長慶油田分公司物資計劃管理辦法(完整版)

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長慶油田分公司物資計劃管理辦法長慶油田分公司物資計劃管理辦法(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載2.1物資計劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)hm-erp系統(tǒng)提請的物資需求量。2.2物資計劃管理是按照需求計劃來管理物資采供過程的活動。包括計劃上報、傳遞、實施變更計劃、檢查計劃的完成情況。2.3編制物資需求計劃的目的。統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運作。2.4物資需求計劃編制的原則。2.5物資計劃編制的依據(jù)。2.6、物資計劃的分類和上報辦法批后上報（網(wǎng)絡(luò)開通者，一律從網(wǎng)上上報，不通者以書面上報作業(yè)區(qū)），由作業(yè)區(qū)計劃管理崗在電子商務(wù)網(wǎng)上匯總，經(jīng)主管區(qū)長審批（見附表二）后從電子商務(wù)網(wǎng)上提交到各采辦站；科研單位、助劑廠、輸油單位，由各車間或輸油站計劃管理崗編制計劃，經(jīng)車間主任或站長審批后在上報廠、處、院采辦站。由采辦站業(yè)務(wù)崗按《長慶油田公司物資計劃報送分類目錄》（見附表一）的要求分類，經(jīng)采辦站站長和廠級主管領(lǐng)導(dǎo)在電子商務(wù)網(wǎng)上逐級審批（見附表三），屬油田公司管理的物資上報物資裝備部；屬二級單位目錄采購物資由各采辦站按物資采購程序___實施。網(wǎng)上上報物資裝備部。2.7、消防器材計劃，由物資裝備部和各采辦站通過油田公司電子商務(wù)網(wǎng)自動提交到油田公司公安處，經(jīng)審核同意后方可___實施。2.8、小型計算機計劃，由物資裝備部通過油田公司電子商務(wù)網(wǎng)自動提交到油田公司技術(shù)發(fā)展處，經(jīng)審批同意購置申請計劃后，由物資裝備部___或由各采辦站___實施。2.9、員工個人勞動防護(hù)用品和特種___防護(hù)用品計劃，由各單位采辦站根據(jù)員工個人防護(hù)用品基礎(chǔ)卡片和生產(chǎn)崗位統(tǒng)一編制上報油田公司，每年___月1日前上報本年度冬季勞動防護(hù)用品計劃，每年___月1日前上報第二年夏季勞動防護(hù)用品計劃。2.10、非___設(shè)備與小型工器具購置計劃，由生產(chǎn)運行處根據(jù)油田公司生產(chǎn)情況編制，通過油田公司電子商務(wù)網(wǎng)下達(dá)物資采購公務(wù)通知單。2.11、石油專用管材需求計劃分年度需求計劃、臨時追加需求計劃兩種第二篇：長慶油田分公司油泥管理辦法長慶油田分公司油泥管理辦法第一章總則第一條根據(jù)___環(huán)境保護(hù)部、___國家發(fā)展和改革委員會___1號《國家危險廢物___》，石油開采產(chǎn)生的油泥已明確列為危險廢物。為規(guī)范油泥的收集、運輸、存儲、處理和處置，達(dá)到國家危險廢物的控制與管理要求，避免環(huán)境污染，制定本辦法。第二條本辦法中所指油泥包括油田各類容器清淤、鉆井、油水井作業(yè)、基建施工、生產(chǎn)（儲運）設(shè)施泄漏清理等過程中產(chǎn)生的固態(tài)、半固態(tài)或液態(tài)的油、泥、水的混合物。第三條油泥管理堅持“減量化、資源化、無害化”原則。油田公司范圍內(nèi)產(chǎn)生的油泥需100%處置，對原油資源必須回收，去油后的泥渣應(yīng)規(guī)范處置。第四條本辦法適用于長慶油田分公司（以下簡稱“公司”）所屬單位及參與公司油泥處理廠建設(shè)（運行）的合作方。第二章職責(zé)第五條單位職責(zé)各油氣生產(chǎn)單位是本單位油泥管理的責(zé)任主體，對油泥的產(chǎn)生、計量、收集、貯存、運輸、處置負(fù)總責(zé)。委托相關(guān)方、承包商或施工企業(yè)開展油泥收集、運輸、處置等業(yè)務(wù)時，應(yīng)以合同明確各方義務(wù)與責(zé)任。加強跟蹤驗證，確保油泥合規(guī)處置。建有油泥處理廠的生產(chǎn)單位對處理廠的運行負(fù)責(zé)，裝置年處理量不得低于設(shè)計能力的80%，處理后的油泥應(yīng)滿足設(shè)計指標(biāo)要求。第六條部門職責(zé)安全環(huán)保處負(fù)責(zé)對油泥的收集、運輸、存儲、處理和處置過程進(jìn)行監(jiān)督管理；規(guī)劃計劃處負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署油泥處理廠的布局，確保產(chǎn)生油泥全部油田公司內(nèi)部處理；油田開發(fā)處負(fù)責(zé)油水井作業(yè)過程清潔生產(chǎn)措施的配套，規(guī)范作業(yè)過程，減少作業(yè)落地油泥；負(fù)責(zé)用于油井堵水調(diào)剖油泥的計劃制定、實施及使用管理；氣田開發(fā)處負(fù)責(zé)氣井、水源井、采出水回注井作業(yè)過程清潔生產(chǎn)措施的配套以及含烴采出水的監(jiān)管，規(guī)范作業(yè)過程，減少作業(yè)落地油泥；工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)鉆井、試油（壓裂）過程清潔生產(chǎn)措施的配套，規(guī)范含油巖屑的收集、存儲及轉(zhuǎn)運，減少作業(yè)落地油泥；油氣工藝研究院負(fù)責(zé)油泥微生物處理等技術(shù)的支撐；安全環(huán)保監(jiān)督部負(fù)責(zé)油泥收集、運輸、存儲、處理和處置過程的現(xiàn)場監(jiān)督；技術(shù)監(jiān)測中心負(fù)責(zé)各油泥處理廠處理后泥渣相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)督監(jiān)測。第三章收集和轉(zhuǎn)運第七條產(chǎn)生油泥的單位必須結(jié)合自身生產(chǎn)規(guī)模，應(yīng)按縣級行政區(qū)分區(qū)域建設(shè)防滲、防雨、防塌、防墜落的油泥存儲場所，并設(shè)專人值守，防止偷盜流失。定期___將收儲的油泥就近轉(zhuǎn)運至油泥處理廠進(jìn)行無害化處理；不能滿足處理需求時，可送往省（區(qū)）環(huán)保主管部門認(rèn)可的、具有專業(yè)資質(zhì)的外部處理企業(yè)。對井場作業(yè)產(chǎn)生的落地油泥，各單位應(yīng)因地制宜的設(shè)置油泥微生物處理場地，實施落地油泥微生物處理。油井調(diào)剖用油泥，各單位工藝管理部門要做好用量登記、轉(zhuǎn)運和使用過程中的安全。事故油泥應(yīng)按照屬地政府要求，選擇公司油泥處理廠處置、微生物處理或外送具有處理資質(zhì)與能力的企業(yè)處置。第八條為合理控制油泥存儲規(guī)模，提高油泥處理廠的運行時效，各單位應(yīng)按照站庫容器清淤年限分批安排清淤。萬方以上儲罐必須實行機械清罐，清罐隊伍應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序擇優(yōu)選取，并依據(jù)國家、相關(guān)?。▍^(qū)）、集團(tuán)公司以及油田公司相關(guān)規(guī)定，簽訂符合要求的安全生產(chǎn)合同、管理協(xié)議等。第九條容器清淤、井下作業(yè)和測試、落地油回收、基建施工和管道泄漏清理等過程中產(chǎn)生的油泥及防滲布、編織袋、油棉紗等含油廢物，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照危險廢物處置程序規(guī)范處置。辦理危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單需按照屬地政府要求執(zhí)行。第十條拉運油泥的車輛必須具備政府主管部門認(rèn)可的專業(yè)運營資質(zhì)，容器安全可靠，安全標(biāo)識及附件齊全。運輸過程中必須專人押運，攜帶相關(guān)部門簽字確認(rèn)并加蓋公章的“危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單”，盡量遠(yuǎn)離人口密集區(qū)、水源保護(hù)區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)，將油泥拉運到指定的處理廠進(jìn)行處理。運輸途中應(yīng)保證車輛整潔，油泥不外溢，并采取防揚散、防漏失（滲漏）或其它防污染措施。第十一條油泥處理廠應(yīng)嚴(yán)格按照“危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單”，接收進(jìn)廠的油泥，建立油泥、泥渣進(jìn)出廠統(tǒng)計登記制度，做好計量工作，有效統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)至少保留三年。處理廠工作人員應(yīng)現(xiàn)場測量拉運車槽的長寬和泥位高度，或統(tǒng)計油泥的袋數(shù)，測算油泥量，并在油泥回收記錄上雙方簽字確認(rèn)后，油泥運輸車輛方可離站。第四章處理和處置第十二條任何單位和個人，不得擅自將油泥及其它含油危險廢物隨意傾倒或交由油田公司外部單位處理。第十三條各相關(guān)單位所屬油泥處理廠，是油田公司油泥的最終收集和處理場所，負(fù)責(zé)本單位及周邊生產(chǎn)單位油泥的儲存、處理和綜合利用工作。建設(shè)時，應(yīng)充分考慮選址、運輸以及防滲布、編織袋、油棉紗等其它含油廢物的無害化處置方式。運行時，應(yīng)證照合法、制度完善、機構(gòu)健全、人員合理、操作規(guī)范，要強化管理，保證較高的運行時率和良好的處理效果。第十四條各相關(guān)單位要加強對油泥存儲場所的管理，全力保障油泥處理廠的運轉(zhuǎn)。處理廠的設(shè)備設(shè)施因維護(hù)、檢修需要暫停運行超過24小時的，應(yīng)當(dāng)事先報公司安全環(huán)保處批準(zhǔn)。停運不超過24小時的，應(yīng)在停運同時向公司安全環(huán)保處備案。設(shè)施重新恢復(fù)運行后，需要在8小時內(nèi)上報公司安全環(huán)保處。第十五條油泥處理廠要建立質(zhì)量安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施運行維護(hù)等制度，制定落實操作規(guī)程，健全運行記錄和臺賬。每天按生產(chǎn)班次，對處理后泥渣的含油量監(jiān)測，達(dá)到設(shè)計指標(biāo)，方為合格，否則應(yīng)重新處理。禁止將含油超標(biāo)的泥渣堆入干化場。第十六條泥渣進(jìn)入干化場后，應(yīng)在干化場中自然干化7-15天，待泥中水分蒸發(fā)后，經(jīng)公司技術(shù)監(jiān)測中心或外部具有專業(yè)監(jiān)測資質(zhì)的機構(gòu)監(jiān)測，各項監(jiān)測達(dá)到設(shè)計指標(biāo)后，方可外運用作鋪墊井場或鋪設(shè)井場道路物料。第十七條相關(guān)單位安全環(huán)保部門每月5日前應(yīng)將上月本單位油泥處理廠的處理量、原油回收量、處理后泥渣的產(chǎn)生量和利用量，油泥處理設(shè)施的運行時率，以及微生物處理和油井調(diào)剖油泥量以月報形式報公司安全環(huán)保處。第五章獎懲第十八條油田公司積極支持、鼓勵開展油泥等危險固體廢物的資源化和綜合利用工作，將油泥的年產(chǎn)生量、綜合利用量、無害化處理量以及油泥處理廠的運行效率作為年終評選環(huán)境保護(hù)先進(jìn)的一項重要指標(biāo)。第十九條對于違反本規(guī)定，出現(xiàn)下列行為的單位，取消評選環(huán)境保護(hù)先進(jìn)資格，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。1.擅自將油泥交由油田外___伍處置的；2.擅自停用油泥存儲和處理設(shè)施的；3.油泥轉(zhuǎn)運過程中未按照屬地政府要求辦理危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單、轉(zhuǎn)移聯(lián)單弄虛作假的；4.未按本辦法要求將油泥進(jìn)行無害化處理和存儲，隨意轉(zhuǎn)移、掩埋、拋灑、傾倒，造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的；5.未按規(guī)定操作，造成油泥處理不達(dá)標(biāo)即流入外部環(huán)境造成環(huán)境污染或生態(tài)破壞的；6.未建立完整的油泥收集、存儲、轉(zhuǎn)運、統(tǒng)計、設(shè)施運行等制度，造成油泥管理混亂、數(shù)據(jù)不清的。第二十條對違反本辦法，隨意傾倒油泥或未將油泥拉運至指定油泥處理廠的承包方，除承擔(dān)由此引發(fā)的環(huán)保責(zé)任外，按相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，清出油田公司市場，并追究屬地管理單位管理責(zé)任。第六章附則第二十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十二條本辦法由油田公司安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。第三篇：長慶油田住房公積金提取管理辦法附件1長慶油田住房公積金提取管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范油田單位繳存住房公積金職工提取使用住房公積金，根據(jù)《住房公積金管理條例》和《西安住房公積金提取管理辦法》，結(jié)合長慶油田實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于油田住房資金管理中心（即西安住房公積金管理中心長慶油田分中心）管理的住房公積金繳存人的住房公積金提取。第二章提取條件第三條符合下列情形之一，并能按規(guī)定提供合法、有效證明的職工，可申請?zhí)崛€人住房公積金賬戶內(nèi)的存儲余額：（一）購買、建造、翻建、大修自住住房的；（二）達(dá)到國家法定退休年齡，或已正式辦理退休手續(xù)的；（三）出境定居的；（四）調(diào)離油田或管轄區(qū)域的；（五）償還購買自住住房貸款本息的；（六）本人、配偶及直系親屬因重大疾病或遇到___，造成家庭生活嚴(yán)重困難的；（七）職工在繳存住房公積金期間死亡或被宣告死亡.其繼承人或者受遺贈人申請?zhí)崛÷毠ぷ》抗e金的。第四條屬于上述提取條件中第（一）項的，可申請?zhí)崛∨渑技爸毕涤H屬的住房公積金。屬于上述提取條件中第（五）、（六）項的，可申請?zhí)崛∨渑嫉淖》抗e金。第五條對他人提供住房公積金貸款保證擔(dān)保的，其本人住房公積金賬戶余額的保證擔(dān)保部分不得提取。第六條購房首期付款不得提取住房公積金。第三章提取額度及辦理時限第七條屬于上述提取條件中第（一）項的，提取本人、配偶及直系親屬的住房公積金總額不超過合同價款或費用總額；辦理時間需在合同簽訂或事項發(fā)生之日起三年以內(nèi)。屬于提取條件中第（二）、（三）、（四）、（七）項的，職工住房公積金賬戶本息一次結(jié)清，同時注銷職工個人賬戶。屬于提取條件中第（五）項的，提取金額不得超過當(dāng)期應(yīng)償還的住房貸款本息。提前歸還住房公積金貸款（商業(yè)貸款）的提取額不得超過還款余額。每年可提取一次直至貸款結(jié)清為止。2屬于提取條件第（六）項中因重大疾病的，提取金額不得超過個人負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費用總額；遇___的，提取金額不得超過___造成的損失。第四章提取憑證第八條職工提取住房公積金時須提供___及復(fù)印件、《住房公積金提取申請表》，并按要求出具相關(guān)憑證。第九條職工配偶提取住房公積金的，應(yīng)提供夫妻關(guān)系證明及復(fù)印件；直系親屬提取住房公積金的，應(yīng)由提取人單位提供直系親屬關(guān)系證明。第十條委托他人辦理的，須提供委托人簽署的授權(quán)委托書、委托人___及復(fù)印件、受托人___及復(fù)印件。第十一條職工購買、建造、翻建、大修自有住房的，提供下列憑證：（一）購買商品房、經(jīng)濟適用房的，提供在當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)管理部門登記備案的《商品房買賣合同》、首付款憑證（或購房___）及復(fù)印件。（二）購買現(xiàn)房的，提供《商品房買賣合同》、《房屋所有權(quán)證》和購房___。（三）購買二手房的，提供房屋買賣契約、過戶后的《房屋3所有權(quán)證》、契稅完稅證明。（四）購買油田集資建房1.購買新建住房以及現(xiàn)有空置房，提供油田房產(chǎn)管理部門審核的購房提取人員___及選房通知單。2.以油田內(nèi)部交易___騰空住房，在交易手續(xù)辦理完畢后，提供油田內(nèi)部房屋交易合同原件及復(fù)印件、住房交易買方申請審批表（必須印章齊全）及復(fù)印件、住房交易費收款收據(jù)原件及復(fù)印件。（五）建造、翻建自住住房1.職工在城鎮(zhèn)建造、翻建自住住房的，應(yīng)提供建造住房的土地使用證（翻建住房的提供原房屋產(chǎn)權(quán)證）、城建規(guī)劃部門批準(zhǔn)的居民建設(shè)工程規(guī)劃許可證、相關(guān)費用___。2.職工在農(nóng)村建造、翻建自住住房的，應(yīng)提供宅基地證（___土地使用證或宅基地審批表）、村民委員會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府出具的建房證明、相關(guān)費用___。3.職工大修自住住房的，應(yīng)提供房屋產(chǎn)權(quán)證、房屋行政管理部門出具的房屋應(yīng)大修證明或危房鑒定證明、相關(guān)費用___（或分?jǐn)偟奖緫舻男蘅樫M用___）。第十二條正式辦理了退休手續(xù)的，應(yīng)提供單位人事部門、勞動和社會保障部門、養(yǎng)老保險機構(gòu)的退休審批表。第十三條出境定居、調(diào)離油田的，應(yīng)提供油田勞資部門出具的調(diào)離證明。第十四條職工償還自住住房貸款本息提取時，應(yīng)提供貸款合同、借據(jù)和最近一期還款證明。最近一期還款證明是指貸款銀行最近一期已扣劃貸款的證明。合同約定在銀行柜臺直接以現(xiàn)金方式償還住房貸款的，提供有銀行簽章的最近一期現(xiàn)金繳款單；合同約定采用活期存折方式償還住房貸款的，提供有銀行最近一期扣款記錄的存折；合同約定用銀行卡方式償還住房貸款的，提供貸款銀行出具并簽章的最近一期扣款證明。第十五條本人、配偶及其直系親屬因重大疾病造成家庭生活嚴(yán)重困難的，由本人向所在單位工會申請，單位工會核實情況后，向住房資金管理中心出具證明；遇___的，造成家庭生活嚴(yán)重困難的，由政府相關(guān)部門出具證明。非本人患病或遇___的還應(yīng)提供婚姻證明或直系親屬關(guān)系證明。第十六條職工在繳存住房公積金期間去世，繼承人或受遺贈人領(lǐng)取的，應(yīng)提供死亡證明、繼承人或受遺贈人的書面申請（去世職工所在單位須加蓋公章）、繼承人與去世職工的關(guān)系證明（結(jié)婚證或戶口?。┗蚴苓z贈公證書和繼承人或受遺贈人的___。第五章提取程序第十七條符合本辦法第三條提取條件提取住房公積金時，應(yīng)攜帶相應(yīng)的提取憑證向單位提出提取申請。單位住房公積金業(yè)務(wù)5員應(yīng)當(dāng)就提取憑證進(jìn)行核實，指導(dǎo)提取住房公積金申請人填寫《住房公積金提取申請表》后審核蓋章。第十八條單位業(yè)務(wù)人員將申請?zhí)崛」e金人員的《住房公積金提取申請表》中的錄入住房公積金管理信息系統(tǒng)。第十九條單位住房公積金管理員持職工個人《住房公積金提取申請審批表》，連同相關(guān)證明材料及附件，報住房資金管理中心審批。購買油田集資建房的，應(yīng)先報油田住房管理部門審批并蓋章。第二十條住房資金管理中心按照上述要求審核，符合提取規(guī)定的，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理后，將款項直接支付給提取人所在單位財務(wù)科，再由單位財務(wù)科支付給提取人。第六章附則第二十一條相關(guān)說明1.建造住房。是指城鎮(zhèn)居民經(jīng)房地產(chǎn)管理機關(guān)和城市規(guī)劃管理機關(guān)等部門批準(zhǔn)建造的住房。2.大修住房。是指需牽動或拆換住房部分主體構(gòu)件，但不需全部拆除住房。大修住房一次費用在該建筑物同類結(jié)構(gòu)新建造價的25％以上。大修住房主要適用于嚴(yán)重?fù)p壞房屋。3.重大疾病。指慢性腎衰竭、惡性腫瘤、再生障礙性貧血、慢性重型肝炎、心臟瓣膜置換手術(shù)、冠狀動脈旁路手術(shù)、顱內(nèi)腫6瘤開顱摘除手術(shù)、重大器官移植手術(shù)、主動脈手術(shù)以及衛(wèi)生行政管理部門認(rèn)定的其他重大疾病。4.___。是指突然發(fā)生的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。5.本辦法中住房貸款包括住房公積金貸款、組合貸款和商業(yè)銀行個人住房貸款。第二十二條本辦法由住房資金管理中心負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本辦法自下發(fā)之日起施行。第四篇：43、中國石油長慶油田分公司環(huán)境保護(hù)管理辦法中國石油長慶油田分公司環(huán)境保護(hù)管理辦法第一章總則第一條環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，在發(fā)展油氣工業(yè)的同時，必須切實做好環(huán)境保護(hù)工作，使礦區(qū)污染得到有效控制，職工生產(chǎn)和生活的環(huán)境得到有效改善，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，走可持續(xù)發(fā)展的道路。根據(jù)：“___環(huán)境保___”，結(jié)合長慶油田公司生產(chǎn)實際，特制定本辦法。第二條油田公司所屬單位在生產(chǎn)過程中應(yīng)杜絕原油外漏事故，防止廢水、廢氣、廢渣污染大氣、水源、土地、草原、野生動植物，保護(hù)人們的生活和自然環(huán)境。第三條企業(yè)各級行政正職為本單位環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，對本單位的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)主要責(zé)任，在企業(yè)改制過程中應(yīng)進(jìn)一步發(fā)動群眾，加強環(huán)境保護(hù)，提高全體職工的環(huán)境意識，并為環(huán)境保護(hù)工作提供資源保證。第四條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)，堅持“誰開發(fā)、誰保護(hù)，誰污染、誰治理”的原則，強化環(huán)境管理，采取有效措施防治在生產(chǎn)建設(shè)或其它活動中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、污油、惡臭、放射性等對環(huán)境的污染和危害。排放污染物要執(zhí)行國家排污申報制度，并符合國家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。第五條在研制引進(jìn)推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，必須要有相應(yīng)的防治污染的工藝技術(shù)和裝備來保證。第六條對環(huán)境保護(hù)作出顯著成績和貢獻(xiàn)的單位和個人應(yīng)給予表彰獎勵；對違___、各級地___府和油田公司有關(guān)環(huán)境保___律法規(guī)和規(guī)定，造成嚴(yán)重污染和環(huán)境破壞、危害人體健康的單位和個人，要追究責(zé)任并予以懲罰。第七條油田公司及所屬單位負(fù)責(zé)___實施本管理辦法。對外合資及外來承包方均按本管理規(guī)定辦法。第二章環(huán)境管理第八條油田公司及所屬單位都要成立環(huán)境保護(hù)委員會。建立健全環(huán)境保護(hù)管理機構(gòu)，形成完善的適應(yīng)環(huán)境工作要求的環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，切實抓好環(huán)境保護(hù)的管理工作。第九條各級環(huán)境保護(hù)機構(gòu)的主要職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國家及主管部門的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)。每年對本單位的環(huán)境表現(xiàn)進(jìn)行一次評審。（二）___制定本單位的環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定和實施細(xì)則，___領(lǐng)導(dǎo)本單位的環(huán)境監(jiān)測工作，掌握工業(yè)污染源及環(huán)境質(zhì)量狀況趨勢，___對管理范圍內(nèi)所有單位的環(huán)境保護(hù)工作的定量考核。（三）參與編制本單位的環(huán)境保護(hù)長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃和主要環(huán)保治理項目。對特殊環(huán)保設(shè)施和技術(shù)的引進(jìn)工作，做好技術(shù)經(jīng)濟論證，并___實施。（四）監(jiān)督檢查本單位有關(guān)“建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定”的執(zhí)行情況，參與工程建設(shè)項目設(shè)計方案___及竣工驗收。（五）___開展環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作。（六）參與編制本單位的環(huán)保科研規(guī)劃和年度計劃，監(jiān)督環(huán)境保護(hù)科研計劃的實施。（七）___開展"綠色隊站建設(shè)"活動。強化環(huán)?；A(chǔ)工作，建立完整、規(guī)范、準(zhǔn)確的環(huán)境基礎(chǔ)資料，統(tǒng)計報表、臺帳和環(huán)境保護(hù)技術(shù)檔案，評選和推薦環(huán)境保護(hù)先進(jìn)___和先進(jìn)個人。（八）協(xié)調(diào)處理有關(guān)污染事故和污染糾紛。（九）統(tǒng)一做好排污費的收、繳工作。第十條環(huán)境監(jiān)測部門接受環(huán)保管理部門領(lǐng)導(dǎo)，并按主管部門的規(guī)劃和要求對油田公司的污染源、排放口、油、氣區(qū)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測、分析。了解和掌握排污特征，為本企業(yè)的防治污染、資源綜合利用，開展環(huán)境科學(xué)研究提供依據(jù)。第十一條深化環(huán)境保護(hù)的全方位管理，執(zhí)行環(huán)境保護(hù)工作的分級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和各職能部門環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，強化環(huán)保工作的定量考核，并把環(huán)保指標(biāo)的考核納入企業(yè)總考核之中。第十二條因發(fā)生事故或其它突發(fā)性事件，造成或可能造成重大污染事故的單位，必須立即采取有效措施處理，把危害降到最低，及時通報可能要受到污染危害的單位和居民，并及時向上級和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報告，___調(diào)查處理。第十三條油田公司內(nèi)部實行環(huán)境保護(hù)獎勵、經(jīng)濟處罰制度和內(nèi)部排污收費制度。第三章建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)第十四條凡對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須按“建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)分類管理”的要求，執(zhí)行環(huán)境影響評價報批制度，必須執(zhí)行防治污染及其它公害的設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”制度。第十五條凡改、擴建和進(jìn)行技術(shù)改造項目都必須對原有項目的有關(guān)污染，在經(jīng)濟合理的條件下同時進(jìn)行治理。第十六條新、改、擴建項目建成后，按“建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收管理辦法》必須經(jīng)過有關(guān)環(huán)保主管部門的檢查驗收，符合環(huán)保的有關(guān)要求后方可投產(chǎn)使用。第十七條建設(shè)項目在施工過程中，必須保護(hù)施工現(xiàn)場及周圍的環(huán)境防止和減輕粉塵、噪聲、震動等對周圍生產(chǎn)、生活引起的污染和危害。第十八條未經(jīng)批準(zhǔn)___、報告表和登記表的建設(shè)項目，計劃財務(wù)部門不辦理審批手續(xù)，凡環(huán)境保護(hù)設(shè)計篇章未經(jīng)環(huán)保部門審批的施工項目，主管部門不得辦理施工手續(xù)。第十九條與外來承包方簽訂經(jīng)濟合同時，承包方必須遵守油田公司有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，合同中不得有違___和地方環(huán)境保___律法規(guī)和環(huán)境公益的內(nèi)容。第四章防治污染和綜合治理第二十條充分合理地利用能源和資源是消除污染、保護(hù)環(huán)境的重要途徑。各單位要通過技術(shù)革新、技術(shù)改造和綜合利用。最大限度地利用資源把污染源盡量消除或控制在生產(chǎn)過程中。對生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、要積極進(jìn)行治理對一些一時無法利用的有害物質(zhì)要采取妥善的措施處理，達(dá)標(biāo)后排放，嚴(yán)禁使用滲井、滲坑和稀釋的方法外排嚴(yán)防污染地下水和其它水源。第二十一條各生產(chǎn)單位要將污染治理設(shè)備納入設(shè)備統(tǒng)一管理范圍并保護(hù)較高的設(shè)備完好率和運行率。未經(jīng)批準(zhǔn)，防治污染的設(shè)施不得擅自停運，閑置或拆除。第二十二條各生產(chǎn)單位要積極治理老污染源，確保各污染防治設(shè)施主控污染物全面達(dá)標(biāo)排放。每年要從生產(chǎn)維護(hù)費和更新改造資金中劃出污染治理和治污設(shè)施維護(hù)的___，由環(huán)保管理部門安排治理，計劃財務(wù)部門列入計劃下達(dá)。第二十三條禁止引進(jìn)不符合長慶油田公司環(huán)境保護(hù)規(guī)定和要求的技術(shù)和設(shè)備。第二十四條各單位要因地制宜，選擇抗污染樹種，結(jié)合經(jīng)濟效益植樹造林，種花種草，綠化美化環(huán)境，努力創(chuàng)造花園式企業(yè)。第二十五條基層采油隊、注水隊要加強環(huán)境管理，推行清潔生產(chǎn)，嚴(yán)禁污染物出站、出井場，積極建設(shè)清潔文明井場和標(biāo)準(zhǔn)化計量站、轉(zhuǎn)油站。注水站必須做到站內(nèi)院落平整清潔，站內(nèi)外無污油、無雜物、無散亂器材物資。管道、設(shè)施干凈見本色，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，有條件的地方應(yīng)做好綠化工作。油（水）井井場必須做到井場內(nèi)平整清潔無油污，抽油機、采油樹干凈見本色，井場外無油污無垃圾。第二十六條各采油作業(yè)區(qū)要加強井場及沿線的檢查，及時消除污染隱患，污油池中的污油要及時回收，雨季前要徹底回收干凈。第二十七條水域周圍及敏感區(qū)域的井場必須按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。加強管理和維護(hù)，對于井場損壞的環(huán)保設(shè)施，所屬單位要及時維修，保證良好運行，杜絕污染事故發(fā)生。承包方在井場施工造成環(huán)保設(shè)施損壞，采油作業(yè)區(qū)要監(jiān)督承包方及時修復(fù)。第二十八條加強護(hù)油護(hù)井，確因偷盜原油和破壞井口、管線造成污染，發(fā)現(xiàn)后立即___處理。對于依靠本身力量無法處理的事故，在控制污染現(xiàn)場、防止污染擴大的同時，應(yīng)立即上報上級主管部門，___力量清除污染。第二十九條各采油廠、采油作業(yè)區(qū)、采油隊、注水隊對自己的工作區(qū)域要經(jīng)常檢查環(huán)境保護(hù)工作，查到問題及時整改，并做好綠化和水土保護(hù)工作。第三十條井下作業(yè)應(yīng)積極采取新工藝、新技術(shù)，在施工中要采取綜合措施，實行無污染作業(yè)。施工完后井場殘留污染物必須立即清理干凈，恢復(fù)井場原貌。第三十一條井下作業(yè)施工前，應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容制定相應(yīng)的環(huán)保措施，對于有毒有害及新技術(shù)試驗作業(yè)，必須經(jīng)廠級工藝、環(huán)保部門___，廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可施工，施工現(xiàn)場必須指定環(huán)保監(jiān)督員。嚴(yán)防中毒和污染事故發(fā)生。第三十二條井下作業(yè)過程中不得損壞井場原有環(huán)保設(shè)施。確因作業(yè)需要，必須經(jīng)廠級環(huán)保部門批準(zhǔn)后方可施工，作業(yè)完工后應(yīng)立即恢復(fù)環(huán)保設(shè)施。第五章采氣作業(yè)的環(huán)境保護(hù)第三十三條各井、站、集氣管線、工藝裝置要盡量減少放空，必要的放空必須選在遠(yuǎn)離居住區(qū)，要處在下風(fēng)向，相對高處并易于擴散的地方，高含硫氣井的放空，要設(shè)火炬，各類火炬的高度不得低于15米。如果在200米范圍內(nèi)有建筑物時火炬要比最高的建筑物高出3米以上。第三十四條采氣工藝、凈化工藝等過程產(chǎn)生的燃燒廢氣、脫硫尾氣、精餾不凝氣和其它工藝廢氣必須加強管理，減少排放。酸氣焚燒爐、精餾不凝氣焚燒火炬等廢氣處理裝置要加強檢查、維修、監(jiān)測，確保達(dá)標(biāo)排放。第三十五條各集氣站的污水、廢液必須收集于污水罐內(nèi)，全部拉回污水處理場，嚴(yán)禁就地排放。拉運污水的罐車不得在途中潑灑傾倒，防止污染環(huán)境。第三十六條甲醇、液氨等易揮發(fā)的有毒有害物質(zhì)，要密閉儲存防止揮發(fā)，萬一落地要立即___回收。嚴(yán)禁含醇水隨意傾倒。第三十七條甲醇廠的生活、生產(chǎn)廢水要按設(shè)計要求，分別轉(zhuǎn)入凈化廠，不得直接排放。生活區(qū)的廢水不得混入化學(xué)試劑、未處理的生產(chǎn)廢水等，以防交叉污染，影響污水處理效果。第三十八條各實驗室中，所含___物質(zhì)（pb、hg、cr、cd、as等）濃度嚴(yán)重超標(biāo)的廢液，嚴(yán)禁直接倒入生活污水的地下排水道。第三十九條凈化廠要加強污水處理場的運行管理，確保進(jìn)場污水及時處理。要按設(shè)計要求回收甲醇，回注的含醇污水要嚴(yán)格控制水質(zhì)。凈化車間的含高濃度甲基二乙醇胺、三甘醇的工業(yè)廢水，不得直接進(jìn)入生化污水處理工藝。第四十條作業(yè)區(qū)、甲醇廠、凈化廠在污水轉(zhuǎn)運排放過程中要考慮相互影響，要加強聯(lián)系和協(xié)作，當(dāng)水質(zhì)、水量發(fā)生重大變化時，必須及時通知下游單位，防止突發(fā)性污染事故。第四十一條對經(jīng)過生化處理達(dá)標(biāo)的廢水，應(yīng)先在廠區(qū)內(nèi)利用。確需外排的，應(yīng)按設(shè)計要求打回基地，嚴(yán)禁隨意排放。第四十二條煉化企業(yè)的生產(chǎn)廢水應(yīng)按清污分流的原則設(shè)置排水系統(tǒng)，并根據(jù)廢水的污染物濃度進(jìn)行分類處理，廠區(qū)外排的污水水質(zhì)必須符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保外排污水達(dá)標(biāo)排放。第四十三條埋地的污水管網(wǎng)（包括檢查井）必須采取防滲漏措施；含酸、堿腐蝕性的污水管網(wǎng)必須采取防腐蝕措施，防止埋地管網(wǎng)滲漏或腐蝕而污染地下水。第四十四條為保證各單位污水處理場的正常運行，各單位對裝置排放的污水應(yīng)制定“裝置排水污染物控制標(biāo)準(zhǔn)”，實行分級管理。對污水處理場有影響的特殊污水，則應(yīng)在裝置內(nèi)進(jìn)行預(yù)處理，處理合格后方可排入各污水處理系統(tǒng)。第四十五條生產(chǎn)裝置或裝卸過程中排出的有毒有害的氣體都有要進(jìn)行回收利用或凈化處理，達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。裝卸催化劑或自土等粉塵污染嚴(yán)重的崗位應(yīng)采取密閉裝卸或其它除塵設(shè)施，盡量減少粉塵等有害物品對人體的接觸。操作場所空氣中粉塵含量應(yīng)符合“工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定。嚴(yán)防中毒事故的發(fā)生。第六章污染事故的處理第四十六條污染事故是由于作業(yè)者違反環(huán)境保___規(guī)的行為，使環(huán)境受到污染，重點保護(hù)區(qū)遭受破壞，人體健康遭受危害，社會經(jīng)濟和人民財產(chǎn)受到損失，造成社會不良影響的突發(fā)性事件。對油田公司來說，凡屬下列情況之一者為污染事故：（一）在采油氣、井下作業(yè)等施工過程中，因沒有防治污染設(shè)施或污染設(shè)施不齊全，造成環(huán)境污染。（二）擅自閑置、停運和拆除治理污染設(shè)施，造成環(huán)境污染。（三）因責(zé)任心不強，管理不妥，違反操作規(guī)程致使有毒有害物質(zhì)外溢流失，造成環(huán)境污染。（四）未按國家規(guī)定履行排污申報登記制度，偷排亂排廢油、廢水、泥漿、廢氣、廢渣及廢棄的化工原料等，造成環(huán)境污染。（五）不按油田公司規(guī)定的審批手續(xù)擅自引進(jìn)外來承包方進(jìn)行含有毒有害物質(zhì)的施工造成環(huán)境污染。（六）其它原因造成環(huán)境污染。第四十七條環(huán)境污染與破壞事故按國家及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定可劃分為：一般環(huán)境污染與破壞事故、較大環(huán)境污染與破壞事故、重大環(huán)境污染與破壞事故和特大環(huán)境污染與破壞事故。（一）一般環(huán)境污染與破壞事故。由于污染和破壞行為造成直接經(jīng)濟損失在千元以上、萬元以下（不含萬元）的。（二）凡符合下列情形之一者，為較大環(huán)境污染與破壞事故：1.由于污染和破壞行為造成直接經(jīng)濟損失在萬元以上、5萬元以下（不含5萬元）；2.人員發(fā)生中毒癥狀；3.油品泄漏量在100千克以上（含100千克）、15噸以下，或化學(xué)品泄漏量在100千克以上（含100千克）、10噸以下。（三）凡符合下列情形之一者，為重大環(huán)境污染與破壞事故：1.由于污染和破壞行為造成直接經(jīng)濟損失在5萬元以上、10萬元以下（不含10萬元）；2.人員發(fā)生明顯中毒癥狀；3.因環(huán)境污染對周圍農(nóng)田、水系、居民區(qū)造成一定危害；4.石油類泄漏量超過15噸（含100千克），或化學(xué)品泄漏量超過10噸（含100千克）；5.捕殺、砍伐國家二類、三類保護(hù)的野生動植物。（四）凡符合下列情形之一者，為特大環(huán)境污染與破壞事故：1.由于污染和破壞行為造成直接經(jīng)濟損失在10萬元以上；2.人___生明顯中毒癥狀；3.因環(huán)境污染使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、社會的正常活動受到嚴(yán)重影響；4.發(fā)生在敏感區(qū)內(nèi)的油品或化學(xué)品泄漏事故，石油類泄漏總量超過15噸（含115噸），或化學(xué)品泄漏量超過10噸（含100千克）；（五）捕殺、砍伐國家一類保護(hù)的野生動植物。1.直接經(jīng)濟損失在萬元以下的屬一般污染事故。2.對工廠、井場、隊站周圍造成局部污染直接經(jīng)濟損失在一萬元至五萬元（不含五萬元）的屬較大污染事故。3.對污染周圍農(nóng)田、水系、大氣造成一定危害，直接經(jīng)濟損失在五萬元至十萬元（不含十萬元）的屬重大污染事故。4.由于污染事故直接造成人畜傷亡或當(dāng)?shù)亟?jīng)濟作物遭受嚴(yán)重?fù)p失，直接經(jīng)濟損失在十萬元以上，屬特大污染事故。第四十八條污染事故發(fā)生后，應(yīng)立即___力量采取有效措施處理，以減少損失和影響。發(fā)生一、二類污染事故，按公司及各單位___應(yīng)急預(yù)案或環(huán)保專項預(yù)案要求進(jìn)行搶險、處理、處置、統(tǒng)計、調(diào)查、上報，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改原始資料。第四十九條對違___環(huán)境保___規(guī)和油田管理規(guī)定，污染和破壞環(huán)境，危害人身健康的單位和個人，油田公司環(huán)保部門可根據(jù)事故的情節(jié)輕重，危害程度給予處罰。對情節(jié)特別嚴(yán)重的可建議司法部門按“___刑法”追究刑事責(zé)任。第五十條對違___環(huán)境保___規(guī)和油田管理規(guī)定，污染和破壞環(huán)境，危害人身健康的單位和個人，油田公司環(huán)保部門可根據(jù)事故的情節(jié)輕重，危害程度給予處罰。對情節(jié)特別嚴(yán)重的可建議司法部門按“中華人陳共和國刑法”追究刑事責(zé)任。第七章環(huán)境保護(hù)的獎懲第五十一條積極開展“清潔文明井場和綠色基層隊、站建設(shè)”活動，并經(jīng)檢查驗收合格；全面完成環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，未發(fā)生較大以上污染事故；獲得國家、省、地區(qū)級環(huán)境保護(hù)榮譽稱號的單位和個人給予表彰和獎勵。第五十二條凡達(dá)到下列指標(biāo)和有關(guān)考核內(nèi)容的單位，方有資格參加油田公司環(huán)境保護(hù)先進(jìn)___和先進(jìn)個人的評比：（一）環(huán)保責(zé)任制目標(biāo)全面落實，全年未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事故。（二）采油氣污水處理裝置運行率98%以上，外排污水達(dá)標(biāo)率達(dá)95%以上。（三）未進(jìn)入密閉流程的采油井站，采油污水能按規(guī)定集中拉運、達(dá)標(biāo)處理，避免各類污染事故的發(fā)生。（四）井下作業(yè)、生產(chǎn)維修等生產(chǎn)過程中的廢液、廢水能集中拉運或積極采取妥善措施，不污染環(huán)境。第五十三條責(zé)任追究對不可抗拒的自然災(zāi)害和第三方破壞造成的污染事故，事故單位不承擔(dān)責(zé)任。（一）發(fā)生一起重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；或年內(nèi)發(fā)生兩起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的，給予企業(yè)主要負(fù)責(zé)人免職處理，并根據(jù)其所負(fù)責(zé)任、情節(jié)輕重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)行政處分。（二）發(fā)生一起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，或發(fā)生兩起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的，對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并根據(jù)其所負(fù)責(zé)任、情節(jié)輕重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予___處理或行政處分。（三）發(fā)生較大環(huán)保事故，扣減企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績分值30分；發(fā)生重大環(huán)保事故，扣減企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績分值60分；發(fā)生特別重大環(huán)保事故，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)年度業(yè)績分值按0分計算；班子副職按正職的80%扣減。發(fā)生較大環(huán)保事故，扣減單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3；發(fā)生重大環(huán)保事故，扣減單位工資總額基數(shù)的3%及當(dāng)年新增工資的2/3；發(fā)生特別重大環(huán)保事故，扣減單位工資總額基數(shù)的5%及全額扣減當(dāng)年新增工資。（四）對承包商事故負(fù)有責(zé)任的，同樣追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任。第五十四章第五十五章第八章附則本辦法由油田公司安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。本辦法自下文之日起執(zhí)行。油田公司各二級單位都要結(jié)合本單位實際，制定實施細(xì)則。第五篇：中國石油長慶油田分公司第二采氣廠中國石油長慶油田分公司第二采氣廠廉潔互保協(xié)議書甲方：中國石油長慶油田分公司（第二采氣廠）乙方：簽訂時間：年月日1中國石油長慶油田分公司第二采氣廠廉潔互保協(xié)議書甲方單位：中國石油長慶油田分公司（第二采氣廠）乙方單位：為了規(guī)范第二采氣廠工程建設(shè)、物資采購、設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)（勞務(wù)）服務(wù)市場秩序，維護(hù)合同雙方利益，約束雙方管理人員、經(jīng)辦人員（委托代理人）的行為，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，自愿簽訂并共同承諾保證遵守此協(xié)議。一、適用范圍本協(xié)議甲方是指。第二采氣廠從事工程建設(shè)、物資采購、設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)（勞務(wù)）服務(wù)管理及業(yè)務(wù)辦理的工作人員。本協(xié)議乙方是指。進(jìn)入第二采氣廠工程建設(shè)、物資采購、設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)（勞務(wù)）服務(wù)市場的工程承包單位、廠商、客戶單位、科研單位和勞務(wù)服務(wù)公司的管理人員、委托代理人等。各監(jiān)督（監(jiān)理）公司的監(jiān)督（監(jiān)理）、物資（設(shè)備）商檢人員、監(jiān)造人員，對第二采氣廠管理部門而言屬乙方人員，在對各施工隊伍、供貨單位等執(zhí)行管理中視為甲方人員。二、甲方遵守的條款（一）不準(zhǔn)利用職務(wù)或工作之便索要或接受乙方現(xiàn)金、有價證券、信___卡或?qū)嵨?。（二）不?zhǔn)要求或暗示乙方為其配偶、子女及其他親屬謀求職業(yè)。不準(zhǔn)在廠商、工程承包商公司兼職、入股；本人的配偶、子女及其他親屬或領(lǐng)導(dǎo)干部身邊工作人員不準(zhǔn)在乙方參與與隊伍資質(zhì)審核、證書辦理、招投標(biāo)、工作量現(xiàn)場簽證、結(jié)算等業(yè)務(wù)有關(guān)的活動。（三）不準(zhǔn)接受乙方的宴請、娛樂、旅游、剪彩及各種形式無償消費活動，禁止與施工、供貨等乙方人員___。不準(zhǔn)在乙方單位報銷應(yīng)由個人支付的各種費用。（四）不準(zhǔn)接受乙方無償提供的各種服務(wù)，如個人住房裝修、代購裝飾材料、家具、通訊工具及其他物品。（五）不準(zhǔn)違反規(guī)定，與乙方人員合伙采取規(guī)避招標(biāo)、多計工程量、虛列項目資金等方式弄虛作假，損害企業(yè)利益。（六）不準(zhǔn)向廠商吃、拿、卡、要，不準(zhǔn)利用工作之便，為個人和部門或他人牟取不當(dāng)利益。（七）不得利用、網(wǎng)絡(luò)、短信等形式泄私憤，惡語中傷或誣告乙方人員或單位，損害乙方企業(yè)及工作人員形象。（八）甲方發(fā)現(xiàn)乙方以各種名義送現(xiàn)金、禮券和實物及宴請或邀請進(jìn)行其他消費的時，應(yīng)予以拒絕，并及時向___或有關(guān)部門反映；對觸犯刑律的，可直接向司法機關(guān)___。三、乙方遵守的條款（一）不得向甲方工作人員___或以各種名義贈送現(xiàn)金、有價證券、信___卡和實物；不準(zhǔn)為甲方人員及其配偶、子女及其他親屬提供各種無償服務(wù)，報銷應(yīng)由其個人承擔(dān)的費用。（二）不得為甲方人員裝修住房、購買裝飾材料、家具、通訊工具等物品。（三）不得以各種名義邀請甲方人員參加與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的吃請，進(jìn)入營業(yè)性歌廳、舞廳、___等場地消費。（四）不得在招投標(biāo)（包括商務(wù)談判）前后，單獨或私下到甲方人員住宅、下榻住地，以各種名義從事非正當(dāng)活動。（五）不得采取虛高報價、虛增工作量等方式或與甲方合伙套取企業(yè)資金。（六）不得利用、網(wǎng)絡(luò)、短信等形式泄私憤，惡語中傷或誣告甲方人員或單位，損害甲方企業(yè)及工作人員形象。（七）乙方發(fā)現(xiàn)甲方索要現(xiàn)金、實物等行為，應(yīng)予以制止；發(fā)現(xiàn)甲方吃、拿、卡、要的行為應(yīng)及時向甲方紀(jì)檢監(jiān)察部門或有關(guān)管理部門反映。對觸犯刑律的，可直接向司法機關(guān)___。（八）乙方簽約人員有責(zé)任告誡下屬工作人員履行協(xié)議規(guī)定。四、違反協(xié)議的處理（一）甲方人員違反本協(xié)議，情節(jié)較輕的，由所在單位對其進(jìn)行___或行政處理，可同時給予經(jīng)濟處罰；情節(jié)較重構(gòu)成違紀(jì)的，由紀(jì)檢監(jiān)察部門處理；情節(jié)嚴(yán)重涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理。（二）乙方人員違反本協(xié)議書，視為違約行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)取消乙方在甲方的市場準(zhǔn)入資格、資質(zhì)___合格證等；如果對甲方造成經(jīng)濟損失，甲方有權(quán)終止與乙方簽訂的合同，造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。（三）雙方在調(diào)查處理違反本協(xié)議或本企業(yè)有關(guān)規(guī)定當(dāng)事人時，均須給對方以積極配合。五、其他（一）簽約雙方必須自覺遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，做到遵紀(jì)守法、廉潔經(jīng)營。對本協(xié)議各項約定，簽約雙方均應(yīng)向?qū)Ψ匠兄Z保證，并確保協(xié)議的完全履行。通信地址：西安市未央?yún)^(qū)長慶興隆園小區(qū)長慶油田公司紀(jì)檢監(jiān)察處來訪地址：西安市未央?yún)^(qū)長慶油田分公司科研綜合樓紀(jì)檢監(jiān)察處信訪審理室（a2704室）：710021（三）長慶油田公司第二采氣廠信訪___方式如下：___：029—86976260：029—86976249通信地址：西安市___縣崇皇鄉(xiāng)長慶產(chǎn)業(yè)工業(yè)園長慶油田分公司第二采氣廠紀(jì)檢監(jiān)察科3來訪地址：西安市___縣崇皇鄉(xiāng)長慶產(chǎn)業(yè)工業(yè)園長慶油田分公司第二采氣廠紀(jì)檢監(jiān)察科（b1008室）。710以上協(xié)議經(jīng)甲方單位主管領(lǐng)導(dǎo)與乙方法人代表或單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后生效。甲方負(fù)責(zé)人：乙方負(fù)責(zé)人：甲方單位蓋章：乙方單位蓋章：年月日年月日分公司年度計劃公司年度計劃篇一今年更是第二季度的營銷狀況相比去年同期沒有業(yè)績上的提升，甚至在個別區(qū)域出現(xiàn)了業(yè)績上的下滑，在公司分析以后，發(fā)現(xiàn)絕大部分原因是受到金融危機影響，居民的購買力沒有得到上漲，所以告訴第二季度的營銷狀況沒有得到預(yù)期的效果。雖然我們的第二季度營銷狀況不是很好，但是馬上迎來的第三季度將是我們業(yè)績上漲的最佳時期，這是我們在分析了市場的銷售效果后做出的決定。特此制定第三季度的工作計劃，希望能夠?qū)崿F(xiàn)公司業(yè)績的大提升：一、總體目標(biāo)1、在基礎(chǔ)材料方面進(jìn)行適當(dāng)升級。2、重新整合品牌資源，適應(yīng)新的市場競爭態(tài)勢。3、定位高端，打造與之相適應(yīng)的資源配置，提高核心競爭力。二、競爭態(tài)勢1、上半年競爭烈度明顯減弱，金融危機產(chǎn)生兩極分化，受金融危機的影響，上半年與對手間的競烈度相對較小。各競爭對手均在想方設(shè)法應(yīng)對疲軟的市場，開始顯現(xiàn)兩極分化跡象，以拜占庭，東易、好易居三家公司較為穩(wěn)定。策略得當(dāng)、根基穩(wěn)固應(yīng)是根本原因。拜占庭是同行業(yè)里面最強勁的對手。其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：品牌美譽較高，口碑較好;定位高端，口號鮮明材料使用有鮮明的賣點工程一直保持高質(zhì)量工地管理、包裝、售后一直能維持較好狀態(tài)設(shè)計師善于將自身鮮明的賣點與對手比較2、新的競爭對手與往年不同的是，新業(yè)態(tài)的加入使經(jīng)受金融危機影響的上半年市場更加雪上加霜。如百安居的包清工、一條龍的模式吸引了大批客戶的目光。其月產(chǎn)值均能在200萬—300萬之間。百安居的市場定位明顯較低，其主要目的是銷售材料，多屬中低檔裝修。但在初期的市場作為中，作為一種新的模式，對高端客戶也會有一定的影響。三、營銷策略1、新材料的引進(jìn)和適度推廣，新材料更多是一種放心和信心的保證。對基礎(chǔ)板材適當(dāng)升級，提供給客戶更多選擇，并進(jìn)行適度的推廣，形成差異化賣點。2、架構(gòu)新的品牌梯隊，形成以a6工作室為標(biāo)志的高端設(shè)計實力。成立a6工作室，以適合青島的模式進(jìn)行運作，以a6作為著力點，通過對a6的市場推廣，提高品牌含金量，打造高端設(shè)計實力的象征。四、市場分析金融危機將得到有效控制，下半年市場將有所回暖，但總體市場空間并未達(dá)到理想狀況。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的調(diào)整期，一批新盤在下半年開始動工，但對今年的裝飾市場影響不大。盡管如此，大波次的集中簽單行為并非不可期待，因金融危機而暫緩裝修的業(yè)主將積累至8月份左右而能形成相對集中的簽單高峰，并有可能提前來臨。五、分階段計劃1、9月為傳統(tǒng)旺季，適度進(jìn)行系列促銷活動，整體活動以東易家裝節(jié)貫穿。主要活動有：優(yōu)秀作品巡回展，設(shè)計咨詢，戶型發(fā)布，家裝講座，樣板間活動等。家裝節(jié)期間推出新材料工地參觀、展示，a6高級設(shè)計師咨詢等活動形式，同時推出適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠項目。2、7月份扎實做好客戶資源儲備工作，利用看房活動、小區(qū)咨詢等方式增加咨詢量。著手新材料的引進(jìn)和試用，做好相關(guān)培訓(xùn)工作。進(jìn)行a6模式探討，架構(gòu)定型。7月營銷主題為：夏日精品家裝游，我到工地看一看，主要推廣手段為：推出精彩工地系列軟文在6月戶型設(shè)計發(fā)布的基礎(chǔ)上，將熱點小區(qū)完工樣板間進(jìn)行推介。仍采用軟文+新聞的形式，新聞主要從品牌建設(shè)的角度進(jìn)行采編。工地參觀活動，大量使用價格低廉的欄花廣告，發(fā)布看工地活動。各大報紙均推出數(shù)目不等的欄花廣告，品牌和一句話活動信息。在都市報家居版推出小版塊工地查詢列表。東易精彩工地搜索引擎，預(yù)約選擇小區(qū)工地參觀。3、8月份做好迎接小旺季的準(zhǔn)備，主要是針對上半年因非典暫緩裝修的客戶。啟動a6推廣，并進(jìn)行新材料的相應(yīng)推廣。結(jié)合a6，注重品牌形象的推廣，為旺季儲備品牌張力8月中旬后舉行一些促銷活動，以設(shè)計咨詢?yōu)橹??？垂さ鼗顒诱粘Ｅe行。主要推廣手段為：軟新聞，對a6、新材料的適當(dāng)炒做。軟文精品樣板間推介。結(jié)合a6的品牌形象廣告，促銷活動信息。金融危機雖然對我們公司影響很大，但是我們應(yīng)該認(rèn)識到，金融危機雖然把我們公司逼到了絕境，但是只要我們把握好自己，我們?nèi)w公司員工只要努力，那么我們的公司就一定會迎來一個新的高潮發(fā)展期。金融危機是挑戰(zhàn)，也是機遇，就看我們是怎么看待的了。只要我們認(rèn)真努力的工作，那么我們就會迎來一個新的爆發(fā)。不過我們現(xiàn)在時破釜沉舟的戰(zhàn)略，只有置之死地而后生，我們才會迎來新的爆發(fā)，我想我們會憑借我們的危機感戰(zhàn)勝一切。因為我們沒有退路了，如果我們的計劃失敗，那么我們公司就會十分的被動，所以我們大家一定要全體努力，共同戰(zhàn)勝困難，迎來公司的美好明天。來到公司已經(jīng)半年了，在這里半年里，我只是對公司的工作有了很大致的了解，不能說是對公司的業(yè)務(wù)做到十分熟悉，也是對公司的業(yè)務(wù)能夠做到基本了解。不過在獨自一人出去做業(yè)務(wù)的時候還是有些困難，需要同事的幫助。我想假以時日，我也可以獨擋門面，獨自出去跑業(yè)務(wù)了。過去的半年工資，我做的還是不錯的，我能夠很快的適應(yīng)公司的節(jié)奏，融入大家的集體也很快，所以我對公司沒有任何的陌生感，感覺很好。公司年度計劃篇二一、關(guān)于門店和公司1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在2021年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊。2、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的會聚隨心，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整6，xx下市前準(zhǔn)備好2021年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種二、關(guān)于xx店xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxx\xxx\xxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成。外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)。4，了解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價5，針對xxx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作6，在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。公司年度計劃篇三第一章企業(yè)目標(biāo)計劃體系一、企業(yè)計劃與計劃治理1.目標(biāo)計劃要素2.目標(biāo)計劃治理-pdca治理循環(huán)二、企業(yè)宏觀目標(biāo)計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法三、企業(yè)中觀目標(biāo)計劃--年度經(jīng)營治理計劃1.年度營銷計劃案例：abc2021年度營銷計劃目錄2.年度經(jīng)營治理計劃經(jīng)營治理計劃的主要構(gòu)成部分財務(wù)猜測與預(yù)算行動綱領(lǐng)四、企業(yè)微觀目標(biāo)計劃-日常工作計劃日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃尤其要重視月工作計劃與日工作計劃第二章從中觀到微觀--年度計劃下的目標(biāo)分解治理一、年度計劃的目標(biāo)體系1.目標(biāo)矩陣體系2.目標(biāo)三角形3.年度計劃目標(biāo)分解體系二、年度計劃各層目標(biāo)如何制定1.企業(yè)目標(biāo)2.部分目標(biāo)3.崗位/個人目標(biāo)三、年度計劃如何制定各層合適的目標(biāo)1.目標(biāo)的smart原則2.目標(biāo)分解的核心3.上級措施就是下級目標(biāo)4.目標(biāo)舉例說明課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)四、年度計劃目標(biāo)設(shè)定中的常見題目1.目的和目標(biāo)相混淆2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的題目對于定性目標(biāo)，有兩種錯誤觀點3.多重目標(biāo)的題目4.目標(biāo)的沖突題目五、年度計劃部分內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟1.正確理解公司目標(biāo)案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的2021年公司的發(fā)展目標(biāo)常見的題目2.制定出符合smart原則的目標(biāo)3.檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致4.列出可能碰到的題目和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目標(biāo)意識和題目意識5.列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識6.列出必要的合作對象和外部資源7.確定目標(biāo)完成的日期六、年度計劃部分內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議實例：降低用度6%的目標(biāo)分解體系圖范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書實例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書七、崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解治理1.崗位月度工作計劃（行事月歷）參考行事月歷表行事月歷制定方法練習(xí)：行事月歷制定2.崗位日計劃的制定（待辦單）參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點建議練習(xí)：待辦單制定練習(xí)八、年度計劃部分目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細(xì)預(yù)算的科學(xué)性部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與部分財務(wù)預(yù)算匯總項目管理分公司工作總結(jié)___項目管理有限公司第六分司回顧13展望14振奮精神明天更美好___公司領(lǐng)導(dǎo)好。楊靜總經(jīng)理上午好各位女土上午好各位辛勤工作的同事好我受___項目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托在這里向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下___年，___項目管理有限公司第六分公司的工作情況，并展望___年的藍(lán)圖首先向各位拜個早年，祝各位馬年成功、馬上有錢、舂節(jié)快樂，身體健康，兒孝女賢，合家幸福艱難的___年以去不復(fù)返了，新的春天即到，讓我們迎著馬年的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在新的一年里取得更好的業(yè)績，___年___項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.一、榮獲得省級文明工地一個，市級文明工地___個，建設(shè)單位送錦旗二面，施工單位送錦旗二面，二、獲___項目管理有限公司獎勵及稱號五個1，第六分公司獲___項目管理有限公司先進(jìn)分公司獎獎品筆記本電腦一臺2，楊靜總經(jīng)理獲___項目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎獎金一萬元3，涇陽中學(xué)獲___項目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部，獎金___元4，陸貴林同仁獲___項目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎，獎金___元、獎杯一個5，楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎，獎金___元、獎杯一個）、三、獲___項目管理有限公司第六分公司如下1，第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部，范文top100總監(jiān)黨保強監(jiān)理人員有柳志冒、張勝利熊家福、張奇等2，第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁，3，第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁4，第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員，希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.四、___項目管理有限公司第六分公司在___年里為員工做的實事有1，為所有員工購買了意外傷害險、配置了統(tǒng)一服裝2，實行了每年增加___元的工令工資3，依椐___項目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資，4.年底團(tuán)拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋、食用油一桶等食品5，第六分公司為增強凝聚力___拓展運動、春游活動、運動會、中秋、春節(jié)聯(lián)歡會等___活動五、___年第六分公司情況2、因三角帳原因，現(xiàn)歷年累計欠第六分公司盡___萬元，使第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬分困難，第六分公司累計貨款___多萬元3，監(jiān)理人員工資市場普遍增高，我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào)，監(jiān)理人員工資年合計為___多萬元，加至總公司管理費及其它費用年共計：盡___萬元.總上述多種困難原困，我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)下，迎難而上，排除堅難，終于走出了困景，迎來了署光，在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝六、___年，的前景直得樂觀，1，我第六分公司將從內(nèi)部加強管理，完善各部門規(guī)章制度，落實績效責(zé)任制，落實總監(jiān)責(zé)任制3，能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會，即時轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神___項目管理有限公司六分司總工程師陸-貴-林___市志愿者協(xié)會義工聯(lián)合會___會務(wù)總結(jié)及新年計劃思想?yún)R報專題歲月總是無聲無息的流逝，恍然間一年又過去了。___義工聯(lián)度過了它三周歲的生日。在過去的一年里，首先感謝市委市政府對我們___的支持，團(tuán)市委對我們的悉心指導(dǎo)和幫助，感謝各位志愿者伙伴的無私奉獻(xiàn)、艱苦付出。在過去的一年，無論是火災(zāi)現(xiàn)場、搜救落水群眾、跳樓自殺，車禍現(xiàn)場以及各種應(yīng)急___現(xiàn)場，都有我們的身影；無論是南山風(fēng)景區(qū)、旭山公園、街道小巷都留下了我們進(jìn)行清理環(huán)保的汗水；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、偏僻鄉(xiāng)村的貧困、殘疾家庭、簡陋村小都留下了我們的溫暖和腳印……在過去的一年，我們把各種活動進(jìn)行歸類，共分七大活動項目：1、“夏送清涼冬送溫暖”全市敬老院、麻風(fēng)病院慰問活動項目。2、“苗苗助學(xué)”關(guān)愛青少年成長項目。3、“走進(jìn)社區(qū)”關(guān)愛空巢孤寡老人、殘疾人活動項目。4、“綠色___”環(huán)保活動項目。5、“和諧___”應(yīng)急交通勸導(dǎo)活動項目。6、“涓涓熱血”無償獻(xiàn)血活動項目。7、“共享陽光”助殘活動項目。這七大活動項目中，“夏送清涼冬送溫暖”敬老活動項目完成了工作計劃，對全市敬老院進(jìn)行了走訪慰問，并開展了相應(yīng)的活動。“苗苗助學(xué)”項目共計發(fā)放了二萬余元助學(xué)金，尤其是___年暑假利用愛心人士提供的四萬多元舉辦三期的“我愛我家”夏令營活動，讓貧困生和部分義工子女學(xué)會了自強自立，開闊了視野，豐富了課余生活，也對今后的幫扶對象進(jìn)行有效的幫扶和篩選，并在市民中產(chǎn)生了巨大的反響，我們的助學(xué)工作由此得到了政府部門的肯定。另外也尋求資金為鏡壩中心小學(xué)、南山小學(xué)等六所小學(xué)建起了“班班有個圖書角”，每周六周末在蘇馨園小區(qū)、錦繡城小區(qū)、芙蓉新城小區(qū)開展了“書香閱讀”社區(qū)閱讀推廣活”動等。“走進(jìn)社區(qū)”活動項目有效的對廉租房住戶，殘疾人，赤土的蓮塘、青塘等一些對象進(jìn)行了定點定時的幫扶。急他們所急，隨時___他們的需求，為他們送衣被，送他們就醫(yī)等等?！熬G色___”環(huán)?；顒禹椖?，在環(huán)保組的牽頭下，對南山風(fēng)景區(qū)、旭山公園、東山公園及街頭巷尾都有計劃的開展了幾十次的環(huán)?；顒?，也對夜市街、體育場等公共場所進(jìn)行了鏟除牛皮癬等活動?！昂椭C___”應(yīng)急交通勸導(dǎo)活動項目主要體現(xiàn)在逢節(jié)假日、上下班高峰期進(jìn)行的常規(guī)化的交通勸導(dǎo)、應(yīng)急交通疏導(dǎo)活動，今年多次___了義工進(jìn)行交通知識培訓(xùn)，并在火災(zāi)高發(fā)期宣傳生活基本常識、消防安全知識，也進(jìn)行了消防演練、交通知識宣傳、酒駕測試等與市民互動的宣傳活動。“涓涓熱血”無償獻(xiàn)血活動項目，每月15、___日都___義工協(xié)助市民無償獻(xiàn)血，宣傳獻(xiàn)血知識，并在雅安地震期間號召廣大市民緊急獻(xiàn)血。“共享陽光”助殘活動項目，我們不定期___殘友交流聚會，在助殘日舉行了大型“殘疾人游贛州生態(tài)公園暨聯(lián)誼會”活動，為殘友們送去社會的關(guān)懷和溫暖。其間，___義工聯(lián)為兩個地中?；純褐苠\星、曾宇___了大型募捐活動，為他們就醫(yī)解決了部分困難；雅安地震后我們也積極協(xié)助了家具協(xié)會、牛好客餐廳等舉辦的募捐活動。除去以上已形成常態(tài)化的活動，會里倡導(dǎo)的隨手公益也在義工成員中形成了一種習(xí)慣，在一次次的隨手公益行為感召、影響下，義工們的主動性、積極性都得到了大幅提高。我們也積極與愛心企業(yè)、單位、個人牽線搭橋與合作，共同為社會公益事業(yè)添磚加瓦，在___形成了良好的公益氛圍。骨創(chuàng)傷醫(yī)院、___結(jié)核病防治所、市疾控中心、市交警大隊、城市執(zhí)法局、___家具協(xié)會、青商會、潘峰家居、___市籃球協(xié)會等單位都與___義工聯(lián)進(jìn)行了大量公益合作活動。過去的一年，我們開展活動___次，參與人數(shù)約___人次，總服務(wù)時間約___小時，另外還有眾多的隨手公益、應(yīng)急活動、網(wǎng)絡(luò)宣傳等未記錄。在過去的一年，我們還逐步完善了內(nèi)部___管理，在黨支部的基礎(chǔ)上新成立了團(tuán)支部，發(fā)展了潭口龍嶺分隊，分隊從成立至今運行良好，作用明顯，帶動了潭口一方的公益氛圍。在___年度截止___月底，共接收捐款___元（包含少量會費，服裝費）支出___元。除去長期定項幫扶贊助金___元，雅安地震募捐尚未發(fā)放___元，支出超出總捐款額的___%符合國家規(guī)定，并通過了財務(wù)審計。另全年接收捐贈物資價值約___萬多元，全部已按意向發(fā)放完畢。成績只代表過去，也掩蓋不了缺陷。我們不難發(fā)現(xiàn)，在過去的活動中，各分工組配合不夠緊密，人事組對成員檔案未能及時審核歸檔、統(tǒng)計服務(wù)時間；活動部沒有長遠(yuǎn)活動計劃，使得多數(shù)活動變成了“即來活動”，一些活動流程也未能有效的執(zhí)行，導(dǎo)致部分新義工參加活動時成為“三不知”--不知道活動的意義。不知道做什么。不知道問誰。還有財務(wù)報賬也存在拖拉的現(xiàn)象，影響財務(wù)組不能及時公布明細(xì)賬；外聯(lián)組有時沒能做到對捐贈方及時反饋信息；宣傳組對公益信息的宣傳缺乏力度，對一方傳播文明的影響力不夠強大；成員之間的溝通交流不是很夠，導(dǎo)致有的信息容易產(chǎn)生誤解、誤會、誤判斷，從而影響整體團(tuán)結(jié)；理事會成員寬容心和責(zé)任心也不是很強，對義工成員反映的一些問題未能做到及時有效的解決等等。感恩這些眾多的缺點毛病，讓我們發(fā)現(xiàn)工作的不足，由此去不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，并逐步改正并提升你我。正所謂：一錯長一智。在以往的敬老活動中，我們總是一廂情愿地虔誠為老人服務(wù)，經(jīng)過一次為老人曬被子枕頭底下的錢包失而復(fù)得的虛驚，才深刻的體會到服務(wù)需先尊重對方的隱私、需求；在我們的成員缺乏溝通交流時，我們開展了每月一次的___會，讓成員之間有效的溝通交流；在理事會內(nèi)部有情緒分歧時，我們及時開展批評與自我批評，多次強化學(xué)習(xí)義工聯(lián)章程、宗旨及良好的公益理念，反省我們?nèi)霑r的目的。在年底的常務(wù)理事會上，我們將理事會的管理觀念扭轉(zhuǎn)為服務(wù)觀念，并在常規(guī)培訓(xùn)中加入了嚴(yán)格管理團(tuán)隊的內(nèi)容，期以義工聯(lián)能穩(wěn)步健康發(fā)展壯大。___年，我們要努力做好以下幾個方面：1、完善七大公益活動項目，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，把服務(wù)做精做細(xì)。并在此基礎(chǔ)上與時俱進(jìn)，多開展較有實際意義的公益活動。2、大力加強宣傳、培訓(xùn)、人員招募工作，規(guī)范管理，爭取更多的有志之士、愛心人士加入志愿者隊伍。新成員在初來參加活動時由老義工幫、傳、帶，促進(jìn)老義工不斷完善自己，以眾志成城，達(dá)到傳播文明正能量的效應(yīng)最大化。3、為方便開展每月二次的下鄉(xiāng)敬老感恩及每月定時探望慰問孤寡老人、眾多的調(diào)查走訪慰問活動，爭取募集到一部愛心服務(wù)車。4、結(jié)合實際與兄弟公益___多交流，借鑒學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗和公益理念。5、加強與愛心企業(yè)、單位和個人的聯(lián)系溝通，及時反饋信息，建好文明的橋梁平臺作用。6、關(guān)愛義工生活，提供志愿服務(wù)保障，加強團(tuán)隊合作力，促進(jìn)___凝聚力，增強___榮辱觀。辦好我們對內(nèi)對外“弘揚義工精神，傳播文明風(fēng)尚”的《___義工報》，形成贛南特有的義工文化。7、繼續(xù)完善內(nèi)部管理，加強財務(wù)的透明、公開性。8、在條件允許、時機成熟的情況下，繼續(xù)大力的扶持“我愛我家”公益助學(xué)項目。___年，我們將秉承志愿服務(wù)的精神，以服務(wù)社會、傳播文明為宗旨，為建設(shè)團(tuán)結(jié)、互助、友愛、進(jìn)步的更美好公益前景而貢獻(xiàn)力量。公司計劃管理辦法第一章總則第一條、為進(jìn)一步加強和規(guī)范公司計劃管理，明確公司各部門（項目部）計劃管理的職責(zé)和任務(wù)，使計劃能夠得到全面貫徹執(zhí)行，保證公司各項技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，特制定本辦法。第二條、公司的計劃管理，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分級負(fù)責(zé)制度。第三條、計劃管理的基本任務(wù)是將公司一定時期的任務(wù)分解給各部門、項目或個人，并為其在該時期的工作提供依據(jù)，為決策目標(biāo)提供組織保證。公司的計劃管理通過確定發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞一定時期內(nèi)的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)，制訂中長期發(fā)展計劃。并據(jù)此編制切實可行的年度、季度、月度工程開發(fā)、建設(shè)、財務(wù)經(jīng)營及要項工作計劃和制定可靠的保證措施，以保證各項目標(biāo)實現(xiàn)和各項指標(biāo)的順利完成。第四條、公司計劃按時間分為中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。按具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分為項目開發(fā)計劃、財務(wù)經(jīng)營計劃、營銷計劃、工程建設(shè)（投資）計劃（包括維簡大修計劃等）、其他要項工作計劃等。第二章計劃管理的組織和分工第五條、公司經(jīng)理是公司計劃管理工作主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項計劃的管理工作，各部門（項目部）是相應(yīng)計劃實施完成的終端責(zé)任單位，負(fù)責(zé)人是本部門（項目部）計劃管理工作的負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。第六條、公司各部門和項目部按照各自的職責(zé)及業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)相關(guān)計劃編制及管理工作，并指定專人負(fù)責(zé)。具體各部門分工如下：（一）開發(fā)部負(fù)責(zé)土地收購、利用及開發(fā)計劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)土地費用、1拆遷補償費用、渣土處置及有關(guān)規(guī)費計劃指標(biāo)的測算或?qū)徍?。（二）營銷部負(fù)責(zé)年（季）度銷售、招商、租賃計劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)營銷及前期物業(yè)管理等費用的測算。（三）策劃部負(fù)責(zé)牽頭組織公司中長期規(guī)劃，年度項目開發(fā)計劃的編制，并負(fù)責(zé)前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計以及相關(guān)的方案圖紙審查、規(guī)劃綜合服務(wù)和人防移地建設(shè)等各種費用計劃指標(biāo)的測算。（四）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)年度設(shè)備、材料供應(yīng)計劃的審查，季度工程建設(shè)計劃匯總、下達(dá)工作。牽頭對各工程的工期、年度形象進(jìn)度的初審。（五）綜合部負(fù)責(zé)全公司年度維簡（固定資產(chǎn)購置、購建）、大修計劃的編制。（六）財務(wù)部負(fù)責(zé)年度財務(wù)經(jīng)營計劃（預(yù)算）的編制，計劃內(nèi)建安工程投資等指標(biāo)的測算或?qū)彶?，牽頭組織年度工程建設(shè)投資計劃的匯總及初審，并負(fù)責(zé)上報下達(dá)等工作。第七條、項目部負(fù)責(zé)本項目部范圍內(nèi)年度工程建設(shè)計劃、年度工程調(diào)整計劃、季度工程建設(shè)計劃，設(shè)備、材料供應(yīng)計劃編制與執(zhí)行以及月度施工作業(yè)計劃的審核批準(zhǔn)與監(jiān)督執(zhí)行等。第三章主要計劃的編制程序及要求第八條、計劃編制由各部門、項目部依據(jù)公司的總體安排，按照計劃管理分工進(jìn)行并經(jīng)公司研究確定后下達(dá)執(zhí)行。第九條、中長期規(guī)劃按5年以上進(jìn)行編制，原則上每年初根據(jù)上年執(zhí)行情況及環(huán)境變化進(jìn)行一次調(diào)整，主要內(nèi)容是描述公司的發(fā)展方向和方針，規(guī)定在計劃內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制長期發(fā)展藍(lán)圖。確定公司主要投資方向、目標(biāo)市場，擬開發(fā)項目及產(chǎn)品定位目標(biāo)、主要經(jīng)營目標(biāo)、資金籌措方式等，由公司董事會研究確定。第十條、年度項目開發(fā)計劃及工程建議計劃在每年初進(jìn)行編制。主要確定全年項目開發(fā)、工程建設(shè)工程量、投資及進(jìn)度的目標(biāo)，是組織年度工程施工及相關(guān)要項工作（包括拆遷、資金籌措、招標(biāo)、勘察設(shè)計等）的依據(jù)，也是對各項目進(jìn)行考核的主要依據(jù)之一。計劃已經(jīng)確定，一般情況下不予調(diào)整，經(jīng)公司審定后實施。項目部根據(jù)公司下達(dá)的開發(fā)項目計劃編制項目部全年工程建設(shè)計劃。年度工程調(diào)整計劃在每年10月份進(jìn)行編制，主要是對年初計劃在實際執(zhí)行中因重大影響因素（包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級有關(guān)政策性調(diào)整等）造成的變化所進(jìn)行的調(diào)整。項目部應(yīng)對照年初建議計劃和1-10月份投資、工程形象進(jìn)度完成情況及預(yù)計全年工程建設(shè)完成情況進(jìn)行調(diào)整計劃的編制，經(jīng)公司審定后做為年終工程財務(wù)結(jié)算、編報統(tǒng)計報表和對項目部進(jìn)行年終考核的依據(jù)。第十一條、季度工程建設(shè)計劃，由項目部根據(jù)公司審后年度開發(fā)計劃及工程建設(shè)計劃分解到季度進(jìn)行落實，每季度第一個月2日前由項目部將季度計劃報公司工程技術(shù)部進(jìn)行初審和匯總，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究下達(dá)執(zhí)行，并做為公司對項目部季度考核的依據(jù)。第十二條、月度施工作業(yè)計劃由施工單位在每月28日前編制并報監(jiān)理單位初審，項目部審核后下達(dá)到施工單位執(zhí)行，同時報公司工程技術(shù)部備案。月度施工作業(yè)計劃要依據(jù)合同工期、項目總體進(jìn)度計劃及季度工程計劃進(jìn)行編制，要明確月度施工形象進(jìn)度，主要工程節(jié)點完成時間、計劃完成工作量等指標(biāo)。是各項目部對施工單位進(jìn)行進(jìn)度考核的主要依據(jù)之一。第十三條、營銷（包括物業(yè)銷售、招商、租賃等）計劃，依據(jù)項目開發(fā)計劃、工程建設(shè)計劃及進(jìn)展情況進(jìn)行編制。主要包括營銷的項目、銷售（租賃或招商）的物業(yè)類型、面積、收入、費用支出、進(jìn)度安排等指標(biāo)。第十四條、負(fù)責(zé)計劃編制的各部門和項目部應(yīng)相互配合，按時、按質(zhì)的完成計劃編制工作，各相指標(biāo)齊全，并附有計劃編制說明。第二章計劃的執(zhí)行、檢查與考核第十五條、中長期規(guī)劃是目標(biāo)性的，年度（季度）計劃具有指令性，各項目部和公司各部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行和分解落實。第十六條、各項目部、公司各部門應(yīng)根據(jù)項目合同的約定和計劃目標(biāo)的要求，制訂切實可行的保證措施，加強計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查和考核，對計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理計劃執(zhí)行中存在的有關(guān)問題。對因客觀原因造成不能按計劃實施的，要分析原因進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條、各項目部、部門的計劃執(zhí)行與完成情況由公司考核辦牽頭有關(guān)部門或單位參加進(jìn)行檢查考核，并按公司考核辦法進(jìn)行獎罰。第三章附則第十八條、各控股子公司參照本辦法執(zhí)行，并可結(jié)合實際情況制定具體實施辦法。第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行，公司負(fù)責(zé)解釋。第二篇：公司工作計劃管理辦法公司工作計劃管理辦法1.0目的為了有步驟、有目的地實施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略，將集團(tuán)公司零散、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場，獲取最大利潤，特制定本辦法。2.0適用范圍本辦法覆蓋集團(tuán)公司所有活動。3.0基本原則堅持個人工作計劃支撐部門（分支機構(gòu)）工作計劃和后者支撐集團(tuán)公司工作計劃和商務(wù)戰(zhàn)略的基本原則。集團(tuán)公司工作計劃必須確保匹配企業(yè)商務(wù)戰(zhàn)略。4.0工作計劃種類和時限規(guī)定按時間長短來劃分，工作計劃分為周、月、季、半年和年度五種。周工作計劃最為詳盡，其次為月度工作計劃；后三種工作計劃主要涉及重點工作。集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃（一般指3-10年）制定后，按年分解為年度工作計劃，并采取計劃滾動管理方法，根據(jù)實施情況、集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整。周工作計劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出（不必上報）；月、季、半年和年度工作計劃應(yīng)在上個計劃期期末或本計劃期開始5日內(nèi)編制完畢并上報。5.0工作計劃編制方法和程序集團(tuán)公司年度工作計劃必須圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)既定商務(wù)戰(zhàn)略這個中心任務(wù)來編制。部門（分支機構(gòu)）編制年度工作計劃時，應(yīng)立足本單位工作職責(zé)和集團(tuán)公司工作計劃，結(jié)合上個計劃期實施情況來制定。各種工作計劃具體編制方法和程序如下：⑴?。偅┙Y(jié)上個計劃期，診斷分析工作計劃實施情況；⑵依據(jù)本部門（分支機構(gòu)）年度或半年或季度重點工作計劃，結(jié)合診斷分析情況，提出具體工作項目；⑶明確具體工作項目責(zé)任人和協(xié)辦單位或人，確定工作計劃具體完成時間；⑷按規(guī)定時間上報工作計劃表（樣表見附件）至集團(tuán)公司辦公室；⑸匯總編制集團(tuán)公司各種工作計劃。6.0工作計劃實施各部門（分支機構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)按既定的工作計劃開展活動。涉及協(xié)作工作項目時，應(yīng)積極配合。7.0自查和督察各級領(lǐng)導(dǎo)要定期、不定期開展自查活動，指導(dǎo)、幫助下屬按時完成工作計劃。集團(tuán)公司辦公室督辦干事負(fù)責(zé)督察各部門（分支機構(gòu)）及其相關(guān)人員工作計劃完易生俊1成情況，各部門（分支機構(gòu)）應(yīng)指定管理人員兼職做好內(nèi)部督察工作（具體規(guī)定見《×××集團(tuán)公司督辦工作條例》）。8.0工作計劃實施情況診斷分析每個工作計劃期末，各部門（分支機構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)召開會議對工作計劃完成情況進(jìn)行診斷?？偨Y(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，找出不足，并制定相應(yīng)措施，上報診斷分析表（樣表見附件）。9.0工作總結(jié)在半年和年度工作計劃期期末，各部門（分支機構(gòu)）和各級管理人員應(yīng)對工作計劃實施情況作總結(jié)。各部門（分支機構(gòu)）工作總結(jié)應(yīng)上報至集團(tuán)公司辦公室，各部門（分支機構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報至集團(tuán)公司人力資源部。工作總結(jié)將作為績效考核依據(jù)之一。10.0工作計劃調(diào)整由于種種原因部門（分支機構(gòu)）需要調(diào)整工作計劃時，必須上報董事長（總裁）審批。經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整。集團(tuán)公司需要調(diào)整工作計劃時，應(yīng)召開董事長（總裁）辦公會議討論需要調(diào)整的工作項目。會后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會議紀(jì)要，通知相關(guān)部門（分支機構(gòu)）對原計劃作調(diào)整。11.0本辦法自年月日起試行。易生俊2第三篇：公司工作計劃管理辦法公司工作計劃管理辦法一、目的為提高組織執(zhí)行力，通過目標(biāo)管理和過程控制提高部門工作效率，確保公司各項重點工作的及時落實，特制定本辦法。二、范圍公司的所有綜合管理部門（總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部、財務(wù)部、市場部、采購部五個部門），以及屬于綜合管理部門的全體員工（不含試用期員工）。三、分類工作計劃分為公司工作計劃、部門工作計劃和員工工作計劃3個層級。按編制周期又可分為以下3類：1、公司工作計劃。公司年度工作計劃。2、部門工作計劃。部門季度工作計劃。3、員工工作計劃。員工月度工作計劃。四、職責(zé)權(quán)限1、總經(jīng)理辦公室是公司工作計劃的歸口管理部門，對公司各級各類工作計劃編制的組織、監(jiān)督、考評等負(fù)管理責(zé)任。2、部門經(jīng)理是部門工作計劃的第一責(zé)任人，對本部門工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實等負(fù)管理責(zé)任；此外，部門經(jīng)理對部門員工工作計劃負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對員工工作計劃的制定以及執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3、主管總經(jīng)理對各主管部門的工作計劃負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對所主管部門的工作計劃進(jìn)行審核，跟進(jìn)計劃的執(zhí)行進(jìn)度，并對