住宅建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃范本

PAGEPAGE`（工程名稱）監(jiān)理規(guī)劃編寫：（總監(jiān)等編寫人員簽名）審核：（部門技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名）審批：（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名）（監(jiān)理單位名稱、蓋章法人）（）年（）月（）日PAGE８２目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一.工程概況 1二.監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容 12.1監(jiān)理工作范圍 12.2監(jiān)理工作內(nèi)容： 1三.監(jiān)理工作目標(biāo) 6（1）投資控制目標(biāo) 6（2）進(jìn)度控制目標(biāo) 6（3）質(zhì)量控制目標(biāo) 6（4）安全控制目標(biāo) 6四.監(jiān)理工作依據(jù)和原則 61、監(jiān)理工作依據(jù)——法規(guī)性文件 62、監(jiān)理工作依據(jù)——合同文件 73、監(jiān)理工作依據(jù)——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 74、監(jiān)理的原則 8五.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及職責(zé) 81、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 82、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 93、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 10六.監(jiān)理工作程序 13七.監(jiān)理工作方法和措施 24（一）質(zhì)量控制方法和措施 24（二）進(jìn)度控制監(jiān)理方法和措施 27（三）投資控制監(jiān)理方法和措施 29（四）合同管理 321、合同管理的內(nèi)容 322、合同管理的方法 323、合同管理的措施 32（五）信息管理 331、信息基礎(chǔ)資料 332、監(jiān)理控制資料 333、計算機(jī)輔助管理系統(tǒng) 334、監(jiān)理檔案 33（六）組織協(xié)調(diào) 331、組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 332、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 343、組織協(xié)調(diào)的方式 344、組織協(xié)調(diào)工作要求 34（七）安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理 351、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督原則 352、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督策劃 353、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督方法 354、審查及檢查的主要內(nèi)容 365、施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 376、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督措施 38（八）環(huán)境職業(yè)健康安全監(jiān)理 381、編制依據(jù) 382、統(tǒng)一辦公室平面布置、營造標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理辦公環(huán)境 383、控制程序 38（1）環(huán)境因素的識別 38（2）危險源的識別 394、實施控制 395、其他控制措施 396、施工期環(huán)境影響分析 407、控制污染的對策 418、完工后向環(huán)保部門上報資料 429、確保安全文明施工達(dá)到“市雙優(yōu)樣板工地”監(jiān)理措施 43（1）創(chuàng)市雙優(yōu)安全監(jiān)理措施 43（2）創(chuàng)市雙優(yōu)文明施工監(jiān)理的措施 44八、旁站監(jiān)理工作內(nèi)容 451、旁站監(jiān)理原則 452、本工程旁站監(jiān)理的范圍 453、本工程旁站監(jiān)理內(nèi)容 464、旁站監(jiān)理程序 475、旁站監(jiān)理人員的職責(zé) 47九、針對本工程的監(jiān)理控制要點(diǎn) 481、測量監(jiān)理控制要點(diǎn) 482、樁基工程監(jiān)理控制要點(diǎn) 493、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 494、模板工程監(jiān)理控制要點(diǎn) 505、鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 506、混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 517、樓面廁浴間防水監(jiān)控要點(diǎn) 528、給排水工程過程監(jiān)理控制要點(diǎn) 529、室內(nèi)排水管道安裝質(zhì)量的控制要點(diǎn) 5410、室外排水管道安裝質(zhì)量控制要點(diǎn) 5511、電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 5612、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 5613、電氣安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 5714、管道安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 5715、儀表安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 5816、設(shè)備構(gòu)件吊裝安全監(jiān)控要點(diǎn) 5817、電氣安裝安全監(jiān)控要點(diǎn) 5818、施工機(jī)械使用安全監(jiān)控要點(diǎn) 5919、建筑外腳手架工程施工監(jiān)控要點(diǎn) 5920、施工防火安全監(jiān)控要點(diǎn) 5921、臨電安全監(jiān)理要點(diǎn) 6022、電梯安裝安全監(jiān)理要點(diǎn) 6123、裝修安全監(jiān)理要點(diǎn) 6124、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制要點(diǎn) 62十.監(jiān)理人員工作守則和工作制度 ６６1、項目監(jiān)理部工作守則 ６６2、項目監(jiān)理工作制度 ６６3、針對本項目的駐場監(jiān)理工作制度： ７０5、工程協(xié)調(diào)例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 ７２7、施工進(jìn)度計劃審查制度 ７４9、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗封板制度 ７５10、隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度 ７６11、旁站監(jiān)理制度 ７７12、技術(shù)復(fù)核制度 ７７13、單位工程、單項工程中間驗收制度 ７７14、工程變更處理制度 ７８16、工程索賠簽審制度 ７９九.監(jiān)理規(guī)劃的實施 ８０一.工程概況1.1項目名稱：1.2工程建設(shè)地點(diǎn)：1.3建設(shè)單位:1.4設(shè)計單位:1.5監(jiān)理單位:1.6建設(shè)工期：1.7投資規(guī)模：1.8工程特點(diǎn):=2\*CHINESENUM3二.監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容2.1監(jiān)理工作范圍施工階段及保修階段監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容：2.2.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：協(xié)助業(yè)主編制項目總體部署和工程建設(shè)總體施工進(jìn)度計劃；協(xié)助業(yè)主建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使之有效運(yùn)行；協(xié)助業(yè)主編制施工報建資料和進(jìn)行報建工作；協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件、評標(biāo)文件；協(xié)助業(yè)主評審?fù)稑?biāo)文件并提出意見、協(xié)助業(yè)主對各項合同內(nèi)容進(jìn)行審查；協(xié)助業(yè)主對施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查并提出書面意見；明確目標(biāo)。本工程投資目標(biāo)，工程質(zhì)量要求：國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及相配套的各專業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)合格。組建駐場機(jī)構(gòu)，配備人員。編制完成監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。編制施工前準(zhǔn)備工作計劃。熟悉圖紙，組織圖紙技術(shù)交底和圖紙會審。審核施工單位施工組織設(shè)計。審查承包單位的質(zhì)保體系。審核分包單位資格。交接主要測量控制點(diǎn)。審查承包單位開工報審表。2.2.2施工階段的監(jiān)理工作：主要包括工程質(zhì)量控制工作、進(jìn)度控制工作、投資控制工作、安全生產(chǎn)文明施工、合同及信息管理工作、組織協(xié)調(diào)工作等幾個方面，各方面的主要工作分述如下：1、工程質(zhì)量控制工作包括：貫徹執(zhí)行施工監(jiān)理質(zhì)量管理流程督促承包單位落實施工質(zhì)保體系。對施工測量放線成果復(fù)驗和確認(rèn)。對施工組織設(shè)計調(diào)整變更的簽認(rèn)。落實工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)保措施。設(shè)計變更的審查對材料設(shè)備的審查旁站監(jiān)理。在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站和抽檢相結(jié)合的形式實施監(jiān)理，對重要施工工序均采用全過程旁站監(jiān)理。隱蔽工程驗收檢查簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量檢評審核建立健全材料試驗資料審查監(jiān)理制度對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理2、工程進(jìn)度控制主要包括以下內(nèi)容：對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行控制制定進(jìn)度控制方案對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。實施進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)例會制度落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施預(yù)防工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠3、工程造價控制工作主要包括以下內(nèi)容：施工階段的造價控制根據(jù)工程概算和合同標(biāo)價，以及工程總進(jìn)度要求，在開工前編制一個合理的資金使用計劃供業(yè)主審核和確認(rèn)項目造價目標(biāo)風(fēng)險分析總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。工程計量和工程款支付承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，報建設(shè)單位。完成工程量的統(tǒng)計、比較、分析和調(diào)整收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。審核簽發(fā)竣工結(jié)算減少工程索賠按建設(shè)單位和項目管理單位認(rèn)可的工作程序嚴(yán)格控制和審核工程圖紙變更，并在簽發(fā)時，提醒承包商合理組織安排施工，減少工程索賠的出現(xiàn)。在規(guī)定的時間內(nèi)，按呈批、審批、審核、復(fù)核等程序處理合同價外簽認(rèn)，并在簽證中要最大限度地保護(hù)建設(shè)單位的利益。此外必須主動做好各種外部協(xié)調(diào)工作，督促各方面嚴(yán)格全面履行合同條款，適時解決各方面在配合中出現(xiàn)的問題，避免給承包商造成索賠的機(jī)會。（8）掌握工期、質(zhì)量、造價和安全四者對立統(tǒng)一關(guān)系，實現(xiàn)工程造價控制的目的。4、工程安全及文明施工監(jiān)理工作：現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行監(jiān)督，定期組織施工單位進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不文明施工行為或情況發(fā)出監(jiān)理安全和文明施工整改通知書，督促施工單位限期整改，對拒不進(jìn)行整改的，應(yīng)下達(dá)停工令，直至整改完成。主要監(jiān)理工作包括以下內(nèi)容：編制安全文明施工監(jiān)理工作計劃，對施工單位進(jìn)行安全文明施工監(jiān)理交底；審查施工單位安全文明施工計劃、各級安全文明施工管理機(jī)構(gòu)和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；檢查施工單位開工前安全文明生產(chǎn)條件是否滿足要求，包括施工場地的三通一平，現(xiàn)場規(guī)定配備的主要安全、消防設(shè)施，文明施工前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)入施工場地的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具完好、操作人員持證上崗，現(xiàn)場具備五牌一圖（施工標(biāo)牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌和施工現(xiàn)場平面布置圖）等；抽查施工單位安全教育記錄，包括特殊工種上崗證和安全技術(shù)交底；組織施工現(xiàn)場全局性或?qū)ｍ棸踩拿魇┕z查，督促事故隱患的整改；每周進(jìn)行一次安全文明施工例行檢查，填寫安全文明施工監(jiān)理記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時發(fā)出監(jiān)理整改通知，督促施工單位限期整改。監(jiān)理日記、監(jiān)理月報和監(jiān)理年度總結(jié)均應(yīng)有安全文明施工記錄。組織一般安全事故的原因調(diào)查，按“四不放過”原則作出書面調(diào)查報告和整改要求；審查施工單位整改措施，防止事故的再發(fā)生。對重大安全事故，按建設(shè)部《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，在規(guī)定時間內(nèi)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報告，協(xié)助建設(shè)行政主管部門對事故的調(diào)查和處理。審查施工單位安全文明施工資料編寫工程安全文明施工監(jiān)理報告5、合同管理工作包括以下內(nèi)容：監(jiān)督施工單位按合同及分包合同執(zhí)行合同履約情況跟蹤管理和信息收集工程暫停及復(fù)工的簽發(fā)工程變更的管理費(fèi)用索賠的處理合同爭議的調(diào)解合同的解除6、信息管理和組織協(xié)調(diào)包括以下內(nèi)容：計算機(jī)輔助信息管理各種資料的收集形成階段性的信息成果資料歸檔（5）組織協(xié)調(diào)工作，根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模，技術(shù)要求，我司監(jiān)理工程師將針對各方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對工藝、工序的搭接先后作出合理的安排，并通過各種形式的協(xié)調(diào)工作，特別是每周的工程協(xié)調(diào)例會，對需要解決的問題進(jìn)行處理，將會更好地協(xié)調(diào)好施工管理、進(jìn)度、質(zhì)量、資金運(yùn)用工作，使工程施工順利推進(jìn)直至完成。2.2.3竣工階段的監(jiān)理工作：(1)審核竣工資料，簽署工程竣工報驗單總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)要求承包單位及時整改。整改完畢經(jīng)復(fù)查后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(2)參加竣工驗收，簽署竣工驗收報告項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提出相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。(3)協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)量驗收備案手續(xù)。2.2.4保修階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容：（1）確定保修期（2）檢查工程質(zhì)量狀況；鑒定質(zhì)量責(zé)任；督促和監(jiān)督保修工作的實施。（3）承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。（4）監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工作的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（5）督促和監(jiān)督保修工作保修階段監(jiān)理工程師的責(zé)任是督促保修、監(jiān)督保修確認(rèn)保修質(zhì)量。監(jiān)理工程師要對事故處理的全過程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督指導(dǎo)和驗收確認(rèn)。對于處理過的質(zhì)量部位，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)觀察檢查，注意異常情況和缺陷的再度發(fā)生。對于質(zhì)量責(zé)任有爭議的缺陷，不能等到最終裁定之后再行處理，應(yīng)先對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，而后再按最終裁定意見支取返修費(fèi)用。（6）保修工作結(jié)束后應(yīng)協(xié)助業(yè)主辦理維修費(fèi)用的結(jié)算工作，簽發(fā)保修期滿證書，并將保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料整理歸檔，交建設(shè)單位保存。三.監(jiān)理工作目標(biāo)（1）投資控制目標(biāo)：控制在業(yè)主預(yù)算內(nèi)。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：個日歷月。（3）質(zhì)量控制目標(biāo)：國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及相配套的各專業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)合格。（4）安全控制目標(biāo)：確保工程無重大安全事故。四.監(jiān)理工作依據(jù)和原則1、監(jiān)理工作依據(jù)——法規(guī)性文件中華人民共和國《合同法》中華人民共和國《建筑法》建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）建設(shè)部81號令《實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》建設(shè)部《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》建市[2006]248號文件穗建監(jiān)字（2000）25號（建設(shè)工程竣工驗收及備案工作意見）中華人民共和國建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》建質(zhì)[2004]213號文件國家及地方頒布的其他文件2、監(jiān)理工作依據(jù)——合同文件（1）《建設(shè)工程施工合同》（2）《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》3、監(jiān)理工作依據(jù)——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）《工程建設(shè)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)大全》（2）《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-99）（4）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-2002）（5）《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）（6）《混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）（7）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）（8）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345－2004）（9）《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50209-95）（10）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）（11）《住宅裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-2001）（12）《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》（JGJ126-2000）（13）《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ110-2008）（14）《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（JGJ113-2009）（15）《建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）（16）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ/T29-98）（17）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）（18）《機(jī)械噴涂抹灰施工規(guī)范》（JGJ/T105-96）（19）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》（GB50194-93）（20）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）（21）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-2003）（22）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）（2006版）（23）《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）（25）《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-2004）（26）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）（27）《廣東省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（DBJ15-65-2009）4、監(jiān)理的原則項目監(jiān)理部以工程項目目標(biāo)管理為中心對項目目標(biāo)進(jìn)行控制，綜合采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施對目標(biāo)進(jìn)行行之有效的控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，在監(jiān)理實施過程中，將堅持以下原則：實事求是的原則科學(xué)、誠信、公正、獨(dú)立的原則嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律的原則預(yù)防為主的原則權(quán)責(zé)一致的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則綜合效益的原則五.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及職責(zé)1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程情況，我司委派監(jiān)理經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀監(jiān)理工程師同志擔(dān)任該項目的總監(jiān)理工程師，組建起一個土建、裝飾、水電、設(shè)備、造價、安全等專業(yè)齊全的項目監(jiān)理部，具體組織機(jī)構(gòu)（見附圖）總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表安全、文明資料進(jìn)度質(zhì)量安全、文明資料進(jìn)度質(zhì)量合同管理造價合同管理造價土建監(jiān)理土建監(jiān)理水電監(jiān)理水電監(jiān)理測量監(jiān)理測量監(jiān)理測試、試驗測試、試驗安全監(jiān)理安全監(jiān)理信息管理信息管理本工程，我司推行ISO9001質(zhì)量管理體系,實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項目總監(jiān)理工程師經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，全面履行合同，主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，在工程項目實施監(jiān)理的全過程中，承擔(dān)工程監(jiān)理工作的最終監(jiān)理責(zé)任，項目總監(jiān)理工程師可授權(quán)其總監(jiān)理工程師代表，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利。2、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表監(jiān)理組織架構(gòu)圖如下：3、監(jiān)理人員崗位職責(zé)3-1總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(14)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系中4.1、5.5.1、5.5.3、6.2.2、7.1、7.2、7.4.1、8.2.4、8.2.1、8.4和8.5.2、8.5.3。3-2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：協(xié)助總監(jiān)組織、處理監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作?？偙O(jiān)不在時，經(jīng)總監(jiān)授權(quán)和公司批準(zhǔn)，并通報業(yè)主，代行總監(jiān)部分職權(quán)。負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系中的5.5.3、7.2、7.5.1、7.5.2、8.4、8.5.2和8.5.3，以及負(fù)責(zé)總監(jiān)不在施工現(xiàn)場時的質(zhì)量管理體系的工作。3-3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：組織制訂各專業(yè)或各子項的監(jiān)理實施計劃和監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施。對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)控制的目標(biāo)規(guī)劃分系統(tǒng)。根據(jù)目標(biāo)控制要求，制定控制工作流程，確定重點(diǎn)、方法和手段，制定控制措施。協(xié)商確定有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)處理各承包商在工程建設(shè)中的矛盾。定期提交本目標(biāo)或本子項目控制例行報告。采取旁站、跟蹤、巡查、抽檢、復(fù)驗、審簽等方式進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準(zhǔn)確地掌握本目標(biāo)或本子項的運(yùn)行信息，對發(fā)現(xiàn)的問題作出迅速和妥善的處理，并記錄。審簽承包單位提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、報告等。組織、指導(dǎo)和檢查監(jiān)理員的工作。及時檢查和發(fā)現(xiàn)承包方在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和履行合同方面存在的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，及時研究對策。及時發(fā)現(xiàn)并處理已發(fā)生或潛在的工程質(zhì)量問題。參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備。及時做好監(jiān)理日記、監(jiān)理月報工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理資料管理制度。參與做好項目部監(jiān)理工作總結(jié)。負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系中7.4.3、7.5.1、7.6、8.2.2、8.2.3。3-4現(xiàn)場監(jiān)理員基本職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。旁站監(jiān)理、跟蹤（全過程、全天候）檢查。工序間交接檢查、驗收及簽署。參與現(xiàn)場施工安全和文明施工的檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程計量、驗方及簽署原始憑證。記載和管理監(jiān)理日記，及時填報原始記錄。及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題、安全隱患和異常情況。負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系中的4.2.3、4.2.4、5.2、6.3、6.4、7.5.3、7.5.4、7.5.5和8.3。3-5計量造價工程師的職責(zé)(1)編制階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。(2)編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標(biāo)。(3)進(jìn)行工程計量。(4)審核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。(5)在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期進(jìn)行投資實際支出與計劃目標(biāo)的比較;發(fā)現(xiàn)偏差的原因,采取糾偏措施。(6)對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測,經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投資控制及存在問題的報告。(7)對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計變更。(8)審核承包商編制的施工組織計劃,對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(9)注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。(10)參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。六.監(jiān)理工作程序（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)駐現(xiàn)場審查設(shè)計文件、熟悉設(shè)計圖紙、提出修改意見及建議現(xiàn)場復(fù)查、環(huán)境調(diào)查熟悉合同文件、制定詳細(xì)監(jiān)理計劃及圖表文件制定詳細(xì)監(jiān)理計劃及圖表辦理《開工許可證》、為確保工程正常施工所必須的一切外部接洽事宜必須部接洽監(jiān)理工作程序事召開第一次工程例會審查完善承包人的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料，并報業(yè)主批準(zhǔn)審查承包人的機(jī)械設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)試驗，驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線報業(yè)主批準(zhǔn)簽發(fā)開工令（二）施工階段監(jiān)理工作程序組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則第一次工地會議明確監(jiān)理機(jī)制明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計審批圖紙會審簽署開工報告督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒z查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，并提出意見實施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工預(yù)驗收簽署監(jiān)理意見整理監(jiān)理檔案編寫監(jiān)理總結(jié)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收參與質(zhì)量監(jiān)控站核定質(zhì)量等級

（1）質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序工程開工申請原材料、配合比試驗結(jié)果報檢進(jìn)場設(shè)備、施工機(jī)械報檢工程開工申請原材料、配合比試驗結(jié)果報檢進(jìn)場設(shè)備、施工機(jī)械報檢施工放樣報檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)代表總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包人開工

（2）投資控制監(jiān)理工作程序確定投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)（業(yè)主）（3）進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序合同管理程序工程變更工程延期費(fèi)用索賠爭端與仲裁承包人的違約分包轉(zhuǎn)讓和指定分包保險與保障合同管理程序工程變更工程延期費(fèi)用索賠爭端與仲裁承包人的違約分包轉(zhuǎn)讓和指定分包保險與保障依據(jù)合同，各專業(yè)監(jiān)理工程師辦理工程變更，報業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師受理工程變更申請書，征求設(shè)計意見，報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計依據(jù)變更申請書出修改設(shè)計修改監(jiān)理工程師費(fèi)用評估頒發(fā)工程變更令監(jiān)理工程師按項目規(guī)定核準(zhǔn)延期詳細(xì)資料確定延期，簽署延期審批書業(yè)主批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠按合同規(guī)定準(zhǔn)索賠依據(jù)等詳細(xì)資料業(yè)主審定督促承包人保險作出書面決定確定索賠數(shù)額監(jiān)理簽署索賠審批書業(yè)主簽署索賠審批書收到爭議通知進(jìn)行全面調(diào)查取證一般違約是否申請仲裁嚴(yán)重違約違約處理申請申請指定分包有友好調(diào)解提供證據(jù)，作證申請分包報告檢查保險情況沒有保險風(fēng)險自負(fù)審批執(zhí)行仲裁裁決簽署批準(zhǔn)單工程全面管理依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)問題確定費(fèi)用（5）爭端與仲裁監(jiān)理工作程序監(jiān)理部收到爭議通知監(jiān)理部收到爭議通知書面通知即為最終決定監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出書面通知在合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師進(jìn)行全面調(diào)查與取證監(jiān)理工程師提出解決爭端建議承包人要求仲裁否？報總監(jiān)批準(zhǔn)要求承包人向監(jiān)理工程師提交仲裁要求56天之內(nèi)，監(jiān)理工程師進(jìn)行友好調(diào)節(jié)，同時督促承包人繼續(xù)遵守合同仲裁期間監(jiān)理工程師提出證據(jù)和作證仲裁后，監(jiān)理工程師執(zhí)行裁決不要求

（6）保險監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師督促承包人進(jìn)行保險法監(jiān)理工程師督促承包人進(jìn)行保險法監(jiān)理工程師對承包人的保險檢查指示承包人補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理報監(jiān)理部建議由業(yè)主補(bǔ)充辦理未辦未辦辦理監(jiān)理工程師簽發(fā)承包人扣除保險費(fèi)的證明，由業(yè)主補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理通知承包人和業(yè)主未來發(fā)生有關(guān)的一切責(zé)任和費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)和賠償

（7）安全管理監(jiān)理工作程序安全資質(zhì)證書安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況建筑安全監(jiān)控機(jī)構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情監(jiān)理工作程序況調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其它原因掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)審查安全技術(shù)措施審查承包人的安全自檢系統(tǒng)承包人的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場前的檢驗審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全措施施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施審查承包人提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項工程安全檢查報告審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場監(jiān)控與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配備對各工序制定安全監(jiān)理細(xì)則營業(yè)執(zhí)照主要的施工機(jī)械性能和安全條件監(jiān)理工作程序況

（8）建設(shè)工程驗收及備案工作程序施工單位施工單位監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站業(yè)主施工單位工程竣工報告、所有竣工資及保修書提出整改意見工程質(zhì)量評估報告質(zhì)量檢驗報告各專項合格證或準(zhǔn)許使用文件所有竣工資料并附竣工驗收條件審核表整改意見（資料未通過）業(yè)主組織驗收組備案辦公室由業(yè)主申報備案同意驗收（資料通過）監(jiān)控報告規(guī)劃、環(huán)保等部門

（9）保修期監(jiān)理工作程序指示承包人按計劃完成剩余指示承包人按計劃完成剩余工程修復(fù)已完工程的工程缺陷督承包人完成竣工資料組建保修監(jiān)理班子審查承包人提交的保修責(zé)任終止證書申請報告最終檢查和評估評估報告簽發(fā)保修責(zé)任終止證書是否簽發(fā)保修責(zé)任終止證書？否PAGE七.監(jiān)理工作方法和措施（一）質(zhì)量控制方法和措施質(zhì)量控制包括事前（預(yù)控）、事中（過程）和事后（驗控）三個階段，其主要內(nèi)容如下：1、質(zhì)量的事前控制（1）監(jiān)理部將針對本工程項目編制工程質(zhì)量管理辦法與工作細(xì)則，作為整個項目質(zhì)量管理的指導(dǎo)性文件。（2）在監(jiān)理工程師審核承包商承擔(dān)本工程施工任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合投標(biāo)文件的要求和其投標(biāo)的承諾并認(rèn)可之后，監(jiān)理部審查備案后方可進(jìn)場施工，為質(zhì)量控制打下良好基礎(chǔ)。（3）審查承包商在本施工項目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力。（4）監(jiān)理工程師審查承包商組建的項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、職能分工、內(nèi)部管理制度，以及審查承包商主要成員的資質(zhì)、經(jīng)驗和能力，重點(diǎn)審查承包商項目經(jīng)理的經(jīng)驗和能力。（5）嚴(yán)格審查承包商提交的經(jīng)監(jiān)理部審查的施工組織設(shè)計（施工方案），重點(diǎn)審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項工程的施工技術(shù)措施，并交由項目總監(jiān)審批。（6）組織設(shè)計交底和圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的錯漏，避免在施工過程中因使用有錯漏的圖紙造成質(zhì)量事故和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（7）監(jiān)理部檢查施工單位測量控制依據(jù)資料和測量標(biāo)志，復(fù)核測量放線和標(biāo)高。（8）審查承包商報批的分包工程和分包單位是否違反工程合同有關(guān)分包的規(guī)定。（9）監(jiān)理部嚴(yán)格按照市建委穗建材[2001]200號文《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程領(lǐng)域建材產(chǎn)品進(jìn)場質(zhì)量管理的通知》等文件內(nèi)容執(zhí)行，審驗原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量；對試驗材料的取樣、送樣實行監(jiān)理見證取樣；審查承包商材料試驗室的資質(zhì)。（10）監(jiān)理工程師檢查承包商現(xiàn)場計量設(shè)施，除其精度、性能須滿足工程要求外，均需獲得合法部門的校驗，并在有效檢測期內(nèi)。（11）檢查承包商擬采用的工法文件；檢查擬采用的新技術(shù)、新工藝的推廣認(rèn)可有效文件；檢查須持證操作崗位施工人員的上崗證。（12）審查現(xiàn)場開工條件，開工前審查承包商的施工準(zhǔn)備工作。（13）監(jiān)理工程師在每一分項工程施工前，檢查承包商的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作。承包商應(yīng)提交詳細(xì)的專業(yè)施工方案并嚴(yán)格按審批的施工方案施工，督促監(jiān)理工程師對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊過程的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題苗頭，消除質(zhì)量隱患。2、質(zhì)量的事中控制（1）監(jiān)理部將以每一分項工程為對象，以其質(zhì)量控制為重點(diǎn)，監(jiān)理工程師對分項工程施工過程實行全程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項工程質(zhì)量。（2）監(jiān)理工程師檢查承包商執(zhí)行技術(shù)法規(guī)（規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等）和設(shè)計要求的情況；檢查承包商各項施工記錄、試驗報告和自檢記錄等。（3）監(jiān)理工程師對分項、分部工程進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的驗收及隱蔽工程給予簽認(rèn)、對單位工程竣工驗收進(jìn)行質(zhì)量評定。（4）監(jiān)理人員對施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項進(jìn)行全過程旁站，做好旁站記錄，采用巡視、檢查、抽查和復(fù)試的方式監(jiān)控施工，未經(jīng)監(jiān)理查驗認(rèn)可，不得進(jìn)行隱蔽施工。（5）按規(guī)定的程序和要求審查設(shè)計變更和技術(shù)核定。（6）監(jiān)理部組織的現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，在會上總結(jié)質(zhì)量情況，明確改進(jìn)要求。（7）參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實施；檢查針對事故原因整改措施的落實情況。（8）監(jiān)理部至少每月一次對工程質(zhì)量作出分析評估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求，納入《監(jiān)理月報》，并報送業(yè)主。（9）監(jiān)理部將定期編制主管工程項目情況報表，綜合反映工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金情況及存在問題，并對存在問題提出初步解決意見。3、質(zhì)量的事后控制（1）每一分項工程完成并由承包商作出自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格，方可進(jìn)入下一道工序施工。若根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求該分項工程必須優(yōu)良，則應(yīng)以達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)作為查驗認(rèn)可的條件。對不符合要求的分項工程，督促承包商整改達(dá)標(biāo)，否則要求監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)進(jìn)入下一工序。（2）每一分部工程完成并由承包商自行評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理工程師核查認(rèn)可方為有效。結(jié)構(gòu)性分部工程質(zhì)量核查符合要求后，方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。（3）監(jiān)理工程師運(yùn)用“開展質(zhì)量講評活動”的辦法，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。（4）監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志記錄，及時收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔，監(jiān)理單位將進(jìn)行定期檢查和抽查。（5）監(jiān)理部督促承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。（6）總工室技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由監(jiān)理部或質(zhì)監(jiān)站組織的質(zhì)量事故分析會議，按照“三不放過”的原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核承包商報送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包商不得自行處理任何質(zhì)量事故。（7）監(jiān)理工程師審核承包商提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總。（8）要求承包商及時整理有關(guān)工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔，并督促監(jiān)理部進(jìn)行檢查。（9）單位工程完成并由承包商自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理部組織竣工初驗并督促承包商對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，方可組織正式竣工驗收，并向政府工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門備案。驗收前督促監(jiān)理單位提交《工程質(zhì)量評估報告》。（10）在保修階段，應(yīng)要求監(jiān)理工程師督促承包人盡快完成竣工時尚未完成的工程；并對工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理，以使工程完全滿足合同約定的質(zhì)量要求。4、質(zhì)量控制措施（1）預(yù)審、預(yù)驗：是質(zhì)量預(yù)控的主要手段，如審查施工組織設(shè)計、檢驗建筑材料等。監(jiān)理方審驗后簽字認(rèn)可，施工單位方可實施或采用。（2）旁站：是過程監(jiān)控的必要手段。旁站的時間和頻率視工序難易程度、施工狀態(tài)穩(wěn)定程度和工程部位關(guān)鍵程度而定。對隱蔽工程、重要工序和作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)且質(zhì)量控制不易保持穩(wěn)定的工序，必須進(jìn)行全過程旁站，連續(xù)或跟蹤監(jiān)控；對施工狀態(tài)穩(wěn)定的主要工序可進(jìn)行部分旁站監(jiān)控。（3）巡查：對施工狀態(tài)穩(wěn)定的一般工序可進(jìn)行巡查或抽查。（4）審查施工質(zhì)量資料：對施工過程中按規(guī)定應(yīng)當(dāng)形成的反映施工質(zhì)量狀況的各類信息資料進(jìn)行審查。（5）下達(dá)《監(jiān)理通知單》：對施工中發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象和質(zhì)量問題，除口頭制止外，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》明令整改。整改后審簽《整改復(fù)查報審表》。（6）開好工地例會：監(jiān)理方主持、一般每周召開一次工地例會并檢討質(zhì)量狀況，對存在的問題責(zé)成落實解決，并在下次會議上反饋整改結(jié)果。（7）發(fā)布停工指令：在施工過程中因質(zhì)量原因出現(xiàn)必須停工處理的情況時，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認(rèn)可，方可復(fù)工。（8）驗收審簽：對屬于必須在事后認(rèn)證的施工內(nèi)容或工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行查驗，經(jīng)監(jiān)理方簽字認(rèn)可，方允許進(jìn)行后續(xù)工序的施工。（9）實行規(guī)范化管理：對各項質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果。（10）運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)：在執(zhí)行工程完成實物量核準(zhǔn)度量時，質(zhì)量具有否決權(quán)。（11）考核施工項目經(jīng)理：施工單位項目經(jīng)理的素質(zhì)對工程質(zhì)量具有關(guān)鍵作用，監(jiān)理方經(jīng)過實事求是的考察，如果證明該項目經(jīng)理不能正確對待和有效保證工程質(zhì)量，有權(quán)通知施工單位更換。（二）進(jìn)度控制監(jiān)理方法和措施1、進(jìn)度控制方法（1）進(jìn)度的事前控制①檢查施工單位項目施工組織管理體系和力量配置。②審查施工單位施工組織設(shè)計中的施工部署、施工方案和施工總平面布置。③審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、工程階段性施工進(jìn)度計劃；審查施工單位編制的項目季度施工計劃和月作業(yè)計劃；審查計劃保證措施。④督促全面做好開工準(zhǔn)備工作，檢查工程開工條件，適時發(fā)出工程開工通知書。⑤檢查由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資的進(jìn)場計劃。⑥檢查和督促及時做好分部、分項工程施工前的各項準(zhǔn)備工作。（2）進(jìn)度的事中控制①協(xié)助施工單位實施進(jìn)度計劃，堅持好中求快，抓好進(jìn)度關(guān)鍵，掌握計劃實施動態(tài)。②每日檢查現(xiàn)場工程形象進(jìn)度，做好施工進(jìn)度記錄（納入監(jiān)理日志），擬好形象化的進(jìn)度圖表。③審查、分析施工單位提交的進(jìn)度報表和統(tǒng)計資料。④對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，在工地例會上檢查進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差的影響，研究補(bǔ)救或調(diào)整措施，明確工作要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。⑤審查設(shè)計變更對進(jìn)度的影響，并協(xié)商對策。⑥及時辦理施工過程中的監(jiān)理審簽和驗收事項。⑦協(xié)助落實由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物料按計劃供應(yīng)。⑧至少每月一次對工程進(jìn)度作出分析評估，并提出下一步的進(jìn)度控制要求（納入監(jiān)理月報）。⑨施工單位如須調(diào)整計劃，必須先經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可。（3）進(jìn)度的事后控制正確處理工程延誤，對施工單位因某種原因提出的工期延長申請，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審查。2、進(jìn)度控制措施（1）預(yù)審：預(yù)審是進(jìn)度預(yù)控的主要手段，如審批施工單位的施工方案、施工計劃等（2）檢查：檢查每日、每周、每月進(jìn)度情況和計劃保證措施的落實情況，是掌握信息進(jìn)行動態(tài)調(diào)控的依據(jù)。（3）開好工地例會：通過工地會議對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和動態(tài)調(diào)控。（4）下達(dá)《監(jiān)理通知單》：對由于施工原因造成的進(jìn)度偏差，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，明令整改補(bǔ)救。整改后審簽《整改復(fù)查報審表》。（5）審簽：對工程變更、工期延長、計劃調(diào)整等，經(jīng)監(jiān)理方審簽認(rèn)可方為有效。（6）實行規(guī)范化管理：對進(jìn)度控制環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果。（三）投資控制監(jiān)理方法和措施1、投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。(l)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。(2)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠的發(fā)生。(3)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能按期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。(4)按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。(5)按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2、投資事中控制(1)按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。(2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。(3)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。(4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。(5)按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。(6)按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。(7)完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。(8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。(9)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。(10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、投資事后控制(l)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(2)公正地處理施工單位提出的索賠。4、合同內(nèi)價款支付控制(1)工程量清單的管理①熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明書》的內(nèi)容，掌握工程具體的工作范圍、相關(guān)工程及其計量方式、計量方法和工程量清單中單價的來源及其構(gòu)成。②制訂分部分項工程量清單表：組織人員依據(jù)圖紙和規(guī)范對工程監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程量清單進(jìn)行分解，將有關(guān)工程數(shù)量分解到各個分項工程，使于進(jìn)行分項分部工程投資目標(biāo)的控制。③對于無數(shù)量(或暫估工程量)報價的工程項目，嚴(yán)格控制實際發(fā)生的工程數(shù)量。④對于以總價為單位的清單項目，按合同規(guī)定進(jìn)行支付。⑤嚴(yán)格執(zhí)行合同單價，未經(jīng)業(yè)主同意不得變動。(2)工程計量支付管理①建立支付臺帳，防止重計、超計情況的發(fā)生。專業(yè)工程師建立所管項目的臺帳，造價工程師建立整個工程的計量臺帳、每次支付前必須查實臺帳內(nèi)已支付的數(shù)據(jù)情況，同時，本月支付項目及數(shù)據(jù)必須進(jìn)入臺帳。②嚴(yán)格計量程序。只有驗收合格，并簽發(fā)中間交工驗收證書的工程才予以支付，且計量嚴(yán)格按下列程序進(jìn)行：承包人提出申請現(xiàn)場監(jiān)理到現(xiàn)場核實專業(yè)工程師審查造價工程師核對總監(jiān)理工程師確認(rèn)(3)確保計量工程數(shù)量準(zhǔn)確、真實、合法①計量的工程量分為設(shè)計的工程數(shù)量和變更項目的工程數(shù)量，所有計量的工程量以現(xiàn)場核實的數(shù)量或者是以經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理和承包人現(xiàn)場人員測量的原始數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。②工程數(shù)量計算，根據(jù)需要附計算書和計算草圖。③只有現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)的工程數(shù)量，才按合同要求給予計價。④總監(jiān)理工程師和合同工程師定期對工程計量進(jìn)行抽查。⑤計量項目是清單所列項目。(4)把好關(guān)鍵性工程的計量工作關(guān)鍵性工程有工程重大的、單價高的、測算難度大的以及單價等不確定性多的工程項目。對關(guān)鍵性工程的計量，要求監(jiān)理人員、業(yè)主及施工承包人三方同時到現(xiàn)場進(jìn)行計量，并以三方人員共同簽名的原始資料為準(zhǔn)進(jìn)行計價。5、合同外新增費(fèi)用的控制(1)對增加投資的設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，使投資增加量達(dá)到最小。(2)要有風(fēng)險意識，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，采取防范措施。(3)充分估計國家及地方政策性價格調(diào)整對工程費(fèi)用的影響，特別是工期較長的項目。6、索賠費(fèi)用的控制(l)對導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范。(2)通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。(3)對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響，降低損失。(4)參與索賠的處理過程，審查索賠報告，反駁承包商不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，督促業(yè)主接受合理的索賠要求，使索賠得到圓滿解決。(5)反索賠：在接到索賠報告后，就應(yīng)著手對它作分析、審查、評價、反駁。（四）合同管理1、合同管理的內(nèi)容合同管理內(nèi)容包括監(jiān)理合同、施工合同、材料和設(shè)備訂購合同等。對本工程有關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理。在本工程的施工階段，要求監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、辦法、條例、合同文件，認(rèn)真處理好合同的條款，分析工程項目實施過程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解和仲裁等問題。2、合同管理的方法（1）協(xié)助業(yè)主確定工程項目合同管理體系及合同管理制度工作。（2）進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，并對合同相關(guān)各方在執(zhí)行過程中的情況進(jìn)行檢查。（3）協(xié)助業(yè)主處理相關(guān)的索賠事宜與合同糾紛。3、合同管理的措施（1）按合同管理制度和合同保證體系，指定專人負(fù)責(zé)在實施過程的一切日常事務(wù)工作，按程序開展，使本工程合同全部條款處于控制中，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）按合同內(nèi)容進(jìn)行跟蹤管理，包括各方執(zhí)行情況，及時向有關(guān)單位準(zhǔn)確反映合同信息。（3）協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)執(zhí)行過程中不同合同主體施工的工序間銜接。（4）審核設(shè)計變更，核定施工單位申報的實物工程量及費(fèi)用。（五）信息管理本項目房屋建筑與安裝工程具有工期短、工程量大，因此信息量巨大，所以嚴(yán)格信息管理，確保信息資料收集的真實性，信息途徑暢通、查閱簡便、資料齊備等，使業(yè)主在整個項目進(jìn)行過程中能夠及時得到各種管理信息，對項目執(zhí)行情況實行全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地掌握與控制，從而有利于更好地安排項目進(jìn)度計劃及資金計劃，降低貸款融資成本，加強(qiáng)工作銜接，提高項目針對性和有效性。1、信息基礎(chǔ)資料每日填寫監(jiān)理日志，如實記錄施工情況；每周召開工地例會，及時作出會議紀(jì)要；針對專項問題召開的會議作出專項紀(jì)要；對調(diào)查處理性的問題整理出專題資料。同時，檢查施工單位按規(guī)定應(yīng)有的各類記錄和統(tǒng)計資料。這些反映施工過程的記錄資料均須按規(guī)范化管理的要求及時形成，為信息管理提供基礎(chǔ)資料。2、監(jiān)理控制資料對在監(jiān)理過程中應(yīng)當(dāng)形成的各類監(jiān)理控制資料（如各類報驗單）做到及時掌握，并檢查其規(guī)范性、完整性。3、計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)建立計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，利用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理，對各類施工與監(jiān)理信息有選擇地進(jìn)行輸入、整理、儲存與分析，提供評估、籌劃與決策依據(jù)，為提高監(jiān)理工作的質(zhì)量與效率服務(wù)。4、監(jiān)理檔案做好各項監(jiān)理資料的日常管理工作，逐步形成完整的監(jiān)理檔案，在內(nèi)容和形式、在質(zhì)量和數(shù)量上都達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求。此項工作須按公司《監(jiān)理文件和資料管理辦法》實施。（六）組織協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)施工階段的組織協(xié)調(diào)貫穿于施工全過程，主要任務(wù)是在施工合同的基礎(chǔ)上，通過協(xié)調(diào)，解決矛盾，達(dá)到相互配合，切實履行合同義務(wù)，實現(xiàn)合同目標(biāo)。同時應(yīng)協(xié)助進(jìn)行工程建設(shè)與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)（一般為非合同關(guān)系的合同外協(xié)調(diào)），為工程建設(shè)的順利實施創(chuàng)造必要的外部條件。2、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容施工階段的組織協(xié)調(diào)主要圍繞解決工程開工、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、竣工驗收等一系列目標(biāo)與環(huán)節(jié)上的工作落實和協(xié)同配合問題。3、組織協(xié)調(diào)的方式組織協(xié)調(diào)的方式須保持較強(qiáng)的確定性和一定的靈活性，以保證組織協(xié)調(diào)的持續(xù)性和時效性。其確定的方式為特定召開的監(jiān)理協(xié)調(diào)會議和定期召開的監(jiān)理協(xié)調(diào)會議，主要為第一次工地會議、經(jīng)常性工地會議（例會）。必要時還可召開專業(yè)性工地會議，集中研究協(xié)調(diào)解決專業(yè)或?qū)ｍ梿栴}。同時，應(yīng)保持會外聯(lián)系渠道暢通，及時通過口頭或書面溝通解決不必開會就能夠解決的問題。（1）第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開，主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是否具備，各項開工準(zhǔn)備工作是否就緒。同時，在會上應(yīng)明確工程建設(shè)有關(guān)各方的組織、人員與授權(quán)，及工程現(xiàn)場行政例會程序（工地例會等），并進(jìn)行監(jiān)理工作交底。召開第一次工地會議須按公司《工程開工監(jiān)理辦法》執(zhí)行。（2）經(jīng)常性工地會議經(jīng)常性工地會議（工地例會）由監(jiān)理方組織與主持，一般每周定期召開一次，工程建設(shè)有關(guān)各方參加，主要內(nèi)容為檢查上次會議決定事項的執(zhí)行情況，檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)文明施工，研究需要會議解決的問題及需要協(xié)同配合的事項。召開經(jīng)常性工地會議須按公司《工地協(xié)調(diào)會議實施辦法》執(zhí)行。（3）專業(yè)性工地會議專業(yè)性工地會議根據(jù)需要召開，由監(jiān)理方組織與主持，主要研究專業(yè)性較強(qiáng)的某些單獨(dú)分包工程需要解決的問題，或是專門研究某一專題內(nèi)容。召開這類會議按召開經(jīng)常性工地會議的要求進(jìn)行。4、組織協(xié)調(diào)工作要求（1）充分掌握情況，抓住主要矛盾。（2）從實際出發(fā)，用事實和數(shù)據(jù)說話。（3）堅持原則，按合同和法規(guī)辦事。（4）以說服為主，耐心細(xì)致地處理矛盾。（5）注意組織協(xié)調(diào)的及時性和協(xié)調(diào)決定的可行性。（6）跟蹤落實情況，檢查協(xié)調(diào)效果。（7）注意建立寬松的人際關(guān)系，營造良好的合作氛圍。（七）安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理1、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督原則（1）切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。（2）嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門制訂的文明施工規(guī)范，按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃和管理工地現(xiàn)場。（3）對施工的安全與文明保持持續(xù)監(jiān)控，并確保足夠的監(jiān)控深度與力度。（4）嚴(yán)格按照市政府有關(guān)規(guī)定做好安全施工措施，包括設(shè)備的安全、人的安全，安全棚、安全網(wǎng)、安全帽、出入口、樓梯口?，F(xiàn)場文明施工要做好道路清潔、工作面完工做到料清場凈，生活及相關(guān)地域整潔。2、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督策劃（1）結(jié)合實際確定本工程的安全監(jiān)控重點(diǎn)。（2）在監(jiān)理部內(nèi)設(shè)置安全及文明施工監(jiān)理崗位，明確崗位職責(zé)和人員分工。（3）定期組織學(xué)習(xí)，熟悉有關(guān)安全及文明施工方面的法規(guī)性文件，及時傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)會議的精神，落實對監(jiān)理工作的要求。3、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督方法（1）審查施工單位項目安全及文明施工保證體系，在組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配置、崗位責(zé)任、管理制度等方面督促健全和落實。（2）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。4、審查及檢查的主要內(nèi)容：（1）施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（2）基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

（6）檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

（7）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

（8）審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。

（9）審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。

（10）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計劃。（11）檢查現(xiàn)場地面處理、施工道路、現(xiàn)場排水、施工管線、物料堆放、臨時設(shè)施等的布置情況（應(yīng)按施工總平面圖實施）。（12）檢查現(xiàn)場各種標(biāo)牌（安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)志牌、安全標(biāo)語牌、施工公告牌等）的內(nèi)容和視覺效果。（13）檢查各分部、分項工程施工安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的落實情況。（14）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（15）檢查施工外腳手架和工程結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)的安全可靠性。（16）檢查起重機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具的安全保障狀況，履行如下職責(zé)：①審核建筑起重機(jī)械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件；②審核建筑起重機(jī)械安裝單位、使用單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書；③審核建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項施工方案；④監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項施工方案情況；⑤監(jiān)督檢查建筑起重機(jī)械的使用情況；⑥在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。（17）檢查施工用電安全措施的落實情況。（18）檢查現(xiàn)場防火制度與措施的落實情況。（19）檢查季節(jié)性（冬期、雨季、臺風(fēng)、高溫等）施工安全措施的落實情況。（20）檢查安全“三寶”使用及“四口”防護(hù)情況。（21）安全事故處理，堅持“四不放過”。（22）檢查現(xiàn)場在衛(wèi)生防疫和治安保衛(wèi)方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和落實保證措施的情況。（23）經(jīng)常檢查場容場貌。5、施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容（1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

（2）定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。

（3）核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。

（4）檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

（5）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。

6、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督措施（1）預(yù)審：如審查安全施工保證體系等。（2）檢查：包括經(jīng)常性的安全文明檢查和參與有組織的定期與不定期的安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促限期整改。（3）下達(dá)《監(jiān)理通知單》：除口頭督促整改外，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》明令整改。整改后審簽《整改復(fù)查報審表》。（4）開好工地例會：把安全及文明施工列入工地例會內(nèi)容，對存在問題責(zé)成解決，并在下次會議上反饋整改結(jié)果。（5）發(fā)布停工指令：在因安全原因出現(xiàn)必須停工處理（某一部位或整個工程）的情況時，與項目法人協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工指令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認(rèn)可，方可復(fù)工。（八）環(huán)境職業(yè)健康安全監(jiān)理1、編制依據(jù)環(huán)境職業(yè)健康安全的法律法規(guī)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、統(tǒng)一辦公室平面布置、營造標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理辦公環(huán)境創(chuàng)造一個優(yōu)美、和諧的監(jiān)理辦公、生活環(huán)境，不僅能使員工處于嚴(yán)謹(jǐn)有序的氛圍之中，而且能塑造良好社會形象。在監(jiān)理服務(wù)過程中能夠控制和施加影響的環(huán)境和危險源進(jìn)行識別和評價，確定對環(huán)境存在重大環(huán)境因素和重大危險源，并對其進(jìn)行控制和施加影響。本項目監(jiān)理服務(wù)中，以總監(jiān)為環(huán)境和職業(yè)健康安全管理主要負(fù)責(zé)人。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項目工程現(xiàn)場環(huán)境和職業(yè)健康安全工作。3、控制程序（1）環(huán)境因素的識別1）是否符合國家有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)及其他要求2）在過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)下可能產(chǎn)生的影響。3）產(chǎn)生環(huán)境因素影響應(yīng)考慮的所有方面，向水體、大氣排放污染物、固體廢棄物的排放、土壤的污染、對社區(qū)及周圍環(huán)境的影響、資源消耗、物理影響及其他環(huán)境問題。4）將識別、評審和確定的環(huán)境因素，填寫<<環(huán)境因素識別評價表>>.通過現(xiàn)場調(diào)查、實地視察及文件的收集，分析、補(bǔ)充、評價出重要環(huán)境因素，將重要環(huán)境因素填寫到《重要環(huán)境因素及其影響一覽表》。5）對評價出來的重要環(huán)境因素，應(yīng)建立管理方案，制定相應(yīng)的文件，明確控制崗位、控制方法，以確保環(huán)境管理體系包括了