醫(yī)院病房樓裝飾改造總體施工措施

醫(yī)院病房樓裝飾改造總體施工措施1、工作重點?科學劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。?利用建立公司的質量監(jiān)理權威性加強質量管理。?利用社會資源為工人后勤生活提供保證。?對材料供應科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。?儲備充足的工人資源做后備力量，可隨時調用。?以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交流，并做詳細解釋，將設計圖，施工方法等內容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，嚴格執(zhí)行現場巡查制度和現場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。?建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層次分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。?與各專業(yè)隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。2、保證措施?我們將采取組織措施保證工程有序進行；?我們將采取技術措施保證工程高效優(yōu)質；?我們將采取經濟措施保證工程按期完成；?我們將采取合同措施保證工程達到預期目標。3、測量放線技術及要求，實施施工的首要工作是熟悉施工現場，對施工現場進行測量，并彈出基準線。3.1測量的主要內容包括：?構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；?水管、衛(wèi)生潔具管道位置是否準確；?空調風管、消防水管、及其它天花上管線標高位置是否影響天花造型施工；?地面平整度如何，是否需設找平層；?砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復測時必須對照現場位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按建設單位規(guī)定的程序審批后，發(fā)至各有關部門。特別是技術組，將依此作為管理工程質量完成施工詳圖的重要依據，測量設備必須校驗，以保證數據的準確性。測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前熟悉施工圖紙，做好全面技術交底工作，以便入場工作更為順利。3.2測量放線施工措施測量放線一定要準確、完備。為此，擬由技術負責人擔任測量放線組長。每一測量放線組長，均需對其將做的工作及要求了解，并且熟練使用測量放線工具。施工組長應對其工作進行抽檢。發(fā)現異常情況應立即落實查明。對參加測量、放線工人應按公司質量體系進行培訓，以確保測量、放線的準確性。4、其它各類計劃及資料編制，如我公司中標，我公司將按建設單位的要求在規(guī)定的時間內提交下列計劃及資料；?中標標段與建設單位進行進度協(xié)調之后的施工進度計劃表；?與機電等其它施工單位協(xié)調的配合計劃表；?材料采購及樣品送審送檢計劃；?資料管理方案；?特殊分項工程施工工序及施工方法；?具體施工方案及其他各類計劃資料。與甲方商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)方的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮與機電單位的協(xié)調配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據“工程物資需用計劃”編制材料設備采購計劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本次工程的資料管理方案，以確保其成為業(yè)方資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據施工進度計劃要求制定的出詳細的具體施工方案。5、材料及設備樣品（或資料）確認材料組織根據業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或材料）交業(yè)主確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。6、主要分項工程樣板施工、驗收及總結樣板施工要按照業(yè)主要求的數量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實驗的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。7、圖紙技術交底對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。8、臨時設備措施根據甲方安排及要求，現場辦公室可向甲方租用或在現場設置；管理、施工人員的生活用房將在施工區(qū)外自行解決；施工用餐可向食堂購買或自行解決；施工及生活用電設施，在甲方的協(xié)調下，由我公司人員自行安裝調試。臨時設施計劃用1天完成。如我公司中標，我公司將在投標書被接納后在業(yè)主規(guī)定的時間內向業(yè)主、監(jiān)理方提交切實可行的詳細施工計劃，詳細列明進行施工的各階段和次序，以及所需的時間。此施工計劃將按照在工程進行中不斷修訂的工程進度計劃而修訂，并將按甲方之要求詳細顯示施工各步驟之具體日期。9、施工順序天花→墻面→地面，在進行墻面施工時，可交叉同時從事地面找平作業(yè)，如果是塊體施工項目，可在施工時對機電施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，待其施工后再行修補作業(yè)；如果是整體施工（如批水泥漿），則在機電施工時與裝修密切配合先布管線，待其布好管線后再批灰找平。10、施工期間總體安排根據現場實際情況和建設單位總體安排，我公司確保工程在2010年4月30日前完工。在施工前期需要完成準備工作有：所有材料樣品送審并得到認可，外加工廠家已確定，并進行供應半成品至現場；施工現場測量、定位放線完畢，發(fā)現與圖紙不符之處進行匯總上報予以及時確認。上述準備工作完成后即進入具體施工階段，對有關新工藝進行試制并總結上報，經審批后進入實施階段，在施工期間可針對具體情況、具體分項工程進行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個裝飾工程將按業(yè)主的要求按期竣工驗收并移交業(yè)主。11、民擾及擾民之解決方案11.1治安保衛(wèi)工作由于工地施工人員較多，盜竅或由施工人員引發(fā)的治安糾紛是非?？赡艿?。為防止此類事情發(fā)生，我公司擬采取如下措施：?與建設單位緊密配合做好各種治安保衛(wèi)工作，出入登記，工人要佩戴出入證；?挑選整體素質好的隊伍，并經常教育施工人員嚴格遵守建設單位的工地管理制度和我公司的有關制度，對違規(guī)者予重罰；?與治安管理部門聯(lián)系，聯(lián)防聯(lián)治，取得他們的支持；?加強材料和物資的管理，做到材料堆放合理，保管得當；?協(xié)調好各施工單位、各工種的關系、文明施工以大局為重，爭創(chuàng)團結合作的良好氣氛，杜絕不良紛爭和打鬧事件。11.2與材料商經濟糾紛和拖欠工人工資引發(fā)的民擾問題我公司是國內實力較強的建筑裝飾企業(yè)，迄今為止，還未有一起因與材料商發(fā)生經濟糾紛，而影響工程施工的事件，原因是我公司守信譽，與材料供應商保持良好的合作關系，對工人的工資每月結清，防止拖欠工資引發(fā)事端；另一民擾的情況是由擾民所引起的，必須處理好。在裝飾施工中，容易擾民的主要原因是噪音污染引起的。如