偏工程開工控制程序填表（A1監(jiān)）申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)填表申報(bào)試驗(yàn)室資質(zhì)填表（A1監(jiān)）申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)填表申報(bào)試驗(yàn)室資質(zhì)填表申報(bào)人員到場(chǎng)情況填表（A4監(jiān)）申報(bào)材料、設(shè)備到場(chǎng)情況填表申報(bào)質(zhì)保體系填表（A6監(jiān)）申報(bào)分包單位資質(zhì)開工準(zhǔn)備施工單位申請(qǐng)開工申請(qǐng)開工施工單位填表（A5監(jiān)）申請(qǐng)開工填表（A5監(jiān)）申請(qǐng)開工不同意不同意監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核同意同意下達(dá)開工令下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師甲方代表簽認(rèn)表（簽認(rèn)表（A5監(jiān)）分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序編制并申報(bào)施工單位組織各專業(yè)審核編制并申報(bào)施工單位組織各專業(yè)審核駐地監(jiān)理工程師填報(bào)表（填報(bào)表（A1監(jiān)），須單位蓋章，總工簽認(rèn)提出詳細(xì)審核意見提出詳細(xì)審核意見重新申報(bào)重新申報(bào)簽認(rèn)表（A1簽認(rèn)表（A1監(jiān)）總監(jiān)理工程師審定同意不同意同意不同意施工單位組織施工施工單位組織施工違約處理的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商不一致協(xié)商一致協(xié)商不一致協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序方法：1．審核證明資料2．到廠家考察3．進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4．進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試（見證）方法：1．審核證明資料2．到廠家考察3．進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4．進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試（見證）承包單位另選承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核合格合格承包單位使用承包單位使用承包單位填寫承包單位填寫A4表分包單位資格審查程序資質(zhì)證明工程業(yè)績(jī)技術(shù)能力資質(zhì)證明工程業(yè)績(jī)技術(shù)能力人員配備授權(quán)證書總包單位提交分包范圍及分包單位的有關(guān)資質(zhì)填報(bào)表A6總包單位提交分包范圍及分包單位的有關(guān)資質(zhì)填報(bào)表A6監(jiān)理工程師考察、調(diào)研簽認(rèn)審查意見表（A6監(jiān)）監(jiān)理工程師考察、調(diào)研簽認(rèn)審查意見表（A6監(jiān)）不同意同同意總包單位與分包單位簽合同總包單位與分包單位簽合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收基本程序施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工按規(guī)范、方案等形成以下資料：按規(guī)范、方案等形成以下資料：施工測(cè)量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗(yàn)記錄等整改形成施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)整改形成施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)施工完成，施工單位自檢施工完成，施工單位自檢不合格不合格合格，報(bào)監(jiān)理合格，報(bào)監(jiān)理監(jiān)理單位監(jiān)理單位組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收不合格形成檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表不合格形成檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表合格合格施工單位進(jìn)入下一道工序施工施工單位進(jìn)入下一道工序施工分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢質(zhì)量保證資料齊全隱、預(yù)檢簽認(rèn)完畢承包單位填寫報(bào)驗(yàn)單表（A7監(jiān)）承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫報(bào)驗(yàn)單表（A7監(jiān)）承包單位進(jìn)行糾正現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查資料檢查監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不合格合格不合格合格填表（B3監(jiān)）填表（B3監(jiān)）監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程表（A7監(jiān)）監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程表（A7監(jiān)）承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢匯總分項(xiàng)工程驗(yàn)收單統(tǒng)計(jì)評(píng)定匯總分項(xiàng)工程驗(yàn)收單統(tǒng)計(jì)評(píng)定承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫報(bào)表（A7監(jiān)）并承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫報(bào)表（A7監(jiān)）并附分部工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核合格不合格合格不合格填表（B3監(jiān)）發(fā)不合格通知填表（B3監(jiān)）發(fā)不合格通知總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程單位工程驗(yàn)收基本程序單位工程完工單位工程完工承包單位自檢合格，填報(bào)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表承包單位自檢合格，填報(bào)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表承包單位進(jìn)行整改匯總分部工程驗(yàn)收單統(tǒng)計(jì)評(píng)定承包單位進(jìn)行整改匯總分部工程驗(yàn)收單統(tǒng)計(jì)評(píng)定監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料合格不合格合格不合格合格合格監(jiān)理及施工單位參加監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理及施工單位參加監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》表（B1監(jiān)）項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》表（B1監(jiān)）有缺陷有缺陷建設(shè)單位組織勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、施工單位五方驗(yàn)收建設(shè)單位組織勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、施工單位五方驗(yàn)收合格合格報(bào)質(zhì)檢站備案報(bào)質(zhì)檢站備案項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》表（B8監(jiān)）建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》表（B8監(jiān)）建設(shè)單位負(fù)責(zé)簽認(rèn)工程保修合同簽認(rèn)工程保修合同建設(shè)監(jiān)理施工單位工程結(jié)算控制程序工程結(jié)算控制程序工程質(zhì)量事故處理流程監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)發(fā)生工程質(zhì)量事故事故報(bào)告事故詳細(xì)分析事故報(bào)告事故詳細(xì)分析初步處理意見承包單位調(diào)查、摸底分析填寫質(zhì)量事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，必要時(shí)簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，必要時(shí)簽發(fā)停工令必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包單位的匯報(bào)必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包單位的匯報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示設(shè)計(jì)單位提出處理方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示設(shè)計(jì)單位提出處理方案監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施承包單位實(shí)施方案監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施承包單位實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)檢查處理結(jié)果監(jiān)理、設(shè)計(jì)檢查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)，填表（A10監(jiān)）承包單位復(fù)工申請(qǐng)，填表（A10監(jiān)）監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工3.13質(zhì)量通病預(yù)控措施應(yīng)加強(qiáng)工序質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化事前控制，將治理工程質(zhì)量通病作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖審查機(jī)構(gòu)審查通過的施工圖設(shè)計(jì)文件和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。應(yīng)注重對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》中防治工程質(zhì)量通病具體措施的審核，并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，列入《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，并認(rèn)真組織實(shí)施。應(yīng)督促施工單位建立嚴(yán)格的質(zhì)量自檢和專檢制度，認(rèn)真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗(yàn)收，對(duì)易產(chǎn)生工程通病的部位或工序宜實(shí)施旁站監(jiān)理，確保每一道工序符合要求后，再進(jìn)行下一道工序施工。配備常規(guī)的便攜式檢測(cè)儀器，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。工程竣工時(shí)，應(yīng)將工程質(zhì)量通病防治措施的實(shí)施情況和評(píng)定結(jié)果寫入《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。4、進(jìn)度控制控制施工進(jìn)度，確保施工單位完成合同工期主要是通過完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求。4.1總進(jìn)度目標(biāo)：控制在合同約定工期內(nèi)4.2進(jìn)度目標(biāo)分解及措施序號(hào)分部工程進(jìn)度目標(biāo)自由時(shí)差1地基與基礎(chǔ)審批后的施工組織設(shè)計(jì)確定的工期02地下室審批后的施工組織設(shè)計(jì)確定的工期03主體結(jié)構(gòu)審批后的施工組織設(shè)計(jì)確定的工期04建筑裝飾裝修審批后的施工組織設(shè)計(jì)確定的工期05建筑屋面審批后的施工組織設(shè)計(jì)確定的工期06地下室、有防水要求的房間及屋面防水審批后的施工組織設(shè)計(jì)確定的工期07消防審批后的施工組織設(shè)計(jì)確定的工期08建筑給、排水及采暖審批后的施工組織設(shè)計(jì)確定的工期09通風(fēng)與空調(diào)審批后的施工組織設(shè)計(jì)確定的工期010建筑電氣審批后的施工組織設(shè)計(jì)確定的工期011智能建筑審批后的施工組織設(shè)計(jì)確定的工期012室外工程審批后的施工組織設(shè)計(jì)確定的工期0措施：網(wǎng)絡(luò)控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序滯后及超前均應(yīng)對(duì)施工單位的資源投入、施工措施及方法進(jìn)行調(diào)整并對(duì)非關(guān)鍵工序?qū)嵭袆?dòng)態(tài)管理針對(duì)各種復(fù)雜情況和干擾因素編制合理的監(jiān)理細(xì)則，強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的手段保證關(guān)鍵工序按時(shí)完成，控制項(xiàng)目各階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法（1）監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，主要考慮該計(jì)劃在資源使用、資源供應(yīng)、外部條件、施工方案、組織安排等方面是否保證計(jì)劃的可行性。根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，通過分解計(jì)劃形成進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。包括工序的安排、工序完成的條件等，另一方面通知施工單位要加強(qiáng)管理、重視計(jì)劃的落實(shí)。（2）建立進(jìn)度控制制度，在施工過程中要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度，年進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審、月進(jìn)度計(jì)劃和旬進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)審制度。（3）了解、掌握施工單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)情況，并督促施工單位確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.4進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）施工單位人力資源數(shù)量和質(zhì)量的核查在實(shí)際中，施工單位往往配備的人力資源不足，造成施工計(jì)劃不能完成，監(jiān)理工程師將通過一定的途徑，提醒施工單位配備足夠的勞動(dòng)力。（2）工程材料、設(shè)備構(gòu)件的供應(yīng)及時(shí)限性施工原材料、設(shè)備的供應(yīng)方式不同，監(jiān)理工程師對(duì)此的處理方式也不盡相同，根據(jù)情況制定控制程序。（3）施工主要機(jī)械設(shè)備完好率的控制檢查施工單位主要配備的施工機(jī)械及其完好程度，是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師制定方案，審查施工單位在這方面的工作情況。（4）施工方案、工藝的控制完善先進(jìn)的施工方案及工藝是提高施工速度的重要保證，監(jiān)理工程師不但要審查施工方案的技術(shù)可行性，還要審查施工方案是否滿足進(jìn)度要求的可能性。（5）幫助施工單位提高管理水平施工管理水平的高低，直接反映在工程施工的進(jìn)度和秩序上，監(jiān)理工程師督促施工單位建立完善的管理機(jī)構(gòu)，合理的運(yùn)行機(jī)制，保證施工進(jìn)展順利。（6）超前處理外界客觀因素為施工順利進(jìn)行開辟道路，這些因素包括設(shè)計(jì)配合、設(shè)備選型、地方擾民、交通管理等。4.5進(jìn)度控制的措施4.5.1組織措施1、建立包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建單位、供應(yīng)單位、市政公用單位等的進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。2、建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。4、建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度。5、建立進(jìn)度控制檢查制度和調(diào)度制度。6、建立進(jìn)度控制分析制度。7、建立圖紙審查，及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的措施。4.5.2技術(shù)措施1、采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)。2、組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。3、縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間歇時(shí)間。4、采用電子計(jì)算機(jī)控制進(jìn)度。4.5.3經(jīng)濟(jì)措施1、對(duì)工期縮短給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)。3、對(duì)拖延工期給予罰款、收賠償金。4、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)的保證時(shí)間。5、及時(shí)辦理預(yù)付款及工程款支付手續(xù)。6、加強(qiáng)索賠管理。4.5.4合同措施1、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響、處理辦法等。4.6進(jìn)度控制程序（見流程圖）施工進(jìn)度控制流程根據(jù)初步進(jìn)度計(jì)劃（投標(biāo)文件、合同）根據(jù)初步進(jìn)度計(jì)劃（投標(biāo)文件、合同）承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（A3監(jiān)）施工單位提交勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料使用計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（A3監(jiān)）施工單位提交勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料使用計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批修正總進(jìn)度計(jì)劃及月、季進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并填寫報(bào)審表（A3監(jiān)）修正總進(jìn)度計(jì)劃及月、季進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并填寫報(bào)審表（A3監(jiān)）發(fā)監(jiān)理通知（B1監(jiān)）偏離計(jì)劃發(fā)監(jiān)理通知（B1監(jiān)）偏離計(jì)劃總監(jiān)審批并檢查落實(shí)情況總監(jiān)審批并檢查落實(shí)情況嚴(yán)重偏離計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃接受提出補(bǔ)救措施方案監(jiān)理警告，填B1表基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)接受提出補(bǔ)救措施方案監(jiān)理警告，填B1表基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)不接受不接受業(yè)主終止合同承包單位編制下一期計(jì)劃業(yè)主終止合同承包單位編制下一期計(jì)劃按計(jì)劃組織施工按計(jì)劃組織施工4.7進(jìn)度控制違約承諾我公司完全按照監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施控制，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，我們承諾如因我公司原因造成工程進(jìn)度問題，我方愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5、安全生產(chǎn)和文明施工措施安全監(jiān)理工作目標(biāo)1、力爭(zhēng)工程施工過程中杜絕死亡事故。2、確保公司于建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件中約定安全內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量和安全是建筑施工的兩個(gè)永恒主題，建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大，不安全因素多，為不影響工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)各種交通車輛有序和鄰近市民的正常生活，杜絕重大人身安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全與文明施工監(jiān)理亦至關(guān)重要。為此，監(jiān)理務(wù)必督促承建單位做好以下幾方面工作：5.1各承建單位、各工種協(xié)調(diào)配合共創(chuàng)文明工地措施1、總監(jiān)指派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師主抓文明施工工作，督促各承建單位切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，要求做到分工明確、責(zé)任到人。2、定期召開承建單位參加的文明施工會(huì)議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)工程施工進(jìn)度及其特點(diǎn)，布置共創(chuàng)文明施工的方法和措施。3、督促各承建單位對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分的場(chǎng)容管理、防火管理、安全管理、腳手架工程、三寶及四口五臨邊防護(hù)、施工用電、龍門架與井字架、大中型起重機(jī)械、通用施工機(jī)械等九項(xiàng)內(nèi)容，編制切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，力爭(zhēng)加快獲取“標(biāo)化”現(xiàn)場(chǎng)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。4、嚴(yán)格工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合，上道工序不合格，下道工序不能施工，上道工序要為下道工序創(chuàng)造條件，下道工序要保護(hù)上道工序的成果，杜絕野蠻施工。5、督促各承建單位搞好區(qū)域內(nèi)的文明現(xiàn)場(chǎng)，施工道路平整、暢通、硬化；材料、構(gòu)件堆放平穩(wěn)整齊；夜間施工有足夠的照明，并派電工跟班；雨、雪天施工期間，腳手架、腳手板、竹排片有冰、雪積留時(shí)，派專人在上班前清掃；洞口、臨邊以及沿馬路和鄰居民區(qū)等危險(xiǎn)處設(shè)置明顯標(biāo)志，合理安排砼作業(yè)時(shí)間，防止噪音干擾周圍環(huán)境。6、組織共創(chuàng)文明工地檢查，包括綜合性檢查、專用性檢查、季節(jié)性檢查與經(jīng)常性檢查、做到每日小檢查，每月大檢查，及時(shí)糾正不文明現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知，承建單位迅速整改完善后才能繼續(xù)施工。同時(shí)制定文明施工獎(jiǎng)罰制度，開展評(píng)比。7、加強(qiáng)文明施工的宣傳和教育，各承建單位或各工種要從自我做起，愛護(hù)他人，防止各專業(yè)各干各的，互不配合，尤其應(yīng)制止各專業(yè)隊(duì)伍和各工種間的爭(zhēng)吵，甚至打架等不文明行為，應(yīng)互尊互愛，共創(chuàng)文明工地。8、強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫房、食堂、宿舍、廁所等臨時(shí)設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作，要求承建單位派專人負(fù)責(zé)打掃，沖洗地面，消除塵埃，垃圾袋裝及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。做到辦公室緊張活潑；庫房堆物有序；食堂潔凈無鼠；宿舍生活軍營(yíng)化；廁所無蠅無蟲咬；使工人視現(xiàn)場(chǎng)為家，以充沛的精力投入到本工程建設(shè)中。9、注意衛(wèi)生防疫工作，督促承建單位定期進(jìn)行環(huán)境消毒等，加強(qiáng)食品衛(wèi)生，防止食物中毒危及施工人員的身體健康。5.2安全監(jiān)理措施1、監(jiān)理人員必須重視安全監(jiān)理，總監(jiān)指派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理工程師主抓安全監(jiān)理工作，做到以身作則，并督促施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽，高空作業(yè)配系安全帶，隨樓層升高加設(shè)安全跑道和腳手架外敷設(shè)安全網(wǎng)。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》及按《建設(shè)部JGJ59-99檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》精心組織各分部分項(xiàng)工程的施工，做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。3、總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)和重要分部工程施工方案時(shí)，必須有既可靠又可行的安全技術(shù)措施。4、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)條例，做到防患于未然。5、督促各承建單位在堅(jiān)持施工技術(shù)交底的同時(shí)，做好安全技術(shù)交底，做到條條有落，件件有交代。加強(qiáng)安全教育工作和安全技術(shù)訓(xùn)練工作，牢固樹立“安全第一”思想，遵守紀(jì)律，服從指揮。嚴(yán)禁斗毆鬧事，破壞安全秩序。6、發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)不善，責(zé)令承建單位限期整改，若有重大險(xiǎn)情，及時(shí)向承建單位發(fā)出停工令，并寫出監(jiān)理書面意見，向業(yè)主或主管部門報(bào)告。7、監(jiān)理室經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，協(xié)助承建單位制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程。施工管理干部不得違章指揮，施工操作人員不準(zhǔn)違章作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)承建單位安全宣傳教育，并督促實(shí)施。當(dāng)施工安全與工程進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí)，要服從安全第一的原則，總監(jiān)有權(quán)作出是否調(diào)整單項(xiàng)工程進(jìn)度的決定，并報(bào)業(yè)主備案。8、加強(qiáng)防火、防盜和資料保管安全工作，機(jī)械、電器設(shè)備等必須有專人負(fù)責(zé)使用、保管和維護(hù)，尤其是電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾笞鞅Ｗo(hù)接零或保護(hù)接地，以保證用電安全。5.3安全管理違約承諾我公司完全按照安全監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃實(shí)行管理，保證落實(shí)監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，我們承諾如因我公司原因造成施工安全問題，我方愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6造價(jià)控制施工階段投資控制是一項(xiàng)全面的綜合性的工作，因?yàn)楣こ虒?shí)施的各環(huán)節(jié)都影響到最后的費(fèi)用支出，合同絕大部分條款都與最終付款有關(guān)，因此，從各個(gè)可能的方面采取措施促進(jìn)投資控制工作。6.1組織措施（1）落實(shí)投資控制的負(fù)責(zé)人和工作人員；（2）明確投資控制部門與其它部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)制度，其它部門在投資控制方面的職責(zé)；（3）明確投資控制人員的任務(wù)和職能分工；（4）確定投資工作的工作流程和制度。6.2經(jīng)濟(jì)措施（1）進(jìn)行投資分解，編制資金使用計(jì)劃；（2）進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較和投資完成情況分析，提出調(diào)整措施；（3）認(rèn)真審核施工單位的月報(bào)及附表，審核一切有關(guān)的基礎(chǔ)資料和記錄，確保月支付款證書的準(zhǔn)確性；（4）對(duì)監(jiān)理人員提出的合理化建議被采用產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，可按監(jiān)理規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。6.3技術(shù)措施（1）通過設(shè)計(jì)方案和施工方案的優(yōu)化節(jié)約投資，包括工藝、材料、設(shè)備的優(yōu)化，利用價(jià)值理論和方法，降低工程的成本費(fèi)用；（2）參與實(shí)施階段的合同談判；控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格；（3）審核分包商和分包合同，檢查分包合同執(zhí)行情況；（4）處理好索賠事宜；（5）根據(jù)合同條款進(jìn)行罰款，或回收款項(xiàng)，處理合同利益的轉(zhuǎn)讓；（6）審查組織和保險(xiǎn)的執(zhí)行情況。6.4工程造價(jià)的控制方法1．應(yīng)要求承包單位依據(jù)施工圖紙，概（預(yù)）算，合同的工程量建立工程量臺(tái)帳；2．對(duì)承包單位申報(bào)的工程量臺(tái)帳進(jìn)行審核，據(jù)此建立各單位工程工程量臺(tái)帳；3．應(yīng)要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃；4．應(yīng)審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃；5．應(yīng)對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)，不完全價(jià)格等進(jìn)行主動(dòng)控制，掌握市場(chǎng)建筑材料、設(shè)備價(jià)格行情及時(shí)反饋建設(shè)單位；6．協(xié)助總監(jiān)理工程師從造價(jià)的角度審查工程變更的方案，并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法；7．應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定出防范性對(duì)策；8．建立各單位工程工程進(jìn)度款支付臺(tái)帳及工程量計(jì)量臺(tái)帳，經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告；9．嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求；10．經(jīng)