生產(chǎn)控制程序

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)程序文件FB-QP-7.5-01生產(chǎn)控制程序2007-01-生產(chǎn)控制程序1目的對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素（計(jì)劃、文件、采購(gòu)品、設(shè)備設(shè)施、工裝、計(jì)量器具、人員、環(huán)境、批次、過(guò)程質(zhì)量、搬運(yùn)、質(zhì)量記錄以及發(fā)生偏離和緊急故障時(shí)措施等）進(jìn)行控制，使生產(chǎn)過(guò)程在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下講求經(jīng)濟(jì)效益。2范圍本程序適用于生產(chǎn)全過(guò)程的控制。3引用文件相關(guān)文件FB-QP-4.2-01《文件和資料控制程序》FB-QP-6.2-01《人力資源管理程序》FB-QP-7.5-08《應(yīng)急計(jì)劃程序》FB-QP-6.4-01《工作環(huán)境管理程序》FB-QP-7.5-04《工裝管理程序》FB-QP-7.5-09《產(chǎn)品交付管理程序》FB-QP-7.6-01《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》4術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)5職責(zé)3.1銷售部門負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)年度、月度銷售計(jì)劃等與顧客需求有關(guān)的信息，作為生產(chǎn)計(jì)劃安排的依據(jù)，及時(shí)將顧客關(guān)于產(chǎn)品的反饋傳遞給相關(guān)部門。3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)中使用的有效版本的工藝和作業(yè)指導(dǎo)書。3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員素質(zhì)、工藝紀(jì)律的執(zhí)行，確保生產(chǎn)按節(jié)奏有秩序的進(jìn)行。3.4采購(gòu)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物資準(zhǔn)備和對(duì)庫(kù)存物資的合理儲(chǔ)備。3.5質(zhì)管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)、計(jì)量器具的提供及控制。3.6生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常檢定和維護(hù)，及工裝的維護(hù)和管理。工作流程和內(nèi)容6、工作程序工作流程圖工作內(nèi)容說(shuō)明使用表單生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制6.1生產(chǎn)計(jì)劃控制6.A）銷售部門根據(jù)合同、訂單、公司年度規(guī)劃及市場(chǎng)綜合信息，在每年十二月初提出年度銷售計(jì)劃；B）生產(chǎn)部門根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，作好協(xié)調(diào)考核工作，確保生產(chǎn)按節(jié)奏有序地進(jìn)行；C）總經(jīng)理審批年度銷售計(jì)劃及審批年度生產(chǎn)計(jì)劃。6.A）每月生產(chǎn)部編制月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃；B）根據(jù)周計(jì)劃執(zhí)行情況調(diào)整月生產(chǎn)計(jì)劃；6.A）銷售部門臨時(shí)增加供貨需求時(shí)，填寫《要貨通知單》，并提供相關(guān)信息，經(jīng)評(píng)審后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交相關(guān)部門，做各種準(zhǔn)備工作；B）生產(chǎn)部門依據(jù)《要貨通知單》，填寫《生產(chǎn)任務(wù)加工單》并及時(shí)制定計(jì)劃合理安排生產(chǎn)。C）采購(gòu)負(fù)責(zé)人則將物資準(zhǔn)備情況反饋生產(chǎn)部。6.A)；庫(kù)管員每日和每月填寫《成品庫(kù)存日月報(bào)表》，通報(bào)生產(chǎn)部門。B）生產(chǎn)中發(fā)生重大質(zhì)量事故、人身工傷事故、設(shè)備損壞事故時(shí)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)綜合管理部，并由綜合管理部向總經(jīng)理匯報(bào)；要貨通知單生產(chǎn)任務(wù)加工單成品庫(kù)存日月報(bào)表生產(chǎn)過(guò)程物資控制生產(chǎn)過(guò)程物資控制6.2生產(chǎn)過(guò)程物資的控制6.2.16.2.2更改AYESNO技術(shù)文件控制更改AYESNO技術(shù)文件控制6.3技術(shù)文件的控制。6.3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)編制控制計(jì)劃和工藝文件6.3.2工藝文件在現(xiàn)場(chǎng)必須易于得到且需有紅色“受控”工藝文件的內(nèi)容包括：作業(yè)名稱和編號(hào)；零件名稱和型號(hào)；設(shè)備、量具、檢具、輔具；材料名稱、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)號(hào)；特殊特性；過(guò)程控制要求和方法；相關(guān)技術(shù)參數(shù)和數(shù)據(jù)；修訂日期和批準(zhǔn)；其他。6.3詳見《變更控制程序》。工作流程圖工作內(nèi)容說(shuō)明使用表單A過(guò)程質(zhì)量控制A過(guò)程質(zhì)量控制6.4過(guò)程的質(zhì)量控制6.A）通過(guò)有效地實(shí)施控制計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)；B）控制計(jì)劃中要明確測(cè)量技術(shù)、抽樣計(jì)劃、接收準(zhǔn)則以及出現(xiàn)不合格時(shí)的措施；C）銷售部門發(fā)貨時(shí)必須有文字的通知下達(dá)相關(guān)部門，將發(fā)貨要求（如產(chǎn)品、時(shí)間、數(shù)量、包裝等）標(biāo)明；D）適時(shí)的修訂（增減）控制計(jì)劃；E）當(dāng)控制計(jì)劃中的某些特性不穩(wěn)定和能力不足時(shí)，應(yīng)采取臨時(shí)措施（即反應(yīng)計(jì)劃），控制過(guò)程輸出100%檢驗(yàn)。其后，制訂糾正措施計(jì)劃，以確保過(guò)程變得穩(wěn)定和有能力。必要時(shí)，糾正措施計(jì)劃應(yīng)經(jīng)顧客評(píng)審和批準(zhǔn)。6.作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證6.5作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證6.5.1下列情況下進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備初始運(yùn)行；材料更改；工藝改進(jìn)；設(shè)備重大故障或大修后的更改。6.5.2作業(yè)準(zhǔn)備檢驗(yàn)方法，采用首件檢驗(yàn)的方法,做好驗(yàn)證記錄。6.5.2.1是否滿足產(chǎn)品圖紙或工藝要求6.5.2.2作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證未通過(guò)應(yīng)采取如下措施a.提高設(shè)備精度或改變操作工藝；b.對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)或改善操作環(huán)境。更改控制NOYES過(guò)程確認(rèn)更改控制NOYES過(guò)程確認(rèn)6.6過(guò)程更改的控制見《變更控制程序》6.對(duì)于初次投入運(yùn)行或是有更改的過(guò)程,由技術(shù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)的內(nèi)容包括對(duì)過(guò)程能力的評(píng)價(jià)、對(duì)設(shè)備的認(rèn)可、對(duì)人員資格的認(rèn)可、是否已有適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)指導(dǎo)書、是否有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量記錄等。當(dāng)過(guò)程發(fā)生問(wèn)題時(shí)或影響過(guò)程的因素發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。操作人員的控制B操作人員的控制B6.7操作人員的控制。6.7.16.7.2操作人員必須熟悉和掌握本工序的技術(shù)要求，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)則。工作流程圖工作內(nèi)容說(shuō)明使用表單設(shè)備、工裝、量檢具的控制B設(shè)備、工裝、量檢具的控制B6.8設(shè)備、工裝、量檢具的控制6.8.1設(shè)備的控制遵循《設(shè)備管理程序》6.6.8.2量、檢具的控制遵循《工作環(huán)境的控制工作