公司半年工作總結(jié)

第頁公司半年工作總結(jié)公司半年工作總結(jié)篇1

XX年上半年一轉(zhuǎn)瞬就過去了，在過去的這6個月的時間里，雖然我們面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍不容樂觀，物流行業(yè)市場競爭、價格競爭激烈等不利因素的影響，但是我們在溫董事長和郭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持主動協(xié)作下，在xx片區(qū)各部門的齊心協(xié)作、團結(jié)一樣、奮力拼搏、辛勤勞動下，xx片區(qū)圓滿完成了公司上半年下達的各項工作任務(wù)和工作指標(biāo)，尤其是上半年的銷售目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)，取得了較好的成果。

在過去的半年里，我們xx片區(qū)仔細(xì)貫徹XX年新春營銷研討會議精神，深化領(lǐng)悟溫董、郭總在會上的重要講話精髓，緊緊圍繞“勤思實干、團結(jié)進取、準(zhǔn)時高效、注意細(xì)微環(huán)節(jié)”的企業(yè)核心價值觀，秉承“用心專遞、珍惜所托”的服務(wù)理念，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以維護老客戶、主動開發(fā)新客戶為重點，優(yōu)化銷售流程、規(guī)范業(yè)務(wù)機制、加強營銷創(chuàng)新，全力促進銷售持續(xù)快速增長的營銷方針，對應(yīng)營銷目標(biāo)制訂并全面落實科學(xué)、合理、有效的銷售安排，主動適應(yīng)新改變、新要求、搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，在困難中謀求發(fā)展，使各項工作取得較好成果。

回顧上半年，我們xx片區(qū)主要做了以下工作：

一、加強團隊建設(shè)，提升團隊管理水平，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

為了使銷售管理工作走向指標(biāo)化、規(guī)范化、高效化，從而不斷提高銷售團隊的凝合力和戰(zhàn)斗力，我們xx片區(qū)依據(jù)公司要求，給區(qū)內(nèi)各個分公司制訂了科學(xué)合理的銷售指標(biāo)，銷售任務(wù)，加強了銷售目標(biāo)管理。同時，組織xx分撥中心人力資源部、財務(wù)部、操作部負(fù)責(zé)人下站點進行企業(yè)文化學(xué)問培訓(xùn)、產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)、財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，不斷提高業(yè)務(wù)員的銷售技巧和工作技能，為銷售業(yè)績的增長奠定基礎(chǔ)。另外，xx片區(qū)加大了聘請力度，努力降低聘請成本，為片區(qū)各部門和站點剛好補充所缺人員，為片區(qū)吸引人才、聘請人才、用好人才、才盡其用，保障公司各項工作順當(dāng)開展。再次，結(jié)合公司規(guī)章制度，對“選購 相關(guān)管理規(guī)定”、“車輛加油管理規(guī)定”等組織片區(qū)相關(guān)部門員工進行學(xué)習(xí)，并實行執(zhí)行。另外，加強各部門各站點工作紀(jì)律管理，和服務(wù)意識培育，并要求員工自覺遵守各項規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，確保了xx片區(qū)工作的順當(dāng)進行。

二、加強應(yīng)收賬款的管理，加大監(jiān)控和催收力度，有效的限制了應(yīng)收賬款的增長幅度。

第一、為提高XX年應(yīng)收賬款的回籠率，財務(wù)部剛好為各站點供應(yīng)應(yīng)收賬款統(tǒng)計分析報表，以便他們隨時駕馭應(yīng)收款的回籠變動狀況，進而剛好調(diào)整催收策略和措施。

其次、加大對應(yīng)收賬款的監(jiān)控工作，各個站點對應(yīng)收款進行分析與統(tǒng)計，并對資金回籠不剛好的客戶進行跟蹤，適時監(jiān)控，防范不良欠款的發(fā)生。

第三、加大對應(yīng)收賬款的催收力度，有效限制應(yīng)收賬款的增長幅度。為做好應(yīng)收賬款管理，xx分撥中心把應(yīng)收賬款作為主要工作來抓，對那些長期拖欠公司賬款的客戶，要求各站點負(fù)責(zé)人親自上門商討還款事宜，并曉以公司政策，督促其還款。

三、強化片區(qū)各部門、各站點內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)部門分工合作，提升組織管理效益。

為了挺高片區(qū)各部門、各站點的工作效率和工作質(zhì)量，親密各部門、各站點的橫向聯(lián)系，加強部門協(xié)調(diào)和溝通，使各部門各盡其責(zé)、各司其職，既有分工，也有合作。第一、xx片區(qū)在大大小小的例會上，強調(diào)各個部門要從公司大局動身，明晰自己的部門、崗位職責(zé)，不越權(quán)、不濫用權(quán)力，要求各個部門精密合作，把片區(qū)的各項工作做好做扎實。其次、這半年以來，我常常下站點巡察檢查工作，監(jiān)督各站點仔細(xì)貫徹公司制度，把工作做好。加強操作部、財務(wù)部、外務(wù)部和人力資源部的工作紀(jì)律、人員管理，處理多起違反公司規(guī)章制度的事務(wù)，很好的解決了各部門用工需求，并最大化的充分合理利用現(xiàn)有的人力資源，人盡其才，物盡其用。第三、嚴(yán)格限制財務(wù)預(yù)算，精打細(xì)算節(jié)約開支，節(jié)源開流，嚴(yán)格把關(guān)費用報銷，降低公司各項成本。第四、重新搭建了操作部貨物出庫平臺，提高了操作部的工作效率，保障了貨物平安。第五、強化用人機制，淘汰了部分工作懶散、消極怠工的員工，加強員工職充規(guī)定、團隊管理方案等，取得不錯的管理效果，降低了管理成本。

盡管我們在上半年做了大量的工作并且取得一些成果，但仍舊存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：

一、平安庫存工作開展難度較大，丟貨、損壞貨物、擅改貨物包裝、重量、體積等現(xiàn)象時有發(fā)生。

我們常常在會議上強調(diào)平安庫存工作的重要性，并且始終重視庫存平安工作，希望各部門從公司的長遠利益和大局動身，主動維護公司的信譽度和誠信度，但仍舊存在一些問題。有關(guān)部門在操作過程中可能出現(xiàn)損壞貨物、貨物發(fā)錯站點以致延誤時間導(dǎo)致客戶不滿、丟貨等現(xiàn)象的發(fā)生，甚至有個別的業(yè)務(wù)員擅自更改客戶的包裝、貨物重量和體積，給客戶造成損失，從而影響公司的市場美譽度，導(dǎo)致部分客戶流失。

二、銷售團隊氛圍不活躍，業(yè)務(wù)員銷售主動性和創(chuàng)建性不高，缺乏良好的團隊協(xié)作精神

我們始終在強調(diào)，業(yè)務(wù)團隊建設(shè)的重要性，并且常常組織團隊管理學(xué)問培訓(xùn)，但是部分站點團隊氛圍不融洽，過于沉悶，個人主義嚴(yán)峻，缺乏團隊協(xié)作精神，站點文員、司機和業(yè)務(wù)員時有不和和爭吵的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是對于新進員工缺乏幫助，不幫助他們盡快融入團隊。由于缺乏很好的激勵體制，部分業(yè)務(wù)員不思進取，開發(fā)新客戶的主動性不高，賺錢欲望不強，簡單滿意既得收入水平。同時，團隊協(xié)作水平不高，很少看到業(yè)務(wù)員之間互動，磋商銷售技巧，相互取經(jīng)這樣的好事。

三、工作紀(jì)律和工作水平有待進一步提高，部門協(xié)作水平亟需提高

我們雖然常常在會議上多次強調(diào)工作紀(jì)律和工作看法，起到了一些效果，但上班遲到、早退、隨意外出、上網(wǎng)玩嬉戲等現(xiàn)象還時有發(fā)生。部分人員的工作看法、職業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)離公司的要求還有肯定的距離，工作效率不高、大事干不了。小事不愿干還大有人在。個別部門與兄弟部門缺乏溝通，部門協(xié)調(diào)差，過分維護自身部門利益，而忽視公司利益，給兄弟部門的工作造成麻煩。

以上不足和缺點，我們將在今后的工作中加以仔細(xì)改進和完善，從而把下半年的各項工作做好。

展望XX年下半年的工作，我們xx片區(qū)工作思路如下：

一、下大力氣，做好平安庫存工作

平安庫存工作是我們下階段重要的工作內(nèi)容之一，我們會實行以下措施，確保平安庫存工作。第一、加大對丟貨、損壞貨物以及擅自更改貨物重量、體積相關(guān)責(zé)任人的懲罰力度，降低此類事情發(fā)生的可能性，其次、加強相關(guān)人員的責(zé)隨意識和大局觀，訂正這種短視行為。第三、搬運貨物要輕拿輕放，有序擺置，加強6s管理。

二、加強團隊建設(shè)，營造和諧、融洽、活躍的團隊氛圍，提高業(yè)務(wù)員銷售的主動性，重新塑造良好團隊協(xié)作精神

加強團隊建設(shè)，營造良好的團隊氛圍，可以實行以下措施：第一、不定期開展些文體消遣活動，比如說早會時候大家唱唱歌、講講笑話、跳跳舞、做做嬉戲什么的，調(diào)整下團隊氣氛；其次、加強業(yè)務(wù)員責(zé)隨意識、團隊意識的培訓(xùn)，第三、建議公司采納階梯式提成，激勵業(yè)務(wù)員銷售主動性。第四、促進業(yè)務(wù)員內(nèi)部互動，激勵他們平常多溝通。

三、狠抓落實，強化各部門、各站點內(nèi)部管理

下半年工作重心仍舊是把內(nèi)部管理放在重要位置，我們將實行一下措施：第一、堅持原則，加強應(yīng)收賬款管理，講究催討技巧加大對陳年老帳的催討力度，盡快回籠應(yīng)收賬款。其次、加強人力資源部管理，堅決完成片區(qū)的聘請任務(wù)，并保證聘請剛好率，規(guī)范人事事務(wù)、行政工作。第三、加強外務(wù)部管理，降低平安事故發(fā)生率，削減違章次數(shù)，確保貨物剛好精確的送達目的地，降低客戶投訴率，提高外務(wù)員服務(wù)水平。第四、加強操作部管理，確保貨物進出庫的平安剛好，以及人員的穩(wěn)定性。第五、加強站點管理，激勵業(yè)務(wù)員的主動性和主動性，搞好團隊管理，不斷提高銷售業(yè)績，剛好所需補充業(yè)務(wù)員，為年度銷售目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

下半年，挑戰(zhàn)和機遇并存，只要我們把握機遇，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，只要我們?nèi)w員工上下一心、團結(jié)拼搏，發(fā)揚成果、改正不足，用科學(xué)的管理方式發(fā)覺、解決問題，在實踐中不斷發(fā)展壯大，就能取得更好的成果。

xx片區(qū)下決心做好XX年各項工作，努力爭取各項工作再上一個新臺階，尤其是片區(qū)銷售業(yè)績再上一個新臺階。為公司將來三年發(fā)展規(guī)劃謀好篇，布好局。今年5月份溫董、郭總高瞻遠矚，戰(zhàn)略性的提出了公司將來三年的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明白前進方向。三年發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)的分析了公司存在的客觀問題，并主動尋求探究解決問題的最佳方法，具有極強的針對性和現(xiàn)實指導(dǎo)性。三年發(fā)展規(guī)劃，充分結(jié)合公司現(xiàn)狀，正確分析國際國內(nèi)形勢，主動適應(yīng)新改變、新要求，依據(jù)公司發(fā)展階段和發(fā)展形勢改變，做出了一項居安思危的宏大戰(zhàn)略決策。三年發(fā)展規(guī)劃，重新部署了經(jīng)營模式規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、管理團隊規(guī)劃、營運模式規(guī)劃、海空運業(yè)務(wù)規(guī)劃、市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，為完善公司組織架構(gòu)、管理創(chuàng)新、市場銷售體系、打造成一支業(yè)務(wù)精干、具有高度凝合力和團隊精神的隊伍創(chuàng)建了條件。三年發(fā)展規(guī)劃，為鼓舞人心凝合力氣，促使全體員工團結(jié)拼搏，同心協(xié)力、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景指明白航向。

為全面落實公司將來三年發(fā)展規(guī)劃，xx片區(qū)提出以下建議或者實行以下措施：

一、關(guān)于經(jīng)營模式，正確分析和看待國際快運業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和劣勢，依據(jù)實際狀況，對國內(nèi)、國際快運業(yè)務(wù)市場開發(fā)、拓展有所側(cè)重。

我們在充分確定國際快運業(yè)務(wù)的發(fā)展給公司帶來豐厚的銷售額和業(yè)績，實現(xiàn)穩(wěn)定增長的同時，也要清楚的意識到渠道不穩(wěn)所帶來的運營不穩(wěn)、價格不穩(wěn)以及國際經(jīng)濟形勢等眾多不利因素的影響。為了規(guī)避不利因素所帶來的潛在經(jīng)營風(fēng)險，我們應(yīng)當(dāng)適時大力發(fā)展國內(nèi)快運業(yè)務(wù)，加大市場開發(fā)力度，擴大市場占有率。我們將實行以下措施：第一、通過一系列的激勵措施激勵、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員重視國內(nèi)快運業(yè)務(wù)的市場開發(fā)，并制定合理的銷售指標(biāo)，并督促其完成。我建議，在給業(yè)務(wù)員規(guī)定合理的國內(nèi)快運業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)同時，對那些國內(nèi)快運業(yè)務(wù)市場做的好業(yè)務(wù)員賜予肯定的物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎，或者給其更高的業(yè)務(wù)提成，激勵業(yè)務(wù)員自發(fā)的將業(yè)務(wù)銷售的重心更多的向國內(nèi)快運業(yè)務(wù)市場傾斜；其次、通過對業(yè)務(wù)員進行國內(nèi)快運業(yè)務(wù)的銷售學(xué)問培訓(xùn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員銷售思路的轉(zhuǎn)變，使其既重視國際快運業(yè)務(wù)的市場銷售，也重視國內(nèi)快運業(yè)務(wù)市場的銷售。第三、我們進一步完善國內(nèi)快運業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，加大對客戶、市場國內(nèi)快運業(yè)務(wù)的宣揚，進一步拓展國內(nèi)快運業(yè)務(wù)市場渠道；第四、我建議盡早建立車控中心，為國內(nèi)快運業(yè)務(wù)、貨物運輸互通有無創(chuàng)建條件，統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一管理，合理支配互導(dǎo)車輛線路、調(diào)度、連接，保障貨物運輸剛好、平安，提高服務(wù)水平。最終，我們也會重視國際、海、空運業(yè)務(wù)市場，我們將會對公司三大塊核心業(yè)務(wù)的市場銷售有所側(cè)重。

二、關(guān)于人力資源規(guī)劃，健全人力資源管理制度，構(gòu)筑適合公司企業(yè)文化的人力資源管理體系

第一、盡快建立并實施科學(xué)、有效的績效考核制度，健全并完善激勵體制，提高員工工作的主動性、主動性和創(chuàng)建性

我們認(rèn)為人是受利益驅(qū)動的，同時也是有惰性的，所以假如大家干好干壞一個樣，干多干少一個樣，我想大部分人可能能從簡就從簡，能偷懶就偷懶。因此，建立有效的績效考核制度和獎懲機制，約束、激勵員工的工作行為和工作表現(xiàn)，可以有效的降低管理成本，提高管理效益?？梢宰尣缓细裾咛蕴鼍郑细裾咦兊脙?yōu)秀，優(yōu)秀者變得卓越?？紤]到公司現(xiàn)階段沒有核心的人力資源管理團隊，我們建議，一可以聘請德才兼?zhèn)淝矣胸S富的物流行業(yè)管理閱歷的人力資源總監(jiān)，假如現(xiàn)有聘請渠道難以招到這樣高端的職位，可以托付獵頭公司幫助公司引進這樣的管理人才進入公司，重新打造一支高效化、專業(yè)化的人資管理隊伍，二我們也可以外請管理詢問公司進駐公司，為公司完善組織架構(gòu)、管理模式、制度建設(shè)、流程再造獻計獻策，盡快建立并實施符合公司經(jīng)營特點和企業(yè)文化的科學(xué)的、有效的績效考核制度，培育或者聘請專業(yè)的績效考核主管和專員，在人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，有效開展績效考核等各項工作。

其次、健全完善培訓(xùn)管理制度，培育企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，健全并完善培訓(xùn)管理體系

為了提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進而提高員工對公司的忠誠度，同時，提高員工的工作技能、提高工作效率，因此建立培訓(xùn)管理體系很有必要。公司現(xiàn)有員工之所以流失率大，一個重要緣由就是忠誠度不高，另外，新進員工入職不久，假如沒有接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，很可能呆不久。目前，培訓(xùn)工作是公司的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)加大對業(yè)務(wù)員銷售技巧、陽光心態(tài)、溝通技巧、心情管理等方面的培訓(xùn)。同時，我建議，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)從權(quán)威的培訓(xùn)機構(gòu)聘請優(yōu)秀的培訓(xùn)講師對公司高級管理人員、分公司負(fù)責(zé)人進行銷售管理、團隊管理方面的培訓(xùn)，提升他們的管理水平。人力資源部應(yīng)當(dāng)自行培育或者聘請培訓(xùn)主管和培訓(xùn)專員，培育企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，依據(jù)公司企業(yè)文化建立并實施培訓(xùn)管理體系，依據(jù)公司年度培訓(xùn)安排、月度培訓(xùn)安排對員工組織培訓(xùn)活動，并做好培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)反饋工作。

三、關(guān)于管理團隊規(guī)劃，打造一支精干高效、具有高度凝合力的、管理實力強的專業(yè)化管理隊伍。

為打造一支忠誠于公司，仔細(xì)履行職責(zé)的管理隊伍，因此，我們會實行以下措施并提出建議：第一、強化用人選撥機制，注意選撥對象的德才修養(yǎng)、實力，絕不任人唯親、不拘一格降人才，唯才是用，破格重用有德有才的人才。在選撥人才方面，我們應(yīng)當(dāng)更重視后備管理人員的工作實力、工作表現(xiàn)、德才修養(yǎng)的考察，而不要太注意選撥對象的資格、學(xué)歷等。建立完善的選撥制度。我建議選撥工作自選撥日起，選撥領(lǐng)導(dǎo)小組對選撥對象的述職報告、工作安排說明書以及工作表現(xiàn)、工作實力進行考察，同時組織選撥部門負(fù)責(zé)人、人資負(fù)責(zé)人、公司高管對選撥對象進行集風(fēng)光 試，綜合考核選撥對象。其次、完善后備管理人才培育、激勵體制，加大對潛在管理人員的培育力度，激勵員工提升自己實力，建立管理人才儲備庫。我建議，首先，適時對公司管理人員、后備人才進行培訓(xùn)，同時激勵后備人才主動學(xué)習(xí)、主動充電；其次，對銷售團隊，適當(dāng)?shù)慕o銷售主管下放權(quán)力，讓他們擔(dān)當(dāng)更多的團隊管理責(zé)任，熬煉他們的團隊管理實力，為公司新網(wǎng)點鋪設(shè)儲備后備人才。再次，為站點銷售主管、職能部門基層管理人員做好職業(yè)規(guī)劃，拓展晉升空間，并形成良好的激勵體制，促使他們自發(fā)的主動的追求成長。另外，我建議，公司可以為銷售人員規(guī)劃兩個成長方向，一個是技術(shù)方向，一個是管理方向，對業(yè)務(wù)員實行兩個評級標(biāo)準(zhǔn)；對那些管理實力強、協(xié)調(diào)實力強、團隊合作實力強的銷售精英作為分公司經(jīng)理的后備人選，提拔成主管，負(fù)責(zé)團隊管理；對那些管理實力稍遜、協(xié)調(diào)實力稍遜、但市場開拓實力強、業(yè)績很好的銷售精英評為銷售工程師，享受主管級待遇，主要負(fù)責(zé)新進業(yè)務(wù)員的技能培訓(xùn)。

四、關(guān)于營運模式規(guī)劃、國內(nèi)快運業(yè)務(wù)規(guī)劃、?？者\業(yè)務(wù)規(guī)劃方面，親密營運部門、分公司之間的協(xié)作，明晰部門權(quán)、責(zé)、利，全面統(tǒng)籌各項工作。

為了有效解決現(xiàn)有營運模式的弊端，我提出以下建議并實行措施：第一、改良分撥管理模式，依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展改變，主動調(diào)整分撥管理思路，順應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。分撥中心隨著國內(nèi)快運業(yè)務(wù)的發(fā)展，在沿用國際快件建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整，同時兼顧國內(nèi)快件建設(shè)模式。我們會做以下工作：1.加強各部門尤其是營運部門的管理培訓(xùn)，提高管理實力，2.完善管理架構(gòu)、規(guī)范功能區(qū)劃分、組織平臺和貨物處理平臺分流管理，落實責(zé)任體制。建議適當(dāng)提高操作員、外務(wù)員待遇，激勵他們工作的主動性。3、主動支持公司為了將來業(yè)務(wù)發(fā)展須要和解決班車弊端，作出的外務(wù)部升格為車控中心的確定，統(tǒng)一站點班車、區(qū)域班車、互導(dǎo)班車的外務(wù)管理。4.親密外務(wù)部、分公司、操作部、空運部的橫向聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)水平。關(guān)于海、空運業(yè)務(wù)，首先，引進合適的專業(yè)人才，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)實力和綜合實力。其次，激勵分公司、業(yè)務(wù)員海、空運貨物代理的市場開發(fā)，完善激勵體制，提高提成比例，健全銷售管理體系。

五、關(guān)于市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的規(guī)劃方面，做好各項管理工作，保障市場拓展速度和效率，建立完善的全方位、立體化的市場網(wǎng)絡(luò)體系。

為了仔細(xì)落實和實現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃，提高公司市場占有率，完成公司網(wǎng)點鋪設(shè)，提高公司經(jīng)營效益、管理效益和經(jīng)濟效益。我提出以下建議：第一、xx片區(qū)主動響應(yīng)公司將來三年規(guī)劃，為公司新站點的鋪設(shè)和市場拓展，主動供應(yīng)人才、技術(shù)、資金、管理以及市場支持，xx片區(qū)會為新站點建設(shè)培訓(xùn)、輸送管理人才。其次、新站點建設(shè)要避開出現(xiàn)攤大餅現(xiàn)象，既要留意市場拓展速度也要留意效率，做好市場前期調(diào)研工作，做好站點選址工作。第三、圍繞銷售部建立完善的組織結(jié)構(gòu)，在市場開拓的同時，各職能部門必需同時配置。第四、運用良好的激勵體制，做好站點管理人員選撥工作，選擇一批市場開拓實力強、管理實力強、意志堅決、不屈不撓的管理人員。第五、提高現(xiàn)有站點、片區(qū)的營運實力、管理實力和銷售實力，提高并創(chuàng)建更高的營業(yè)利潤。

為了全面落實和實現(xiàn)將來三年規(guī)劃，我信任，在溫董、郭總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各大片區(qū)和全體員工的大力支持和主動協(xié)作下，團結(jié)拼搏，眾志成城，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，在先進的企業(yè)文化的影響下，我們同心協(xié)力，必將實現(xiàn)將來三年發(fā)展規(guī)劃。

公司半年工作總結(jié)篇2

20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作準(zhǔn)備

20xx年上半年，我司在集團公司的高度重視和全力支持下，以“大力夯實貿(mào)易業(yè)務(wù)，全力推動產(chǎn)業(yè)多元化”兩大發(fā)展主題，緊密關(guān)注市場動態(tài)；主動擴張業(yè)務(wù)規(guī)模；細(xì)心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；不斷細(xì)化內(nèi)部管理；有效執(zhí)行項目績效嘉獎制度；切實改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、同心同德，公司主營業(yè)務(wù)呈規(guī)模發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有收獲，超額完成了上半年目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將20xx上半年工作總結(jié)及下半年工作準(zhǔn)備報告如下：

一、主要業(yè)績指標(biāo)完成狀況

半年來，贛鐵物流全體員工秉承“心往一處想，勁往一處使”的優(yōu)良作風(fēng)，克服人員少、資金緊等困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤最大化，上半年，我司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)銷售收入1.66億元，同比增長174.06%，完成年度經(jīng)營目標(biāo)的106%。實現(xiàn)利潤188萬元，同比增長53.46%，完成年度利潤目標(biāo)的70.6%。上交稅金58.5萬元，人均利稅3.66萬元；分?jǐn)傂罗k公樓房租與物業(yè)管理費共計39.06萬元。

（四）上半年營業(yè)收入和經(jīng)營利潤完成狀況詳見下表：

二、主要工作開展?fàn)顩r

（一）大力夯實貿(mào)易經(jīng)營業(yè)務(wù)

上半年，貿(mào)易業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)得到規(guī)模發(fā)展。共完成鋼材銷售

2.8萬噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)品銷售4749.169噸，實現(xiàn)收入1.64億元，利潤352.42萬元。

1、主動擴張鋼材供應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模

鋼材銷售業(yè)務(wù)作為我司主營業(yè)務(wù)取得了很大進步，業(yè)務(wù)規(guī)模空前擴大，進銷兩旺。共完成鋼材銷售2.8萬噸，實現(xiàn)銷售收入120xx.89萬元，較上年同期增加了10181.4萬元，利稅25萬元，主要業(yè)務(wù)項目滬昆客專江西省段、滬昆客場浙江段，杭甬客場等大項目。今年的鋼材業(yè)務(wù)經(jīng)營做得好，有喜人的改變：一是經(jīng)營市場實現(xiàn)了從省內(nèi)市場向省外市場擴展的轉(zhuǎn)變；二是經(jīng)營產(chǎn)品實現(xiàn)了從初級產(chǎn)品向深加工產(chǎn)品

的；三是客戶隊伍實現(xiàn)了從鐵路工程領(lǐng)域向其他領(lǐng)域客戶轉(zhuǎn)變；四是業(yè)務(wù)開拓實現(xiàn)了從完全以領(lǐng)導(dǎo)為中心向部分以員工為中心的轉(zhuǎn)變。公司的經(jīng)營實力，員工的業(yè)務(wù)實力都得到了空前的提高。

2、化工產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)

化工貿(mào)易業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入4410.53萬元，較去年同期降低，實現(xiàn)利潤55.76萬元，較去年同期增加了11.6%。同時帳面利潤擬向集團分流60萬元的經(jīng)營利潤。

（二）其他經(jīng)營業(yè)務(wù)

1、車輛租賃業(yè)務(wù)

實現(xiàn)毛利潤14.8萬元，公司現(xiàn)有用于租賃業(yè)務(wù)的車輛僅四輛，兩輛由征遷辦承租，兩輛由贛鐵投租賃。上述四車均為09年購買的。之后集團公司內(nèi)部再無車輛租賃要求。

2、詢問服務(wù)業(yè)務(wù)

詢問服務(wù)業(yè)務(wù)在我司實際只是一個小板塊，但上半年我們把這塊業(yè)務(wù)調(diào)整大了。主要是基于以下經(jīng)營理念進行的調(diào)整。貿(mào)易企業(yè)的稅賦很重，占企業(yè)經(jīng)營利潤的60%左右。因此貿(mào)易企業(yè)合理避稅空間是很大的。年初我司就提出要科學(xué)、合理避稅，經(jīng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門整體籌劃，對主營業(yè)務(wù)即貿(mào)易業(yè)務(wù)提也了利潤分流的執(zhí)行方案，公司貿(mào)易業(yè)務(wù)利潤要向倉儲、運輸、詢問等服務(wù)分流。因籌劃在前，業(yè)務(wù)人員執(zhí)行中就有據(jù)可依。這項工作執(zhí)行的很好。上半年，詢問

服務(wù)實現(xiàn)毛利潤70萬元，有效降低了企業(yè)稅賦率。

（三）多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展探究

1、成品油經(jīng)營業(yè)務(wù)（加油站業(yè)務(wù)）。20xx年，物流公司提出了發(fā)展成品油經(jīng)營業(yè)務(wù)的思路，一年來，圍繞成品油經(jīng)營業(yè)務(wù)最主要的環(huán)節(jié)，加油站土地的取得做了大量的工作。目前，高安市初步落實了兩地塊，土地價格暫定為45元/畝。其他縣市的工作推動阻力大。

高安土地的初步落實一是由于我們集團在高安進行了大量的投資，有力的支持了高安的發(fā)展，與陶瓷溝通中心項目打包在一起商談的，這一方式可以限制一部分人來參加競拍。二是我們采納了自己去解決加油站布點土地規(guī)劃，再拿地的方式，因此土地布點規(guī)劃必需我們跑下來的，且不占用當(dāng)?shù)氐募佑驼静键c指標(biāo)，地方政府才同意以一般商業(yè)用地的價格成交。

項目推動阻力主要緣由：近年來，由于中石油、中石化為了擴大各自的市場份額，在各縣市大力擴張加油站的布點工作，造成加油站供地驚慌，價格飆升，從而引來了更多市場力氣追逐，又進一步加深了加油站土地價格的攀高，現(xiàn)在各地級市加油站用地的價格高于當(dāng)?shù)厣套∮玫貎r格，因此，價高且競爭激烈是當(dāng)前加油站土地供應(yīng)市場的現(xiàn)狀。

2、物流園區(qū)項目

20xx年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署，物流公司與贛鐵投公司共同運

作新余、高安兩地的物流用地項目，目前項目用地正在報批之中。高安1200畝土地項目中，其中200畝位于八井鎮(zhèn)，為工業(yè)倉儲用地，高安政府有用地指標(biāo)，所以不須要報國土資源廳審批，也不須要省方解決用地指標(biāo)，近期就可以開展該地塊的報批和購買。經(jīng)初步雙方協(xié)商，該地塊價格按5.5萬元/畝執(zhí)行。按我司的初步規(guī)劃該地塊擬依托八井的建陶基地專用線建設(shè)集“汽運、貨場、倉庫、配送”等功能的物流基地。

3.收購銀行不良信貸債權(quán)項目

按國家政策，四大國有銀行在經(jīng)營中形成的不良貸款都是打包給四大金融資產(chǎn)管理公司處置，如長城、華融，信達等。這些公司會把上述債權(quán)進行對外拍賣。因為浙江鐵投介紹他們在這塊做得較好，所以我們想學(xué)習(xí)和嘗試一下，目前已和長城、華融公司接觸了，其他工作有待深論證。

（四）對外投資狀況（江西省南方能源發(fā)展有限公司）我公司唯一的對外投資就是投資南方能源公司，現(xiàn)金投資135萬元，占45%的`股份，是大股東之一。由于物流公司對加油站土地的運作尚在進行之中，因此公司尚未開業(yè)經(jīng)營，經(jīng)股東協(xié)商，公司確定先開展化工產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)，化工產(chǎn)品經(jīng)營許可證正在辦理之中，近期獲得批準(zhǔn)。今年上半年尚未取得營業(yè)收入，開辦支出為3.5萬元，利潤—2萬元。

四、融資狀況

公司半年工作總結(jié)篇3

20xx年上半年，xx公司仔細(xì)實行總部年初的工作會議精神和詳細(xì)要求，接著發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保平安質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成果?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排作如下匯報：

一、上半年工作回顧。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過xxx式的營銷模式，實行一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的同心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善治理、xxx發(fā)展”的工作方針，公司主動實行有效措施，對內(nèi)加強治理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際狀況，剛好出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長；件雜貨完成萬噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長。

今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍101人，員工平均工資達3500元/月。

（二）主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建xxx企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財寶，只有真正的關(guān)切員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，主動發(fā)揮主觀實力性，為企業(yè)創(chuàng)建財寶。今年上半年，公司接著堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，根據(jù)年初提出的“以人為本、構(gòu)建xxx環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教化，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造xxx的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。根據(jù)公司黨委今年的工作安排，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟識和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，到處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友情杯籃球競賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，依據(jù)部門實際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜愛的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了溝通，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝合力，營造了一個健康xxx的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮xxx宣揚作用，正面引導(dǎo)員工奮勉向上。廈門xx從04年起先創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《xxxx之聲》至今已有三人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予嚴(yán)厲處理。5月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司賜予通報開除處理，并要求其擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實狀況和平安生產(chǎn)進行檢查。通過實行上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4、開源節(jié)流，創(chuàng)建效益。

依據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司主動實行有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本限制，節(jié)約開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本限制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌支配的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，削減各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、治理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教化員工從自身做起，從點滴做起，提高主子翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在治理費上嚴(yán)格限制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又短暫兼任公司會計。在業(yè)務(wù)款待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，實行一切措施，避開不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強治理、審計促發(fā)展的原則，主動協(xié)作總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的限制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身狀況，廈門港的xx市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團給xx定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓xx加大市場營銷力度，實行一切方法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司剛好實行相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就把握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在接著發(fā)揮營銷小組作用的同時，將xxx、xxx二位同志借調(diào)到商務(wù)部幫助進行市場營銷工作，同時依舊負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營治理，充溢了商務(wù)部的營銷力氣。公司還依據(jù)各客戶的詳細(xì)要求和各船東的不同特點，為客戶供應(yīng)眾多的.增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的確定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，剛好調(diào)整策略，實行行之有效的營銷方法，對班輪接著跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過主動營銷，相繼爭到xx地中海線；xx的一條內(nèi)支線和xx線；xx和xx合開的東南亞線；xx的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，剛好跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了xx物流的一塊業(yè)務(wù)，非凡理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部托付我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了勝利，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

6、xx分公司正式開展xx業(yè)務(wù)。

依據(jù)總部的要求，xx分公司的經(jīng)營治理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對xx市場進行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營銷力度，主動推動xx分公司各項工作的進行。今年上半年xx分公司已根據(jù)既定的安排，順當(dāng)開業(yè)了，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。xxx作為xx分公司詳細(xì)負(fù)責(zé)人，對xx分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二、存在的不足。

（一）員工的思想水平和綜合素養(yǎng)有待提高。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教化，員工的思想水平和綜合素養(yǎng)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

（二）干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作實力、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們原委還年青，無論是工作閱歷、業(yè)務(wù)實力、治理治理水平及對外溝通實力都和公司持續(xù)發(fā)展的須要還存在肯定的差距。

（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的實行。今年，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

（四）市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成果，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有剛好解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，把握市場的主動權(quán)。

公司半年工作總結(jié)篇4

今年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我分公司根據(jù)“以市場運作為原則，開拓進取樹形象；以確保收入為目標(biāo)，與時俱進謀發(fā)展”的經(jīng)營方針自我加壓，發(fā)揚創(chuàng)新求實、發(fā)展進步的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好了各項工作，各項經(jīng)營指標(biāo)取得了很大的進展。據(jù)統(tǒng)計，今年1至6月份，我分公司有線電視業(yè)務(wù)收取安裝費*萬元、收繳收視費**萬元；互動點播頻道業(yè)務(wù)實現(xiàn)創(chuàng)收*萬元；寬帶互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字電視業(yè)務(wù)收入*萬元；累計共收入****萬元，完成全年任務(wù)的76%。現(xiàn)將20xx上半年主要工作總結(jié)如下：

一、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)效益。

1、完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理。進一步規(guī)范內(nèi)部管理機制，健全激勵機制，實施績效管理。把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標(biāo)管理有機結(jié)合起來，全面實行部門目標(biāo)管理責(zé)任考核獎懲制度。結(jié)合實際制定了員工崗位責(zé)任制及部門目標(biāo)考評方案，定崗定員，責(zé)任到人，有效激發(fā)了部門責(zé)任人和員工干好工作的主動性。

2、嚴(yán)控費用支出。加強內(nèi)部財務(wù)管理，嚴(yán)格限制費用開支。一是加強材料成本核算，健全材料領(lǐng)、退料制度，大大提高了材料的利用率和節(jié)約率；二是加強對工程成本的限制和工程監(jiān)理工作；三是壓縮日常費用開支比例，盡量削減不必要支出。

3、加強平安生產(chǎn)管理。抓好平安教化，樹立“平安至上”觀念，強調(diào)“平安也是效益”。一方面增加平安防護投入，為每位安裝、維護、工程人員購買了“人身意外損害保險”。另一方面增加自我防范意識，在企業(yè)形成“時時講平安、人人關(guān)注平安”的氛圍，有效避開了平安責(zé)任事故的發(fā)生。由于平安管理抓得嚴(yán)，我分公司未出現(xiàn)一起平安責(zé)任事故。

二、推出有力舉措，大力拓展業(yè)務(wù)范圍。

1、穩(wěn)步發(fā)展基本業(yè)務(wù)。我分公司實行有力措施發(fā)展網(wǎng)絡(luò)基本業(yè)務(wù)，年初順應(yīng)市場須要，將有線電視業(yè)務(wù)劃歸市場部管理，并制定了具體的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)。相關(guān)部門除了做好散戶接入工作外，重點加強了對全市各開發(fā)商新建小區(qū)的跟蹤接入工作，截止到目前，我分公司共與8個小區(qū)開發(fā)商簽訂了有線電視接入?yún)f(xié)議。同時，我分公司今年加大了用戶稽查工作的力度，分片、分期開展大規(guī)模的非正常用戶清理工作。目前，******等居民區(qū)有線電視用戶的稽查、清理工作已完成。業(yè)務(wù)拓展與用戶清理相結(jié)合，大大拓寬了有線電視的業(yè)務(wù)范圍，增加了收視維護費，從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號的違法行為，進一步規(guī)范了市場。經(jīng)過努力，今年上半年我分公司共新增有線電視散戶用戶***戶。

2、重點做好數(shù)字電視整體平移的前期打算工作。一是仔細(xì)進行市場調(diào)查，結(jié)合分公司實際，制定了《***市有線數(shù)字整體平移實施方案》。目前，《****市有線數(shù)字整體平移實施方案》已獲市有關(guān)部門批準(zhǔn)，有線數(shù)字整體平移前期打算工作正在有序開展；二是主動籌建數(shù)據(jù)廣播平臺，在省公司的關(guān)切和支持下，我分公司完成了數(shù)據(jù)廣播模版的設(shè)計工作。同時，我分公司還抽調(diào)相關(guān)人員特地從事數(shù)據(jù)廣播業(yè)務(wù)工作，支配他們參與省公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，為即將開展的數(shù)據(jù)廣播業(yè)務(wù)奠定了良好的技術(shù)保障和人員保障。

3、寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有了很大的發(fā)展。今年以來，我分公司加大宣揚力度，通過實行現(xiàn)場詢問演示會、印發(fā)宣揚單、利用有線電視進行廣告宣揚等形式，主動發(fā)展集團、個人用戶。市場、客戶等部門人員樹立用戶至上的服務(wù)理念，在人員少、時間緊、安裝任務(wù)集中的狀況下，分公司員工加班加點，分工協(xié)作，為用戶做好寬帶互聯(lián)網(wǎng)的安裝和修理工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了用戶，贏得了市場。今年1至6月份，共發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)集團用戶**戶、個人用戶達****戶。

三、搶抓機遇，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的跨更加展。

***市城區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)升級改造工程自20xx年起先后，我分公司細(xì)心組織，周密支配，努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年初實現(xiàn)了工程的順當(dāng)竣工，已經(jīng)開通光節(jié)點***個。今年以來，我分公司加大了城區(qū)安排網(wǎng)改造工作，在省公司的指導(dǎo)和支持下，我分公司工程、技術(shù)等相關(guān)部門依據(jù)有線電視安排網(wǎng)的實際狀況，因地制宜制定了改造方案。為了搶抓工程進度，我分公司工程、技術(shù)等相關(guān)部門克服人手緊、任務(wù)重等困難，發(fā)揚不怕吃苦、勇于奉獻的精神，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范和工藝要求，主動推動網(wǎng)絡(luò)改造進程。據(jù)不完全統(tǒng)計，我分公司有線電視安排網(wǎng)共完成*******等五處光纜改造工程；完成了*******等居民村的CM接入網(wǎng)改造工程；完成主、支干光纜桿路架設(shè)30公里；完成了桿線脫掛、校正工程4.6公里。與此同時，做好了資料整理和工程自檢、自驗工作。

四、推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)平安運行。

1、強化服務(wù)意識。一是轉(zhuǎn)變員工觀念，反復(fù)提倡“用戶就是上帝，服務(wù)就靠質(zhì)量”、“一切為了用戶，一切為了工作”等觀念；二是設(shè)立了服務(wù)監(jiān)督電話，讓每位員工面對群眾，接受監(jiān)督；三是公開服務(wù)承諾，推行辦事限時制、首問責(zé)任制；四是上班時間工作人員一律掛牌上崗，熱忱接待每位來訪者，接聽好每一個電話，從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，提升公司形象。

2、加強網(wǎng)絡(luò)維護。一是建立部門分工合作機制，保持部門間的聯(lián)系與溝通，使各部門既分工又合作，親密協(xié)作，剛好處理各種網(wǎng)絡(luò)故障；二是加強了省、市主、支干光纜線路的正常巡查、維護以及敏感時期的光纜線路巡護任務(wù)。上半年，共處理斷纜搶修***次，處理過程中，剛好、快速地完成了信號搶修復(fù)原工作，有效確保了廣播電視信號的暢通，未發(fā)生任何責(zé)任事故；三是加強了SDH設(shè)備及機房前端設(shè)備的檢修、維護，確保了設(shè)備平安平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。四是狠抓網(wǎng)絡(luò)平安傳輸。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸平安，堅決防范“xx功”等敵對勢力利用有線電視網(wǎng)絡(luò)進行反動宣揚等破壞活動，我分公司自始至終嚴(yán)抓平安播出工作，針對“xx功”分子的破壞活動，我們還制定了應(yīng)急預(yù)案，并對前端機房的播出實施了嚴(yán)密的技術(shù)預(yù)防方案。由于措施到位，今年上半年以來，我分公司有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)沒有發(fā)生一起播出事故，完成了平安播出的目標(biāo)。

五、強化管理，提高企業(yè)的凝合力。

員工的主動性和創(chuàng)建性是完成各項工作任務(wù)的根本保證。我分公司始終堅持“以人為本”的管理理念，收到了較好的效果。

1、進一步理順了工資安排關(guān)系。結(jié)合省公司有關(guān)工資安排的文件精神，制定了分公司員工工資安排方法，根據(jù)酬勞與效益掛鉤、與職責(zé)掛鉤、與貢獻掛鉤的原則，增加了外線人員的補助，增加了一線人員的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。

2、扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。一是根據(jù)年初制定的分公司員工培訓(xùn)安排，分行為、技術(shù)、工程三方面，支配相關(guān)部門和人員定期舉辦培訓(xùn)講座，著力提高員工思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能水平；二是開展了“效能建設(shè)教化”活動，主動開展辦事提速提效、服務(wù)創(chuàng)質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動努力消退辦事拖拉、工作推諉、紀(jì)律渙散等問題，教化員工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大興實干之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)，將一切工作做實、做好，進一步形成心齊、氣順、勁足、實干的良好氛圍。三是主動選派技術(shù)人員參與省、市公司舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，半年培訓(xùn)人員近40人次。通過培訓(xùn)，員工素養(yǎng)得到了提高，企業(yè)的凝合力和向心力得到了增加。

3、抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是員工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我分公司把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重來抓，不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感、自信念和驕傲感。做好員工的管理工作和思想工作，時刻關(guān)切每位員工的思想動態(tài)和精神狀態(tài)，敬重人的本質(zhì)，主動為員工的自我教化、自我塑造、自我發(fā)展創(chuàng)建條件。

回顧今年上半年的工作，我分公司取得了肯定的成果，并使企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，但在經(jīng)營過程中也存在著一些問題，如：城區(qū)安排網(wǎng)改造任務(wù)繁重；CM業(yè)務(wù)發(fā)展，因網(wǎng)絡(luò)升級改造設(shè)備器材不能剛好到位，導(dǎo)致管理維護、收費難度加大；工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平有待進一步提高等等，這都有待于在今后的工作中加以解決。

六、20xx年下半年工作安排

1、嚴(yán)格限制運營成本，努力提高經(jīng)濟效益，主動開展有線電視基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，確保完成經(jīng)營目標(biāo)。

2、主動穩(wěn)妥的實施有線數(shù)字電視整體平移工作，確保任務(wù)和目標(biāo)的完成。

3、接著推動安排網(wǎng)改造工作，擴大CM業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域，提高互聯(lián)網(wǎng)用戶接入率。

4、加強分公司員工的思想教化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素養(yǎng)，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

5、狠抓技術(shù)防范措施，確保廣播電視平安播出。

公司半年工作總結(jié)篇5

xxxx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作閱歷體會及今后工作準(zhǔn)備匯報一下：

一主要完成的工作：

完成了東部新城國道供水管道的PE管的投標(biāo)工作，該工程是濟南市第一次大批量運用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星PE管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。

完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價為.萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)協(xié)作上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。

完成了山大新校供水管道PE管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價萬元，已履約萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓試驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

二工作中出現(xiàn)的問題及解決方法：

在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低閱歷不足，在剛起先的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題原委出在哪里？面對多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身緣由分析工程標(biāo)書對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身實力，增加企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。

不能正確的處理市場信息，詳細(xì)表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場信息的實力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有許多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓?。?/p>

②缺少處理市場信息的實力，有效的信息是靠把握分析處理提交的，剛好駕馭了信息，我們又往往缺乏如何推斷信息的正確性；

③缺乏信息溝通，使許多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)實行有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的實力，加強溝通溝通，能夠正確推斷信息的精確性。

缺乏安排，缺少保障措施。詳細(xì)表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在支配生產(chǎn)上對安排的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量安排。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng)，發(fā)覺問題剛好處理，不留隱患。對于常常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設(shè)備。

公司半年工作總結(jié)篇6

年上半年，部全部員工在物業(yè)公司的帶領(lǐng)下，加強政治表面進修和交易學(xué)問進修，連續(xù)立異，竭力結(jié)束各項任務(wù)，現(xiàn)將驚慌結(jié)束的工作閱歷領(lǐng)悟及今后工作籌劃報告請教一下：

1驚慌結(jié)束的工作：

結(jié)束了東部新城國道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是濟南市第一次多量量利用

pe管的工程，感化力巨大。經(jīng)過議定兩個月的竭力，該工程已根本完工，并獲得監(jiān)理和甲方的承認(rèn)，為偉星pe管道在濟南市場推行打下了堅實的根本。結(jié)束了經(jīng)一路供水管道改革工程的pe管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價為.萬元，如今公約正在踐諾中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位和諧互助上比較堅苦，所以工程進度遲鈍，大略會感化我們的結(jié)算。結(jié)束了山大新校供水管道pe管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價萬元，已踐約萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，如今已經(jīng)打壓實行，驗收合格，只差一點其后增加的收尾工程。結(jié)束了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的堆棧盤點工作。

2工作中呈現(xiàn)的題目及辦理方法：

在年初工作中，因為本身交易程度較低閱歷不敷，在剛?cè)胧窒率值恼型稑?biāo)工作中摸不到頭緒，反復(fù)失敗。題目結(jié)果出在那邊？面對屢次失敗的教訓(xùn)，我們查找本身因為分析工程標(biāo)書比擬競爭敵手，找出了本身的不敷。在今后的工作中我們要連續(xù)加強交易進修，進步本身本事，加強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。不能精確的處理市場信息，具體表如今：

①貧乏把握市場信息的本事，在信息高度發(fā)財?shù)漠?dāng)代社會，信息一縱而過，有許多有效的信息在我們身邊流過，可是我們卻異國抓??；

②貧乏處理市場信息的本事，有效的信息是靠把握分析處理提交的，剛好把握了信息，我們又每每貧乏如何判別信息的精確性；

③貧乏信息交換，使許多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)接受有效方法，闡揚信息的效用，加強處理信息的本事，加強雷同交換，能夠精確判別信息的精確性。貧乏籌劃，貧乏保險方法。具體表如今山大新校工程中，因為對工程進度貧乏明白，異國分清輕重緩急，在支配出產(chǎn)上對籌劃的前后異國做好精確的排序，導(dǎo)致供貨遲鈍；在配置愛護方面又異國保險方法，呆板壞了異國配件，感化平常施工，造成不良感化。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)加強與業(yè)主的雷同，救助業(yè)主分析圖紙，明白工程進度，提早做出籌劃，在管件上做出余量籌劃。對焊接配置加強愛護保養(yǎng)，發(fā)覺題目剛好處理，不留隱患。應(yīng)付凡是破壞的配件，提早做好儲蓄，要在第臨時候愛護配置。

3今后的工作籌劃：

培育市場，加大告白宣揚，建立品牌意識。濟南如今正在大搞都會構(gòu)筑，東部新城西部高校城市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改革以及分支供水的履行改革都給我們帶來了無窮商機。我們要做好市場查看，總結(jié)上半年三個工程的閱歷教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材精良的機能特點，得當(dāng)?shù)耐度氡囟ǖ母姘仔麚P，進步企業(yè)馳名度，加大營銷力度，進一步的進行推行。做好售后辦事方面的工作，特殊是搶修工作。

如今市場競爭最猛烈的還是辦事方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推行不行是精良的質(zhì)量，還要有周全的售后辦事。許多新興的管材，剛?cè)胧窒率执蛉胧袌鰰r轟轟烈烈，可是為甚么沒過量久就消聲隱跡了呢？便是因為保險方法不到位，辦事程度達不到。我們要在補綴方面下韶光，對人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購買搶修專用東西，備齊補綴管件，真正做到使客戶無后顧之憂。分析競爭敵手，加強與競爭敵手的雷同，履行互助競爭。

如今，我們最富強的競爭敵手是‘四川管業(yè)’，該公司的銷售收集覆蓋全部山東市場，有著巨大的人際干系收集，在濟南的銷售事跡僅次于我們。

如今，我們兩家為了篡奪市場份額，都接受了低落代價這一計謀，如許下去只會吃虧兩邊更多的利潤，兩敗具傷。鄙人半年的工作中，應(yīng)加強兩邊的關(guān)聯(lián)，彼此美滿彼此補充彼此利用互助增進聯(lián)合競爭特長輪回共享市場。加強部分間的雷同互助。作為策劃部分，應(yīng)當(dāng)多向兄弟部分進修，加強關(guān)聯(lián)，互助互助，做好辦事工作。為了物業(yè)公司互助的目標(biāo)，各部分應(yīng)當(dāng)精密互助，裁減內(nèi)訌，富有闡揚團隊精神，利用集體的氣力進步物業(yè)公司集體作戰(zhàn)本事。加強進修和內(nèi)部辦理，加強培訓(xùn)，典范各項辦理軌制，進步人員本質(zhì)。連續(xù)的進修專業(yè)學(xué)問，進步交易程度。連續(xù)美滿和典范各項辦理軌制，為各項工作的綻開打下精良的根本。做好安定方面的工作，安定是企業(yè)永久的主題堅決防備為主防治聯(lián)合加強訓(xùn)誨群防群治的原則，經(jīng)過議定安定訓(xùn)誨，連續(xù)加強員工的安定意識和自我防護本事，為員工創(chuàng)設(shè)一個安定安逸的工作環(huán)境。

公司半年工作總結(jié)篇7

公司在公司董事會決議精神指導(dǎo)下，在以陳達總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，全體員工團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營與管理這個中心。

以“勵精圖治、開拓物業(yè)市場；眾志成誠，再創(chuàng)大廈輝煌；重經(jīng)營、控成本、提高經(jīng)濟效益；重管理、抓培訓(xùn)、創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌、拓市場、增加競爭實力；重人才、創(chuàng)機遇、擴大發(fā)展空間”為經(jīng)營管理方針，克服了目前新建寫字樓硬件設(shè)施好，價格低所帶來的市場沖擊，以及廈內(nèi)幾家大客戶由于公司自建樓宇和國家政策調(diào)整等緣由的搬遷給公司造成的巨大經(jīng)營影響等困難。

加大內(nèi)部物業(yè)管理和對外營銷工作力度，雙管齊下，遏制了出租率連續(xù)下滑的趨勢，使經(jīng)營工作扭轉(zhuǎn)了不利的局面，保持出租率穩(wěn)定回升，最高達到86。39%；物業(yè)管理也取得較大進展，客戶滿足率保持在101%以上；員工隊伍建設(shè)也實現(xiàn)了人員接著精干，任務(wù)不斷加大，素養(yǎng)進一步提高，精神面貌實現(xiàn)大改觀的嶄新局面。

公司半年工作總結(jié)篇8

來到公司已經(jīng)快半年了，在公司我擔(dān)當(dāng)財務(wù)出納這項職位，從剛來公司的生疏到熟識，回顧了自己在工作中的過程。在工作中我學(xué)到了許多，也思索了許多，從自己的工作上發(fā)覺了幾點：

1.工作不細(xì)心：在剛來的時候以為自己什么都會，做事毛手毛腳的，常常馬虎大意，導(dǎo)致工作上常常失誤，引起不必要的麻煩。以后再工作中肯定要留意細(xì)微環(huán)節(jié)，不能漏檢，要從每一件小事做起，做細(xì)致、透徹，發(fā)覺規(guī)律保證質(zhì)量也要保證速度編輯。

2.工作不耐性：干出納這項工作枯燥而乏味，沒有朝氣也沒有刺激感，也因此在工作中常常的出錯，業(yè)整理務(wù)不嫻熟，導(dǎo)致自己不細(xì)心檢查單據(jù)、看錯數(shù)字、不記筆記靠腦子想等失誤。以后要在此工作上熬煉自己的意志和耐性

3.資金理不嚴(yán)格：在工作中有來財務(wù)支出的，就把資金給他們，沒有經(jīng)過必要的手續(xù)，導(dǎo)致資金不合理的流失。以后要嚴(yán)格并合理的利用資金開支

4.工作總存在著急的心情，為了完成工作而導(dǎo)致一些細(xì)微環(huán)節(jié)上的失誤，出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤在公司的這段時間讓我明白了，不管是在工作、學(xué)習(xí)、生活方面都因該做到細(xì)致、盡責(zé)，和善的處理人際關(guān)系，在平凡的工作崗位上作出不平凡的工作。

公司半年工作總結(jié)篇9

今年以來，廣告科在局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱心關(guān)懷下，在其他科室中隊的支持與協(xié)作下，根據(jù)“以人為本、熱忱服務(wù)、長效管理、規(guī)范高效”的工作宗旨，創(chuàng)新工作思路，完善工作機制，提高服務(wù)水平，落實長效管理。較好的完成了制定的各項任務(wù)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。共辦理戶外廣告設(shè)置申請74件，征收戶外廣告有償運用費664978元（去年去除公交車車體廣告運用費后為5610135元）同比增長16%，拆除立柱式大型廣告牌4塊，取締其他違法設(shè)置的戶外廣告及設(shè)施52余處，總面積約1700余平方米?，F(xiàn)就一年來工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、強化理論學(xué)習(xí)、提高科室人員業(yè)務(wù)實力

為進一步加強相關(guān)法律法規(guī)政策學(xué)習(xí)，我們組織全科隊員參與了《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理方法》、《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設(shè)置管理暫行方法》、《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告資源有償運用收入征收管理暫行方法》等專業(yè)性文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并請法制科的同事為科室人員講解了廣告管理相關(guān)執(zhí)法文書的書寫。很好的組織了每次由局辦要求的周末學(xué)習(xí)活動，剛好做好筆記。依據(jù)《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理方法》，組織人員修改了《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設(shè)置管理暫行方法》中法律責(zé)任內(nèi)容。根據(jù)收支分別，將所開戶外廣告資源有償運用費用全額上繳代收銀行，并剛好向局財務(wù)科做好匯報統(tǒng)計，定期與財務(wù)科做好季度核對工作，確保了所開票據(jù)的無誤性。對20xx年至今20xx年的開具的法律文書、所報廣告效果圖等資料文檔進行了全面清理和歸檔，建立了廣告審批備案檔案由專人管理。同時我們還加強信息報送工作，支配專職信息員堅持報送每周、每月工作安排，便利局辦編輯《城管信息》。

二、加強戶外廣告管理工作，成果更加突出;

一）、做好原設(shè)置廣告設(shè)施的續(xù)審工作

年初，我科列出了具體的20xx年工作安排，制作了20xx年廣告設(shè)施審批明細(xì)表，明確了審批廣告設(shè)施的“續(xù)審時辰表”。確定了全年的“總體目標(biāo)”為：把廣告設(shè)施的美化與資源的開發(fā)有機結(jié)合起來，把戶外廣告管理一抓究竟、抓出成效。統(tǒng)一了思想，凝合了力氣。切實加強了戶外廣告有償運用費得征收管理，確保依法征收，應(yīng)收盡收。共為原審批的22處廣告設(shè)施辦理了續(xù)審手續(xù)，征收戶外廣告有償運用費478345元。續(xù)審率為95%（公交車車體廣告因特別緣由未能續(xù)審）。

二）、嚴(yán)把設(shè)置關(guān)、限制新廣告設(shè)施的審批

為了更好的實行《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設(shè)置管理暫行方法》、《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告資源有償運用收入征收管理暫行方法》，我科組織全體科室人員仔細(xì)學(xué)習(xí)方法細(xì)則，在戶外廣告的審批工作中嚴(yán)格執(zhí)行方法規(guī)定的內(nèi)容，嚴(yán)格遵守大型戶外廣告設(shè)施聯(lián)審聯(lián)辦制度。戶外廣告審批工作堅持做到科學(xué)、規(guī)范、高效，根據(jù)“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)安裝”的原則，提升戶外廣告設(shè)置檔次。一年來，共受理行戶外廣告審批項目103件，辦結(jié)74件，共開具《曲阜市廣告設(shè)施運用協(xié)議》167份，新設(shè)置大型廣告設(shè)施13處，征收戶外廣告資源有償運用費182833元，同比增長12%。

三）、開展專項整治活動、取締違法廣告設(shè)施

隨著城市化進程的加快，我市戶外廣告業(yè)發(fā)展快速，為城市增加了色調(diào)，同時也出現(xiàn)了戶外廣告設(shè)置雜亂、檔次低劣、特色不顯明、破壞城市景觀效果等突出問題，在肯定程度上影響了城市形象。我科對規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)戶外廣告設(shè)置狀況進行調(diào)查摸底，對全部廣告位登記造冊。對未經(jīng)審批擅自設(shè)置的廣告設(shè)施，組織。一年來共下達《責(zé)令限期改正通知書》247份，拆除面積達1700余平方米。特殊是今年8月份拆除了杏壇路西首總面積達350平方米的大型落地式廣告牌?？鬃游幕?jié)期間，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配，聯(lián)系160噸大型專業(yè)吊車，歷經(jīng)5個小時，直至深夜11點，拆除了京福高速20號口處三面大型立柱式廣告牌。

公司半年工作總結(jié)篇10

咱們裝修工人的任務(wù)可真是艱難啊，不僅要被業(yè)主們催進度，還得被家里人嫌棄工作時間太長了，都沒有什么時間陪伴親人了，不過這也是常態(tài)，終歸平日里也不是每天都有太多工作的，所以一旦接到任何工程后我們就得不遺余力地把裝修工作給做好，這樣才有利于公司的發(fā)展，咱們公司之所以能發(fā)展到現(xiàn)在的地步，不就是靠著回頭客和熟客之間的舉薦嘛?；厥走@一年的工作，我們雖然累了一點，但是我們至少也獲得了不菲的回報，趁著年前，我特將自己這一年來的工作進行如下總結(jié)：

首先，我先來說一說我對于自己這份工作的看法。這一年里面，我在工作上始終都是處于盡責(zé)盡責(zé)的狀態(tài)，這是領(lǐng)導(dǎo)們對我的要求，也是我的工作準(zhǔn)則，要是我連最基本的看法都沒有做好的話，那么我也就沒方法順當(dāng)?shù)睾屯聜冮_展裝修工作了。所以，無論每天是刮風(fēng)還是下大雨，我都會提前趕到公司里，并且在大家須要我的時候為大家值班，有時候的工作雖然比較勞碌。

但是我也沒有遺忘對工作的敬重，除了辦好