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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)倉庫管理解決方案、姓名:崔亞珍班級:11級物流一班學號:經(jīng)過一年多來的物流專業(yè)學習,我們對物流的定義,基本功能以及各個作業(yè)流程等都有了一定的了解,有了稍淺的理論基礎。但這些知識還是不全面的,不系統(tǒng)的,并且對物流的實際操作,管理方面更知之甚少。通過這次參觀物流公司,讓我明顯的感受到理論知識與現(xiàn)實的差距之大。我們這次參觀的是位于鄭州市惠濟區(qū)的天河路段的榮原物流公司。榮原物流公司是河南省最早步入物流行業(yè)的物流公司之一,公司主要以發(fā)展零擔運輸為主,路線涉及北京、天津、鄭州、濟南、石家莊這五個地區(qū),公司立足于誠信為本的宗旨,努力發(fā)展。進入公司的正門,首先映入眼簾的是一個大的停車場,停了大概三四輛大型汽車,五個裝卸搬運工正在車廂里裝貨,四個司機在汽車的一旁邊烤火邊聊天,倉庫主管在進進出出的核實進出庫貨物,確認單據(jù)。提貨處,出貨處,經(jīng)理室分別設在門口左側(cè)樓房的一樓。我們?nèi)鍌€人進去經(jīng)理室說明了來意,經(jīng)過一番的協(xié)調(diào),經(jīng)理終于同意讓我們隨意參觀。因此,我們幾個人便直奔倉庫。公司共有兩個大型倉庫,一個倉庫主要存放以鄭州為終點的貨物,另一個主要以中轉(zhuǎn)北京、天津等地的直達貨物。倉庫內(nèi)的貨物主要以就托盤堆放為主,按貨物運往的區(qū)域分區(qū),由于公司的客戶比較集中且固定,所以在按地區(qū)分區(qū)的同時,再按客戶進行二級分區(qū)。據(jù)了解,該倉庫一天的出貨量達一萬件,平時倉庫貨物的占地面積大概為百分之五十,但到節(jié)假日等高峰期時,倉庫場地的大小則遠遠不能滿足貨物的需求。參觀倉庫的過程中,我們發(fā)現(xiàn)該公司在倉庫管理方面存在以下幾個弊端:1)安全防范意識差,安全措施不到位。倉庫內(nèi)部和周圍應嚴禁煙火,但該公司的司機等人卻在倉庫門口生火,吸煙(如右圖);且倉庫用的防火設備老舊且沒有經(jīng)常檢查。2)貨物堆放不合理串味現(xiàn)象嚴重。倉庫內(nèi)的農(nóng)藥等有刺激性的有毒物品應單獨分開存放,但該公司卻把農(nóng)藥與面條,面包等食品一起堆放。3)庫內(nèi)衛(wèi)生較差,地面灰塵多,貨物表面積塵較多,衛(wèi)生得不到保障。有的食品類貨物由于其在作業(yè)過程中包裝遭到損壞,商品直接接觸灰塵后,貨物的性質(zhì)和質(zhì)量受到影響。4)設施設備老化。倉庫內(nèi)大多以手動叉車,電動叉車為主,托盤主要以木質(zhì)和塑料托盤為主。其中木質(zhì)托盤結構早已松動,貨物放上之后有明顯的承重不足現(xiàn)象。叉車表面生銹,靈活性差(如上圖的電動叉車)。5)物流信息技術落后。該物流公司倉庫的運作主要以傳統(tǒng)的人工為主,人工揀選,人工單據(jù)信息的處理,人工進出庫的理貨,沒有一套完整健全的監(jiān)控系統(tǒng),倉庫治安,保衛(wèi)工作存在安全隱患。6)規(guī)劃不合理。倉庫類似簡單的堆場,管理比較混亂,揀貨時,貨物隨意堆放在倉庫的“分揀區(qū)(并不是明確的分區(qū),而是長時間的作業(yè)慣性確定的)”。出庫時,找不到貨物,特別是每年貨運高峰期,由于貨物種類多且貨物量大,倉庫貨物之間通道狹窄,存在貨物找不到或找貨時間較長等問題,嚴重影響作業(yè)效率。

針對以上幾個問題,提出的解決方案大概如下:1)加強員工安全教育,建立健全倉庫安全管理章程,制度上墻。教育是倉庫長期性工作,倉庫作業(yè)安全檢查,倉庫安全作業(yè)管理等日常性工作要不斷的宣傳,嚴格的檢查,對違章行為和忽視安全行為進行嚴厲處罰,強化工作人員的責任心。2)重視作業(yè)人員的資質(zhì)管理和業(yè)務陪訓。作業(yè)人員要充分熟悉貨物的性質(zhì),存放條件,注意事項等,嚴禁互相抵觸,污染,串味的商品存放在一起,對于刺激性有毒商品要分區(qū)單獨存放。3)進行5S現(xiàn)場管理。工人及時清潔打掃地面,建立倉庫清潔衛(wèi)生管理制度。4)對于物流設施設備,要做到及時更換配件,日常維護必須到位,崗位操作人員必須考試合格后方可上崗,而且要清潔操作,熟悉日常的維護保養(yǎng)知識。5)引進物流信息技術。對于一些中小型物流業(yè)企業(yè),可以逐步引進一些低成本的物流信息技術。如條碼技術,監(jiān)控系統(tǒng),GPS定位系統(tǒng)等。低成本帶來的將是生產(chǎn)效率的提高,收益的提高。6)對于貨物堆放雜亂,由于該倉庫主要以中轉(zhuǎn)為主,貨物進出庫頻率較高,所以可以不采用傳統(tǒng)的方法-置貨架以達到貨物的分區(qū),就地堆碼即可。但垛與垛之間要留一定寬度的通道,同時進行6S現(xiàn)場管理。參觀在進行了一個小時之后結束了,說實話,這次參觀物流公司讓我很是失落,原來國內(nèi)的物流公司大多并沒有那么的高科技,我們的現(xiàn)實離課本上的理論知識還是有很大差距的。書本上有的都是些冷冰冰,硬邦邦的方塊字,不走出課本,我們永遠不知道外面的世界是怎樣的。通過這次的參觀,也讓我對物流公司的實際情況及運作情況有了一定的了解,這次的參觀讓我

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