國軍標產(chǎn)品開發(fā)計劃

軟件開發(fā)計劃書項目名稱： 項目編號：編制人：編制部門： 一編制日期： 一

文件修改頁版/修V1.0頁次共8頁序號更改內(nèi)容更改人更改日期TOC\o"1-5"\h\z. 范圍 1標識 1\o"CurrentDocument"系統(tǒng)概述 1\o"CurrentDocument"文檔概述 1\o"CurrentDocument"與其他計劃之間的關(guān)系 1\o"CurrentDocument".引用文檔 1\o"CurrentDocument".策劃背景概述 1\o"CurrentDocument".項目開發(fā)活動的總體實施計劃 1\o"CurrentDocument"軟件開發(fā)過程 1軟件開發(fā)的總體計劃 1軟件開發(fā)方法 1\o"CurrentDocument"軟件產(chǎn)品標準 1\o"CurrentDocument"可重用的軟件產(chǎn)品 1關(guān)鍵需求的處理 2\o"CurrentDocument"計算機硬件資源的利用 2\o"CurrentDocument"決策理由的記錄 2\o"CurrentDocument"需方評審所需提問 2.詳細的軟件開發(fā)活動實施計劃 2項目策劃和監(jiān)控 2\o"CurrentDocument"軟件開發(fā)環(huán)境建立 2\o"CurrentDocument"系統(tǒng)需求分析 2\o"CurrentDocument"系統(tǒng)設計 2\o"CurrentDocument"軟件需求分析 2\o"CurrentDocument"軟件設計 2\o"CurrentDocument"軟件實現(xiàn)和單元測試 2\o"CurrentDocument"軟件使用準備 2\o"CurrentDocument"軟件移交準備 3\o"CurrentDocument"軟件驗收支持 3\o"CurrentDocument"軟件配置管理 3\o"CurrentDocument"軟件產(chǎn)品的評價 3\o"CurrentDocument"軟件質(zhì)量保證 3\o"CurrentDocument"風險管理 3\o"CurrentDocument"聯(lián)合評審 3\o"CurrentDocument".進度表和活動網(wǎng)絡圖 3\o"CurrentDocument".項目組織和資源 4項目組織 4項目資源 4\o"CurrentDocument"項目依賴關(guān)系分析 4\o"CurrentDocument"技術(shù)方法和工具 5\o"CurrentDocument"項目里程碑計劃 5\o"CurrentDocument"成本估計 6\o"CurrentDocument"風險管理計劃 7\o"CurrentDocument"客戶的參與 7\o"CurrentDocument"培訓計劃 7\o"CurrentDocument"計劃更新策略 8.范圍標識本條應描述本文檔所適用的系統(tǒng)的完整標識，適用時，包括其標識號、名稱、縮略名、版本號和發(fā)布號。系統(tǒng)概述本條應概述本文檔所適用的系統(tǒng)和軟件的用途。它還應描述系統(tǒng)與軟件的一般特性；概述系統(tǒng)開發(fā)、運行和維護的歷史；標識項目的需方、用戶、開發(fā)方和保障機構(gòu)等標識當前和計劃的運行現(xiàn)場；列出其他有關(guān)文檔。文檔概述本條應概述本文擋的用途和內(nèi)容，并描述與它的使用有關(guān)的保密性方面的要求與其他計劃之間的關(guān)系本條應描本計劃和其他項目管理計劃的關(guān)系。.引用文檔編號標題編寫單位修訂版.策劃背景概述簡要描述本項目的類型（新產(chǎn)品/改進/維護類）、項目的目的、范圍、目標、保密性要求（例如：項目的市場定位，產(chǎn)品需求等）。.項目開發(fā)活動的總體實施計劃如果項目的不同構(gòu)建版或不同軟件要求不同的策劃，就應在下述相應條中注明這些區(qū)別。軟件開發(fā)過程本條應描述要采用的軟件開發(fā)過程，軟件生存周期模型的定義和選擇。計劃的內(nèi)容應覆蓋合同（或軟件研制任務書）中涉及該方面要求的所有條款，應包括己標識的計劃的構(gòu)建版，合適時，包括各構(gòu)建版的目標以及每個構(gòu)建版要執(zhí)行的軟件開發(fā)活動。軟件開發(fā)的總體計劃軟件開發(fā)方法本條應描述或引用所使用的軟件開發(fā)方法，包括為支持這些方法所使用的手工的和自動的工具以及規(guī)程的描述。該方法應覆蓋合同（或軟件研制任務書）中涉及該方面要求的所有條款。如果在本文檔方法所適用的活動中，對軟件開發(fā)方法有更好的描述，則可直接引用。軟件產(chǎn)品標準本條應描述或引用在表達需求、設計、編碼、測試用例、測試過程和測試結(jié)果方面要遵循的標準。這些標準應覆蓋合同（或軟件研制任務書）中涉及該方面要求的所有條款。如果這些標準在本文檔標準所適用的活動中有更好的描述，則可直接引用?？芍赜玫能浖a(chǎn)品采用可重用軟件產(chǎn)品開發(fā)可重用軟件產(chǎn)品4.2.4關(guān)鍵需求的處理本條描述安全性保證、保密性保證和其他關(guān)鍵需求保證的處理所遵循的方法，并應覆蓋合同（或軟件研制任務書）中涉及該方面要求的所有條款。安全性保證方法^密性保證方法其他保證方法計算機硬件資源的利用本條應描述分配計算機硬件資源和l監(jiān)控其使用情況所遵循的方法，應覆蓋合同（或軟件研制任務書）中涉及該方面要求的所有條款。決策理由的記錄本條應描述記錄決策理由所遵循的方法。在保障機構(gòu)對項目作出關(guān)鍵決策時，這些決策理由有用。在記錄決策理由的地方應對〃關(guān)鍵決策〃進行解釋，并應覆蓋合同（或軟件研制任務書）中涉及該方面要求的所有條款。需方評審所需提問本條應描述為評審軟件產(chǎn)品和活動，讓需方或授權(quán)代表訪問開發(fā)方和分承制方設施所遵循的方法，并應覆蓋合同（或軟件研制任務書）中涉及該方面要求的所有條款。.詳細的軟件開發(fā)活動實施計劃項目策劃和監(jiān)控本條應描述軟件開發(fā)策劃、CSCI測試策劃、系統(tǒng)測試策劃、軟件安裝策劃、軟件移交策劃、計劃的跟蹤和修訂應遵循的途徑。策劃（包括重新策劃）工作宜基于估計，包括:規(guī)模、工作量、關(guān)鍵計算機資源等估計。本條也包括進度的導出方法等。軟件開發(fā)環(huán)境建立本條應描述在建立、控制、維護軟件開發(fā)環(huán)境所遵循的途徑，包括：軟件工程環(huán)境（含軟件測試環(huán)境）、軟件開發(fā)庫、軟件開發(fā)文件和非交付軟件。系統(tǒng)需求分析本條應描述參與用戶要求分析、運行方案和系統(tǒng)需求所遵循的途徑。系統(tǒng)設計本條應描述CSCI級設計決策、CSCI體系結(jié)構(gòu)設計和CSCI詳細設計所遵循的途徑。軟件需求分析本條應描述軟件需求分析所遵循的途徑。軟件設計本條應描述CSCI級設計決策、CSCI體系結(jié)構(gòu)設計和CSCI詳細設計所遵循的途徑。軟件實現(xiàn)和單元測試本條應描述軟件實現(xiàn)、單元測試的準備、單元測試的執(zhí)行、修改和回歸測試，以及分析和記錄單元測試的結(jié)果所遵循的途徑。軟件使用準備本條應描述可執(zhí)行軟件的準備、為用戶現(xiàn)場準備版本說明、用戶手冊的準備、在用戶現(xiàn)場的安裝所遵循的途徑。軟件移交準備本條應描述可執(zhí)行軟件的準備、源文件的準備、為保障現(xiàn)場準備版本說明、已建成的CSCI設計和有關(guān)信息的準備、系統(tǒng)或子系統(tǒng)設計說明的更新、保障手冊的準備以及移交到指定的保障現(xiàn)場所遵循的途徑。交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動驗收標準交付件^式總體設計文檔***項目**總體設計方案正規(guī)檢視及評審歸檔/發(fā)布文檔詳細設計文檔***項目**詳細設計歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔軟件驗收支持本條應描述可執(zhí)行軟件的準備、源文件的準備、為保障現(xiàn)場準備版本說明、已建成的CSCI設計和有關(guān)信息的準備、系統(tǒng)或子系統(tǒng)設計說明的更新、保障手冊的準備以及移交到指定的保障現(xiàn)場所遵循的途徑。軟件配置管理本條應描述軟件配置管理所遵循的途徑，可引用《軟件配置管理計劃》。軟件產(chǎn)品的評價本條應描述過程中的和最終的軟件產(chǎn)品的評價、軟件產(chǎn)品評價記錄（包括所記錄的具體條目）、軟件產(chǎn)品評價的獨立性所遵循的途徑。軟件質(zhì)量保證本條應描述軟件質(zhì)量保證所遵循的途徑，可引用《軟件質(zhì)量保證計劃》。風險管理本條應描述風險管理，包括已知風險和相應對策所遵循的途徑。聯(lián)合評審本條應分別描述聯(lián)合技術(shù)評審和聯(lián)合管理評審所遵循的途徑。.進度表和活動網(wǎng)絡圖本章應給出：a）進度表。該表應標識每個構(gòu)建版的活動，并給出每個活動的開始時間、草稿和最終交付產(chǎn)品就緒的時間，其他里程碑及每個活動的完成時間。b）活動網(wǎng)絡圖。該圖應描述活動之間的順序關(guān)系和依賴關(guān)系，標識對項目施加最大時間限制的活動。.項目組織和資源項目組織本條應描述本項目要采用的組織結(jié)構(gòu)，包括涉及的組織機構(gòu)、機構(gòu)之間的關(guān)系、每個機構(gòu)執(zhí)行所需活動的權(quán)限和職責。項目資源本條應描述適用于本項目的資源，可包括：a）人力資源，應包括：1）估計此項目應投入的人力（人時數(shù)）；2）按職責（如:管理，軟件工程，軟件測試，軟件配置管理，軟件產(chǎn)品評估，軟件質(zhì)量保證等）分解所投入的人力：3）每個人員的技術(shù)級別、地理位置和涉密程度。b）為適應合同（或軟件研制任務書）中的工作，開發(fā)人員工作的地理位置、要使用的設施、保密區(qū)域和設施的其他特征。c）合同（或軟件研制任務書）中工作需要的、且由需方提供的設備、軟件、服務、文檔、數(shù)據(jù)及設施，并給出何時需要上述各項的進度表。d）其他所需的資源，包括:獲得資源的計劃、需要的日期、每個資源項的可用性（就緒的時間）。序號資源名稱階段1（人數(shù)、技能要求）階段2（人數(shù)、技能要求）階段3（人數(shù)、技能要求）階段4（人做技能要求）說明1項目經(jīng)理2XX業(yè)務代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)組測試組項目依賴關(guān)系分析在本節(jié)中，說明項目的內(nèi)部依賴關(guān)系（如：開發(fā)測試工具、人力資源等）和對外部的依賴（如項目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）?？捎靡蕾囆粤斜?、活動網(wǎng)絡圖的方法描述。列出所有影響項目計劃的假設因素（相對于已知的因素）。如果這些假設因素有誤，或者沒有利用到假設因素，或者假設因素發(fā)生變化都會使項目受到影響。另外還要描述項目對外部因素的依賴關(guān)系，例如，如項目作為整個大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義或者DT提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實際環(huán)境測試等等〉請參考下例：表6.3項目依賴關(guān)系序號依賴于（通常指接口等）責任人JK^PEN（正在進行）/必。$￡（已經(jīng)關(guān)閉）最早提供日期驗收條件（如果有）

序號依賴于（通常指接口等）責任人JK^PEN（正在進行）/必。$￡（已經(jīng)關(guān)閉）最早提供日期驗收條件（如果有）123技術(shù)方法和工具在本節(jié)中，描述對產(chǎn)品項目進行需求分析、設計、實現(xiàn)、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護過程中采用的開發(fā)方法、組織結(jié)構(gòu)和其他標記、工具、技術(shù)和方法。此外，對使用的技術(shù)標準、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進行說明。參考下例，對于產(chǎn)品項目所需要的硬件、軟件和其他工具設備用下表描述：表6.4技術(shù)方法和工具^類名稱型號數(shù)量開始使用日期結(jié)束使用日期儀表專用儀表開發(fā)工具項目里程碑計劃關(guān)鍵里程碑計劃可采用圖形方式。將項目的所有里程碑和關(guān)鍵活動標注在下面的時間軸上。注意：如果存在早期功能子會eta和/或ESP交付件，PDT需要對交付件進行TR4A/TR5評審，以及對GA層產(chǎn)品交付件進行TR4A和TR5評審。PDT不需要對每一個構(gòu)件標注TR4，只需要標示第一個TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動標注出來，可將時間軸劃分成階段，如上所示。EalySdi?TR4A也可采用如下例子的形式描述里程碑計劃。表5項目里程碑計劃階段估計結(jié)束日期交付件驗收準則（可去掉）TR1（需求評審）和概念DR市場調(diào)研報告（立項階段輸出）市場需求清單（立項階段輸出）初始業(yè)務計劃（立項階段輸出）產(chǎn)品需求規(guī)格書

TR2（總體方案評審）和計劃DR產(chǎn)品可行性分析報告/產(chǎn)品業(yè)務計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃總體設計方案書/產(chǎn)品設計說明書產(chǎn)品測試與驗證計劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應商和物料選擇計劃物料認證計劃提前采購決策TR3（模塊級概要設計評審）模塊級概要設計/總體設計各模塊級測試報告目標成本跟蹤表市場教育和培訓計劃測試方案TR4（原型機評審）原型機原型機測試報告TR5（設計定型評審）中試樣機驗證報告制造系統(tǒng)驗證報告BETA測試結(jié)束BETA測試報告外部認證結(jié)束系統(tǒng)認證和標桿測試報告TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評審）和發(fā)布DR產(chǎn)品可行性分析報告/產(chǎn)品業(yè)務計劃（優(yōu)化后）市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評估報告試產(chǎn)驗證測試報告制造系統(tǒng)驗證報告量產(chǎn)點GA量產(chǎn)檢查點確認通知成本估計估計產(chǎn)品的預算及分配討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時性及性質(zhì)。將實際日期的項目資源、成本和時間進度與估計的整個項目的資源、成本和時間進度進行比較。成本估計，是指對項目完成過程中耗費的人力、物力、財力資源的估算。成本估計應按類別進行估算，可能的成本估算類別，如：（1）直接人工(2)直接費用(3)間接成本(4)制造費用(5)管理費用(6)不可預見費用風險管理計劃按照風險管理規(guī)程來管理項目的風險。祥見。**項目風險管理計劃》。在此詳細說明項目的風險項、風險描述、風險級別、規(guī)避措施、應急計劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風險評估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場和財務風險？已確認的風險和假設是否已解決？有無遺留問題？有無新的風險和假設？提供簡潔的風險管理計劃。為了減少風