《企業(yè)資本成本控制研究及案例分析（論文）5000字》

企業(yè)資本成本控制研究及案例分析目錄TOC\o"1-2"\h\u18884前言 122472一、企業(yè)現(xiàn)狀分析——以富四方企業(yè)為例 29064（一）成本費(fèi)用及營業(yè)收入分析 224050（二）生產(chǎn)成本分析 36854（三）管理費(fèi)用分析 34320（四）財(cái)務(wù)費(fèi)用分析 44868二、富四方企業(yè)成本控制存在的問題 424755（一）成本管理環(huán)境較差 414084（二）成本核算有失規(guī)范性 4740（三）成本分析不夠準(zhǔn)確 519448三、完善富四方企業(yè)成本控制的對(duì)策建議 524341（一）提高企業(yè)成本核算管理方法 515716（二）健全成本分析制度，明確成本管理目標(biāo) 629559（三）合理安排采購和控制原材料成本 622123結(jié)語 730067參考文獻(xiàn) 7摘要：目前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也正逐漸完善，我國企業(yè)間的競(jìng)爭越來越激烈，在如此激烈的競(jìng)爭環(huán)境中，國內(nèi)企業(yè)要想在競(jìng)爭中更加平穩(wěn)的生存，走可持續(xù)發(fā)展道路是企業(yè)能夠穩(wěn)步向前的重要關(guān)鍵點(diǎn)之一。但是目前，企業(yè)資本成本控制中存在著許多問題，本文以以陜西富四方柿業(yè)有限公司為例，通過深度剖析企業(yè)資本成本控制存在的問題以及造成這些問題的成因，運(yùn)用理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)，為控制我們企業(yè)資本成本提出對(duì)策，從而推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本控制；富四方柿業(yè)；問題對(duì)策前言當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是一個(gè)物質(zhì)發(fā)達(dá)，競(jìng)爭力十分激烈的社會(huì)，在這種背景下，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)上有效的可持續(xù)發(fā)展、保持競(jìng)爭力和獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)不僅需要先進(jìn)的技術(shù)和人力資源，而且需要良好的成本控制。在同一產(chǎn)品的企業(yè)競(jìng)爭中，如果產(chǎn)品質(zhì)量相似，商品價(jià)格決定了企業(yè)在競(jìng)爭中的實(shí)力。只有保證質(zhì)量和降低成本，企業(yè)才能從商品競(jìng)爭中獲得更多好處。為了能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益利潤的最大化，所以如何有效的利用成本控制進(jìn)行企業(yè)管理是本文所探究的關(guān)鍵所在之一。本篇文章通過各種資料和老師指導(dǎo)，更加深度剖析我國制造企業(yè)與成本控制的關(guān)系，探究其中的問題，分析問題的原因，提出改進(jìn)措施，解決矛盾，為我國制造業(yè)企業(yè)提出良好措施。一、企業(yè)現(xiàn)狀分析——以富四方企業(yè)為例通過收集企業(yè)的資料我們可以看出，富四方公司財(cái)務(wù)部有四名員工，除財(cái)務(wù)主任外，其他三名員工分工明確，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、出納、成本核算和分析。他們比較有經(jīng)驗(yàn)，公司的全部業(yè)務(wù)都使用會(huì)計(jì)電算化操作進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)算業(yè)務(wù)。長時(shí)間以來，企業(yè)對(duì)減少材料消耗和節(jié)約產(chǎn)品成本知之甚少，而原材料成本控制是整個(gè)企業(yè)成本控制的重要組成部分，主營業(yè)務(wù)收入、其他收入以及營業(yè)外收入是富四方公司的主要收入來源。支出總額的來源包括生產(chǎn)成本、公司的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和非業(yè)務(wù)費(fèi)用。（一）成本費(fèi)用及營業(yè)收入分析表1-1富四方公司成本費(fèi)用和營業(yè)收入增長比例（單位：元）項(xiàng)目2017年2018年增長率2019年增長率總收入7,145,456.455,745,735.240.146,947,646.210.11總成本2,342,723.762,516,988.460.252,766,55.560.23其中：生產(chǎn)成本1,239,402.431,539,497.090.141,67,971.500.35其中：管理費(fèi)用1,122,300.67161,127.890.09124,346.780.08其中：財(cái)務(wù)費(fèi)用234,542.46374,478.990.98393,676.330.03如表1-1中可以看出富四方公司成本與收入的增長率是：公司2019年增加426410.94元，2018年總收入與2017年相比收入增長了21%，總成本增長了9%，所以收入增長率的幅度遠(yuǎn)低于成本增長率，這也意味著公司2017年的成本管理政策在發(fā)展生產(chǎn)方面存在不足，使公司的成本管理存在不足，有待決策者制定新的政策，2019年公司總收入較2018年和2017年有所增長，尤其是較2018年增長13%?？偝杀疽苍黾恿?8%。總成本的增長率高于總收入的增長率。（二）生產(chǎn)成本分析生產(chǎn)成本明細(xì)比較如下：表1-2富四方公司制造費(fèi)用明細(xì)增長比例（單位：元）項(xiàng)目2017年2018年增長率2019年增長率生產(chǎn)工人工資8,876.569,774.840.219,975.290.15車間水電費(fèi)905.101,200.000.181,789.860.09折舊費(fèi)5,456.325,846.270.116,358.340.21車間工人差旅費(fèi)838.73958.900.141,082.790.16制造費(fèi)用合計(jì)24,255.2228,342.480.1134,545.670.23根據(jù)表1-2富四方公司制造費(fèi)用明細(xì)百分比增長數(shù)據(jù)顯示，目前的狀態(tài)起伏不定，制造成本在2019年達(dá)到最高狀態(tài)，三年的制造成本增長率逐漸上升，從2016年的28342.48元增加到2018年的34545.67元，增長了23%，由此可見公司的成本現(xiàn)在正在上升，成本管理沒有達(dá)到預(yù)期效果。造成這種現(xiàn)象的原因可能是:物價(jià)的上漲、勞動(dòng)報(bào)酬的增加、勞動(dòng)成本的增加、管理體制的落后和與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不適應(yīng)也會(huì)導(dǎo)致成本和費(fèi)用的增高。（三）管理費(fèi)用分析管理費(fèi)用明細(xì)如表1-3所示：表1-3富四方公司管理費(fèi)用明細(xì)賬增長比例（單位：元）項(xiàng)目2017年2018年增長率2019年增長率招待費(fèi)4,352.775,893.700.085,668.000.03辦公費(fèi)5,453.135,899.540.165,558.490.12修理費(fèi)8,475.688,959.420.089,337.900.16水電費(fèi)8,423.298,488.210.039,127.110.05研究與開發(fā)費(fèi)70,561.2676,943.490.1086,788.770.19管理費(fèi)用合計(jì)92,226.5593,887.090.081,167,498.460.24根據(jù)表1-3，富四方公司管理費(fèi)用增長率數(shù)據(jù)顯示，2017年至2018年期間管理費(fèi)用增長8%，2018年至2019年期間增長24%，表明該公司管理費(fèi)用過高，2019達(dá)到了1,167,498.46元，并且間接費(fèi)用增加，成本費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。（四）財(cái)務(wù)費(fèi)用分析財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)如表1-4所示：表1-4富四方公司財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)賬增長比例（單位：元）項(xiàng)目2017年2018年增長率2019年增長率利息支出53,374.5558,156.900.2665,392.440.14匯兌損益19,488.9439,586.791.4345,973.840.18相關(guān)手續(xù)費(fèi)566.35615.210.15674.340.21財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)75,489.8485,760.800.3697,589.150.38從表1-4可以推斷出富四方公司詳細(xì)財(cái)務(wù)支出增長比例的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)支出在2074年至2018年期間增長了36%，2018年至2019年期間增長了38%，表明了明顯的上升趨勢(shì)，財(cái)政支出總體增加，使資本周轉(zhuǎn)較低，導(dǎo)致資本大量占用。二、富四方企業(yè)成本控制存在的問題（一）成本管理環(huán)境較差我國企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)展壓力使得它們的成本管理特征不同于大型企業(yè)。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，作為民營企業(yè)，富四方公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、資金來源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等以及受到經(jīng)濟(jì)政策的影響等都與大型企業(yè)存在很大的區(qū)別，因此，富四方公司更趨向于追求短期的經(jīng)濟(jì)利潤，成本管理不完善；從法律環(huán)境的角度來看，由于過于注重內(nèi)部管理屬性，企業(yè)成本管理在適應(yīng)企業(yè)成本管理方面的相關(guān)規(guī)定較少，沒有法律的約束，富四方公司的成本管理缺乏相應(yīng)的依據(jù)，出現(xiàn)成本管理不完善的概率較大；從文化環(huán)境來看，大多數(shù)公司都有家庭管理模式，其員工一般比大公司的專業(yè)水平低。目前，大型企業(yè)采用了一種與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)兼容的成本管理系統(tǒng)，但富四方企業(yè)缺乏現(xiàn)代成本管理體系，成本管理環(huán)境相對(duì)薄弱。因此，成本管理混亂，沒有管理制度，沒有人力物力消耗定額，也沒有成本核算。（二）成本核算有失規(guī)范性富四方公司管理者認(rèn)為明確成本管理僅是生產(chǎn)成本的管理，通過上述表格可知，公司比較注重生產(chǎn)成的管理，缺乏對(duì)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外支出等的管理，導(dǎo)致這些環(huán)節(jié)極大地增加了企業(yè)的成本。富四方公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置較為簡單，雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，但財(cái)務(wù)人員較少，財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容有限，它僅限于事后管理，在成本管理之前缺乏事前分析預(yù)測(cè)，在成本決策方面缺乏合理性。從成本形成過程看，富四方公司的成本管理內(nèi)容只包括了產(chǎn)品在制造過程中的成本控制，而忽視了投產(chǎn)前的成本控制，沒有實(shí)施投產(chǎn)前的成本控制方案，控制目標(biāo)沒有完全實(shí)現(xiàn)?？偟膩碚f，富四方公司的成本核算較為滯后，產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域的銷售成本、售后服務(wù)成本也沒有算在內(nèi)，導(dǎo)致成本管理不夠準(zhǔn)確。（三）成本分析不夠準(zhǔn)確富四方公司目前仍然使用傳統(tǒng)的成本核算方法，通常僅限于產(chǎn)品的財(cái)務(wù)報(bào)告，忽略非財(cái)務(wù)信息，忽略產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本等。而且沒有提供關(guān)于每條生產(chǎn)線成本的準(zhǔn)確信息。會(huì)計(jì)方法不科學(xué)，不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的實(shí)際成本，因此不利于具體的成本控制。工作人員報(bào)酬、折舊、辦公費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，根據(jù)分配方法，按傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)量分配或批量業(yè)務(wù)費(fèi)用消費(fèi)。單位成本通常因種類而異，損害了公司產(chǎn)品的最終銷售價(jià)格。三、完善富四方企業(yè)成本控制的對(duì)策建議（一）提高企業(yè)成本核算管理方法1.樹立成本核算管理理念，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平富四方公司的成本管理活動(dòng)包括原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)、產(chǎn)品制造、財(cái)務(wù)管理和營銷等。成本管理的范圍更廣，內(nèi)容更復(fù)雜，對(duì)成本管理人員提出了更高的要求。因此，富四方不僅需要改進(jìn)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，而且還需要提高企業(yè)管理人員和一般工作人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。為此，企業(yè)員工要開展成本管理培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員成本管理的方法和內(nèi)容等知識(shí)，讓企業(yè)管理者和普通員工了解到成本管理知識(shí)的重要性，強(qiáng)化企業(yè)部門人員的成本管理意識(shí)，使每個(gè)員工都意識(shí)到成本管理的重要性，了解自己在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，盡可能降低成本。這就需要富四方公司加強(qiáng)培訓(xùn)投入，并提高員工參與培訓(xùn)的積極性，為了保障人員的積極參與，企業(yè)可以在企業(yè)、行業(yè)和個(gè)人級(jí)別制定相應(yīng)的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估激勵(lì)措施。通過公司各級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員和員工素質(zhì)，掌握相關(guān)成本管理理論和技術(shù)，有效實(shí)現(xiàn)各崗位成本控制目標(biāo)。2.謹(jǐn)慎選擇成本核算方法財(cái)務(wù)人員不僅要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要明確企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位，利用SWOT分析等手段，分析潛在機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。關(guān)于具體的成本管理方法，除了注重傳統(tǒng)成本管理的實(shí)物代理管理外，還必須管理無形成本，如企業(yè)合并、規(guī)模、市場(chǎng)份額、生產(chǎn)設(shè)備的處置等結(jié)構(gòu)成本，還要謹(jǐn)慎選擇成本核算方法，將成本最小化。（二）健全成本分析制度，明確成本管理目標(biāo)1.建立健全成本分析制度富四方公司應(yīng)在企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的各個(gè)階段制定和完善嚴(yán)格的成本管理規(guī)則和條例，建立成本管理責(zé)任制度，根據(jù)責(zé)任的履行情況進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并以成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本會(huì)計(jì)、成本分析和成本評(píng)估為主要內(nèi)容來建立全面的成本管理信息系統(tǒng)。2.明確成本管理目標(biāo)富四方公司在建立成本管理體系時(shí)，首先要分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，分析競(jìng)爭形勢(shì)，對(duì)企業(yè)潛在的內(nèi)部機(jī)遇和條件進(jìn)行綜合分析，了解自身的弱點(diǎn)和威脅，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略分析。主要涉及企業(yè)的外部環(huán)境，如國家政策環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境和工業(yè)環(huán)境；企業(yè)的內(nèi)部條件，包括成本管理的優(yōu)缺點(diǎn)；競(jìng)爭者的情況，主要包括成本情況和產(chǎn)品競(jìng)爭者的市場(chǎng)份額情況，以及企業(yè)的相對(duì)成本狀況，使企業(yè)能夠掌握合適的成本管理模式。在確定了企業(yè)的成本管理策略后，就采購、服務(wù)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證、訂單處理等事宜與原材料供應(yīng)商溝通。對(duì)原料庫存、采購與協(xié)調(diào)成本進(jìn)行優(yōu)化。整個(gè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程必須與內(nèi)部價(jià)值鏈分析相結(jié)合，加強(qiáng)質(zhì)量控制，以最低成本獲得最合格的產(chǎn)品。關(guān)于下游銷售，乙方應(yīng)就包裝、運(yùn)輸、營銷等費(fèi)用方面咨詢經(jīng)銷商或客戶。降低相關(guān)成本，實(shí)現(xiàn)基于企業(yè)競(jìng)爭的雙贏合作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。（三）合理安排采購和控制原材料成本1.加強(qiáng)采購的合理安排企業(yè)如果購買原材料，就要面對(duì)原材料價(jià)格更頻繁的波動(dòng)，使采購部門能夠從供應(yīng)商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)中做出選擇。一般來說，為了在調(diào)查過程中獲得有利的價(jià)格，采購團(tuán)隊(duì)有時(shí)故意隱瞞公司的采購信息，例如夸大公司實(shí)力和過度報(bào)告訂單，導(dǎo)致與供應(yīng)商的信息交流開始呈現(xiàn)從供應(yīng)商處收到投標(biāo)書后，投標(biāo)報(bào)價(jià)通常較低的供應(yīng)商將進(jìn)入下一輪評(píng)選。然后，采購團(tuán)隊(duì)從最終供應(yīng)商中挑選最佳候選人，并有能力持續(xù)提供。這通常取決于供應(yīng)商的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)考慮因素，例如年度供應(yīng)、年度利潤率、負(fù)債比率等。最后，應(yīng)考慮付款方式和期限，以確保對(duì)企業(yè)有利。例如，為貨到付款、售后付款、賬單付款和長期付款期限提供優(yōu)惠訂單的供應(yīng)商。2.加強(qiáng)原材料成本控制原材料成本包括市場(chǎng)調(diào)研、質(zhì)量評(píng)估、信用評(píng)級(jí)、面對(duì)面談判和采購后價(jià)格、運(yùn)輸成本、裝卸費(fèi)和倉儲(chǔ)費(fèi)、采購數(shù)量和采購頻率，這些也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。目前，富四方公司的直接原材料成本占總預(yù)算成本的47.7%，直接材料消耗的實(shí)際成本占產(chǎn)品成本的59.53%。原材料在企業(yè)的各個(gè)方面都起著重要的作用。在富四方公司的預(yù)算活動(dòng)中，主要原材料的價(jià)格直接決定了成本。一方面，原材料的高成本導(dǎo)致成本的增加。另一方面，沒有合理的庫存。庫存管理不善容易導(dǎo)致原材料儲(chǔ)存不合理，所以要加強(qiáng)原材料庫存控制，避免浪費(fèi)，降低采購成本。結(jié)語企業(yè)能否合理地利用成本控制來提高經(jīng)濟(jì)效益，第一要認(rèn)識(shí)到自身成本的構(gòu)成有哪些，并且要自我分析成本控制中的不足，從各個(gè)環(huán)節(jié)尋找不足的原因，合理運(yùn)用成本控制方法。并