年度工作計劃模板6篇

第年度工作計劃模板6篇

年度工作計劃篇1

20__年是預(yù)算部真正納入公司管理體系的起始之年，預(yù)算部將圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，以“公平、公正”的工作態(tài)度，以公司效益最大化為工作目標(biāo)，苦練內(nèi)功，做好自己的本職工作，為公司項目推進(jìn)做好服務(wù)，也為公司經(jīng)濟(jì)效益最大化做好每一項工作，具體如下：

一、完成公司歷年來具備竣工結(jié)算條件工程的結(jié)算工作；

1、完成結(jié)算項目：幸福家園項目；

2、完成結(jié)算的單位工程：1#-4#樓、20#樓、二期21#-27#樓、車庫、步行街、一、二、三期室外工程、新天地1#-3#樓；

3、完成的單項工程有：土方、樁基、支護(hù)、成井降水、止水帷幕、門窗、地暖、消防、不銹鋼欄桿、外墻涂料、吊頂、樓梯、自來水、各種鋼制門、卷簾門、管井門、樓宇對講、供水設(shè)備、配電箱等；

4、完成其他工程結(jié)算：勘察、設(shè)計、監(jiān)理、圖審等；

5、完成配套工程結(jié)算：熱力站、配電室、燃?xì)夤艿?、有線電視、園林綠化、小區(qū)大門、伸縮門等；

二、將完成竣工結(jié)算的工程作出成本分析；預(yù)算部將對已經(jīng)完成的竣工結(jié)算分別按項目、單位工程、分部分項工程作出成本分析，做好統(tǒng)計資料，做為控制工程成本的基礎(chǔ)資料；

三、完成正在施工項目及其配套工程的施工圖預(yù)算及進(jìn)度結(jié)算；正在施工需完成施工圖預(yù)算的項目有：新天地4#-7#樓、一、二期地下車庫、幸福匯、陽光誠品1#、2#樓（施工圖預(yù)算已完）；

四、圍繞公司重點項目，跟蹤審核萬馬仕商貿(mào)城、公司辦公樓裝修工程，進(jìn)行工程造價過程控制，為預(yù)算管理工作摸索出適我公司情況的模式；

五、進(jìn)行項目估算、概算，測算，為公司新項目的開發(fā)、新材料的使用、開發(fā)方案的優(yōu)選以及公司各項管理提供所需經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；

六、編制工程招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)控制價及攔標(biāo)價，配合工程項目部進(jìn)行圖紙會審、現(xiàn)場簽證；

七、將20__年各項目發(fā)生機(jī)械臺班共計532項，644783元，根據(jù)機(jī)械臺班使用的性質(zhì)，分別計入各單位工程造價中；

八、根據(jù)施工圖統(tǒng)計出的工程量和采供部提供的甲供材料實際用量及單價，核實甲供材數(shù)量及價格，控制工程材料成本；

九、繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算部內(nèi)部管理，配備合適的預(yù)結(jié)算人員，實行雙控制度，合理確定和有效控制工程造價。年度工作計劃篇2

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老顧客資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的顧客全部開發(fā)一遍，有意向合作的顧客安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)萬元以上(每件萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等顧客交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等顧客保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等顧客交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

在第二季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)顧客，加緊聯(lián)絡(luò)老顧客感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的顧客群體。以至于達(dá)到4.萬元以上代理費(fèi)(每月不低于1.萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等顧客交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等顧客保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等顧客交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的顧客，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的顧客可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等顧客交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等顧客保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

第四季度就是年底了，這個時候要全力維護(hù)老顧客交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老顧客中有潛力開發(fā)的顧客資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為顧客公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)萬元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。

我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。年度工作計劃篇3

一、繼續(xù)加強(qiáng)與會員企業(yè)的聯(lián)系溝通，按照既定計劃走訪企業(yè)，及時聽取企業(yè)意見。加強(qiáng)溝通政企，堅持做好轄區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)研工作，長期做好企業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

二、優(yōu)化會員結(jié)構(gòu)，全力推動會員發(fā)展工作。對轄區(qū)內(nèi)未加入商會的優(yōu)質(zhì)企業(yè)要重點聯(lián)系，主動上門拜訪，爭取發(fā)展入會，加快會員隊伍的建設(shè)。

三、加強(qiáng)基層商會建設(shè)，針對目前街道商會存在的“三無”狀況，即無專職人員，無辦公場所，無經(jīng)費(fèi)保障等困難，研究解決辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)的溝通，爭取解決街道商會資源不足問題；對已經(jīng)屆滿的街道商會，協(xié)助做好換屆工作，完善街道商會理事班子的建設(shè)，對存在理事班子疲軟渙散、壓濾機(jī)不起作用的街道商會，及時督促其調(diào)整和健全理事班子，確保穩(wěn)定發(fā)展。

四、加強(qiáng)與區(qū)政府職能的合作，建立有效的聯(lián)系機(jī)制，使商會與政府職能部門間的合作常規(guī)化、制度化，從而在為會員企業(yè)解決困難和問題的服務(wù)工作中，能與政府職能部門形成有效的溝通渠道。

五、充分發(fā)揮商會網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，為企業(yè)搭建溝通平臺，開展各種形式的聯(lián)誼活動，增進(jìn)會員企業(yè)之間的交流。年度工作計劃篇4

新學(xué)期，我園將認(rèn)真落實《綱要》精神，以“塑造和諧園所，增強(qiáng)教育活力”為核心，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，發(fā)揮本園的優(yōu)勢，探究課改策略，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高工作效能。

一、創(chuàng)新管理機(jī)制塑造和諧園所

“管理出人才，管理出效益”。新學(xué)期，我園將建立長效管理機(jī)制，實施“以人為本”的管理模式，通過科學(xué)化、規(guī)范化、民主化的管理，從根本上調(diào)動廣大教職工的積極性。全園教師牢固樹立“人人都是教育的環(huán)境，個個代表教育的形象”的觀念，不斷進(jìn)取，努力營造和諧的人文環(huán)境。

（一）加強(qiáng)師德管理，激勵各崗人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。全園各級負(fù)責(zé)人要按各崗職責(zé)和“一日常規(guī)工作要求”檢查評比，不斷強(qiáng)化崗位職能，按考核進(jìn)行物質(zhì)、精神獎勵，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，弘揚(yáng)正氣，帶動全面，提高完成工作任務(wù)的質(zhì)量。

（二）充分發(fā)揮教職員工的作用，低調(diào)做人，高姿態(tài)做事，自覺維護(hù)集體利益和榮譽(yù)，讓優(yōu)秀教師紅起來，形象樹起來，鼓足干勁，增強(qiáng)活力。

二、優(yōu)化課改策略，提高教育質(zhì)量

我園將以人性化、科學(xué)化、民主化的管理風(fēng)格，增強(qiáng)教師的參與意識，團(tuán)隊意識，以有效的竟?fàn)帣C(jī)制，營造人才脫穎而出的環(huán)境，促進(jìn)教師的教育思想、職業(yè)道德、教育技能、保教質(zhì)量的全面提高。

（一）注重師德培養(yǎng)，樹立師表形象。為深入推進(jìn)課程改革，必須建設(shè)一支熱愛幼教、業(yè)務(wù)精湛、敬業(yè)愛崗、求實創(chuàng)新的高素質(zhì)教師隊伍，提升教育水平。因此，我園必須建立師德師風(fēng)的長效機(jī)制，完善師德管理規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行師德考評和獎懲制度，讓“力樹正氣，高樹形象”深入人心，時刻體現(xiàn)在從教行為中，積極開展“奉獻(xiàn)愛心，巧啟童心”的教育活動，在園內(nèi)要形成“講師德、講奉獻(xiàn)、講實績”的氛圍，促進(jìn)教師思想素質(zhì)的提高，期末評選師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班級。

（二）提升專業(yè)修養(yǎng)，促進(jìn)教師隊伍專業(yè)成長

1、實施優(yōu)化策略，重塑教師角色。一流的幼兒園需要一流的教師，我園將重視名師的培植，實施名師強(qiáng)園，以骨干教師引領(lǐng)優(yōu)化教師隊伍，加強(qiáng)教師專業(yè)技能培訓(xùn)和專業(yè)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高教師專業(yè)理論水平，開展基本功競賽，崗位標(biāo)兵活動，樹立骨干教師典型形象，進(jìn)行“一幫一、結(jié)對子”，讓“骨干教師”帶領(lǐng)“新教師”，使年輕教師在各種活動中經(jīng)歷錘煉，迅速成長，形成一支充滿活力、創(chuàng)造力、富有開拓進(jìn)取精神的高素質(zhì)教師隊伍。

2、創(chuàng)設(shè)教師發(fā)展平臺，鼓勵教師不斷進(jìn)步不斷提高，實現(xiàn)教師專業(yè)成長。每一位教師在做好各項保教工作的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮個人特

長，在優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)W習(xí)、鉆研、探究，逐步積累理論和實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)自身的專業(yè)成長。通過辦主題墻、教師專業(yè)科目比武等活動凸現(xiàn)每位教師的教學(xué)個性、教學(xué)風(fēng)格，做到人無我有、人有我優(yōu)，爭創(chuàng)“優(yōu)秀班級”，“優(yōu)秀教師”。

3、強(qiáng)化教育科研，積極探索新課程，研究新課題。

做到人人參與、人人深入、人人成功、人人得益的良好循環(huán)，提高幼兒園整體的教科研水平。本學(xué)期，我園將進(jìn)行幼兒常規(guī)教學(xué)的研究，同時精心組織教育教學(xué)研討會，使所有加盟園教師積極參加教學(xué)教研活動，評優(yōu)并進(jìn)行觀摩，讓教師在竟?fàn)幹刑嵘晕摇?/p>

4、加快信息化步伐，實現(xiàn)資源共享。

鼓勵教師借助現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施，采用現(xiàn)代化教學(xué)手段服務(wù)教學(xué)。

三、堅持保教并重，提高保教質(zhì)量。

本著“為成長服務(wù)，為幸福奠基”的辦園宗旨，我園認(rèn)真實施保教并重的原則，為幼兒服務(wù)做到“愛心”、“熱心”、“細(xì)心”、“耐心”。做到人在崗、心在崗，工作盡心盡職，讓服務(wù)孩子、服務(wù)家長、服務(wù)社會的意識滲透到工作的點點滴滴之中。

（一）創(chuàng)設(shè)健康、安全、優(yōu)美的環(huán)境。加強(qiáng)房舍，設(shè)備的保養(yǎng)維修，常年保持園內(nèi)凈化、美化、綠化，讓幼兒玩得開心，家長看著放心，確保為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的生活環(huán)境和有益與健康的環(huán)境。

（二）提供科學(xué)合理的營養(yǎng)膳食，滿足其生長發(fā)育和生活需要。后勤人員定時召開伙委會，按要求制定科學(xué)的幼兒食譜，一周一公布，孩子的早、中、晚餐要講究烹制方法，每天換花樣，保健醫(yī)生需進(jìn)行

膳食調(diào)查分析、評價，及時改進(jìn)幼兒膳食營養(yǎng)狀況，不斷提高幼兒伙食質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)保育保健工作，堅持做好晨檢及全日健康觀察，定期為幼兒體檢，預(yù)防接種，并建立健康擋案。教師要耐心、細(xì)心照顧好幼兒的日常生活，管理好孩子的衣、食、住、行，讓孩子感受到幼兒園的溫暖。

（四）完善家長工作，增進(jìn)家園溝通。通過家長會，家園聯(lián)系攔，開放日活動，親子活動，教學(xué)成果匯報等多種形式及時反饋信息，加強(qiáng)幼兒園與家庭聯(lián)系，共同為幼兒發(fā)展創(chuàng)造好的條件，同時發(fā)揮我園網(wǎng)站的宣傳教育功能，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，讓家長隨時了解幼兒在園情況，做到資源共享，家園共育。

（五）加大教育宣傳力度。通過櫥窗、電視、媒體宣傳我園的新動態(tài)、新機(jī)制、新舉措、新成績，多方面爭取家長和社會對幼教工作的理解與支持，促進(jìn)幼教事業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

四、注重安全，勤儉辦園

安全工作是幼兒園工作的頭等大事，要常抓不懈，同時要開源節(jié)流，勤儉辦園，保障各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）為確保幼兒活動的安全，要加強(qiáng)安全防范，做到常巡視，多排查，勤維修。嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，抓好采購和制作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，保證孩子生活用品安全衛(wèi)生，同時，抓好安全教育工作，通過故事、兒歌、游戲、觀看電視錄象等形式提高孩子的自我保護(hù)意識和安全防范能力，做到“警鐘長鳴，常抓不懈”。

（二）要堅持勤儉辦園，增強(qiáng)經(jīng)營意

幼兒園20__年度工作計劃提要：充分發(fā)揮教職員工的作用，低調(diào)做人，高姿態(tài)做事，自覺維護(hù)集體利益和榮譽(yù)，讓優(yōu)秀教師紅起來，形象樹起來，鼓足干勁，增強(qiáng)活力識，做到合理使用資金，開源節(jié)流，以有限的投入取得最大的效益，要統(tǒng)一定點購物，并及時了解市場行情，保證物品的質(zhì)量和價格，做到財盡其效，物盡其用，同時，把好物品進(jìn)出關(guān)，避免浪費(fèi)和無意義的損耗和消耗。

此外，要積極配合上級部門做好社會治安，檔案管理工作，參加有益的社會活動，認(rèn)真落實各部門的要求，爭創(chuàng)“人民滿意的校園”.年度工作計劃篇5

作為店長，帶領(lǐng)員工完成上級下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵團(tuán)隊人員，建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開展顧客關(guān)系營銷，持續(xù)店內(nèi)的良性競爭，及時處理顧客投訴工作。

1.人員管理：

企業(yè)以人為本，管事先管人，特別是銷售這個行業(yè)。對于我們中介行業(yè)，人員管理的好壞直接關(guān)系到銷售與服務(wù)的質(zhì)量，一流的銷售團(tuán)隊必須要擁有一流的銷售人員，而銷售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分。并且我認(rèn)為中介行業(yè)是以經(jīng)紀(jì)人為主導(dǎo)核心，店長，金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀(jì)人的工作。日常管理中，店長必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公平處理，并在店內(nèi)樹立一種”愛店如家“的責(zé)任意識。一個銷售人員，保持良好的心態(tài)是很重要的，當(dāng)員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應(yīng)當(dāng)及時與之溝通，幫助他們調(diào)整好心態(tài)，更加積極的投入到工作中去。在銷售管理方面，首先要掌握每個經(jīng)紀(jì)人的工作動態(tài)，手上操作的案源進(jìn)況及跟單情況，協(xié)助他們完成每個可能完成的交易，持續(xù)評核每個經(jīng)紀(jì)人，不斷的訓(xùn)練，真正提高經(jīng)紀(jì)人之素養(yǎng)。

2.人員培訓(xùn)：

無論對什么人，培訓(xùn)都是至關(guān)重要的，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步。作為房地產(chǎn)中介服務(wù)的行業(yè)，對于員工的專業(yè)性知識要求很高。特別是我們店的情況，大部分社會經(jīng)驗不足，而且從沒有接觸過這個行業(yè)，就更不具備相應(yīng)的專業(yè)知識了?；A(chǔ)培訓(xùn)更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，帶看技巧，陌生電話為主，從扎實的基本功開始練起，并結(jié)合我的實際經(jīng)驗，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的語言表達(dá)出來。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的，通過最近的強(qiáng)化演練，每個人都有很大的進(jìn)步，知道工作該從哪里下手了，在不斷的演練中還形成了各自不同的風(fēng)格。

我個人是樂于參加各種培訓(xùn)講座的.，也很注重對員工的培訓(xùn)，使經(jīng)紀(jì)人把學(xué)習(xí)到的新知識在實際工作中相互發(fā)揮運(yùn)用。

3.房源維護(hù)：

“房源“是一個中介公司的命脈，房源數(shù)量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績的好壞。對于房源實施集中管理，并加以分級，予以分類，分別對待，充分了解客戶出售的動機(jī)和原因。房源一定要維護(hù)，何為維護(hù)，就是在房東將房源委托后，要與房東保持密切的聯(lián)系，讓房東享受到質(zhì)量的服務(wù)。

前期在維護(hù)中應(yīng)向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售計劃，為他分析市場行情及市場定位，告訴他我們在為他做什么，包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè)，還應(yīng)帶上情感交流，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關(guān)系，先做人后做事。

一個優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是她的價格，所以對于一些b類c類的房源在后期還可以按照蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報議價。

那么a類房源要的就是速度，我個人對于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很簡單，就是以最快的速度將房源銷售出去。

不管是什么房源，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的，后期對房東的服務(wù)也是致關(guān)重要的，要學(xué)會做回頭生意。對于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務(wù)的回訪，充分掌握他們手上房源的情況，并協(xié)助他們跟蹤維護(hù)?？傊?，優(yōu)質(zhì)房源都是維護(hù)出來的。

4.客戶維護(hù)：

對于需求客戶，首先要了解買方的動機(jī)和急迫性，了解買方的購房能力，找出最適合房子與之配對，掌握配對的要點，配對是要建立在接待基礎(chǔ)上而非獨立的行為，在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè)，對于還不能準(zhǔn)確掌握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè)，在推薦中增加交流的機(jī)會，以便更好的把握其真實需求，并進(jìn)一步建立更為穩(wěn)固的信任關(guān)系，對于已經(jīng)掌握其真實需求的客戶要確立一個主推物業(yè)，過多推薦會影響客戶的專注度，延長確立時間，增加成功的不確定性。大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念，這些都需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo)。年度工作計劃篇6

為了較好地做好今年的各項工作，農(nóng)口各站按照黨委、政府的統(tǒng)一部署和要求，立足本職，結(jié)合今年的工作特點確定了20__年的總體工作思路是：以全鄉(xiāng)的重點工程為中心，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目的，以服務(wù)基層努力增長農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條為基礎(chǔ)；以建設(shè)示范園建設(shè)農(nóng)業(yè)精品、亮點為突破口，從而全面推動全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)工作再上一個新臺階。工作重點是：全力做好20__年度和20__年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程，努力抓好黃煙生產(chǎn)，力爭完成下的任務(wù)面積，煙農(nóng)收入收產(chǎn)值有所提高，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)林園區(qū)建設(shè)，搞好護(hù)林防火，封禁牧工作，鞏固綠化成果，搞好農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理，及時完成黨委、政府交辦的其它各項工作。具體計劃如下。

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面

主要任務(wù)有4項：1、抓好全鄉(xiāng)的黃煙生產(chǎn)工作。加大力度落實黃煙種植面積。黃煙育苗采取集中育苗分戶管理的辦法，集中育苗數(shù)確保達(dá)到全鄉(xiāng)育苗面積的90%以上。督促各村煙農(nóng)在規(guī)定時間內(nèi)對煙株殘體進(jìn)行保護(hù)性焚燒或深埋，消滅病毒。抓好黃煙技術(shù)培訓(xùn)工作，提高煙農(nóng)種煙技術(shù)，按質(zhì)量時間要求起壟蓋膜和黃煙移栽，及時揭膜培土。積極抓好田間病蟲害防治工作，及時清除田間雜草。適時采收烘烤，提高煙葉質(zhì)量，維護(hù)好受過秩序，無煙葉外流現(xiàn)象。

2、大力發(fā)展中草藥生產(chǎn)。按規(guī)定完成中草藥面積的落實，開發(fā)引進(jìn)甘草、兩個新品種。發(fā)展重點示范帶動，力爭年內(nèi)把原五個重點村（后溝、下士、十畝、下坪、石溝）發(fā)展成為種植大村。扶持一批種植大戶，借助農(nóng)發(fā)工程，在響泉絕子餾新建100畝中草藥示范園益處。

3、協(xié)助上級有關(guān)部門，不定期檢查農(nóng)資市場，搞好假冒偽劣種子、化肥、農(nóng)藥的查處。防止坑農(nóng)害農(nóng)事發(fā)生。

4、認(rèn)真做好農(nóng)作物優(yōu)良品種的推廣工作。積極努力擴(kuò)大黃煙種植，力爭完成800畝。中草藥面積穩(wěn)定在6000畝

主要措施：一是認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作，不定期召開黃煙生產(chǎn)座談會，及時了解村干部種植戶對黃煙、中草藥生產(chǎn)的想法和看法在___一下種煙各村種植面積有較大幅度增長。二是深入細(xì)致地做好宣傳工作。搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)，舉辦技術(shù)培訓(xùn)班。三是把握育苗時機(jī)，適時推遲移栽期。病蟲害防治做到“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一打藥時間，統(tǒng)一農(nóng)藥配比，統(tǒng)一農(nóng)藥品種。四是維護(hù)好收購秩序，實行煙辦、村書記、村主任輪流值班制度，制定煙葉交售時間表，及時召開調(diào)度會，確保