助理人力資源管理師考試真題及標(biāo)準(zhǔn)答案

28/282010年5月助理人力資源治理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）考試試卷-理論試題職

業(yè)：企業(yè)人力資源治理師等

級(jí)：國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)卷冊(cè)一：職業(yè)道德理論知識(shí)第一部分職業(yè)道德(第1～25題，共25道題)一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分(一)單項(xiàng)選擇題(第1～8題)1、依照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，從業(yè)人員應(yīng)該遵循“五項(xiàng)要求”是（

）。(A)愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、公道正派、服務(wù)群眾、勇于奉獻(xiàn)(B)愛(ài)崗敬業(yè)、老實(shí)守信、辦事公德、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)(C)愛(ài)崗敬業(yè)、老實(shí)守信、辦事公道、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會(huì)(D)創(chuàng)新進(jìn)取、遵紀(jì)守法、辦事公道、服務(wù)群眾、與時(shí)俱進(jìn)2、職業(yè)活動(dòng)內(nèi)在的道德準(zhǔn)則是（

）。(A)民主、審慎、法制

(B)忠誠(chéng)、慎重、人本(C)忠減、秩序、勤勉

(D)忠誠(chéng)、審慎、勤勉3、日本拉鏈大王吉田忠雄講：“不為不人的利益著想，就可不能有自己的繁榮?！睆穆殬I(yè)道德的角度看，這句話的真正意思是（

）。(A)不人要求如何做，自己就要如何做

(B)知己知彼，百戰(zhàn)不殆(C)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要善于講“對(duì)不起”

(D)誠(chéng)信是企業(yè)立足社會(huì)的道德資本4、從業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程的步驟和要求是（

）。(A)牢記操作規(guī)程、演練操作規(guī)程、堅(jiān)持操作規(guī)程(B)背誦操作規(guī)程、了解操作規(guī)程、堅(jiān)持操作規(guī)程(C)牢記操作規(guī)程、改進(jìn)操作規(guī)程、堅(jiān)持操作規(guī)程(D)牢記操作規(guī)程、演練操作規(guī)程、創(chuàng)新操作規(guī)程5、日本豐田汽車公司長(zhǎng)期奉行“少花鈔票多辦事”的經(jīng)營(yíng)理念，節(jié)約成為豐田公司的文化、時(shí)尚和適應(yīng)。但近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，豐田汽車公司卻連續(xù)陷入了“召回門”泥潭，據(jù)分析，問(wèn)題的產(chǎn)生或多或少與“節(jié)約”有關(guān)，這講明（

）。(A)“少花鈔票”是不能夠做到或者做好“多辦事”的(B)產(chǎn)品缺陷來(lái)源于把“節(jié)約”作為經(jīng)營(yíng)理念的戰(zhàn)略(C)“節(jié)約”確實(shí)是賺小廉價(jià)吃大虧(D)把握節(jié)約有度的本質(zhì)十分重要6、職業(yè)道德規(guī)范——“合作”的特征是（

）。(A)牟利性、行業(yè)性、平等性

(B)社會(huì)性、互利性、平等性(C)行業(yè)性、互利性、選擇性

(D)職業(yè)性、互利性、選擇性7、職業(yè)道德規(guī)范——“奉獻(xiàn)”的“可為性”是指（

）。(A)人人可為

(B)有利可圖(C)只要想為，便可為

(D)對(duì)他人的要求8、在職業(yè)道德修養(yǎng)中，從業(yè)人員應(yīng)該遵循的差不多要求是（

）。(A)己所不欲，勿施于人

(B)害入之心不可有，防人之心不可無(wú)(C)夾著尾巴做人

(D)領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥(二)多項(xiàng)選擇題(第9～16題)9、職業(yè)道德的社會(huì)作用表現(xiàn)在（

）(A)有利于調(diào)整職業(yè)利益關(guān)系，維護(hù)社會(huì)生產(chǎn)和生活秩序(B)有助于提高人們的社會(huì)道德水平，促進(jìn)社會(huì)良好風(fēng)尚的形成(C)有助于企業(yè)有效掌控職員的思想和行為(D)有助于完善人格，促進(jìn)入的全面進(jìn)展10、我國(guó)社會(huì)主義職業(yè)道德的特點(diǎn)包括（

）。(A)以功利主義為價(jià)值取向

(B)以集體主義為原則(C)以“五愛(ài)”為差不多要求

(D)以為人民服務(wù)為核心11、職業(yè)道德對(duì)職業(yè)技能的作用表現(xiàn)為（

）。(A)統(tǒng)領(lǐng)作用

(B)支撐作用

(C)促進(jìn)作用

(D)決定作用12、關(guān)于敬業(yè)，正確的講法是（

）。(A)在職業(yè)規(guī)范中，敬業(yè)是對(duì)從業(yè)人員最全然的要求(B)長(zhǎng)期從事一項(xiàng)職業(yè)，必能產(chǎn)生感情進(jìn)而促成敬業(yè)的局面(C)是否敬業(yè)是許多聞名企業(yè)選人用人的首要條件(D)敬業(yè)的核心表現(xiàn)是文明禮貌13、職業(yè)道德規(guī)范——“誠(chéng)信”的特征包括（

）。(A)模糊性

(B)智慧性

(C)止損性

(D)表象性14、從業(yè)人員堅(jiān)持職業(yè)道德規(guī)范——“公道”的要求包括（

）。(A)立場(chǎng)要堅(jiān)決

(B)方法要靈活

(C)要以德服人

(D)要超然物外15、從業(yè)人員若在工作中違背職業(yè)紀(jì)律，下確的態(tài)度是（

）。(A)坦誠(chéng)同意處罰

(B)積極查找緣故

(C)主動(dòng)改進(jìn)不足

(D)努力修改制度16、從業(yè)人員踐行職業(yè)道德規(guī)范——“奉獻(xiàn)”的要求包括（

）。(A)明確崗位職責(zé)

(B)培養(yǎng)職責(zé)情感

(C)全力以赴工作

(D)不計(jì)任何酬勞二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分(第17～25題)答題指導(dǎo)：17、假如你對(duì)自己目前所從事的工作專門不滿，想辭去現(xiàn)職，而所簽訂的聘用合同又未到期，你會(huì)采取的處理方式是（

）。(A)毅然辭職(B)盡管無(wú)奈，但會(huì)堅(jiān)持到合同期滿(C)提早告知單位，堅(jiān)持辭職(D)為了不使自己違約，會(huì)設(shè)法讓公司主動(dòng)辭退自己18、你在工作中結(jié)識(shí)的好朋友一般是那種（

）。(A)兩肋插刀、在所不惜的人

(B)相耳學(xué)習(xí)、相耳。激勵(lì)和共同進(jìn)步的人(C)工作進(jìn)步、富有生活情趣的人

(D)只要談得來(lái)就行19、你的一個(gè)同事Q某總是喋喋不休地在你耳邊講X的壞話，而掘你觀看，X并不像Q某描述的那樣壞，你會(huì)（

）。(A)臨時(shí)相信Q某的話，對(duì)X進(jìn)行認(rèn)真觀看

(B)相信自己的推斷，可不能相信Q某的話(C)給Q某講清晰如此做的危害

(D)遠(yuǎn)離Q某，同時(shí)對(duì)X保持警惕20、公休日你最要好的幾個(gè)朋友決定搞一次戶外體育活動(dòng)，邀請(qǐng)你參加，但你因家務(wù)專門忙而且對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)沒(méi)有興趣，你會(huì)（

）。(A)委婉拒絕

(B)積極參與，支持朋友們搞活動(dòng)(C)把自己的真實(shí)方法告訴大伙兒

(D)提出不的運(yùn)動(dòng)方式21、職員N某原本是你最要好的同事，每天都會(huì)擠時(shí)刻—起聚會(huì)談天，但白從他最近晉升了職務(wù)，你們雙方見(jiàn)面機(jī)會(huì)少了，你會(huì)（

）。(A)仿佛覺(jué)得N某的心變了

(B)可能過(guò)一段時(shí)刻會(huì)好的(C)只是覺(jué)得N某比較忙碌而已

(D)依稀感受長(zhǎng)此下去，N某不再和自己成為朋友22、平常，公司推選勞動(dòng)榜樣或者業(yè)務(wù)標(biāo)兵之類的，你會(huì)(

)(A)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行推選

(B)按自己熟悉的狀況來(lái)推選(C)平常誰(shuí)對(duì)自己好就推選誰(shuí)

(D)盡量推選離自己關(guān)系較遠(yuǎn)的人23、在上班路上，你因?yàn)榻煌〒矶露t到。到了公司，你要做的第一件情況會(huì)是（

）。(A)向其他同事解釋遲到緣故

(B)立即進(jìn)入工作狀態(tài)(C)一邊工作，一邊向不人解釋交通擁堵的嚴(yán)峻程度(D)一邊工作，一邊盤算如何應(yīng)對(duì)主管的批判24、公司領(lǐng)導(dǎo)令辦公室秘書通知你，立即趕赴市內(nèi)某地參加一項(xiàng)重要活動(dòng)。你急忙聯(lián)系—下，確認(rèn)眼下只剩下兩種交通方式：1、如乘坐公交車，且在道路不堵、一切順利的前提下，時(shí)刻可能提早2分鐘，費(fèi)用4毛鈔票；2、如乘出租車，能夠保證提早到達(dá)20分鐘，費(fèi)用40元鈔票，依照公司規(guī)定，市內(nèi)交通費(fèi)用均由個(gè)人自理，對(duì)此你會(huì)（

）。(A)乘坐公交車

(B)乘坐出租車

(C)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)

D請(qǐng)辦公室秘書決定25、某地植樹(shù)造林，栽植數(shù)量專門大，但成活率專門低，關(guān)于對(duì)植樹(shù)造林的“數(shù)字”，專門多人覺(jué)得水分專門大，當(dāng)?shù)厝罕姂蚍Q“只見(jiàn)數(shù)字，不見(jiàn)樹(shù)木”，對(duì)此，你的看法是（

）。(A)個(gè)不機(jī)構(gòu)或者領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)字上造假

(B)植樹(shù)造林本來(lái)專門困難，數(shù)字總會(huì)不準(zhǔn)確(C)這種現(xiàn)象在各地可能都存在，現(xiàn)在對(duì)數(shù)字已無(wú)感受(D)希望數(shù)字確實(shí)能夠變成現(xiàn)實(shí)第二部分

理論知識(shí)（26~125題，共100道題，滿分為100分）一、單項(xiàng)選擇題（26~85題，每題1分，共60分。26、短期企業(yè)唯一可變的生產(chǎn)要素是（

）。(A)生產(chǎn)資料

(B)勞動(dòng)資料

(C)資本收入

(D)勞動(dòng)收入27、下列公式錯(cuò)誤的是（

）。(A)總供給＝消費(fèi)十收入

(B)均衡國(guó)民收入＝消費(fèi)+儲(chǔ)蓄(C)總供給＝消費(fèi)+儲(chǔ)蓄

(D)均衡國(guó)民收入＝消費(fèi)十投資28、對(duì)勞動(dòng)者而言，物質(zhì)關(guān)心權(quán)要緊通過(guò)（

）來(lái)實(shí)現(xiàn)。(A)社會(huì)保險(xiǎn)

(B)社會(huì)保障

(C)社會(huì)救濟(jì)

(D)薪酬福利29、以下不屬于勞動(dòng)保障法的是（

）。(A)促時(shí)就業(yè)法

(B)社會(huì)保險(xiǎn)法

(C)工作時(shí)刻法(D)勞動(dòng)福利法30、顧客力量分析不包括（

）。(A)顧客消費(fèi)承受能力

(B)市場(chǎng)商品消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析(C)顧客購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析

(D)企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)群體分析31、成熟期企業(yè)不適宜采取的營(yíng)銷策略是（

）。(A)市場(chǎng)改良

(B)市場(chǎng)營(yíng)銷組合改良

(C)產(chǎn)品改良

(D)增強(qiáng)銷售渠道功效32、教師連續(xù)提問(wèn)兩個(gè)學(xué)生都不能回答某個(gè)問(wèn)題，而第三個(gè)學(xué)生則對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了分析和解釋，盡管他的回答并不完全正確，但是教師依舊會(huì)認(rèn)為第三個(gè)學(xué)生更加出色些。這種現(xiàn)象屬于（

）。(A)首因效應(yīng)

(B)光環(huán)效應(yīng)

(C)投射效應(yīng)

(D)對(duì)比效應(yīng)33、組織公正與酬勞分配的原則不包括（

）。(A)分配公平

(B)程序公平

(C)互動(dòng)公平

(D)法律公平34、費(fèi)德勒認(rèn)為，決定領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的關(guān)鍵情境因素不包括（

）。(A)任務(wù)結(jié)構(gòu)

(B)領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)(C)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系

(D)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)35、人力資本經(jīng)濟(jì)資本中的核心資本，其緣故在于人力資本的（

）。(A)時(shí)效性

(B)制造性

(C)收益性

(D)累積性36、人力資本投資收益率變化規(guī)律不包括（

）。(A)人力資本投資的內(nèi)生收益遞減

(B)投資和收益之間的替代與互補(bǔ)關(guān)系(C)人力資本投資的預(yù)期收益遞減

(D)人力資本投資收益變動(dòng)與最優(yōu)投資決策37、以下不屬于人力資源特點(diǎn)的是（

）。(A)時(shí)刻性

(B)能動(dòng)性

(C)消費(fèi)性

(D)規(guī)律性38、以下不屬于人力資源治理差不多原則的是（

）。(A)人盡其才

(B)能位匹配

(C)崗得其人

(D)因人設(shè)崗39、以下關(guān)于方法研究技術(shù)的講法，正確的是（

）。(A)流線圖分為單杠型和多欄型(B)作業(yè)程序圖是分析生產(chǎn)程序的工具(C)操作程序圖比流程圖更詳細(xì)更具體(D)流程圖用平面圖或立體圖來(lái)顯示產(chǎn)品加工制作的全過(guò)程40、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)中，橫向擴(kuò)大工作的手段不包括（

）。(A)采納包干負(fù)責(zé)制

(B)生產(chǎn)工人參以制定打算(C)用多項(xiàng)操作代替單項(xiàng)操作

(D)在單調(diào)的作業(yè)中增加一些變動(dòng)因素4l、以下關(guān)于企業(yè)定員治理的講法不正確的是（

）。(A)合理的勞動(dòng)定員能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率(B)定員必須以生產(chǎn)效率最大化為依據(jù)(C)勞動(dòng)定員能夠激發(fā)職員鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性(D)合理的定員能使企業(yè)各工作崗位的任務(wù)量實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)42、某工種生產(chǎn)產(chǎn)品的品種單一、變化較小而產(chǎn)量較大時(shí)，宜采納（

）來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。(A)產(chǎn)量定額

(B)單項(xiàng)定額

(C)工時(shí)定額

(C)綜合定額43、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不包括（

）。(A)生產(chǎn)加工方法

(B)工藝流程

(C)勞動(dòng)組織條件

(D)治理層次44、在制度化治理的模式中，（

）不屬于治理人員在實(shí)施治理的特點(diǎn)。()(A)遵循因事設(shè)人的原則(B)遵循人崗匹配的原則(C)治理人員所擁有的權(quán)力受嚴(yán)格的限制(D)每個(gè)治理者都擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力45、以下關(guān)于企業(yè)人力資源治理制度規(guī)劃的表述不正確的是（

）。(A)必須與企業(yè)集體合同的精神一致(B)保持企業(yè)人力資源制度規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性(C)與集體合同條款不一致時(shí)，修改集體合同(D)必須在國(guó)家勞動(dòng)法律，法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行46、以下關(guān)于人力資源費(fèi)用預(yù)算的表述不正確的是（

）。(A)職員醫(yī)療費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)屬于工資項(xiàng)目下的子項(xiàng)目(B)非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金不屬于工資和基金項(xiàng)目下的費(fèi)用(C)在審核下一年度的人力成本預(yù)算時(shí)，首先要檢查項(xiàng)目是否齊全(D)職員權(quán)益資金的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)國(guó)家，企業(yè)和職員三者的利益47、在以下招聘方式中，成本最高的是（

）。(A)公布廣告

(B)網(wǎng)絡(luò)招聘

(C)校園招聘

(D)

獵頭推舉48、（

）的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)候選人的了解比較準(zhǔn)確。(A)校園招聘

(B)借助中介

(C)獵頭公司

(D)熟人推舉49、“假如我理解正確的話，你講的意思是……”，這屬于（

）。(A)開(kāi)放式提問(wèn)(B)封閉式提問(wèn)

(C)重復(fù)式提問(wèn)

(D)假設(shè)式提問(wèn)50、（

）用于測(cè)定從事某項(xiàng)專門工作所具備的某種潛質(zhì)。(A)人格測(cè)試

(B)能力測(cè)試

(C)興趣測(cè)試

(D)道德測(cè)試51、招募成本效用的計(jì)算公式為（

）。(A)招募成本效用二錄用人數(shù)／招募總成本(B)招募成本效用二應(yīng)聘人數(shù)／招募期間的費(fèi)用(C)招募成本費(fèi)用二被選中人數(shù)／選拔期間的費(fèi)用(D)招募成本費(fèi)用二正式錄用的人數(shù)／錄用期間的費(fèi)用52、不同測(cè)試的成績(jī)能夠互為補(bǔ)充的人員錄用策略是（

）。(A)補(bǔ)償式

(B)多重式淘汰

(C)結(jié)合式

(D)領(lǐng)導(dǎo)決定式53、將同一性質(zhì)的作業(yè)，由縱向分工改為橫向分工的勞動(dòng)作業(yè)改進(jìn)方式是（

）。(A)擴(kuò)大作業(yè)法

(B)充實(shí)業(yè)務(wù)法

(C)工作連貫法

(D)輪換工作法54、（

）不僅能改善自然環(huán)境，還能為勞動(dòng)環(huán)境中各種因素的優(yōu)化起到輔助作用。(A)音樂(lè)

(B)溫度

(C)濕度

(D)綠化55、五班四運(yùn)轉(zhuǎn)的輪休制循環(huán)期為（

）。(A)6天

(B)7天

(C)8天

(D)10天56、對(duì)工作任務(wù)安排特不緊湊的職員進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，不宜采納的調(diào)查方法是（

）。(A)觀看法

(B)問(wèn)卷調(diào)查法

(C)面談法

(D)工作分析法57、培訓(xùn)規(guī)劃的要緊內(nèi)容不包括（

）。(A)培訓(xùn)項(xiàng)目的確定

(B)培訓(xùn)需求的分析(C)評(píng)估手段的選擇

(D)培訓(xùn)成本的預(yù)算58、在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，有關(guān)實(shí)驗(yàn)的講法錯(cuò)誤的是（

）。(A)是培訓(xùn)規(guī)劃的最后一個(gè)機(jī)制

(B)結(jié)果是依照實(shí)驗(yàn)加以改進(jìn)的培訓(xùn)規(guī)劃(C)試驗(yàn)和改進(jìn)在制定規(guī)劃后實(shí)行—輪即可

(D)對(duì)象要從將要參加培訓(xùn)的學(xué)員集體中選取59、（

）是了解受訓(xùn)人員組成需求的關(guān)鍵信息渠道。(A)培訓(xùn)教師

(B)生產(chǎn)治理或打算部門(C)受訓(xùn)人員

(D)治理部門和主管領(lǐng)導(dǎo)60、自學(xué)做為一種培訓(xùn)方式，其優(yōu)點(diǎn)不包括（

）。(A)學(xué)習(xí)費(fèi)用低

(B)學(xué)習(xí)者自主性專門強(qiáng)(C)才<阻礙工作

(D)學(xué)習(xí)內(nèi)容不受限制61、在案例分析法中，解決問(wèn)題的過(guò)程包括以下7個(gè)環(huán)節(jié)，排序正確的是（

）。①找問(wèn)題；②查緣故；③分主次；④提方案；⑤細(xì)比較；⑥試運(yùn)行；⑦做決策(A)①②③④⑤⑥⑦

(B)①⑧②④⑤⑦⑥(C)①②④⑤③⑦⑥

(D)①③②⑤④⑥⑦62、在態(tài)度性培訓(xùn)法中，行為模仿法不適宜于（

）的培訓(xùn)。(A)高層治理人員

(B)基層治理人員

(C)中層治理人員

(D)一般生產(chǎn)人員63、針對(duì)（

）培訓(xùn)和丌發(fā)，應(yīng)采納工作傳授、個(gè)人指導(dǎo)和模擬培訓(xùn)等訓(xùn)練方法。(A)基礎(chǔ)理論知識(shí)

(B)制造性

(C)解決問(wèn)題能力

(D)技能性64、企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)不包括（

）。(A)人才流失帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失

(B)培訓(xùn)成本超出預(yù)算(C)專業(yè)技術(shù)的保密難度增大

(D)送培人員選拔失當(dāng)65、容易受到個(gè)人的多種因素的阻礙，有一定的局限性的績(jī)效考評(píng)方式為（

）。(A)上級(jí)考評(píng)

(B)同級(jí)考評(píng)

(C)下級(jí)考評(píng)

(D)自我考評(píng)66、績(jī)效治理的最終目標(biāo)是（

）。(A)提高組織工作效率

(B)為職員的進(jìn)展提供平臺(tái)(C)改善組織工作氛圍

(D)促進(jìn)企業(yè)與職員的共同進(jìn)展67、（

）即在績(jī)效治理末期，主管與下屬就本期的績(jī)效打算的貫徹執(zhí)行情況，以及其工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)等方面所進(jìn)行的全面回憶、總結(jié)和評(píng)估。(A)績(jī)效打算面談

(B)績(jī)效指導(dǎo)面談

(C)績(jī)效考評(píng)面談

(D)績(jī)效總結(jié)面談68、（

）的績(jī)效考評(píng)著眼于專評(píng)“干什么”“如何去干的”等內(nèi)容。(A)品質(zhì)導(dǎo)向型

(B)過(guò)程導(dǎo)向型

(C)行為導(dǎo)向型

(D)效果導(dǎo)向型69、以下關(guān)于行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法的講法錯(cuò)誤的是（

）。(A)設(shè)計(jì)和實(shí)施的費(fèi)用比較低

(B)將關(guān)鍵事件和等級(jí)評(píng)價(jià)有效的結(jié)合(C)績(jī)效評(píng)價(jià)的等級(jí)是5~9級(jí)

(D)是關(guān)鍵事件法的進(jìn)一步拓展和應(yīng)用70、結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法的基礎(chǔ)是（

）。(A)實(shí)際產(chǎn)出B)打算產(chǎn)出

(C)工作成效

(D)勞動(dòng)成果71、獎(jiǎng)勵(lì)不包括（

）。(A)紅利

(B)帶薪年假

(C)傭金

(D)利潤(rùn)分享72、（

）以上的職員能夠同意的薪酬制度才可能是科學(xué)合理有效的薪酬制度。(A)50％

(B)60％

(C)70％

(D)90％73、（

）為企業(yè)崗位新資制度奠定了基礎(chǔ)。(A)崗位分析

(B)崗位評(píng)價(jià)

(C)績(jī)效考核

(D)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)74、在評(píng)價(jià)要素分值之前設(shè)定常數(shù)，將其乘積作為評(píng)定結(jié)果的崗位評(píng)價(jià)方法是（

）。(A)函數(shù)法

(B)簡(jiǎn)單相加法

(C)常數(shù)法

(D)百分比系數(shù)法75、（

）是指崗位測(cè)評(píng)本身可能達(dá)到期望日標(biāo)的程度，也確實(shí)是測(cè)評(píng)結(jié)果反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的真實(shí)程度(A)信度

(B)效度

(C)準(zhǔn)度

(D)精度76、需要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本比較高的崗位評(píng)價(jià)方法是（

）。(A)排列法

(B)分值法

(C)因素比較法

(D)計(jì)分法77、下列不屬于勞動(dòng)法律關(guān)系特點(diǎn)的是（

）。(A)它是一種雙務(wù)關(guān)系

(B)具有國(guó)家強(qiáng)制性(C)內(nèi)容是權(quán)力和義務(wù)

(D)平等性和隸屬性78、不以當(dāng)事人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，能夠引起一定勞動(dòng)法律后果的客觀現(xiàn)象是指（

）。(A)勞動(dòng)法律行為

(B)勞動(dòng)法律關(guān)系(C)勞動(dòng)法律事件

(D)勞動(dòng)法律事實(shí)79、在勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式中，（

）的差不多特點(diǎn)是體現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人雙發(fā)的意志。(A)勞動(dòng)合同

(B)民主治理制度

(C)集體合同

(D)勞動(dòng)法律法規(guī)80、以下關(guān)于集體合同的講法不正確的是（

）。(A)集體合同的法律效力等同于勞動(dòng)合同(B)集體合同不能夠由勞動(dòng)者個(gè)人與企業(yè)簽訂(C)現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的存在是集體合同存在的基礎(chǔ)(D)集體合同經(jīng)政府勞動(dòng)行政部門審核后才具有法律效力81、以下關(guān)于用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的講法錯(cuò)誤的是（

）(A)以下式文件的形式公布

(B)用人單位可刁<考慮職工的意見(jiàn)(C)內(nèi)容不合法的不具有法律效力

(D)其制定程序是先職工參與后正式公布82、下列關(guān)于職工代表大會(huì)制度的講法錯(cuò)誤的是（

）。(A)非國(guó)有企業(yè)實(shí)行民主協(xié)商制度

(B)職工代表大會(huì)要緊在國(guó)有企業(yè)中實(shí)行(C)職工大會(huì)和民主協(xié)商是并行不悖的制度

(D)職工代表大會(huì)制度是對(duì)企業(yè)治理的替代83、正式通報(bào)不包括（

）。(A)信息不易收到歪曲

(B)信息傳遞準(zhǔn)確(C)溝通內(nèi)容易于保存

(D)便于雙向溝通84、（

）是由法律直接規(guī)定或由勞動(dòng)合同約定的。(A)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)刻

(B)工作時(shí)刻(C)計(jì)件工作時(shí)刻

(D)綜合計(jì)算工作時(shí)刻85、非因勞動(dòng)者本人造成用人單位停工、停業(yè)的，在一個(gè)工資支付周期內(nèi)，用人單位（

）支付勞動(dòng)者工資。(A)無(wú)需

(B)部分

(C)酌情

(D)按照正常提供勞動(dòng)二、多項(xiàng)選擇題（86~125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)86、年失業(yè)率取決于（

）。(A)失業(yè)周期

(B)失業(yè)人數(shù)

(C)平均失業(yè)持續(xù)期

(D)就業(yè)人數(shù)(E)失業(yè)人數(shù)所占社會(huì)勞動(dòng)力的比例87、在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，政府實(shí)施財(cái)政政策的要緊措施包括（

）。(A)變動(dòng)稅率

(B)調(diào)整政府購(gòu)買水平(C)公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)

(D)調(diào)整政府轉(zhuǎn)移水平(E)調(diào)整貨幣供應(yīng)量88、下面屬于法律淵源的有（

）。(A)正式解釋

(B)勞動(dòng)法律

(C)地點(diǎn)性勞動(dòng)法規(guī)

(D)勞動(dòng)規(guī)章(E)國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政法規(guī)89、勞動(dòng)法律關(guān)系包括（

）(A)勞動(dòng)關(guān)系

(B)勞動(dòng)行政法律關(guān)系(C)勞務(wù)派遣關(guān)系

(D)勞動(dòng)服務(wù)法律關(guān)系(E)勞動(dòng)合同關(guān)系90、選擇風(fēng)險(xiǎn)型決策的前提包括（

）。(A)有一個(gè)明確的決策目標(biāo)(B)存在兩個(gè)以上可供選擇的方案(C)可預(yù)算出種種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率

(D)可預(yù)算不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值(E)存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài)91、按照在購(gòu)買決策過(guò)程中的作用不同，消費(fèi)者的角色可分為（

）。(A)倡議者

(B)需求者

(C)供給者

(D)購(gòu)買者

(E)使用者92、滿足成就需要的行為能夠是（

）。(A)對(duì)資源進(jìn)行操縱

(B)比競(jìng)爭(zhēng)者更出色(C)發(fā)覺(jué)和使用更好的方法完成工作(D)實(shí)現(xiàn)或者超越一個(gè)難以達(dá)到的目標(biāo)(E)阻礙他人并改變他們的態(tài)度和行為93、創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制包括（

）。(A)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制

(B)個(gè)人激勵(lì)機(jī)制

(C)市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制(D)社會(huì)激勵(lì)機(jī)制

(E)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制94、崗位規(guī)范中，崗位勞動(dòng)規(guī)則包括（

）。(A)組織規(guī)則

(B)崗位規(guī)則

(C)行為規(guī)則

(D)時(shí)刻規(guī)則

(E)協(xié)助規(guī)則95、工作講明書的內(nèi)容包括（

）。(A)資料

(B)崗位差不多資料C)政治面貌(D)心理品質(zhì)要求(E)工作內(nèi)容和要求96、在進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)時(shí)，必須首先明確每一崗位的（

）。(A)責(zé)任

(B)監(jiān)督

(C)權(quán)限

(D)任職者的資格

(E)利益97、按照社會(huì)實(shí)體單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，人員編制可分為（

）。(A)行政編制

(B)企業(yè)編制

(C)軍事編制

(D)事業(yè)編制

(E)政府編制98、工作崗位定員要緊依照（

）等因素來(lái)確定定員人數(shù)。(A)工作量

(B)工作任務(wù)

(C)崗位區(qū)域

(D)工作效率(E)實(shí)行兼職作業(yè)的可能性99、現(xiàn)代大型企業(yè)組織由于（

）更需要高度的統(tǒng)一，需要有準(zhǔn)確、連續(xù)穩(wěn)定的秩序來(lái)保證各機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)一致。(A)規(guī)模大

(B)內(nèi)部分工細(xì)

(C)層次多

(D)遍布地區(qū)廣

(E)等級(jí)多100、內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)包括（

）。(A)選拔費(fèi)用高

(B)抑制個(gè)體創(chuàng)新

(C)產(chǎn)生“團(tuán)體思維”(D)不利于組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)

(E)導(dǎo)致部門之間“挖人才”的現(xiàn)象101、以下屬于一般知識(shí)和能力的是（

）。(A)智商

(B)經(jīng)歷能力

(C)理解速度

(D)數(shù)字能力

(E)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)102、提高筆試的有效性應(yīng)注意的問(wèn)題包括（

）。(A)命題是否恰當(dāng)

(B)確定命題記分規(guī)則(C)學(xué)歷水平相當(dāng)

(D)閱卷以及成績(jī)復(fù)核(E)經(jīng)歷大致相同103、面試能夠使用人單位全面了解應(yīng)聘者的（

）。(A)外貌風(fēng)度

(B)業(yè)務(wù)知識(shí)水平

(C)工作經(jīng)驗(yàn)(D)道德品質(zhì)水平(E)求職動(dòng)機(jī)104、結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)包括（

）。(A)對(duì)面試考官的要求較低

(B)所收集信息范圍不受限(C)有利于提高面試的效率(D)對(duì)所有應(yīng)聘者均按同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行(E)便于進(jìn)行分析、比較，減少主觀性105、成用的效度評(píng)估類型包括（

）。(A)預(yù)測(cè)效度

(B)費(fèi)用效度

(C)內(nèi)容效度

(D)人員效度(E)同側(cè)效度106、戰(zhàn)略層次的培訓(xùn)需求分析的要緊內(nèi)容包括（

）。(A)預(yù)測(cè)企業(yè)以后的人事變動(dòng)

(B)找出對(duì)培訓(xùn)不利的阻礙因素(C)考慮各種可能改變組織優(yōu)先權(quán)的因素

(D)調(diào)查并了解職員的工作態(tài)度和中意度(E)找出可能對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生阻礙的因素107、運(yùn)用重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法收集培訓(xùn)需求信息的優(yōu)點(diǎn)包括（

）。(A)能夠發(fā)揮頭腦風(fēng)暴法的作用

(B)時(shí)刻費(fèi)用較少(C)得到的培訓(xùn)需求信息有價(jià)值

(D)結(jié)論可信度高(E)職員都會(huì)講出真實(shí)方法，反映真實(shí)情況108、培訓(xùn)課程開(kāi)始前應(yīng)做好后勤預(yù)備工作，確認(rèn)（

）。(A)培訓(xùn)師

(B)培訓(xùn)時(shí)刻

(C)公司政策

(D)培訓(xùn)設(shè)備

(E)培訓(xùn)場(chǎng)地109、講授法的局限性在于（

）。(A)不能滿足學(xué)員的個(gè)性需求

(B)傳授的方式較為枯燥單—(C)內(nèi)容部具備較好的系統(tǒng)性(D)教師水平直接阻礙培訓(xùn)的效果(E)單向傳授不利于教學(xué)雙方互動(dòng)110、個(gè)不指導(dǎo)法的優(yōu)點(diǎn)包括（

）。(A)能夠幸免新職員的盲目摸索

(B)有利于企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)良作風(fēng)的傳遞(C)有利于新職員盡快融入團(tuán)隊(duì)

(D)使受訓(xùn)者找到適合于自己的位置(E)消除剛畢業(yè)職員開(kāi)始工作的緊張感111、阻礙企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的因素包括（

）。(A)培訓(xùn)領(lǐng)域理論與培訓(xùn)實(shí)踐的進(jìn)展

(B)國(guó)家的勞動(dòng)法律法規(guī)(C)企業(yè)人力資源供給與需求的變化

(D)企業(yè)人事打算的變更(E)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針的變革及技術(shù)112、由于涉及的對(duì)象和內(nèi)容不同，績(jī)效治理程序的設(shè)計(jì)能夠分為（

）。(A)績(jī)效治理制度設(shè)計(jì)

(B)具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(C)治理的總流程設(shè)計(jì)

(D)具體考評(píng)程序設(shè)計(jì)(E)考評(píng)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)113、原始記錄的登機(jī)制度能保證績(jī)效治理信息的有效性和可靠性，它要求（

）。(A)講明材料的來(lái)源

(B)以圖像記錄為依掘

(C)匝包插有利利小利的記錄(D)詳細(xì)記錄事件的時(shí)刻、地點(diǎn)和參與者

(E)盡可能對(duì)行為的過(guò)程、環(huán)境和結(jié)果做出講明114、績(jī)效受多方面因素的阻礙，其中個(gè)人行為和工作的阻礙因素包括（

）A)企業(yè)外部環(huán)境

(B)個(gè)人生理?xiàng)l件

(C)企業(yè)內(nèi)部因素

(D)個(gè)人心理?xiàng)l件(E)國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)115、采納目標(biāo)治理法來(lái)考評(píng)績(jī)效，在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意（

）。(A)目標(biāo)的具體性

(B)目標(biāo)數(shù)量不宜過(guò)多

(C)目標(biāo)要可測(cè)量(D)職員參與目標(biāo)制定(E)應(yīng)制定達(dá)到目標(biāo)的詳細(xì)步驟和時(shí)刻框架116、阻礙職員個(gè)人薪酬水平的因素包括（

）。(A)年齡與工齡

(B)勞動(dòng)績(jī)效

(C)產(chǎn)品的需求

(D)工作條件

(E)工會(huì)的力量117、制定企業(yè)薪酬治理制度應(yīng)該明確企業(yè)的略進(jìn)展規(guī)劃，即明確（

）。(A)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

(B)關(guān)鍵成功因素

(C)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的打算(D)核心的競(jìng)爭(zhēng)(E)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的措施118、確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的差不多原則包括（

）。(A)少而精原則

(B)綜合性原則

(C)可比性原則

(D)重要性原則(E)界限清晰便于測(cè)量的原則119、福利費(fèi)用包括（

）。(A)生活困難補(bǔ)助

(B)醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)

(C)打算生育補(bǔ)貼

(D)住房公積金(E)冬季取暖補(bǔ)貼費(fèi)120、十一屆三中全會(huì)后，我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，要緊表現(xiàn)在（

）。(A)勞動(dòng)關(guān)系多元化

(B)勞動(dòng)關(guān)系主題明確化

(C)勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)容復(fù)雜化(D)勞動(dòng)關(guān)系客體多變化

(E)勞動(dòng)關(guān)系的利益協(xié)調(diào)機(jī)制趨向法制化121、勞動(dòng)爭(zhēng)議貫徹自愿原則，具體包括（

）。(A)申請(qǐng)調(diào)解自愿

(B)同意調(diào)解自愿

(C)調(diào)解過(guò)程自愿

(D)達(dá)成協(xié)議自愿(E)履行協(xié)議自愿122、集體合同與一般協(xié)議一樣，也具有（

）等特征。(A)合法性

(B)主體平等性

(C)內(nèi)容一致性

(D)客體平等性(E)法律約束性123、政府勞動(dòng)行政部門審核集體合同時(shí)需報(bào)送的材料包括（

）(A)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照

(B)工會(huì)的社團(tuán)法人證明材料(C)雙方代表的身份證(D)集體合同條款的必要講明(E)職工代表的勞動(dòng)合同書124、勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容包括（

）。(A)作息時(shí)刻

(B)考勤方法

(C)考核制度

(D)勞動(dòng)任務(wù)

(E)薪酬結(jié)構(gòu)125、在（

）情況下，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)被認(rèn)定為工傷。(A)患職業(yè)病(B)受到機(jī)動(dòng)車事故損害(C)因工外出期間受到損害(D)在工作時(shí)刻和工作場(chǎng)所內(nèi)工作緣故受到事故損害(E)在工作時(shí)刻和工作場(chǎng)所內(nèi)履行工作職責(zé)受到暴力損害一、簡(jiǎn)單題(本題共2題，每小題10分，共20分)1、簡(jiǎn)要講明崗位規(guī)范的定義和要緊內(nèi)容。(10分)2、簡(jiǎn)要講明績(jī)效面談的種類。(10分)二、計(jì)算題(本題1題，共20分。先依照題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分)某公司擬招聘兩名工作人員，表1是人力資源部通過(guò)筆試進(jìn)行初選之后，對(duì)所選擇出來(lái)的甲、乙、丙、丁四名候選人進(jìn)行綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)的得分，以及A和B兩位崗位素養(yǎng)測(cè)評(píng)指標(biāo)的權(quán)重(w1)。請(qǐng)依照表1的數(shù)據(jù)，分不為A和B兩位崗位各提出1名最終候選人。(20分)項(xiàng)目知識(shí)水平事業(yè)心表達(dá)能力適應(yīng)能力溝通能力協(xié)調(diào)能力決策能力甲0．90．5110．80．91乙0．710．50．610．80．9丙0．80．80．70．80．810．8丁10．910．90．70．70．9權(quán)：A崗位0．80．90．70．810．60．7重：B崗位0．910．80．90．911三、綜合分析題（本題共3題，每小題20分，共60分）1、某公司成立于1999年，要緊業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售各式服裝，目前公司有職員300余人，大多數(shù)為生產(chǎn)工人，企業(yè)的進(jìn)展策略是以過(guò)硬的質(zhì)量占據(jù)市場(chǎng)，因此企業(yè)的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。公司在人力資源治理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問(wèn)題比較突出，而且企業(yè)支付能力不是專門高。在早期，公司人員較少，領(lǐng)導(dǎo)單憑一眼睛、一支筆都能夠分清晰給誰(shuí)多少工資，但隨著人員數(shù)量的增加，現(xiàn)在靠過(guò)去的老方法顯然不行了，如此做帶有專門大的個(gè)人色彩，公平性、公正性、對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性就更談不上。請(qǐng)結(jié)合本案例講明應(yīng)當(dāng)掌握哪些差不多依據(jù)，才能制定出合理的薪酬治理制度?

（20分）2、2005年6月，19歲的李某從東北農(nóng)村來(lái)到北京，經(jīng)親戚介紹到一家印刷廠當(dāng)了一名印刷工。2007年8月，已有兩年多工作經(jīng)驗(yàn)的李某，在工作中不慎將左手卷進(jìn)機(jī)器，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救，仍沒(méi)有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，勞動(dòng)社會(huì)保障部門認(rèn)定了李某的工傷。2008年3月李某治療終結(jié)后，被制定的工傷鑒定機(jī)構(gòu)確定為工傷致殘四極。身為農(nóng)民工的李某失去了勞動(dòng)能力，給其今后生活帶來(lái)了許多困難。在其家人的陪同下，他向印刷廠提出按國(guó)家規(guī)定支付一次性傷殘補(bǔ)助金、異地安家費(fèi)、并按社會(huì)平均壽命70歲計(jì)算，一次性支付他撫恤金58萬(wàn)元。請(qǐng)回答下列問(wèn)題：(1)

李某的要求是否有法律依據(jù)?

（8分）(2)

依照法律規(guī)定，李某應(yīng)享受什么樣的工傷致殘待遇?

（12分）3、某電信公司2009年3月份，從各大專院校招收了一批本科生和碩士研究生，這些人員將填補(bǔ)公司市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)人事、技術(shù)研發(fā)等各部門120多個(gè)工作崗位的空缺。請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)適合于對(duì)這些大學(xué)生進(jìn)行入職教育的培訓(xùn)方案。（20分）2010年５月2３日企業(yè)人力資源治理師（三級(jí)）參考答案1-5：BDDAD6-8：BAA9-16：ABD、BCD、ABC、AC、BC、ABC、AC、ABC一、單項(xiàng)選擇題：基礎(chǔ)26．D,10

27．A,19

28．A,32

29．B,36~37

30．B,4831．D,88~89

32．D,103

33．D,106~107

34．D,125

35．B,15236．C,162

37．D,180

38．教程D,3

39．B,19

40．B,1641．B,26~27

42．A,29

43．D,38

44．B,43

45．C,48~4946．A,52

47．D,64

48．D,65

49．C,76

50．B,7851．A,83

52．A,82

53．A,92

54．D,104

55．D,10956．C,122

57．B,127!128

58．C,133

59．B,140

60．D,14061．B,150

62．A,153

63

D,156

64．B,166

65．D,17166．A,183

67．D,184

68．C,197

69．A,202

70．D,20571．B,210

72．D,214

73．B,222

74．C,237

75．B,24176．D,251

77．D,270~271

78．C,272

79．A,275

80．B,27681．C,277

82．D,291

83．D,293

84．A.303

85．D,309二、多項(xiàng)選擇題：86．基礎(chǔ)BCE,22

87．ABD,24

88．ABCDE,33~34

89．BDE,4090．ABCD,68

91．ADE,76

92．BD,105

93．CDE,17194．教程ABCDE,4

95．BDE,6

96．ACE,15

97．ABC,2598．ABC,31

99．ABC,43

100．CD,59

101．ABC,66~67102．AD,69

103．ABCE,70

104．ABCDE,74

105．ACE,85106．ABCD,116

107．AC,123

108．ABDE,136

109．ABDE,145110．ACE,148~149

111．ABCDE,162

112．ACE,168

113．CDE,177~178114．ACD,189

115．ABCD,206

116．ABC,211

117．ABCDE,215118．ABCE,228

119．ABCE,253~254

120．ABE,272

121．ACDE,277122．ABE,278

123．ABCDE,282

124．ABD,289

125．ABCDE,311一、簡(jiǎn)答題：１．崗位規(guī)范的定義和要緊內(nèi)容（10分）(P4~5)答：概念：崗位規(guī)范亦稱勞動(dòng)規(guī)范，崗位規(guī)則和崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是對(duì)組織中某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁惵殕T勞動(dòng)行為，素養(yǎng)要求所作的規(guī)定。（５分）內(nèi)容：(1)崗位勞動(dòng)規(guī)則：時(shí)刻規(guī)則，組織規(guī)則，崗位規(guī)則，協(xié)作規(guī)則，行為規(guī)則，（２分）(2)定員定額標(biāo)準(zhǔn)（１分）(3)崗位培訓(xùn)規(guī)范（１分）(4)崗位職員規(guī)范（１分）2．講明績(jī)效面談的種類（10分）(P184)答：按具體內(nèi)容可分為1、績(jī)效打算面談；初期，讓其了解考評(píng)內(nèi)容（2.5分）2、績(jī)效指導(dǎo)面談；中期，指出問(wèn)題和缺點(diǎn)并指導(dǎo)其改正（2.5分）3、績(jī)效考評(píng)面談；末期，告知優(yōu)缺點(diǎn)使其正確認(rèn)識(shí)自己（2.5分）4、績(jī)效總結(jié)面談：束后，結(jié)果反饋給職員并提供申訴機(jī)會(huì)，同時(shí)為制定新的績(jī)效治理制度提供依據(jù)。（2.5分）二、計(jì)算題(本題1題，共20分。先依照題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分)

(P82)某公司擬招聘兩名工作人員，表1是人力資源部通過(guò)筆試進(jìn)行初選之后，對(duì)所選擇出來(lái)的甲、乙、丙、丁四名候選人進(jìn)行綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)的得分，以及A和B兩位崗位素養(yǎng)測(cè)評(píng)指標(biāo)的權(quán)重(w1)。請(qǐng)依照表l的數(shù)據(jù)，分不為A和B兩位崗位各提出1名最終候選人。(20分)表1項(xiàng)目知識(shí)水平事業(yè)心表達(dá)能力適應(yīng)能力溝通能力協(xié)調(diào)能力決策能力甲0．90．5110．80．91乙0．710．50．610．80．9丙0．80．80．70．80．810．8丁10．910．90．70．70．9權(quán)：A崗位0．80．90．70．810．60．7重：B崗位0．910．80．90．911解：甲的綜合得分：0.9+0.5+1+1+0.8+0.9+1=6.1乙的綜合得分：0.7+1+0.5+0.6+1+0.8+0.9=5.5丙的綜合得分：0.8+0.8+0.7+0.8+0.8+1+0.8=5.7丁的綜合得分：1+0.9+1+0.9+0.7+0.7+0.9=6.1甲對(duì)A崗位：0.9×0.8+0.5×0.9+1×0.7+1×0.8+0.8×1+0.9×0.6+1×0.7=4.62甲對(duì)B崗位：0.9×0.9+0.5×1+1×0.8+1×0.9+0.8×0.9+0.9×1+1×1=5.53乙對(duì)A崗位：0.7×0.8+1×0.9+0.5×0.7+0.6×0.8+1×1+0.8×0.6+0.9×0.7=4.76乙對(duì)B崗位：0.7×0.9+1×1+0.5×0.8+0.6×0.9+1×0.9+0.8×1+0.9×1=5.17丙對(duì)A崗位：0.8×0.8+0.8×0.9+0.7×0.7+0.8×0.8+0.8×1+1×0.6+0.8×0.7=4.25丙對(duì)B崗位：0.8×0.9+0.8×1+0.7×0.8+0.8×0.9+1×1+0.8×1=4.60丁對(duì)A崗位：1×0.8+0.9×0.9+1×0.7+0.9×0.8+0.7×1+0.7×0.6+0.9×0