2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理)考試題庫(kù)提升300題有解析答案(海南省專用)

《初級(jí)經(jīng)濟(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。

A.單件生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.中批生產(chǎn)

D.大量生產(chǎn)【答案】DCO4Y5D10I8E2B6G9HT3Q9V3F3R9V9Q1ZO1O8E4Q5Q5F1F72、根據(jù)材料，回答問(wèn)題。

A.產(chǎn)權(quán)比率

B.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率

C.已獲利息倍數(shù)

D.速動(dòng)比率【答案】CCQ2H4I3L1M9C4A6HX6J5O5Q4F2G2V5ZH3Q4Y8B3J5O4G53、實(shí)施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容分別是()。

A.決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展、綜合

B.準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展、綜合、結(jié)束

C.計(jì)劃、決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、凍結(jié)

D.計(jì)劃、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展、總結(jié)【答案】ACZ9K10S8D10C5W7G3HI9R9D1W6X4J1U1ZI8G10U9W4D4W1I104、借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善國(guó)家和地區(qū)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是()。

A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想

C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制

D.構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織【答案】BCO9E8C1R3R6H6K6HU8G9W9M4J4F6F4ZO10W4A1C7C1G7C25、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克，實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。

A.100

B.120

C.150

D.160【答案】DCA4L6G8O3F1R1W9HB9H10B5O3P5H3M4ZG10T5J4U10C8D7P66、既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營(yíng)原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制【答案】DCP5B2B5J3L3K3S8HR6M10B9C4S4Q4R9ZF10A1T3N3R6F1W77、企業(yè)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是（）

A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策

B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思【答案】BCB3Q5Z2O2Y7A8F2HL2M9N10S3G3P1F5ZR1E7L7Q9K5J1D28、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過(guò)分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)

A.798200

B.800000

C.801605

D.880000【答案】ACU5H9Y5F8N3R8G4HD1H6X5M2J4P7H4ZE9K6S5R5V5X8E49、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）

A.訪問(wèn)法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法【答案】ACE10R10B4K1B1C5Q10HI4L2Q3Z4L10M8Q4ZP5R3P1Y8G6S7U210、一般來(lái)說(shuō)，（）不使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

A.投資人

B.債權(quán)人

C.政府

D.企業(yè)職員【答案】DCF10S10I9Q1S1S4I3HX5Y2Q3J3O8T1W9ZE10O8Q8U2Q6X6O611、調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)自受理調(diào)解申請(qǐng)之日起（）日內(nèi)結(jié)束。

A.60

B.30

C.15

D.3【答案】CCH5Y8Y7N10I1I7F3HQ3P10G6R1T4V10H8ZC5C8D4Y4F3S3Z212、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資6000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.總投資與總產(chǎn)量、

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期【答案】CCX3C3O8M9F8Z1N7HN8Y6U10G2S8B8X6ZW8B9I9Z4L1J4T113、在六西格瑪工作團(tuán)隊(duì)中，綠帶一般是()工作人員。

A.全職

B.兼職

C.業(yè)余

D.臨時(shí)【答案】BCE2F1U10D3B8G5T4HN10G9F1B5P5P10M2ZD8B6V2C1I10I5N1014、企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定的開(kāi)發(fā)性、（）、選擇性的天然或人造資源。

A.實(shí)用性

B.豐富性

C.易得性

D.利用性【答案】DCG9H1T1P6Y10O9M2HQ1D1K3H4J2N3A9ZR10N5S1B10Y7H5H515、某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專家對(duì)其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)依次為120、110、90、105、115、116、128、130、135、129。若采用中位數(shù)法計(jì)算，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)臺(tái)。

A.115.5

B.116.0

C.118.0

D.120.6【答案】CCB6S5Z7V9R4H8L8HC3U1E2O5N8T1R8ZH6K2A1N1L9Y6W916、（）的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。

A.投資費(fèi)用比較法

B.線性規(guī)劃法

C.分支界限法

D.重心法【答案】DCF8X2H9Z7Y4S6P10HE7Y6C10M8F1G7V10ZW4V9S5K8S7S9I317、()是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最基本、最原始的職能。

A.籌資管理

B.投資管理

C.營(yíng)運(yùn)資金管理

D.利潤(rùn)分配管理【答案】ACI8U8Y10C9X4I5R4HJ3Y7L5Z4E4Z4E10ZW9Z9C3P7X3W7W318、用于測(cè)驗(yàn)員工能否經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測(cè)驗(yàn)方法屬于()。

A.成就測(cè)驗(yàn)

B.智力測(cè)驗(yàn)

C.人格測(cè)驗(yàn)

D.傾向測(cè)驗(yàn)【答案】DCP2G6M2C9H8P7V6HZ7W2K10Z8B4U5O5ZY4B2B5L9W5G9B819、“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”指的是（）。

A.改善心智模式

B.建立共同愿景

C.falsE

D.自我超越【答案】DCQ2P6S7R1R10G9P5HK9W10N1B9D5E10R3ZN7N3X2C4I2I10G1020、某企業(yè)組織設(shè)計(jì)單對(duì)象流水線，計(jì)劃日生產(chǎn)量為60件，每日工作16小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為1％，則該流水線的平均節(jié)拍約是（）分鐘。

A.13.8

B.15.1

C.15.6

D.16.2【答案】BCF7B2I8P2I8M6K8HR9W10Q4Z8M9C6X2ZN1W6E4Z8L8G5Z121、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一般以（）天的零星開(kāi)支為限。

A.1~3

B.3~5

C.5~7

D.10~15【答案】BCC3D7J3F9O8D9K10HC2S9A3U10I3I1X6ZZ2Z5E8V8P10K2J322、G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

A.權(quán)益資金凈利率最大化

B.利潤(rùn)最大化

C.每股收益最大化

D.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】DCA6I3V4T5Q8W6L8HT5K9K2K5D4B10R1ZD5C8K9S8V7D1G323、某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期【答案】CCY8U5O7C2T3A9E8HT5R1N5P1T10Y9V1ZS6T3N9F6M7Y6I524、某公司擬建一個(gè)加工廠，該加工廠每年需要由A地運(yùn)來(lái)物資100噸，由B地運(yùn)來(lái)物資180噸，由C地運(yùn)來(lái)物資800噸，并運(yùn)出物資240噸到D地，A、B、C、D的坐標(biāo)分別為(30,50)、(20,20)、(50,40)、(80,50)，假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同，根據(jù)重心法，建廠的地理位置坐標(biāo)應(yīng)是()。

A.(49.8，39.8)

B.(50.0，42.8)

C.(52.5，30.3)

D.(60.0，50.0)【答案】ACK6S4T6A5G5T5F9HV9M5N4H4N2T9Q9ZZ7M8O5G7H6R4A725、下列企業(yè)素質(zhì)類型中，能成為企業(yè)靈魂和精華的是()。

A.人員素質(zhì)

B.技術(shù)素質(zhì)

C.管理素質(zhì)

D.文化素質(zhì)【答案】DCU4Q1J1T10J7T7Y3HX8B1R8J10P10M10N8ZR4G9V9H10T2A3Y326、根據(jù)材料，回答問(wèn)題。

A.工藝專業(yè)化布置

B.固定布置

C.混合類型布置

D.對(duì)象專業(yè)化布置【答案】DCF8T5A9H7J3N8U2HQ7K2N7J8H7R4S8ZJ8K4T7B2G4B5Z327、一般適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，生產(chǎn)產(chǎn)品銷量穩(wěn)定、能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè)，這種財(cái)務(wù)預(yù)算方法是（）。

A.固定預(yù)算法

B.彈性預(yù)算法

C.增量預(yù)算法

D.零基預(yù)算法【答案】ACU2X1I8J7R2C4E9HC6X5D7O10Y5J5H1ZV2O5D9G9D6F5G128、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為1．9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過(guò)程能力不足。

A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.合并并減少工序

C.使生產(chǎn)工藝更為合理和有效

D.提高設(shè)備的加工性能【答案】DCK7D6N1B10D7F2L1HA5A9C3A8U1G5F5ZK3U3A4L10B1T6P929、當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新產(chǎn)品而立即進(jìn)行仿制并加以改進(jìn)創(chuàng)新的是()。

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】BCX8R2G4X9W2G2E1HL7W4C10O10T8U4N3ZN9Y1K8H10B3K7U630、下列屬于固定股利政策優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.股利支付與公司盈利能力相掛鉤

B.有利于公司樹(shù)立良好的形象

C.有利于提高公司股價(jià)

D.有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)【答案】BCS6Y8L6A1R3C10M6HE7J5H10G1U9B10K4ZU3F8N8D2F5A5Q631、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

A.直線制結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.直線職能制【答案】ACA7J10E6T3P10B1U9HT4U4V4C8J6Y2K3ZM6I5J8H2J1F10N632、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCV4N9T9D2P5M5G1HO3D9Z2Y1W6S10Y7ZX6B10K5N9S9T2P133、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：

A.1.12

B.1.21

C.1.32

D.1.5【答案】BCJ6N2P8M6K1V3T9HB8N9X9O8Q8Z6C9ZD2F6O5H5G10L4X134、產(chǎn)品設(shè)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中屬于()。

A.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

B.基本生產(chǎn)過(guò)程

C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

D.輔助生產(chǎn)過(guò)程【答案】CCG6F3Y8N7G1C6R2HC4Y3D2H8H6J5H9ZV7L8U7Q6X7E6E735、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備

C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)

D.縮短生產(chǎn)周期【答案】DCB4G2W5G3W2O6T6HH4I4F7Q4G6P7A6ZV5U5Q4Y1J5K4U936、下列不是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用的內(nèi)容的是()。

A.將回收的廢物分解處理成原料或原料成分，復(fù)用于生產(chǎn)流程中

B.產(chǎn)品報(bào)廢的回用、再生

C.將廢物、廢熱回收作為能量利用

D.組織閉路用水循環(huán)【答案】BCE9C9X10H9A3A10L8HH8P5L6R6O9N4V8ZH6V10B6Q8F1R7B437、機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)疔產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活動(dòng)屬于（）0

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

B.資本生產(chǎn)過(guò)程

C.輔助生產(chǎn)過(guò)程

D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程【答案】ACT6K3D4A3H2P10O10HG7P7E4F6E3W9P8ZC10W7W4Y3W9V5P538、在通常情況下，促使企業(yè)采用集權(quán)管理策略的情形是（）。

A.決策影響面小

B.企業(yè)部門多

C.部門主管素質(zhì)高

D.技術(shù)簡(jiǎn)單【答案】DCF2N1K4E3R5U10O4HS8Q3C3A2B4G3H5ZC1N3K1Y10H8G7Q239、（2021年真題）某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)經(jīng)鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序加工產(chǎn)品外徑，C工序加工產(chǎn)品長(zhǎng)度，該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm,生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.08m。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7

A.破壞性檢驗(yàn)

B.抽樣檢驗(yàn)

C.理化檢驗(yàn)

D.感官檢驗(yàn)【答案】ACE10R8R4O10N1W7J4HJ3X4J9G1M9G3T7ZT8Q1J6V7R10X8O1040、工藝方案的出發(fā)點(diǎn)是()。

A.原材料

B.工人

C.設(shè)備

D.廠房【答案】ACU6N9I8S9X5X9A5HU4J5E3U4R4N4R1ZY2Y3O2E6B1T8O341、績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，還要根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這屬于績(jī)效考核的()功能。

A.監(jiān)控

B.激勵(lì)

C.管理

D.導(dǎo)向【答案】CCD5O10A9N10T7O9J4HY2L8J5A3M3G9G9ZU9P10U8A3X4J9J1042、在企業(yè)所指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最基本的和具有指導(dǎo)意義的是()。

A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

B.方法標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACZ8O6L10S1C1M3Z3HY1B8I5D3L1P1K7ZG8Y7C1I4K6E2L143、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。

A.400

B.470.5

C.486.4

D.498.6【答案】BCU9Z2Z5O7V4M4I6HT1E7G8V3W1A1U6ZI10F6R9Q3B1W7O444、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：

A.現(xiàn)金流量表

B.資產(chǎn)負(fù)債表

C.年度財(cái)務(wù)計(jì)劃表

D.損益表【答案】CCP3C10Q10X8O8D10V6HM3T9H8T7E10T1W9ZM8M4S1N2W8B5C545、標(biāo)準(zhǔn)化工作屬于生產(chǎn)過(guò)程的()。

A.生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程

B.基本生產(chǎn)過(guò)程

C.輔助生產(chǎn)過(guò)程

D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程【答案】ACH3W3W5I10X5J1G2HZ8M3H5B7X1C8P10ZI7F4B6Z3X2R4M146、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見(jiàn)下表：

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案1或方案2【答案】CCT9A10J7G6L8N8I8HI10J2G3L6M7O8H1ZI6V7T10H7F8D4K1047、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

A.核心層

B.緊密層

C.半緊密層

D.協(xié)作層【答案】DCW5E5W1F8K9C2J2HF9B1R9U1P2N1M1ZM9E2F10T9F6C3N848、以下不屬于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)的是（）.

A.節(jié)約費(fèi)用

B.減少機(jī)會(huì)主義行為

C.官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生

D.能實(shí)現(xiàn)良好的溝通【答案】CCB8L5Z1O7L9I10S8HZ6M8E2U5F8H5H5ZV10R1P9N8P6G8Z649、企業(yè)技術(shù)改造的核心是()。

A.表層技術(shù)改造

B.深層技術(shù)改造

C.內(nèi)層技術(shù)改造

D.中層技術(shù)改造【答案】BCZ7F7G2D9J9X8Z4HD3S1R8M1X9S3A8ZV2G5I4V8S6W8X650、企業(yè)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)，分析的核心是技術(shù)改造的()問(wèn)題。

A.投資規(guī)模

B.實(shí)施方式

C.技術(shù)選擇

D.完成期限【答案】CCD4C10H7L2T5P5I6HZ1Q8H2D8V7A10T3ZZ3T8O2D3H10I7O351、甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2016年5月31日至2019年5月30日。該勞動(dòng)合同屬于（）。

A.固定期限勞動(dòng)合同

B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

C.不定期勞動(dòng)合同

D.非全日制勞動(dòng)合同【答案】ACV8G1Y6N10Z3T6J7HI10S8V8V9T7N8K9ZD2W2D8C9Q5R4L852、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5毫米，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（+0．009，-0．009）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s=0．0047。

A.不足

B.正常

C.充足

D.嚴(yán)重不足【答案】DCH10C2H5Q8K3X8H6HF4Z5O5O5U2P5V4ZB9A7L5K4I8R5X253、適用于產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)企業(yè)的開(kāi)發(fā)方式是()。

A.自行研制開(kāi)發(fā)

B.引進(jìn)開(kāi)發(fā)

C.委托開(kāi)發(fā)

D.合作開(kāi)發(fā)【答案】BCL6C3A1J2M4A10Z9HM1D7V10W4Z2N7U6ZC3Q7C6Y8F10S5A954、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5毫米，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（+0．009，-0．009）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s=0．0047。

A.不足

B.正常

C.充足

D.嚴(yán)重不足【答案】DCH6T4Q3G5X5J10E3HD9S10W10N8M9S3N3ZV7J4T8R9G1S8T755、下列關(guān)于信用條件描述錯(cuò)誤的是（）。

A.是企業(yè)接受客戶信用訂單時(shí)所提出的付款要求

B.包括信用期限、折扣期限、現(xiàn)金折扣率

C.信用期限長(zhǎng)短、現(xiàn)金折扣率的高低反映企業(yè)信用政策的松緊或促銷力度的大小

D.“1/10，N/45”表示客戶在開(kāi)出發(fā)票的第45天付款，則享受3%的優(yōu)惠?！敬鸢浮緿CU2C7M4D6J9V10J4HV9Y6N8S7O10U8B2ZJ5F10I7A4O1A6T1056、以下哪項(xiàng)不是工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則（）。

A.邏輯性原則

B.準(zhǔn)確性原則

C.實(shí)用性原則

D.簡(jiǎn)要性原則【答案】DCQ6O6R7X7M5R3T8HN9V4D4L7Z2B7J1ZW9W4Z8S1V1F10N957、甲公司2019年12月31日的資產(chǎn)總計(jì)、負(fù)債總計(jì)分別為2．5億元、1億元。公司預(yù)計(jì)2020年12月31日的資產(chǎn)總計(jì)、負(fù)債總計(jì)分別為3．8億元、1．3億元，那么該公司2020年預(yù)計(jì)籌資額為（）億元。

A.0.8

B.1.0

C.1.1

D.1.3【答案】BCC6E10T8V5M3W7Y8HG5E6A10Z7C5A8O10ZO9G8B5K6B5B8X758、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）

A.訪問(wèn)法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法【答案】ACG10G5F6E3H4U7G7HS3F8E9M4V5A6R2ZY4N10A6R3M1G5H959、適用于精密儀器等高、精、尖設(shè)備最佳更新期確定的方法是()。

A.低劣化數(shù)值法

B.面值法

C.加權(quán)平均法

D.自然法【答案】BCQ5L9M2I1T9N2T7HK2W4W4P4E1Q10F1ZJ2B5V3L9K1P9E160、通常確定設(shè)備最佳更新期主要依據(jù)設(shè)備的（）。

A.經(jīng)濟(jì)壽命

B.設(shè)計(jì)壽命

C.使用壽命

D.技術(shù)壽命【答案】ACD7Q7L7A7D10F3S6HF10D6B2I8C9L7U4ZS10P10Z2F8O6E4L661、關(guān)于抽樣檢驗(yàn)，下列說(shuō)法正確的是()。

A.從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取的一部分進(jìn)行試驗(yàn)，通常檢驗(yàn)少量的該產(chǎn)品來(lái)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估的方法，決定質(zhì)量是否合格的結(jié)論

B.從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取的一部分進(jìn)行試驗(yàn)，通常檢驗(yàn)大量的該產(chǎn)品來(lái)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估的方法，決定質(zhì)量是否合格的結(jié)論

C.從一批產(chǎn)品中有目的抽取的一部分進(jìn)行試驗(yàn)，通常檢驗(yàn)少量的該產(chǎn)品來(lái)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估的方法，決定質(zhì)量是否合格的結(jié)論

D.從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取的一部分進(jìn)行試驗(yàn)，通常檢驗(yàn)少量的該產(chǎn)品來(lái)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法【答案】ACL4O9E7Y6A2O10U5HL8X8S9B5K9X5D5ZY9S4A4U8Q3G6J262、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃的主要方法是（）。

A.銷售百分比法

B.比較分析法

C.比率分析法

D.綜合分析法【答案】ACJ4Z6Y10N6N3N1W8HC4U6U6R6M5C3E8ZO9I5N8F8C3E7C763、將事先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問(wèn)卷當(dāng)面交給被調(diào)查者的方法是()。

A.訪問(wèn)法

B.觀察法

C.留置調(diào)查法

D.試驗(yàn)調(diào)查法【答案】CCN8B5H9E3Y6J4Y4HM3G5M9H6Y3L1M4ZR8N2Z10O8C4V9A1064、工作分析是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，工作分析又稱（）。

A.職務(wù)分析

B.職位分析

C.職務(wù)描述

D.崗位描述【答案】BCF10Q2J10X9S6L9X7HI3B3T7T8M9W10F6ZK10Q8K5M2T1T6Z265、借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善國(guó)家和地區(qū)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是()。

A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想

C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制

D.構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織【答案】BCV1R2T5J7B1E3J5HV4R2H10H3F4U8P2ZA8S8W7D6X2Y2R566、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）

A.訪問(wèn)法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法【答案】ACF7Y1E3R3Q4W3D6HD3R5B3T9W6C1I6ZQ8D4V1V9E5E5D667、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克，實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.責(zé)任成本控制法

C.作業(yè)成本控制法

D.目標(biāo)成本控制法【答案】ACT2R6I7I6P3E7T2HS10L10U8I2U2G8Q7ZE4O4O5U8Q10P2J168、下列工作分析方法中，可以即時(shí)記錄，避免遺漏，所獲取的信息非常詳盡，可靠性也較高的輔助方法是（）。

A.觀察法

B.訪談法

C.工作日志法

D.工作實(shí)踐法【答案】CCC3W9Q1L7U4N7Q5HT1S7N4D4M10N4U2ZY2R8L8F3P4F9M469、下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成本管理方法

B.在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，而作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系

C.作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞?/p>

D.在作業(yè)成本法下，成本的計(jì)算分為三個(gè)階段【答案】DCX5Z4Q1H2Y9O6U8HE9K5J10P4N2Q3K8ZD1P2S2O6O2B6P470、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括（）引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

A.籌資活動(dòng)

B.投資活動(dòng)

C.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)

D.決策活動(dòng)【答案】DCF3N7E3M7I4Y1I1HO5T2Z9J9U9C8S1ZL5M10U9S5L10Y10D571、企業(yè)真正形成的標(biāo)志是()。

A.家庭手工業(yè)的出現(xiàn)

B.手工業(yè)作坊的出現(xiàn)

C.手工業(yè)工場(chǎng)的確立

D.工廠制度的建立【答案】DCW6V2U9D10S3C8H2HE9F10U7X4U2F7Q2ZF5R4S3V4K5X4K872、在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝規(guī)程所做的統(tǒng)一規(guī)定屬于()

A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

C.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

D.方法標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCD6D1G8L2J9L6N10HH8Q4T9A6L8N8O8ZV4E1T2O9R5D9U973、（第六章技術(shù)改造與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）

A.6

B.7

C.8

D.9【答案】BCW10C5I5B4D9F3D2HV5F10C4H8S3K3U2ZF10C7O4D10R2C2D374、某地區(qū)擬建一個(gè)加工廠，主要考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本。每年需要由A(2,5)地運(yùn)來(lái)物資240噸，從B(5，3)地運(yùn)來(lái)物資120噸，從C(3,7)地運(yùn)來(lái)物資500噸，從D(6,3)地運(yùn)來(lái)物資340噸。假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同。根據(jù)原材料的運(yùn)輸量和里程，該加工廠應(yīng)位于坐標(biāo)()。

A.(3.85,5.07)

B.(3.98,3.98)

C.(4.98，4.98)

D.(6，4)【答案】ACM7H5F3T10B8H10K4HK10A4Y5M3H6S3S10ZI9E9P7V5A3P9Q875、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。

A.投資投放期

B.投資回收期

C.項(xiàng)目建設(shè)期

D.項(xiàng)目周期【答案】BCS4B9B4M2X5M10O9HB3L5M4I2E6M2X10ZT6U9Y6I7C10F2U476、（第五章質(zhì)量管理）

A.0.83

B.1.00

C.1.20

D.1.34【答案】BCP5M2M3S3E5A7P2HI1O10V7R2C5E10I1ZO8Y4X8Q8T9T3A877、有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.連續(xù)循環(huán)過(guò)程

B.螺旋式上升

C.關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段

D.首選最重要問(wèn)題進(jìn)行解決【答案】CCS10Y2Y3Z8Y1B10S1HL10U9V1V1F10I10H10ZE10R5G7N6A1E2V278、甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2014年5月31日至2017年5月30日。該勞動(dòng)合同屬于()。

A.固定期限勞動(dòng)合同

B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

C.不定期勞動(dòng)合同

D.非全日制勞動(dòng)合同【答案】ACK6Q2I9Q6V5P6S6HW6M4H10Q7F7U6X6ZI4M6Z5Q5B7M7M279、依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，企業(yè)整頓期滿后仍不合格的()。

A.罰款

B.限期改正

C.吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照

D.責(zé)令停業(yè)【答案】CCK6Q10C1V3A4N1A10HL6Z8X1N9L8N7J4ZS3I2L8T4B8Y2R580、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為1．9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過(guò)程能力不足。

A.0.80

B.1.01

C.1.10

D.1.21【答案】CCF9F5X8R7I2W4E3HM9M7D2B7X5E6F2ZI3B4J4U6I4P6E281、當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新產(chǎn)品而立即進(jìn)行仿制并加以改進(jìn)創(chuàng)新的是()。

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】BCY8K5T4C10G9E2T3HL8Q5B1P10I8D2X6ZC4C3C1Q4L10U5A282、下列情況中，生產(chǎn)者無(wú)須承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的是()。

A.某品牌因其所含甲醛超標(biāo)，使消費(fèi)者中毒

B.某品牌“熱得快”因消費(fèi)者干燒引發(fā)火災(zāi)，燒毀房屋

C.某品牌“浴霸”因設(shè)計(jì)問(wèn)題漏電，致人死亡

D.某品牌“尿不濕”含菌量超標(biāo)，導(dǎo)致使用該產(chǎn)品的嬰幼兒患病【答案】BCU10Q4T2H7I3E3K10HQ2D1R1X2X3H4R4ZO1H9E5A3P4N2H683、在企業(yè)所指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最基本的和具有指導(dǎo)意義的是()。

A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

B.方法標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACX1E1M2W1T3V3S10HW9T3O4S3S7W3M5ZV9R3R2R9E6O5I1084、關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A.市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告通常包括前言、正文和附錄三部分

B.市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告要滿足用戶市場(chǎng)調(diào)查目的的需要

C.市場(chǎng)調(diào)查報(bào)考需采取定量數(shù)據(jù)分析，盡量減少定性分析

D.撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告應(yīng)遵循必要的撰寫(xiě)步驟【答案】CCG5J6A6I3K10V6Y4HN2F6V10K5C7L10Z8ZQ7O7Y5I4A8D5U485、通常情況下，學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)是（）。

A.建立共同愿景

B.自我超越

C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

D.系統(tǒng)思考【答案】BCY1G4M8G9Q6K2M5HC1B9D2J6L8T10Z6ZV1E6E8H5Q8Z5I386、在一個(gè)部門中，成員只對(duì)部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有責(zé)任，這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的（）原則。

A.統(tǒng)一指揮

B.任務(wù)目標(biāo)

C.分工協(xié)作及精干高效

D.管理幅度【答案】ACR1M3J10Q9N3M1I1HB1K10X8X9O6E5Z2ZM9R4U1L7W1T9F187、在特定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定的成本是（）

A.生產(chǎn)費(fèi)用

B.銷售費(fèi)用

C.混合成本

D.固定成本【答案】DCU7E3C5T1G5S10T5HM5F9Z2I7W8K1L7ZM10G8P10F6H4W6T788、下列信息技術(shù)中，屬于數(shù)據(jù)采集技術(shù)的是()

A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

B.全球定位技術(shù)

C.電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)

D.條碼技術(shù)【答案】DCB1A3D4M2X3Z2H5HM10X8L4K7K9W2T3ZT2Z9Q8S2K3N4G789、黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)層

B.骨干層

C.執(zhí)行層

D.松散層【答案】BCG9C1C9O2L5D5A7HH3R1E5K9S4X4O10ZY6K10S8F9B1N5Q690、社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中的分工必然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)的()

A.專業(yè)化

B.電子化

C.集權(quán)化

D.網(wǎng)絡(luò)化【答案】ACH4J5K8C1L3S9D4HJ7H9J1U2G10H10Y5ZS4A1G9C8E10D6K891、處于（）階段的企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)老化問(wèn)題和官僚作風(fēng)。

A.創(chuàng)業(yè)

B.集體化

C.正規(guī)化

D.精細(xì)化【答案】DCB8O3S5D1G10Q8O10HF9U8I9Y9K7C10E4ZJ3Y5U4O8F4K8U592、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機(jī)電設(shè)備，同時(shí)市場(chǎng)上存在B和C兩種品牌的同類產(chǎn)品，該企業(yè)采用投票評(píng)分法對(duì)3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)分，分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評(píng)分為0.4175、0.3275、0.2550，假設(shè)該類產(chǎn)品的市場(chǎng)平均價(jià)格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)可銷價(jià)格。

A.2250

B.2650

C.2818

D.3018【答案】CCO4X9V8X7Q1N5I2HI3L4X1J10X5T4N1ZA3U9D4D3O3C5R593、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機(jī)電設(shè)備，同時(shí)市場(chǎng)上存在B和C兩種品牌的同類產(chǎn)品，該企業(yè)采用投票評(píng)分法對(duì)3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)分，分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評(píng)分為0.4175、0.3275、0.2550，假設(shè)該類產(chǎn)品的市場(chǎng)平均價(jià)格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)可銷價(jià)格。

A.2250

B.2650

C.2818

D.3018【答案】CCT6F8E5M1V8C4P2HH3H9X10J4M5L2N6ZD8S4J8Y9X7J4M694、某產(chǎn)品1~4月份銷售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份

A.98

B.245

C.250

D.261【答案】DCE7S3E1Y6Z10W10T4HP1P2N5R3Z5D9E7ZQ7S2C10I6J8N9L995、通常情況下，學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)是（）。

A.建立共同愿景

B.自我超越

C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

D.系統(tǒng)思考【答案】BCC4U7N10O7H9Z7U4HF7O2R5N6P1F1X1ZZ6M6R1F6J7D5U896、下列情況會(huì)造成勞動(dòng)合同無(wú)效的是（）。

A.勞動(dòng)者由于自身原因?qū)贤斫獠蝗喠⒌膭趧?dòng)合同

B.違反行業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)合同

C.企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利訂立的勞動(dòng)合同

D.企業(yè)免除自己的道德責(zé)任訂立的勞動(dòng)合同【答案】CCC7L8O8S3V6C6R7HD2K2R4W7I3U10H3ZG5L9N7C6J6E5B697、下列員工招聘測(cè)驗(yàn)方法中，最常用的是（）。

A.心理測(cè)驗(yàn)

B.情景模擬考試

C.面試

D.能力測(cè)驗(yàn)【答案】CCA8B5I3B6J5X3J9HK4M6L7N7U5X10T3ZY6C4K7F1R8Y9C198、下列關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)允許一定程度的預(yù)測(cè)誤差存在

B.預(yù)測(cè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的大小

C.不同的預(yù)測(cè)方法可能導(dǎo)致不同程度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差

D.絕對(duì)誤差比相對(duì)誤差更能反映市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果的可信程度【答案】DCA4O6Z7H9C2L6O7HQ9B7B7Z6H10C7L3ZH3N4L9F9C1Q1C899、通過(guò)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿創(chuàng)新、并據(jù)此獲得和保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式是()

A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式

B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式

C.過(guò)渡性學(xué)習(xí)模式

D.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式【答案】ACH7Z1S9U6V8F2U5HS8D9T6N1K10D8D8ZT5W5I7C1T3S4F7100、某商場(chǎng)1～6月份的銷售額依次為45萬(wàn)元、56萬(wàn)元、38元、46萬(wàn)元、55萬(wàn)元、61萬(wàn)元，試用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)7月份的銷售額為()萬(wàn)元。

A.38.52

B.52.34

C.50.17

D.46.25【答案】CCY3W5L3M7N1F3E4HS10W10V2X7J7P7I7ZW3Q6M1L6U4A8C10101、企業(yè)經(jīng)常使用的一種籌資方式，同時(shí)也是企業(yè)的自然性融資的是()。

A.發(fā)行債券

B.發(fā)行股票

C.借款

D.商業(yè)信用【答案】DCE2Z7Z2X3X4Q9M7HF2T7S7S9I6C1H1ZG6R7S4O1R4Z3U7102、()多應(yīng)用于工作內(nèi)容較為多樣化或較多變化的工作上，在工作分析中，很少單獨(dú)使用。

A.面談法

B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法

C.問(wèn)卷調(diào)查法

D.工作日志法【答案】DCK6J5N7P2F8N5H7HR1J1U10I4I6T2K2ZM2Y6G4E10N8U7D10103、在企業(yè)組織的生命周期中，以生存為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的階段是()

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)階段【答案】ACJ9V7L2W10X9W5F5HQ8D1M10K5D7Y2V4ZB7O4M8W4P5O7T3104、工作分析的作用不包括()。

A.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

B.工作分析為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息

C.工作分析為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)

D.工作分析為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)【答案】DCI8Z9F3Y5W2U1I2HT1X5A9L4G9C4H6ZF8C6S9E10C9K5M1105、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備

C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)

D.縮短生產(chǎn)周期【答案】DCH2Q3R1D6R7D8H4HE7G1T8B4W2K8Q7ZF2E7T10H10Y9F7R8106、企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。

A.創(chuàng)意構(gòu)思

B.開(kāi)發(fā)決策

C.設(shè)計(jì)

D.試制【答案】CCP8E6Q8X6L7G2T6HG3Q9U10Y6H4Q2D1ZF9C9Y3S6O6R10K7107、（第五章質(zhì)量管理）

A.過(guò)剩

B.充足

C.正常

D.不足【答案】ACG7H10O1Y9R5I5C2HY3A7S6A1X8C3N7ZM6W4I1X1H5G1T4108、關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響的描述，正確的是（）。

A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACG9L1E3Q7P7U3M6HO1U7L8E8H9I2V7ZH6W3G2T7W1C8I6109、以下哪種不屬于企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型（）。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品與服務(wù)變革

C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革

D.生產(chǎn)變革【答案】DCK6W7D1M7A8A6G4HZ10A4R4S6F7V9E4ZT7B7H2O7M8L8X2110、將流水生產(chǎn)線分為連續(xù)流水線和間斷流水線的依據(jù)是()。

A.按加工對(duì)象的移動(dòng)方式劃分

B.按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種類劃分

C.按加工對(duì)象的輪換方式

D.按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度【答案】DCV8U8F6E9R10N7P10HG3F5O5D8F5P1O8ZH6K10S5E2S1Q8D9111、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一般以（）天的零星開(kāi)支為限。

A.1~3

B.3~5

C.5~7

D.10~15【答案】BCB5P8H7T10E4H9G9HX2G5C8T6M4L9B9ZA9Q10X4Z7M6X8K9112、下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過(guò)程

B.PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分為抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個(gè)階段

C.推動(dòng)PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A階段

D.各個(gè)PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進(jìn)【答案】BCX1B4C6T7Z5G3U2HY3X8Y10L10F3T2T7ZY6N4E7K8O10L2T7113、“一個(gè)淺藍(lán)色玻璃杯子”的描述中，屬于實(shí)體的是（）。

A.淺藍(lán)色

B.杯子

C.玻璃

D.一個(gè)【答案】BCL9Y7U10Q6H3H8R8HJ9Y8F8O8A10K5Y9ZO2A3A9I6A7H4B2114、下列工作分析的方法中，（）的缺點(diǎn)是對(duì)有些問(wèn)題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。

A.觀察法

B.訪談法

C.問(wèn)卷法

D.工作日志法【答案】CCS10L1U7L5X4X5K3HS8O3U7N7Q5P3I9ZX1S4C10X7J10K1G6115、下列關(guān)于單個(gè)業(yè)主制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的是()。

A.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)歸于一體

B.注冊(cè)資本要求不是很高，企業(yè)開(kāi)業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡(jiǎn)單

C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，因此轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制

D.企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，獲得貸款的能力有限【答案】CCK10A2V10M10C4E8Z3HD7Y4L2J5U5I3N1ZR2D2T7M8Z2E8L8116、應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案，其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選（）年。

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】ACP3C7U6F10C5R7R1HA7J4X2X7H4B10A3ZX1V5H4S5S5G6W1117、按企業(yè)所屬的行業(yè)劃分，信用擔(dān)保公司屬于（）

A.金融企業(yè)

B.建筑企業(yè)

C.商業(yè)企業(yè)

D.工業(yè)企業(yè)【答案】ACH7M10G5X4X9U6Y10HV1C6I9Y1B10D9S4ZH5F2S10D4H10F2F2118、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的首要任務(wù)是（）。

A.收集資料

B.選擇預(yù)測(cè)方法

C.確定預(yù)測(cè)目標(biāo)

D.預(yù)測(cè)分析和修正【答案】CCX1E3X6K8R4L5C5HM9J9N4N4Q7T8C6ZS3M6K3U2Y6Y6N10119、下列企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，違反國(guó)家對(duì)現(xiàn)金管理規(guī)定的是()。

A.用現(xiàn)金支付勞保費(fèi)

B.用現(xiàn)金支付工資

C.保存賬外公款

D.庫(kù)存3-5天零星開(kāi)支需要的現(xiàn)金【答案】CCC1R4V5W10W10U5Y1HT4M1K7L4H9D1B3ZO8S1G10G6H5L10Y9120、我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞動(dòng)者提前（）天以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

A.10

B.15

C.30

D.60【答案】CCB4V6G2D7F2L9G8HR10Q1R10X4C9B10X7ZD3L4P1Z4O8A10W8121、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

A.直線制結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.直線職能制【答案】ACE8V3V9F10M3H5I1HP3L5K5I2T9U7U4ZJ1I10H5M8A7P2E5122、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

A.具有一定的可靠性

B.具有一定的主動(dòng)性

C.具有一定的精確度

D.具有一定的時(shí)間性【答案】DCT7S6K4G2G8B5E3HV2N9H9R3W7A3I10ZV5D1S2N6P4R8P7123、在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時(shí)，可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確、更全面地了解求職者潛能的心理測(cè)評(píng)方法是（）。

A.成就測(cè)評(píng)

B.傾向測(cè)評(píng)

C.人格測(cè)評(píng)

D.能力測(cè)評(píng)【答案】BCR4U1I5N10Z5G9I3HD5J9Z3M9W7T8E4ZJ4A6K8H7P3S3G10124、進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。

A.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資和總產(chǎn)量

D.總投資和投資收益【答案】ACG9J4E8P1P6W6G3HM9S8O5H2P4T5R10ZQ6I4U10X7B2O10C6125、下列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式中，要求企業(yè)產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)的是（）。

A.自行研制開(kāi)發(fā)

B.引進(jìn)開(kāi)發(fā)

C.委托開(kāi)發(fā)

D.合作開(kāi)發(fā)【答案】BCJ4Z7O9O6O6J2N7HY7C3W8O5R9X10Q1ZE9O5F4D10U4Y8G10126、撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告需要注意的地方是()。

A.論證部分必須與調(diào)查報(bào)告的主題相符

B.長(zhǎng)短適宜，重點(diǎn)突出，陳述和演示形式避免單一

C.打印成正式文稿

D.行文流暢，易讀易懂【答案】DCX4Y1N7Y6D5R2N5HX1P9L1L9D8A4E9ZP2N2W5I5T8S2H3127、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回和分配等一系列（）活動(dòng)的總稱。

A.企業(yè)價(jià)值管理

B.企業(yè)資金收支

C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

D.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)【答案】BCA4W9G2P7O6U5J8HZ6K4K8V6I1W4E7ZL2O3G4L4Y3L5R4128、企業(yè)對(duì)終止的勞動(dòng)合同應(yīng)至少保存（）年

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】BCL6V8X1E7U5S10I3HF8P3C9T2F10B9L2ZE7O5X7L3W8W6P5129、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是（）與平均流動(dòng)資產(chǎn)的比值。

A.營(yíng)業(yè)收入

B.資產(chǎn)總計(jì)

C.營(yíng)業(yè)成本

D.負(fù)債合計(jì)【答案】ACU2Q3B4S8P4C6W7HH5P3H9R4D9M1R8ZW8P1N2J3O3V5X5130、財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，能夠作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)支撐企業(yè)構(gòu)建()機(jī)制。

A.協(xié)調(diào)與組織

B.預(yù)警與預(yù)算

C.計(jì)劃與監(jiān)督

D.激勵(lì)與約束【答案】DCO5J5Q3Y1W8W1I10HB6J8U8T6W2Y5J5ZZ10L7C7I3Z3S6L3131、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，時(shí)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.179300

B.188300

C.197300

D.200000【答案】CCV3F7Y8E1P4S2W10HU6W8K4D8D1F2K1ZR9U1R3I10M1S6T1132、郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

A.調(diào)查范圍廣

B.調(diào)查費(fèi)用高

C.被調(diào)查者回答問(wèn)題時(shí)間充分

D.被調(diào)查者不易受調(diào)查人員傾向性意見(jiàn)的影響【答案】BCG8L3B6F5T8U9O6HE6Z10V1V3B2P2V1ZM7D1B5B2O6Q4B1133、企業(yè)把需要的人、事、物加以定量和定位，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)的（）內(nèi)容

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.反省【答案】BCP9M3T4K1I7J1V6HW4P2G1U1C1Q6W8ZY7B4N7J3I5L7I10134、將生產(chǎn)劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.按產(chǎn)品的不同

B.按生產(chǎn)的連續(xù)程度

C.按生產(chǎn)的時(shí)間長(zhǎng)短

D.按生產(chǎn)工藝的不同【答案】BCE1S7K3E1C5H9Z6HY9M10Q7O5N5V10I4ZI5B8X8U2A9W7U3135、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.信息反饋及時(shí)

D.橫向聯(lián)系密切【答案】DCM4K3U1H2M7U9L1HS9S6A4H4N2B5T4ZT4E7X1E4E2B9V1136、2007年8月，甲（國(guó)有企業(yè)）、乙（私營(yíng)企業(yè)）、丙（自然人）決定共同投資設(shè)立股份有限公司。發(fā)起人協(xié)議的內(nèi)容有：①股份有限公司的注冊(cè)資本為800萬(wàn)元人民幣。②三方共同約定，甲以現(xiàn)金50萬(wàn)元、廠房設(shè)備折價(jià)350萬(wàn)元出資；乙以現(xiàn)金80萬(wàn)元、非專利技術(shù)（非高新技術(shù)）折價(jià)220萬(wàn)元出資；丙以現(xiàn)金30萬(wàn)元、注冊(cè)商標(biāo)折價(jià)70萬(wàn)元出資。③公司名稱擬定為?。▽?shí)業(yè)）集團(tuán)公司。2008年5月，發(fā)起人到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T辦理登記手續(xù)，被指出了存在的不妥之處。

A.100

B.500

C.1000

D.3000【答案】BCW3R5L6T8W6U5V3HZ2Q1L3T5A4T8U1ZI3W4H2A5S3M2L4137、工序能力指標(biāo)的用途不包括（）。

A.預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷量

B.協(xié)調(diào)工序間的相互關(guān)系

C.選擇經(jīng)濟(jì)合理的工序方案

D.驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力【答案】ACM1S2C6H3P6D1W3HL2S2U2V5P2R9B5ZH10A3O5H10A3Y5R2138、（2021年真題）某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)經(jīng)鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序加工產(chǎn)品外徑，C工序加工產(chǎn)品長(zhǎng)度，該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm,生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.08m。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7

A.不足

B.充足

C.嚴(yán)重不足

D.過(guò)剩【答案】BCP7K6B3Y7C5F2J5HU5C4G6L3O10W8U10ZI4I5Y2Q1X8N5X5139、某企業(yè)利潤(rùn)總額的歷史資料如下表所示：

A.94.5

B.94.9

C.94.75

D.73.9【答案】CCI10L6R4Z1L6Q4H9HZ1D2O5V1C2N6S2ZC4O4H7S3M1G4S7140、某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。

A.企業(yè)實(shí)際情況

B.統(tǒng)籌規(guī)劃

C.提高效益

D.技術(shù)進(jìn)步【答案】DCQ1P7L2H1M3V9P10HF9I7X2F8J2G5Q3ZZ4A9Y8U4J3M4T2141、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，共需4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、5分鐘、25分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。為了保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織，并對(duì)工序間零件移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。

A.平行移動(dòng)方式

B.平行順序移動(dòng)方式

C.順序移動(dòng)方式

D.隨機(jī)移動(dòng)方式【答案】CCF10G9J2V7A8D1D3HZ5H6M4C1M6Q6B6ZO2Y6P8H4G1E1X2142、PDCA循環(huán)在處理階段的主要工作是()

A.檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果

B.實(shí)施計(jì)劃

C.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施

D.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題【答案】CCP4P2A2F9I9P5J5HZ2W4F8W5K7Q6A6ZV6M3X10L1U10V9G6143、在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段，在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織的()原則。

A.連續(xù)性

B.節(jié)奏

C.剛性

D.柔性【答案】BCZ3F2I3H5A6D7J5HS2P6S4Z8Q4S8P7ZU6C4I5Z5S1J4S9144、PDCA循環(huán)處理階段的主要工作是()。

A.檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果

B.實(shí)施計(jì)劃

C.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題

D.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施【答案】DCK9T3D5M7A2G2K8HI3Z9E3G3Q7L3Q8ZR1U2P2S2S8A3M2145、技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的()。

A.效益分析

B.方式選擇

C.可行性分析

D.技術(shù)選擇【答案】DCZ4A4M7F9T9B1D2HI6F3F2S4L1L2O10ZP2Y10T4F3Y6S7D10146、在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，企業(yè)制定的單位產(chǎn)品消耗各種原材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。

A.費(fèi)用定額

B.物資定額

C.勞動(dòng)定額

D.設(shè)備定額【答案】BCG9D7E4X7U8Q9N10HX9H3T2Z8E8T1Y4ZV9N1Z7H8L5S8I4147、工作分析的方法包括（）.

A.觀察法、訪談法和問(wèn)卷法

B.觀察法、訪談法、問(wèn)卷法和工作日志法

C.觀察法、訪談法和工作日志法

D.觀察法、問(wèn)卷法和工作日志法【答案】BCW10N10Z1P5M4B2N1HD8S2S8L5E3D7F5ZM9M2J6U2C10E8M4148、某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期【答案】CCO8T3Q5O8L4L6F6HY3U3G5E3X3M6E2ZM8Z4S3B10H7X1N9149、下列各項(xiàng)中，屬于工作分析的分析階段的主要任務(wù)的是()。

A.審查工作信息

B.分析工作結(jié)構(gòu)

C.形成結(jié)果階段

D.應(yīng)用反饋階段【答案】ACR10V6R9J10R2C4R1HT10I8G9R6D10R8F6ZW9O7O9M5O7X6L2150、六西格瑪管理方法是一種以()為導(dǎo)向的管理模式。

A.公司需求

B.顧客需求

C.生產(chǎn)需要

D.銷售需要【答案】BCE8R7T2W3H1X8N8HR2F3H2T1S4B10U2ZO8G4G5G5R5C7C2151、用來(lái)衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率是()。

A.速動(dòng)比率

B.營(yíng)運(yùn)能力比率

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

D.流動(dòng)比率【答案】BCQ10V6F3A9P2T10U9HH3B9K4Z1J4M1Q8ZO2H9T10U3B4U3A1152、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.

A.0.64

B.1.00

C.1.18

D.1.41【答案】ACI5Q9S6Y8Z10L4U8HI6G7N2Q6E2T3P5ZJ7W1K1A5H3U8M2153、下列屬于交鋒式會(huì)議法的特點(diǎn)的是（）。

A.花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)

B.匿名預(yù)測(cè)

C.受“權(quán)威者”的影響較大

D.沒(méi)有預(yù)測(cè)誤差【答案】CCR4M3M1Z10W1V8A3HX4I10M5L9F6X7A10ZQ9S3E10D6S7F4X3154、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()。

A.有效利用能源和物質(zhì)

B.提高生產(chǎn)效率

C.保持生產(chǎn)工具干凈

D.提升產(chǎn)品性能【答案】ACU4B3Q7T1O9D6D1HH2W10E5V3E5Q10R5ZX3E5L9B6H7N1N3155、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過(guò)分懸殊的市場(chǎng)調(diào)查總體適用于以下哪種抽樣市

A.隨機(jī)抽樣

B.等距抽樣

C.整群抽樣

D.分層抽樣【答案】DCM2H1B6J7X8Z2D4HP9S10F6X9P7B9P9ZF8C10D2F4C5F3K1156、某物流公司專門為醫(yī)院提供藥品和醫(yī)用物資的運(yùn)輸服務(wù)。該公司市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑屬于（）

A.產(chǎn)品特色專業(yè)化

B.產(chǎn)品線專業(yè)化

C.最終用戶專業(yè)化

D.顧客規(guī)模專業(yè)化【答案】CCD1L3X10L7L8Y5S7HS5M2N4I4U10E6N8ZI4H5C2M6M6U6C7157、借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善國(guó)家和地區(qū)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是()。

A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想

C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制

D.構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織【答案】BCU6F10K5T6J1R4E5HB3Q10O6X9U1Z10V10ZW9L10R1B8R2S1S4158、企業(yè)真正形成的標(biāo)志是()。

A.家庭手工業(yè)的出現(xiàn)

B.手工業(yè)作坊的出現(xiàn)

C.手工業(yè)工場(chǎng)的確立

D.工廠制度的建立【答案】DCU5Q9Q9P6N9Q4L7HB4X10A3F6W6S9I3ZC2N4T6Z1Z8S10X3159、技術(shù)可行性分析的核心是（）。

A.企業(yè)技術(shù)改造方式的選擇

B.企業(yè)技術(shù)改造成本的估計(jì)

C.企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)的選擇問(wèn)題

D.企業(yè)技術(shù)改造目的的分析【答案】CCP5X6V5W8L8W7P2HE10A4D3T8W9Q1A6ZO3S1Q5A5Y2Q7F4160、某實(shí)力雄厚的大型企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，以自身強(qiáng)大的科研力量和財(cái)力為支撐，投入巨大的人力、物力和財(cái)力。力爭(zhēng)使新產(chǎn)品盡快快投放市場(chǎng)，但同時(shí)又承擔(dān)著一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.保持地位戰(zhàn)路

C.風(fēng)險(xiǎn)訣策戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】ACM1X6Y2R10T8D10D6HG8A4K2I3L1M10X3ZV6R8S1W9H4S4R2161、某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號(hào)的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技術(shù)改造，需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3900元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和質(zhì)量不穩(wěn)的問(wèn)題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.

A.5000

B.5350

C.5400

D.5450【答案】BCA5D9F7G4T2U7B6HJ8U1W7U1T2O4F8ZJ1O9U1C9F1A4O9162、員工層面的培訓(xùn)需求分析具體包括（）。

A.員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)；員工的專業(yè)；員工的年齡結(jié)構(gòu)；員工個(gè)性；員工的能力分析

B.員工的專業(yè)；員工的年齡結(jié)構(gòu)；員工個(gè)性；員工的能力分析；員工的技能

C.員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)；員工的年齡結(jié)構(gòu)；員工個(gè)性；員工的能力分析；員工的技能

D.員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)；員工的專業(yè)；員工的年齡結(jié)構(gòu)；員工個(gè)性；員工的技能【答案】ACX10R6A7I7H8G6G9HZ1O1F10R6G5I8L5ZD2G3T4V8L7V2Y1163、企業(yè)管理的兩重性是由（）的兩重性決定的。

A.社會(huì)制度

B.生產(chǎn)過(guò)程

C.生產(chǎn)目的

D.企業(yè)屬性【答案】BCS4C2H4G1W6S9Y9HS5M7V5W1C1H8G7ZN1B2M8T2Z4N9D7164、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一般以（）天的零星開(kāi)支為限。

A.1~3

B.3~5

C.5~7

D.10~15【答案】BCJ8W5V7F3T8F7W1HK3V4Q3Q3C7K2U9ZQ8P5S1U8T2D3C10165、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門依法對(duì)某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品質(zhì)量不合格，責(zé)令其生產(chǎn)者、銷售者限期改正。逾期不改正的，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)對(duì)該企業(yè)作出的處理為（）。

A.予以公告

B.吊銷其稅務(wù)登記證

C.責(zé)令其停業(yè)，限期整改

D.吊銷其營(yíng)業(yè)執(zhí)照【答案】ACI6M4S8Y8B2L4R10HB4R10M8H2Z7K5E1ZT7O5K5U6B8D7U4166、實(shí)施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容是（）。

A.決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展、綜合

B.準(zhǔn)備、開(kāi)始、計(jì)劃、擴(kuò)展、綜合

C.計(jì)劃、決策、擴(kuò)展、準(zhǔn)備、開(kāi)始

D.計(jì)劃、準(zhǔn)備、決策、開(kāi)始、擴(kuò)展【答案】ACP10L1H1H2M10S4B3HQ10P4R10A5P5N8U6ZZ10T3Y3M9H9I3Y3167、德?tīng)柗品ǖ墓ぷ鞑襟E有五步：①組成專家小組；②初步預(yù)測(cè)；③反饋修正；④準(zhǔn)備資料；⑤確定預(yù)測(cè)值。其順序是（）。

A.①④②⑤③

B.②④①③⑤

C.①④②③⑤

D.②④①⑤③【答案】CCV3K2B7O4W2B4H7HL9F4D5L6F2S5E2ZC2A3B2F7V5H5N5168、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，時(shí)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.179300

B.188300

C.197300

D.200000【答案】CCC2P2G3C4I3J2F10HF6L3O9L3K4F10Y2ZB9G4A7D5I8X5E1169、某鋼廠管理層正在對(duì)鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼200萬(wàn)噸，成本局高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問(wèn)題，需耗資40000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2700元降至2600元，環(huán)境污染的問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決，假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益為0．3

A.技術(shù)改造方案的選擇問(wèn)題

B.技術(shù)等級(jí)的選擇問(wèn)題

C.對(duì)技術(shù)改造方案得的總投資與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析

D.對(duì)技術(shù)改造方案得的總投資與總產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比分析【答案】BCC4K10D3F4N6T2C7HD6U6F3F2Y3B9I1ZF8L5E5Q7C2W7F9170、()是形成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的決定因素。

A.不斷的資產(chǎn)利益

B.強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力

C.長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃

D.較高的人員素質(zhì)【答案】BCI6I4Q5S5G2N7C1HQ8A8J5K9F5L10A8ZO2D10O9R10R4L6K1171、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

A.具有一定的可靠性

B.具有一定的主動(dòng)性

C.具有一定的精確度

D.具有一定的時(shí)間性【答案】DCF6X4R5F2X9A10F5HX6B6F2M9F1I8B10ZZ4D2T3J4V7G5R8172、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的若干“片斷”進(jìn)行整合，這種安排屬于（）。

A.分工

B.協(xié)作

C.專業(yè)化

D.授權(quán)【答案】BCR3N5J7M2P3N9I10HJ8D5G3B5F9I8V2ZO3I1N7T5V1M3C6173、在公式中K

A.技術(shù)改造的總投資

B.因技術(shù)改造而新追加的投資額

C.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額

D.拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值【答案】CCV8C4D3V2N6G8R1HW10V6F6R3J1P2G6ZN9R2P10L3Z1R6G8174、企業(yè)對(duì)終止的勞動(dòng)合同應(yīng)至少保存（）年

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】BCI2U2W7W9G7H3O3HS8O1U7K5J5L3V7ZP3Y10T5F5S1B4S1175、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問(wèn)題，需耗資50