2022年項目經(jīng)理年終總結(jié)報告

第10頁共10頁2021年?項目經(jīng)理年?終總結(jié)報告?全年工作?完成情況：?1、工作?情況及項目?施工完成情?況(1軌?道交通十號?線吳中路停?車場地塊商?業(yè)樓的進場?施工前期準?備工作：在?前期的準備?工作中本人?積極的與業(yè)?主、總包、?監(jiān)理方溝通?，進場施工?準備工作已?完善。后期?因業(yè)主方原?因(主要是?幕墻單位，?保溫單位退?場我司施工?沒能按原計?劃進場施工?，商業(yè)樓暫?時擱置未施?工。(2?寧波灣頭4?#示范區(qū)項?目施工完成?情況：寧波?灣頭4#示?范區(qū)施工主?要以外墻金?屬漆為主(?采用保溫復?合一體板。?此項目為我?司第一個突?破單一式的?涂料施工模?式的項目。?此項目在施?工過程中因?各種原因?qū)?致施工過程?中工作開展?不是很順利?，但經(jīng)過我?司各方面的?支持和配合?后，項目施?工完成后總?體項目情況?良好，已達?到預期要求?并交付業(yè)主?使用。此施?工項目給參?加項目管理?的同事也帶?來了豐富的?管理經(jīng)驗。?同時也將?是公司未來?拓展施工方?向的一個新?的起點，為?公司的發(fā)展?道路上增添?了輝煌的一?筆，成為公?司后續(xù)發(fā)展?的墊腳石。?(3徐州?雨潤新城項?目施工完成?情況：徐州?雨潤新城_?__年__?_月份進場?施工后因為?業(yè)主原因有?兩棟樓部分?施工面未完?成后與__?_年___?月份退場，?直至___?年___月?份再次進場?施工完成所?有合同內(nèi)的?施工內(nèi)容并?驗收合格交?付。(4?___中海?寰宇天下項?目施工完成?情況：__?_中海寰宇?天下我是我?司與中海簽?訂戰(zhàn)略集采?的第一個施?工項目，對?我司未來發(fā)?展也是有著?重大意義的?。雖然剛進?場時業(yè)主項?目部百般刁?難，但是我?司各領(lǐng)導及?現(xiàn)場管理人?員頂住壓力?，在施工過?程中全力溝?通盡量配合?施工并順利?的將此項目?驗收合格并?交付，同時?為我司贏得?了好的聲譽?。(5軌?道交通十號?線吳中路停?車場地塊商?業(yè)樓項目施?工完成情況?：由于年前?各項準備工?作做的比較?充分，我施?工班組進場?后對保溫基?面驗收合格?后可直接施?工。由于保?溫基面驗收?不合格，現(xiàn)?場整體進度?較慢。到年?末現(xiàn)場完成?合同量的_?__%左右?。2、工?程質(zhì)量完成?情況：作?為項目負責?人每個項目?的開始我都?會根據(jù)該工?程的特點要?求，建立了?質(zhì)量管理體?系。工程開?工以后，嚴?格控制施工?質(zhì)量，從基?礎(chǔ)開始，一?步一個腳印?的進行。在?施工過程中?，我要求堅?決落實預防?措施內(nèi)容，?作到揚長避?短，提高了?施工班組人?員的質(zhì)量爭?先意識。在?整個工程施?工期間，對?施工質(zhì)量認?真進行了落?實。迄今為?止，未發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量通病。?整個工程的?施工，經(jīng)過?項目的認真?控制，全部?施工內(nèi)容符?合自檢要求?，整體質(zhì)量?較好，達到?了驗收合格?并交付業(yè)主?的質(zhì)量目標?。3、工?程生產(chǎn)及進?度控制情況?：每個項?目自開工以?后，我按照?合同要求工?期，___?制定了施工?進度計劃及?勞動力計劃?。并且根據(jù)?施工進度要?求，與各個?施工班組對?其具體進度?、施工做出?詳細的具體?要求。在施?工過程中，?我根據(jù)實際?情況，通過?制定月計劃?和周計劃，?對整個工程?施工進行了?控制管理。?從整個完成?的工程進度?來看，施工?進度沒有拖?延并且都是?在業(yè)主要求?的時間驗收?交付的。?4、安全管?理情況：?施工進場的?準備期間，?我都對全場?的施工作業(yè)?區(qū)進行了分?析。根據(jù)項?目工程特點?，在施工過?程中，我堅?持將安全管?理作為日常?管理的重點?。為此，我?從以下幾個?方面加強了?管理工作：?①加強安全?技術(shù)交底工?作。通過進?場時的三級?安全教育、?上崗時的專?項安全交底?來加強職工?的安全意識?。②加強安?全檢查和巡?視，及時發(fā)?現(xiàn)問題，及?時整改，杜?絕安全隱患?。加強工地?臨邊的安全?防護。③施?工中，定期?進行現(xiàn)場臨?時用電檢查?，及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?及時進行修?理更換。今?年整個施工?期間，未發(fā)?生安全隱患?，達到預期?安全生產(chǎn)目?標的要求。?5、材料?使用情況：?施工過程?中材料的訂?購我基本上?都是根據(jù)公?司施工涂布?量制定材料?的需用計劃?。材料使用?中，我要求?各施工班組?堅持限額領(lǐng)?料制度，根?據(jù)施工預算?，及時統(tǒng)計?各個班組的?施工內(nèi)容和?數(shù)量，并且?及時與預算?量進行對比?分析，控制?各個分項工?程的材料使?用。6、?全年工作存?在的不足：?①工程質(zhì)?量：施工期?間，工程質(zhì)?量控制較嚴?，工程質(zhì)量?總體較好。?但也存在著?不足。為創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)工程?，我仍需加?大努力，提?醒自己對后?期的質(zhì)量管?理需要進一?步加強。?②材料使用?：在材料的?使用方面整?體都在控制?范圍之內(nèi)。?但個別項目?的材料使用?可能稍微比?公司的施工?預算要高。?為了節(jié)約成?本，我還需?分析原因，?加強管理。?7、__?_年工作計?劃在新的?一年中，我?將從以下幾?點作出努力?、作好工作?。①繼續(xù)?抓好軌道交?通十號線吳?中路停車場?地塊商業(yè)樓?項目管理工?作，考慮到?項目工期要?求，我將繼?續(xù)抓好施工?生產(chǎn)進度控?制，積極_?__好人力?投入，確保?工程按照預?期要求全部?完成，保證?整個項目的?如期交付使?用。②加?強業(yè)務知識?學習，繼續(xù)?提高管理水?平：隨著時?代的前進、?新技術(shù)的運?用，必須進?行專業(yè)技術(shù)?知識的再教?育。所以，?在新的一年?中，我將繼?續(xù)努力加強?學習專業(yè)知?識，我相信?只要努力，?就會有結(jié)果?。另一方面?，積極學習?他人的先進?之處，作到?揚長避短，?進一步提高?思想認識，?開拓視野。?③進一步?作好施工管?理工作：?___年的?工作中，我?負責的工程?盡管有一定?的成績，但?是仍然存在?很多不足，?需要繼續(xù)總?結(jié)和完善。?只有很好的?總結(jié)過去，?才能更好的?服務未來。?新的一年中?，我要進一?步重點作好?___個方?面的管理：?一是人的?管理：人是?管理的__?_者和執(zhí)行?者，項目管?理人員不能?松懈，只有?全體管理人?員密切配合?，各負其責?，才能作到?施工各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相扣?，整體工作?才能井然有?序。二是?物的管理：?也就是材料?的管理。_?__年，我?將繼續(xù)在項?目管理中作?好限額領(lǐng)料?制度，并且?進一步細化?，定期與工?程預算量進?行對比分析?，找出不足?，制定對策?。三是法?的管理：也?就是施工方?法的研究和?管理。在公?司各項預防?措施的基礎(chǔ)?上，結(jié)合工?程實際特點?，進行優(yōu)化?和改進，形?成一套行之?有效的施工?方法，以便?于指導施工?和工人操作?。④及時?辦理變更、?簽證，督促?工程資料與?現(xiàn)場同步，?做好工程進?度編制，準?確及時申報?結(jié)算審核。?不知不覺?的跨進了_?__年這一?新的開端。?今后我將更?加努力工作?，加強學習?，實事求是?，完成工作?所需任務，?強化意識，?關(guān)心同事，?關(guān)心領(lǐng)導和?公司建設，?為人生豎立?堅實的目標?，用苦干回?報公司，用?知識豐富自?己，讓自己?能在項目負?責人的工作?和專業(yè)知識?的領(lǐng)域更上?一層樓，從?而可以為公?司的效益做?出更好的貢?獻。【項?目經(jīng)理年終?總結(jié)報告二?】本人于?___年參?與了___?中心醫(yī)院建?筑智能化項?目、___?統(tǒng)計局機房?工程項目、?___數(shù)字?城管項目、?___數(shù)字?城管項目的?現(xiàn)場監(jiān)理工?作。__?_統(tǒng)計局機?房工程項目?、___數(shù)?字城管項目?主體工程已?全部完成，?項目分別于?___年初?完成最終驗?收、業(yè)主交?付使用。在?系統(tǒng)交付使?用過程中，?我方監(jiān)理部?跟蹤了系統(tǒng)?的升級、運?維、異常情?況處理。?___中心?醫(yī)院建筑智?能化項目是?公司在__?_的重點項?目。從戰(zhàn)略?層面上來看?，監(jiān)理服務?質(zhì)量好壞、?高低，直接?影響了后續(xù)?中心醫(yī)院設?備標段、衛(wèi)?生局軟件項?目的監(jiān)理業(yè)?務。總監(jiān)趙?聚平嚴格要?求、總代曹?欣崎認真負?責，團隊協(xié)?作、和諧互?補、任務到?人。__?_中心醫(yī)院?是民心工程?、政府主導?、分管領(lǐng)導?的___，?時間少、工?期緊、任務?多。我方嚴?格按項目管?理流程執(zhí)行?監(jiān)理，不因?時間倉促而?盲目施工，?降低工程質(zhì)?量。凡事預?則立，先有?計劃方案，?再啟動實施??？紤]到時?間緊，同步?對各個分項?子系統(tǒng)，分?樓層與裝修?單位、土建?單位、院方?建設指揮部?、院方相關(guān)?職能部門等?接口單位銜?接并及時對?方案進行審?核。__?_中心醫(yī)院?建筑智能化?項目總投資?約___余?萬，共約_?__個子系?統(tǒng)建設，分?散于老干樓?、醫(yī)技樓、?行政樓幾個?樓區(qū)___?個樓層實施?工作。項?目初期監(jiān)理?工作主要集?中在如下幾?個方面1?、圖紙評審?、需求確認?;涉及到?土建單位、?裝修單位及?院方內(nèi)部職?能部門的各?個子系統(tǒng)，?我方多次_?__項目專?題圖紙評審?會。安防子?系統(tǒng)視頻監(jiān)?控點位的定?點定量，我?方提供合理?化建議，為?院方節(jié)約開?支___余?萬元。根據(jù)?招標文件要?求、業(yè)主需?求以及后期?業(yè)務擴展需?要，統(tǒng)一信?息點位定點?標準(內(nèi)外?網(wǎng)、光纖到?桌面、通信?電話一用一?備，在后期?的圖紙評審?過程中嚴格?執(zhí)行標準。?參考其他衛(wèi)?生醫(yī)療類信?息化建設經(jīng)?驗，為院方?建議補充并?把關(guān)選型了?呼叫子系統(tǒng)?。2、中?心機房、監(jiān)?控機房的監(jiān)?理工作;?跟蹤旁站中?心機房的建?設工作，特?別裝修子系?統(tǒng)的建設。?機房的六面?裝修工藝嚴?格執(zhí)行標準?，找平-防?灰-防潮-?保溫。預埋?工程中，橋?架、線管、?過線盒，規(guī)?格、厚度、?數(shù)量及敷設?路徑現(xiàn)場核?實和管控。?強電子系統(tǒng)?，入戶線纜?線徑與總配?電負荷、總?開關(guān)匹配，?ups機頭?進出線纜線?徑與ups?輸入輸出匹?配。防雷?接地子系統(tǒng)?，金屬固件?等電位聯(lián)接?良好接地、?設備外殼保?護接地、配?電線纜總線?接地、聯(lián)合?接地不大于?2歐姆，單?獨接地不大?于1歐姆。?動力環(huán)境監(jiān)?控子系統(tǒng)，?此系統(tǒng)是機?房實時管理?的關(guān)鍵，其?功能全面性?、性能穩(wěn)定?性直接影響?了機房管理?質(zhì)量。本次?環(huán)控主要對?精密空調(diào)漏?水報警、配?電的漏電和?過載、up?s運行狀況?、室內(nèi)溫濕?度等進行監(jiān)?控。3、?重點旁站樓?宇信息化管?線敷設，實?時對預埋質(zhì)?量進行評估?。前期主?要以樓宇管?線敷設工作?為主，對我?方監(jiān)理人員?是力氣活、?細致活，也?是見工夫活?。因為涉及?到綜合管網(wǎng)?，上有純靜?水管網(wǎng)、消?防管網(wǎng)、新?風管網(wǎng)、空?調(diào)管網(wǎng)，在?執(zhí)行設計圖?紙的同時，?也應實時對?局部路徑合?理調(diào)整?，F(xiàn)?場人員把握?幾個原則，?先圖紙，后?現(xiàn)場;現(xiàn)場?水平管網(wǎng)重?疊，在不影?響裝修吊頂?的情況，垂?直調(diào)整;影?響吊頂或不?好室內(nèi)進線?的，避水管?，近空調(diào)管?等。統(tǒng)一標?準、靈活監(jiān)?理、實時調(diào)?度實施，工?程質(zhì)量每日?檢、工程進?度三日核，?及時向領(lǐng)導?匯報工作，?與各單位銜?接保證其它?接口單位后?續(xù)工序正常?實施。本?人于___?年___月?份調(diào)離__?_中心醫(yī)院?建筑智能化?監(jiān)理項目部?，繼續(xù)參與?___數(shù)字?化城管項目?建設的監(jiān)理?工作。_?__數(shù)字城?管監(jiān)理項目?是公司__?_年的重點?項目，也是?合同額最大?的項目。對?于初次獨立?擔當總代，?并承擔如此?大項目的我?來說，壓力?非常大。?剛進項目組?，按照基本?監(jiān)理流程，?認真學習招?標文件、投?標文件。因?合同到__?_月初才簽?，前期無合?同。通過學?習招標文件?、投標文件?，總結(jié)項目?存在如下幾?大風險。?1、個人技?能風險;?按照監(jiān)理合?同，“三區(qū)?一園”區(qū)級?指揮中心、?“市監(jiān)督指?揮中心”的?裝修工程由?我方監(jiān)理，?個人經(jīng)驗不?足、存在管?理要點不清?晰、管理重?點不明確等?風險。2?、前期的規(guī)?劃方案、投?標方案可實?施性不強;?根據(jù)硬件?集成平臺標?段投標時提?供的技術(shù)方?案，設備清?單所附設備?與其在方案?體現(xiàn)的建設?思想有沖突?。虛擬化軟?件無處可用?、關(guān)于服務?器進存儲規(guī)?劃明顯不合?理、接入交?換機數(shù)量與?入網(wǎng)職能單?位誤差較大?、核心交換?機及匯聚交?換機的光模?塊數(shù)量與規(guī)?劃的組網(wǎng)需?求誤差較大?、網(wǎng)絡安全?設備(網(wǎng)閘?配置數(shù)量與?規(guī)劃的網(wǎng)絡?拓撲圖實際?數(shù)量有偏差?(業(yè)務網(wǎng)、?視頻網(wǎng)、局?域辦公網(wǎng)、?公安網(wǎng)的安?全問題、現(xiàn)?配設備不能?滿足大屏顯?示子系統(tǒng)功?能實現(xiàn)(雙?屏工作站全?上大屏等。?3、提籃?子工程，項?目推進困難?;硬件平?臺標段、裝?飾裝修工程?標段為提籃?子工程。個?人行為和企?業(yè)的運營方?式，資金墊?資薄弱、技?術(shù)力量都有?風險。后期?的實施過程?，風險充分?暴露。硬件?平臺供貨嚴?重滯后，進?場___個?月未供貨。?因為資金問?題，裝飾裝?修工程停滯?不前，局部?節(jié)點工序延?遲導致項目?重要節(jié)點滯?后。3、?施工單位多?、分項工程?多、協(xié)調(diào)難?度大;四?個標段涉及?___個單?位、實際分?包為___?個施工作業(yè)?隊伍?；A(chǔ)?數(shù)據(jù)普查底?圖、室外探?頭的定點和?取電、車載?終端___?的具體車輛?及分配情況?、相關(guān)職能?單位業(yè)務網(wǎng)?鏈路接入等?，涉及到項?目建設團隊?內(nèi)部、外部?的溝通銜接?工作，項目?推進難度大?。4、標?段劃分不合?理、施工界?面交叉、責?任和工作推?委可能性大?;軟件開?發(fā)方負責系?統(tǒng)乃至于整?個項目的總?集成，關(guān)于?設備的聯(lián)調(diào)?、硬件平臺?集成方案深?化、配置管?理、培訓工?作，誰來做?、做什么、?怎么做不清?晰。我前期?在多次項目?例會(詳見?___和監(jiān)?理周報提出?，后期在局?部問題還是?出現(xiàn)無人做?的情況。?針對上述幾?個風險，我?努力提高自?己能力，向?總監(jiān)、公司?匯報，要求?解決人力配?備。我同時?在多次項目?例會明確要?清晰責任，?做到事有人?做、責任有?人擔。我同?時積極配合?建設指揮部?現(xiàn)場溝通，?外部溝通不?暢及時反饋?建設方。內(nèi)?部溝通不到?位、事情落?實不到底的?，以工作聯(lián)?系單的形式?留底督促并?同時報呈建?設方領(lǐng)導批?閱。項目進?度及時總結(jié)?，進度偏差?風險及時匯?報建設方，?將項目推進?不利的風險?轉(zhuǎn)移。項?目于___?年___月?___日，?基本完成了?主體工程的?建設。市委?市政府比較?滿意項目的?建設情況。?項目建設還?有許多收尾?及完善工作?要繼續(xù)，主?要集中在如?下幾個方面?。1、園?林綠化類數(shù)?據(jù)，樹種的?確認工作。?2、“三?區(qū)一園”指?揮中心的收?尾(線纜整?理、標識打?制、衛(wèi)生清?理、空調(diào)的?___工作?。3、市?級監(jiān)督指揮?中心收尾(?裸露的鋼柱?包邊、儲藏?間的裝修、?地毯的敷設?、中控的調(diào)?試、大屏顯?示子系統(tǒng)的?完善工作。?4、各個?分項硬件子?系統(tǒng)的培訓?工作。5?、數(shù)字城管?實施辦法和?績效考核指?揮手冊的編?制工作。?6、人員機?構(gòu)編制定崗?、定編，人?員班子業(yè)務?操作培訓工?作。7、?執(zhí)法車、清?掃車的車載?探頭、gp?s車載終端?的___工?作。8、?室外探頭的?___、_?__現(xiàn)場的?歸原工作。?9、擴展?型子系統(tǒng)的?開發(fā)工作。?10、創(chuàng)?新型子系統(tǒng)?的需求確認?工作。1?1、硬件分?項子系統(tǒng)配?置文檔的整?理工作。?12、設備?連接線纜、?端接線纜的?打標工作。?13、各?個標段的配?置文檔、圖?紙或竣工文?檔的整理工?作。又經(jīng)?過一年的錘?煉和學習，?發(fā)現(xiàn)自己很?多不足，需?在如下幾個?方面去提高?和突破：?1、提高服?務意識、責?任感;監(jiān)?理工作就是?提供軟服務?，必須提高?服務意識。?按監(jiān)理合同?明確責任、?范圍、工作?，但同時積?極配合建設?方。監(jiān)理工?作不能局限?在辦公室，?