營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件

中國平安管業(yè)部的專業(yè)經營實務營業(yè)部經營五大系統(tǒng)平安千平中國平安1⑥中國平安值PINGANOFCHINA課程目標通過本單元的學習,你將會口了解系統(tǒng)運作在營業(yè)部經菅管理中的作用;口學習到五大系統(tǒng)的重要部分;口嘗試運用解決問題的技巧去解決問題⑥中國平安2⑥中國平安值PINGANOFCHINA目錄口菅業(yè)部經營五大系統(tǒng)總論口日常管理系統(tǒng)口增員系統(tǒng)口輔導訓練系統(tǒng)口銷售支持系統(tǒng)口績效管理系統(tǒng)⑥中國平安3營業(yè)部經營五大系統(tǒng)的理論依據(jù)來源于刪養(yǎng)營業(yè)部管理的P0SDC理論值PINGANOFCHINA規(guī)劃一〖組織一用人一〖指導」一「控制規(guī)劃的組織的增員與選「訓練績效標準過程過程擇的觀念描述成員工訓練需求現(xiàn)況分析市場分析業(yè)務員營業(yè)部經理作內容人力目標訓練目標效目標的設定建立工作的增員名單的績效標準訓練方法來源與接觸業(yè)務員營業(yè)部經理寫下工作行的方法達成目標的訓練的應用方法為的內容選擇的過程創(chuàng)業(yè)指南訓練的評估業(yè)務員營業(yè)部經理實際績效表聘用決定評估與回饋現(xiàn)與預定標準之衡量增員與選擇銷售支的控制業(yè)務員營業(yè)部經理上每個家庭擁有平安營業(yè)部經營五大系統(tǒng)的理論依據(jù)來源于刪養(yǎng)4根據(jù)P0SDC理論,有序的系統(tǒng)運作使營業(yè)部經營管稷z工作變得更加簡潔高效專出價值PINGANOFCHINA日常管理〉增員系統(tǒng))輔導訓練)銷售支)績效管系統(tǒng)系統(tǒng)持系統(tǒng)理系統(tǒng)理念建立年度計劃編制早會功能組增員計劃制定訓練功能組主顧開拓績效追蹤早夕會經營增員活動運作主管輔導行銷工具績效評估差勤管理增員功能組二次早會激勵活動月周績效例會銜接訓練活動管理常訓練PD明確目標創(chuàng)建環(huán)境人才選擇人才培養(yǎng)反饋評估根據(jù)P0SDC理論,有序的系統(tǒng)運作使營業(yè)部經營管稷z5五大系統(tǒng)協(xié)調運作最后達成人力與業(yè)績的縿松蜇安專業(yè)·價值PINGANOFCHINA系統(tǒng)子系統(tǒng)解決問題終極目標員計劃的制定與執(zhí)增員系統(tǒng)員活動運坩胺照流程進行增員工力司令部增員選擇輔導訓練系統(tǒng)SDPSH銷售技巧嘖效管理系統(tǒng)產品訓練產品與組合能力周周主任例會指揮協(xié)調輔導業(yè)務員個性展業(yè)問題新人銜接訓練新人展業(yè)問題銷售支持系純主頤開拓客戶來源競賽激勵意愿拉動氣氛營造行銷輔助品展業(yè)工具形式載體制度保證載體制度早「場管理□差勤管理管理活動管理常管理會功能小組每個家展擁有平安五大系統(tǒng)協(xié)調運作最后達成人力與業(yè)績的縿松蜇安6營業(yè)部經營手冊內容G中國平變專業(yè)·價值PINGANOFCHINA員系統(tǒng)匚增計⑤或的費與結r嚴品訓練與輔導營業(yè)輔導訓練系統(tǒng)輔導運作非制式培訓班運作功能組運作部經營手冊亞部亞霧貿橫"X鑒御銷售支持系統(tǒng)激勵活動運作行銷工具管理職場/差勤活動量儈會議/檔案管理日常管理系統(tǒng)功能小組建立與管理/早夕會經營年度計劃編制績效管理系統(tǒng)下績效評估陵績效追蹤主任績效會營業(yè)部經營手冊內容7最終建立以營業(yè)部經營為基礎的營錢荑專出·價值P|NGANOFCHIN售管理支持平臺口機構三大職能協(xié)調營業(yè)部五大系統(tǒng)營業(yè)部功能小組日輔銷績常增盲導售效管員□訓理系目練持理系統(tǒng)系系系練口支持資源配置山T支持口監(jiān)督每個家展擁有平安最終建立以營業(yè)部經營為基礎的營錢荑8G中國平變專業(yè)·價值PINGANOFCHINA建立營業(yè)部日常管理系統(tǒng)的意義行為結果做明確了日常管理的部經理清晰地知道自。么內容已的日常管理職責冖提供了一系列標準部經理了解履行日?；娜粘９芾砹鞒坦芾砺氊煹姆椒ㄌ峁┝藰藴驶娜詹拷浝肀憷剡\用日怎么做⌒流程常管理工具常管理的標準工具庭擁有平安G中國平變9日常管理系統(tǒng)的內容G中國平變值PINGANOFCHINA2差勤管理3早、夕會1.職場管理經營管理8營業(yè)部經營哲學日常管理系統(tǒng)4.早會功能的建立小組運作7功能小組活動工建立與管理具管理6檔案管理日常管理系統(tǒng)的內容10營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件11營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件12營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件13營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件14營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件15營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件16營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件17營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件18營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件19營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件20營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件21營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件22營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件23營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件24營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件25營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件26營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件27營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件28營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件29營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件30營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件31營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件32營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件33營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件34營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件35營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件36營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件37營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件38營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件39營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件40營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件41營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件42營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件43營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件44營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件45營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件46營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件47營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件48營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件49營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件50營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件51營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件52營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件53營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件54營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件55營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件56營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件57營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件58營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件59營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件60營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件61營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件62營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件63營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件64營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件65營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件66營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件67營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件68營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件69營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件70營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件71營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件72中國平安管業(yè)部的專業(yè)經營實務營業(yè)部經營五大系統(tǒng)平安千平中國平安73⑥中國平安值PINGANOFCHINA課程目標通過本單元的學習,你將會口了解系統(tǒng)運作在營業(yè)部經菅管理中的作用;口學習到五大系統(tǒng)的重要部分;口嘗試運用解決問題的技巧去解決問題⑥中國平安74⑥中國平安值PINGANOFCHINA目錄口菅業(yè)部經營五大系統(tǒng)總論口日常管理系統(tǒng)口增員系統(tǒng)口輔導訓練系統(tǒng)口銷售支持系統(tǒng)口績效管理系統(tǒng)⑥中國平安75營業(yè)部經營五大系統(tǒng)的理論依據(jù)來源于刪養(yǎng)營業(yè)部管理的P0SDC理論值PINGANOFCHINA規(guī)劃一〖組織一用人一〖指導」一「控制規(guī)劃的組織的增員與選「訓練績效標準過程過程擇的觀念描述成員工訓練需求現(xiàn)況分析市場分析業(yè)務員營業(yè)部經理作內容人力目標訓練目標效目標的設定建立工作的增員名單的績效標準訓練方法來源與接觸業(yè)務員營業(yè)部經理寫下工作行的方法達成目標的訓練的應用方法為的內容選擇的過程創(chuàng)業(yè)指南訓練的評估業(yè)務員營業(yè)部經理實際績效表聘用決定評估與回饋現(xiàn)與預定標準之衡量增員與選擇銷售支的控制業(yè)務員營業(yè)部經理上每個家庭擁有平安營業(yè)部經營五大系統(tǒng)的理論依據(jù)來源于刪養(yǎng)76根據(jù)P0SDC理論,有序的系統(tǒng)運作使營業(yè)部經營管稷z工作變得更加簡潔高效專出價值PINGANOFCHINA日常管理〉增員系統(tǒng))輔導訓練)銷售支)績效管系統(tǒng)系統(tǒng)持系統(tǒng)理系統(tǒng)理念建立年度計劃編制早會功能組增員計劃制定訓練功能組主顧開拓績效追蹤早夕會經營增員活動運作主管輔導行銷工具績效評估差勤管理增員功能組二次早會激勵活動月周績效例會銜接訓練活動管理常訓練PD明確目標創(chuàng)建環(huán)境人才選擇人才培養(yǎng)反饋評估根據(jù)P0SDC理論,有序的系統(tǒng)運作使營業(yè)部經營管稷z77五大系統(tǒng)協(xié)調運作最后達成人力與業(yè)績的縿松蜇安專業(yè)·價值PINGANOFCHINA系統(tǒng)子系統(tǒng)解決問題終極目標員計劃的制定與執(zhí)增員系統(tǒng)員活動運坩胺照流程進行增員工力司令部增員選擇輔導訓練系統(tǒng)SDPSH銷售技巧嘖效管理系統(tǒng)產品訓練產品與組合能力周周主任例會指揮協(xié)調輔導業(yè)務員個性展業(yè)問題新人銜接訓練新人展業(yè)問題銷售支持系純主頤開拓客戶來源競賽激勵意愿拉動氣氛營造行銷輔助品展業(yè)工具形式載體制度保證載體制度早「場管理□差勤管理管理活動管理常管理會功能小組每個家展擁有平安五大系統(tǒng)協(xié)調運作最后達成人力與業(yè)績的縿松蜇安78營業(yè)部經營手冊內容G中國平變專業(yè)·價值PINGANOFCHINA員系統(tǒng)匚增計⑤或的費與結r嚴品訓練與輔導營業(yè)輔導訓練系統(tǒng)輔導運作非制式培訓班運作功能組運作部經營手冊亞部亞霧貿橫"X鑒御銷售支持系統(tǒng)激勵活動運作行銷工具管理職場/差勤活動量儈會議/檔案管理日常管理系統(tǒng)功能小組建立與管理/早夕會經營年度計劃編制績效管理系統(tǒng)下績效評估陵績效追蹤主任績效會營業(yè)部經營手冊內容79最終建立以營業(yè)部經營為基礎的營錢荑專出·價值P|NGANOFCHIN售管理支持平臺口機構三大職能協(xié)調營業(yè)部五大系統(tǒng)營業(yè)部功能小組日輔銷績常增盲導售效管員□訓理系目練持理系統(tǒng)系系系練口支持資源配置山T支持口監(jiān)督每個家展擁有平安最終建立以營業(yè)部經營為基礎的營錢荑80G中國平變專業(yè)·價值PINGANOFCHINA建立營業(yè)部日常管理系統(tǒng)的意義行為結果做明確了日常管理的部經理清晰地知道自。么內容已的日常管理職責冖提供了一系列標準部經理了解履行日?；娜粘９芾砹鞒坦芾砺氊煹姆椒ㄌ峁┝藰藴驶娜詹拷浝肀憷剡\用日怎么做⌒流程常管理工具常管理的標準工具庭擁有平安G中國平變81日常管理系統(tǒng)的內容G中國平變值PINGANOFCHINA2差勤管理3早、夕會1.職場管理經營管理8營業(yè)部經營哲學日常管理系統(tǒng)4.早會功能的建立小組運作7功能小組活動工建立與管理具管理6檔案管理日常管理系統(tǒng)的內容82營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件83營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件84營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件85營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件86營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件87營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件88營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件89營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件90營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件91營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件92營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件93營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件94營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件95營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件96營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件97營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件98營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件99營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件100營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件101營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件102營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件103營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件104營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件105營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件106營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件107營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件108營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件109營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件110營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件111營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件112營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件113營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件114營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件115營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件116營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件117營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件118營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件119營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件120營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件121營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件122營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件123營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件124營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件125營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件126營業(yè)部經營五大系統(tǒng)課件12