設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃(完整版)

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設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載2021-07-0308：52：11|分類：精益工具|字號大中小訂閱第一條目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率\提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。第二條范圍凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。5故障請修。6備品零件請購與管理。7電焊、氣焊作業(yè)管理。8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。第三條組織名稱與機(jī)能一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)一、經(jīng)辦單位（一）管理部門。財會部為本公司設(shè)備的管理部門。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門1.生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。2.行政部總務(wù)單位。負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。3.使用部門。負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。二、有關(guān)部門的職責(zé)（一）管理部門：1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點管理作業(yè)”辦理。5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。2.故障修護(hù)的執(zhí)行。3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。8.各項設(shè)備檔案建立與。9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議10.工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤11.備品使用控制與審核。12.其他上級交辦的事項（三）設(shè)備使用部門1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗收等作業(yè)。2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。5.設(shè)備改善提案的提報。6.其他上級交辦事項。第五條設(shè)備基本資料的建立一、設(shè)備基本資料的建立（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：1.設(shè)備重要諸元2.安裝及試車狀況。3.備品明細(xì)。4.檢查基準(zhǔn)。5.潤滑基準(zhǔn)。6.檢修記錄。7.潤滑記錄。8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”，一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”，及月份潤滑計劃表”，各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施一、日常檢查保養(yǎng)潤滑維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中，逐項檢視。2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查。3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查4.前述檢查人員應(yīng)填報并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”，由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理五、定期停機(jī)檢修維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”，于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。第八條故障請修一、異常反應(yīng)1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。二、廠內(nèi)維修1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位第二篇：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理方案（計劃）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理方案（計劃）確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。（一）、設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分a、b、c三類如：a類。監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。b類。排風(fēng)設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。c類。房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。（二）、設(shè)備的運行管理1、對a類設(shè)備，根據(jù)大廈的要求、物業(yè)服務(wù)方案，物業(yè)部人員巡回方式對設(shè)備進(jìn)行管理。2、項目人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。3、項目電工按崗位職責(zé)及運行操作規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行操作和檢查，認(rèn)真作好運行記錄。4、項目電工人員根據(jù)運行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運行狀態(tài)，注意設(shè)備運行安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，檢查運行、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。（三）、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，工程設(shè)備主管負(fù)責(zé)組織本項目維修保養(yǎng)工作。2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個層次。（1）日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。（2）日常維護(hù)保養(yǎng)通常由設(shè)備運行操作，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作安排，當(dāng)班電工人員進(jìn)行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)行。（3）維護(hù)保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。（4）設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。（四）、設(shè)備設(shè)施維修1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類（1）計劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進(jìn)行預(yù)先維護(hù)和修理；（2）故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對性維修。2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式（1）委托維修主要用在故障維修。物業(yè)部設(shè)值班調(diào)度室，實行24小時待命值班，配置公司集團(tuán)短號，隨時接受租戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)。（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前設(shè)備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及租戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規(guī)定進(jìn)行。（五）、設(shè)備故障及事故1、凡因為操作規(guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。達(dá)到一定時間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協(xié)調(diào)處理。4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，工程主管、電工人員必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。（六）、設(shè)備的大修、更新1、物業(yè)部根據(jù)實際情況對設(shè)備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟(jì)、可行。2、大修改造的項目由各物業(yè)部提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進(jìn)行。（七）、設(shè)備的報廢1、設(shè)備有下列情況下考慮報廢：（1）已經(jīng)超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞，設(shè)備效能達(dá)不到要求且不能修復(fù)。（2）設(shè)備技術(shù)陳舊落后，無形磨損嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效果差，經(jīng)濟(jì)上分析結(jié)論更新勝于大修。（3）因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無法修復(fù)使用，建筑物改建不能拆裝的。（4）嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會引起危險事故的。（5）設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴(yán)重，國家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。2、設(shè)備報廢由物業(yè)部提出申請，并填寫《設(shè)備報廢申請單》，工程主管組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報公司批準(zhǔn)，其中產(chǎn)權(quán)是屬于業(yè)主的設(shè)備，需報廢的還須報請業(yè)主委員會批準(zhǔn)。（八）、房屋外觀和圍墻護(hù)欄1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。2、嚴(yán)格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強(qiáng)日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項目，并進(jìn)行簽到資料形式存檔。3、對住戶擅自作主進(jìn)行的任何為歸安裝，管理處派人及時進(jìn)行勸阻；對已經(jīng)造成的事實，管理處派人上門與住戶協(xié)商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費提供整改服務(wù)。（九）、記錄1、設(shè)備臺賬；【包括：序號、級別、品名、型號、功率、編號、出產(chǎn)地、廠家、質(zhì)保年限、備注】。2、設(shè)備標(biāo)識卡；3、設(shè)備運行記錄；【高壓室運行記錄、低壓室運行記錄、（發(fā)電機(jī)發(fā)電運行記錄）（水泵房一次供水運行記錄、水泵房二次供水記錄）、電梯機(jī)房運行記錄、公共區(qū)域巡檢記錄、公共去云健身器材巡檢記錄】。4、設(shè)備日常巡視保養(yǎng)項目及記錄；【高壓室設(shè)備保養(yǎng)記錄、低壓室設(shè)備保養(yǎng)記錄、（發(fā)電機(jī)設(shè)備保養(yǎng)記錄）（水泵房一次供水設(shè)備保養(yǎng)記錄、水泵房二次供水設(shè)備保養(yǎng)記錄）、電梯機(jī)房設(shè)備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域設(shè)備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域健身器材設(shè)備保養(yǎng)記錄】。5、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)項目及記錄；6、事故故障報告單；7、設(shè)備報廢申請表；8、設(shè)備大修改造申報表；9、設(shè)備大修匯總表。10、安全部圍墻設(shè)施設(shè)備巡視簽到表11、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施巡檢記錄表12、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施維修申請表（十）、公共設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)程序：（1）物業(yè)部每天安排工作人員對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡查，不論設(shè)備設(shè)施運行狀況如何都要作出詳細(xì)的公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施巡檢記錄表；（2）如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的，應(yīng)向項目主任提出修理申請交公司批準(zhǔn)，并填寫公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施維修申請表；（3）經(jīng)工程主管認(rèn)定后，將工作交給項目電工，其完成安排和修復(fù)工作；（4）公司指定專人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)維修指導(dǎo)；（5）如果本部門根本無法進(jìn)行維修的，根據(jù)維修材料和人工費用等認(rèn)真核算大致維修費用，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核后派遣主管安排；（6）所有維修工作結(jié)束后，進(jìn)行試運行合格，作好維修記錄并存檔。第三篇：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)協(xié)議書設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)協(xié)議書甲方：四川雷波洋豐肥業(yè)xx廠乙方：甲乙雙方根據(jù)《四川雷波洋豐肥業(yè)管理制度》的規(guī)定，簽訂本《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)協(xié)議書》，并商定如下條款，雙方共同遵守執(zhí)行：一、甲方責(zé)任：1、在本協(xié)議執(zhí)行前，甲方應(yīng)向乙方提供需要維護(hù)設(shè)備的使用狀況及相關(guān)資料；2、對于有故障的設(shè)備需要更換零配件時，由甲方提供優(yōu)質(zhì)的零配件；3、甲方在本協(xié)議所包括的設(shè)備出現(xiàn)故障要及時通知乙方，并將故障現(xiàn)象向乙方描述，方便乙方及時有效的排除故障；4、甲方為乙方提供維護(hù)保養(yǎng)所需勞保用品和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備和設(shè)施；二、乙方責(zé)任1、乙方與甲方簽訂維護(hù)保養(yǎng)協(xié)議后，乙方將提供優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)和快捷的維修工作，以減少機(jī)械設(shè)備故障，使甲方設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，提高使用質(zhì)量和工作效率；2、乙方針對甲方要求在維護(hù)前都必須做好細(xì)致、充分的準(zhǔn)備，以保證快捷、有效地解決設(shè)備所出現(xiàn)的故障，全面有效的保障甲方設(shè)備的正常使用；3、乙方在檢修及維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后及時清理現(xiàn)場；4、乙方在檢修及維護(hù)保養(yǎng)時及時辦理檢修作業(yè)票；5、乙方在檢修及維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后及時填寫檢修、潤滑等相關(guān)記錄；6、乙方及時申報保養(yǎng)區(qū)域內(nèi)設(shè)備零配件計劃；7、因乙方維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)和工作責(zé)任心等給甲方生產(chǎn)造成損失的將按損失大小按比例追究乙方責(zé)任；三、乙方維護(hù)保養(yǎng)區(qū)域：四、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。甲方代表：乙方：簽訂日期：簽訂日期：第四篇：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合同設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合同甲方：乙方：（以下簡稱乙方）為保證甲方所屬各部門設(shè)備得以良好的維護(hù)，最大限度的降低設(shè)備的使用管理成本，提高貴單位業(yè)務(wù)的運營效率，由乙方為甲方的設(shè)備提供維修、維護(hù)服務(wù)，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、甲方責(zé)任（一）在本合同執(zhí)行前，甲方應(yīng)向乙方提供需要維護(hù)的辦公設(shè)備的使用狀況及相關(guān)的資料（機(jī)械結(jié)構(gòu)及使用說明、保修憑證等），并提供“現(xiàn)有設(shè)備臺賬”（如不能提供由乙方檢測確定，并建立設(shè)備臺賬）；（二）對于有故障的設(shè)備需要更換零配件的，相關(guān)更換零配件的費用由甲方承擔(dān)；（三）甲方在本協(xié)議所包括的設(shè)備出現(xiàn)故障后要及時通知乙方，并將故障現(xiàn)象向乙方描述，以便乙方技術(shù)人員及時有效的解決故障；（四）由于甲方或第三方人員對設(shè)備進(jìn)行下列操作（擅自拆裝設(shè)備、維修；進(jìn)行危險性更改裝置等）造成損壞的，由甲方承擔(dān)全部費用；（五）甲方應(yīng)優(yōu)先考慮使用在與市場同等價格及質(zhì)量的基礎(chǔ)上由乙方提供的消耗品。二、乙方責(zé)任及服務(wù)方案（一）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理：本協(xié)議所包括的設(shè)備在經(jīng)過一段時間的使用后，由于環(huán)境的影響，機(jī)件部位的污染、磨損及橡膠、塑料配件的疲勞或老化等因素都會影響到設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)并使設(shè)備工作質(zhì)量下降，造成設(shè)備無法正常使用，因此必要的維護(hù)與保養(yǎng)才可以最大程度延長設(shè)備的使用壽命，并能保證滿意效果，保持良好的功能。1、甲方與乙方簽訂維修服務(wù)保養(yǎng)合同后，乙方將提供優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)和快捷的維修響應(yīng)工作，以減少機(jī)器的多發(fā)故障，使用戶的設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，提高使用質(zhì)量和工作效率；2、乙方針對甲方建立完善的維修管理服務(wù)系統(tǒng)，客戶資料、機(jī)器設(shè)備運作成本均可在計算機(jī)中記錄和查詢；3、乙方針對甲方要求每位技術(shù)人員在出動維修前都必須做好細(xì)致、充分的準(zhǔn)備，以保證快捷有效地解決設(shè)備所出現(xiàn)的故障，全面有效的保障甲方設(shè)備能夠正常使用。（二）服務(wù)細(xì)則1、資料管理：建立設(shè)備巡檢手續(xù)，每次巡檢完畢向甲方提交本次設(shè)備巡檢報告以及設(shè)備維修報告、設(shè)備維修后配件費用表。2、報修處理：（1）乙方公司技術(shù)部于接到甲方報修通知時，維修調(diào)度將甲方名稱、聯(lián)系、設(shè)備型號、甲方報修設(shè)備出現(xiàn)的故障現(xiàn)象等，登記于“報修登記本”上并及時通知技術(shù)人員及時到場解決；（2）乙方技術(shù)人員接到報修后24小時內(nèi)到場解決問題，嚴(yán)重故障無法現(xiàn)場處理的設(shè)備與甲方設(shè)備使用人溝通并拉回乙方維修；（3）乙方技術(shù)人員進(jìn)入客戶現(xiàn)場，當(dāng)場處理完的即請甲方使用人在“維修服務(wù)單”上簽字，并遞交一份給貴單位設(shè)備主管。（三）信息反饋及投訴處理：1、乙方公司為加強(qiáng)對甲方的服務(wù)，按維修記錄，定期做維修后跟蹤，調(diào)查客戶設(shè)備維修后的使用狀況；2、乙方公司設(shè)立投訴及郵箱，接受甲方的維修技術(shù)咨詢、意見反饋、投訴事務(wù)等，3、乙方公司針對客戶所提意見或投訴，無論情節(jié)大小，均由部門維修服務(wù)人員親自前往處理，以示慎重。三、服務(wù)承諾1、設(shè)備維修后應(yīng)保證設(shè)備正常使用的壽命（同一故障質(zhì)保3個月），達(dá)到相應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或未達(dá)到使用壽命按投訴處理；2、維修設(shè)備的配件應(yīng)與甲方提供的品牌相同；3、接到甲方的報修在規(guī)定時間24小時內(nèi)及時到現(xiàn)場或響應(yīng)；4、設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障在現(xiàn)場不能解決需拉回乙方維修的設(shè)備，乙方將提供備機(jī)并承諾在三個工作日內(nèi)送回（重大故障送回廠家的除外）未完成或驗收不合格的且不能提供備用設(shè)備的，按投訴論處。四、不可抗力由于戰(zhàn)爭、地震、洪水等人力不可完全抗拒之因素，使雙方不能及時履行各自責(zé)任，雙方均不對此承擔(dān)責(zé)任并因此延遲履行本協(xié)議。五、其他本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。在協(xié)議有效期內(nèi)出現(xiàn)未盡事宜，甲、乙雙方本著真誠合作的原則，友好協(xié)商，做出補(bǔ)充條款，由雙方有授權(quán)的代表簽字蓋章后生效；本協(xié)議的補(bǔ)充條款和協(xié)議具有同等法律效力。甲方（簽字）：乙方（簽字）：：：甲方蓋章：乙方蓋章：簽字日期：簽字日期：第五篇：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)協(xié)議設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)協(xié)議甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）為保證甲方所屬住宅設(shè)備得以良好的維護(hù)，最大限度的降低設(shè)備的使用管理成本，提高設(shè)備能效，由乙方為甲方的設(shè)備提供維修、維護(hù)服務(wù)，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、甲方責(zé)任（一）在本合同執(zhí)行前，甲方應(yīng)向乙方提供需要維護(hù)的設(shè)備的使用狀況及相關(guān)數(shù)量。（二）對于有故障的設(shè)備需要更換零配件的，相關(guān)更換零配件的費用由甲方承擔(dān)；（三）甲方在本協(xié)議所包括的設(shè)備出現(xiàn)故障后要及時通知乙方，并將故障現(xiàn)象向乙方描述，以便乙方技術(shù)人員及時有效的解決故障；（四）由于甲方或第三方人員對設(shè)備進(jìn)行下列操作（擅自拆裝設(shè)備、維修；進(jìn)行危險性更改裝臵等）造成損壞的，由甲方承擔(dān)全部費用；（五）甲方應(yīng)優(yōu)先考慮使用在與市場同等價格及質(zhì)量的基礎(chǔ)上由乙方提供的消耗品。二、乙方責(zé)任及服務(wù)方案（一）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理：本協(xié)議所包括的設(shè)備在經(jīng)過一段時間的使用后，由于環(huán)境的影響，機(jī)件部位的污染、磨損及橡膠、塑料配件的疲勞或老化等因素都會影響到設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)并使設(shè)備工作質(zhì)量下降，造成設(shè)備無法正常使用，因此必要的維護(hù)與保養(yǎng)才可以最大程度延長設(shè)備的使用壽命，并能保證滿意效果，保持良好的功能。1、甲方與乙方簽訂維修服務(wù)保養(yǎng)協(xié)議后，乙方將提供優(yōu)良的技術(shù)服1務(wù)和快捷的維修響應(yīng)工作，以減少機(jī)器的多發(fā)故障，使用戶的設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，提高使用質(zhì)量和工作效率；2、乙方針對甲方建立完善的維修管理服務(wù)系統(tǒng)，客戶資料、機(jī)器設(shè)備運作成本均可在計算機(jī)中記錄和查詢；3、乙方針對甲方要求每位技術(shù)人員在出動維修前都必須做好細(xì)致、充分的準(zhǔn)備，以保證快捷有效地解決設(shè)備所出現(xiàn)的故障，全面有效的保障甲方設(shè)備能夠正常使用。（二）服務(wù)細(xì)則1、資料管理：建立設(shè)備巡檢手續(xù)，每次巡檢完畢向甲方提交本次設(shè)備巡檢報告以及設(shè)備維修報告、設(shè)備維修后配件費用表。2、報修處理：（1）乙方技術(shù)部于接到甲方報修通知時，維修調(diào)度將甲方名稱、聯(lián)系、設(shè)備型號、甲方報修設(shè)備出現(xiàn)的故障現(xiàn)象等，登記于“報修登記本”上并及時通知技術(shù)人員及時到場解決；（2）乙方技術(shù)人員接到報修后24小時內(nèi)到場解決問題，嚴(yán)重故障無法現(xiàn)場處理的設(shè)備與甲方設(shè)備使用人溝通并聯(lián)系廠家維修；（3）乙方技術(shù)人員進(jìn)入客戶現(xiàn)場，當(dāng)場處理完的即請甲方使用人在“維修服務(wù)單”上簽字，并留底保存以便查證。（三）信息反饋及投訴處理：1、乙方為加強(qiáng)對甲方的服務(wù)，按維修記錄，定期做維修后跟蹤，調(diào)查客戶設(shè)備維修后的使用狀況；2、乙方設(shè)立報修及郵箱，接受甲方的維修技術(shù)咨詢、意見反饋、投訴事務(wù)等。三、服務(wù)內(nèi)容及付款方式：（一）基本概況：維修保養(yǎng)的設(shè)備范圍：包括：機(jī)電配電箱及照明設(shè)施，樓頂設(shè)備房水箱、增壓水泵、循環(huán)水泵、軟水機(jī)、燃?xì)鉄崴骷半姛崴?、空調(diào)、地暖及給排水等設(shè)備設(shè)施。弱電可協(xié)助管理。（二）合同期限壹年。年月日至年月日止。（三）合同金額和付款方式：1.本協(xié)議設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)費總價為：元；2.甲方在簽訂合同后7天內(nèi)以現(xiàn)金&轉(zhuǎn)賬形式支付乙方70%的預(yù)付款為定價，即壹萬肆仟元整（￥元）服務(wù)費用；另外30%的費用陸仟元整（￥元）將分兩次付給乙方。每半年設(shè)備巡檢完畢后，乙方提供巡檢報告給甲方。甲方付15%的費用，即叁仟元整（￥元）。備注。a、設(shè)備維護(hù)人工費用每月元，合計元。b、每半年提供一次設(shè)備巡檢（不包括空調(diào)及裝修部分），每次費用元，合計元。c、每半年提供一次空調(diào)設(shè)備巡檢，包括?？照{(diào)外機(jī)翅片清洗，內(nèi)機(jī)過濾網(wǎng)清洗，檢查設(shè)備壓力及制冷劑等，不包括充裝制冷劑。每次費用元，合計元。d、以上報價單只含人工費用，不含主材費，可酌情提供輔材。四、服務(wù)承諾1、設(shè)備維修后應(yīng)保證設(shè)備正常使用的壽命（同一故障質(zhì)保3個月），達(dá)到相應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或未達(dá)到使用壽命按返修處理；2、維修設(shè)備的配件應(yīng)與甲方提供的品牌相同；3、接到甲方的報修在規(guī)定時間24小時內(nèi)及時到現(xiàn)場或響應(yīng)；五、不可抗力由于戰(zhàn)爭、地震、洪水等人力不可完全抗拒之因素，使雙方不能及時履行各自責(zé)任，雙方均不對此承擔(dān)責(zé)任并因此延遲履行本協(xié)議。六、其他本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。在協(xié)議有效期內(nèi)出現(xiàn)未盡事宜，甲、乙雙方本著真誠合作的原則，友好協(xié)商，做出補(bǔ)充條款，由雙方有授權(quán)的代表簽字蓋章后生效；本協(xié)議的補(bǔ)充條款和協(xié)議具有同等法律效力。甲方（簽字）：乙方（簽字）：：：郵箱：郵箱：甲方：乙方：簽字日期：簽字日期：秩序維護(hù)部工作計劃秩序維護(hù)部工作計劃（一）一、規(guī)范小區(qū)公共安全防范管理工作，確保業(yè)戶生命和財產(chǎn)安全1、加強(qiáng)人員的進(jìn)出登記管理工作，并通過巡邏隊員，加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)外部可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。2、采用24小時定線和不定線集合的巡邏方法，對各樓層及重點區(qū)域進(jìn)行巡邏。尤其加強(qiáng)夜間、惡劣天氣和節(jié)假日重點巡邏和防范。3、人防、物防、技防相結(jié)合，加強(qiáng)交接班管理，日常巡查管理及安防設(shè)施設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題及時整改。4、對搬入小區(qū)的大宗物品進(jìn)行盤問，確認(rèn)是否屬于危險品。對搬出物品，嚴(yán)格執(zhí)行放行條登記放行制度。特殊情況逐級報告。5、對業(yè)主裝修施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)情況立即報告。6、將空置房的管理作為長期的工作重點來抓，定期巡邏和檢查時，應(yīng)特別注意空置房的防火、防盜工作及未經(jīng)允許擅自占用等情況。7、制定各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并在實際的服務(wù)工作中貫徹實施。8、管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生偷盜搶劫等治安事件或意外事故時，及時通知相關(guān)部門（派出所、社區(qū)），并協(xié)助做好調(diào)查取證及善后處理等工作。9、通過各類宣傳教育，引導(dǎo)小區(qū)業(yè)戶注意安全防范，創(chuàng)建和諧社區(qū)。二、在預(yù)防為主，防消結(jié)合的指導(dǎo)原則下，加強(qiáng)消防安全管理1、加強(qiáng)對業(yè)戶的消防安全知識宣傳和教育，培養(yǎng)業(yè)戶消防安全意識。2、秩序維護(hù)部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員。所有義務(wù)消防員通過培訓(xùn)必須做到四懂：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法;四會：即會報火警119，會用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。3、做好日常消防設(shè)施設(shè)備的配備、使用和維護(hù)工作，建立并完善小區(qū)的消防安全檔案，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報或整改。4、定期組織開展***小區(qū)重點部位（配電房、消控室、地下車庫等）的細(xì)致的消防安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的立即上報。5、針對***小區(qū)安置房的特點，重點做好用電線路檢查、燃?xì)馐褂冒踩珯z查、裝修動火安全管理及對占用公共通道等隱患進(jìn)行整改。6、制定***小區(qū)消防安全滅火預(yù)案，報當(dāng)?shù)毓蚕拦芾聿块T備案。每半年組織一次消防安全滅火預(yù)案的演練，并做好演練記錄和總結(jié)。7、長期堅持不懈，組織秩序維護(hù)部隊員，做好出租房尤其是房中房、堆貨倉庫房的消防安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求整改及匯報。三、做好海桐小區(qū)的交通管理，為業(yè)戶提供安全有序的車輛停放服務(wù)1、根據(jù)小區(qū)的實際情況，合理的劃分車輛停放區(qū)域，逐步完善停車場指示標(biāo)識，主要包括出入口標(biāo)識、停車位標(biāo)識、方向指示、嚴(yán)禁煙火標(biāo)識、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示，設(shè)備機(jī)房指示等。2、健全車輛管理隊伍，有針對性的開展停車場管理培訓(xùn)，重點是車輛出入管理、停放管理、交通疏導(dǎo)等方面的操作規(guī)程和注意事項。3、對地下停車庫各類設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)如消防系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及停車場系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，建立設(shè)備檔案及巡查記錄。4、修復(fù)停車場智能收費管理系統(tǒng)，制定收費程序和管理職責(zé)等制度，指導(dǎo)秩序維護(hù)員按規(guī)定對進(jìn)出海桐小區(qū)的車輛進(jìn)行收費。5、定期對停車場的車輛停放情況進(jìn)行檢查，特別注意車輛停放應(yīng)符合消防管理要求，嚴(yán)禁占用消防通道，以免影響消防疏散和搶救。6、制定停車場各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，主要包括交通堵塞與停車場事故應(yīng)急處理預(yù)案，消防安全滅火預(yù)案等，并落實貫徹實施。四、加強(qiáng)秩序維護(hù)部員工日常管理與培訓(xùn)，培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的隊伍1、加強(qiáng)員工思想政治教育，讓員工認(rèn)清就業(yè)形式，珍惜工作機(jī)會，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作，預(yù)防員工出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。2、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。3、關(guān)心員工的日常生活，幫助員工解決實際問題，提高員工對職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感，并適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心，凝聚人心，提高員工的團(tuán)隊意識。4、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部員工盡快適應(yīng)公司的管理;注重員工在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過秩序維護(hù)班長切實落實日常工作管理，確保安全管理工作的有效性。5、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括。隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)小區(qū)安全管理工作的需要。秩序維護(hù)部工作計劃（二）一、做好秩序維護(hù)部人員穩(wěn)定工作，控制人員流失3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。二、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高秩序維護(hù)部隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能3、注重隊員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化政治覺悟。三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞五、加強(qiáng)車輛安全管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全六、做好物品進(jìn)出管理工作，控制物品流失七、加強(qiáng)大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患1、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員的消防安全培訓(xùn)，提高秩序維護(hù)部隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)消防隊伍：由主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練。根秩序維護(hù)部據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，秩序維護(hù)部人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。八、加強(qiáng)地面及樓層日常巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題九、注重個性化、特色化服務(wù)，體現(xiàn)秩序維護(hù)部形象十、注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，積極協(xié)助其他部門做好各項管理服務(wù)工作2、配合租賃公司陪同客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作;十二、在實踐中進(jìn)一步驗證和完善部門各項規(guī)章制度，積極提出管理建議秩序維護(hù)部工作計劃（三）一、消防工作：1、做好中控值班員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，每月至少兩次對中控員進(jìn)行專業(yè)知識考試，以此不斷的強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的提高從而保證每名值班員都能熟練的掌握設(shè)備的操作;2、對消防日檢、月檢、季檢工作進(jìn)一步細(xì)化，讓其更便于操作并進(jìn)一步完善各項記錄;3、對大廈的所有消防設(shè)備的標(biāo)簽進(jìn)行規(guī)范及更新，明確消防責(zé)任區(qū)域;4、制定中控工作的各項流程，以便于更好的操作和執(zhí)行;5、落實好11月份的消防演練工作。二、崗位執(zhí)勤：1、對上半年中心統(tǒng)一的工作流程進(jìn)一步完善，并逐步落實;2、按照培訓(xùn)計劃大力度的對全員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和執(zhí)勤紀(jì)律等相關(guān)制度學(xué)習(xí)，主要突出員工的工作法和靈活性，力爭讓每名隊員都具備上崗資格后方可上崗;3、抓好各崗位職責(zé)的落實，主要是讓員工先知道該做哪些工作，應(yīng)該怎么做，這是關(guān)鍵所在;4、抓好崗位執(zhí)勤紀(jì)律的遵守，主要是要讓員工知道哪些東西不能違反，如果違反了會對自己或部門帶來什么危害及影響，對自己會有什么損失，在就是對崗位管理規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化;5、強(qiáng)化員工的形象及禮節(jié)，按照訓(xùn)練計劃對員工進(jìn)行個人形象訓(xùn)練，（迎接專業(yè)公司8月份的隊列考核）提高崗位的站姿，加強(qiáng)員工的禮貌意識培訓(xùn);6、繼續(xù)強(qiáng)化全員做到打不還手、罵不還口的要求。7、加強(qiáng)對地庫崗的關(guān)注，防止中暑造成非戰(zhàn)斗減員;8、加強(qiáng)各崗位對物品出入的管理，大力度落實物品出門條制度。三、車輛管理：1、按照車輛管理規(guī)定繼續(xù)加強(qiáng)對xx年車證的管理工作，并重點關(guān)注數(shù)碼的vip車輛的精細(xì)化服務(wù)，杜絕服務(wù)不到位及導(dǎo)致投訴的問題發(fā)生;2、對特殊車輛要進(jìn)行統(tǒng)一，車管員及車庫保安要牢記在心儀便于更好的開展服務(wù)工作，3、制定車管員和地庫保安崗的工作明細(xì)及管理規(guī)定以此來規(guī)范兩崗隊車輛的規(guī)范化管理;四、內(nèi)部管理：1、對宿舍的公共設(shè)施和衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分明確管理責(zé)任;2、對宿舍的管理規(guī)定進(jìn)行從新修訂;3、對非標(biāo)時間內(nèi)部人員的管控工作進(jìn)一明確并制定管理辦法;4、針對部門xx年內(nèi)部出現(xiàn)的幾起偷盜現(xiàn)象，部門將加強(qiáng)對員工的法制和案例學(xué)習(xí)，提高隊員的懂法和守法意識;5、協(xié)調(diào)宿舍的風(fēng)扇安裝和安全使用，杜絕安全事故;6、繼續(xù)完善內(nèi)部的建設(shè)（如。宣傳欄的規(guī)范使用及想辦法豐富員工文化生活）力爭給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、加大招聘力度、加強(qiáng)內(nèi)部管理、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位執(zhí)勤2021年設(shè)備管理計劃隨著公司的逐步發(fā)展壯大，產(chǎn)量和各項指標(biāo)都比2021年有所提高，同時對設(shè)備的依賴程度也越來越大，設(shè)備良好的技術(shù)狀況是全面完成生產(chǎn)任務(wù)的保證，也是職工生命安全的保障。因此必須確保設(shè)備的良好狀態(tài)，消除設(shè)備安全事故的發(fā)生，建立一個文明安全的生產(chǎn)環(huán)境。為此我部門制定此2021年設(shè)備管理計劃，以便進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理工作和提升我處的工作能力，更好地完成各項日常管理等基礎(chǔ)性工作，使設(shè)備管理工作在新的一年里再上新臺階?，F(xiàn)將計劃具體情況匯報如下：一、確定2021年設(shè)備管理方面基本工作目標(biāo)實現(xiàn)年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上（主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)×100%）；各類設(shè)備臺賬科學(xué)、合理、完整、實用；杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；設(shè)備維修費用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)；設(shè)備綜合利用率取得突破；人員整體素質(zhì)不斷提高，設(shè)備管理取得成績，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)具體到位。二、日常管理：繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理中的基礎(chǔ)性管理，從完善各項設(shè)備制度、設(shè)備檔案，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理，和認(rèn)真落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等幾方面入手，以實現(xiàn)2021年設(shè)備管理的目標(biāo)。1、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺賬等基礎(chǔ)資料。各類設(shè)備臺賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻(xiàn)，是制定設(shè)備檢修計劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料。科學(xué)合理的制定和管理各類臺賬是設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的主要參考。在2021年底，我部門已經(jīng)著手此項工作的開展，計劃在2021年4月份完成此項工作的終稿，完善對各車間在用設(shè)備的統(tǒng)一梳理規(guī)整，將設(shè)備臺賬做細(xì)做全，具體到每臺設(shè)備具體到設(shè)備零部件。2、結(jié)合企管處、生產(chǎn)安全處、各車間和梅隆公司認(rèn)真落實設(shè)備的現(xiàn)場管理。①取消每月的設(shè)備大檢查，改為每周結(jié)合各職能部門和梅隆公司進(jìn)行對設(shè)備現(xiàn)場有重點、有針對的突擊性檢查，具體到設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備隱患、設(shè)備故障等幾方面。②加強(qiáng)梅隆維修現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場檢維修掛牌制度，做到安全檢修；認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場檢修做到工完、料清、場地凈等文明生產(chǎn)要求。③加強(qiáng)各設(shè)備管理人員現(xiàn)場管理力度，提升設(shè)備管理人員的現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)能力和問題處理能力。④明確設(shè)備現(xiàn)場完好標(biāo)準(zhǔn)。要求現(xiàn)場所有設(shè)備完好，備用設(shè)備良好備用，各項運行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整，附件齊全，要求操作者認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理、保養(yǎng)專責(zé)制及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度，要求設(shè)備運行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、無涂改，保管妥善。3、繼續(xù)完善和充實各項設(shè)備管理制度，加強(qiáng)制度的落實執(zhí)行情況的檢查，下大力氣整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。對沒有涉及到的方面將新制定管理制度，如外協(xié)修回后的設(shè)備驗收就沒有較為完善的管理制度，所以在2021年要做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據(jù)可依。4、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的一、二級保養(yǎng)工作，即日常保養(yǎng)，月度保養(yǎng)和設(shè)備的項修、大修工作。完善梅隆和車間對關(guān)鍵設(shè)備及重點崗位點檢的管理，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，要求每一位設(shè)備操作者和維修人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑圖表對設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行定期保養(yǎng)，同時每周一次進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度，對設(shè)備檢查，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。5、繼續(xù)做好設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)，提升技能培訓(xùn)質(zhì)量，制定和完善部門內(nèi)部《員工培訓(xùn)計劃》，特別是涉及到生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理、設(shè)備的日常維護(hù)等方面的內(nèi)容，要重點給予培訓(xùn)，提高新部門內(nèi)部員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。逐步的提高設(shè)備管理能力，實現(xiàn)制度化、正常化。三、2021年技改計劃1、自動放散點火系統(tǒng)改造一期焦?fàn)t自動放散點火系統(tǒng)不能達(dá)到良好備用狀態(tài)，原因是工藝設(shè)計有缺陷：其工作原理是點火槍以回爐煤氣為火源點燃小火，然后再引燃荒煤氣，但實際使用過程中，在回爐煤氣壓力穩(wěn)定的情況下，即煤氣鼓風(fēng)機(jī)正常運行穩(wěn)定供給回爐煤氣，此點火系統(tǒng)正常運行。但若在風(fēng)機(jī)跳停等情況下造成回爐煤氣壓力較低，影響到點火效果，從而使整個自動放散系統(tǒng)失敗，其實也只有在煤氣鼓風(fēng)機(jī)跳停時才需要自動放散系統(tǒng)工作。所以根據(jù)此特點提出如下改進(jìn)方案：更改小火管道的管路，從加壓站風(fēng)機(jī)后引處理后的煤氣用于小火管道點火使用，原因為羅茨風(fēng)機(jī)未煤氣儲柜后外供，煤氣雜質(zhì)少、氣量充足、壓力穩(wěn)定，這樣能保證小火管道點火時需要的煤氣，點火效果更好。更改后，若煤氣鼓風(fēng)機(jī)跳停，自動放散系統(tǒng)將及時點火，避免大量荒煤氣排入大氣，污染環(huán)境。2、負(fù)壓蒸餾脫苯技術(shù)公司在用脫苯工藝為傳統(tǒng)的常用脫苯方法，采用蒸汽進(jìn)入脫苯塔作為蒸餾脫苯用熱源，一般每生產(chǎn)1噸粗苯消耗1t~1.5t蒸汽，并采用常壓操作，脫苯塔頂壓力一般控制在小于20kpa（表壓），因此，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量焦化粗苯分離廢水，常壓下脫苯效率也較低，脫苯后的貧油含苯量高，通常為0.4%~0.6%。14年計劃改造或新建負(fù)壓脫苯塔，在塔頂處設(shè)置了真空泵，以保證部分重要系統(tǒng)的負(fù)壓要求。負(fù)壓環(huán)境有利于改善輕苯在洗油中的相對揮發(fā)度和降低塔頂逸出混合蒸氣的溫度，便于輕苯的分離和冷凝。利用脫苯塔釜的高溫?zé)嶝氂妥鳛檎麴s用的熱源，不再用管式爐加熱后的過熱蒸汽作為熱源進(jìn)行加熱，降低了公司蒸汽的使用量和煤氣的使用，避免了能源浪費。負(fù)壓脫苯后的貧油含苯將低于0.3%，提高產(chǎn)苯量。預(yù)計年節(jié)約蒸汽和煤氣的效益在400萬元，增產(chǎn)粗苯效益在500萬元。3、制冷涼水塔布水管線改造現(xiàn)用涼水塔布水管線為普通pvc材質(zhì)，易破裂，影響布水效果，進(jìn)而影響涼水效果。且其布水用噴嘴為傳統(tǒng)中空噴嘴，噴射效果不是十分理想，對涼水效果有一定影響水溫情況直接影響回收焦油和粗苯的副產(chǎn)品的收率。14年計劃對布水管線進(jìn)行更改，布水管線全換為碳鋼管，增大布水管線密度，使用高效噴嘴等以加大涼水效果減少因水溫對回收副產(chǎn)品收率的影響。4、脫鹽水設(shè)備改造公司源水水質(zhì)較差，特別是超濾進(jìn)水水質(zhì)急需改善，對脫鹽水設(shè)備產(chǎn)生了很大壓力。2021年計劃對脫鹽水設(shè)備進(jìn)行一些改造，更換多介質(zhì)過濾器填料，在超濾前增加袋式過濾器和保安過濾器等，以達(dá)到超濾進(jìn)水水質(zhì)要求，減輕設(shè)備運行壓力，提高設(shè)備利用率，延長設(shè)備使用壽命。5、甲醇合成水洗塔改造甲醇合成塔出口氣進(jìn)入水洗塔下部進(jìn)行氣液分離，水洗后的氣體含醇雖然量小于1%，但還有一定的回收空間，計劃2021年上半年增設(shè)一臺水洗裝置，把氣體中的醇再次分離，分離出來的醇接至原水洗塔底部粗醇出口，共進(jìn)閃蒸槽，這樣增加了粗醇的回收利用，現(xiàn)出水洗塔氣量27萬方/小時，全年按生產(chǎn)共7920小時，直接經(jīng)濟(jì)效益1000萬左右。第二篇：設(shè)備管理工作計劃工作計劃目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，故制定計劃如下。1、2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。明確崗位職責(zé)，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。3、著手實施設(shè)備臺賬的管理，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備臺賬的完整性。（如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點記錄等）。注：保養(yǎng)計劃要真實可行，符合設(shè)備管理的要求，具有可實施性，拒絕空套。4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設(shè)備備件臺賬。6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即?！肮芾砗谩⑹褂煤谩z修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、??”7、要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。10、安全生產(chǎn)，安全施工。第三篇：設(shè)備計劃檢修管理制度設(shè)備計劃檢修管理制度為使設(shè)備經(jīng)常保持良好的工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制定本制度。一、總則為了保證生產(chǎn)裝置運行的均衡性和連續(xù)性，結(jié)合設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)狀態(tài)，合理確定設(shè)備檢修周期。根據(jù)設(shè)備的維護(hù)檢修規(guī)程及大、中、小修間隔期，及時編制年、季、月檢修計劃考慮均衡產(chǎn)量，安排生產(chǎn)計劃的同時要考慮設(shè)備檢修的安排，當(dāng)二者發(fā)生沖突時，生產(chǎn)計劃應(yīng)服從設(shè)備檢修的安排，不能盲目抓生產(chǎn)而使設(shè)備帶病運行。設(shè)備檢修要用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段來恢復(fù)和改善其性能，達(dá)到高效率，長期安全運行。檢修必須做到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的原則，使其達(dá)到最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。二、設(shè)備檢修計劃的分類設(shè)備計劃檢修包括大修、中修、小修及生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停車檢修和事故維修。1、設(shè)備的小修：是對易損件或設(shè)備缺陷進(jìn)行維護(hù)性的檢查和修理，以保證設(shè)備的正常運行。設(shè)備小修的內(nèi)容包括：a檢查緊固零件：b檢查調(diào)整零件；c檢查潤滑及冷卻系統(tǒng)；d檢查啟動和傳動裝置：e修理或更換閥門：f處理檢查出來的缺陷，排除故障，更換填料或墊片等。2、設(shè)備的中修：是對設(shè)備的某些主要部件進(jìn)行檢修，并保證設(shè)備在一個中修間隔期內(nèi)能正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備中修的內(nèi)容包括：a.包括小修的全部內(nèi)容；b.修理或更換零部件、軸瓦；c.更換設(shè)備墊圈，密封填料和連接零件；d.修理設(shè)備的襯里和防腐層；e.校正或更換磨損部件，管件或閥門；f.根據(jù)規(guī)定對鍋爐，壓力容器，起重設(shè)備的檢驗，設(shè)備間隙的調(diào)整和電氣設(shè)備的絕緣的試驗。3、設(shè)備的大修。是恢復(fù)和提高設(shè)備性能，改善設(shè)備技術(shù)狀況的必要措施。a.包括中修的全部內(nèi)容：b.更換全部腐蝕的零部件：c.檢查和調(diào)整設(shè)備的中心線，補(bǔ)強(qiáng)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，更換部分或全部保溫材料；d.按規(guī)定對鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、電氣、儀表設(shè)備進(jìn)行全面檢驗；e.進(jìn)行設(shè)備改造，提高設(shè)備性能，完善設(shè)備技術(shù)狀況。4、生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停車檢修是指修理那些必須經(jīng)系統(tǒng)停車才能進(jìn)行的項目，動力設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、公用工程、供電系統(tǒng)等，是對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的節(jié)能改造，改善操作環(huán)境的最好時機(jī)。三、設(shè)備檢修計劃制訂1、設(shè)備檢修計劃的制訂，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的大、中、小修的間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在問題，設(shè)備狀態(tài)檢測的實際狀況，提出本單位設(shè)備年度大、中、小修計劃和系統(tǒng)（裝置）停車大檢修計劃。全公司設(shè)備、電氣、儀表檢修計劃由分管單位分別提出各自所管轄的設(shè)備的檢修計劃。2、各車間年度大修計劃在上年度八月份提出，季度計劃在季前一個月提出，月計劃在上月未前五天提出，報送生產(chǎn)部。大檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配件、材料及工器具計劃和施工作業(yè)計劃（包括檢修項目的先后順序、人力、工時的安排），由生產(chǎn)技術(shù)部組織平衡，主管副總經(jīng)理（總工）批準(zhǔn)后下達(dá)，季度計劃以年度計劃為基礎(chǔ)編制，檢修原則上嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，若確實需要調(diào)整變動的，必須報生產(chǎn)技術(shù)部審批，并經(jīng)調(diào)度室同意后實施。大型關(guān)鍵項目需主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可變動，并補(bǔ)編施工作業(yè)計劃。3、系統(tǒng)（裝置）停車檢修計劃中屬大修的項目以及檢修所需備件訂購周期長的項目，要隨年度大修計劃同時提出，由生產(chǎn)技術(shù)部匯總落實編制全公司停車檢修項目表，報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后編制停產(chǎn)檢修方案，下達(dá)檢修計劃。4、設(shè)備大修項目的劃分和確定，應(yīng)符合設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的內(nèi)容，或具備下列條件之—者，可列入大修項目。a.設(shè)備檢修間隔周期在一年以上者；b.凡設(shè)備的主要部件或其附屬設(shè)備需要進(jìn)行全面停車檢查，更新和改裝等，而工期較長者。c.凡廠房、建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)等需進(jìn)行全面翻新，加固、防腐等而工期較長的項目。d.凡水、電、汽或工藝管道需整條更新或改裝，而工期較長的項目。5、結(jié)合設(shè)備大、中、小修進(jìn)行有關(guān)設(shè)備方面的合理化建議，實現(xiàn)技術(shù)改造的項目，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部提出書面報告（并附圖紙），編制檢修計劃組織實施，屬重大技術(shù)改造項目要報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。6、由于操作或設(shè)備事故以及其它原因引起的事故檢修需臨時追加檢修項目時，應(yīng)由本單位提出申請報生產(chǎn)技術(shù)部平衡和確定，如屬較大的追加項目，需報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在臨近時間進(jìn)行檢修計劃項目的調(diào)查，緊急項目要安排計劃外突擊搶修。四、設(shè)備計劃檢修的組織和實施l、設(shè)備計劃檢修的組織：（1）主要設(shè)備大修系統(tǒng)（裝置）停車大檢修項目由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織安排，一般設(shè)備大修，所有設(shè)備中小修項目及系統(tǒng)（裝置）停車中、小、修項目由本單位自行安排，但系統(tǒng)（裝置）停車檢修中，中、小修項目必須在生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)定的停車周期內(nèi)完成。（2）電氣、儀器、儀表等設(shè)備的修理分別由分管單位負(fù)責(zé)組織安排，屬停車大檢修項目由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一安排進(jìn)度，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。（3）機(jī)械安裝維修公司由廠部或生產(chǎn)技術(shù)部委托負(fù)責(zé)部分主要設(shè)備的大修理工作。（4）各單位設(shè)備大、中修需要技術(shù)上的幫助和外協(xié)的項目由本單位向生產(chǎn)技術(shù)部提出書面報告，生產(chǎn)技術(shù)部給予解決。（5）對有備機(jī)或可以切換的設(shè)備的檢修盡量安排在備用時或切換期間進(jìn)行，無備機(jī)或不可切換的檢修可安排在大修或系統(tǒng)（裝置）停車檢修時進(jìn)行。2、計劃檢修的實施（1）設(shè)備檢修要實行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用周期。（2）要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，定時進(jìn)行設(shè)備檢修，確保檢修工期，在檢修規(guī)定的工期內(nèi)順利完成檢修項目。（3）設(shè)備檢修前必須辦設(shè)備檢修許可證和設(shè)備交接手續(xù)，進(jìn)塔罐作業(yè)的要辦理進(jìn)塔罐作業(yè)證，做好各項準(zhǔn)備工作，（包括組織工作，施工項目，施工方案，技術(shù)措施，備件、材料、勞動力、工器具及施工圖紙等的落實）。（4）設(shè)備中、小修由各單位根據(jù)設(shè)備運行情況制定合理的檢修計劃，并按計劃組織實施，在修設(shè)備要掛有檢修標(biāo)志牌，中小修內(nèi)容要有完整的檢修記錄，并記入設(shè)備檔案。（5）設(shè)備大修要由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)車間上報計劃平衡落實制定大修方案。大修方案包括：檢修內(nèi)容，質(zhì)量要求、工程進(jìn)度和勞動力、工時安排，備品配件及材料、工器具等需要量、試車驗收方案及安全措施等。設(shè)備大修方案經(jīng)確定后，由生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部門組織備品配件、材料的采購，供應(yīng)，確保備品配件，材料的到貨期限，保證大修工作的順利完成。大修所需備件、材料等均要蓋有大修專用章，方可發(fā)料。具體項目由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織落實，復(fù)雜工程需要繪制工程進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)圖。大修項目要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。（6）系統(tǒng)（裝置）停車大檢修前要成立大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)大檢修工作，組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動，負(fù)責(zé)搞好檢修項目的落實，物資準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備，勞動力的準(zhǔn)備和停車方案擬定工作。生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。大檢修中，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。（7）設(shè)備檢修要盡量節(jié)約使用材料配件，積極開展修舊利廢活動，檢修后的余料，余配件必須逐項退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費用。檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工，現(xiàn)場要清潔，物品擺放要整齊，做到工完、料凈、場地清。（8）壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程擬訂方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。五、設(shè)備檢修的現(xiàn)場管理1、檢修中的施工、管理（1）檢修任務(wù)下達(dá)后，各單位要對設(shè)備進(jìn)行安全檢查處理，并由設(shè)備員向施工人員作好檢修中所必須的技術(shù)交底資料（包括檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求和安全注意事項及防范措施、圖紙等），施工人員在辦理好檢修交接手續(xù)后需有安全許可證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場的施工。（2）施工現(xiàn)場要有檢修項目表和進(jìn)度表，按進(jìn)度進(jìn)行檢修。（3）設(shè)備檢查要把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量檢查要貫穿施工過程的始終，對不符合質(zhì)量要求的設(shè)備、備品配件、各種閥門、材料等不得使用。（4）要正確使用檢修工具，嚴(yán)禁不合理地撬、打、鏟、鉸，使用工具一定要符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂用。測量技術(shù)數(shù)據(jù)要按規(guī)定要求使用合格的量具。（5）設(shè)備找正時，要使用測量儀器，嚴(yán)禁只憑手摸，眼看。設(shè)備聯(lián)軸節(jié)的找正，要符合《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》規(guī)定，一律采用百分表，無條件使用百千分表時，要利用鋼板尺透光的方法來找正。（6）檢修施工中必須保護(hù)好設(shè)備防腐層，保溫層，門窗玻璃和建（構(gòu)）筑物，設(shè)備基礎(chǔ)等。嚴(yán)禁亂打，亂壓、亂開孔或增加負(fù)荷。（7）檢修現(xiàn)場要做到當(dāng)班施工，當(dāng)班清理。（8）檢修完的設(shè)備、管道等都要達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到不漏油、不漏水、不漏汽、不漏物料、不漏電。（9）設(shè)備大、中修要做好完整的現(xiàn)場檢修記錄。2、檢修中的安全事項：（1）由安全環(huán)保部全面負(fù)責(zé)全廠大檢修和停車檢修中的安全事項，檢修前，各單位要成立安全組，負(fù)責(zé)本單位的安全事項。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄桿，對所設(shè)立的起重設(shè)施，腳手架，防護(hù)欄桿、氣、電焊裝置及試壓裝置等，應(yīng)經(jīng)本單位安全組檢查合格。對停產(chǎn)檢修或設(shè)備大檢修所設(shè)立的上述安全設(shè)施需經(jīng)安全環(huán)保部，本單位安全組共同檢查合格后方可施工。（3）在檢修進(jìn)行前，各單位必須加強(qiáng)班組的安全教育。在檢修中，安全員和班組安全員要經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查安全工作，（停車檢修和設(shè)備大檢修時，安全環(huán)保部要進(jìn)行巡檢），發(fā)現(xiàn)不安全因素和現(xiàn)象時，應(yīng)及時提出制止，并采取有效安全措施，否則不得繼續(xù)施工。（4）登高作業(yè)，必須掛好安全帶。上下平行作業(yè)要帶好安全帽，多工種交叉作業(yè)時要有統(tǒng)一指揮和聯(lián)絡(luò)訊號，不得亂指揮和單方面隨便行動作業(yè)。（5）對于轉(zhuǎn)動設(shè)備在清掃、拆卸前必須檢查切斷電源，電氣開關(guān)盤應(yīng)上鎖，并掛檢修標(biāo)志牌。（6）凡在易燃、易爆和有毒有害氣體的場所進(jìn)行檢修時，應(yīng)做好安全通風(fēng)設(shè)施，排除有毒有害氣體，工作時應(yīng)盡量在上風(fēng)向作業(yè)，必要時要戴防毒面具，需要動火時，必須嚴(yán)格辦理動火許可證后方可動火。（7）凡對帶溫、帶壓的設(shè)備、容器、塔、罐、爐類及管道閥門等進(jìn)行拆卸檢修前，必須聯(lián)系操作崗位進(jìn)行降溫和卸壓等，消除其殘存壓力、溫度以及汽源等，經(jīng)檢查合格后方可施工。（8）檢修與生產(chǎn)系統(tǒng)管路相連的設(shè)備時必須加盲扳隔離。六、設(shè)備檢修的質(zhì)量檢查和驗收l、設(shè)備檢修的檢查（1）設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，一般設(shè)備的中、小修要由施工技術(shù)人員和設(shè)備員在檢修過程中經(jīng)常檢查檢修質(zhì)量，做好施工中的質(zhì)量中間驗收，合格后，方可進(jìn)行下一步工作，設(shè)備大修和停車修理項目要由生產(chǎn)部派技術(shù)人員參加質(zhì)量監(jiān)督和檢查。（2）設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行擬訂的檢修方案和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，對質(zhì)量要求要一絲不茍，測量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠。如在檢修中遇到具體技術(shù)問題或?qū)z修質(zhì)量不能保證時，要由設(shè)備員及生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員等共同研究解決措施。重大技術(shù)問題報主管副總經(jīng)理解決。（3）設(shè)備檢修要做好完整的檢修記錄，大修和停車大檢修項目要做好竣工驗收資料。（4）壓力容器的檢修其質(zhì)量檢查除按檢修方案和設(shè)備檢修規(guī)程的內(nèi)容執(zhí)行外，還必須符合壓力容器管理有關(guān)規(guī)定的要求。2、設(shè)備檢修的驗收（1）所有設(shè)備的大修由生產(chǎn)技術(shù)部組織驗收，全部設(shè)備的中、小修由本單位自己組織驗收，停車大檢修項目的驗收，由停車大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。（2）主要設(shè)備大修需要進(jìn)行的空負(fù)荷試車和負(fù)荷試車，生產(chǎn)技術(shù)部派人參加，試車的時間和要求要按有規(guī)程要求進(jìn)行，試車合格后交付驗收。（3）有下列情況之一者，檢修項目不驗收：a.檢修項目和內(nèi)容未完工：：b.檢修項目質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求c.竣工資料不齊全、不準(zhǔn)確、簽字手續(xù)不完備；d.檢修后現(xiàn)場衛(wèi)生不合格：e.安全、環(huán)保設(shè)施不符：合標(biāo)準(zhǔn)；f.消漏堵漏不符合要求。（4）全部設(shè)備大、中修，均要做好檢修記錄，并記入設(shè)備檔案，設(shè)備大修和停車大修項目要做好竣工驗收，資料整理，并記入設(shè)備檔案。七、檢修費用的支付l、設(shè)備大修理費用由設(shè)備大修基金支付，生產(chǎn)技術(shù)部必須嚴(yán)格控制，設(shè)備大修基金的使用，制定合理的檢修定額確保設(shè)備大修的順利進(jìn)行，保證設(shè)備的正常運行，滿足生產(chǎn)的需要。每臺設(shè)備的大修費用應(yīng)記入設(shè)備檔案。2、設(shè)備中、小修費用支付，設(shè)備事故的修復(fù)費用由生產(chǎn)費用支付。3、系統(tǒng)（裝置）停車檢修費用按項目的檢修類別支付，屬大修的由大修基金支付，屬于中、小修的由生產(chǎn)費用支付。八、檢修總結(jié)1、各單位每月必須做好設(shè)備大、中檢修執(zhí)行情況總結(jié)，并報生產(chǎn)技術(shù)部。2、生產(chǎn)部每季十日前，將上季度大修情況報主管副總經(jīng)理。3、系統(tǒng)（裝置）檢修結(jié)束后，將各自檢修執(zhí)行情況寫出報告報生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部做出全廠檢修書面總結(jié)報告報公司辦公室。4、每次檢修，各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)分析，逐步提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的管理水平。第四篇：設(shè)備計劃檢修管理制度設(shè)備計劃檢修管理制度1、計劃檢修包括單體設(shè)備的大、中、小修和年度停車大修，大修費用由大修理基金支付，中修、小修由生產(chǎn)費用中支付，年度停車大修的費用按檢修類別支付。2、認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用期。3、要根據(jù)大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達(dá)，同時檢查考核。4、設(shè)備檢修計劃由車間編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)，檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品備件、材料、工器具計劃，年度在年前四個月提出，季度計劃在季前一個月提出，月計劃于月前15天提出。5、設(shè)備檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程，做到質(zhì)量要求一絲不茍，測量數(shù)據(jù)一項不漏，保質(zhì)保量，保速度。若檢修計劃、進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向公司扱告，及時組織有關(guān)人員研究解決。6、設(shè)備大、中、修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資料并要記入設(shè)備檔案。7、凡設(shè)備大修后必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，并作到工完、料凈、場地清。8、受壓容器和鍋爐檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行受壓容器管理的有關(guān)規(guī)定。9、加強(qiáng)檢修費用的管理，節(jié)約檢修費用，要教育職工計劃節(jié)約使用材料，開展修舊利廢。10、做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況總結(jié)，并存入檔案。第五篇：設(shè)備計劃檢修管理制度設(shè)備計劃檢修管理制度第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備計劃檢修的管理，消除設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備管理水平，特制定本制度。第二條設(shè)備計劃檢修是建立在積極采用現(xiàn)代化故障診斷技術(shù)和以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的預(yù)防維修體制，是全員生產(chǎn)維修的重要組成部分，包括建立在以時間損耗為基礎(chǔ)的預(yù)計檢修和以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的預(yù)知檢修兩方面的內(nèi)容。第三條公司各部門在積極推廣預(yù)計檢修的同時，更要努力嘗試預(yù)知維修，充分提高計劃檢修預(yù)防維修的能力和水平，努力降低維修成本。第二節(jié)設(shè)備檢修計劃的安排第四條設(shè)備必須進(jìn)行計劃檢修，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，設(shè)備檢修周期的要求編制設(shè)備檢修計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。第五條設(shè)備計劃檢修必須與工藝生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)，互相創(chuàng)造條件，最終達(dá)到生產(chǎn)、檢修的相互統(tǒng)一，如遇計劃檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，有關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)，做出更改的計劃檢修安排。第六條設(shè)備計劃檢修的范圍指工藝生產(chǎn)流程的設(shè)備、管線、建筑物、構(gòu)筑物等。第七條設(shè)備檢修計劃的編制，必須根據(jù)設(shè)備零部件使用周期、磨損程度，設(shè)備運行中的異常征兆，點檢過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題，以及其他技術(shù)改造等情況進(jìn)行計編制。第三節(jié)設(shè)備檢修計劃的管理第八條設(shè)備檢修計劃按大、中、小修分別編制1、大修計劃由各生產(chǎn)車間在大修前45-60天內(nèi)提出年度檢修項目，經(jīng)工藝技術(shù)部、設(shè)備主管部門審定后，報總經(jīng)理審定項目及內(nèi)容。2、中修、小修計劃由各生產(chǎn)車間提出，報設(shè)備主管部門備案。第九條設(shè)備檢修計劃包括以下內(nèi)容：1、檢修項目中設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號；2、檢修項目的詳細(xì)內(nèi)容及數(shù)量；3、檢修用備品配件一覽表，包括主機(jī)名稱、配件名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、材質(zhì)；4、檢修分項應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5、檢修起止日期。第四節(jié)設(shè)備檢修管理第十條停車檢修時，必須抓好停車、置換、檢修、試壓、開車五個環(huán)節(jié)，做到“三好”“一成功”（檢修質(zhì)量好、任務(wù)完成好、安全檢修好，開車一次成功）。第十一條無論大、中、小修均須遵照安全規(guī)程進(jìn)行。第十二條檢修完畢后，做到工完、料靜、場地清。第十三條檢修質(zhì)量驗收⑴不論大、中、小修的檢修項目，在完工后必須進(jìn)行檢修質(zhì)量驗收，堅持“三個不交工”“五個要求”。（“三個不交工”：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工。“五個要求”：零部件齊、聲音正、功率定、儀表靈、資料全）⑵檢修質(zhì)量的驗收的依據(jù)：1、《設(shè)備檢修規(guī)程》；2、設(shè)備檢修記錄；3、設(shè)備試運行記錄；4、參與驗收人員對檢修質(zhì)量的評價；5、設(shè)備大中修質(zhì)量驗收工作：a類設(shè)備由機(jī)動部、工藝技術(shù)部、生產(chǎn)車間組織驗收；b、c類設(shè)備由生產(chǎn)車間組織驗收；6、設(shè)備小修質(zhì)量驗收工作由生產(chǎn)車間組織驗收，班長、崗位、維修工、車間主任共同進(jìn)行驗收；7、凡經(jīng)檢修后的設(shè)備，均需填寫設(shè)備檢修卡片，一份歸車間，一份歸設(shè)備主管部門歸檔。第十四條檢修卡片由檢修負(fù)責(zé)人、崗位操作者、驗收負(fù)責(zé)人分別簽字生效。傳輸網(wǎng)維護(hù)管理提升計劃一、計劃背景：隨著近年我公司傳輸網(wǎng)的建設(shè)正在逐步加快。傳輸網(wǎng)的迅速發(fā)展其維護(hù)的工作量也越來越大。傳輸網(wǎng)是移動通信的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，它的質(zhì)量直接影響到網(wǎng)絡(luò)的正常高效運行。如何做好移動通信傳輸網(wǎng)的運行維護(hù)管理工作，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作中的一個關(guān)鍵問題。二、當(dāng)前傳輸網(wǎng)維護(hù)管理存在的問題：（一）維護(hù)人員缺乏，現(xiàn)有人員技術(shù)水平亟待提高傳輸維護(hù)的專業(yè)技術(shù)人員相對較少，傳輸技術(shù)專業(yè)人員，對目前新的技術(shù)、新的綜合維護(hù)方式適應(yīng)較慢。（二）網(wǎng)絡(luò)對維護(hù)質(zhì)量要求極高由于信息化的高速發(fā)展對傳輸網(wǎng)的技術(shù)起點高，相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在進(jìn)行組網(wǎng)時，部分關(guān)鍵網(wǎng)元在網(wǎng)絡(luò)中所處的位置非常重要，它的重要程度決定了對它的維護(hù)質(zhì)量要求很高。利用簡單的概率可以計算，維護(hù)設(shè)備量增多，在其他條件不變的情況下，設(shè)備及線路本身可能出現(xiàn)的故障次數(shù)也將增多。由于新技術(shù)的不斷應(yīng)用，集采加劇了設(shè)備通過高度集成或簡化生產(chǎn)工藝來降底投入成本，加上某些設(shè)備的單元盤，光元器件本身的特性，對溫度非常敏感，更遠(yuǎn)距離的傳輸、更大的容量，往往是光元器件使用周期縮短，增加了設(shè)備本身的故障次數(shù)。（三）傳輸線路的質(zhì)量不能保證傳輸線路的質(zhì)量控制完全取決于線路本身質(zhì)量、代維管理的水平、代維公司的能力及投入維護(hù)成本落實等因素嚴(yán)重影響了傳輸線路的質(zhì)量。三、傳輸網(wǎng)維護(hù)管理的計劃（一）維護(hù)管理的目標(biāo)1、根據(jù)前期暴露的各自為戰(zhàn)，重點不重面相應(yīng)巡檢不到位、維護(hù)水員不齊等問題，通過整合人員協(xié)同維護(hù)解決人員少和維護(hù)水員不齊問題，輪流指揮統(tǒng)一調(diào)度解決維護(hù)力量分散問題。2、根據(jù)前期暴露的線路維護(hù)管理未落實的問題，通過人員調(diào)整、制定詳細(xì)代維查檢細(xì)則，制定代維月工作計劃，制定落實線路巡檢計劃等方面引導(dǎo)代維及縣市公司加強(qiáng)線路維護(hù)質(zhì)量。（二）維護(hù)管理的基本思路。改變傳統(tǒng)的單一預(yù)防性維護(hù)、修復(fù)性維護(hù)和監(jiān)控維護(hù)。現(xiàn)傳輸設(shè)備采用監(jiān)控維護(hù)方式，傳輸線路采用修復(fù)性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)相結(jié)合的方式。1、傳輸設(shè)備傳輸網(wǎng)傳輸設(shè)備采用監(jiān)控維護(hù)，利用監(jiān)控設(shè)備和統(tǒng)計性能方法系統(tǒng)地進(jìn)行定期、不定期的分析，以保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和網(wǎng)路性能水平，使預(yù)防性維護(hù)工作減到最小，并力求避免設(shè)備障礙。它既能使維護(hù)的成本減到最小程度，也符合網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)要求，能夠支持優(yōu)質(zhì)、高效的網(wǎng)絡(luò)。2、傳輸線路傳輸線路采用修復(fù)性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)結(jié)合的維護(hù)方式，加大巡檢力度在進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)的基礎(chǔ)上，力求在故障發(fā)生后最短的時間內(nèi)修復(fù)障礙，減小對整個網(wǎng)絡(luò)的影響。（三）、相關(guān)職責(zé)及基本工作1、黃勛程職責(zé)分工，b角：向紅莉（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)部工作分配、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、溝通（2）負(fù)責(zé)制定班組的各項規(guī)章、制度，并進(jìn)行貫徹（3）負(fù)責(zé)與各主管制定代維單位傳輸工作的指導(dǎo)、檢查、考核內(nèi)容及管理辦法完善（4）負(fù)責(zé)傳輸疑難雜癥問題及故障的跟蹤、處理（5）負(fù)責(zé)組織班組維護(hù)工作內(nèi)容相關(guān)流程和管理辦法的制定和修改（6）組織制定傳輸專業(yè)月度、年度維護(hù)作業(yè)計劃，并檢查所有作業(yè)計劃的落實情況、考核完成情況（7）負(fù)責(zé)組織傳輸規(guī)劃、專項項目及更新改造項目設(shè)計方案、措施方案審核工作（8）負(fù)責(zé)組織傳輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、調(diào)整（9）參與線路遷改涉及的索賠落實情況跟蹤（10）組織維護(hù)人員技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高整體業(yè)務(wù)水平和工作能力（11）負(fù)責(zé)班組的對外協(xié)調(diào)工作（12）牽頭制定傳輸應(yīng)急預(yù)案，指揮預(yù)案的實施（13）負(fù)責(zé)省公司下達(dá)kpi考核傳輸類指標(biāo)的達(dá)標(biāo)（14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)2、向紅莉職責(zé)分工，b角：黃勛程、余華山（1）負(fù)責(zé)收集、編制傳輸項目規(guī)劃可研并上報（2）負(fù)責(zé)傳輸項目規(guī)劃初步設(shè)計的制定及上報（3）負(fù)責(zé)跟蹤各部門各項流程的進(jìn)度（4）督促班組相關(guān)人員對流程、代維檢查及考核的執(zhí)行情況（5）負(fù)責(zé)月故障匯總統(tǒng)計月報（6）負(fù)責(zé)部門傳輸專業(yè)網(wǎng)運行報告（7）負(fù)責(zé)運維工作報表及報告的匯總上報（8）協(xié)助本地傳輸網(wǎng)設(shè)備及線路故障分析報告（9）協(xié)助本地傳輸網(wǎng)代維運行通報報（10）負(fù)責(zé)收集、編寫班組重點工作、大重項目和創(chuàng)新維護(hù)等材料的宣傳報道工作（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)3、陳以炳職責(zé)分工，b角：沈亮、余華山工作對象：傳輸設(shè)備：干線、同步網(wǎng)、互聯(lián)互通傳輸線路：干線、本地網(wǎng)（恩施市）（1）負(fù)責(zé)工作對象的傳輸設(shè)備的日常維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)評估（2）負(fù)責(zé)組織工作對象的傳輸網(wǎng)割接，做好割接完工報告及收集資料更新（3）組織制定工作對象的傳輸應(yīng)急保障預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案組織相應(yīng)的演練，及時對預(yù)案進(jìn)行修改和完善（4）在突發(fā)事件及自然災(zāi)害情況下及時啟動應(yīng)急預(yù)案，同時增加巡檢力度保證網(wǎng)絡(luò)安全，服從傳輸維護(hù)響應(yīng)調(diào)度（5）負(fù)責(zé)傳輸機(jī)房內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理和施工管理，對不合格項進(jìn)行及時整改（6）負(fù)責(zé)利用省公司gps巡線系統(tǒng)平臺監(jiān)督線路巡檢人員實時巡檢狀態(tài)，對管轄區(qū)內(nèi)代維進(jìn)行護(hù)線宣傳、線路標(biāo)識等工作，定期檢查、考核提高網(wǎng)絡(luò)安全性（7）負(fù)責(zé)制定工作對象的傳輸代維線路作業(yè)計劃，嚴(yán)格作業(yè)計劃的落實、實施、檢查，對巡檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時對代維和縣市下督辦單進(jìn)行處理，必要情況下安排人員進(jìn)行看護(hù)（8）負(fù)責(zé)參與傳輸工程擴(kuò)容、線路遷改、傳輸設(shè)備搬遷、傳輸網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化的方案審核（9）負(fù)責(zé)參與傳輸工程項目的初驗、組織傳輸工程項目的終驗（10）配合縣市公司及代維公司對工作對象的傳輸線路維護(hù)、工程、遷改、故障處理的線路割接流程管理工作（重點是割接方案和業(yè)務(wù)影響面的審核，做好風(fēng)險、安全評估、相關(guān)工程預(yù)約、信息發(fā)布）（11）負(fù)責(zé)縣分公司、代維公司維護(hù)人員的傳輸技術(shù)支持（12）負(fù)責(zé)日常工作對象傳輸故障的處理及跟蹤，及傳輸故障分析報告編寫（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)4、余華山職責(zé)分工，b角：陶俊杰工作對象：傳輸維護(hù)：工單管理、備件管理、應(yīng)急方案系統(tǒng)管理傳輸線路：本地網(wǎng)（利川市、咸豐縣、來鳳縣、宣恩縣）、線路指標(biāo)分析管理（1）負(fù)責(zé)傳輸備件的日常維護(hù)管理（2）負(fù)責(zé)組織工作對象的傳輸設(shè)備割接，做好割接完工報告及資料更新（3）組織制定工作對象的傳輸應(yīng)急保障預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案組織相應(yīng)的演練，及時對預(yù)案進(jìn)行修改和完善。負(fù)責(zé)傳輸應(yīng)急方案系統(tǒng)錄入（4）在突發(fā)事件及自然災(zāi)害情況下及時啟動應(yīng)急預(yù)案，同時增加巡檢力度保證網(wǎng)絡(luò)安全，服從傳輸維護(hù)響應(yīng)調(diào)度（5）負(fù)責(zé)傳輸機(jī)房內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理和施工管理，對不合格項進(jìn)行及時整改（6）負(fù)責(zé)利用省公司gps巡線系統(tǒng)平臺監(jiān)督線路巡檢人員實時巡檢狀態(tài)，對管轄區(qū)內(nèi)代維進(jìn)行護(hù)線宣傳、線路標(biāo)識等工作，定期檢查、考核提高網(wǎng)絡(luò)安全性（7）負(fù)責(zé)制定工作對象的傳輸代維線路作業(yè)計劃，嚴(yán)格作業(yè)計劃的落實、實施、檢查，對巡檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時對代維和縣市下督辦單進(jìn)行處理，必要情況下安排人員進(jìn)行看護(hù)（8）負(fù)責(zé)參與傳輸工程擴(kuò)容、線路遷改、傳輸設(shè)備搬遷、傳輸網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化的方案審核（9）負(fù)責(zé)參與傳輸工程項目的初驗、組織傳輸工程項目的終驗（10）配合縣市公司及代維公司對工作對象的傳輸線路維護(hù)、工程、遷改、故障處理的線路割接流程管理工作（重點是割接方案和業(yè)務(wù)影響面的審核，做好風(fēng)險、安全評估、相關(guān)工程預(yù)約、信息發(fā)布）（11）負(fù)責(zé)縣分公司、代維公司維護(hù)人員的傳輸技術(shù)支持（12）負(fù)責(zé)日常工作對象傳輸線路的處理及跟蹤，及傳輸故障分析報告編寫（13）負(fù)責(zé)日常傳輸工單分析及網(wǎng)絡(luò)評估（14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)5、沈亮職責(zé)分工，b角：陳以炳工作對象：傳輸維護(hù)：設(shè)備指標(biāo)分析管理、傳輸網(wǎng)管安全管理傳輸設(shè)備：本地網(wǎng)（sdh、ptn、otn）（1）負(fù)責(zé)工作對象傳輸?shù)娜粘＞S護(hù)及網(wǎng)絡(luò)評估（2）負(fù)責(zé)傳輸機(jī)房的日常管理和施工管理對不合格項進(jìn)行及時整改（3）負(fù)責(zé)傳輸網(wǎng)管管理系統(tǒng)的日常維護(hù)（4）負(fù)責(zé)組織工作對象的傳輸設(shè)備割接，做好割接完工報告及資料更新（5）組織制定工作對象的傳輸應(yīng)急保障預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案組織相應(yīng)的演練，及時對預(yù)案進(jìn)行修改和完善（6）在突發(fā)事件及自然災(zāi)害情況下及時啟動應(yīng)急預(yù)案，同時增加巡檢力度保證網(wǎng)絡(luò)安全，服從傳輸維護(hù)響應(yīng)調(diào)度（7）負(fù)責(zé)傳輸設(shè)備版本升級及網(wǎng)絡(luò)評估（8）負(fù)責(zé)參與傳輸工程擴(kuò)容、線路遷改、傳輸設(shè)備搬遷、傳輸網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化的方案審核（9）負(fù)責(zé)參與傳輸工程項目的初驗、組織傳輸工程項目的終驗（10）負(fù)責(zé)傳輸設(shè)備的擴(kuò)容、業(yè)務(wù)路由的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、傳輸網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等工作（11）負(fù)責(zé)對傳輸設(shè)備入網(wǎng)工作的審核、配合入網(wǎng)、日常的業(yè)務(wù)的開通和測試工作（12）負(fù)責(zé)對傳輸網(wǎng)割接方案和業(yè)務(wù)影響面的審核，做好風(fēng)險、安全評估（重點是相關(guān)工程預(yù)約、信息發(fā)布）（13）負(fù)責(zé)大客戶、應(yīng)急通信的的重點保障工作（14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)6、毛成勝職責(zé)分工，b角：孟令朝工作對象：傳輸維護(hù)：機(jī)房安全管理、督巡系統(tǒng)管理、綜合管理傳輸線路：本地網(wǎng)（建始縣、巴東縣、鶴峰縣）（1）負(fù)責(zé)傳輸中心日常綜合、督巡系統(tǒng)管理管理（2）負(fù)責(zé)組織工作對象的傳輸設(shè)備割接，做好割接完工報告及資料更新（3）組織制定工作對象的傳輸應(yīng)急保障預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案組織相應(yīng)的演練，及時對預(yù)案進(jìn)行修改和完善。負(fù)責(zé)傳輸應(yīng)急方案系統(tǒng)錄入（4）在突發(fā)事件及自然災(zāi)害情況下及時啟動應(yīng)急預(yù)案，同時增加巡檢力度保證網(wǎng)絡(luò)安全，服從傳輸維護(hù)響應(yīng)調(diào)度（5）負(fù)責(zé)利用省公司gps巡線系統(tǒng)平臺監(jiān)督線路巡檢人員實時巡檢狀態(tài)，對管轄區(qū)內(nèi)代維進(jìn)行護(hù)線宣傳、線路標(biāo)識等工作，定期檢查、考核提高網(wǎng)絡(luò)安全性（6）負(fù)責(zé)制定工作對象的傳輸代維線路作業(yè)計劃，嚴(yán)格作業(yè)計劃的落實、實施、檢查，對巡檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時對代維和縣市下督辦單進(jìn)行處理，必要情況下安排人員進(jìn)行看護(hù)（7）負(fù)責(zé)參與傳輸工程項目的初驗、組織傳輸工程項目的終驗（8）配合縣市公司及代維公司對工作對象的傳輸線路維護(hù)、工程、遷改、故障處理的線路割接流程管理工作（重點是割接方案和業(yè)務(wù)影響面的審核，做好風(fēng)險、安全評估、相關(guān)工程預(yù)約、信息發(fā)布）（9）負(fù)責(zé)縣分公司、代維公