四川水利大壩工程監(jiān)理大綱

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工程概況

1.1

工程名稱：四川xx股份有限公司xx建設(shè)工程

1.2

建設(shè)地址：xx州xx縣xx里伍村

1.3

工程項目組成及規(guī)模：

1.3.1總庫容：534.57萬m3，有效庫容481.1萬m3

1.3.2主要樞紐建筑物

尾礦初期壩：透水堆石壩，頂總長109.35m，最大壩高38m，壩頂寬4m。內(nèi)坡表面為反濾防滲層，坡比1：1.8，外坡坡比1：2.0。壩體中部偏右岸垂直于壩軸線方向的壩基面以下，設(shè)有排洪（水）管。

庫外排洪系統(tǒng)：

排洪隧洞：長1020m，為無壓半圓直墻式隧洞，其中進口段為引水明渠。

庫內(nèi)排洪系統(tǒng)：

庫內(nèi)排水管：長933m，管徑2m，現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)，為有壓底排水管。

輸送系統(tǒng)：輸送管線，總長3200m，泵站，濃縮系統(tǒng)，配電、管理設(shè)施等。

1.4總工期及開、竣工日期：

施工總工期：340天。其中：第一標段的初期壩、庫內(nèi)排洪系統(tǒng)施工期170天。第二標段的排洪隧洞工程施工期340天。第三標段的設(shè)備、輸送系統(tǒng)、泵站、濃縮回水系統(tǒng)施工期170天。

1.5設(shè)計單位：昆明有色冶金設(shè)計研究院

2

監(jiān)理目標

2.1

工期目標：12個月

2.2

質(zhì)量等級：優(yōu)良

2.3

投資控制目標：控制在初設(shè)概算內(nèi)。

2.4

安全目標：無重大安全責(zé)任事故

3

監(jiān)理服務(wù)范圍二、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及人員配備根據(jù)工程情況及沿線地形進行機構(gòu)和人員的配備，各級人員均以能勝任相應(yīng)工作崗位的具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理人員擔(dān)任。均在高速公路及一級公路工程參加過現(xiàn)場監(jiān)理工作。在施工監(jiān)理過程中，根據(jù)工程進度情況對人員、機構(gòu)設(shè)置作相應(yīng)調(diào)整，在整個施工過程中監(jiān)理部能對工程進行及時、準確、有效的控制。

監(jiān)理部機構(gòu)和人員設(shè)置網(wǎng)絡(luò)見下：公路建設(shè)工程指揮部公路建設(shè)工程指揮部總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：計量工程師測量工程師道路工程師結(jié)構(gòu)工程師試驗工程師計量工程師測量工程師道路工程師結(jié)構(gòu)工程師試驗工程師三、三、各級監(jiān)理人員職責(zé)（一）、總監(jiān)及總監(jiān)代表職責(zé)1、全面熟悉合同文件，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的錯誤，及時報業(yè)主；2、檢查施工質(zhì)量、進度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要和重大問題及時報業(yè)主；3、審查和處理承包人的報告、報表和函件，必要時報業(yè)主；4、簽發(fā)分項工程開工令，簽發(fā)中期支付證書和最終支付證書，簽發(fā)中間交工證書；5、審批一般工程變更，對重要或重大工程變更提出處理意見，報業(yè)主；6、參加延期和索賠的處理，得出處理意見，并報業(yè)主；7、審查承包人的施工計劃，施工組織設(shè)計與施工方案；8、主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題；9、主持監(jiān)理部的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；10、主持制定施工過程中的有關(guān)監(jiān)理細則；11、總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)理工程師履行上述職責(zé)，當總監(jiān)理工程師缺席時，代行總監(jiān)理工程師職責(zé)。（二）、道路工程師職責(zé)1、對總監(jiān)理工程師負責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本合同的道路工程監(jiān)理工作；2、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。對施工過程中道路工程的進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見；3、審查承包人的道路工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況；4、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；5、審核承包人提出的各種資料。制定控制道路工程質(zhì)量和進度的各種圖表；6、協(xié)同計量工程師、試驗工程師和結(jié)構(gòu)工程師，審查工程計量中的道路工程部分；7、組織、領(lǐng)導(dǎo)道路現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日志，負責(zé)制定施工過程中的道路工程監(jiān)理細則；8、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；9、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（三）、結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)1、對總監(jiān)理工程師負責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本合同結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)理工作；2、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。在施工過程中對結(jié)構(gòu)工程進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見；3、審查承包人的結(jié)構(gòu)工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況；4、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；5、審核承包人提出的各種資料。制定控制結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和進度的各種圖表；6、審查工程計量中的結(jié)構(gòu)工程部分；7、組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日志，負責(zé)制定施工過程中結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細則；8、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；9、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（四）、試驗工程師職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本合同段所有的材料控制和工地試驗室監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。試驗工程師必須與道路工程師、結(jié)構(gòu)工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作，在工作上對總監(jiān)理工程師負責(zé)；2、熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)程，監(jiān)督工地試驗室。解釋各類試驗的規(guī)程、記錄等，督促承包人提供足夠的試驗設(shè)備和人員以便保證按合同的要求控制材料和工地試驗；3、督促承包人按規(guī)范要求的頻率進行試驗；4、督促承包人定期檢查工地試驗設(shè)備，檢查各類設(shè)備的調(diào)校與運轉(zhuǎn)情況，協(xié)同道路與結(jié)構(gòu)工程師檢查承包人自采材料的質(zhì)量以及各種材料料堆的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足技術(shù)規(guī)范與設(shè)計要求；5、審查和評價試驗結(jié)構(gòu)，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建議總監(jiān)理工程師認可或否定材料的使用；6、全面負責(zé)合同段試驗監(jiān)理的管理工作，建立試驗檔案；7、按時簽署試驗報告和試驗匯總表，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后上報指揮部備案；8、檢查、指導(dǎo)試驗監(jiān)理人員的各項工作；9、辦理總監(jiān)工程師交辦的其它工作。（五）、計劃與計量工程師職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對總監(jiān)理工程師負責(zé)；2、負責(zé)本合同段計量支付、計劃統(tǒng)計報表、延期及費用索賠、工程變更的審查、處理等合同管理工作，并提供與之有關(guān)的原始資料；3、全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等合同文件，緊密配合各專業(yè)工程師嚴格按照合同文件和監(jiān)理程序及時準確的作好計量支付和月進度報表工作，并作好工地現(xiàn)場記錄；4、深入工程現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)和工程進度情況，配合專業(yè)工程師做到數(shù)量真實、計算準確；5、審核承包人申報的支付報表，做到每項工程數(shù)量均有簽認的檢驗單和工程數(shù)量計算表。計日工、工程變更、價格調(diào)整、材料付款、索賠等均應(yīng)有簽認的憑證，報送的購貨發(fā)票等應(yīng)有依據(jù)；6、負責(zé)督促承包人及時準確的呈報工程進度報表；7、負責(zé)收集匯總并按時報送應(yīng)報的記錄、紀要和各種報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后上報；8、參加對一般工程變更的單價議定及審查工作；9、協(xié)助總監(jiān)理工程師對施工計劃進度審查；10、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（六）、測量工程師職責(zé)1、代表監(jiān)理部負責(zé)本工程的交樁工作，對原始基準點、基準線、基準高程、控制樁的坐標進行現(xiàn)場查勘，資料復(fù)核，并對施工單位進行現(xiàn)場交接；2、對施工單位設(shè)置的臨時測量控制點、控制崗進行檢查、復(fù)核和復(fù)測；3、督促施工單位對測量控點崗點進行妥善保護，并建立定期復(fù)測制度，檢查其落實；4、復(fù)核或復(fù)測施工單位的放線測量，有橋梁的特別強調(diào)必須保證橋梁墩位（樁位）落點的準確；5、對施工單位所使用的測量儀器精度進行檢查，督促其及時檢驗，對精度不合要求的儀器，有權(quán)制止使用，并限期添置新儀器，經(jīng)檢定后投入使用；6、督促施工單位建立施工隊、項經(jīng)部的二級復(fù)測制度，各施工單位提交的測量資料均需經(jīng)施工隊測量，項經(jīng)部復(fù)測的二套資料，然后進行復(fù)核，對重點測點（如墩位落點），總監(jiān)要求測量監(jiān)理工程師進行復(fù)測；7、在執(zhí)行本職監(jiān)理工作方面有權(quán)發(fā)出《整改通知》；8、配合工程驗收，負責(zé)已完工程的測量檢測；9、整理、匯編完整的工程測量資料；10、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（七）、監(jiān)理員職責(zé)1、在總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，掌握施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準。督促承包人按施工技術(shù)規(guī)范和批準的施工工藝進行施工。3、對已經(jīng)抽樣檢驗、準予用于工程的原材料、半成品在施工中途進行認真的目測檢查或抽樣復(fù)驗，如有疑問，立即報告總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師處理。4、隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場是否有施工單位管理人員上崗到位，并督促其堅守現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，負責(zé)應(yīng)急調(diào)度。5、根據(jù)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的安排，對工程的重要部位和著急環(huán)節(jié)進行跟蹤巡視或旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場有違章操作行為時立即加以制止并予糾正。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即報總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師并協(xié)同處理。6、按照總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的要求，對施工單位自檢人員的現(xiàn)場試件或試塊取樣進行監(jiān)督。7、對隱蔽工程的施工進行全過程檢查、監(jiān)督，參與工序驗收和隱蔽工程驗收?？偙O(jiān)授予工序驗收的簽認權(quán)。8、完成總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。（八）、內(nèi)務(wù)管理及文秘人員職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)內(nèi)務(wù)管理和辦公室工作；2、負責(zé)本工程的文書檔案、施工圖紙、技術(shù)檔案的管理，進行分類訂記；3、負責(zé)本工程各種文件、資料的打字、復(fù)印、收發(fā)和傳遞工作，文件的交接需進行簽收登記；4、及時收集和整理經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽認的各種統(tǒng)計資料、報表，匯總歸檔；5、負責(zé)會議記錄，整理會議紀要；6、承擔(dān)監(jiān)理部內(nèi)部的后勤工作。7、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。四、設(shè)備配置及工地試驗室建設(shè)1、根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)辦公、交通和通訊設(shè)備。有關(guān)設(shè)備清單見《主要辦公、交通、通訊設(shè)備一覽表》。2、在進場后，監(jiān)理部即著手進行工地試驗室建設(shè)，及時取得由市交通質(zhì)監(jiān)站簽發(fā)的《江蘇省交通工程建設(shè)工地試驗室合格證》，進行如下試驗：（1）、原材料試驗：路面基層材料、配合比、石料篩分、砂當量等；（2）、基本土工試驗：標準擊實、壓實度、強度試塊制作測試等；（3）、瀝青混合料試驗：馬歇爾穩(wěn)定度、瀝青混合料瀝青含量（抽提法）等。試驗檢測設(shè)備情況見《試驗檢測設(shè)備一覽表》。五、監(jiān)理部工作方針與監(jiān)理目標（一）工作方針推行監(jiān)理制，在建設(shè)項目管理中全面參照“FIDIC條款”來實施項目的目標控制，是我國建筑業(yè)改革中學(xué)習(xí)西方國家有效管理模式的重大舉措，但鑒于我國的社會制度、經(jīng)濟體制與西方國家不同，在實施監(jiān)理的具體做法上還應(yīng)結(jié)合國情，有自己的特點。就本工程而論，根據(jù)我國國情，有二個與西方國家明顯不同的特點：其一，業(yè)主（投資者）是國家或社會主義企業(yè)，承建單位是全民或集體所有制的施工企業(yè)，實施監(jiān)理者也是全民單位。其二，任何質(zhì)量事故或工期延誤所造成的經(jīng)濟損失，無論按合同應(yīng)該屬哪方承擔(dān)，歸根結(jié)底都是國家的損失。據(jù)此，我們認為：1、雖然我們（監(jiān)理）與承包企業(yè)之間的關(guān)系是監(jiān)理、被監(jiān)理關(guān)系，但彼此目標同一，都在為公路建設(shè)，為國家建設(shè)服務(wù)。嚴格把關(guān)是監(jiān)理的責(zé)任，但出于目標的統(tǒng)一，也為了盡量避免國家的損失，我們在嚴格把關(guān)的同時，還應(yīng)該盡可能多的給施工單位以幫助。2、監(jiān)理工作的重點不能等到事故發(fā)生后去處理，而應(yīng)該是積極地去預(yù)防、去阻止事故的發(fā)生。基于這樣的思想指導(dǎo)，我們的方針是“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，預(yù)防在先，積極促進”，以及“工前有指導(dǎo)、工中有檢查、工后有總結(jié)”為主線的監(jiān)理工作模式。這個工作方針的要點：一是重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控，強調(diào)“預(yù)防為先，工前指導(dǎo)，事前控制”。二是執(zhí)行嚴格監(jiān)理與熱情服務(wù)的結(jié)合。因為重視施工準備期的監(jiān)理能有效地防止許多質(zhì)量事故的發(fā)生，從而避免經(jīng)濟和工期的損失。對于有違合同條款的事例，對于質(zhì)量問題，監(jiān)理部將嚴予把關(guān)，決不松讓。但在整個施工過程及處理問題的過程中，監(jiān)理部將積極出面協(xié)調(diào)，在技術(shù)方案的完善上、關(guān)系處理上，為配合進度計劃工序驗收的隨叫隨到等方面，盡可能多地給施工單位以幫助，積極為施工單位創(chuàng)造有利的生產(chǎn)環(huán)境，以確保進度計劃的順利執(zhí)行。在本工程中，監(jiān)理部將繼續(xù)執(zhí)行這一模式?！皣栏癖O(jiān)理、熱情服務(wù)、預(yù)防在先、積極促進”將貫穿在我們監(jiān)理工作的全過程。具體的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限參照交通《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。（二）目標投資控制目標：基于本監(jiān)理項目的任務(wù)僅限于施工階段的監(jiān)理，故不負責(zé)工程總投資的控制，有關(guān)工程的立項、可行性研究、設(shè)計、征地、拆遷及施工前期的費用均由業(yè)主自行管理，本項目的任務(wù)是以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價和總承包價為依據(jù)，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發(fā)等手段，力促工程在總承包價范圍內(nèi)建成，作為投資控制的一部分，以協(xié)助業(yè)主最佳地實現(xiàn)總投資目標的控制。進度控制目標：通過對工程總進度計劃，季、月度計劃的審批和旬月進度計劃執(zhí)行情況的檢查，分析工程延誤的原因，督促并幫助施工單位及時進行計劃調(diào)整，構(gòu)成進度計劃執(zhí)行情況的動態(tài)循環(huán)，以確保本工程按計劃要求如期竣工通車。質(zhì)量控制的目標：通過對施工準備期嚴密、有效的環(huán)節(jié)監(jiān)控和施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)督、工序的跟蹤檢查、驗收、簽認，將可能導(dǎo)致質(zhì)量事故的因素消滅在施工準備期；將已出現(xiàn)的事故苗子和可能造成成的質(zhì)量隱患及時地消除，制止在工序的檢查驗收之中，確保工程不留隱患，主體結(jié)構(gòu)100%合格，以創(chuàng)全優(yōu)、力爭全優(yōu)工程為監(jiān)理目標。六、監(jiān)理過程中施工質(zhì)量、進度、投資控制及其他（一）、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，如前所說，本監(jiān)理部將執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、預(yù)防在先、積極促進”為主線的監(jiān)理工作模式。具體將以下四個方面對工程質(zhì)量進行控制：1、強調(diào)預(yù)防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控根據(jù)以往參與設(shè)計、施工所積累的經(jīng)驗，我們認為：工程施工中可能造成較大質(zhì)量事故的因素大多潛存在施工環(huán)節(jié)的疏漏，潛伏在施工準備的不充分、技術(shù)方案的不完善、質(zhì)量保證體系不健全、措施的不落實之中。因此，對施工準備期一些與質(zhì)量密切相關(guān)的環(huán)節(jié)進行嚴密、有效的監(jiān)控，力求將可能導(dǎo)致質(zhì)量事故的潛存因素消除在施工準備期，是本監(jiān)理部進行質(zhì)量控制工作的重點。列為重點控制的環(huán)節(jié)是：1）檢查、督促并幫助施工單位健全質(zhì)量管理體系：在本工程，監(jiān)理部須通知承包人，其質(zhì)保體系按如下要求建立：（1）建立獨立行使職權(quán)的三級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)。即：項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)監(jiān)科，工程隊設(shè)質(zhì)監(jiān)組，各班組設(shè)專職質(zhì)檢員。凡質(zhì)監(jiān)人員統(tǒng)一歸屬質(zhì)監(jiān)科領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)科領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)監(jiān)觸角深入每個班組。質(zhì)監(jiān)科是直屬項目經(jīng)理部的一個獨立科室，其所領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)獨立行使職權(quán)，專負工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、取樣試驗工序和單項工程驗收的責(zé)任，監(jiān)理部要求承包人項目經(jīng)理部授予質(zhì)監(jiān)科所屬質(zhì)監(jiān)人員對工程質(zhì)量的否決權(quán)。（2）建立崗位責(zé)任制，明確獎罰，做到權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。質(zhì)監(jiān)科應(yīng)推動并幫助每個崗位建立明確的崗位責(zé)任和獎罰制度。以混凝土作業(yè)的各個環(huán)節(jié)為例：混凝土攪拌應(yīng)有技術(shù)負責(zé)人和專職級配員，每次開機前，技術(shù)負責(zé)人、級配員有責(zé)任檢查砂、石料的實際含水量、粒度大小，校驗配合比，檢查攪拌站設(shè)備，特別是稱量設(shè)備、運輸設(shè)備和人員到崗到位的情況。技術(shù)負責(zé)人、級配員應(yīng)全過程堅持在現(xiàn)場，及時按砂、石料含水量的變化調(diào)整水灰比。站長、級配員應(yīng)對混凝土拌料的級配、攪拌均勻、充分、坍落度的準確，供料的及時負責(zé)?；炷恋陌枇系倪\輸車輛保證，道路暢通即由施工隊指定的現(xiàn)場管理調(diào)度人員負責(zé)?；炷翝仓F(xiàn)場作業(yè)班的班長、質(zhì)監(jiān)員則應(yīng)對震搗器的準備、人力安排、正確的澆搗順序、澆筑層厚，及時密集的震搗和防雨措施、防凍措施的準備和落實負責(zé)。其它的施工作業(yè)也一樣，各崗位都應(yīng)明確責(zé)任，各負其責(zé)。（3）建立工程質(zhì)量的三級自檢制度。凡工序驗收、隱蔽工程單件產(chǎn)品的驗收，均應(yīng)經(jīng)班組、隊、質(zhì)監(jiān)科的專職質(zhì)檢人員自檢、驗收合格后，做成資料送監(jiān)理部復(fù)查、驗收、簽認。對于特別重要的工序還應(yīng)增加下道工序的班組對上道工序完成的工作質(zhì)量進行檢查。監(jiān)理驗收的一次合格率，是考核質(zhì)檢人員工作是否認真負責(zé)的依據(jù)，項目經(jīng)理部應(yīng)對此提出要求，明確獎罰制度。（4）建立工前先交底指導(dǎo)，工后檢查小結(jié)的工作制度。對于較重要的工程，質(zhì)監(jiān)科應(yīng)會同工程科技術(shù)人員對班組進行技術(shù)交底（包括投入設(shè)備、人力、工藝要點、質(zhì)量控制標準、取樣頻率和檢測方法等）。班組收工時，專職質(zhì)監(jiān)員或班長應(yīng)進行小結(jié)并對下一班組進行認真交接。在施工初期，一個單位工程或產(chǎn)品的完成，質(zhì)監(jiān)科應(yīng)會同工程科組織相關(guān)班組認真進行小結(jié)（如完成一根鉆孔樁的全過程作業(yè)，完成一段路基的施工等），列數(shù)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便在后續(xù)的施工作業(yè)中準備更充分、措施更完善、進展更順利。（5）質(zhì)監(jiān)科應(yīng)督促各工程隊，凡施工作業(yè)現(xiàn)場必須有專職管理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，監(jiān)督施工工藝的執(zhí)行，及時制止并糾正違章作業(yè)，負責(zé)人力、設(shè)備、運輸車輛的調(diào)度和應(yīng)急事變的處理。監(jiān)理人員巡視現(xiàn)場將自先檢查施工管理人員是否在崗。2）施工準備的檢查、監(jiān)控施工準備的檢查是質(zhì)量控制極為重要的環(huán)節(jié)。一項新的分項工程開工時，如果質(zhì)量標準不明確、技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施、安全措施不保證、人力不足、設(shè)備不良、道路不暢、管理沒有跟上便倉促開機作業(yè)，很難保證不出質(zhì)量事故，故必須十分重視對施工準備的檢查。沒有充分的準備，不能開機作業(yè)。監(jiān)理的具體做法是把握開工報告審批的關(guān)卡，以督促承包人完成必要的、充分的施工準備。承包商應(yīng)提前7天提交分項工程開工報告，監(jiān)理要求凡開工報告應(yīng)列明如下內(nèi)容，并經(jīng)落實后予以批準：施工組織和施工計劃；（2）進度安排；（3）質(zhì)量控制標準（欲達到檢測、試驗指標）；（4）取樣檢測頻率和檢測方法；（5）為達到上述質(zhì)量控制指標所采取的相應(yīng)技術(shù)措施；（6）進場原材料的數(shù)量和檢測試驗報告；（7）所投入的人力、設(shè)備和相應(yīng)管理措施；（8）放樣測量、標準試驗、施工圖及相關(guān)的其它基礎(chǔ)資料。監(jiān)理部著重就質(zhì)量保證程度逐項審查，簽署意見，認為質(zhì)保措施、技術(shù)方案不完備時，有權(quán)要求補充完善。對于確認不具開工條件者，先口頭通知施工單位。然后書面詳述理由，發(fā)出暫緩開工的指令，在工期極為緊張的情況下，則先報告業(yè)主，取得一致意見后發(fā)出指令。3）原材料重要零配件的品質(zhì)監(jiān)控。凡用于工程的原材料、重要零配件（如預(yù)應(yīng)力錨具）、商品預(yù)制件，都必須經(jīng)過試驗驗收、確證合格，并得到監(jiān)理的認可后方允許投入使用。（1）對于每批進場的原材料、錨具、商品預(yù)制件，監(jiān)理將監(jiān)督施工單位按部頒標準和設(shè)計要求及時進行抽樣試驗。施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提交質(zhì)保書、質(zhì)檢報告和抽樣試驗報告，重要零部件（如錨具）還應(yīng)提交產(chǎn)品鑒定資料，必要時監(jiān)理將抽樣復(fù)試。凡驗收不合格或未經(jīng)監(jiān)理認允的原材料、錨具、商品預(yù)制件一律不準投入使用。（2）經(jīng)進場驗收、被允許使用的錨具、商品預(yù)制件、原材料，在使用過程中依然暴露出較多的問題，又對其材質(zhì)產(chǎn)品疑慮時，監(jiān)理有權(quán)提出復(fù)檢要求，施工單位應(yīng)予合作。對于確認有嚴重材質(zhì)問題，或?qū)⒖赡芪＜肮こ藤|(zhì)量、施工安全時，監(jiān)理有權(quán)中止其使用，并立即召開會議研究解決。（3）為防止或減少（2）情況的發(fā)生，監(jiān)理部將審查原材料、錨具或其它重要零配件的供應(yīng)商的供貨資格，必要時可跟蹤供貨商的生產(chǎn)現(xiàn)場對其生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制措施進行實地考察。施工單位在鑒署供貨合同時應(yīng)先征詢監(jiān)理意見，監(jiān)理將不干涉施工單位的自主權(quán)，無充分異議理由當予認可。（4）對商品預(yù)制件、商品水泥混凝土、商品瀝青混凝土，監(jiān)理除對其進行進場驗收外，還應(yīng)深入供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場，對其原材料、生產(chǎn)工藝、檢測手段、質(zhì)保措施進行監(jiān)督和檢查。4）工地試驗室、攪拌站的檢查、監(jiān)控。工地試驗室啟用前，監(jiān)理部要檢查其試驗條件：包括設(shè)備的完備性和儀表、量具的精度；檢查試塊、試件的取樣制作、養(yǎng)護條件和試驗操作方法。凡設(shè)備不完備者，督促其添置，養(yǎng)護條件不合要求時督促其整改，儀表、量具精度不良者拒絕使用或限期檢定；操作不當者，指導(dǎo)其改正。對水泥砼、瀝青砼攪拌站，著重檢查其稱量設(shè)備、控制用水量的儀表精度，供應(yīng)能力以及管理措施、勞動組合和測試手段。稱量設(shè)備必須確保砼配比的準確。拌站的管理必須保證攪拌均勻、及時供應(yīng)，運至現(xiàn)場后能達到澆搗或攤鋪時的質(zhì)量指標。5）施工設(shè)備、檢測儀器的檢查監(jiān)控。在開工前，監(jiān)理將對進場的設(shè)備、測量和檢測儀器進行全面檢查，如設(shè)備數(shù)量和性能不能滿足施工質(zhì)量和進度要求，指令承包人盡快添置或更換。對于精度不合要求的儀器，監(jiān)理有權(quán)制止其使用；對于精度有懷疑的儀表，指令承包人及時標定或定期校驗。所有現(xiàn)場使用的設(shè)備、儀器都應(yīng)保持良好的狀態(tài)。6）測量控制點監(jiān)控。作為施工放樣的平面、高程測量控制崗點必須準確，確保其穩(wěn)定可靠，為此，監(jiān)理部要求：（1）監(jiān)督承包人對控制點妥善保護、檢查其保護措施。（2）督促承包人建立定期復(fù)測制度。（3）測量監(jiān)理工程師定期復(fù)測或抽測。7）對于使用新材料，采用新技術(shù)、實施新方案的監(jiān)控。對于用量和使用方法略有差錯，便有可能釀成質(zhì)量事故的技術(shù)性特強的新材料，應(yīng)予監(jiān)控。承包人欲使用時，應(yīng)向監(jiān)理部提供質(zhì)保書、完整的技術(shù)性能數(shù)據(jù)和使用指導(dǎo)材料，并證明其有使用把握，方允使用。對于技術(shù)不夠成熟、缺乏經(jīng)驗，令人不能放心的技術(shù)方案，監(jiān)理部有權(quán)提出先作試驗的要求。試驗方案的制定、試驗的進行，承包人均應(yīng)接受監(jiān)理會同設(shè)計代表、業(yè)主代表的共同指導(dǎo)和監(jiān)督。8）對于技術(shù)性特強的工種，為確保工程質(zhì)量和人身安全，監(jiān)理部有權(quán)對上崗人員進行資格審查和技術(shù)考核，確保合格者方允上崗操作。2、施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認。1）施工過程的現(xiàn)場監(jiān)督和檢查在整個施工過程中，監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，進行施工作業(yè)的檢查、監(jiān)督。（1）對于單項工程放線測量資料進行檢查、復(fù)核、復(fù)測。（2）對控制工程的位置、高程、幾何尺寸及線型的準確性進行監(jiān)督、檢查、認可。（3）經(jīng)常性的對承包人使用的施工試驗設(shè)備、測量、測試儀表進行檢查。（4）隨時檢查在用原材料的品質(zhì)、堆放、保管和防護。（5）巡視檢查、監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場的操作工藝和技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施的落實，及時制止并糾正違章作業(yè)。（6）隨時視需要對實施中的工程內(nèi)在質(zhì)量進行取樣抽檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。（7）凡重要工序或隱蔽工程，監(jiān)理部應(yīng)勤予巡視或旁站監(jiān)督。隨時掌握施工動態(tài)，檢查施工記錄。2）工序的檢查、簽認和產(chǎn)品驗收（1）凡工序的檢查、驗收，監(jiān)理部推行三級自檢制度，在承包人質(zhì)監(jiān)人員完成三級自檢合格簽認的基礎(chǔ)上進行抽檢復(fù)查，合格者予以簽認。（2）上道工序未經(jīng)監(jiān)理認可，承包人不得進入下道工序施工，隱蔽工程不辦妥驗收手續(xù)，不得覆蓋。（3）單體產(chǎn)品和分部工程的驗收也隨同樣程序進行。3、工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施。（1）凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能在現(xiàn)場解決的，當即解決，盡量不影響工程進度。（2）凡指令承包人對工程缺陷進行修補者，修補后必須保證工程的內(nèi)在質(zhì)量和功能要求，外觀不能有嚴重的損害。（3）凡質(zhì)量問題已構(gòu)成事故的，立即指令承包人提出事故分析報告，監(jiān)理部在報告業(yè)主的同時召開會議，進行事故分析、審核施工單位提出的解決措施。對于不大的事故，尚不至造成構(gòu)件報廢而可采取措施予以補強者，補強后的構(gòu)件或產(chǎn)品不能削弱結(jié)構(gòu)強度。（4）在發(fā)現(xiàn)并處理問題時，監(jiān)理部有權(quán)發(fā)出“整改通知”“返工通知”，承包人應(yīng)與合作、服從指令。（5）監(jiān)理在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章施工的，應(yīng)當立即制止、指令糾正，如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有危工程質(zhì)量或安全事故的預(yù)兆時，總監(jiān)授權(quán)任何一位在場監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)出口頭臨時停工令，并立即報告總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師趕赴現(xiàn)場進行處理?？偙O(jiān)理與專業(yè)監(jiān)理工程師研究認為暫停施工確有必要時，立即報告業(yè)主，同時發(fā)出書面暫時停工令，召集有關(guān)各方研究解決措施、監(jiān)督施工單位執(zhí)行。當問題得以解決、警報解除，在總監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)工指令的同時，也報告業(yè)主。4、重視檢測、數(shù)據(jù)說話工程質(zhì)量靠措施來保證，但檢測數(shù)據(jù)卻是質(zhì)量優(yōu)劣的證明。為此，本監(jiān)理部將以中心試驗室為依托，十分重視工程各階段、各過程、各部位的檢測、試驗工作。將以符合要求的檢測試驗數(shù)據(jù)作為工程驗收和質(zhì)量評估的依據(jù)。綜上所述，本監(jiān)理部進行質(zhì)量控制的思路是：1、預(yù)防為主，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控。通過對施工期與質(zhì)量密切相關(guān)的一切環(huán)節(jié)進行嚴密、有效的監(jiān)控，力求將可能導(dǎo)致質(zhì)量事故的潛在因素，消滅有施工準備期。2、通過對施工過程中的現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和工序的跟蹤驗收，將已出現(xiàn)的事故苗子，可能造成的質(zhì)量隱患及時制止、消除在施工過程之中，盡量不使事故成為事實。3、重視檢測、以數(shù)據(jù)說明質(zhì)量。質(zhì)量控制工作程序（見框圖）工程質(zhì)量控制工作程序框圖AA、施工組織和施工計劃B、進度安排C、質(zhì)量控制標準D、檢測頻率和方法E、技術(shù)措施、施工工藝F、進場原材料及檢測報告G、人力、設(shè)備、管理措施H、測量放樣、標準試驗開工申請報告承包人開工申請報告承包人審批開工報告監(jiān)理工程師審批開工報告監(jiān)理工程師承包人按規(guī)定頻率檢測施工監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站承包人按規(guī)定頻率檢測施工監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站承包人自檢合格上報有關(guān)資料填報質(zhì)量驗收單（每道工序）承包人自檢合格上報有關(guān)資料填報質(zhì)量驗收單（每道工序）承包人監(jiān)理試驗室檢測監(jiān)理試驗工程師現(xiàn)場檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢測監(jiān)理試驗工程師現(xiàn)場檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批返工、整修返工、整修填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單項（單分）工程完工單項（單分）工程完工填報中間交工證書填報中間交工證書承包人審核道工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書審核道工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師返工、整修返工、整修簽發(fā)中間交工證書監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書監(jiān)理工程師隱蔽工程、分部、分項工程、工序驗收簽認程序工程完工工程完工承包人自檢合格承包人自檢合格承包人提交報驗資料承包人提交報驗資料補充整修返工補充整修返工審核質(zhì)量保證資料必要時檢查施工記錄監(jiān)理審核審核質(zhì)量保證資料必要時檢查施工記錄監(jiān)理審核按驗收規(guī)范檢測監(jiān)理現(xiàn)場驗收按驗收規(guī)范檢測監(jiān)理現(xiàn)場驗收簽發(fā)中間交工證書簽發(fā)中間交工證書工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生指令暫停施工指令暫停施工監(jiān)理部現(xiàn)場調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小原因監(jiān)理部現(xiàn)場調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小原因報告業(yè)主責(zé)令承包人提報告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故分析報告事故處理事故處理監(jiān)理會同業(yè)主、設(shè)計院進行事故分析，討論處理方案，形成紀要（必要時邀請專家參加）承包人提出處理方案監(jiān)理會同業(yè)主、設(shè)計院進行事故分析，討論處理方案，形成紀要（必要時邀請專家參加）承包人提出處理方案承包人按紀要要求提出實施方案承包人按紀要要求提出實施方案監(jiān)理審批監(jiān)理審批承包人實施承包人實施檢查實施結(jié)果檢查實施結(jié)果簽發(fā)復(fù)工令簽發(fā)復(fù)工令工程安全事故處理程序安全事故發(fā)生安全事故發(fā)生繼續(xù)施工有危險繼續(xù)施工繼續(xù)施工有危險繼續(xù)施工無危險暫停施工暫停施工暫停施工暫停施工查實性質(zhì)、程度、原因、責(zé)任查實性質(zhì)、程度、原因、責(zé)任監(jiān)理部現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理部現(xiàn)場調(diào)查指令承包人提出事故分析報告指令承包人提出事故分析報告報業(yè)主報業(yè)主事故處理事故處理指令承包人報上級主管部門指令承包人報上級主管部門重大傷亡事故報檢察機關(guān)立案。監(jiān)理配合排除事故原因承包人上報整改措施承包人上報恢復(fù)施工措施承包人上報整改措施承包人上報恢復(fù)施工措施監(jiān)理審批監(jiān)理審批恢復(fù)施工恢復(fù)施工（二）監(jiān)理的進度控制及工作程序進度控制的目標是確保工程在合同規(guī)定的施工期限內(nèi)竣工、交付使用，以求按時發(fā)揮投資效益。進度控制的工作程序是：規(guī)劃—執(zhí)行—檢查分析—組織協(xié)調(diào)—規(guī)劃（計劃）調(diào)整—再執(zhí)行—……。如此構(gòu)成動態(tài)循環(huán)，監(jiān)理督促承包人在計劃的執(zhí)行和不斷調(diào)整中保證總進度計劃的完成，最終達到工期控制目標的實現(xiàn)。1、規(guī)劃：規(guī)劃即計劃，包含計劃的編制和審批二個方面。1）進度計劃的編制：（1）監(jiān)理指令承包人按工程特點、工程量大小、完成各單位工程、部分工程所需的工種、機具、工時，規(guī)劃完成本工程所需投入的人力、設(shè)備。（2）以合同限定的工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)為目標，結(jié)合氣象、氣溫、外界條件，將人力、設(shè)備進行編隊、編組，以使勞力、設(shè)備得以最充分使用為目的，科學(xué)地安排班組洽談、設(shè)備的調(diào)度，進行網(wǎng)絡(luò)組織設(shè)計。（3）形成進度計劃，包括總進度計劃和各階段進度計劃（年、季、月計劃），對于能否保證總進度計劃完成最具影響的某些單位或分部工程（即總進度計劃網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序），還應(yīng)編制分進度計劃。所有各種進度計劃均應(yīng)按超前完工的原則編制與進度計劃相配合的設(shè)備采購、進場計劃，原材料進場計劃。2）進度計劃的審批：承包人編制的總進度計劃和季進度計劃應(yīng)在施工準備期、在監(jiān)理召開第一次工地會議前，隨同施工組織設(shè)計和設(shè)備、材料進場計劃一起，提交監(jiān)理審查、批準。監(jiān)理對進度計劃的審查，主要是審查計劃的合理性各可實施性。合理性：（1）總進度計劃必須保證在合同限定的工期內(nèi)完成全部施工項目，計劃總工期應(yīng)少于合同工期。（2）季進度計劃應(yīng)保證總進度計劃完成，月進度計劃必須保證季進度完成。（3）編列分進度計劃的單位工程或分部工程應(yīng)是總進度計劃網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，分進度計劃是否切實可行是保證總進度計劃能否如期完成的關(guān)鍵，其計劃工期應(yīng)少于總進度計劃給予的工期。（4）原材料進場計劃、設(shè)備采購、進場計劃必須保證進度計劃執(zhí)行中對該材料、設(shè)備的使用。（5）凡階段進度計劃都必須留有余地，以便留有時間應(yīng)付意外事件的處理（如質(zhì)量問題、返工、氣象的意外變化、事故處理等）?？蓪嵤┬裕河媱澅仨毞蠈嶋H，切實可行，監(jiān)理從下方面進行審查：（1）審查施工方案技術(shù)措施（由進度控制監(jiān)理工程師會同相關(guān)的總或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行）的合理性和可實施性。（2）審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實施、進度計劃的順利執(zhí)行。（3）審查有否超出施工單位實際能力的不切合實際的安排。（4）審查進度計劃中對氣象、氣溫、外界條件的考慮和對應(yīng)措施。（5）檢查承包人為完成計劃已進行的施工準備。3）進度計劃審批權(quán)限：計劃的具體審查工作由進度控制監(jiān)理工程師會同總或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行，審查結(jié)果報告總監(jiān)。監(jiān)理工程師認為計劃（不夠合理或不切實際），應(yīng)明確指出問題的所在，指令承包人進行調(diào)整，若審查結(jié)果并無異議，當予批準，通知承包人按計劃執(zhí)行。在本監(jiān)理部，總進度計劃和季進度計劃由總監(jiān)理工程師批準，月、旬進度計劃由進度控制監(jiān)理工程師批準。計劃的調(diào)整也按同樣程序和權(quán)限審批。2、計劃的執(zhí)行：承包人按批準的進度計劃組織施工。3、檢查與分析：承包人按旬向監(jiān)理工程師報道旬進度完成表，按月向監(jiān)理工程師報道月進度報表和進度計劃執(zhí)行情況（超前還是滯后）的分析和說明。進度控制監(jiān)理工程師首先審核旬、月報表中列數(shù)的已完工程內(nèi)容和數(shù)量是否屬實，并對照計劃，對計劃執(zhí)行情況作出評價，會同承包人對計劃滯后的原因進行主客觀分析。4、協(xié)調(diào)如果進度的延誤屬外界條件的制約，責(zé)任不屬承包人一方者，監(jiān)理工程師將出面協(xié)調(diào)，監(jiān)理方力所不能的應(yīng)報告業(yè)主，由業(yè)主出面協(xié)調(diào)，以排除執(zhí)行進度計劃的外部障礙。5、計劃的調(diào)整：經(jīng)分析計劃滯后的原因，對外界障礙進行了協(xié)調(diào)，無論滯后原因已排除或暫未排除，都指令承包人按實際情況進行計劃調(diào)整，承包人應(yīng)接受監(jiān)理指令，增加人力、設(shè)備，在不損害質(zhì)量保證前提下加班搶趕，務(wù)求將上月滯后的工期在本月內(nèi)奪回。本監(jiān)理部要求：月進度計劃可隨時調(diào)整，季進度計劃力求完成，總進度計劃必須保證。6、進度控制工作程序圖進度控制工作程序圖承包人修訂進度計劃承包人制訂進度計劃承包人修訂進度計劃承包人制訂進度計劃檢查與分析監(jiān)理審批監(jiān)理審查檢查與分析監(jiān)理審批監(jiān)理審查執(zhí)行計劃組織施工實施執(zhí)行計劃組織施工實施承包人調(diào)整計劃承包人調(diào)整計劃繼續(xù)執(zhí)行情況總結(jié)繼續(xù)執(zhí)行情況總結(jié)計劃情況總結(jié)計劃情況總結(jié)注：缺陷責(zé)任期的進度控制程序同上。（三）監(jiān)理的費用控制及工作程序1、費用控制的目標：基于監(jiān)理部的任務(wù)是施工實施階段的監(jiān)理，故監(jiān)理的費用控制也僅限于施工實施階段的費用控制，監(jiān)理部將以施工承包合同的工程量清單、綜合單價和總承包價為依據(jù)，通過工程計劃審核，實行有控制的支付憑證簽發(fā)等手段，力促工程在總承包價范圍內(nèi)建成，作為投資構(gòu)成的一部分，以協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)總投資目標的控制。2、費用控制的工作程序1）規(guī)劃將總投資按費用類別進行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單。2）執(zhí)行以批準的工程量清單為依據(jù)，進行工程計量和支付。因工程變量或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付、監(jiān)理工程師將嚴予審核，慎簽支付憑證。3）檢查分析做好工程計量臺帳，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因，必要時報告業(yè)主。4）調(diào)整監(jiān)理工程師定期向業(yè)主報告費用支付動態(tài)，若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中工程數(shù)量與實計工程數(shù)量相差頗大，預(yù)計費用有可能突破合同總包價時，監(jiān)理報告業(yè)主，及時提請業(yè)主與承包人協(xié)商調(diào)整單價或爭取追加預(yù)算等措施進行總價調(diào)整。3、工程計量1）合同工程量清單中所列工程數(shù)量是預(yù)計數(shù)量，施工中實際完成的工程數(shù)量不可避免會有所變動，業(yè)主應(yīng)以經(jīng)監(jiān)理工程師嚴格審核簽訂的實際計量進行支付。承包人在每個分項工程完成后，提出中間支付申請，監(jiān)理工程師在審查承包人提交的各種必備資料并認可后，雙方委派合格人員在現(xiàn)場計量，或由承包人在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行計量。對某些永久性工程可以采用記錄和圖紙計量。無論采用何種計量方式，其結(jié)果都必須經(jīng)監(jiān)理工程師和承包人雙方同意，簽字認可。但如果承包人收到監(jiān)理工程師的計量通知后，不參加或未參加工程計量，承包人不得對監(jiān)理人員的計量提出異議。2）工程變更引起工程量增、減的計量（1）變更后工程量增加，若合同工程量清單中有此項單價，則承包人在申報工程計量時，可按合同工程量清單中的單價申報計量。（2）變更后工程量增加，而合同工程量清單中無此項單價，則承包人必須在一周前向監(jiān)理工程師重新申報單價（附上必要的資料、單價的組成等），待監(jiān)理審核回復(fù)后，以批準的單價申報工程計量。（3）若變更后費用增加較大，則需報告業(yè)主，待業(yè)主批復(fù)后，按業(yè)主的指令執(zhí)行。（4）變更后工程量減少，則對原合同工程量清單中的數(shù)量予以核減。（5）合同外工程必須在一周前向監(jiān)理工程師提出書面申請（附上必要的資料），待監(jiān)理審核后，嚴格按監(jiān)理工程師審批意見執(zhí)行，否則不予計量。（6）申報以上工程計量時除履行1中規(guī)定的程序外，必須同時附上相關(guān)的工程師批件。3）因承包人自身原因造成的工程數(shù)量增加，不予計量。4）所有工程計量資料必須在每月25日前送交監(jiān)理部，逾期當月不予計量。4、費用的審核與支付承包人的支付申請應(yīng)提交有關(guān)的各項結(jié)帳單，它應(yīng)能說明實際已完成的工程價值和應(yīng)扣還給業(yè)主的各項扣款等，監(jiān)理在審查確認這些結(jié)帳單后簽發(fā)支付證書，業(yè)主根據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書向承包人支付款項。暫定金的使用，承包人必須事先提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理工程師批準或經(jīng)監(jiān)理工程師會同業(yè)主、承包人三方進行協(xié)商后批準，監(jiān)理工程師按商定的金額和支付程序簽發(fā)支付憑證。計量支付管理程序監(jiān)理部檢查驗收監(jiān)理部檢查驗收承包人報驗工程額外工程單價申報表不合格工程通知額外工程單價申報表不合格工程通知承包人提出計量申報承包人提出計量申報人工、材料價格調(diào)整申報表人工、材料價格調(diào)整申報表合同工程月計量申報合同工程月計量申報額外工程月計量申報計量工程師計量工程師承包人填報付款申請承包人填報付款申請總監(jiān)審核總監(jiān)審核業(yè)主審核業(yè)主審核支付支付（四）合同管理1、工程變更及處理程序任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容的變更，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，簽發(fā)工程變更指令后執(zhí)行，不得擅自施工。1）監(jiān)理工程師認為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時，先征得業(yè)主同意后辦理變更手續(xù)。2）業(yè)主提出變更時，按合同有關(guān)規(guī)定辦理。3）承包人請求變更，需提出申請，詳細陳述理由，并提供監(jiān)理認為需要的全部資料，經(jīng)監(jiān)理審查批準（必要時報業(yè)主核準）后按合同有關(guān)規(guī)定辦理。4）工程變更涉及的費用增減，監(jiān)理工程師將與業(yè)主、承包人進行協(xié)商決定。工程變更處理程序監(jiān)理按合同規(guī)定變更業(yè)主在合同允許范圍內(nèi)提出變更承包人提出變更申請?zhí)峁┳阕C變更理由充分的資料監(jiān)理按合同規(guī)定變更業(yè)主在合同允許范圍內(nèi)提出變更承包人提出變更申請?zhí)峁┳阕C變更理由充分的資料監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商變更方案、處理辦法監(jiān)理審查征得業(yè)監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商變更方案、處理辦法監(jiān)理審查征得業(yè)主同意按原設(shè)計施工按原設(shè)計施工由業(yè)主提請設(shè)計單位進行變更設(shè)計施工單位按變更要求拿出方案由業(yè)主提請設(shè)計單位進行變更設(shè)計施工單位按變更要求拿出方案費用評估監(jiān)理審核費用評估監(jiān)理審核與業(yè)主、承包人協(xié)調(diào)計價辦法、確定費用與業(yè)主、承包人協(xié)調(diào)計價辦法、確定費用施工單位執(zhí)行簽發(fā)變更通知施工單位執(zhí)行簽發(fā)變更通知2、工程延期及處理程序按合同規(guī)定由于非承包人的責(zé)任，造成工程不能按原定工期完工時，承包人可在合同規(guī)定的期限內(nèi)（若合同無明確規(guī)定，慣例在28天內(nèi)）向監(jiān)理工程師提交延期意向書，陳述詳細理由，指明合同依據(jù)，并提交足以說明延期理由充分的資料和證明，供監(jiān)理工程師審查。延期有二種情況：1）延期事件的發(fā)生是有期限的，承包人在延期事件終止后，提正式的延期申請。2）延期事件的發(fā)生是連續(xù)的（如延期時限一時難以確定者），可先申請，并經(jīng)監(jiān)理批準，準予臨時延期，每隔28天提交情況報告，待延期事件終止后，正式提出延期申請。工程延期的申請、審批程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包人提交請示延期意向書承包人提交請示延期意向書拒絕申請退回承包人監(jiān)理調(diào)查審定延期理由